OHL y sus proveedores, unidos también en el reto de la sostenibilidad

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Durante 2012, el consumo eléctrico en las oficinas corporativas de España
gestionadas por los Servicios Generales fue de 2.686.430 kWh, lo que supone una
reducción del consumo del 4,1% por m 2 ocupado respecto a 2011, pasando de
consumir 0,362 GJ/m 2 a 0,348 GJ/m 2 en 2012.
En 2010, la dirección de Organización y Servicios Generales se marcó como
objetivo la sustitución del 6% de los vehículos más contaminantes, objetivo que
en la actualidad se ha superado ampliamente ya que, a finales de 2012, se había
sustituido el 10,5% de tales vehículos desde el inicio del proyecto.
Otro de los objetivos en esta línea es mejorar la movilidad del Grupo OHL, logrando
una mayor eficiencia y reduciendo las emisiones globales de CO 2 a la atmósfera por
kilómetro recorrido por la flota. Desde 2009 y hasta finales de 2012 se ha logrado
una reducción teórica media de 41.647 gramos de CO 2 por km recorrido de la flota,
lo que supone un 29,8% menos de emisiones por km recorrido de la totalidad de
la flota. Este logro ha sido posible gracias al efecto combinado de la reducción de
flota y de la sustitución por otros vehículos más eficientes. Se trabaja, además en
la sensibilización a los usuarios de los vehículos, entregando un “Manual para la
conducción eficiente y económica” cada vez que se concede a un conductor un
coche de flota de la empresa.
Por último, señalar que continua en vigor el acuerdo suscrito con Opel/BBVA
Autorenting en 2011 para la sustitución progresiva de la flota de vehículos en
renting por otros más eficientes, entre ellos algunos híbridos, lo que ha permitido
colaborar en una reducción del 18,4% en las emisiones de CO 2 del año 2012
respecto a 2011.
Compromiso con las compras locales
En la medida de lo posible, OHL trata de fomentar las compras a proveedores y contratistas locales,
como vía para impulsar el desarrollo del tejido empresarial y la creación de empleo en el seno de las
comunidades con las que se relaciona.
La asunción de este compromiso, recogido en la Política de Compras Responsables, junto al hecho de que
todas las divisiones buscan adquirir productos y servicios con un alto grado de calidad, hace que la mayor
parte de las compras que se realizan sean a proveedores y contratistas locales. Estas empresas tienen
un mayor conocimiento del mercado local y disponen de un alto nivel de especialización, por lo que son
capaces de ofrecer productos y servicios competitivos y con el estándar de calidad que OHL demanda.
diáLOGO COn prOvEEdOrEs y subCOntratistas
La consulta a grupos de interés que el Grupo realizó en 2011 sirvió para recoger sugerencias por parte de
sus proveedores y contratistas en cuanto a los canales de comunicación con las empresas del Grupo. Las
más destacadas fueron la de establecer canales de compras online, celebrar convenciones periódicas con
proveedores y áreas de compras o el desarrollo de un canal centralizado para aspectos administrativos.
Algunas de las iniciativas que OHL ha desarrollado durante 2012 en este ámbito responden a estas demandas.
El Grupo dispone de diferentes mecanismos y canales de comunicación en cada una de las áreas en las que
se producen actividades de compra y contratación. El caso más destacado es el de OHL Construcción, que,
como se ha dicho anteriormente, dispone del Sistema Informático de Compras, una herramienta que facilita
la comunicación online y la cooperación con los proveedores en aquellas obras en las que está implantado,
además de asegurar la transparencia y la igualdad de oportunidades entre proveedores y contratistas. En 2012
este canal ha servido además para transmitir algunas comunicaciones importantes como las modificaciones
en las formas de pago, de acuerdo con los cambios recogidos en la Ley de Morosidad de España.
OHL y sus proveedores, unidos también en el reto de la sostenibilidad
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Informe de Sostenibilidad 121