OHL y sus proveedores, unidos también en el reto de la sostenibilidad

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La gestión responsable de la cadena de suministro ocupa un lugar central en la aproximación estratégica
de OHL a la sostenibilidad y es uno de los elementos clave del Plan Director de RSC 2011-2015. Comprar
con criterios de sostenibilidad, prevenir riesgos sociales y ambientales y establecer relaciones basadas en
el diálogo con proveedores y subcontratistas son las metas fundamentales en este ámbito.
La Política de Compras Responsables, aprobada en diciembre de 2011,
establece un hito en la gestión de la cadena de suministro desde el punto
de vista de la RSC y desarrolla los principios enunciados en el Código Ético
del Grupo. Esta política fija unos criterios comunes para el desarrollo de una
gestión responsable de compras en todo el Grupo, que sirven de referente
para todos los equipos que tienen responsabilidades de aprovisionamiento
en cualquier división o área corporativa y en todos los países. El objetivo
central es avanzar en la relación con proveedores y subcontratistas para
fomentar el éxito empresarial de ambas partes, evitando riesgos sociales,
económicos y ambientales y construyendo un vínculo basado en el respeto
mutuo y la confianza, el diálogo e intercambio de información clara, y el
interés común por fomentar y desarrollar la innovación.
Durante el año 2012, las divisiones y áreas corporativas del Grupo han
trabajado en la difusión de la Política de Compras Responsables y en la
adaptación de los procedimientos de compras a sus principios.
Cabe destacar además que en 2012 tuvo lugar el
inicio del despliegue de las competencias de la
Dirección de Compras y Maquinaria (DCM) de OHL
Construcción a nivel global. Esta dirección publicó
en febrero la Norma de Compras (N-COM-01.CO),
de aplicación a todas las compras estratégicas en
las obras de OHL Construcción. Las principales
aportaciones de esta norma han sido la creación de
organizaciones de compras de área dependientes
de la Dirección de Compras y Maquinaria; la
intervención obligatoria de esta dirección en ciertas
adquisiciones, como los bienes de equipo o compras
estratégicas; su participación en las compras de los
proyectos singulares y la implantación progresiva
de las herramientas corporativas de control y
seguimiento de las compras. Así pues, se ha dado
un impulso importante a la unificación de criterios
y procedimientos de gestión de compras a escala
global.
A lo largo de 2012 se ha continuado con la implantación
internacional de las dos herramientas fundamentales
para la gestión de compras: el ERP, base de datos de
proveedores y contratos, homologación y facturación,
y el Sistema Informático de Compras (SIC), que
gestiona los procesos de compra y contiene una base
de datos de proveedores que se autoalimenta con
todos los que son invitados a un proceso de compras
y los incluidos en el ERP.
Las divisiones de negocio y las
áreas corporativas de OHL han
trabajado durante 2012 en la
difusión y en su adaptación
a la Política de Compras
Responsables, aprobada en
diciembre de 2011.
La gestión responsable de la cadena de suministro
en el Código Ético del Grupo
El Código Ético incluye algunos principios generales
que deben guiar la relación de los empleados del
Grupo con sus proveedores y contratistas, y que
muestran el interés de la compañía por regular esta
relación en el marco de los principios de la RSC:
• Los procesos para la selección de proveedores
y contratistas del Grupo se desarrollan en
términos de imparcialidad y objetividad.
• Todas las personas del Grupo deberán aplicar
en estos procesos los necesarios criterios de
calidad, oportunidad y coste, actuando siempre
en defensa de los intereses del Grupo.
• Asimismo, promoverán entre los proveedores y
contratistas el conocimiento de este Código a
efectos de la mejor aplicación de los principios
contenidos en él.
• Al establecer relaciones de negocio con
otras empresas o profesionales, se tendrá
en cuenta como uno de los criterios de
selección el que tengan asumidos principios
de comportamiento y de gestión similares a los
enunciados en este Código.
OHL y sus proveedores, unidos también en el reto de la sostenibilidad
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Informe de Sostenibilidad 115