Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes
Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes
Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Turbul<strong>en</strong>cia</strong> <strong>empresarial</strong> <strong>en</strong> <strong>Colombia</strong>: <strong>el</strong> <strong>caso</strong> <strong>de</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>autopartes</strong><br />
Tabla 6. Índice <strong>de</strong> erosión <strong>de</strong> la estrategia d<strong>el</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>autopartes</strong>, 2007-2011<br />
Indice <strong>de</strong> erosión<br />
<strong>de</strong> estrategia<br />
Alci<strong>de</strong>s Arévalo<br />
S. A.<br />
Indufaros S. A.<br />
Importadora Sur<br />
Alpine S. A.<br />
P<strong>el</strong>áez<br />
Hermanos S. A.<br />
Obyco S. A.<br />
2007-2008 -3,77 9,47 54,91 -29,95 -7,50<br />
2008-2009 0,84 -6,52 1,33 -25,12 8,73<br />
2009-2010 0,66 5,07 -7,68 -4,89 6,47<br />
2010-2011 -5,05 -0,51 -5,36 5,85 -4,30<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración <strong>de</strong> los autores con base <strong>en</strong> datos <strong>de</strong> las difer<strong>en</strong>tes empresas.<br />
Tabla 7. Índice <strong>de</strong> erosión <strong>de</strong> la productividad d<strong>el</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>autopartes</strong>, 2007-2011<br />
Indice <strong>de</strong> erosión<br />
<strong>de</strong> productividad<br />
Alci<strong>de</strong>s Arévalo<br />
S. A.<br />
Indufaros S. A.<br />
Importadora Sur<br />
Alpine S. A.<br />
P<strong>el</strong>áez<br />
Hermanos S. A.<br />
Obyco S. A.<br />
2007-2008 -0,27 0,11 0,02 -0,03 -0,13<br />
2008-2009 1,19 -0,15 0,75 -0,04 0,11<br />
2009-2010 1,52 0,20 -0,13 -0,20 0,15<br />
2010-2011 -0,20 -1,97 -0,19 0,17 -0,23<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración <strong>de</strong> los autores con base <strong>en</strong> datos <strong>de</strong> las difer<strong>en</strong>tes empresas.<br />
Para po<strong>de</strong>r compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> erosión es necesario <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cada empresa por separado:<br />
• Alci<strong>de</strong>s Arévalo S. A.: Durante <strong>el</strong> primer período, compr<strong>en</strong>dido <strong>en</strong>tre<br />
los años 2007-2008, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra un indicio <strong>de</strong> erosión <strong>de</strong> la estrategia;<br />
sin embargo <strong>en</strong> los años sigui<strong>en</strong>tes hubo un problema evid<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> erosión <strong>de</strong> la productividad, con un increm<strong>en</strong>to constante <strong>de</strong> los<br />
costos <strong>en</strong> los períodos 2008-2011. Este comportami<strong>en</strong>to refleja un<br />
grave problema <strong>en</strong> la efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la empresa.<br />
• Indufaros S. A.: La erosión <strong>en</strong> <strong>el</strong> período 2007-2008 ti<strong>en</strong>e un comportami<strong>en</strong>to<br />
p<strong>el</strong>igroso, ya que todos los d<strong>el</strong>tas se ubican <strong>en</strong> la parte<br />
negativa. Esto d<strong>en</strong>ota un problema <strong>de</strong> estrategia que suma a lo observado<br />
con la prueba <strong>de</strong> hacinami<strong>en</strong>to cualitativo: la empresa que ti<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
a copiar lo que las <strong>de</strong>más empresas d<strong>el</strong> <strong>sector</strong> hac<strong>en</strong>, invierte poco<br />
<strong>en</strong> innovación. En <strong>el</strong> período 2008-2009 tuvo un comportami<strong>en</strong>to<br />
difer<strong>en</strong>te que sugiere un problema <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia. En los años 2009-<br />
2010 persiste <strong>el</strong> gran problema <strong>de</strong> erosión <strong>de</strong> estrategia; <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong><br />
23