Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes
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Variable Empresa<br />
Tipo Peso % Necesida<strong>de</strong>s<br />
Plaza 7<br />
Promocion 13<br />
Proveedores 20<br />
P<strong>el</strong>áez<br />
Hermanos<br />
<strong>Turbul<strong>en</strong>cia</strong> <strong>empresarial</strong> <strong>en</strong> <strong>Colombia</strong>: <strong>el</strong> <strong>caso</strong> <strong>de</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>autopartes</strong><br />
Indufaros<br />
Imp. Sur<br />
Alpine<br />
Alci<strong>de</strong>s<br />
Arévalo<br />
Cobertura nacional 2 3 3 3 3<br />
Sumatoria 2 3 3 3 3<br />
Obyco<br />
Calificación 0.13 0.20 0.20 0.20 0.20<br />
Publicidad 1 3 3 3 3<br />
Participación <strong>de</strong><br />
ev<strong>en</strong>tos<br />
1 3 3 3 3<br />
Web 1 3 3 3 3<br />
Sumatoria 3.00 9.00 9.00 9.00 9.00<br />
Calificación 0.40 1.20 1.20 1.20 1.20<br />
Alianzas<br />
comerciales<br />
Alianzas<br />
financieras<br />
Tarifas<br />
prefer<strong>en</strong>ciales<br />
Prioridad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>spacho<br />
2 2 2 2 2<br />
2 2 2 2 2<br />
2 2 2 2 2<br />
1 2 2 2 3<br />
Sumatoria 7 8 8 8 9<br />
Calificación 1.40 1.60 1.60 1.60 1.80<br />
Total 5.80 8.00 8.00 8.00 8.47<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración <strong>de</strong> los autores con base <strong>en</strong> datos <strong>de</strong> las difer<strong>en</strong>tes empresas.<br />
La calificación <strong>de</strong> estas variables <strong>de</strong>muestra que hay un <strong>el</strong>evado niv<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong> imitación <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>sector</strong>, especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Obyco. P<strong>el</strong>áez Hermanos es la<br />
empresa que m<strong>en</strong>os imita, con una puntuación <strong>de</strong> 5,80, lo que pue<strong>de</strong> indicar<br />
que ofrece más <strong>de</strong> canales <strong>de</strong> distribución, acompañami<strong>en</strong>to y cobertura; esta<br />
empresa li<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> <strong>sector</strong> por difer<strong>en</strong>ciarse <strong>en</strong> dos necesida<strong>de</strong>s principales: la<br />
página web y la cobertura nacional.<br />
Este <strong>sector</strong> pres<strong>en</strong>ta una int<strong>en</strong>sa rivalidad <strong>de</strong> precios, pues es un <strong>sector</strong><br />
conc<strong>en</strong>trado cuyas empresas v<strong>en</strong>d<strong>en</strong> lo mismo, y las difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>las<br />
no son significativas para obt<strong>en</strong>er resultados <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño superior.<br />
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