Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes

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Elizabeth Hormaza, Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera 30 Las pruebas realizadas indican que las diferencias entre los competidores no son significativas para mostrar resultados de desempeño superior. Peláez Hermanos satisface dos necesidades diferentes: la cobertura y el acompañamiento, pero estas solo son importantes para esta empresa y no para el sector, pues no crean un valor agregado.
Referencias Restrepo, L. & Rivera, H. (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. Bogotá: Universidad del Rosario. 31
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