ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO
ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO
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PARTICIPANTES<br />
Presidentes y directivos de medianas empresas y gestores de unidades<br />
de negocios de grandes empresas que viven la disyuntiva de elegir<br />
estrategias de crecimiento.<br />
RESULTADOS<br />
• Capacitación para construcción de metas de crecimiento acelerado.<br />
• Utilización de herramientas de gestión que son adecuadas para<br />
el análisis de las distintas estrategias capaces de posibilitar el<br />
crecimiento acelerado y sostenible.<br />
• Evaluación de las tensiones internas generadas por el crecimiento<br />
acelerado y como gerenciarlas con un liderazgo creativo.<br />
• Discusión de los conceptos dentro del contexto de las empresas<br />
participantes.<br />
• Descubrimiento de actividades que propician el networking y la<br />
generación de nuevos negocios.<br />
• Inspiración para repensar las oportunidades globales y sus retos.<br />
METODOLOGÍA<br />
El programa se compone de clases, trabajos en grupo, lecturas<br />
individuales y actividades de networking.<br />
Supervisado por el profesor Luiz Augusto Lobão (FDC) y de cara a los<br />
conceptos presentados, Ud. enfrentará el reto de evaluar, estructurar<br />
o reestructurar las estrategias de crecimiento de su empresa.<br />
Interacción<br />
Durante todo el programa, los participantes trabajan en conjunto,<br />
intercambiando experiencias y enriqueciendo su visión de negocios.<br />
Networking<br />
Actividades estructuradas de networking, incluyendo cenas y práctica de golf.<br />
Convivencia internacional<br />
En la Olin, los participantes tienen la oportunidad de interactuar con<br />
ejecutivos y profesores de diversas nacionalidades.<br />
Estudios de casos<br />
Las mejores prácticas empresariales nacionales e internacionales son<br />
presentadas y debatidas para reforzar los conceptos discutidos.<br />
AGENDA<br />
MAÑANA<br />
TARDE<br />
NOCHE<br />
Domingo<br />
El reto<br />
Libre<br />
Apertura<br />
Performance<br />
without<br />
compromise<br />
Charles<br />
Knight<br />
Cena de<br />
Apertura<br />
Lunes<br />
Máquina<br />
del crecimiento<br />
Introducción<br />
a la<br />
estructura<br />
de valores<br />
en competición<br />
Anjan<br />
Thakor<br />
Los<br />
paradigmas<br />
de la competición<br />
en el crecimiento<br />
Anjan<br />
Thakor<br />
Haciendo<br />
que suceda<br />
Luiz Lobão<br />
Cena en<br />
el KC<br />
Martes<br />
Explorando<br />
nuevos<br />
conocimientos<br />
Enfoques<br />
organizacionales<br />
eficaces<br />
para el crecimiento<br />
Jackson<br />
Nickerson<br />
Enfoques<br />
organizacionales<br />
eficaces<br />
para el crecimiento<br />
Jackson<br />
Nickerson<br />
Haciendo<br />
que suceda<br />
Luiz Lobão<br />
Libre<br />
Miércoles<br />
Networking<br />
Enfoques<br />
organizacionales<br />
eficaces<br />
para el crecimiento<br />
Jackson<br />
Nickerson<br />
Golf y<br />
networking<br />
en el Log<br />
Cabin Club<br />
Networking<br />
y cena<br />
en el Log<br />
Cabin Club<br />
Jueves<br />
Estrategia<br />
para el crecimiento<br />
¿Construir<br />
o comprar?<br />
El valor<br />
económico<br />
agregado<br />
del crecimiento<br />
inorgánico<br />
Todd<br />
Milbourn<br />
Innovación<br />
y Crecimiento<br />
Carlos<br />
Arruda<br />
Fazendo<br />
acontecer<br />
Luiz Lobão<br />
Libre<br />
Viernes<br />
Liderando<br />
para el crecimiento<br />
Liderazgo:<br />
¿los valores<br />
y los<br />
estilos de<br />
los líderes<br />
logran sobrevivir<br />
al<br />
crecimientoorganizacional?<br />
Stacy<br />
Jackson<br />
Implementando<br />
la estrategia<br />
para el crecimiento<br />
Charles<br />
Knight<br />
Cena de<br />
Clausura
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