La plantilla del Grupo supera los 20.500 trabajadores - Ohl

MAYO 2009
mosaico
1
Bo l e t í n Me n s u a l In t e r n o d e Co M u n I C a C Ió n d e oHl
Nº 113
En este número
Vicente Garrido, de G&O
y mago del Grupo de
Voluntarios, anima a todos los
compañeros de OHL a colaborar
en las campañas 2
Juan-Miguel Villar Mir defiende,
en el Foro ABC-Deloitte, el
modelo PPP “para completar las
limitadas arcas públicas” 3
Nuevo laboratorio de estudios
y control de materiales en
Andalucía 6
Una conexión vial moderna
y segura para el puerto de
San Antonio, el mayor de
Chile 6
Inaugurado el tramo Arlabán-
Eskoriatza de la autopista de
peaje AP-1, ejecutado en UTE
por la filial Sobrino 7
Mosaico es una publicación mensual interna
del Grupo OHL
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El empleo total en el exterior duplicó al nacional en 2008
La plantilla del Grupo
supera los 20.500
trabajadores
El incremento de la actividad internacional y, por tanto, del empleo en el
exterior, ha llevado al Grupo a alcanzar en 2008 una plantilla de 20.557
trabajadores, 6.488 más que en 2007, con un crecimiento anual del 46%. El
empleo en el exterior, que en 2004 superó por vez primera al nacional, ahora
lo duplica y representaba el 69% de la plantilla al cierre del ejercicio.
Además de este espectacular avance del
empleo, configuran las páginas centrales
de este número de Mosaico la posición de
Cataluña a la cabeza de la cifra de negocio
de OHL en 2008, el notable aumento en
un 62% de las inversiones en I+D+i, la
consolidación del Grupo como referente
en formación y en prevención de riesgos
laborales, los esfuerzos en materia
ambiental y por una economía baja en
carbono y la colaboración con la sociedad.
Esos aspectos figuran entre los más
relevantes que se pueden descubrir al
hojear el Informe anual 2008 del Grupo y
la Memoria sobre Desarrollo Sostenible,
documento que ha alcanzado su séptima
edición, manteniendo, por segundo año
consecutivo, el máximo nivel de aplicación
A+ del estándar internacional GRI-G3.
Páginas 4 y 5
Juan-Miguel Villar Mir, en la Junta General de Accionistas
“OHL está bien posicionada para
afrontar los retos de la crisis”
El pasado 5 de mayo tuvo lugar la Junta General de Accionistas de OHL, en la
que el presidente del Grupo, Juan-Miguel Villar Mir, hizo balance de los buenos
resultados obtenidos en 2008, trasladó a los accionistas el mensaje de que la
compañía está bien posicionada frente la crisis y avanzó que 2009 será un nuevo
ejercicio de crecimiento para OHL.
En el contexto de su referencia a la
difícil coyuntura económica nacional
e internacional, el presidente afirmó
respecto a OHL que la compañía “está bien
posicionada para afrontar los retos de la
crisis y contempla la situación económica
actual con perspectiva de serenidad, con
la seguridad de no estar afectada ni por
problemas de liquidez, ni financieros ni
inmobiliarios”.
Una semana después de la Junta, el martes
12, se hicieron públicos los resultados
del primer trimestre de 2009, en el que el
Grupo, a pesar del difícil entorno económico,
ha logrado unos resultados operativos muy
satisfactorios, con tasas de crecimiento del
13,1%, en ventas, y del 14,4%, en EBITDA.
El beneficio neto presenta un descenso del
55,8% por el efecto de los extraordinarios
del primer trimestre del año pasado. Página 8

2 Mosaico
Vicente Garrido, compañero de G&O y mago del Grupo de Voluntarios
“Animo a todos los compañeros de OHL a
colaborar en las campañas”
El Grupo de Voluntarios de OHL lanzó en las pasadas navidades la campaña “Magia solidaria para los ‘peques’ de China”,
con el fin de recaudar fondos para el tratamiento médico de niños chinos residentes en orfanatos. El motor de la campaña
fueron las once exhibiciones de magia que Vicente Garrido realizó en Madrid y Barcelona.
Vicente trabaja en G&O desde 2002
como responsable administrativo del
departamento de UTE. Desde Barcelona
nos cuenta cómo fue esa gratificante
experiencia voluntaria, que para él
supuso cumplir una ilusión, y anima a
todos sus compañeros a colaborar en las
campañas del Grupo de Voluntarios.
¿Por qué y cómo te embarcaste en la
campaña de Navidad?
Soy padre adoptante en espera en China
y hace unos años me hice socio de la
Asociación de Familias Adoptantes en
China (AFAC). Una de sus funciones
es recaudar fondos para operar y
tratar a niños que están en orfanatos
y que debido a deficiencias físicas o
psíquicas no pueden entrar en el circuito
de adopción. El año pasado, tras el
desgraciado terremoto de Sichuan,
decidimos presentar un proyecto de
ayuda solidaria a Voluntarios OHL, para
ayudar a esos niños u otros que tuviesen
problemas allí.
¿En qué consistieron tus actuaciones de
magia?
En magia de cerca; es decir, nada de
palomas ni mujeres partidas por la mitad
Vicente
Garrido, con
los cuatro
ases fuera de
la manga.
ni desapariciones -aunque más de una
me comentó algo de su jefe-, sino magia
con cartas, con alguna pincelada de
mentalismo y adivinación.
¿Qué aspectos positivos tiene el
voluntariado corporativo?
Todo el mundo quiso colaborar, todos los
voluntarios apoyaron la campaña. Eso es
lo positivo del voluntariado, todos unidos
por una causa, aportando cada uno lo
que puede. Es un lujo que OHL tenga un
departamento dedicado a estos temas.
¿Qué dirías a los empleados para que se
animen a participar?
Hace unas semanas, con Álex Puig y Nina
Queral, a la cabeza, AFAC nos presentó al
primero de los niños operados en China,
Ao Huan. No puedo describir lo que sentí
al ver cómo gracias a nuestro esfuerzo
se ha conseguido que ese niño tenga un
futuro y seguramente una familia que
ya le está esperando. Es indescriptible
lo reconfortado que se siente uno al ver
cómo solamente con regalar parte de tu
tiempo y unos euros se puede ayudar a
mucha gente sin recursos. Por eso animo
a todos los compañeros de OHL a que
den sentido a todo esto y que colaboren
en las campañas. En mi caso, convertí mi
sueño en realidad, cumplí una ilusión.
¿Y de dónde viene tu interés por la
magia?
De mi padre, que grababa las
intervenciones de Juan Tamariz en el
programa “Un, dos, tres” y destrozaba
el mando del VHS rebobinando y
avanzando, esperando encontrar el truco,
que, por cierto, nunca consiguió.
¿Entonces eres mago desde niño?
Me gusta desde pequeño, pero me
reenganché en la mili, donde leía
muchos libros de magia para pasar
el rato y hacía trucos en el bar para
los compañeros. El dueño del bar me
vio y me propuso un trato: bocata y
copas gratis a cambio de hacer trucos
para entretener a los soldados y atraer
público. En 2004 ingresé en la Sociedad
Española de Ilusionismo (SEI) y en la
Asociació Catalana d’Ilusionisme (ACAI)
e impartí clases de la especialidad de
cartomagia. Allí he tenido la oportunidad
de conocer y compartir inolvidables
momentos con grandes magos.
¿Qué magos?
Juan Tamariz, René Lavand, Miguel
Gómez y Roberto Giobbi, entre otros;
además, cómo no, de mi amigo y
maestro Amilkar, que es quien me ha
enseñado, y lo sigue haciendo, casi todo
lo que sé.
Operados los tres
primeros “peques”
de China
Wu Ao Huan, que Vicente Garrido cita
en su entrevista, fue nuestro primer
“peque” de China, pero no el único:
Wu Ao Qi y Wu Ao Liang han sido
otros dos bebés operados con éxito.
Los tres nacieron el año pasado con
una enfermedad llamada labio leporino
y fisura palatina. Necesitaban una
operación para curarse y poder optar,
de esta forma, a ser adoptados por
alguna familia. Gracias a la ayuda de
OHL, que se hizo cargo de los gastos,
han sido operados con éxito, y ahora
los tres peques disfrutan de una nueva
sonrisa.

Mayo ‘09
Foro de Infraestructuras ABC-Deloitte, con intervención del ministro de Fomento, José Blanco
Juan-Miguel Villar Mir defiende el modelo PPP
para “completar las limitadas arcas públicas”
Con el patrocinio de OHL, el pasado 28 de mayo tuvo lugar el IV Encuentro del Sector de las Infraestructuras de Transporte, cuyo
discurso de apertura fue pronunciado por el nuevo ministro de Fomento, José Blanco.
El presidente del Grupo, Juan-Miguel Villar
Mir, participó en el encuentro durante el
saludo y presentación del mismo por parte
de los organizadores y patrocinadores y,
tras el discurso del ministro, en el primero
de los paneles, organizado en torno a
las “Oportunidades internacionales en
el mercado de infraestructuras (USA,
Latinoamérica, Europa del Este, China)”.
Como primer interviniente en su panel, Villar
Mir resaltó el papel de las infraestructuras
de transporte como ‘’factor dinamizador
de la economía y palanca del crecimiento’’,
junto con la educación y la I+D+i, calificando
la política de infraestructuras como un
“elemento fundamental para el avance de
cada país”.
En este contexto, presentó el modelo
PPP (Public Private Partnership) como
una alternativa atractiva para dotar a los
países de redes de infraestructuras, ya que
permite ‘’completar con recursos privados
las limitadas disponibilidades de las arcas
públicas’’, dando entrada a la iniciativa
privada en la financiación y explotación de
infraestructuras.
El presidente del Grupo se centró en los
mercados de infraestructuras de EEUU,
Latinoamérica, Europa del Este y China.
En su detallada presentación país por
país, destacó tanto las oportunidades que
pueden ofrecer, por las fuertes inversiones
en infraestructuras que necesitan, como las
dudas respecto a dichos mercados, ya sea
por cuestiones regulatorias o por la fuerte
competencia local.
Participación en otros destacados foros
Así, en el caso de EEUU, destacó que
son necesarios al menos 16.000 km
de nuevas carreteras y actuaciones de
mejora en 32.000 km en todo el sistema.
Sin embargo, a pesar de tratarse de ‘’un
mercado gigante’’, mostró sus dudas sobre
la evolución futura de los proyectos de
colaboración público-privada en este país,
en el que han sido pocos los estados que
han apostado por las fórmulas PPP.
A esas dudas, Villar Mir añadió la compleja
legislación medioambiental en el país
y la excesiva rigidez que presentan los
pliegos de muchos concursos, aspectos
que no han sido ajenos a ‘’las experiencias
frustradas’’ del sector privado en iniciativas
como la Pennsylvania Turnpike, Alligator
Alley (Florida) y la autopista PR-22 (Puerto
Rico).
En lo que respecta al Plan Obama, recordó
que los 49.000 millones de dólares (37.400
millones de euros) incluidos en el stimulus
package para proyectos de infraestructuras
de transporte representan tan sólo
“dos anualidades del Plan Estratégico
de Infraestructuras de Transporte (PEIT)
español”.
El binomio oportunidades/dudas se repitió
en cada uno de los países analizados
por Juan-Miguel Villar Mir: Latinoamérica
(México, Brasil y Chile), Europa del Este
(República Checa, Polonia y Hungría) y
China. Todos ellos necesitan importantes
inversiones en infraestructuras, pero la
competencia local (Brasil y China), la
madurez del mercado (Chile) o la falta de
un marco legal y reglamentario (Europa del
Este y China) frenan las expectativas.
A lo largo del mes de mayo, Juan-Miguel Villar Mir ha intervenido en otros destacados foros.
Así, el día 27 lo hizo en la jornada de APD sobre “El desafío de las ciudades del siglo XXI.
Medidas innovadoras y sostenibles”, en la que participó en el panel “Energía: Ahorro y
eficiencia energética e infraestructuras sostenibles. Hacia un modelo de crecimiento de la
ciudad”.
Asimismo, el jueves 21 impartió una clase magistral en la escuela valenciana de empresarios
EDEM, centrada en su propia trayectoria empresarial, desde los orígenes hasta el estado
actual del Grupo Villar Mir.
El ministro de Fomento, José Blanco,
flanqueado, de izquierda a derecha, por Ángel
Expósito, director de ABC; Antonio Oporto
del Olmo, presidente ejecutivo de ALSTOM
España; Carlos González, presidente de
Deloitte, y Juan-Miguel Villar Mir, presidente
de OHL.
3
The Top 400 Contractors
OHL USA, la 125
mayor contratista
de EEUU
Con una cifra de negocio de 561 millones
de dólares en 2008, OHL USA ha ascendido
al puesto 125 en el ranking The Top 400
Contractors 2009 que acaba de publicar
ENR, perteneciente al grupo editorial
McGraw Hill Construction. OHL USA gana
diez posiciones respecto al puesto que
ocupó en el ranking anterior, el 135.
El pasado mes de marzo, otro medio
del mismo grupo editorial, Southeast
Construction, publicó el ranking de las
mayores constructoras del sureste de
EEUU (Florida, Georgia, Carolina del
Norte y Carolina del Sur), en el que OHL
USA figuraba como la segunda mayor
constructora de Florida, convirtiendo a OHL
en el mayor grupo constructor español en el
sureste de EEUU.

7,2%
10,9%
4
El empleo del Grupo en el exterior ya duplica al nacional
El equipo humano superó los 20.500
empleados en 2008
El incremento de la actividad internacional y, por tanto, del empleo en el exterior, ha llevado al Grupo a alcanzar al cierre del
ejercicio una plantilla de 20.557 trabajadores, 6.488 más que en 2007, con un crecimiento anual del 46%.
El empleo en el exterior, que ya en 2004
superó por vez primera al nacional, ahora
lo duplica y ha pasado a representar
el 69% de la plantilla total del Grupo,
porcentaje diez puntos superior al del
ejercicio 2007. A finales de 2008, OHL
contaba con 6.429 empleados en España
y 14.128 en el exterior. Los primeros
crecieron un 12,5%, 714 trabajadores, y un
69,5%, 5.774, la plantilla internacional.
La distribución del personal en el exterior
refleja que cinco países superan la cifra de
los 1.000 empleados: Brasil (3.673), Chile
(2.873), República Checa (2.689), México
(1.537) y Estados Unidos (1.014), con Argelia
en la frontera de la misma, al contar con
950 trabajadores.
Por su parte, los mayores crecimientos y
aportaciones al aumento de la plantilla
global del Grupo se han producido en
Brasil (con 2.183 empleados más y un
aumento del 146,5%), Chile (1.313 y
84,2%), México (711 y 86,1%) y Argelia (675
y 245,5%), a los que hay que añadir Qatar,
que pasa de cero a 454 empleos.
Estos cinco países, de los 20 en los que
está presente el Grupo, explican el 82% del
incremento del empleo total durante 2008.
El tirón de Brasil, debido a la incorporación
de las cinco nuevas autopistas federales,
ha situado a OHL Concesiones, con el
26% del empleo total, por delante de
1,7%
0,8%
3,2%
4,2%
6,7%
19,0%
Empleo en el exterior
26,0%
20,3%
Brasil: 3.673
Chile: 2.873
Construcción Nacional (21%). Construcción
Internacional se mantiene como la división
con mayor plantilla, el 42% del total del
Grupo.
Desde el punto de vista de la distribución
de la plantilla por tipo de empleo, más
de dos tercios corresponden al personal
fijo, en concreto 14.037 empleados, que
representan el 68% del equipo humano
del Grupo. Por su parte, el personal
eventual, 6.520 empleados, supone el 32%
del empleo total.
Por colectivos, el mayor incremento se
ha producido en el grupo de operarios,
cuyo número se elevó un 83%, hasta
alcanzar los 11.294 trabajadores. El
resto también han registrado aumentos
importantes: un 20%, tanto el de titulados
superiores (2.432 empleados) como el
de titulados medios (2.630); un 14% el
de técnicos no titulados (2.291), y un 13%
el de administrativos, que integran 1.910
personas.
Respecto a la participación femenina, el
20% de la plantilla del Grupo a finales de
2008 eran mujeres, 4.075 empleadas,
un 39% más que un año antes. Por otro
lado, la edad media era de 39 años y la
antigüedad media en el Grupo de cuatro
años, en ambos casos un año menos que a
finales de 2007.
Rep.Checa: 2.689
México: 1.537
EEUU: 1.014
Argelia: 950
Argentina: 598
Qatar: 454
Eslovaquia: 236
Otros: 104
Bulgaria: 42
Perú: 40
Turquía: 16
Ecuador: 5
Emirtos: 1
Sobre las condiciones
de trabajo, la Memoria
sobre Desarrollo
Sostenible recoge que
15.310 empleados
desempeñaron su
actividad durante 2008
bajo el paraguas de los
más de 80 convenios
colectivos en vigor en el
Grupo y destaca que OHL
ofrece a sus trabajadores
un paquete retributivo
inicial superior al mínimo
legal establecido en cada
país. Además, sólo 178
empleados trabajaban
fuera de su país de origen
al cierre del ejercicio,
menos del 1% de la
plantilla total, y el 83% de
los directivos del Grupo
en el exterior son naturales del país de las
empresas filiales que dirigen.
Un último vistazo a las estadísticas laborales
refleja que el empleo indirecto generado
por el Grupo, mediante contratos con 3.688
empresas, ascendió a 30.163 personas, un
28,5% más que en el ejercicio anterior.
Cataluña y
República
Checa,
encabezan las
ventas de OHL
Con presencia internacional en 20 países
de cuatro continentes, 2008 marcó
un nuevo hito en la historia del Grupo
al ser el primer ejercicio en el que las
ventas internacionales superaron a las
nacionales. Sobre una cifra de negocio
total de 4.008,8 millones de euros, las
primeras representaron el 51,4% y un
48,6% las segundas. Además, Cataluña
se convirtió en la comunidad con mayor
aportación a las ventas, tanto en España
como globalmente.
Ventas nacionales * (Millones €)
Cataluña 468.015
Madrid 395.715
Andalucía 163.931
Valencia 146.761
Canarias 143.765
Aragón 111.028
* Resto: Galicia, Castilla y León, País Vasco,
Asturias, Castilla-La Mancha, Murcia, Cantabria,
Navarra, Baleares, Extremadura, Ceuta y Melilla
y La Rioja.
Ventas internacionales * (Millones €)
Rep. Checa 452.349
Brasil 351.760
EEUU 349.980
México 257.089
Argelia 224.755
Chile 197.773
* Resto: Qatar, Azerbaiyán, Rep. Eslovaca,
Argentina, Hungría, Ecuador, Montenegro,
Bulgaria, Perú, Turquía y Bosnia y Herzegovina.

Esfuerzo
ambiental y
una economía
baja en
carbono
El desarrollo del compromiso de lucha
contra el cambio climático, asumido
a finales de 2007, ha sido uno de los
ejes de la política ambiental del Grupo
durante 2008.
Los esfuerzos en ese ámbito se han
dirigido hacia las líneas de actuación
siguientes: gestión del inventario de
gases de efecto invernadero, fomento
de proyectos de I+D+i relacionados
con la lucha contra el cambio climático,
mejora del desempeño ambiental del
Grupo en sus actividades y apoyo y
participación en iniciativas externas
para una economía baja en carbono.
Como hitos del desempeño ambiental
en 2008, destacan los siguientes:
- Traslado de la sede social a Torre
Espacio, edificio que destaca
por su filosofía constructiva, que
prioriza la eficiencia energética, el
aprovechamiento de la luz solar y el
gradiente térmico para la climatización
y la iluminación.
- Reducción del número de equipos
ofimáticos personales e inversión
en otros nuevos más eficientes.
Estas medidas suponen un ahorro
energético anual de 51.500 kw y una
disminución de las emisiones de CO2
de 23 toneladas.
- Compromiso con el proyecto Acción
CO2. Impulsado por la Fundación
Entorno-BCSD España, el objetivo es
que las empresas participantes en el
mismo consigan una reducción global
de 8.305 toneladas de CO2 en el
trienio 2008-2010.
Junto a esos hitos, destaca que el 98%
de las ventas de Construcción Nacional
tiene certificación ambiental. Además,
durante 2008, el Grupo dedicó 19.154
horas a la formación ambiental de sus
empleados.
La inversión en I+D+i crece un 62% y
alcanza los 6,36 millones
El compromiso del Grupo con la innovación y el desarrollo tecnológico, apoyado en
el principio de que sólo las empresas que innovan pueden ser competitivas, se ha
traducido durante el ejercicio 2008 en un nuevo avance de la inversión en I+D+i, que
ha crecido un 61,6% y ha ascendido a 6,36 millones de euros.
Esa cifra supone que el esfuerzo inversor (porcentaje del VAB dedicado a I+D+i) de OHL en 2008
fue el doble que el de la construcción en 2007, último ejercicio para el que dispone de este dato a
escala sectorial.
A lo largo del año se han desarrollado más de 30 proyectos de investigación y de desarrollo e
innovación, de los que la Memoria sobre Desarrollo Sostenible reseña los 22 más relevantes,
destacando el de Diques de Abrigo Flotantes y el OASIS, que es la primera gran iniciativa española
de I+D+i para el diseño de la autopista del futuro.
Los proyectos de I+D+i están relacionados con la protección de la biodiversidad, la reducción del
consumo de energía y de materiales, así como de la producción de residuos y el reciclaje, y el
aumento de la seguridad.
Primera
empresa
homologada
para formar en
prevención
En materia de formación y prevención,
el hito más significativo de 2008 ha
sido que OHL fue la primera empresa
española homologada por la Fundación
Laboral de la Construcción para impartir
la formación en prevención de riesgos
laborales exigida legalmente en el
convenio colectivo nacional del sector
de la construcción.
El balance en formación refleja que
2008 fue un ejercicio de nuevos
récords en los grandes parámetros de
esta actividad. El plan de formación
global del Grupo se cerró con 23.161
participantes en acciones formativas,
245.912 horas de formación y
1.732 cursos. De estas cifras, 4.323
participantes, 103.887 horas y
137 cursos correspondieron a las
actuaciones en España.
En el ámbito de la prevención de riesgos
laborales, el índice de incidencia
del Grupo en España (número de
accidentes de trabajo por cada 100.000
trabajadores) se redujo un 15,9% en
2008, con un valor de 5.567. El dato de
la matriz OHL es mucho más favorable,
con un índice de incidencia de 3.590, un
17,2% menor que el de 2007 e inferior a
la media de Seopan y del sector.
Más de 4,7
millones para
acción social y
patrocinio
A través de los proyectos de acción
social y de patrocinio y mecenazgo, el
Grupo destinó durante 2008 más de 4,7
millones de euros a la sociedad, de los
que 3,2 correspondieron a proyectos
en España. Por tipo de actuaciones,
1,2 millones correspondieron a acción
social y 3,5 a patrocinio y mecenazgo.
El Comité de Sostenibilidad, que preside
Luis García-Linares, director general
Corporativo, aprobó en junio de 2008
el Plan Marco de Acción Social del
Grupo OHL, que establece las bases
que deben inspirar los planes de acción
social de cada una de sus empresas.
En este mismo ámbito, el Plan de Acción
Social del Grupo en España se amplió al
trienio 2009-2011 y se creó el Comité de
Responsabilidad Social de OHL Brasil,
que gestionará sus actuaciones de RSC,
especialmente en los ámbitos de la
educación y de la salud.
5
En el desarrollo de estas actividades, OHL contó
la colaboración de 37 universidades y centros
tecnológicos y de investigación, así como con la
implicación directa de 146 empleados del Grupo.
Construcción Nacional, con 58 empleados y el
68% de la inversión total, es la división con mayor
esfuerzo.

6
Dará soporte técnico a todas las obras del Grupo OHL
Nuevo laboratorio de estudios y control de materiales
en Andalucía
Tras una trayectoria de 23 años, el laboratorio de autocontrol de la Delegación de Andalucía Occidental y Extremadura de OHL ha
logrado acreditar ante la Junta de Andalucía una sede central.
Este ha sido el resultado final del trabajo
continuado de un equipo formado tanto
por técnicos con décadas de experiencia
como por otros de nueva incorporación que
aúnan su esfuerzo y conocimientos.
El empuje y la iniciativa de los que han
hecho posible la acreditación en el área
de suelos, áridos, mezclas bituminosas y
materiales constituyentes en viales (VSG)
ha consolidado un recorrido de servicios a
las obras, dando un paso adelante que nos
sitúa en posición de ofrecer, conforme a las
exigencias actuales, labores de autocontrol.
El laboratorio nace con vocación de servicio
y su objetivo es seguir dando soporte
técnico a todas las obras del Grupo OHL,
tanto en producción como en estudios,
así como mantener una estructura sólida y
estable.
Actualmente, como laboratorio de
producción, está dando servicio en la obra
“Eje ferroviario transversal de Andalucía,
tramo Marchena–Osuna I” y en otras de su
Delegación.
Píldora 5 de la iniciativa Acción CO2 de la Fundación Entorno
La gestión eficaz de los residuos reduce emisiones
Ya está disponible en OHLFinet el enlace
para acceder a la Píldora 5 de la iniciativa
Acción CO2 de la Fundación Entorno.
En esta ocasión está centrada en la
contaminación por la mala gestión de
nuestros residuos, que generan el 3% de
las emisiones totales de gases de efecto
invernadero en España.
La plantilla del laboratorio,
de izquierda a derecha, está
formada por: Raúl Lamas
Orellana, operador densímetro
nuclear y analista de 2ª;
Diego Vázquez Blagojevic,
responsable de calidad
y analista de 1ª; Mabel
Fernández Benito, directora
técnica; Víctor Borrego
Escudero, coordinador de
laboratorios, y José Manuel
Maillo Luna, responsable
técnico.
El Nuevo Acceso al Puerto de San Antonio, en servicio en su totalidad
Una conexión vial moderna para el mayor puerto de Chile
Este porcentaje se puede reducir si
ponemos en práctica algunas sencillas
medidas, empezando por comprar
productos de larga duración o que sean
reutilizables. También podemos utilizar
un fax digital. Además, es conveniente
separar los residuos peligrosos, reciclar el
papel, imprimir sólo aquellos documentos
que sean necesarios e intentar trabajar en
digital todo lo que sea posible.
Mosaico
También cuenta con una instalación nuclear
de segunda categoría, que permite tener
hasta diez densímetros nucleares, que
han sido trasladados a este nuevo centro
después de 19 años de funcionamiento.
Con la asistencia del ministro de Obras Publicas de Chile, Sergio Bitar, Autopista del Sol abrió al tráfico el
pasado 22 de mayo los 900 m del eje secundario del Nuevo Acceso al Puerto de San Antonio, con lo cual ya
se ha puesto en servicio la totalidad de esta nueva ruta.
Esta obra se suma a los 8,2 km del eje principal, que se encuentra operativo desde agosto de 2007, uniendo
el enlace Independencia con la Avenida Chile en la localidad de Llo Lleo. Con una inversión total de 46
millones de dólares, esta ruta reduce el tiempo de acceso y proporciona al Puerto de San Antonio, el más
importante de Chile, una conexión vial moderna y segura, que facilitará la actividad económica de la región.
Por parte de OHL, asistieron al acto, Luis Miguel de Pablo, gerente general en Chile, Sergio Merino,
presidente de Autopista del Sol, y Luis Berríos, gerente de Explotación, que en la foto acompañan (de
izquierda a derecha) al ministro chileno, tercero por la izquierda.
Para más información sobre esta píldora,
se puede visitar la dirección web:
www.fundacionentorno.org/
accionco2/03/index.htm. También se
puede acceder a través de OHLFinet,
Información Corporativa, Calidad y
Medio Ambiente, Lucha contra el Cambio
Climático.

Mayo ‘09
Cuenta con el túnel más largo y la pila más alta del País Vasco,
y un vano récord en España según su sistema constructivo
Inaugurado el tramo Arlabán-
Eskoriatza de la AP-1
El pasado 6 de abril se inauguró en el País Vasco el tramo Arlabán-Eskoriatza
Norte, perteneciente a la autopista de peaje AP-1 y construido en UTE al 50% por
Construcciones Sobrino, filial del Grupo, y Ferrovial. Con una longitud de 10,9 km,
el presupuesto final de la obra está actualmente en 227,5 millones de euros (sin
IVA), pendiente de liquidación.
El tramo discurre entre las provincias de
Álava y Guipúzcoa y con su ejecución se
han establecido nuevos récords en el
ámbito de la red de carreteras del País
Vasco. Así, el tramo cuenta con el túnel
carretero vasco más largo, el de Isuskitza
(de dos tubos), con 3.377 m. El tramo
incluye también el de Zarimutz de 420
m, lo que eleva a 3,8 km la longitud del
trazado en túnel.
Por otro lado, entre los 1,9 km de
viaductos, se encuentra el de Marín, de
594 m, y cuya tercera pila, de 94 m, es la
más alta del País Vasco. Este viaducto es
el más largo de los cinco del tramo (Marín,
Zarimutz, Mazmela, Uztarreta y Apotzaga).
El de Uztarreta tiene el de mayor luz,
Jornadas en la Agencia Catalana del Agua
120 m, que pasa a ser el récord de España
de viaducto ejecutado con el sistema
constructivo de dovela prefabricada y
lanzada.
En la construcción del túnel de Isuskitza,
la UTE tuvo que hacer frente a retos
importantes. Por un lado, la aparición
de anhidritas (yesos) obligó a revestir un
tramo de 300 m con hormigón armado de
alta resistencia; por otro, las filtraciones
obligaron a montar dos plantas para tratar
y limpiar el agua del túnel antes de su
vertido. Las plantas, una en cada boca,
tenían capacidad para tratar 100 y 360 m³
por hora, y los caudales de las filtraciones
llegaron en algunos casos a los 270-300
m³ de agua por hora.
Adjudicaciones destacadas
OHL
• Transformación en regadío para zona
de riego social Comunidad de Regantes
A.P.A.C. de Mequinenza, en Zaragoza. El
presupuesto asciende a 16 M€.
• Adecuación de accesos, instalaciones y
medidas medioambientales, nuevo túnel
de Vielha “Juan Carlos I”, en Lérida. OHL
lidera la UTE adjudicataria con un 50%. El
presupuesto total es de 16,1 M€.
• Comisaría de Policía Nacional en el
distrito de Parquesol de Valladolid. El
presupuesto es de 5,4 M€.
Community Asphalt
• Ampliación de la SR-60 en Indian River
County, Florida (Estados Unidos). El
presupuesto es de 5,7 M€ (sin IVA).
OHL ŽS
• Edificio de viviendas cerca del estanque
Hamersky, en Praga (Republica Checa). El
presupuesto es de 6,3 M€ (sin IVA).
OHL Medio Ambiente Inima presenta sus proyectos de
I+D+i sobre aguas residuales
Los pasados días 21 y 30 de mayo, OHL
Medio Ambiente Inima participó en
unas jornadas de I+D+i de la Agencia
Catalana del Agua y del Consorci per la
Defensa de la Conca del riu Besos, en
las que presentó los proyectos que tiene
actualmente en desarrollo en el campo del
tratamiento de aguas residuales.
Las jornadas contaron con la asistencia
de los respectivos equipos técnicos
Acceso a la
boca norte
del túnel de
Isuskitza.
de ambos organismos, dirigidos por el
director técnico de la Agencia, Guillermo
Peñuelas, y el gerente del Consorcio, Josep
Arraez, y se desarrollaron con un notable
éxito.
La presentación se llevo a cabo por
la Dirección Técnica de INIMA y la
Universidad de Gerona, centrándose en
dos importantes proyectos, como son
el “Desarrollo de un control inteligente
7
El tramo fue inaugurado por el ex
lehendakari Juan José Ibarretxe y, por
parte de OHL, asistieron al acto Emiliano
Doncel, director de Área de Construcción
Nacional; Juan Francisco García Morante,
delegado de Obra Civil en el País Vasco;
José María Vázquez, presidente de
Sobrino; Aurelio Fernández, director
comercial de Construcción Nacional;
Marcos Castro y Eva Moral, de producción;
Luis Hernández, responsable de calidad
y medio ambiente; Andrés Loriente,
jefe de máquinas de la obra, y Joaquín
Aguirrezabalaga, de administración.
en procesos MBR” y la “Reducción de
costes de explotación de una EDAR por
disminución de producción de lodos
biológicos”.
Las plantas piloto para ambos proyectos
se instalaron en las EDAR de Granollers y
La Garriga, recientemente adjudicadas por
el Consorci a OHL Medio Ambiente Inima,
lo que hizo más atractiva la presentación.

Mosaico 8 | Mayo ‘09
(Viene de portada)
Juan-Miguel Villar Mir, en la Junta General de Accionistas
“OHL está bien posicionada para afrontar los
retos de la crisis”
El presidente destacó que “el Grupo, conforme a su estrategia adoptada y publicada en 2002, se ha anticipado a los
problemas actuales, ha estado ajeno a cualquier actividad inmobiliaria tradicional y ha ido saliendo progresivamente desde
2002, cumpliendo todos los compromisos con sus clientes, del segmento de edificación residencial, que representa, a día
de hoy, menos del 2% del EBITDA”.
Juan-Miguel Villar Mir añadió que la
compañía no ha tenido que hacer, a
pesar del difícil escenario económico,
ni una sola venta de ningún activo y ni
una sola refinanciación de sus líneas de
financiación.
Juan-Miguel Villar Mir, durante su intervención en la Junta.
Centrado en los principales parámetros
económicos de OHL, Villar Mir destacó que
en 2008 se han obtenido unos buenos
resultados, a pesar del escenario de
recesión y con un sector de la construcción
sumido en una grave crisis. Las ventas del
Grupo aumentaron un 6,5%, alcanzando
los 4.008,8 millones de euros, y un 7,3%
el beneficio neto, que ascendió a 150,7
millones. Por su parte, los márgenes
operativos registraron tasas de crecimiento
de dos dígitos, un 11,9%, el EBITDA, y
un 13,1%, el EBIT, mientras la cartera se
elevaba un 55,2% hasta situarse en 59.068
millones al cierre del ejercicio.
El presidente recalcó que “el Grupo es
hoy más concesionario que constructor”
y, en lo que respecta a la estrategia de
futuro, especificó que “continuará en
la misma línea que se viene aplicando
desde 2002”. Una estrategia sobre la que,
previamente, había manifestado que su
cumplimiento había convertido a OHL “en
un gran Grupo internacional y diversificado,
que está presente en 20 países de cuatro
continentes, tras entrar en 2008 en Qatar,
Perú, Colombia y Canadá”.
Juan-Miguel Villar Mir finalizó asegurando
que, a pesar de que el escenario
económico en España continuará siendo
de recesión y de que el sector de la
construcción va a sufrir una importante
reducción de su actividad, del orden de
un 10%, para OHL, 2009 será un nuevo
ejercicio de crecimiento, tanto en ventas
como en EBITDA y beneficio neto.
Las ventas crecen un 13,1% y un 14,4% el EBITDA
Buenos resultados operativos en el primer trimestre de 2009
En un entorno económico, nacional e
internacional, muy difícil, el Grupo OHL
ha logrado en el primer trimestre de
2009 unos resultados operativos muy
satisfactorios, con tasas de crecimiento
del 13,1%, en ventas, y del 14,4%, en
EBITDA.
La cifra de negocio ha ascendido a 917
millones de euros (M€) y el EBITDA se
ha situado en 130,6 millones. Ambos
parámetros se han visto impulsados
por el buen comportamiento de
las divisiones OHL Construcción
Internacional y OHL Concesiones, cuyas
ventas han crecido un 56,3% y un
31,7%, respectivamente.
Ambos incrementos han permitido
avanzar en el proceso de
internacionalización y diversificación
del Grupo, cuya dependencia del
mercado nacional de construcción es
cada vez menor. En este sentido, el
mercado exterior ha aportado el 53,8%
de las ventas y el 87,4% del EBITDA.
Mientras, el beneficio neto atribuido,
21,9 M€, presenta un descenso del
55,8%, que se transforma en un
incremento del 4,8% si se descuenta el
resultado positivo de 28,7 M€ obtenido
en el primer trimestre de 2008 por la
EVOLUCIÓN POR DIVISIONES. ENERO-MARZO 2009
OHL Construcción
Nacional
OHL Construcción
Internacional
venta de instrumentos financieros,
entre ellos la participación del 50% en
la concesionaria mexicana Fumisa, que
originó una plusvalía de 25,3 M€.
En lo que se refiere a la cartera,
62.183,8 millones, ha continuado su
senda ascendente, con un aumento
del 13,7%, que garantiza el crecimiento
futuro del Grupo.
Ventas (M€) Var. (%) 09/08 EBITDA (M€) Var. (%) 09/08
377,4 -11,3% 19,8 -28,3%
345,6 56,3% 14,2 n.a.
OHL Industrial 5,6 16,7% 0,0 n.a.
OHL Concesiones 141,3 31,7% 87,0 14,6%
OHL Medio Ambiente 28,2 -6,9% 2,8 -60,6%
OHL Desarrollos 18,9 -14,1% 6,8 112,5%
TOTAL 917,0 13,1% 130,6 14,4%