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razonamiento médico: factores y condiciones de la ... - PAHO/WHO

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Resolución <strong>de</strong> problemas coimo estrategia <strong>de</strong> enseñanza-aprendizaje / 259<br />

La enseñanza se basa a lo surimo en el estudio <strong>de</strong> casos individuales<br />

y no en principios generales. Las estrategias secuenciales no son formalmente<br />

organizadas ni especificadas. Cada uno aplica su propia estrategia<br />

con sus propias reg<strong>la</strong>s e incluso, a veces, sin po<strong>de</strong>r seña<strong>la</strong>r o recordar sus<br />

propios mecanismos <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong>. Esto es, tanto para docentes como<br />

para alumnos (29, 35, 36).<br />

De lo anterior se <strong>de</strong>duce <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> poner a los estudiantes<br />

en contacto con problemas concretos (1, 7, 10, 19, 27, 37, 38) y comunes<br />

que se presenten a diario en los distintos lugares <strong>de</strong> trabajo (17). A su vez,<br />

que estén acor<strong>de</strong> con el <strong>de</strong>sarrollo cognitivo (39) y que se basen en sólidos<br />

conocimientos específicos (35) que actúan como objetivos capacitantes (38).<br />

RAZONAMIENTO MÉDICO Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS<br />

La tarea médica o cada encuentro <strong>médico</strong>-paciente es, en <strong>de</strong>finitiva,<br />

una resolución <strong>de</strong> problemas o un problema <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> paciente<br />

que implica todo un proceso <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong> (7, 11, 18, 38, 40-46). Es<br />

por ello, que los mismos estudiantes rec<strong>la</strong>man esta estrategia <strong>de</strong> enseñanzaaprendizaje<br />

(10, 21, 28, 47), con <strong>la</strong> que logran un mayor compromiso con<br />

su aprendizaje y una mayor responsabilidad en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong>l conocimiento<br />

(9, 10).<br />

De aquí surge <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> estudiar en todos sus <strong>de</strong>talles este<br />

proceso <strong>de</strong> <strong>razonamiento</strong> <strong>médico</strong>, con el objeto <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong>s estrategias<br />

<strong>de</strong> enseñanza-aprendizaje y <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> evaluación para organizar<strong>la</strong>s en<br />

una vía más consciente y sistemática (10, 25, 35, 48, 49-52). Son varios los<br />

grupos que trabajan en este tema, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> distintas teorías y disciplinas y a<br />

través <strong>de</strong> diferentes mecanismos: análisis <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión (13, 29, 32, 33, 34,<br />

43, 53, 54); análisis <strong>de</strong> probabilida<strong>de</strong>s (54, 55, 56); análisis proposicional<br />

(57, 58); problema <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> paciente (25, 44); método <strong>de</strong> investigación<br />

(48); pacientes simu<strong>la</strong>dos (59-64); evaluación clínica (65, 67) y por medio<br />

<strong>de</strong> procedimientos <strong>de</strong> inteligencia artificial (sistemas o programas expertos)<br />

(68-70).<br />

Un problema es <strong>de</strong>finido como un patrón <strong>de</strong> conducta que se<br />

ve y se siente como algo inusual. Crea cierta incertidumbre o ambiguedad<br />

y <strong>de</strong>spierta el interés (curiosidad epistémica) (9, 34, 40, 51, 52, 57, 71).<br />

Crea un <strong>de</strong>sequilibrio momentáneo y parcial, cuya solución no se percibe<br />

<strong>de</strong> inmediato (72). Este "ver" y "sentir" es reconocer el problema y ello no<br />

implica necesariamente su solución (73). Resolver un problema lleva a construir<br />

una secuencia <strong>de</strong> operaciones (con o sin interacción) que transforma<br />

el estado inicial en el estado final (74, 75).<br />

En medicina, tanto el reconocimiento como <strong>la</strong> solución, son elementos<br />

básicos. No todo buen reconocimiento lleva a una buena solución.<br />

A<strong>de</strong>más, distintos individuos pue<strong>de</strong>n arribar a diferentes soluciones. De<br />

allí que esta no llega a ser nunca fija, conocida y asumida totalmente. Si<br />

fuera así, no es un problema, sino un acertijo (49, 51, 73).

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