razonamiento médico: factores y condiciones de la ... - PAHO/WHO
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Resolución <strong>de</strong> problemas coimo estrategia <strong>de</strong> enseñanza-aprendizaje / 259<br />
La enseñanza se basa a lo surimo en el estudio <strong>de</strong> casos individuales<br />
y no en principios generales. Las estrategias secuenciales no son formalmente<br />
organizadas ni especificadas. Cada uno aplica su propia estrategia<br />
con sus propias reg<strong>la</strong>s e incluso, a veces, sin po<strong>de</strong>r seña<strong>la</strong>r o recordar sus<br />
propios mecanismos <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong>. Esto es, tanto para docentes como<br />
para alumnos (29, 35, 36).<br />
De lo anterior se <strong>de</strong>duce <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> poner a los estudiantes<br />
en contacto con problemas concretos (1, 7, 10, 19, 27, 37, 38) y comunes<br />
que se presenten a diario en los distintos lugares <strong>de</strong> trabajo (17). A su vez,<br />
que estén acor<strong>de</strong> con el <strong>de</strong>sarrollo cognitivo (39) y que se basen en sólidos<br />
conocimientos específicos (35) que actúan como objetivos capacitantes (38).<br />
RAZONAMIENTO MÉDICO Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS<br />
La tarea médica o cada encuentro <strong>médico</strong>-paciente es, en <strong>de</strong>finitiva,<br />
una resolución <strong>de</strong> problemas o un problema <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> paciente<br />
que implica todo un proceso <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong> (7, 11, 18, 38, 40-46). Es<br />
por ello, que los mismos estudiantes rec<strong>la</strong>man esta estrategia <strong>de</strong> enseñanzaaprendizaje<br />
(10, 21, 28, 47), con <strong>la</strong> que logran un mayor compromiso con<br />
su aprendizaje y una mayor responsabilidad en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong>l conocimiento<br />
(9, 10).<br />
De aquí surge <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> estudiar en todos sus <strong>de</strong>talles este<br />
proceso <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong> <strong>médico</strong>, con el objeto <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong>s estrategias<br />
<strong>de</strong> enseñanza-aprendizaje y <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> evaluación para organizar<strong>la</strong>s en<br />
una vía más consciente y sistemática (10, 25, 35, 48, 49-52). Son varios los<br />
grupos que trabajan en este tema, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> distintas teorías y disciplinas y a<br />
través <strong>de</strong> diferentes mecanismos: análisis <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión (13, 29, 32, 33, 34,<br />
43, 53, 54); análisis <strong>de</strong> probabilida<strong>de</strong>s (54, 55, 56); análisis proposicional<br />
(57, 58); problema <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> paciente (25, 44); método <strong>de</strong> investigación<br />
(48); pacientes simu<strong>la</strong>dos (59-64); evaluación clínica (65, 67) y por medio<br />
<strong>de</strong> procedimientos <strong>de</strong> inteligencia artificial (sistemas o programas expertos)<br />
(68-70).<br />
Un problema es <strong>de</strong>finido como un patrón <strong>de</strong> conducta que se<br />
ve y se siente como algo inusual. Crea cierta incertidumbre o ambiguedad<br />
y <strong>de</strong>spierta el interés (curiosidad epistémica) (9, 34, 40, 51, 52, 57, 71).<br />
Crea un <strong>de</strong>sequilibrio momentáneo y parcial, cuya solución no se percibe<br />
<strong>de</strong> inmediato (72). Este "ver" y "sentir" es reconocer el problema y ello no<br />
implica necesariamente su solución (73). Resolver un problema lleva a construir<br />
una secuencia <strong>de</strong> operaciones (con o sin interacción) que transforma<br />
el estado inicial en el estado final (74, 75).<br />
En medicina, tanto el reconocimiento como <strong>la</strong> solución, son elementos<br />
básicos. No todo buen reconocimiento lleva a una buena solución.<br />
A<strong>de</strong>más, distintos individuos pue<strong>de</strong>n arribar a diferentes soluciones. De<br />
allí que esta no llega a ser nunca fija, conocida y asumida totalmente. Si<br />
fuera así, no es un problema, sino un acertijo (49, 51, 73).