nueva

nueva
generación
de emprendedores
De acuerDo al Global entrepreneurship Monitor 2012,
en México 45% De las personas perciben oportuniDaD
para eMprenDer, 62% cuenta con las capaciDaDes para
hacerlo pero sólo 18% tiene verDaDeras intenciones
De iniciar un neGocio.
Financiamiento
cómo se impulsan los
nuevos negocios
Biometrópolis
emprendiendo desde el
interior de la empresa
ISSN: En trámite
Año II, No. 7, abril - mayo 2013

editorial
Generar nuevos
emprendedores:
¿qué nos falta hacer?
El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el
espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales
es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación
de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son
poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso
individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el
día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos
que la empresa.
A pesar de que México ha contado a lo largo de su historia con extraordinarios
casos de éxito empresarial, lamentablemente no se han creado las condiciones para
que el espíritu y las actitudes empresariales se diseminen ampliamente en la sociedad.
Es más, hace apenas unas cuantas décadas, las empresas y los empresarios eran
satanizados desde el gobierno y vistos con gran suspicacia por amplios sectores de la
población. Escenarios como éste no pueden llevar sino al estancamiento económico,
a la perpetuación de la pobreza y a un peligroso antagonismo social.
Actualmente, en casi todo el mundo, en el contexto de la más severa crisis económica
de la posguerra, la empresariedad es vista con gran esperanza. La crisis fiscal,
omnipresente en el planeta, hará inviable la creación de empleos en el sector público
durante las próximas décadas. Por otro lado, hay millones de jóvenes en condiciones
de desempleo estructural. No queda otro camino para evitar que se pierda una generación
completa que la creación de fuentes de trabajo y riqueza en las empresas. Cobra
especial relevancia el papel de los pequeños y medianos empresarios que han sido
tradicionalmente los mayores empleadores y generadores del ascenso de la clase media.
Generar en México un ambiente y cultura empresariales es una tarea que requiere
de la participación de las grandes empresas, el estado, las instituciones educativas,
las organizaciones sociales, y los trabajadores. Es una tarea que debe emprenderse
con claridad de rumbo, perseverancia y paciencia. En la economía y la sociedad no
hay milagros, hay visión, inteligencia y trabajo.

ector
p. Jesús Quirce andrés, l.c.
vicerrector académico
Mtro. Jaime Durán lomelí
director de la Facultad de
economía y negocios
Dr. ramón lecuona valenzuela
directora de comunicación
institucional
Dra. Mariela ezpeleta Maicas
coordinadora de publicaciones
académicas
Mtra. alma e. cázares ruiz
comiTÉ ediToriaL
director editorial
Mtro. antonio Morfín Maciel
coordinación editorial
lic. carlos herrero cembellín
Mtro. David hernández irisarri
www.extrategia.com.mx
producción
rh editores / extrategia
comunicación y Medios
diseño
Ángel r. ruiz
Fotografía
lic. amed Yaber
publicidad
Michele Martínez
(55) 3611.0064
michele.martinez@extrategia.com.mx
suscripciones
suscripciones@extrategia.com.mx
revista De neGocios Y econoMÍa
anÁhuac. año ii, no. 7, abril−mayo 2013, es una
publicación bimestral editada por investigaciones y
estudios superiores s c, a través de la Facultad de
economía y negocios de la universidad anáhuac
México norte, av. universidad anáhuac 46, col.
lomas anáhuac, huixquilucan, estado de México,
c.p. 52786. tel. 5627-0210. editor responsable:
antonio Morfín Maciel. reservas de Derechos al
uso exclusivo no. 04-2012-021313041000-102,
issn: en trámite. licitud de título y contenido:
15605, otorgados por la comisión calificadora de
publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría
de Gobernación. impresa por Grupo infagón,
s.a. de c.v. alcaicería 8, col. Zona norte central
de abastos c.p. 09040, Delegación iztapalapa,
México D.F. este número se terminó de imprimir en
mayo de 2013 con un tiraje de 4,000 ejemplares.
cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas
por los autores no necesariamente reflejan
la postura del editor de la publicación. asimismo, el
editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes,
pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas
con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción
total o parcial de los contenidos e imágenes
de la publicación sin previa autorización del editor.
contenido
06
eL Foco
se necesita capital
emprendedor
10
eL Foco
se necesitan catalizadores en
las empresas para detonar
proyectos
14 perspecTiva
el rol de los medios en el
emprendimiento
18con metodologías
a Fondo
evaluar los casos de éxito,
22 consuLToría
listo, el instituto nacional
del emprendedor
26 consuLToría
inquietud, innovación,
dinamismo y adaptabilidad
28 acadÉmico
urge promover el desarrollo
e investigación
32
acadÉmico
liderazgo o pensamiento
estratégico del emprendedor
34 FavoriTos
lo que usted no debe
perderse

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elfoco
ecosisTemas
eMprenDeDores, para Que perDure el JueGo
de mÉxico
se necesita una coMuniDaD Fuerte De
inversionistas De capital eMprenDeDor.
es iMportante, taMbién, la presencia De
aceleraDoras e incubaDoras eFectivas.
carlos Gramillo Flores*
6 abril - MaYo 2013

Para desarrollar nuevos negocios
en México, se necesita
una comunidad fuerte
de inversionistas de capital
emprendedor. Es importante, también,
la presencia de aceleradoras
e incubadoras efectivas.
Está claro que los recursos más
valiosos prestados por las universidades
son: sus estudiantes (sangre,
ideas y perspectivas nuevas) y
profesores (a veces emprendedores
ellos mismos, asesores y mentores).
En numerosos países, los determinantes
más importantes para
construir los dos tipos de ecosistema
son la cultura y el desarrollo
de habilidades emprendedoras. Más
importantes que, por ejemplo, el
alivio de trámites burocráticos o el
mayor acceso al capital de riesgo.
México no es la excepción.
Es importante destacar que la
cultura emprendedora da la bienvenida
al riesgo, premia los esfuerzos
fallidos y considera al fracaso como
oportunidad de reinvención.
Un nuevo enfoque educativo (conocido
como Lean Startup) comienza
a prevalecer: en lugar de escribir
exhaustivos planes de negocio, los
emprendedores hacen rápidamente
prototipos de sus productos y consiguen
la retroalimentación inmediata
de los clientes. El objetivo es que los
emprendedores ganen dinero desde el
primer momento y hagan inversiones
solamente si se genera ingreso.
Revista de Negocios y Economía
En su artículo “Cómo volvió México
al juego” (Reforma, 24 de Febrero
de 2013), Thomas Friedman, el conocido
periodista estadounidense,
señala que, entre varios hechos y
tendencias actuales favorables a
nuestro país, lo que le llamó más la
atención fue el número de empresas
de arranque (startups) tecnológicas,
vistas en Monterrey, que están
surgiendo de la población joven
gracias a las herramientas baratas
de innovación de código abierto y
a la computación de nube.
Sin la visión internacional de
Friedman, asistí en Querétaro recientemente
a un seminario de Lean
Enterprise, que también llamó mi
El objetivo es que los emprendedores ganen
dinero desde el primer momento y hagan
inversiones solamente si se genera ingreso.
atención. Los expositores fueron 12
dueños de Pymes manufactureras
queretanas y potosinas y cuatro
ejecutivos de empresas ancla (Mabe,
Remy, Tremec y American Axle).
Rara vez he visto en México el alto
nivel de entusiasmo, pensamiento
sistémico, efectividad de técnicas,
satisfacción de resultados obtenidos
y deseos de mejora continua mostrados
en el evento. Fui testigo del
fruto de varios años de colaboración
entre empresas Pyme, empresas
ancla, capacitadores/consultores
nacionales y extranjeros, gobiernos
estatales y gobierno federal.
Estos dos hechos son resultados
sobresalientes de dos tipos de
ecosistema emprendedor. Al tipo de
ecosistema visto en San Luis Potosí
abril - MaYo 2013 7

elfoco
y Querétaro se le ubica dentro del
“modelo de empresa ancla” (Monitor
Group, Paths to Prosperity, 2009).
Grandes empresas generan negocios
emprendedores ya sea por spin-offs o
en la medida que empleados parten
para empezar sus propios negocios.
El financiamiento de los nuevos
negocios frecuentemente es provisto
por la empresa ancla, que actúa
como primer cliente. El papel de
los gobiernos es buscar y atraer
empresas ancla así como incentivar
las posibilidades de spin-offs y la
colaboración entre empresas.
Dada la urgente necesidad de
México por incrementar el valor
agregado por sus exportaciones y
tener eslabones cada vez más sofisticados
en las cadenas globales
de valor, la importancia de desarrollar
este tipo de ecosistema
salta a la vista.
El tipo de ecosistema visto en
Monterrey es el comúnmente
asociado con los típicos
startups, especialmente
tecnológicos. Además
de los emprendedores,
sus integrantes
son variados y todos
tienen una gran
importancia: gobiernos
–federal, estatal y
local–, universidades,
inversionistas, mentores, proveedores
de servicios y grandes
empresas. La principal tarea
8 abril - MaYo 2013
LeanStartup, en lugar
de escribir planes de negocios,
emprendedores
hacen prototipos de sus
productos y consiguen
retroalimentación inmediata
de clientes
del ecosistema es hacer visibles a sus
integrantes y conectarlos entre sí. Los
emprendedores deben ser los líderes.
No cabe duda que los gobiernos
necesitan una percepción de primera
mano sobre los recursos clave
requeridos en el entorno local del
ecosistema y seleccionar un conjunto
enfocado de medidas de política pública
para intervenir en áreas críticas.
Los ecosistemas emprendedores
son críticos para acelerar el crecimiento
económico de los países e
incrementar la creación de empleos.
Robert Litan y Carl Schramm de la
Fundación Kauffman consideran que
su fortalecimiento es más importante
para el bienestar de Estados Unidos
que el incremento de la I&D en relación
con el PIB o las políticas
fiscales (Better Capitalism, 2012).
Para que el juego de México
dure y las perspectivas favorables
no sean moda pasajera,
necesitamos ecosistemas
emprendedores vibrantes
en todo el país y en todos
los sectores económicos
estratégicos.
*Carlos
Gramillo
FlorEs:
asesor del presidente
del instituto nacional
del emprendedor y profesor de la
universidad anáhuac

elfoco
empresas que
aBren abren
la puerta a
nuevos proyectos
¿Qué Mueve a alGuien
Dentro De una eMpresa a
Generar nuevas iDeas en busca
Del beneFicio coMún? QuiZÁs
sea la Desesperación por evitar el
status Quo Y el Querer ir MÁs allÁ.
Gilberto llerena*
10 abril - MaYo 2013

Mucho se habla sobre el
desarrollo laboral y el
crecimiento profesional,
pero está claro que
dentro de una empresa, el intrapreneur
no puede funcionar solo, sino
que deberá apoyarse en el equipo
que lo acompaña, para que esa idea
pueda sustentarse y hacerse realidad.
Asimismo, es importante saber
inculcar la visión del emprendedor
en los empleados y hacerlo genera
nuevos intraemprendedores.
Y es que identificar una oportunidad
y constancia sobre una idea, son
cualidades típicas de un emprendedor.
Son personas que piensan algo
y lo ejecutan, y toman estos nuevos
caminos de emprendimiento porque
saben que pueden obtener mejores
compensaciones que estando dentro
de una empresa.
Pero, ¿qué mueve a alguien dentro
de una empresa a generar nuevas
ideas en busca del beneficio común?
Quizás sea la desesperación
por evitar el status quo y el querer
ir más allá. Pero en la mayoría de
las ocasiones, este proceso de intrapreneurship
surge a raíz de un
detonador, que suele ser alguien que
nos inspira en la empresa.
Desde el punto de vista los buscadores
de talento, en cada compañía
hay emprendedores, pero se necesitan
catalizadores para detonar el
emprendimiento. O bien tiene que
llegar alguien externo a la empresa
apostando por las ideas que surgen
Revista de Negocios y Economía
de los empleados, o el líder es un gran
estratega visionario que da oportunidad
de convertir en realidad esas ideas,
tal como sucede en algunas empresas
inmobiliarias, como Grupo Frisa.
En ocasiones esta iniciativa emprendedora
se ve frenada por la visión
de una compañía que no quiere
correr riesgos o porque la persona
que propone el emprendimiento no
es de la confianza del equipo directivo;
y no se entiende cómo alguien va
a poder romper algunos paradigmas
para generar beneficios económicos
para la misma.
Algo que falta mucho en las empresas
es saber formar equipos de alto
desempeño, comprometido, persistente
en corto, mediano y largo plazo,
algo sobre lo que se trabaja en la teoría
del libro Las cinco disfunciones de un
equipo, de Patrick Lencioni.
Y trabajar sobre la falta de confianza,
el temor al conflicto, la falta
de compromiso, la ausencia de responsabilidad
y la desatención a los
resultados, fortalecerá a un equipo
para lograr un mejor desempeño en
su productividad y generar confianza
en la posibilidad y viabilidad de las
ideas de los intraemprendedores.
En Frisa, por ejemplo, los líderes de
proyecto comienzan visualizando el
concepto, realizan una evaluación del
proyecto para crear flujos y finalmente
transformarlo en números concretos
que se presentan al Consejo, y si se
considera que es viable y financiable,
el proyecto saldrá adelante.
algo que falta mucho en las empresas es saber formar equipos de
alto desempeño, un equipo comprometido, persistente en corto,
mediano y largo plazo, algo sobre lo que se trabaja en la teoría del
libro las cinco disfunciones de un equipo, de Patrick lencioni.
abril - MaYo 2013 11

elfoco
Dentro de todas
las empresas hay
emprendedores,
pero se necesitan
catalizadores
para detonar el
emprendimiento.
Este es el caso de uno de nuestros
proyectos en desarrollo, Biometrópolis,
un concepto de clúster
de salud que pretende acelerar el
bienestar de los mexicanos. Esta
será una fuente de innovación, una
ciudad del conocimiento en salud.
Al contar con la cercanía física a la
mayoría de centros hospitalarios
en el sur de la Ciudad de México,
se obtiene una mayor eficiencia. Este
clúster de salud tiene tres líneas
fundamentales:
4 Clínica
4 Investigación
4 Educación
Con Biometrópolis se busca un
enfoque de vida integral con todas
las áreas de soporte, áreas de usos
mixtos, entretenimiento, hotelería,
infraestructura sustentable con reciclaje
de materiales, etc., lo que en
definitiva generará un bienestar para
los ciudadanos y una derrama económica
para la Ciudad de México.
Un ejemplo de un gran proyecto
viable, que surge con una nueva visión
de responsabilidad social y ecológica
en la concepción de nuevos
desarrollos y liderada por un equipo
comprometido de alto desempeño.
*GilbErto llErEna:
Director de operaciones de Grupo Frisa
y egresado de anÁhuac Mba
12 abril - MaYo 2013

llamados a fomentar el
emprendimienTo
José María trillas*
perspectiva
Los medios
en el caMino hacia el loGro De una econoMÍa
ForMal, un eMprenDeDor sieMpre eMpeZarÁ con una
eMpresa FaMiliar, Y posteriorMente venDrÁn socios
Y otras personas Que aYuDen a institucionaliZarla.
El emprendimiento en México nunca
había estado tan de moda como ahora.
Desde hace algunos años, este tema
ha cobrado fuerza y se ha reconocido
que emprender un negocio, una empresa
o una idea, rinde frutos y mantiene al ser humano
entusiasmado y motivado.
Por su definición, un emprendedor es aquel
que comienza una acción, obra, negocio o
empeño, especialmente si encierran alguna
dificultad o peligro. Aquí radica la alta mortandad
de las Pequeñas y Medianas Empresas
(Pyme, ya que como emprendedor es natural
cometer errores, pero deben servir como
aprendizaje.
“El fracaso nos alimenta y enseña para abrir
otro y otro emprendimiento, hasta que este
funcione”, afirma José María Trillas, director
general de IASA Comunicación.
Ante esta búsqueda de la motivación personal
emprendiendo negocios, las recomendaciones
del experto en el tema son:
14 abril - MaYo 2013
No se pueden cansar: hay que ser tenaz y
1) continuar la búsqueda hasta que el negocio
resulte.
Es válido equivocarse, siempre y cuando
2) esos errores sirvan de aprendizaje.
Buscar la creatividad ya que sólo ésta
3) (intrínseca en los emprendedores), hará
que se encuentren verdaderas oportunidades
de negocio.
En cuanto al rol que desempeñan los medios
de comunicación en el emprendimiento, Trillas
menciona que: “Los medios somos alentadores
para que las personas inicien un negocio.
Nuestra tarea es fomentar que el emprendedor
naciente se lance a jugar el rol de un emprendedor,
y eso es lo que hacemos en nuestra revista
Entrepreneur, en la que impulsamos a emprender
y damos consejos para poder iniciar un
negocio o idea, además de plantear casos de

Revista de Negocios y Economía
éxito que sirvan como motivación para estos
nuevos emprendedores.
Desde su punto de vista, en el camino hacia el
logro de una economía formal, un emprendedor
siempre empezará con una empresa familiar, y
posteriormente vendrán socios y otras personas
que ayuden a institucionalizarla.
A algunas empresas, añade, les cuesta una
o incluso dos generaciones hacer esa transición,
pero es necesaria para que crezca y salve
la fatídica tercera generación de las empresas
familiares. Y ese emprendimiento se habrá consolidado
como un gran éxito empresarial.
El ejecutivo de IASA Comunicación destaca
que hay muchos ámbitos en los que se puede
emprender. “Dentro de la gran empresa también
se puede emprender un nuevo sistema,
una nueva área de negocio, una nueva marca…
sólo hay que ejercer la creatividad y el emprendimiento.
Y esto se resume en el concepto de
intrapreneurship”
¿Cómo se apoya al emprendimiento?: Existen
diversos fondos de apoyo, y el gobierno Federal
fundó recientemente el Instituto Nacional
del Emprendedor, lo que parece una muy
buena idea de apoyo al emprendedor,
pero del que todavía hace falta ver
sus frutos.
Con respecto a este nuevo gobierno,
Trillas afirma que están surgiendo
buenas propuestas, como
algunas de las reformas impulsadas,
pero espera se puedan man-
a algunas empresas les
cuesta una o incluso
dos generaciones hacer
esa transición, pero
es necesaria para que
crezca y salve la fatídica
tercera generación de
las empresas familiares.
abril - MaYo 2013 15

perspectiva
los emprendedores
necesitan herramientas
y bases para permanecer;
equivocarse es un paso del
que se aprende.
tener en el largo plazo, es decir, unos
30 años.
“La Reforma de Telecomunicaciones,
que nos afecta a los medios de
comunicación, contiene un principio
correcto que promueve una mayor
competencia en el sector, pero tan
importante como su principio es su
implementación.
“Parece que esta reforma dará
entrada a nuevos competidores, por
lo que nuevos emprendedores ahora
podrán plantearse participar en
el sector de las telecomunicaciones”,
dice.
Hay que destacar que 2013 se plantea
como un año interesante, en el
que la macroeconomía de México está
muy bien y con un reconocimiento
internacional, pero hace falta que el
bienestar llegue a la microeconomía,
pues la euforia que hay en la macroeconomía
todavía no ha llegado al
mexicano de a pie. “Sí hay un cierto
bienestar, pero faltan aún algunas
reformas que se están fraguando”,
comenta Trillas.
Y es que parece ser que a la microeconomía
no le son suficientes sólo
estas reformas estructurales, sino
que también es necesario que las
personas de la base de la pirámide
(un amplio porcentaje de la población),
emprendan. Y ahí es donde las
reformas tienen que ayudar a sentar
bases y dar facilidades para que
estas personas puedan emprender.
*José maría trillas: Director
general de iasa comunicación y egresado
de la Facultad de economía y negocios
de la universidad anáhuac
16 abril - MaYo 2013

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afondo
evaluar
la opcion para
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nuevas es MuY alta en cualQuier
econoMÍa Y Muchos Futuros
eMprenDeDores se QueDan
en el tintero por Falta De
FinanciaMiento Y capaciDaD
eMpresarial.
ignacio beteta*
18 abril - MaYo 2013

Para alcanzar mejores resultados
e impulsar nuevos
proyectos, México requiere
una metodología que permita
evaluar cuantitativamente los
casos de éxito de aquellas empresas
que hayan recibido apoyos.
Si bien los objetivos de la Secretaría
de Economía (SE) están sustentados
en apoyar a las Pequeñas y
Medianas Empresas (Pymes) y aceleran
el crecimiento de las que ya
han logrado un determinado grado
de éxito, esto no es suficiente para
lograr mejores resultados.
De acuerdo con cifras del INEGI,
las Pymes contribuyeron en 2011 con
el 52% del PIB y el 72% del empleo en
México, sin embargo, la mortandad
de las empresas nuevas es muy alta
en cualquier economía y muchos
futuros emprendedores se quedan
en el tintero por falta de financiamiento
y capacidad empresarial.
Revista de Negocios y Economía
Por estas razones, la Secretaría de
Economía lleva más de una década
impulsando la creación de empresas
a través de programas de capacitación,
difusión y financiamiento. Sin
embargo, el complemento necesario
para evaluar este programa de
Apoyos Pyme será el reportarle a la
sociedad que los recursos y subsidios
empleados hayan dado lugar a múltiples
historias de éxito empresarial.
Por otra parte, en el mundo actual
en el que las economías se encuentran
globalizadas y en el que los
empleos ofrecidos por las grandes
empresas requieren de grandes inversiones
por cada puesto de trabajo
creado como consecuencia del alto
grado de desarrollo tecnológico, las
Pymes representan para los empresarios
una forma de vida profesional
y fuente de ingreso.
Hay que destacar que un sinnúmero
de empresas, que hoy son grandes,
En méxico existen
aproximadamente 2.9
millones de empresas,
de las cuales el 99%
corresponden a las
Pymes.
abril - MaYo 2013 19

afondo
fueron Pymes en su inicio. Dos casos
que han llamado la atención en
todo el mundo son: Apple, empresa
de tecnología fundada por Steve Jobs
en el garaje de su casa, y Facebook,
red social iniciada en un dormitorio
en la Universidad de Harvard.
En México existen también múltiples
ejemplos de historias de éxito
en diferentes ramas económicas.
INdustrIa maNufacturEra:
Empresas que iniciaron en pequeños
talleres fabricantes de abrasivos,
pinturas, plásticos, entre otros,
hoy se encuentran compitiendo en
mercados internacionales.
INdustrIa dE BEBIdas y alImENtos:
Las empresas cerveceras
más fuertes de México se han integrado
a las grandes empresas multinacionales.
Empresas de alimentos
exportan productos alimenticios
mexicanos al resto del mundo.
coNstruccIóN: Compañías que
actualmente construyen de 30,000
a 50,000 viviendas por año comenzaron
hace varios años con
la edificación de menos de 100
viviendas.
sErvIcIos: Empresas del área de
administración hotelera, de entretenimiento,
de restaurantes, nacieron
de una idea entre sus socios con una
aportación mínima de capital; hoy
se han transformado en empresas
multinacionales.
su estructura
El apoyo a las Pymes por parte de la
Secretaría de Economía podría agruparse
en las siguientes categorías:
capacItacIóN y coNsultoría:
Asesores especializados, instituciones
educativas y despachos independientes
prestan sus servicios
De acuerdo con cifras del inEGi, las Pymes
contribuyeron en 2011 con 52% del Pib
y 72% del empleo en méxico.
20 abril - MaYo 2013
a empresas incubadas y a las que
tienen viabilidad de crecimiento y
exportación.
Los consultores, conjuntamente
con la empresa, desarrollan o reenfocan
su plan de negocios y estrategias
de implementación.
Los costos para quienes contratan
los servicios son sumamente modestos,
ya que estas actividades son apoyadas
mediante importantes subsidios
federales, dando lugar a que los cargos
correspondientes al contratante varíen
entre 1,000 y 5,000 pesos.
grandes empresas
que empezaron
como pyme
Pantone 287c

Las pymes en la economía
n Cobran relevancia en la economía debido a que:
Fuente: INEGI, Instituto Pyme
Esta actividad de capacitación
y consultoría se complementa con
conferencias o enlaces entre empresas
y sus asociaciones gremiales.
oportunidades
de negocio
INcuBadoras. Se presentan historias
de éxito como salsas o conservas
en frascos, artículos de joyería,
52%
del PIB generaron en 2011
72%
del empleo en el país son
de las Pymes
arreglos florales, desarrollo de software,
así como a las entidades que
ofrecieron asesoría.
acElEradoras dE NEgocIos.
Se agrupan bajo esta categoría aquellas
empresas que tienen al menos
tres años de operación exitosa y
que cuentan con los elementos para
poder crecer y, en algunos casos,
Revista de Negocios y Economía
hasta exportar. Se analiza el posicionamiento
de las empresas en su
mercado, su eficiencia operativa y
estructura financiera.
Entre las estrategias para acelerar
el crecimiento de las empresas se encuentra
el relacionarlas con grandes
cadenas de distribución como son
tiendas comerciales y supermercados,
así como con empresas manufactureras
líderes, para explorar las
posibilidades de convertirse en proveedores
de algunas de sus líneas de
producción.
fraNquIcIas. Se citan las empresas
que ofrecen franquicias que le
proporcionan al empresario una
metodología de análisis de riesgo
y herramientas para la administración
del negocio que incrementa las
probabilidades de éxito.
fINaNcIamIENto. Con este concepto
se integra la cadena financiera que
comprende los apoyos de la Secretaría
de Economía, que van desde capital a
fondo perdido, como el otorgamiento
de garantías a los bancos, hasta el
soporte por parte de la banca de desarrollo,
entre ellos Nacional Financiera,
y la banca comercial.
Asimismo, se relaciona la empresa
con fondos de inversión especializados
que proporcionan recursos
financieros para el arranque o crecimiento
de las empresas.
*iGnaCio bEtEta:
analista financiero y egresado de
la Facultad de economía y negocios
de la universidad anáhuac
abril - MaYo 2013 21

consultoría
La mesa
está puesta
es hora De eMprenDer
el instituto realiZarÁ esFuerZos para iMpulsar
la cultura eMprenDeDora DesDe
la ForMación bÁsica. De tal Manera Que se
ForMen eMprenDeDores con actituD innovaDora
Y De neGocios, no solaMente en la
universiDaD sino en toDos los niveles.
enrique Jacob*
Emprender en México no es
fácil, debido a las barreras
que se deben enfrentar, entre
ellas, falta de financiamiento,
apoyos gubernamentales, altos
costos de producción, innovación
y desarrollo, principalmente.
Es paradójico pues las Micro Peñas
y Medianas Empresas (MiPymes)
tienen una importancia estratégica
para la economía del país, ya que representan
el 99.8% de las empresas,
y generan 7 de cada 10 empleos. Sin
embargo, pese a los avances que se
dieron en las administraciones anteriores,
la política de apoyo no permitía
con integralidad que alcanzaran su
potencial de crecimiento.
Ante los magros resultados que se
han dado, la presente administración
se comprometió a crear el Instituto
22 abril - MaYo 2013
Nacional del Emprendedor, un organismo
especializado de vanguardia
que impulsará el fortalecimiento del
ecosistema emprendedor y de financiamiento
cercano al interés de los
emprendedores, las micro, pequeñas
y medianas empresas, que democratizará
las oportunidades para
que más mexicanos materialicen sus
ideas productivas.
Es un hecho, necesitamos más Mi-
Pymes con las capacidades suficientes
para sobrevivir, esto lo lograremos
a través de brindarles herramientas
como: capacitación, financiamiento,
acceso a mercados, tecnificación e
incentivos.
Las acciones del Instituto se concentrarán
entre otras cosas en el
fortalecimiento del ecosistema de
financiamiento y acceso al mercado

Con la creación del instituto los
proyectos podrán recibir múltiples
apoyos además de que la nueva
modalidad de convocatorias hará
más eficiente y trasparente el proceso
de selección. Estas hacen que las
reglas sean más claras para todos los
interesados. también se unifica las
políticas de apoyo a miPymes y se le
Revista de Negocios y Economía
de capitales. Las nuevas reglas permitirán
el acceso a financiamiento
competitivo además de que los fondos
de capital semilla se destinarán
al apoyo de emprendedores de etapa
temprana y muy temprana. Por
medio del nuevo esquema de convocatorias
se especifica la forma en
que se pueden acceder a los fondos.
Asimismo, el Instituto a través de
Nacional Financiera implementará
un sistema de garantías. De esta
forma los bancos se sentirán más
confiados para otorgar crédito a los
emprendedores.
Por otro lado, se generará el ambiente
propicio por medio de fondos
de capital semilla para emprendedores
en etapas tempranas y muy
tempranas para que los emprendedores
puedan probar y experimentar
sus ideas antes de lanzarlas
al mercado. La idea es fortalecer al
ecosistema emprendedor en todos
sus aspectos.
Hay que resaltar que como parte
del diseño de la Nueva Política Integral
de Apoyo y Fomento a Emprendedores,
Micro, Pequeños y Medianos
empresarios, se llevó a cabo un intenso
proceso de consulta entre los
diversos actores vinculados al tema,
lo cual permitió recoger múltiples
propuestas y aportaciones.
Todos abemos que en el pasado
las acciones de apoyo se limitaban a
una por empresa y sólo podían acceder
al fondo a través de organismos
intermedios. Los principales problemas
eran que no había una dirección
estratégica del recurso; limitados y
débiles esquemas de financiamiento;
inadecuada medición del impacto;
discrecionalidad y opacidad en la
toma de decisiones y ejercicio de recursos,
así como ausencia de rumbo
compartido con el nivel local.
Con la creación del Instituto, los
proyectos podrán recibir múltiples
apoyos además de que la nueva modalidad
de convocatorias hará más
da cabida a estados y municipios. abril - MaYo 2013 23

consultoría
eficiente y trasparente el proceso de
selección. Esto hace que las reglas
sean más claras para todos los interesados.
También se unifican las
políticas de apoyo a MiPymes y se
le da cabida a estados y municipios.
Con el Instituto, no sólo los organismos
intermedios tendrán accesos
al fondo Pyme, ahora todos los interesados
podrán aplicar a las convocatorias
que consideren pertinentes
para sus empresas y proyectos.
Cabe resaltar que también se
contará con un Sistema Nacional
de Evaluación que será el encargado
de revisar y calificar los proyectos.
Esto traerá consigo, una mayor
participación de las MiPymes al Producto
Interno Bruto (PIB) y el fomento
de una cultura emprendedora desde
edades tempranas.
Hoy, la nueva política industrial
impulsada por el secretario de Economía,
Ildefonso Guajardo Villarreal,
está orientada a dos grandes
aspectos: fortalecimiento del mercado
interno y externo. En el mercado
interno se está trabajando en
mejoras regulatorias que permitan
la consolidación de un ecosistema
sano para el crecimiento de los negocios.
La competencia es una de las
prioridades de esta nueva política.
En materia de las Pymes se buscará
insertar un mayor número a la
economía formal, a cadenas de proveeduría,
así como de exportación.
Como sabemos se prevén importantes
cambios estructurales. Cada
una de las reformas brindará más
oportunidades a las MiPymes, pero
todo dependerá de que se logre la
consolidación del ecosistema para
que éstas aprovechen las nuevas
áreas de oportunidad. Por ejemplo,
la Reforma Financiera brindará mayores
oportunidades de crédito que
ayudaran al fortalecimiento y a la
24 abril - MaYo 2013
permanencia de las empresas en el
mercado. De acuerdo a la Comisión
Intersectorial de Política Pública, el
90% de las MiPymes declaran que
su principal problema se encuentra
en el financiamiento.
También se generarán incentivos
para que más empresas opten por
regularizarse, ello pasa por mejoras
regulatorias que impacten de forma
inherente en los costos de operación
de las empresas.
De hecho, para mejorar el mercado
interno, necesitamos contar con
mayor competencia, entre más Mi-
Pymes sólidas tengamos más fuertes
será nuestro mercado interno. Para
ello, es necesario brindar todas las
herramientas necesarias para propiciar
un mejor ecosistema de negocios.
Al exterior debemos de incorporar
un mayor número de negocios a las
cadenas de exportación y con esto
los requisitos
son el afán y la
voluntad de crear,
consolidar o hacer
crecer su negocio
y cumplir con la
documentación
requerida para
cada una de las
convocatorias.

no sólo nos referimos a las exportadoras
de materia prima, sino hacer
que un mayor número de empresas
de valor agregado exporten.
El Instituto realizará el gran esfuerzo
de impulsar la cultura emprendedora
desde la formación básica. De
tal manera que formemos emprendedores
con actitud innovadora y
de negocios, no solamente en la universidad,
sino en todos los niveles.
Con las universidades, la Red para
Mover a México será la herramienta
de vinculación de todos los actores
involucrados en el tema a fin de ali-
near estratégicamente los recursos
y acciones en beneficio de los emprendedores.
Por supuesto, los grandes cambios
vendrán con las reformas que
se tenían pendientes y que durante
la administración pasada al no
realizarlas impidieron que México
creciera al ritmo que se esperaba,
el gobierno del Presidente Enrique
Peña Nieto, está comprometido a
lograr este objetivo.
De acuerdo al Global Entrepreneurship
Monitor 2012, en México
el 45% de las personas perciben
Revista de Negocios y Economía
oportunidad para emprender, el 62%
cuenta con las capacidades para hacerlo
pero sólo el 18% tiene verdaderas
intenciones de emprender, sin
embargo nuestra tasa de actividad
emprendedora es tan sólo del 12%.
El Instituto trabajará para aumentar
la tasa de actividad emprendedora.
*EnriquE JaCob:
presidente del instituto nacional
del emprendedor y egresado de la Facultad
de economía y negocios de la
universidad anáhuac
abril - MaYo 2013 25

consultoría
adaptabilidad
al cambio
con visión De Futuro
inQuietuD, innovación, DinaMisMo, aDaptabiliDaD, respuesta rÁpiDa
Y visión De Futuro, son las principales caracterÍsticas Que
poDrÍan iDentiFicar a un eMprenDeDor triunFaDor.
arturo Grande*
Emprender no es nada fácil
y es bien sabido que cada
negocio tiene una curva
de aprendizaje. Es parte
de crecer y librar obstáculos que,
a mediano, dejan un aprendizaje.
En el caso la franquicia (Tashi) tuvimos
que reinventarnos en el camino,
hasta lograr una planta de producción
de alimentos (PRODINAL, Productos
Innovadores Alimenticios).
Nos enseñó que en el mundo real
de los negocios existen muchas variables
que llegan a cambiar, y por eso,
lo más importante es contar con la
capacidad de adaptabilidad, teniendo
muy claras cuáles son las metas a
corto, mediano y largo plazo.
Para cualquier negocio, una planta
de producción es muy costosa,
tanto en equipos como en capital
humano, y muy compleja por todos
los procesos que se requieren para
poder ofrecer la calidad deseada. Tener
a las personas adecuadas, que se
comprometan, que aporten y compartan
la visión del emprendedor,
es complicado.
26 abril - MaYo 2013
Todos los emprendedores empiezan
siendo todólogos, por es tan
importante apoyarse en el equipo,
profesionalizar todo lo que se requiera
para poder ir delegando funciones
y llegar a la meta y, conforme
el negocio vaya creciendo, se estará
convirtiendo en empresario.
Uno de los grandes retos que debe
enfrentar un emprendedor es el tema
del financiamiento, que en ocasiones
se vuelve casi imposible, porque si
no se cuenta con capital privado es
muy difícil obtener acceso a créditos.
Pero no hay que desesperarse
pronto, hay que ser perseverante
y tener mucha paciencia, así como
aprender de los errores cometidos.
Si bien esto significa inversión de
tiempo, y el tiempo es dinero, hay
que llevar las cosas conforme
se tienen proyectadas,
para que el
negocio se mantenga
en lo que continúa consolidándose.
Es muy importante no dejarse
derrotar al primer error,
porque no todo sale perfecto a la
primera y siempre se pasa por esa
curva de aprendizaje que se debe ir
capitalizando para que no vuelva a
suceder y aprovechar las áreas de
oportunidad que surgen en el camino.
Cuando inició la franquicia de Tashi,
en la ofrecíamos una manera distinta
de comer sushi, para ampliar el
negocio y poder otorgar franquicias
fuera de la Ciudad de México, tuvimos
que buscar opciones para conservar
el producto durante más tiempo con
todas sus propiedades intactas.
De esta manera empezamos a investigar
un proceso de congelación
(a -110º grados centígrados); ahí descubrimos
un área de oportunidad

Puedes tener el mejor
business plan, pero la
cuestión es saberlo aterrizar
y adaptarlo sobre la marcha.
los negocios se tienen que ir
adaptando a la realidad que
uno se va encontrando.
Revista de Negocios y Economía
mucho mayor en el sector de alimentación,
lo que nos llevó a abrir
la planta de alimentos procesados.
Hoy Tashi cuenta con 45 franquicias
en todo el país y en PRODINAL
somos casi 200 personas trabajando
para surtir de alimentos procesados
tipo gourmet, de primera calidad, a
grandes minoristas y autoservicios.
Nos enfocamos a desarrollar, producir
y conservar alimentos que
logran mantener sus propiedades
(calidad, sabor y frescura), con un
tiempo de vida en anaquel de entre
seis meses a un año.
Todo esto se ha logrado después
de varios años de investigación y
desarrollo tecnológico, asesorados
por expertos en la materia a nivel
nacional e internacional. Actualmente
cuenta con más de 150 productos
distintos que son 100% naturales, de
entre los que destaca la producción
de pizzas, considerada la mejor línea
de su tipo en Latinoamérica.
Se han obtenido también líneas
automatizadas y semiautomáticas
de producción, en las que se cuida a
cada momento la calidad y presentación
de cada uno de los productos
que se distribuyen en cadenas
de restaurantes, cines, comedores
industriales, hospitales, aerolíneas,
entre otros.
Está muy claro que para los nuevos
emprendedores se desata la inquietud,
innovación, dinamismo, adaptabilidad,
respuesta rápida y visión
de futuro, ésas son las principales
características que podrían identificarlos.
Porque puedes tener el mejor
business plan, pero la cuestión es
saberlo aterrizar y armarlo sobre la
marcha. Los negocios se tienen que
ir adaptando a la realidad que uno
se va encontrando..
*arturo GranDE:
Director general de proDinal y
egresado de anÁhuac Mba
abril - MaYo 2013 27

académico
empresa
familiar,
¿tiene creDibiliDaD?
Muchas asociaciones Que trabaJan con eMpresas FaMiliares buscan
coMpartir experiencias sobre la Gestión Y Desarrollo De MoDelos
De MeJores prÁcticas, incluso, proMueven la investiGación.
argentina soto Maciel*
28 abril - MaYo 2013

Las asociaciones buscan compartir
experiencias sobre la
gestión de empresas familiares,
desarrollar modelos de
mejores prácticas o promover
la investigación.
Hablar sobre la empresa
familiar es un tema de reciente
interés en el ámbito
de la Dirección de Empresas.
De hecho no han faltado escépticos
y detractores que cuestionan la
existencia de un campo de investigación
propio sobre esta materia.
Es de destacar que esta situación
no ha sido propia a esta área del conocimiento,
sino a todas las que han
experimentado una evolución reciente
en su estudio, como es el caso de la
Dirección Estratégica o el Emprendimiento.
Está claro que
a pesar de que en-
Revista de Negocios y Economía
contramosalgunos trabajos que En la primera
datan de los años década de este
50´s, no es hasta la siglo, la cantidad
década de los 90´s
que se multiplica de investigadores
en muchos paí- especializados es
ses el interés por todavía reducida y
su estudio y la ma-
se cuenta apenas
yor cantidad de conocimientos
se ha con alrededor de
generado en la úl- cuarenta trabajos.
tima década.
Cabe destacar
que un gran número
de consultores especializados
en distintas disciplinas también se
han sumado rápidamente al interés.
Por una parte, los incrédulos tienen
varias razones a su favor. La primera
de ellas es la falta de consenso en la
delimitación de la noción. Algunos
especialistas en la materia han mencionado
con justa razón que su concepción
puede ser tan diversa como
autores traten del tema, a pesar de
reconocer la imbricación de los tres
subsistemas (la propiedad, la familia
y la empresa).
Un factor importante a destacar es
la proliferación de trabajos de investigación
descriptivos que limitan la
generación de conocimiento representativo
y científico. Aunque este fenómeno
puede explicarse por el nivel
de evolución de la investigación. En
las ciencias sociales es frecuente que
la etapa de génesis de la investigación
de un nuevo tema se distinga por tener
una metodología exploratoria y
descriptiva, justificada ampliamente
para permitir el reconocimiento y la
delimitación del fenómeno de estudio.
Y por último, la falta de rigor tanto
de consultores como
de académicos
quienes generalizan,
retoman y repiten
resultados de
trabajos que son
propios a otras
realidades, impide
preocuparse seriamente
del tema.
Por otra parte,
los creyentes observan
una evolución
natural del
estudio de una
temática reciente.
Por ejemplo,
la aparición progresiva de revistas
científicas especializadas. Es un hecho
que a falta de ellas, el escaso conocimiento
generado progresivamente
sobre la empresa familiar se ha fragmentado
y diluido en medio de revistas
reconocidas no especializadas, como
la Academy of Management Journal,
la Academy Management Review o la
Organizational Science, sólo por citar
algunas de ellas, lo que ha ensombrecido
su reconocimiento y visibilidad.
A este respecto, es apenas en 1983 que
aparece la Family Business Review.
abril - MaYo 2013 29

académico
Otro factor que legitima la evolución
de un nuevo tema en el área
administrativa ha sido la aparición de
asociaciones profesionales. En este
sentido encontramos que en 1986
aparece en Estados Unidos el Family
Firm Institute, cuyo modelo se ha diseminado
ampliamente en muchos
países (Instituto de Empresa Familiar,
España 1992; European Group
of Family Enterprises 1997; etc.). En
general, estas asociaciones buscan
compartir experiencias sobre la gestión
de empresas familiares, desarrollar
modelos de mejores prácticas o
inclusive promover la investigación.
En México, el estado de los factores
antes mencionados es aún embrional.
En la primera década de este siglo, la
cantidad de investigadores especializados
es todavía reducida y se cuenta
apenas con alrededor de cuarenta
trabajos realizados. La aparición de
publicaciones especializadas es aún
inexistente, como lo son también los
espacios de intercambio especializa-
30 abril - MaYo 2013
las prácticas de
gestión tradicionales
no parecen suficientes
para satisfacer las
necesidades de
gestión de la empresa
familiar.
do como puede ser el congreso o el
simposio.
Sin embargo existen desde hace varios
años asociaciones profesionales
como el Centro de Empresas Familiares
(UDEM), el Centro de Desarrollo
de la Empresa Familiar (ITAM) o
el Instituto de Empresas Familiares
(ITESM). Y progresivamente aparecen
también programas de formación
especializada.
Parece evidente que tomar una
actitud escéptica sobre el tema puede
resultar sencillo, pese a ello, las
prácticas de gestión tradicionales
no parecen suficientes para satisfacer
las necesidades de gestión de la
empresa familiar. De lo contrario, el
tiempo lo dirá.
*arGEntina soto maCiEl:
profesora-investigadora del centro de
alta Dirección en economía y negocios
de la universidad anáhuac

académico
entrepreneurship,
moda
o tendencias
al iGual Que otras habiliDaDes huManas coMo
la inteliGencia, el liDeraZGo o el pensaMiento
estratéGico, la capaciDaD eMprenDeDora
pareciera no ser exclusivaMente una habiliDaD
Que las personas Deban traer incorporaDa en su
personaliDaD o carÁcter DesDe el naciMiento.
angelo Gordillo*
Uno de los motores de la economía
es el emprendimiento,
de ahí que por décadas
las escuelas de negocio han
buscado las mejores metodologías
para motivar a sus alumnos a tomar
este camino, así como enseñarles las
mejores herramientas para lograr que
sean exitosos.
Al iniciar el presente sexenio, nos
encontramos ante un renovado interés
por estos temas, así como un impulso
decisivo por parte de los gobiernos
y el sector privado, para fomentar la
actividad emprendedora y distinguir
las mejores prácticas que pueden llevarnos
a crear riqueza y valor para
la sociedad.
Hay que destacar que el siglo XXI
se nos presenta como una época de
muchas globalizada, donde no sólo
compiten las empresas domésticas con
las transnacionales, sino que también
las personas a nivel profesional con
32 abril - MaYo 2013
nuevos procesos, centros mundiales y
migraciones masivas desde naciones
con alto riesgo, país e incertidumbre
a naciones más estables y con mejores
perspectivas de crecimiento y
desarrollo como México.
En este contexto hay que preguntarnos
inevitablemente por las consecuencias
a largo plazo de nuestras
decisiones relativas a planes de carrera,
educación de posgrado o planes de
ahorro para el retiro, debido a que la
oferta de trabajos en empresas establecidas
es cada vez más escasa, tal
y como hemos visto últimamente en
países desarrollados con altas tasas de
desempleo y traslado de producción
al extranjero.
Sumado a esta nueva realidad, está
el factor de la esperanza de vida y los
costos progresivamente crecientes de
nuestros sistemas de salud. No podemos
escapar a los avances médicos
y a los efectos que ellos conllevan en

un factor que
pareciera ser relevante
para generar más
emprendedores
serían las condiciones
favorables que
pudieran encontrar
en su comunidad para
decidirse a tomar este
camino.
el cálculo de los montos requeridos
de ahorro para nuestros años menos
productivos.
Todos estos factores están llevando
a que las personas en todo el mundo
vean en el emprendimiento individual
o colectivo, una alternativa financieramente
interesante para enfrentar
estos nuevos desafíos, así como para
generar valor, empleos y riqueza para
sus familias, comunidades y naciones.
¿el emprendedor
nace o se hace?
Al igual que otras habilidades humanas
como la inteligencia, el liderazgo o el
pensamiento estratégico, la capacidad
emprendedora pareciera no ser
exclusivamente una habilidad que
las personas deban traer incorporada
en su personalidad o carácter desde
el nacimiento, y por tanto, así como
existen múltiples tipos de inteligencia,
también hay diversas posibilidades
para desarrollar actividades emprendedoras
en cada uno de nosotros.
En este contexto, lo que pareciera
hacer que la mayoría de los emprendedores
se lancen a la aventura y a los
riesgos de ofrecer nuevas alternativas a
la comunidad, tendría que ver en gran
medida con la pasión que le despierta
la actividad que quiere desarrollar o
introducir al mercado, ya sea como
un trabajo de tiempo completo y que
requiera una inversión considerable o
una serie de proyectos más pequeños,
pero que puedan tener perspectivas de
crecimiento interesantes en el mediano
y largo plazo.
Otro factor que pareciera ser relevante
para generar más emprendedores
serían las condiciones favorables que
pudieran encontrar en su comunidad
para decidirse a tomar este camino,
desde la aprobación que la sociedad
o cultura local le asigne a estas actividades,
hasta la existencia de instancias
formales de apoyo como clubes de
inversionistas, incubadoras de negocios,
fondos de promoción gubernamentales,
etc.
Revista de Negocios y Economía
cómo emprender
con éxito
De los innumerables estudios y
académicos que se han dedicado a
investigar y probar distintas metodologías,
destaca desde hace algunos
años la contribución particular del
emprendedor serial Steven G. Blank,
desde la Universidad de Stanford,
en los Estados Unidos.
En el libro The Four Steps to the
Epiphany, desarrolla su idea central
de reducir la exposición tradicional
al riesgo de cualquier nueva empresa
o producto por la vía del método del
descubrimiento y del aprendizaje en
base a la interacción con clientes
reales con un prototipo o programa
piloto del producto o servicio que se
desea introducir al mercado.
Este enfoque lo que busca es detectar
tempranamente fallas importantes
en el modelo de negocio o en
las hipótesis que lo sustentan, de
manera de limitar las inversiones
y las pérdidas ante un cambio de
estrategia producto de los hallazgos
resultantes en la interacción sistemática
con clientes y necesidades
reales.
Otra contribución interesante de
este autor consiste en la revisión
empírica de la importancia relativa
de los planes de negocios en la tasa
de éxito o fracaso de las nuevas
empresas.
La evidencia presentada en su
obra sugiere que quizás sea conveniente
revisar los recursos y tiempo
asignados por los emprendedores
a este respecto, donde muchas de
las premisas que sostienen estos
documentos resultan estar equivocados
una vez que los productos o
servicios interactúan en el mercado
con clientes y competidores.
*anGElo GorDillo:
profesor-investigador de la Facultad
de economía y negocios de la
universidad anáhuac
abril - MaYo 2013 33

LiBros
favoritos
diseño para el crecimiento
por Jeanne liedtka y tim ogilvie / columbia up, 2011
¿Qué pasa si pone a los pensadores analíticos en los
equipos de los diseñadores creativos? esa combinación
de opuestos puede ser mucho mayor que la suma de
sus partes. para lograr una innovación de productos
que sea rentable y repetible, los diseñadores necesitan
a los pensadores analíticos tanto como éstos necesitan
a los diseñadores. Jeanne liedtka y tim ogilvie
plantean cuatro preguntas para poner en práctica un
proceso sistemático y generar conceptos innovadores.
su manual expone los pasos a seguir y las herramientas que puede usar
para lograr una gran efectividad operativa interna, generar una verdadera
innovación o incluso afectar a industrias enteras. los autores moderan
la creatividad pura con disciplina, gestión de riesgos y límites estrictos,
al tiempo que dejan la puerta abierta a la innovación de avanzada. sus
métodos desmitifican el mundo a menudo opaco del diseño de tal manera
que cualquier gerente de analítica puede comprenderlo.
el fin de la china barata
por shaun rein John Wiley & sons / inc., 2012
aléjese de los estereotipos sobre china y vuelva a la
realidad con shaun rein, un respetado experto que
lo lleva tras bambalinas para que vea lo que ocurre
en china hoy. su mensaje principal es un llamado a
la prudencia dirigido a los occidentales: ahora que los
salarios fabriles chinos se disparan, los productos que
se venden en todo el mundo serán más caros y china
se convertirá en el mercado al por menor más dinámico
del mundo. pese a la quizá demasiado benigna visión
de rein del gobierno chino, getabstract recomienda su informe a fabricantes,
detallistas y consumidores.
el atajo a la prosperidad
por Mark hopkins / Greenleaf book Group, 2013
el exitoso fabricante Mark hopkins se propone ser
fuente de inspiración, y lo logra. él envía este mensaje
positivo: usted puede lograr cualquier cosa en la vida
si elabora cuidadosamente un plan y está dispuesto
a trabajar duro. hopkins introduce y explica 10 atajos
para que obtenga usted exactamente lo que desea.
utiliza historias de gente famosa y no tan famosa, listas
útiles y ejemplos sumamente variados para explicar su
teoría: con una actitud de “yo puedo hacerlo”, diligencia
y habilidad, usted puede hacer cualquier cosa. si está tratando de avanzar,
verá por qué getabstract recomienda el estimulante tratado de hopkins.
34 abril - MaYo 2013
ofrecido por getabstract, el proveedor líder de
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