CC.OO. firma el convenio del metal de Lleida tras modificarse el ...

julio-agosto 2004 | número 16
Acuerdo en el
sector auxiliar
de montaje y
mantenimiento
de Tarragona
Los trabajadores del montaje
y el mantenimiento de
la provincia de Tarragona
ratificaron el preacuerdo
alcanzado previamente por
los sindicatos, por el que
quedan reguladas sus condiciones
laborales.
Para alcanzar este
acuerdo, han sido necesarias
maratonianas reuniones,
así como paros que
han contado con el apoyo
masivo de las plantillas.
Éstas se encontraban hartas
de asistir a la precarización
de sus condiciones
laborales, por lo que fue
necesario paralizar la actividad
del sector durante
una semana.
(Más información en pág. 4)
La actuación de UGT impide un avance mayor en el contenido del acuerdo
CC.OO. firma el convenio del metal
de Lleida tras modificarse
el preacuerdo inicial
L’Eina ● Lleida
El 31 de mayo se firmó el convenio provincial
del metal de Lleida, que regulará
las condiciones laborales de los metalúrgicos
de la provincia durante los próximos
años. Una vez CC.OO. consiguió introducir
las modificaciones que consideró fundamentales
en el preacuerdo que habían
firmado UGT y la patronal FEMEL, se firmó
un convenio colectivo para cuya negociación
fueron necesarios cinco meses de
intensas conversaciones. La Federació Minerometal.lúrgica
de CC.OO. de Catalunya
calificó lo acordado de “insuficiente e injusto”,
ya que no permite reducir las fuertes
diferencias que los salarios del metal de
Lleida mantienen con el resto de convenios
de Barcelona y Tarragona. Para CC.OO. la
negociación de este convenio era una buena
ocasión para avanzar en la consecución
de derechos para los trabajadores y las trabajadoras
del metal de Lleida, un convenio
con una jornada laboral anacrónica y unos
permisos que no concilian la vida personal
con la laboral.
(Más información en pág. 3)
Francisco Signes
Luz verde al convenio de Seat,
una garantía del futuro industrial
L’Eina ● Barcelona
A mediados de mayo se dio el visto bueno
al convenio colectivo de Seat, un
acuerdo que afecta a una plantilla de más
de 14.000 personas y contempla una vigencia
de cinco años (2004/2008). En
función de lo acordado la empresa se
compromete a reducir la jornada en ocho
horas a partir de 2007; a modificar la organización
de la producción a través de la
creación del trabajo en grupo con compensaciones
económicas mínimas de 100
euros al año; a renovar las medidas de flexibilidad
incluidas en el convenio anterior
a través de la ampliación de la cuenta de
horas, así como el corredor de vacaciones
(julio a septiembre), con una jornada
anual máxima de 233 días al año.
Al mismo tiempo, el convenio consolida
el nivel salarial acordado en el
acuerdo anterior para toda la plantilla
(que representa aproximadamente el
0,5% de la masa salarial) y reduce el
tiempo en la promoción de nuevas contrataciones.
Las condiciones económicas incorporan
el incremento del IPC más el
0,5% para el año 2004 y el 0,3% para
el resto de los años, manteniendo la
cláusula de revisión que la dirección
pretendía suprimir.
La FM de CC.OO. considera que el
convenio garantiza el desarrollo de la
actividad industrial con la adecuación
del proceso productivo a las necesidades
que demanda el sector.
(Más información en pág. 6)
Relevo en las
secretarías generales
L’Eina ● Barcelona
Tras los últimos congresos que se han celebrado,
se han producido cambios en la
secretaría general del Sindicato Minerometal·lúrgic
del Vallés Oriental-Maresme.
Santiago García ocupa el cargo en sustitución
de Ovidio Huertas mientras que en el
Sindicato Intercomarcal Minerometal·lúrgic
de Tarragona el nuevo secretario general
será el compañero José Antonio Hernández,
que sustituye a Josep Casadó.
ACCIÓN SINDICAL.
Se firma el convenio colectivo de
Nissan, tras una negociación larga,
tensa y conflictiva. Pág. 5
s u m a r i o
Editorial.
Algo más que una negociación
colectiva. Pág. 2
Acción sindical.
La plantilla de Repsol-YPF exige
el cumplimiento de los acuerdos
de 2002. Pág. 4
Punto final a la contratación
abusiva de discapacitados en
Yamaha. Pág. 6
Formación.
La FM organitza un curs per
afrontar la formació dels
treballadors. Pág. 7
Juventud.
Els joves debateixen sobre el
model productiu. Pág. 8
MUJER.
Jornadas sobre negociación colectiva y
políticas de género. Pág. 8

editorial
Algo más que una
negociación colectiva
E
ste año la negociación colectiva de
empresa ha revestido características
más estratégicas sobre el futuro
de los centros de trabajo y de los empleos
que en negociaciones de otros años.
Esto significa que los efectos de la
globalización están cada vez más presentes
y dependerá de los contenidos de
los convenios que las decisiones sobre
las inversiones y la asignación de las
producciones puedan moverse de un sitio
a otro.
Esto no debe significar que nos pleguemos
a los primeros deseos de la patronal,
pero hay que tener presente el
contexto económico para determinar las
mejores propuestas para los trabajadores
y trabajadoras.
Esto es lo que hemos intentado en las
negociaciones de los convenios de Seat,
Nissan, Domar, Dana... Las hemos combinado
con nuestras reivindicaciones
para preservar el bien más preciado, el
empleo, asegurar la estabilidad del mismo
y el poder adquisitivo de los salarios.
Hemos entrado en la organización del
trabajo y en la regulación de la flexibilidad
y una solución transitoria a los salarios
de entrada.
Hemos denunciado algunos planteamientos
patronales que han utilizado
métodos como la presentación de ERE
para presionar a los sindicatos en la negociación.
Consideramos que estos sistemas,
lejos de ayudar, dificultan las negociaciones,
porque para CC.OO. no hace
falta utilizar estos métodos para asumir
los actuales retos que el contexto actual
demanda, alternativas basadas en la madurez
y en la responsabilidad.
El año pasado, en el editorial, reconocíamos
que habíamos dejado para septiembre
la firma de la regulación de las condiciones
del sector del mantenimiento y
montaje en la provincia de Tarragona.
Después de una larga negociación y
de una dura lucha de ocho días de huelga
en la provincia de Tarragona, hemos
alcanzado un acuerdo histórico que regula
por primera vez el subsector de
mantenimiento y montaje. Hemos alcanzado
acuerdos que aseguran la estabilidad
de los empleos, al introducir la subrogación
laboral en los trabajadores de
las empresas de contratas al cambio de la
contrata, se establecen nuevos pluses
para los trabajadores y se alcanzan
acuerdos en materia de seguridad laboral
y condiciones laborales.
Esta negociación ha estado influenciada
por las empresas principales, que
no querían que el sector se regulara para
poder externalizar los costos y la precariedad
laboral. Después de una lucha
ejemplar hemos doblegado este planteamiento
de la patronal química y energética,
y la falta de representatividad de la
patronal del metal frente a las empresas
contratistas, que han dificultado sobremanera
las negociaciones con continuas
desautorizaciones sobre las propuestas
presentadas en la mesa.
En suma, un triunfo de los trabajadores
del sector y de los sindicatos que hemos
dirigido este proceso desde el principio
al final.
Complejo petroquímico de Tarragona.
Quelcom més que una
negociació col·lectiva
A
quest any, la negociació col·lectiva
d'empresa ha revestit característiques
més estratègiques sobre
el futur dels centres de treball i de l'ocupació
que en negociacions d'altres
anys.
Això significa que els efectes de la
globalització estan cada vegada més
presents, i que dependrà dels continguts
dels convenis que les decisions sobre
inversions i assignació de les produccions
puguin desplaçar-se d'un lloc
a un altre.
Això no ha de significar que ens
dobleguem als primers desitjos de la
patronal, però cal tenir present el context
econòmic per determinar les millors
propostes per als treballadors i
treballadores.
Això és el que hem intentat en les
negociacions dels convenis de Seat, Nissan,
Domar, Dana..., que hem combinat
amb les nostres reivindicacions, per preservar
el bé més preuat, els llocs de treball,
assegurar-ne l'estabilitat i el poder
adquisitiu dels salaris. Hem entrat en
l'organització del treball i en la regulació
de la flexibilitat, i en una solució transitòria
als salaris d'entrada.
Hem denunciat alguns plantejaments
patronals, que han utilitzat mètodes
com la presentació d'EREs, per
pressionar els sindicats en la negociació.
Considerem que aquests sistemes,
lluny d'ajudar, dificulten les negociacions,
perquè, per a CCOO, no cal utilitzar
aquests mètodes per assumir els
actuals reptes, i que el context actual
demanda alternatives basades en la maduresa
i en la responsabilitat.
L'any passat, en l'editorial, reconeixíem
que havíem deixat per a setembre
la signatura de la regulació de
les condicions del sector del manteniment
i el muntatge a la província de
Tarragona.
Després d'una llarga negociació i
d'una dura lluita de 8 dies de vaga a la
província, hem aconseguit un acord
històric, que regula per primera vegada
el subsector de manteniment i muntatge.
Hem aconseguit acords que asseguren
l'estabilitat dels llocs de
treball, en introduir la subrogació laboral
per als treballadors de les empreses
de contractes en el canvi de la contracta,
i s'estableixen nous plusos per
als treballadors i s'aconsegueixen
acords en matèria de seguretat laboral
i condicions laborals.
Aquesta negociació ha estat influïda
per les empreses principals, que no volien
que el sector es regulés, per poder
externalitzar els costos i la precarietat laboral,
i després d'una lluita exemplar
hem doblegat aquest plantejament patronal,
de la patronal química i energètica, i
la falta de representativitat de la patronal
del metall enfront de les empreses contractistes,
que han dificultat en gran manera
les negociacions amb contínues desautoritzacions
sobre les propostes
presentades en la taula.
En suma, un triomf dels treballadors
del sector i dels sindicats, que
hem dirigit aquest procés des del principi
fins al final.
Consell Editorial: Vicenç Rocosa Girbau. Manuel Martin Liñan. Andreu
Capdevila Milà. Pere Colell Vilajosana. Pilar Puente Molero. Francesc Morales
Casas. Luis Romero Redon. Emili Penado Serra. Carles Vallejo Calderón.
Eusebio García Arranz. Carlos Márquez Márquez.
Redacción: Francesc Morales Casas. E-mail: fmorales@conc.es
Producción: Carmen de Hijes
Depósito legal GU-25/98. Tirada de este número 29.000 ejemplares.
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2 ● julio-agosto 2004

acción sindical
El sindicato logra introducir mejoras al documento previo firmado por UGT y Femel, que dañaba los
intereses de los metalúrgicos de la provincia
La patronal del metal de Lleida acepta las
propuestas de CC.OO. sobre el convenio colectivo
Tras cinco meses de negociaciones y la firma
de un preacuerdo entre la patronal FEMEL y
UGT, el 31 de mayo se firmó el Convenio Provincial
del Metal de Lleida. Para la Federació Minerometal·lúrgica
de CC.OO. la negociación de
este convenio era una oportunidad única para
avanzar de manera significativa en la consecución
de derechos para las trabajadoras y trabajadores
del metal de la provincia. Un convenio
donde el salario había retrocedido y supuesto
pérdida de poder adquisitivo sostenido, un convenio
con una jornada laboral anacrónica y unos
permisos retribuidos que no asumían la necesidad
de conciliar la vida laboral y familiar.
L’Eina ● LLeida
CC.OO. inició el proceso captando
información con el objetivo de
confeccionar una plataforma de
negociación que hubiera surgido
de la discusión y que los trabajadores
sintieran suyo.
La comunicación era fundamental
y desde el primer momento
la Federació Minerometal·lúrgica
de CC.OO. de Catalunya, una vez
se estableció la plataforma, emprendió
un proceso de información
extensiva sobre la misma con
el conjunto de delegados y delegadas
de las empresas del sector de
Lleida.
CC.OO. creía y cree firmemente
en la unidad sindical para
avanzar en todos los campos de
las relaciones laborales. Por ello
se planificó con UGT desde la
plataforma del convenio una estrategia
de acción para mantenerse
firmes hasta conseguir unos
resultados de los cuales los metalúrgicos
y metalúrgicas de Lleida
pudieran estar orgullosos.
En el mes de febrero, y tras
dos reuniones del convenio, FE-
MEL pretendía mantener el texto
tal y como estaba y tan solo ofrecía
el 2,3% de incremento salarial.
Quedaba clara la intención
de la patronal, no tenían voluntad
de acordar ningún tipo de mejora
de los derechos y condiciones laborales
de los trabajadores y trabajadoras
del metal de Lleida.
Todo apuntaba a que la posición
de FEMEL iba a ser invariable y
que la intransigencia sería una
constante en la negociación.
En el mes de marzo los representantes
de FEMEL mostraron su
posición más recalcitrante, al proponer
más flexibilidad y establecer
los sábados como días laborables
en aquellas empresas en que fueran
considerados de descanso. Los
únicos avances que plantearon
consistían en el incremento salarial,
que situaban en el 2,5%. Del
resto de temas que reclamó la parte
sindical en la mesa de negociación;
revisión salarial, reducción
de jornada, permisos retribuidos,
seguridad y salud y contratación,
la patronal se negó a hablar.
UGT y CC.OO. iniciaron entonces
un proceso de comunicación
con los delegados a través
de la celebración de asambleas
para transmitirles la necesidad de
responder a la negativa a la negociación
con movilizaciones.
Modificación de propuesta
El 26 de abril, en la mesa del
convenio del metal de Lleida,
FEMEL y UGT alcanzaron un
principio de acuerdo que
CC.OO. se negó a suscribir.
Las propuestas que había en
ese momento sobre la mesa, y
que configuraban el preacuerdo,
no sólo eran insuficientes,
sino que además eran lesivas
para los intereses de los trabajadores
y trabajadoras de la
provincia.
CC.OO. entendía, al igual
que los metalúrgicos y metalúrgicas
leridanos, que había
llegado el momento de avanzar
en el convenio y dignificar
los contenidos de lo que
es la norma que regula las
relaciones laborales en el
sector del metal de la provincia.
Firmando el preacuerdo
UGT demostró que no lo había
entendido así y la FM de
CC.OO. consideró que se habían
apresurado.
Una de las razones que llevó a
CC.OO. a decir que no al preacuerdo
fue el capítulo salarial.
Lo acordado no permitía reducir
las fuertes diferencias que
los salarios del metal de Lleida
En la reunión del 13 abril los representantes
de la patronal FE-
MEL modificaron su propuesta
salarial a la baja manteniendo en
cuatro los años de vigencia del
convenio y situando los incrementos
para los tres primeros años en
el IPC previsto más el 0,25% y, en
el último año, en el IPC previsto
más el 0,75%. Días antes se había
mostrado partidaria de incrementar
el salario en la inflación prevista
más el 0,75% en el primer año y
en el resto de ejercicios en la previsión
del IPC más el 0,25%. Aunque
en aquel momento FEMEL
introdujo en la discusión una revisión
salarial que operaría entre el
IPC real de cada uno de los años y
el incremento acordado, no hizo
propuestas en las demás materias.
En ese momento la FM de
CC.OO. y MCA-UGT acordaron
convocar dos días de huelga para
el 30 de abril y el 5 de mayo.
Ante esta presión FEMEL entendió
que debía cambiar su postura
y mejorar sus propuestas
para poder llegar a un acuerdo
satisfactorio.
La patronal del metal de Lleida
entendió claramente el mensaje
de los trabajadores y trabajadoras
y mostró avances que, si
bien fueron valorados de manera
significativa, eran insuficientes
tanto en los aspectos salariales
como en los sociales.
UGT va por libre
En el capítulo salarial los incrementos
propuestos por FEMEL se
situaron entonces en el 2,5% para
el primer año, en el IPC previsto
más el 0,25% para el segundo,
más el 0,40% para el tercero y más
el 0,5% para el cuarto y último
año. Como novedad para este convenio
se introducía la cláusula de
revisión salarial, aspecto reivindicado
con fuerza y firmeza en la
mantenían con el resto de convenios
provinciales del metal
de Catalunya. Mientras que en
los de Barcelona y Tarragona
los incrementos acumulados
en su vigencia de cuatro años
suman un 3,4% de mejora del
poder adquisitivo, en Lleida
esta subida suponía un 3,25%.
Aunque la diferencia pudiera
parecer insignificante, de nuevo
se estaba firmando por debajo
de los convenios, lo que
no permitía recuperar el espacio
perdido.
Andreu Capdevila, secretario
de Acción Sindical de la FM
de Catalunya aseguró a este
respecto que "en el metal de
Lleida, al operar esta absorción
o compensación, supondría
que en caso de que existan
mejoras voluntarias en las
empresas, estas eliminarán el
incremento (eso sí, irrisorio) de
alrededor de 50 euros por año
en el caso del especialista".
Otro aspecto remarcable es
que la clasificación profesional
acordada entre FEMEL y
UGT, un compromiso que se
arrastraba desde el convenio
anterior, no mantenía los criterios
que ambos sindicatos habían
firmado en los convenios
de Barcelona, Tarragona y Girona.
En éstos, las mejoras salariales
conseguidas por la negociación
de la clasificación
no eran compensadas ni absorbidas.
Esto suponía un incremento
salarial adicional al
acordado de manera general.
En el capítulo social Capdevila
valoró negativamente el preacuerdo.
"No podemos llamar
mejoras a lo que se quiere firmar
ya que se ha retrocedido
en relación a lo que se ofertó
en la reunión del pasado 20 de
abril".
Las razones por las que
CC.OO. firmó finalmente el
convenio vinieron dadas por
las propuestas que realizó en
relación a garantizar mediante
el establecimiento del plus excategoría
del poder adquisitivo
de las categorías profesionales
a la entrada en vigor de
los grupos profesionales y la
recuperación del artículo 34
(plus de sustitución), que el
preacuerdo entre UGT y FE-
MEL eliminaba y que finalmente
fueron aceptadas.
mesa de negociación por los sindicatos.
La oferta contemplaba que
la diferencia entre el IPC previsto
y el real se tuviera en cuenta en las
tablas salariales del siguiente año.
En este estadio de la negociación
FEMEL propuso una reducción
de la jornada para el global
del convenio de cuatro horas.
En el capítulo de materias de
carácter social la patronal estaba
dispuesta a aceptar que, en caso de
coincidir el periodo vacacional
con situaciones de accidente de
trabajo o maternidad, se podría
desplazar su disfrute a posteriori
dentro del mismo año natural. Asimismo,
aceptaba que por intervención
quirúrgica ambulatoria se
tendría un día de permiso retribuido
y también discutir temas de
formación en el ámbito del sector
con el objetivo de potenciar la asociación
de formación.
El proceso de encuadramiento
de los grupos de la clasificación
profesional prácticamente estaba
finalizado, lo que significa situar
las diferentes categorías en los siete
grupos profesionales como ya
se había hecho en el resto de convenios
provinciales de Catalunya.
En su hoja informativa CC.OO.
valoró positivamente los avances,
aunque aseguró que las partes se
encontraban “lejos en cuestiones
fundamentales como son el capítulo
salarial, la jornada laboral y medidas
para la mejora de la conciliación
de la vida laboral y familiar”.
Por estas circunstancias consideró
oportuno desconvocar una huelga
como gesto para seguir avanzando
en las negociaciones. El paro del
30 de abril se desconvocó para facilitar
el diálogo pero se mantuvo
el del 5 de mayo.
Francisco Signes
julio-agosto 2004 ● 3

acción sindical
Muestran su apoyo a un documento que regula las condiciones laborales de una actividad ligada a la
subcontratación
Los delegados del sector auxiliar del montaje y mantenimiento
de Tarragona ratifican el preacuerdo firmado en junio
L’Eina ● Tarragona
Después de una inagotable reunión
se alcanzó en la madrugada
del 29 de junio un preacuerdo en
las negociaciones que se estaban
llevando a cabo en el sector del
montaje y mantenimiento de la
provincia de Tarragona.
Tras la semana de huelga que
se convocó en el montaje y mantenimiento
de Tarragona, y que
fue seguida de forma masiva por
los trabajadores y trabajadoras
del sector, la Federació Minerometal·lúrgica
de CC.OO., MCA-
UGT de Catalunya y la patronal
APEMTA llegaron a un preacuerdo
por el que se regulan las
condiciones de trabajo del sector
y que recoge las reinvindicaciones
que los sindicatos consideraban
imprescindibles.
La estabilidad en el trabajo
acordada es, sin lugar a dudas, el
punto de referencia para un tipo
de actividad sujeta a una fuerte
inestabilidad laboral ligada a las
características de los trabajos a
realizar. Otro punto a destacar es
el de la salud laboral, con importantes
acuerdos que vienen a dar
un papel importante en la prevención
de riesgos, incorporando
mecanismos de coordinación entre
los comités de empresa de la
propiedad y de las contratistas.
Asimismo, se introduce la obligatoriedad
de disponer de instalaciones
adecuadas para las necesidades
de los trabajadores y
trabajadoras (duchas, lavabos,
vestuarios, etc)
El fuerte ritmo
de trabajo que se
imprime a la realización
de tareas
cuando surgen paradas
programadas
e imprevistas, se
compensará con
pluses que pretenden
en parte paliar
las condiciones de
trabajo del sector,
donde en ocasiones
se establecen
jornadas superiores
a las ocho horas diarias. El
acuerdo fija un plus de parada de
carácter programado e imprevisto,
en línea con los acuerdos de
Movilizaciones en Repsol-YPF por el
cumplimiento de los acuerdos de 2002
L’Eina ● Tarragona
Desde que el 30 de julio de
2002 la Federación de Industrias
Textil-Piel, Químicas y
Afines (FITEQA), la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO., FIA-UGT y MCA-
UGT firmaron el Acuerdo Polos
Petroquímicos Contratas
Grupo Repsol Tarragona con
los representantes de la empresa,
se ha venido aplicando lo
acordado.
El pasado mes de febrero se
paró la planta de ACN del complejo
industrial de Repsol Química
y la Federación Minerometalúrgica
junto a MCA-UGT
Piquete de la huelga que celebró el sector entre el 21 y 27 de junio
solicitaron la constitución de la
comisión de seguimiento de la
parada tal y como establece el
artículo 1.5 del acuerdo. En la
reunión que mantuvieron ambas
federaciones con la dirección
del complejo químico de
Repsol ésta se negó a constituir
dicha comisión de parada de la
planta de ACN.
A partir de ese momento
Repsol rompió unilateralmente
el acuerdo e impidió que se
cumpliesen los puntos básicos
del mismo al dejar de aplicar
tanto el pago de los incentivos
como el control y desarrollo de
la seguridad y la salud del colectivo
obrero que interviene en
El acuerdo
recoge las
reivindicaciones
que CC.OO.
consideraba
imprescindibles
para un sector
marcado por la
subcontratación
Repsol, de 20 euros
diarios más
un complemento
de cuatro euros
condicionado a
índices de frecuencia
y de no
siniestralidad. En
sábados, domingos
y festivos se
percibirán 44 euros
y un complemento
de otros
cuatro también
condicionado. El
plus de retén supondrá un importe
de 130 euros semanales y de
40 euros al día en retenes puntuales
de festivos, sábados y domingos,
siendo la llamada de retén
de 40 euros.
Se introduce el plus de turnicidad
y el de nocturnidad, cuyo
importe es del 20 y 25% respectivamente
del salario de convenio.
El acuerdo iniciará su andadura
tras su publicación en el
DOGC, a excepción del plus de
parada, que será efectivo a 1 de
enero de 2005.
Acuerdo histórico
El preacuerdo, nada fácil de alcanzar,
es uno de los más complejos
e importantes de la acción
sindical realizada en las
empresas. Viene a dar cobertura
la parada de ACN. Además dejaron
a un lado cuestiones
como el desarrollo del objetivo
de estabilidad en el empleo y de
las pautas de formación del colectivo
obrero que realiza el
mantenimiento del complejo
químico en suspenso.
La FM de CC.OO. y MCA-
UGT convocaron entonces para
el 18 de febrero una huelga en
respuesta a la decisión tomada
por Repsol-YPF. La jornada fue
secundada por la totalidad de
los trabajadores de las empresas
contratistas, lo que demostró
el grado de compromiso e
identificación de los trabajadores
del mantenimiento y montaje
con las causas de la movilización,
a la que se sumaron las
huelgas del convenio provincial
de montaje de Tarragona que se
convocaron para el 3 y 4 de junio
y que también afectaron al
centro de Repsol.
Mientras esto sucedía, el grupo
Repsol YPF negó que hubiese
firmado ningún acuerdo con los
sindicatos, obviando así los que
había alcanzado en julio de 2002.
De manera irresponsable la dirección
se negó a negociar a la
espera de lo que puedan acordar
la patronal APEMTA y la parte
sindical sobre el montaje en el
convenio provincial del metal de
Tarragona.
a los metalúrgicos del montaje y
mantenimiento y, sin lugar a dudas,
servirá de referente más
allá de la provincia de Tarragona
para la tan necesaria regulación
del sector del montaje y
mantenimiento.
La Federació Minerometal·lúrgica
de CCOO de Catalunya valora
positivamente el preacuerdo alcanzado
en la madrugada del 29 de junio
después de un proceso de lucha
de ocho días de huelga que se desarrolló
desde primeros de año y que
finalizó el 25 de junio, movilizaciones
que contaron con el 100% de
apoyo de los trabajadores y trabajadoras
del sector.
Los contenidos del preacuerdo
se sometieron a la decisión de
la asamblea de delegados y delegadas
sindicales el 1 de julio. Fue
ratificado por una mayoría abrumadora
ya que sólo cinco votaron
en contra.
Con este acuerdo se han alcanzado
los objetivos más estratégicos
de la negociación. Por un
lado se aporta al sector una estabilidad
en el empleo al introducir
una cláusula de subrogación en
caso de cambio de contrata que
permitirá la estabilidad laboral de
los trabajadores y trabajadoras de
esta actividad.
Por otro lado se regula el plus
de parada, retenes, nocturnidad y
turnicidad al establecer nuevas
condiciones económicas para los
trabajadores del sector. También
se obtienen avancen importantes
en la prevención de riesgos laborales
con la creación de comités
de seguridad y salud intercontratas
y dotando de las instalaciones
adecuadas al conjunto de trabajadores
y trabajadoras de las contratistas
que prestan sus servicios
en las diferentes propiedades.
Una vez el acuerdo fue ratificado
por los delegados sindicales,
se procedió a la firma del documento
el 8 de julio de 2004. Una
vez sea publicado en el DOGC entrará
a formar parte del cuerpo
normativo del convenio provincial
del metal de Tarragona complementando
su articulación.
La Federació Minerometal·lúrgica
de CCOO de Catalunya iniciará
de forma inmediata una estrategia
dirigida al desarrollo y
aplicación del acuerdo mediante un
plan de trabajo dotado de un fuerte
contenido organizativo y afiliativo.
El objetivo será ganar en protagonismo
y con ello dar un vuelco
en la correlación de fuerzas sindicales
que existe en la provincia de
Tarragona.
4 ● julio-agosto 2004

acción sindical
Supone un gran paso para la mejora de la estabilidad y de la calidad del empleo
Firmado en Nissan un convenio que
apuesta por el futuro industrial y el empleo
La negociación
colectiva de
metalgráficas,
en marcha
L’Eina ● Barcelona
El 27 de mayo se alcanzó un preacuerdo
en la negociación del convenio
colectivo de Nissan Motor
Ibérica que el 9 de junio ratificaron
los sindicatos CC.OO., U.G.T.
y SlGEN y la dirección de la compañía
para los centros de Zona
Franca y Montcada.
La participación de la sección
sindical de CC.OO. en todo el
proceso de negociación fue determinante
para la consecución
de un acuerdo en el que las propuestas
del sindicato hicieron posible
el desbloqueo de una negociación
larga, tensa y conflictiva.
Un proceso que se inició en el
mes de enero y que se vio interrumpido
el 16 de marzo con la
presentación de un expediente de
regulación de empleo (ERE) de
rescisión de contratos que afectaba
a 160 trabajadores
y trabajadoras.
Esta amenaza planeó
continuamente
sobre la mesa de
negociación ya que
la dirección condicionó
su retirada a
la consecución de
los objetivos en lo
que se refería al incremento
de actividad
productiva de
la plantilla.
La sección sindical
de CC.OO.
calificó el expediente
como un chantaje que fue
contestado de forma unánime por
toda la plantilla, con la realización
de un día de huelga el 21 de
abril que siguió la totalidad de
los trabajadores.
Estas movilizaciones consiguieron
reabrir la negociación del
convenio, congelando los plazos
de tramitación del expediente. En
la reapertura del proceso el 17 de
mayo, con mediación de la autoridad
laboral y sin dejar progresar a
la mesa de negociación, la dirección
de Nissan volvió a dinamitarla
con la presentación de un nuevo
ERE de rescisión de contratos que
afectaba a 688 trabajadores y trabajadoras.
CC.OO., en paralelo al rechazo
mostrado a los chantajes de la
dirección, apostó por la negociación
como mejor herramienta a
la solución del conflicto. Elaboró
una serie de propuestas que, una
vez fueron consensuadas con el
resto de fuerzas sindicales representadas
en la comisión negociadora,
hicieron posible que se alcanzase
un preacuerdo con la dirección
que dio fin a una de las
negociaciones más complejas de
los últimos convenios.
El acuerdo supone la mejora de
la capacidad productiva de la empresa
y la estabilidad de los niveles
de empleo.
Un paso importante
Las propuestas
que CC.OO. puso
sobre la mesa
hicieron posible
el desbloqueo
de una
negociación
larga, tensa y
conflictiva
Javier Pacheco, secretario general
de la sección sindical de
CC.OO. en Nissan valoró el contenido
del convenio teniendo en
cuenta el contexto en el que se
produjo la negociación pero, sobretodo,
“porque supone un paso
importante para la consecución
de una estabilidad productiva
que garantiza los niveles de empleo
de los centros de Zona
Franca y Montcada”.
En su opinión, lo acordado
“mantiene el poder
adquisitivo de
los trabajadores y
trabajadoras, acaba
con una fractura
social establecida
por la doble
escala salarial y
mejora la participación
sindical
tanto en la organización
del trabajo
como en los
acuerdos sobre
subcontratación”.
Pacheco considera
que se ha vivido
un proceso de negociación
“duro y conflictivo”, sometido al
continuo examen de los medios de
■ El convenio colectivo de
Nissan Motor Ibérica tiene una
vigencia de cuatro años
(2004-2007) y establece una
subida salarial del IPC real
con cláusula de revisión retroactiva
para cada uno de los
ejercicios que garantiza el poder
adquisitivo de la plantilla.
■ Incluye una reordenación
de la jornada, al aumentar la
capacidad productiva diaria,
mantener la jornada anual
efectiva de los trabajadores y
trabajadoras, con una retribución
de 600 euros anuales.
■ La doble escala salarial que
fue impugnada en el pasado
Concentración de trabajadores de Nissan en Barcelona
comunicación “en el que una vez
más la responsabilidad de CC.OO.
ha sido patente, combinando en
este proceso la negociación con la
Mejora de la capacidad
productiva y la estabilidad
convenio por CC.OO. se ha eliminado
para establecerse un
salario de ingreso con progresión
salarial de cuatro años
que nivela el salario al final del
periodo.
■ La sección sindical de
CC.OO. consideraba fundamental
que el acuerdo contemplara
cuestiones centrales
para la plantilla que eran
irrenunciables, como el empleo
y su calidad. Por ello es
importante el acuerdo alcanzado
en la reducción del
15% de la subcontratación
actual, estableciendo un máximo
durante la vigencia del
movilización como herramientas
más eficaces para defender los intereses
de los trabajadores y trabajadoras”.
convenio que se sitúa en torno
al 20%.
■ También se acordaron
cuestiones como la reapertura
de un expediente de prejubilaciones
para 226 trabajadores
y trabajadoras, así como el
establecimiento de 300 contrataciones
indefinidas.
■ Otro aspecto fundamental
para la creación de empleo y
el futuro industrial de la
compañía es la garantía de
125.000 unidades de producción
al a110 como mínimo
y de mantener el empleo
actual durante la vigencia
del convenio.
L’Eina ● Barcelona
El 10 de junio los delegados y
delegadas del sector de metalgráficas
analizaron la propuesta
sobre permisos retribuidos
que la Federación Minerometal·lúrgica
de CC.OO. de Catalunya
elaboró para presentarla
a la patronal del sector.
En el convenio de metalgráficas
de Catalunya que en
la actualidad está vigente, se
acordó refundir la normativa
sobre permisos y licencias
prevista en la ordenanza laboral
del sector para incorporar
al texto del XVI Convenio,
que debe negociarse el próximo
año.
La propuesta pretende facilitar
y compatibilizar la vida
laboral y familiar. En concreto
se reivindica, entre otros aspectos,
la extensión de derechos
a las parejas de hecho,
tanto del matrimonio civil
como del canónico, y la constitución
en unión estable de
pareja por convivencia no matrimonial
de dos personas, ya
sean de mismo o de distinto
sexo. También se reclama la
posibilidad de disponer de
permisos retribuidos en los supuestos
de acompañar a hijos
e hijas menores de 12 años, en
el caso de minusválidos físicos
o psíquicos sin límite de
edad, asistencia a consulta
médica de especialistas por el
tiempo necesario, etc.
La propuesta fue debatida
en la última semana del mes
de junio y, una vez acordada,
se dio a conocer a ACEM (patronal
de metalgráficas de Catalunya)
para su negociación.
Con este proceso se inicia
la negociación colectiva del
próximo convenio, a la vez
que se avanza hacia una articulación
mediante la refundición
de contenidos de la ordenanza
laboral para su incorporación
al convenio del sector de metalgráficas
de Catalunya.
julio-agosto 2004 ● 5

acción sindical
Tras amenazar la empresa con un expediente de regulación de empleo y
responder los trabajadores con un día de huelga
La firma del convenio de Seat,
una garantía de futuro
L’Eina ● Barcelona
Se paraliza la
contratación
abusiva de
trabajadores
discapacitados
en Yamaha
El consorcio Volkswagen ha sufrido un
descenso del 7,7% en ventas en los dos
últimos años en Europa occidental, su
principal mercado. Este descenso ha sido
más agudizado en el mercado norteamericano
debido a la revalorización del
euro. Esta situación llevó a la compañía
a iniciar un programa de recortes de gastos
en el consorcio a nivel mundial que
denominó "For Motion".
Las plantas españolas de la marca se
vieron afectadas de inmediato en el reparto
de las producciones, lo que supuso
el traslado del 10% del modelo Ibiza a
Bratislava. La planta de Seat Martorell
pasó así de fabricar 516.146 autos en el
año 2000 a sacar 433.090 en 2003, desaprovechando
el potencial que ya había
demostrado.
Ante esta situación la sección sindical
de CC.OO. creyó que lo fundamental
ante la negociación del convenio era asegurar
el futuro de Seat como marca y fábrica,
garantizando el empleo en las mismas
condiciones. Estos objetivos exigían
un nuevo modelo industrial ya que pretender
competir con salarios más bajos y
utilitarios baratos era imposible teniendo
en cuenta la actual situación industrial
del este de Europa y Asia.
El futuro de la plantilla de Seat y de
las empresas proveedoras pasa, en consecuencia,
por construir coches con mayor
valor añadido (mejorar la calidad de
acabados y el diseño) y más rentables.
En opinión de la sección sindical de
CC.OO. lo mejor sería buscar la rentabilidad
desde de la producción de un mejor
producto y no vinculándola a la reducción
de salarios.
En definitiva, lograr un modelo industrial
acorde con los criterios mencionados
de calidad y rentabilidad dentro
de la posición de Seat en la división
Audi del consorcio Volkswagen, una línea
de coches deportiva y juvenil sería
el objetivo.
Esta nueva gama de coches con mayor
valor añadido, basada en diseño, calidad
y tecnología, implica a su vez una
mayor flexibilidad. Una gestión ágil de
los stocks para servir los pedidos con
prontitud y sin intermediarios, lo que supondría
un ahorro para la empresa sin tocar
los costes laborales. Esta situación
exige pactar este tipo de flexibilidad y no
otra con el comité de empresa, ya que
esta es la que revertirá beneficiosamente
en los trabajadores. Sin acuerdo no cabe
más que gestión unilateral de la empresa.
A lo expuesto se añaden conceptos
como la cuenta de horas, los calendarios
según programa operativo y una nueva
organización del trabajo.
Para ello la sección sindical de
CC.OO. sustentó el acuerdo para el
convenio colectivo en tres
puntos fundamentales. El
primero, la exclusión del
expediente de regulación
de empleo, tanto suspensivo
como de despido, como
solución del exceso de
plantilla.
También planteó el uso
del contrato de relevo. Es
decir, que cuando un jubilado
se vaya sea sustituido
por un nuevo trabajador fijo, mejorando
la normativa vigente y manteniendo el
volumen de empleo.
La flexibilidad de la jornada interanual
fue el tercero de los aspectos. El trabajador
podría estar sin trabajar por razones
de organización de la producción
hasta un máximo de 240 horas sin ningún
recorte salarial. En caso de recuperar
esos días con trabajo adicional en sábados,
se abonará un plus compensatorio
por ser festivo, al tiempo que contará
como devolución de deuda antes mencionada.
La aplicación y desarrollo del convenio
dependerá del caso concreto, sin
compromisos previos, con remisión continua
al comité de empresa.
CC.OO. apostó por ello y consiguió
que se introdujesen elementos de cogestión
en la organización del trabajo, a favor
de una mayor democracia en la empresa.
De ahí la importancia de la
elección de los coordinadores de línea,
como son portavoces y líderes, por los
propios equipos de trabajo, así como la
Se abre la
puerta a la
participación de
los sindicatos
en un nuevo
modelo
industrial
participación de los trabajadores
en la fijación de
objetivos y criterios de reparto
de las faenas.
Junto a estas novedades,
se mantiene el mismo salario,
con cláusula de revisión
técnica más una subida
porcentual por encima
de IPC todos los años de
duración del convenio.
Pero es especialmente
destacable la mejora de las condiciones
económicas de los fijos de relevo y también
la conseguida en lo que se refiere a
establecer un mínimo en las categorías
para toda la plantilla con diez o más años
de antigüedad. Pasado ese periodo todo
trabajador de Seat cobrará el salario definido
en la categoría cinco del convenio
del metal de la provincia de Barcelona.
La sección sindical de CC.OO. cree
que en el futuro las ventajas competitivas
de la empresa deberán basarse en
una apuesta decidida por la calidad, el
diseño y la capacidad de adaptarse a las
variaciones del mercado para generar
más beneficios, y ello siempre con medidas
acordadas con el comité de empresa.
CC.OO. valoró el acuerdo del convenio
de Seat, ya que todos los puntos prioritarios
que se marcó en la plataforma fueron
recogidos. Asimismo, la sección sindical
del sindicato en la empresa apostó
por la unidad sindical. CC.OO. y UGT
suscribieron una plataforma unitaria
creíble y reivindicativa de la que se hizo
defensa en lo principal hasta la firma.
L’Eina ● Barcelona
Yamaha Motor España externalizó un proceso
productivo de embalaje de piezas con
un centro especial de empleo llamado Fundación
CARES, con el objeto de camuflar
la operación.
Amparándose en el espíritu de la LIS-
MI desarrollada por el artículo 3 del Real
Decreto 27/2000, de 14 de enero, por el
que se establecen medidas alternativas de
carácter excepcional al cumplimiento de la
cuota de reserva del 2 % en favor de trabajadores
discapacitados en empresas de 50
o más trabajadores, realizaron una operación
para evadirse de su responsabilidad
en lo que se refiere a la contratación de
este colectivo.
Yamaha contrató a más de una docena
de trabajadores discapacitados que
ejercían la actividad en el mismo recinto
de la empresa sin que esto supusiese un esfuerzo
adicional de adaptabilidad para superar
ninguna barrera arquitectónica, ni esfuerzo
de inversión económica. Producto
de las condiciones favorables que le suponía
a la empresa, esta contratación se hizo
extensiva también a la sección de piezas y
toscado, sin necesidad de adaptar ningún
puesto de trabajo.
El comité de empresa de Yamaha, con el
asesoramiento de la Federació Minerometal.lúrgica
de CC.OO. de Catalunya, denunció
el hecho ante la Inspección de Trabajo al
saber que la empresa pretendía prorrogar el
contrato mercantil con la Fundación CA-
RES, solicitando excepcionalidad para acogerse
a las medidas alternativas para subcontratar
la actividad a dicha entidad.
El comité mantuvo desde el año 2001
su negativa a aceptar esta situación pues
entendía que este personal debería ser contratado
directamente por Yamaha aplicando
la legalidad vigente y cumplir con la
cuota del 2% de contratación de trabajadores
discapacitados.
La Dirección General de Relaciones Laborales
de la Generalitat de Catalunya desestimó
la solicitud de declaración de excepcionalidad
que Yamaha había tramitado para la
contratación de trabajadores discapacitados.
Resolvió que no se acreditasen razones que
justificasen la no contratación directa de trabajadores
discapacitados en los términos a
los que está obligada la empresa. Estima que
no se demuestran causas económicas, técnicas
o productivas para realizar una contratación
diferente a la del resto de los trabajadores
ya que las condiciones lo permiten.
Carlos Marquez, responsable de Política
Social de la FM de Catalunya asegura que
CC.OO. “defenderá la integración de estos
trabajadores y luchará para que prácticas de
abuso como ésta no se realicen aprovechándose
de trabajadores que tienen exactamente
los mismos derechos que cualquiera".
6 ● julio-agosto 2004

internacional | formación
La FM de CC.OO. y MCA-UGT organizan una conferencia que analiza la delicada situación que vive
el grupo Alstom en Europa
Por una verdadera política industrial europea
En segundo término Reinhard Kuhlman, secretario general de la FEM, y al fondo Luis Miguel Fernández,
secretario de Internacional de la FM de CC.OO.
Una imagen del numeroso público que asistió a la conferencia.
L’Eina ● Barcelona
Ante la situación industrial que
atraviesa el grupo Alstom, parecida
a la que viven otras empresas
ubicadas en Catalunya, la Federació
Minerometal.lúrgica de
CC.OO. y MCA-UGT, con el
respaldo de las federaciones estatales
y las secciones sindicales,
organizaron en Barcelona el 21
de mayo en la Sala Pati Llimona
una conferencia titulada “La política
industrial europea y el desarrollo
regional”.
La conferencia se inició con
una presentación de los representantes
del Comité Europeo de
Alstom, Albrecht Kotitschke (secretario
del comité) y Heinz Bierbaum
(coordinador de la FEM),
sobre la política industrial de la
empresa.
A la política industrial en el
Se analizó la
necesidad de
incentivar la
investigación y el
desarrollo para
asegurar el futuro
industrial con
empleo de calidad
ámbito local se refirió Xavier Casas,
teniente de alcalde del Ayuntamiento
de Barcelona, mientras que
Antonio Oporto, presidente de
Alstom España, centró su intervención
en analizar el futuro industrial
de la empresa.
Josep María Rañé, conseller
d’Industria i Treball de la Generalitat
de Catalunya, Joan Coscubiela,
secretario general de la
CONC, Josep María Álvarez, secretario
general de UGT de Catalunya
y Vicenç Rocosa, secretario
general de la FM de
CC.OO. de Catalunya se refirieron
a la necesidad de emprender
políticas industriales horizontales
para responder a la deslocalización
incentivando la investigación
y el desarrollo y asegurar
así el futuro industrial con empleo
de calidad.
Finalmente Javier Urbina, responsable
del gabinete internacional
de MCA-UGT y Luis Miguel
Fernández, secretario de Internacional
de la FM de CC.OO. y
Reinhard Kuhlmann, secretario general
de la FEM, se refirieron a la
necesidad de articular una verdadera
política industrial europea.
Por primera vez participó en un
acto sindical Joan Trullen, nuevo
secretario general de Industria.
Notable éxito de
participación en los
cursos para delegados
de comités europeos
La FM organitza un curs per afrontar amb millors
condicions la formació dels treballadors
L’Eina ● Barcelona
Els passats 1 i 2 de juny, a les sales
de la Federació Minerometal·lúrgica,
es van realitzar unes jornades
sobre qualificacions professionals i
el nou model de formació contínua.
Aquestes jornades han tingut
com a objectiu, aprofundir en el
coneixement i la pràctica sindical
envers el nou marc legal i normatiu
que ha propiciat la Llei de la
FP i el Decret del nou model de
Formació Contínua.
Una vintena de participants de
la estructura de la Federació han
participat en aquest curs i les conclusions,
producte del debat i de la
participació, han estat molt profitoses.
Les conclusions, totes elles
dins del marc d'actuació sindical
dels representants legals a les empreses,
ha fet palès la necessitat de,
coordinar i lligar la formació reglada,
les futures certificacions professionals
i la Formació Contínua.
Els nous reptes en matèria de
formació que han suposat entre altres
variables la gestió, control i
execució directa de la formació per
part de les empreses, sumat a la
possibilitat d'ampliar la formació a
aquestes independentment de la
seva grandària han situat un marc
radicalment diferent en lo que refereix
a la formació continua.
Segons Isabel Garcia, Responsable
Formació Continua Federació
Minerometal·lúrgica de
Catalunya de CC.OO "la coordinació
de la formació reglada
amb les futures certificacions i la
formació contínua va en benefici
d'una millor adaptació i reconeixement
dels treballadors/es
del nostre sector productiu" i
afegeix "reivindicant davant els
empresaris, una millor formació
i qualificació que esdevingui en
la qualitat de la producció per
superar polítiques de baixos costos
salarials, obtindrem un valor
afegit pels treballadors i treballadores
de les empreses del nostre
Estat".
L’Eina ● Barcelona
Durante los meses de mayo y
junio, en el marco del Plan Intersectorial
Confederal de
Formación, se impartieron
varios cursos dirigidos a
miembros de comités de empresa
europeos.
Uno de ellos fue un curso
básico donde se estudió la Directiva
de Comités Europeos,
los derechos de información y
consulta, la política de la Federación
Europea de Metalúrgicos
(FEM) y los diferentes
modelos sindicales que existen
en Europa.
Se impartió también un
curso básico de análisis de
balances y cuentas de resultados
y otro superior de contabilidad
de sociedades para
dotar de las capacidades necesarias
para saber analizar la
información contable, los balances,
la cuenta de resultados
y la memoria, los ratios, la
contabilidad de sociedades,
las fusiones, escisiones y segregaciones
de sociedades y
la consolidación de cuentas.
Todos los cursos contaron
con una alta participación de
delegados y delegadas de empresas
multinacionales que
mostraron su interés en continuar
con este tipo de módulos
formativos.
De cara a futuras convocatorias
la Federació Minerometal·lúrgica
de CC.OO. de
Catalunya ha empezado a
confeccionar una lista de espera
para aquellos delegados
que pudieran estar interesados.
Aquellos que quieran participar
en este tipo de cursos
pueden ponerse en contacto
con la Secretaría de Internacional
o con la Secretaría de
Formación Sindical de la FM
de CC.OO.
julio-agosto 2004 ● 7

www●minerometall●conc●es
La FM de CC.OO. de Catalunya organiza dos cursos para analizar temas como
la discriminación, el acoso sexual y la conciliación de la vida familiar y laboral
Negociación colectiva y políticas de género
L’Eina ● Barcelona
La Secretaria de la Mujer de la Federació
Minerometal·lúrgica de CC.OO. de Catalunya
ha impartido, dentro del Plan Intersectorial
de Formación, dos cursos para delegados
y delegadas sobre negociación colectiva
y políticas de género.
La participación de más de 40 representantes
de varias empresas de los sectores que
se encuadran en el ámbito de la Federación es
una muestra de la importancia que los temas
de género han adquirido en el mundo laboral
y en la negociación colectiva en particular.
Durante el curso se profundizó en la discriminación
directa e indirecta,
el género, la acción positiva,
la conciliación de la vida laboral
y personal y el acoso
sexual en el trabajo.
Se procuró que los inscritos
en el curso debatiesen
todos los temas por grupos
de trabajo y que, posteriomente,
los expusiesen en el
plenario. De esta manera se
consiguió que el conjunto
de los participantes llegasen
Participaron más
de 40 delegados
y delegadas, que
intervinieron de
manera activa en
la discusión del
temario
propuesto
a un consenso sobre las propuestas necesarias
para mejorar, mediante la negociación
colectiva en cada una de las empresas, las
medidas recogidas en los convenios o en el
Estatuto de los Trabajadores.
Pilar Puente, responsable de la Secretaría
de la Mujer de la Federació Minerometal·lúrgica
de CC.OO. de Catalunya destacó que "lo
más importante de los cursos es conseguir que
participen un número considerable de compañeras
y compañeros, sobre todo hombres, para
que conozcan y se sensibilicen sobre las distintas
discriminaciones que pueden existir en
las empresas y que muchas veces no tenemos
conciencia de que ocurren, ya que encontramos
normal que no haya trabajadoras, pues
nunca las hubo, o que se ponga a todas las
personas con reducción de jornada por cuidado
de familiares en determinados puestos de
trabajo o secciones".
También destacó el trabajo de sensibilización
que se ha realizado en los cursos con el
objetivo de tratar el tema del
acoso sexual en las relaciones
laborales y seguir el procedimiento
descrito en los convenios
provinciales del metal para
solucionar con la máxima celeridad
y confidencialidad un
tema tan escabroso. Para la Federació
Minerometal·lúrgica en
estos casos es fundamental que
no resulte penalizada la persona
que denuncia el acoso, ya que el
infractor es el acosador y, por
tanto, la persona que en todo
caso tiene que sufrir las consecuencias de su
acción.
Els joves debateixen sobre el model
productiu i fan propostes de futur
En el marc del Fòrum de les cultures a Barcelona
Jornades d’acció
sindical per a
joves a Marbella
L’Eina ● Barcelona
Amb motiu del Fòrum de les cultures
els joves de la Federació Minerometal·lúrgica
han disposat d'
un espai dintre del recinte per expressar-se.
Està clar que als joves els que
més els preocupa en aquests moments
és donar la seva visió sobre
el debat obert sobre quin a d'ésser
el model productiu de les empreses
catalanes i d'arreu de l'estat. En el
que gairebé tothom està d'acord es
que cal dotar els productes d'un valor
afegit ja que no podem basar la
indústria catalana i espanyola en
baixos salaris i precarietat.
Els joves de la FMMC han
deixa't clar que pretenem evidenciar
les mancances del model industrial
i laboral que les multinacionals
estan impulsant en els
darrers anys.
Les conclusions del debat han
deixat clar que aquest model mostra
la seva expressió màxima en un procés
de deslocalització, que tan sols
repercuteix en beneficis econòmics
a curt termini; sense tenir en compte
l'impacte social, econòmic i laboral
del conjunt de les treballadores i els
treballadors del lloc on es produeix
la deslocalització. A més, no es garanteixen
els drets laborals, econòmics
i socials, dels treballadors i les
treballadores de la societat d'acollida
del nou centre de treball, on molt
probablement, es repetirà el cicle esmentat,
al llarg dels anys, fins que
no quedi cap racó en aquest mon per
precaritzar.
Reforçar els drets socials y
laborals
Segons Esther Campano, adjunta
de la Secretaría de Joves de la
Federació Minerometal·lúrgica,
"per contrarestar els efectes negatius
de l'actual model productiu,
hem de ser capaços d'impulsar
un nou model industrial
basat en reforçar els drets socials
i laborals, així com potenciar
el desenvolupament de la
investigació, la recerca i la innovació".
En aquest espai es varen dur a
terme debats per a un canvi racional
de l'actual model productiu,
canviant la eventualitat per estabilitat,
la sinistralitat per seguretat i
salut en el treball, la manca de
formació per la formació dels i les
treballadores en actiu, els salaris
baixos per salaris dignes i les jornades
laborals interminables per
inversions en investigació, desenvolupament
i innovació, dotant
així als nostres productes d'un real
valor afegit.
L’Eina ● Barcelona
El passat mes de març van tenir lloc a Marbella
unes jornades de Joves de la Federació Minerometalúrgica
d'Andalusia, a les quals vàrem
ésser convidats joves d'arreu de l'estat.
En aquestes jornades vam treballar (entre altres
coses) sobre negociació col·lectiva i igualtat
de tracte entès com a quelcom global, no
només en qüestions de gènere, que també,
però incloent-hi les discriminacions envers els
joves (a través de dobles escales i subcontractacions),
les persones immigrades i els discapacitats.
Per dur a terme aquest treball vam comptar
amb la col·laboració de Juan Blanco, del
gabinet tècnic de la Federació Minerometalúrgica,
Felipe López, entonces responsable
d'Acció Sindical, Antoni Camacho, de la Secretaria
d'Ocupació, Jesús Ramos, d'Acció
Sindical de la Federació Minerometalúrgica
de Andalusia i Juana Aguado, responsable de
la Secretaria de la Mujer.