ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO

CONTENIDO
I. EL DESAFÍO
Conferencia de Apertura, con Charles F. Knight
En ese discurso, Charles F. Knight, CEO de Emerson por 27 años,
presentará los factores-clave que fueron responsables por el
crecimiento ininterrumpido de los lucros y dividendos por acción
de la empresa durante 30 años consecutivos. El Sr. Knight también
desafiará a los participantes en relación a la forma en cómo están
liderando sus empresas en dirección al crecimiento.
II. MÁQUINA DEL CRECIMIENTO
Máquina del Crecimiento, con el prof. Anjan Thakor
En este módulo, los participantes examinarán diversas estrategias
de crecimiento con generación de valor, así como las tensiones
organizacionales internas derivadas. Evaluarán también maneras
de gerencia de esas tensiones a través del liderazgo creativo.
Además de eso, los participantes serán presentados al Modelo
de Valores Competidores (CVF), elegido una de las 40 mejores
ideas de negocios existentes en el mundo.
III. EXPLORANDO NUEVOS HORIZONTES
Innovación para el crecimiento con lucro, con jackson
Nickerson
Este módulo pone a disposición de los participantes las
herramientas necesarias para encontrar, modelar y reconocer
las oportunidades de negocios conducentes al crecimiento
con rentabilidad. Demostraremos que organizar y gestionar la
empresa de manera estratégica puede llevarlo a dicho resultado
como así también el rol fundamental que ejerce la selección
apropiada del capital humano.
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IV. CRECIMIENTO EN EL CONTEXTO BRASILERO
Cultura Organizacional e Innovación en el contexto brasileño,
con Carlos Arruda
Cimentado en estudios sobre competitividad y longevidad
empresaria, el profesor Carlos Arruda discutirá los retos a
ser enfrentados por las empresas brasileñas para impulsar el
crecimiento en el contexto del Brasil.
V. LIDERANDO PARA EL CRECIMIENTO
Liderando empresas de alto crecimiento, con Stacy jackson
En ese módulo, el prof. jackson evaluará el papel del gestor
en la atracción, desarrollo y retención de capital humano
capaz de ocupar los nuevos espacios que surgen en el proceso
de crecimiento. Será también hecha una reflexión sobre la
necesidad del gestor de focalizar en las nuevas oportunidades y
actuar de forma emprendedora sin, mientras tanto, descuidar de
la performance y de la gestión del negocio.
VI. ESTRATEGIAS PARA CRECIMIENTO EN LA PRÁCTICA
Evaluación crítica de sus planes de crecimiento, con Luiz Augusto
Lobão
Durante la semana, se dedicarán dos horas diarias a la reflexión
sobre los planes de crecimiento de su empresa, teniendo en vista
los conceptos discutidos durante el día.