Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes

More documents

Recommendations

Info

Elizabeth Hormaza, Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera 22 Delta utilidad 2007- 2008 2008- 2009 2009- 2010 2010- 2011 Delta ingresos 2007- 2008 2008- 2009 2009- 2010 2010- 2011 Delta costos 2007- 2008 2008- 2009 2009- 2010 2010- 2011 Alcides Arévalo S. A. Indufaros S. A. Importadora Sur Alpine S. A. Peláez Hermanos S. A. Obyco S. A. 34,5% -16,7% 45,6% -76,3% -20,0% 31,6% -14,5% 17,0% 280,1% 66,0% 17,8% 99,8% -14,9% -49,0% 39,3% -51,9% -4,6% -37,0% 84,6% -22,5% Alcides Arévalo S. A. Indufaros S. A. Importadora Sur Alpine S. A. Peláez Hermanos S. A. Obyco S. A. -9,2% -1,8% 0,8% 2,5% 2,7% 37,7% 2,2% 12,7% -11,2% 7,6% 27,1% 19,7% 1,9% 10,0% 6,1% 10,3% 9,0% 6,9% 14,5% 5,2% Alcides Arévalo S. A. Fuente: Elaboración propia. Indufaros S. A. Importadora Sur Alpine S. A. Peláez Hermanos S. A. Obyco S. A. -10,6% -0,1% -6,1% 5,6% 1,9% 60,0% 2,8% 12,3% -14,9% 6,9% 25,4% 16,4% 1,6% 9,6% 3,6% 18,9% 8,0% 11,0% 14,9% 7,4% Al realizar los cálculos de los indicadores se obtuvieron los resultados que se muestran en la tabla 6.
Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes Tabla 6. Índice de erosión de la estrategia del sector de autopartes, 2007-2011 Indice de erosión de estrategia Alcides Arévalo S. A. Indufaros S. A. Importadora Sur Alpine S. A. Peláez Hermanos S. A. Obyco S. A. 2007-2008 -3,77 9,47 54,91 -29,95 -7,50 2008-2009 0,84 -6,52 1,33 -25,12 8,73 2009-2010 0,66 5,07 -7,68 -4,89 6,47 2010-2011 -5,05 -0,51 -5,36 5,85 -4,30 Fuente: Elaboración de los autores con base en datos de las diferentes empresas. Tabla 7. Índice de erosión de la productividad del sector de autopartes, 2007-2011 Indice de erosión de productividad Alcides Arévalo S. A. Indufaros S. A. Importadora Sur Alpine S. A. Peláez Hermanos S. A. Obyco S. A. 2007-2008 -0,27 0,11 0,02 -0,03 -0,13 2008-2009 1,19 -0,15 0,75 -0,04 0,11 2009-2010 1,52 0,20 -0,13 -0,20 0,15 2010-2011 -0,20 -1,97 -0,19 0,17 -0,23 Fuente: Elaboración de los autores con base en datos de las diferentes empresas. Para poder comprender el análisis de erosión es necesario determinar el comportamiento de cada empresa por separado: • Alcides Arévalo S. A.: Durante el primer período, comprendido entre los años 2007-2008, se encuentra un indicio de erosión de la estrategia; sin embargo en los años siguientes hubo un problema evidente de erosión de la productividad, con un incremento constante de los costos en los períodos 2008-2011. Este comportamiento refleja un grave problema en la eficiencia de la empresa. • Indufaros S. A.: La erosión en el período 2007-2008 tiene un comportamiento peligroso, ya que todos los deltas se ubican en la parte negativa. Esto denota un problema de estrategia que suma a lo observado con la prueba de hacinamiento cualitativo: la empresa que tiende a copiar lo que las demás empresas del sector hacen, invierte poco en innovación. En el período 2008-2009 tuvo un comportamiento diferente que sugiere un problema de eficiencia. En los años 2009- 2010 persiste el gran problema de erosión de estrategia; el análisis de 23
Page 1: DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Facult
Page 4 and 5: Turbulencia empresarial en Colombia
Page 6 and 7: Índice Gráficos Gráfico 1. Hacin
Page 8 and 9: Elizabeth Hormaza, Angie Baquero, P

Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?