En defensa del sector público de construcción naval

[Madrid, 28 de octubre de 2004]
número 28 ● noviembre 2004
www.minerometal.ccoo.es
octubre-noviembre 2004 | número 40
Afiliada a:
FEM
EMCEF
FITIM
ICEM
Consejo Federal:
El 94% de la
organización
ratifica el
informe general
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica de CC.OO. sitúa la carga de trabajo como condición
indispensable para alcanzar un acuerdo en el Grupo Izar
En defensa del sector público
de construcción naval
Federación ● Madrid
de la federación El 94% de los
miembros que
componen el
INFORME GENERAL Consejo de la Federación
Minero-
Consejo Federal
metalúrgica de
CC.OO. dieron
luz verde, el pasado
27 de octubre, al informe de
situación presentado por el secretario
general, Felipe López Alonso.
En este documento, el máximo
responsable de esta organización
sindical hizo un repaso a la
situación en que se encuentran las
empresas pertenecientes a los
sectores del metal, la minería y la
energía eléctrica, así como al contexto
europeo e internacional de
la actividad industrial y a la marcha
de la Declaración de Diálogo
Social 2004. En este último apartado,
López Alonso advirtió de la
necesidad de que el Gobierno no
utilice a los sindicatos para las
negociaciones difíciles, reservándose
el Ejecutivo las medidas populares
como logros propios.
cuadernos
(Más información en pág. 6)
Contra la reducción de
plantilla anunciada por la
dirección de General Motors
Europa, que afectaría a 600
empleos en Opel
(Pág. 8)
CC.OO. apuesta por un
convenio marco para la
minería del carbón y exige la
urgente creación de la
reserva estratégica (Pág. 14)
Los casi 11.000 trabajadores y
trabajadoras del Gupo Izar, así
como las decenas de miles de
personas que conforman la industria
auxiliar, vienen luchando
desde el pasado mes de septiembre
por un futuro para los astilleros
españoles.
La mesa negociadora para establecer
un plan de futuro, en la
que se encuentra la Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales
(Sepi) y los sindicatos (con una
mayoría de la FM de CC.OO.)
vienen realizando varias reuniones,
en las que se ha ido estableciendo
el marco en que se han de
mover las medidas que permitan a
todos los centros de trabajo tener
suficientes garantías de futuro. El
23 de septiembre, se firmó un
acuerdo con las líneas generales
para abordar las negociaciones.
CC.OO. ha situado como premisa
ineludible la presentación, a corto
plazo, de carga de trabajo.
El Tercer Congreso Federal
se celebrará en mayo
Federación ● Madrid
(Más información en págs. 3 y 4)
El Consejo de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO.,
reunido el pasado 28 de octubre,
ha convocado el Tercer Congreso
Federal para los próximos
días 5, 6 y 7 de mayo.
Además, este órgano de dirección
dio luz verde a las
normas que regularán el proceso
de asambleas congresuales,
que tendrá como finalidad
la elección de los 372 delegados
y delegadas, que discutirán
durante tres días el proyecto
sindical de esta organización
para los próximos cuatro
años, así como la dirección
que lo llevará a término.
Este Congreso abarca a todas
las organizaciones y estructuras
de la Federación Minerometalúrgica
y las normas
que lo regularán están en consonancia
con las que rigieron
el 8º Congreso Confederal.
(Más información en pág. 6)
s u m a r i o
Acción sindical.
Escuela de Verano de la FEM: “Coordinación de las negociaciones colectivas
en el ámbito europeo”. Pág. 5
Sectores.
Se firma el Primer Convenio Colectivo en Exide. Pág. 9
Sectores.
General Dynamics ha de garantizar carga de trabajo y futuro industrial en Santa Bárbara. Pág. 11
Federaciones.
La plantilla de Audiotecnic se moviliza en defensa de su empleo. Pág. 12
Bocamina.
Los trabajadores de Coto Minero abandonan la huelga. Pág. 13
Bocamina.
China: Más que un gigante industrial.
Pág.16
Juventud.
Un tercio de los jóvenes que viven en España lleva más de un año buscando trabajo. Pág. 17
Salud laboral y medio ambiente.
El Gobierno pone en marcha el PNA para reducir gases de efecto invernadero
y cumplir el Protocolo de Kioto. Pág. 19
Mujer.
Entrevista a Carmen Bravo, secretaria confederal de la Mujer de CC.OO. Pág. 21
POLÍTICA INDUSTRIAL.
El Comité de la FEM
debate sobre sus futuras
actuaciones. Pág. 5
SECTORES.
Arcelor: Un complicado
entramado de interlocutores
sindicales. Pág. 7
FORMACIÓN.
Entrevista a Horst Mathes,
director de la escuela de
formación de IG-Metall. Pág. 18
MUJER.
El insuficiente gasto en protección
social se convierte en un problema
de género. Pág. 20
INTERNACIONAL.
Entrevista a Marcello
Malentacchi, secretario
general de la FITIM. Pág. 22
ENTREVISTA.
Rafael Álvarez
“El Brujo”, actor.
Pág. 23

federación
E
n este inicio de curso, tras la vuelta
de las ya olvidadas vacaciones, nos
hemos encontrado con una difícil situación
en los astilleros españoles, ante la
intención del Gobierno, a través de la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales
(Sepi), de desmantelar la construcción
naval, con la excusa de los
expedientes abiertos por la Unión Europea.
La apuesta clara por parte de la FM
de CC.OO. y de las secciones sindicales
en los diferentes centros del Grupo Izar,
así como la presión ejercida de forma
unánime por las plantillas y el apoyo de
comarcas enteras donde se asientan los
astilleros, han obligado al Ejecutivo a recapacitar
en su primer intento y mantener
la actividad en todos los centros de trabajo.
Pese a este cambio, al cierre de esta
edición no había sido posible alcanzar un
acuerdo, entre otras cosas, porque la situación
de Izar es lo suficientemente
compleja como para requerir tiempo a la
hora de establecer un plan de futuro, sin
dejar flecos que posteriormente nos vuelvan
a situar en dificultades similares a las
actuales. Confiamos en que, en el momento
en que estas página lleguen a su
destino, pueda vislumbrarse una salida
satisfactoria.
Diálogo Social
En el ámbito confederal, CC.OO., junto
con UGT, hemos venido desarrollando el
proceso de diálogo social con el Gobierno
y la patronal. Éste es un buen instrumento
para influir en los procesos de
cambio pero, en nuestro país, no está
consolidado, es un proceso que tenemos
que seguir construyendo y para ello es
necesaria una fuerte apuesta sindical.
También se requiere la implicación del
Gobierno y la patronal. Deben asumir
que el diálogo social es un compromiso
de trabajo y no sólo una acción instrumental
y oportunista que se toma o se
deja en función de la coyuntura política o
de intereses inmediatos de cada parte.
Asistimos a un contexto donde, desde
principios de la pasada primavera, nos encontramos
con una renovada y creciente
oleada de presiones patronales para la reducción
de los costes laborales en empresas
enclavadas en países de la antigua UE-
15. Presiones que han culminado con
algunos acuerdos, entre patronal y sindicatos,
en empresas emblemáticas de la industria
europea, bajo la amenaza de deslocalización
de centros de trabajo a otros países
con menores costes laborales.
En una primera fase, estos casos se
han concretado en acuerdos de ampliación
de la jornada laboral sin compensación
salarial, destacando, aunque con ligeras
diferencias entre ellos, los de dos
centros de Siemens y uno de Daimler-
Chrysler en Alemania, un centro de
Bosch, en Francia, y otro centro de Siemens,
en Bélgica.
Más recientemente, se han producido
dos hechos que redundan en estas presiones
empresariales sobre las regulaciones
colectivas de las condiciones de trabajo:
el anuncio de General Motors de destrucción
de un volumen considerable de empleo
en la práctica totalidad de sus centros
en Europa Occidental, además del
objetivo empresarial de reducción de costes
en Volkswagen, en el seno del proceso
de negociación del Convenio Colectivo
en Alemania.
A su vez, algunos gobiernos de países
de la UE vienen redundando en la ampliación
del tiempo de
trabajo regulado en
las legislaciones
(Francia) o el posicionamiento
del
Reino Unido en la
elaboración de la
Directiva sobre
Tiempo de Trabajo
de la Comisión Europea.
La trascendencia
de estas experiencias,
como partes
de un proceso
que puede tener re-
editorial
La reducción de los costes laborales no es la cuestión
percusiones en
sectores, empresas
y centros de trabajo
en otros países
(incluido España)
parece evidente. Especialmente si las consideramos
integradas en el devenir de una estratégica
tendencia empresarial, económica
y política, para presionar sobre las regulaciones
colectivas de las condiciones de empleo
y trabajo, en combinación con las presiones
sobre los sistemas de protección
social, para la optimización de la rentabilidad
de los grandes grupos multinacionales,
generalmente presentada bajo la amenaza
de desplazar a regiones y/o países con menores
costes laborales determinadas actividades
productivas.
La convergencia de ambos procesos,
patronales y políticos, indica la necesidad
de adoptar una estrategia sindical de intervención
coordinada para hacer frente a estas
iniciativas en los diferentes ámbitos de
las relaciones sociopolíticas y laborales.
De manera sintética, podemos decir
que la posición de la FM de CC.OO. ante
estas prácticas, y teniendo en cuenta la
trascendencia del marco comunitario de
la UE, revalida la potenciación del sindicalismo
europeo en su papel de garante
de un equilibrio negociado entre la aplicación
de fórmulas flexibles e innovadoras
de incrementos de la productividad
del tejido productivo y la dinámica mejora
de las condiciones de empleo, como
bases fundamentales del modelo social
europeo y, por lo tanto, de la base material
sobre la que se asientan los derechos
efectivos de la ciudadanía de las sociedades
que integramos la UE.
Carbón nacional
Es necesario potenciar el
sindicalismo europeo en su
papel de garante de un
equilibrio negociado entre
la aplicación de fórmulas
flexibles e innovadoras de
incrementos de la
productividad del tejido
industrial y la mejora de las
condiciones de trabajo
Reiteradamente, la FM ha propuesto la necesidad
de definir el papel del carbón nacional
en la cuota
energética del país,
considerando que
el establecimiento
de criterios de independencia
energética
y garantías
de suministro pasa
por la utilización
de una cuota de
carbón autóctono,
que debería propiciar
un acuerdo
que garantice la
supervivencia del
sector, como mínimo,
hasta 2012.
Este tiempo debe
ser aprovechado
para promover políticas
de empleo y
desarrollo alternativo en las cuencas mineras,
dando continuidad a los contenidos del
Plan del Carbón 1997-2005, firmado entre
el Gobierno y los sindicatos.
El Plan de la Minería del Carbón deberá
negociarse entre los sindicatos, los
empresarios y el Gobierno, tal y como se
hizo con el que se diseñó en 1997 y no
con la participación de otros organismos,
como ha insinuado algún representante
del Ministerio de Industria.
A la vez, el Gobierno debe resolver,
de acuerdo con los intereses de los trabajadores
de este sector, el tema de la devolución
de las ayudas correspondientes a
2003, exigidas por la Comisión Europea.
La FM se está dirigiendo a la dirección
de Alcoa para que establezca un plan industrial
negociado con los sindicatos para
el conjunto de centros de trabajo que están
ubicados en España, ante las acciones unilaterales
que está llevando a cabo la dirección
contra las condiciones laborales de los
trabajadores de los centros de extrusión; y
a las diferentes Administraciones autonómicas,
con el fin de que estén informadas
de la situación de Alcoa-Inespal, así como
para solicitar su intervención y apoyo a la
hora de apostar por el mantenimiento de la
actividad industrial y el empleo en las distintas
ubicaciones.
Asimismo, respaldamos la iniciativa
tomada por la Sección sindical de Aceralia
en Asturias, de convocar un paro de
24 horas el pasado 28 de octubre, ante la
firma de un acuerdo entre la dirección de
Arcelor y los sindicatos MCA-UGT y
USO sobre el Plan Marco, que modifica
las condiciones pactadas en el último
convenio e incumple anteriores compromisos
de inversión. Al mismo tiempo, la
FM de CC.OO. reiteró la necesidad de
que se elabore y presente un Plan Industrial
para el conjunto de los centros de
Arcelor, que asegure el futuro industrial y
el empleo de los mismos.
Desde la FM se están acometiendo
diversos problemas que afectan a varias
empresas, como son la negociación de
las garantías del Plan Industrial de Babcok
Borsig, el seguimiento del Protocolo
firmado para General Dynamics-Santa
Bárbara entre la Sepi y la FM de
CC.OO., exigiendo la necesidad de nuevos
productos, que aseguren el futuro de
esta industria. y la situación industrial
de EADS-CASA y la puesta en marcha
de Eurocopter, empresa sin ubicación
definida por ahora. Además, deberemos
seguir con atención la situación de Nissan,
de Renault Vehículos Industriales y
de Opel, amenazada con un recorte de
600 empleos, además del futuro incierto
de Philips y el cierre de Audiotenic. En
todos los casos, nuestra apuesta es la defensa
del empleo, el mantenimiento de
los centros, el cumplimiento del convenio
y el diálogo social, entendido como
la negociación entre los sindicatos y la
empresa. En este sentido, es de resaltar
la vuelta de la producción del “Ibiza” a
Seat desde Bratislava y el acuerdo de
Thyssen Krupp en Madrid.
La industria española vive importantes
desafíos. La FM quiere evitar que estas
situaciones, algunas ya vividas y otras
en proceso, signifiquen una destrucción
del empleo y de tejido industrial.
Edita: Federación Minerometalúrgica de Comisiones Obreras
C. Fernández de la Hoz, 12 - 28010 Madrid
Tel. 91 310 41 11 Fax 91 319 17 11
Consejo Editorial: Felipe López Alonso. Agustín Pérez del Castillo.
Ramón Górriz Vitalla. Antonio Herrero Colado. Rafael Varea Nieto.
Juana Aguado Pérez.
Redacción: Ana Frechoso. Nuria Silván.
Producción: Carmen de Hijes
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2 ● octubre-noviembre 2004

actualidad
EL Grupo Izar no se hunde
federación
El Gobierno rectifica y se compromete a que los astilleros civiles tengan un control público, a no vender
ningún centro de forma individualizada y a mantener las dos actividades bajo el paraguas de un hólding con
titularidad 100% de la Sepi
Federación ● Madrid
La difícil experiencia vivida a finales de los
70 y, sobre todo, a partir de 1984, con la
dura reconversión naval emprendida por el
casi recién estrenado Gobierno socialista de
entonces, ha planeado sobre la memoria de
miles de personas en los últimos meses.
Y es que las comarcas en que se asientan
los astilleros que conforman el Grupo Izar
han venido protagonizando en los últimos
dos meses una verdadera lucha en defensa
de esta actividad industrial, de la que dependen
cientos de miles de familias, repartidas
en siete comunidades autónomas.
Tras ganar el PSOE las elecciones generales
de marzo pasado, el nuevo Gobierno
se encontró con que sobre esta compañía
pública, dependiente de la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales
(Sepi), pesaban varios expedientes
abiertos por parte
de la Comisaría de la
Competencia de la Unión
Europea, cuya ejecución
situaba a esta empresa en
quiebra técnica.
La primera decisión del
Gobierno fue la presentación
de un plan, que fue calificado
por la Federación
La FM de CC.OO.
exige la
presentación, a
corto plazo, de
carga de trabajo
para los centros
que conforman el
Grupo Izar
Federación ● Madrid
Imagen de la mesa negociadora, (a la drcha., los representantes de la FM de CC.OO.).
Minerometalúrgica de
CC.OO. (con una representación
en la empresa del
48%, repartiéndose el resto cinco sindicatos)
de “inasumible”. Este plan contemplaba
la segregación de la actividad militar de
la civil, la venta mayoritaria e individualizada
de la segunda y el cierre de centros.
La FM de CC.OO., junto con MCA-
UGT, CIG, CAT, USGT y ELA, se vio
obligada a convocar paros, manifestaciones,
concentraciones... y a desarrollar una
amplia campaña informativa solicitando el
apoyo de todas la fuerzas políticas del Estado,
desde comunidades autónomas, pasando
por corporaciones locales, partidos
políticos, etc.
El resultado de esta actuación, que tuvo
como colofón dos propuestas no de Ley en
el Senado y en el Congreso, contra el plan
del Gobierno y en el que el PSOE se quedó
absolutamente solo; ha sido que la Sepi recapacitase
en sus primeras pretensiones y estableciese
unas premisas satisfactorias para las
organizaciones sindicales.
Al cierre de esta edición, el acuerdo
aún no había sido posible, aunque el establecimiento
de un marco
adecuado para la negociación
permitió que arreciaran
las movilizaciones.
En la reunión mantenida
el pasado 28 de octubre, el
secretario general de la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO., Felipe López Alonso,
fue claro a la hora de situar
las reivindicaciones imprescindibles
para sellar un
acuerdo: “No va a producirse
ningún acuerdo sin barcos
comprometidos para los astilleros españoles”.
En opinión de López Alonso, “no se
puede construir un plan donde se define un
modelo industrial, con una determinada estructura
societaria, con unos márgenes de
plantilla en cada centro y que esto no esté
acampañado de carga de trabajo en los astilleros,
porque la garantía de futuro pasa por
la concreción de pedidos”.
En relación a la futura estructura societaria,
la Sepi se ha comprometido a establecer
un hólding con el 100% de propiedad
pública, del que se colgarían dos divisiones,
una militar (100% estatal) y una civil, en la
que se daría paso a la entrada de capital privado,
pero siempre con control público, es
decir, la Sepi se quedaría con el 49% del capital,
un 21% sería para socios financieros y
el restante 30% para inversores industriales.
Cómo se consigue trasladar a la realidad
La construcción naval no está en crisis
Una de las premisas que ha barajado
el Gobierno desde un principio y que
es completamente errónea es que “el
sector de la construcción naval está
en crisis”.
En los últimos años, el tráfico marítimo
internacional ha crecido constamente,
alrededor del 9% en contenedores
y carga general y el 3% en
graneles y carga líquida. Las nuevas
legislaciones en materia de seguridad,
como son los buques petrolíferos de
doble casco, indican que la tendencia
será de incremento de la demanda.
2003 fue un año récord en volumen
de contratación mundial de buques
nuevos, con un total de 112 millones
de toneladas y un valor de
56.000 millones de dólares. Las previsiones
apuntan a que la tendencia
será la misma.
¿Por qué Izar no tiene pedidos?
Por una conjunción de elementos, entre
los que se encuentra una nefasta
gestión por parte del anterior Gobierno,
sumada a una falta inversión en especialización
de los centros. Mientras
países como Francia (cruceros), Alemania
(portacontenedores) e Italia
aguantan el “chaparrón” de la competencia
desleal de los astilleros del sureste
asiático, Izar no se ha situado en
este esquema accionarial es competencia
del Gobierno, que se ha comprometido a
mantener el control de la futura sociedad.
La FM de CC.OO. considera imprescindible
que la Sepi ponga encima de la mesa
ofertas de posibles socios industriales y financieros.
Estas dos premisas deben estar englobadas
en un condicionante, sin el cual, “no
tiene sentido seguir concretando el plan”:
La Sepi tiene que presentar a la Comisión
Europea el actual marco, ya existente, en
que se encuadraría el contenido del plan
de futuro para Izar. Al cierre de esta edición
estaba pendiente una reunión de la
Sepi con la Comisión Europea.
En el apartado de garantías para proceder
a la entrada de socios de capital privado
en el accionariado del Grupo Izar, la
FM de CC.OO. ha puesto encima de la
mesa tres cláusulas de garantías:
■
■
■
■
■
Federación ● Madrid
■ No se podrán producir ventas sucesivas
de la participación o de las acciones por
parte de los futuros socios inversores, sean
éstos financieros o tecnológicos. Felipe López
Alonso explicó que “en cualquier
caso, se debe mantener el compromiso de
que la composición accionarial sea acordada
con los sindicatos. En esta última
reivindicación sí coinciden ambas partes,
a la espera de llevar a cabo una redacción
adecuada sobre esta cláusula.
■ En el supuesto de crisis o abandono
de los socios, las acciones de la división
civil deben retornar a la Sepi. En este punto,
el Gobierno manifiesta su intención de
ofrecer garantías individuales a los trabajadores
equivalentes a las ofrecidas en los
procesos de privatización, cuestión con la
que discrepa la FM de CC.OO.
■ En el caso de que se configure finalmente
un consorcio europeo de construcción
naval, España debe entrar con su actual
peso específico, es decir, como una
sola empresa que agrupa la actividad civil
y la militar. En este punto sí existe acuerdo.
El secretario general de la FM de
CC.OO. aseguró que, en la actualidad, los
astilleros alemanas y franceses están llevando
a cabo contactos en esta dirección.
De hecho, Francia está estudiando la fusión
de sus astilleros, mientras que Alemania
ya la ha ejecutado.
El aspecto de la capacidad de producción
cuenta con el acuerdo de ambas partes,
concretándose el compromiso de que
no se llevará a cabo ningún tipo de reducción.
Premisas irrenunciables de la FM de CC.OO.
Oposición a que se mantenga una propuesta sobre la base de la salida individualizada
por centros.
Garantía de que no se produce el cierre de ningún centro de trabajo.
Elaboración de un Plan de Viabilidad sobre la base de un modelo industrial que asegure
la viabilidad futura de la construcción naval pública.
Negociación con Bruselas de todos los contenciosos bajo la premisa de no poner en
riesgo Izar.
Establecer las medidas necesarias para asegurar la contratación efectiva de trabajo,
teniendo en cuenta que la coyuntura internacional permite la construcción y contratación
de buques.
un adecuado nicho de mercado, que le
permita construir productos con valor
añadido.
Además, la ausencia de medidas
para fomentar la contratación han ocasionado
que los armadores españoles
contraten fuera de nuestro país. En
este sentido, la FM de CC.OO. ha solicitado
a la Sepi que se ponga en contacto
con las asociaciones de armadores
para poder alcanzar con éstos un
acuerdo que permita un compromiso
de contratación en España, así como el
establecimiento de medidas fiscales, financieras...
para que los armadores encarguen
sus barcos en nuestro país.
Industria auxiliar
La FM de CC.OO. está haciendo especial hincapié en la situación
de la industria auxiliar. Por ello, la Sepi se ha comprometido
a ponerse en contacto con los Ministerios de Industria y Trabajo
para concretar propuestas complementarias de actuación para
el desarrollo industrial de determinadas comarcas, que tienen
como monocultivo la actividad de la construcción naval. A este
respecto, Felipe López Alonso, advirtió de que, en la negociación
para establecer las actuaciones de reactivación, “estarán
los sindicatos, porque las organizaciones sindicales están facultadas
para salvar esta empresa y también para reactivar las comarcas”.
Al mismo tiempo, la mesa negociadora debe establecer
un plan para la industria auxiliar donde ésta esté directamente
vinculada al Grupo Izar. De la industria auxiliar dependen
decenas de miles de familias españolas.
octubre-noviembre 2004 ● 3

federación
Manifestaciones, concentraciones, paros, encierros...
protagonizan las protestas
actualidad
Miles de personas se movilizan
por toda España en defensa
del sector naval
Las movilizaciones captan el apoyo de decenas de miles de personas
Los más pequeños también se manifestaron en defensa de Izar.
Federación ● Madrid
Durante el mes de septiembre pasado
y parte de octubre, las muestras
de apoyo a las iniciativas convocadas
por los sindicatos en defensa
del sector de construcción naval español
han resultado masivas.
Además de manifestaciones,
ampliamente secundadas en las comarcas
donde se asientan los astilleros
del Grupo Izar (Ferrol, Cádiz,
Puerto Real, Gijón, Sestao,
Manises, Cartagena, San Fernando
y las oficinas de Madrid), se han
llevado a cabo concentraciones, paros
(en San Fernando se convocó
una huelga general que paralizó
completamente la localidad gaditana)
y cadenas humanas. Todo, para
lanzar la señal inequívoca al Gobierno
de que el Grupo Izar tiene
futuro y es necesario realizar una
fuerte apuesta por esta actividad industrial
en nuestro país.
Tampoco faltaron las pancartas
en defensa del Grupo Izar en actos
públicos, en ocasiones de carácter
deportivo, como fue el partido de 2ª
División que jugaron los equipos
de fútbol de Cádiz y Gijón.
Encuentros con las comunidades
autónomas
Paralelamente, la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., a través
de su secretario general, Felipe López
Alonso, llevó a cabo una ronda
de reuniones con los presidentes de
las comunidades autónomas de Asturias,
Andalucía y Galicia. En estos
encuentros, los dirigentes autonómicos
manifestaron su apoyo a
las reivindicaciones sindicales, garantizando
la apuesta de los gobiernos
regionales por los astilleros españoles.
Al mismo tiempo, el secretario
de Naval de la FM de CC.OO., Pedro
Jesús Lorca Acosta, junto con
Francisco Javier Suárez Vallina,
también de la FM, mantuvo una serie
de encuentros con todos los grupos
parlamentarios del Congreso de
los Diputados (PSOE, IU, Grupo
Mixto y PP), en los que trasladó la
posición de este sindicato y las posibles
salidas satisfactorias para
este grupo público de cosntrucción
naval. También se celebró un encuentro
con la Plataforma de Municipios
en Defensa del Sector Naval,
en la que están representados los alcaldes
de las zonas en que se asientan
los astilleros, a excepción de los
ediles de Gijón y Sevilla.
Manifestación por las calles de Bilbao de la plantilla de Sestao.
Trabajadores de Izar Gijón y Cádiz, en el estadio de El Molinón (Gijón).
Manifestación en Sevilla.
Los seis sindicatos dieron una rueda de prensa el pasado 8 de septiembre.
Manifestación de trabajadortes de Fene y Ferrol.
Manifestación en Manises.
Manifestación en San Fernando.
Manifestación de trabajadores de Cádiz y Puerto Real.
4 ● octubre-noviembre 2004

federación
acción sindical | política industrial
EL Comité de Política Industrial de la FEM
debate sobre sus futuras actuaciones
Federación ● Bucarest
Los pasados días 4 y 5 de octubre
se reunió en Bucarest el
Comité de Política Industrial de
la Federación Europea de Metalúrgicos
(FEM). Este Comité
está presidido por el secretario
general de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., Felipe
López Alonso. A esta reunión
asistieron, Ramón Górriz,
secretario de Política Industrial
de la FM de CC.OO., y Luis
Miguel Fernández, secretario
de Internacional de la FM de
CC.OO. Felipe López no pudo
asistir, al tener una reunión ese
mismo día con el comisario de
la Competencia, Mario Monti,
para tratar la situación del Grupo
Izar.
Los temas que se debatieron
fueron: Rumanía y la política
industrial (la estrategia rumana
en materia de política
industrial); la visión de los interlocutores
sociales rumanos
de una política industrial proactiva;
política industrial y
ampliación, perspectivas globales
y estrategias de empresas
en el proceso de ampliación
(delocalización y externalización);
resultados y conclusiones
en el Consejo de la Unión
Europea; programa de acción
de la FEM en materia de innovación;
programa de acción de
la FEM en materia de reestructuración
y su puesta al día, incluyendo
el tema de la ampliación
y China; la cooperación
de la comisión de la UE y el
trabajo de lobbying en materia
de política industrial respecto
a la DG “empresas”, DG “investigación”
de “sociedad de
la información” y DG “empleo”,
y aspectos sectoriales
de la política industrial (extender
los buenas prácticas como
Leadership y Star 21 hacia
otros sectores del metal).
En el Comité se repasó el
trabajo realizado y se apuntaron
otros a desarrollar, como
las relaciones con una nueva
Comisión Europea, el diálogo
social y las reticencias empresariales
a éste, el seminario que
se va a realizar sobre las tecnologías
de información y comunicación
(TIC), analizar cómo
las políticas medioambientales
y comerciales pueden incidir
sobre la política industrial, analizar
y estudiar sobre la nueva
organización del trabajo y la
nueva dimensión internacional
de éste (Brasil, Rusia, China,
India), países con bajos salarios
y alta tecnología y un problema
de futuro para Europa. También
se situó la necesidad de comparar
la política industrial europea
con las políticas industriales
nacionales, el cuestionario
para trabajar con cada uno de
los comisarios de la nueva Comisión
Europea, así como a los
nuevos diputados europeos, teniendo
en cuenta la nueva estructura
administrativa que se
ha dado la CE, al unir la política
industrial y la de empresa, lo
que exigirá la coordinación de
estos comités en la FEM.
Entre los trabajos que está
preparando la FEM, se encuentran
un estudio acerca del Libro
Blanco sobre Política Espacial,
un proyecto sobre el comercio
de emisiones; la industria de
acero europea y los problemas
en la negociación entre la
OCDE y EE.UU.; la industria
marítima europea, la del automóvil,
la reestructuración y la
política industrial en la Europa
ampliada, y abordar la competitividad
y los tipos de intervención
en la política industrial a
corto, medio y largo plazo.
Un debate importante e interesante
que se ha abierto, y sobre
Escuela de Verano de la FEM: ‘Coordinación de las
negociaciones colectivas en el ámbito europeo’
Federación ● Chipre
En Chipre, del 25 al 29 de septiembre
pasado, los sindicatos
afiliados a la Federación Europea
de Metalúrgicos (FEM) desarrollaron
la Escuela de Verano
para “Coordinar las negociaciones
colectivas en el ámbito europeo”,
coordinada por la Academia
Sindical Europea, ya
habitual desde hace unos años.
El principal objetivo de estos
encuentros es conjugar el
intercambio de experiencias
entre los diferentes sindicatos
metalúrgicos de los países de la
Unión Europea y, a su vez, reflexionar
sobre los criterios
prioritarios para los procesos
de negociación y las acciones
de la FEM en el marco del Diálogo
Social Europeo. Criterios
que, a finales de octubre, fueron
concretados por el Comité
de Política de Negociaciones
Colectivas de la FEM.
El título, “Coordinación de
las negociaciones colectivas
en el ámbito europeo”, viene a
poner de manifiesto el tema
sobre el que se ha centrado el
encuentro: la puesta en común
de criterios para la negociación
de los convenios colectivos
y métodos para el intercambio
de información, que
permitan una cierta homogeneidad
en el tratamiento de las
materias más estructurales de
las relaciones laborales, tales
como la jornada, las retribuciones
o las regulaciones de
los derechos de formación de
los trabajadores del sector. El
desarrollo del encuentro ha estado
marcado por los recientes
casos de Convenios Colectivos
de empresas en las que se ha
incrementado la jornada pactada
(con y sin incremento salarial),
tras la amenaza de localización
de esas actividades en
otros centros de trabajo con
costes laborales más bajos. Casos
especialmente relevantes
en Alemania (Siemens, Daimler
Chrisler), pero que también
en otros países, como en un
centro de Bosch, en Francia, o
de Siemens, en Bélgica.
Frente a estas presiones de
las patronales, algunas de ellas
amparadas en reformas legislativas
de extensión del tiempo de
trabajo regulado (como en las
el que la Comisión decidirá a finales
del año 2006, es la postura
de la FEM respecto a los servicios
y por qué los servicios derivados
de los sectores industriales
que engloba la FEM son
clave para el futuro de la FEM y
sus organizaciones.
Al abordarse las conclusiones
del Consejo de Europa sobre
competitividad, celebrado
el 24 de septiembre pasado y
donde se han adoptado conclusiones
sobre política industrial
y cambio estructural, a juicio
de la FEM, existe un retroceso
por parte de la Comisión Europea
respecto a comunicaciones
suyas sobre el carácter horizontal
de la política industrial, así
como que se da por desaparecido
el diálogo social, entendido
como participación y consulta a
los sindicatos.
Al calor de este debate, surgía
una conclusión clara: la necesidad
de que la FEM consolide
su papel sindical y se avance
hacia un diálogo social sectorial
estructurado.
En este sentido, las directivas
de la FEM sobre reestructuración
empresarial, intentando
definir un modelo de actuar
de manera conjunta todos los
sindicatos nacionales en el
marco europeo, creando una
visión general para regular los
casos de reestructuración
transnacional, así como la
puesta en marcha de grupos de
empresa de emergencia de la
FEM, en colaboración estrecha
con el secretariado de la FEM,
son pasos de enorme importancia
para responder a las reestructuraciones
de una manera
común y solidaria.
reformas del Gobierno conservador
a la Ley francesa de las
35 horas), la FEM y el conjunto
de los sindicatos metalúrgicos
participantes en esta Escuela,
han ratificado que el modelo
productivo europeo debe pasar
por competir en productos y
procesos de calidad, por medio
de políticas de inversión empresarial
en la mejora continua de
las innovaciones tecnológicas,
organizativas y de recualificación
permanente de los trabajadores
y las trabajadoras; frente
a prácticas de estricto abaratamiento
de los costes laborales
que, por tener objetivos de corto
plazo, no garantizan el futuro
de la industria europea y, a su
vez, amenazan el “modelo social
europeo”.
En marcha la
mesa diálogo
social
Federación ● Madrid
El proceso de negociaciones abierto
a partir de la Declaración para el Diálogo
Social es una oportunidad para
trasladar a empresarios y Ejecutivo
las reivindicaciones y propuestas de
CC.OO. y poder avanzar en los objetivos
marcados en el Plan de Acción
del 8º Congreso de CC.OO.
El Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales se ha hecho eco de una
vieja reivindicación del sindicato: el
incremento de la cuantía del SMI y su
evolución futura. Aunque se valora la
revisión semestral prevista, desde
CC.OO. se reclama conocer cómo se
van a producir los incrementos en los
próximos años, hasta alcanzar la cuantía
de 600 euros mensuales en 2008.
Respecto a la creación de un nuevo indicador
que sirva de referencia a otras
prestaciones sociales (IPREM), desde
CC.OO. se considera un paso necesario,
pero se reclama también la aplicación
de la prueba de rentas, ya que
ésta es la puerta de entrada a todas las
modalidades del subsidio y debe garantizarse
el acceso a nuevos beneficiarios
que puedan tener un incremento
en sus rentas del trabajo como
consecuencia del aumento del SMI.
Desde el pasado septiembre, se
han creado varias mesas, destacando
las que tienen previsto unas conclusiones
más inmediatas. Por un lado,
la constitución de la Comisión de Expertos,
que analizará la situación del
mercado de trabajo, para que la mesa
del empleo pueda introducir mejoras
relacionadas con el volumen y la calidad
del empleo, así como las relacionadas
con la protección del desempleo.
Se viene debatiendo un borrador
de anteproyecto de Ley para recuperar
la capacidad de la negociación colectiva
para pactar la edad de jubilación
a partir de los 65 años,
vinculada a planes de empleo en la
empresa. Desde CC.OO., se ha elaborado
un documento que incluye
propuestas para conseguir los derechos
de participación en las empresas,
que actúen como sociedades
anónimas europeas, haciendo realidad
la transposición de la Directiva
europea.
La mesa de protección social ha
creado cuatro grupos de trabajo para
analizar la evolución del sistemas de
pensiones, la integración de regímenes,
el sistema complementario de
pensiones, la incapacidad temporal,
la atención a la dependencia y apoyo
a las familias, acordándose la revalorización
de las pensiones para 2005.
La mesa de inmigración ha cerrado
un acuerdo de Reglamento de
aplicación de la Ley de Extranjería,
donde se hace hincapié en los temas
sociolaborales. La mesa de formación
profesional está discutiendo un
nuevo sistema de formación continua
para la formación profesional y el desarrollo
de un sistema integrado.
octubre-noviembre 2004 ● 5

federación
consejo federal
Felipe López advierte al Gobierno de que “los sindicatos
no son meros acompañantes de sus acciones”
El secretario general de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., Felipe López
Alonso, advirtió, en la presentación de su
informe general en el Consejo Federal
celebrado el pasado 28 de octubre en
Madrid, de que el Gobierno “no puede
pretender que los sindicatos seamos meros
acompañantes de sus acciones”, en
referencia a las mesas de diálogo social,
con representación de sindicatos, patronal
y Ejecutivo. López Alonso hizo estas
manifestaciones asegurando que el diálogo
social es un buen instrumento para influir
en los procesos de cambio, pero
consideró que, en España, éste aún no
está consolidado, por lo que “tenemos
que seguir construyendo este proceso y,
para ello, es necesaria una fuerte apuesta
sindical”. El responsable de la FM de
CC.OO. entiende que el Ejecutivo no puede
pretender que los sindicatos y empresarios
asuman las negociaciones difíciles,
reservándose las medidas populares
como logros propios del Gobierno.
Felipe López, en la presentación del informe de situación.
Federación ● Madrid
En este Consejo Federal, participó
el secretario de Acción Sindical y
Política Sectorial de la Confederación
Sindical de CC.OO., Ignacio
Fernández Toxo, quien explicó a
los miembros de este órgano de
decisión la situación en que se encuentra
la Mesa de Diálogo Social,
en la que participan Gobierno,
sindicatos y patronal.
En relación a la negociación
colectiva en los sectores de la Federación
Minerometalúrgica (metal,
minería y energía eléctrica),
Felipe López explicó en su balance
que se ha avanzado durante los
primeros ocho meses de este año,
firmándose en este período de
tiempo 492 convenios, que fijan
las condiciones laborales de
764.117 trabajadores y trabajadoras.
Asimismo, el incremento salarial
promedio firmado en estos
convenios se sitúa en el 3,33%,
por encima de la media resultante
para el conjunto de la negociación
colectiva de todos los sectores
económicos, que se situaba en el
2,91% el 31 de agosto pasado.
En términos de empleo, en la
primera mitad de 2004, se ha registrado
un incremento neto del
empleo asalariado en los sectores
del metal, la minería y la energía
eléctrica del 0,6% en relación al
mismo período del año pasado.
El crecimiento, en número de trabajadores
y trabajadoras, se ha situado
en aproximadamente 7.000
asalariados, con un incremento de
la contratación indefinida del
0,9% y un moderado descenso de
la temporalidad del 0,4%. Según
aseguró López Alonso, “el resultado
de esta tendencia es un saldo
relativamente positivo, ya que se
detecta una continua reducción
de los índices de temporalidad y
precariedad, situados en este primer
semestre de 2004 ligeramente
por encima del 20%”.
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. considera que
no hay que perder de vista la renovada
y creciente oleada de presiones
de las patronales para reducir
los costes laborales, bajo la
amenaza de deslocalización de
centros de trabajo a otros países
con menores costes laborales. En
este sentido, este sindicato entiende
que estas estrategias de
dumping social no se corresponden
con los principios sociopolíticos
de la Unión Europea (Cumbre
de Lisboa), siendo necesario
potenciar desde la Federación
Los observatorios
industriales
anunciados por el
Ministerio de
Industria son “un
principio para
avanzar, pero no está
exento de problemas”
Europea de Metalúrgicos (FEM)
mecanismos de cooperación sindical
para las negociaciones colectivas
sectoriales y de empresa
en los países miembros de la UE,
como mejor garantía para prevenir
estas presiones empresariales.
A este respecto, el responsable
de la FM de CC.OO. manifestó
también que es necesaria
una mayor sindicalización de los
Comités de Empresa Europeos
(CEE), siendo en este sentido imprescindible
mejorar la coordinación
por parte de la FEM e incrementando
la actividad de los representantes
de la Federación en
estos organismos.
También para hacer frente a
estas amenazas de deslocalizaciones,
resulta necesario que,
adicionalmente a los programas
horizontales de incentivación al
desarrollo tecnológico, se promuevan
inversiones públicas directas
para Inversión y Desarrollo
(I+D) desde los Presupuestos
Generales del Estado (PGE) y
desde las partidas presupuestarias
de las comunidades autónomas.
Éstas han de tener un carácter
selectivo, a partir de las
elaboraciones de los Observatorios
Sectoriales Estatales.
En cuanto a estos observatorios,
el secretario general de la Federación
Minerometalúrgica informó
de que el Ministerio de
Industria pretende poner en marcha
seis observatorios, de los cuales
cuatro pertenecerían a los sectores
de la Federación: automóvil,
componentes de automoción, bienes
de equipo y electrónica e informática.
Su composición sería
de carácter tripartito (empresarios,
sindicatos y Gobierno) y su ámbito
de actuación estatal.
Este sindicato considera que
la industria española vive en estos
momentos importantes desafíos
y que es importante evitar
que éstos impliquen destrucción
de empleo y tejido industrial. Por
ello, los observatorios industriales
suponen un importante instrumento
con el que anticiparse a
los cambios, establecer un adecuado
modelo de competencia y
apostar por mantener el tejido industrial
en nuestro país.
En este sentido, los observatorios
industriales anunciados
por el Gobierno fueron definidos
por Felipe López Alonso como
“un principio para avanzar, pero
no exento de problemas”. Según
explicó, por el momento no existe
una representación patronal en
estos sectores y, a su vez, quien
ostenta la representación legal de
las empresas es la patronal Confemetal”,
por lo que resulta importante
clarificar este elemento
para garantizar una interlocución
ante los problemas que es preciso
acometer. También resaltó que la
FM debe participar en estos observatorios.
Otro de los aspectos
que es importante clarificar son
los aspectos relacionados con el
funcionamiento, la asignación de
recursos y cómo se podría establecer
una coordinación de estos
observatorios con el sectorial.
Sobre todo, teniendo en cuenta
que, hace un mes, Confemetal, la
FM de CC.OO. y MCA-UGT
mantuvieron un encuentro con el
Ministerio de Industria para presentar
las tres organizaciones un
proyecto de constitución del Observatorio
Sectorial del Metal.
Además de hacer un repaso a
la situación en que se encuentran
diferentes empresas pertenecientes
a los sectores que conforman
esta Federación, Felipe López
destacó que, a 30 de septiembre
de 2004, la FM de CC.OO. continuaba
siendo la primera fuerza
sindical en los sectores del metal,
la minería y la energía eléctrica,
incrementado su diferencia con
el segundo sindicato representativo
(UGT). En este momento, la
ventaja se sitúa en 2.782 delegados
y delegadas, lo que supone
un 6,06%.
Convocado el Tercer Congreso de la FM de CC.OO. para mayo
Antonio Herrero.
Federación ● Madrid
El Consejo de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. convocó
su Tercer Congreso Federal
para los próximos días 5, 6 y 7 de
mayo.
En este Consejo Federal, también
se procedió a la aprobación
de las normas que regularán todo
el proceso congresual de esta Federación.
En este Tercer Congreso,
participarán 372 delegados y
delegadas, que discutirán durante
tres días el proyecto sindical de
esta organización para los próximos
cuatro años, así como la dirección
que lo llevará a término.
Durante varios meses, estará
en marcha la compleja maquinaria
de asambleas congresuales en las
secciones sindicales de empresa o
centro de trabajo, que se celebrarán
en todos los territorios de nuestra
geografía española. Posteriormente,
se desarrollarán las
asambleas en los sindicatos provinciales/comarcales,
seguidas por
las de las federaciones de nacionalidad
o región. El fin de todo este
engranaje será la elección de los
delegados y delegadas que votarán
en el Congreso Federal de mayo.
Este Congreso abarca a todas
las organizaciones y estructuras
de la Federación Minerometalúrgica
y las normas que lo regularán
están en consonancia con las
que rigieron el 8º Congreso Confederal,
celebrado en el pasado
mes de abril.
El espíritu de las normas, que
fueron aprobadas por 99 votos a
favor y dos abstenciones; es poner
en marcha un proceso democrático
donde los afiliados y afiliadas puedan
participar en la elección de la
estructura de esta federación, así
como de las líneas que regirán las
actuaciones de la FM de CC.OO.
A este respecto, el secretario de
Organización de la FM de
CC.OO., Antonio Herrero, hizo un
llamamiento a la participación del
conjunto de la filiación en este
proceso, especialmente a las mujeres
y los jóvenes. En estos momentos,
esta organización cuenta con
un número de afiliados y afiliadas
superior a las 150.000 personas.
6 ● octubre-noviembre 2004

federación
sectores
siderúrgico
Arcelor: Un complicado entramado de interlocutores
sindicales que es preciso coordinar
Federación ● Madrid
Rosi Schneider ha sido la persona
encargada de hacer realidad una
experiencia hasta ahora desconocida
para la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. y, teniendo
en cuenta los resultados tan
positivos, probablemente servirá
como impulso para que este tipo
de iniciativas se puedan repetir.
Durante cuatro meses, esta joven,
alemana, licenciada en Estudios
Europeos (licenciatura que
aglutina las carreras de Derecho,
Sociología y Economía) y perteneciente
al sindicato IG-Metall, ha
vivido desde primera fila el trabajo
sindical que realiza la FM de
CC.OO. Su objetivo es terminar
una tesis en la que pretende establecer
una coordinación de los diferentes
instrumentos para el diálogo
social que existen en la
compañía Arcelor. La tarea no es
fácil, sobre todo si se tiene en
cuenta que, además de representantes
sindicales en el Consejo de
Administración y del Comité de
Empresa Europeo, también existe
un Comité de Diálogo Social, con
un coordinador de la Federación
Europea de Metalúrgicos (FEM),
cargo que ocupa Luis Miguel Fernández,
secretario de Internacional
de la FM de CC.OO. La tesis
de Schneider está auspiciada por
la FEM.
Su objetivo es estudiar las relaciones
entre estos instrumentos
puestos al servicio del diálogo social
en Arcelor (98.000 trabajadores
y trabajadoras), así como sus
Rosi Schneider, en la sede de la FM de CC.OO.
funciones, sus déficits y cómo mejorar
sus cometidos.
A priori, la conclusión que saca
Rosi Schneider es que no está decidido
con exactitud qué funciones
tiene cada uno de estos órganos.
“Los sindicatos nacionales dicen
que es de su competencia la negociación
colectiva, la FEM dice que
deberían ser ellos. Se genera también
un conflicto con los trabajadores,
que quieren que el Comité
de Empresa Europeo tenga más
competencias, pero los sindicatos
nacionales no quieren”, asegura.
“El Comité de Empresa
Europeo de Arcelor
tiene diferentes
opiniones, al estar
compuesto por
representantes de los
sindicatos nacionales, y
la FEM podría dar a
cualquier negociación
una visión más de
conjunto”
Pese a ello, el trabajo está
muy avanzado en Arcelor (empresa
de la que forma parte la española
Aceralia) en materia de
relaciones laborales. “Tienen una
herencia sindical muy antigua en
el sector del acero en todo lo referente
a las cuestiones sindicales.
Además, la empresa va bien,
aunque se han vivido importantes
reestructuraciones”, matiza
esta joven alemana, que se ha tenido
que entrevistar con representantes
sindicales de las diferentes
empresas que conforman
Arcelor, con la dirección, con
responsables de la FEM...
De estos encuentros, concluye
que, aún hoy, existe una importante
diversidad de opiniones a la
hora de articular y coordinar las
relaciones laborales en este monstruo
siderúrgico. “La primera de
las razones es el idioma y la diferencia
cultural que existe tanto en
lo que se refiere a las relaciones
industriales, como a cada país.
También existe una diversidad de
interlocutores. Hay una base muy
grande en comparación con otras
empresas, pero aún hay problemas
para unificar criterios”, explica.
¿Cuál es la solución de este
entramado de obstáculos? Schneider
lo tiene claro: “El grupo de
diálogo social de la FEM es la clave
por su condición de coordinador.
Todos los actores se sienten
cojos a la hora de ejercer sus derechos,
porque el Comité de Empresa
Europeo sólo está informado y
únicamente puede expresar su opinión,
pero no negocia. Al representantes
en el Consejo de Administración
le ocurre lo contrario,
porque tiene que votar. La FEM
es, con su grupo de diálogo social,
otro brazo sindical que puede
ayudar a coordinar”.
A estas explicaciones, Rosi
Schneider añade que: “el Comité
de Empresa Europeo tiene
diferentes opiniones, al estar
compuesto por representantes
de los sindicatos nacionales, y
la FEM podría dar a cualquier
negociación una visión más de
conjunto”.
Reestructuración
De sus entrevistas con la dirección,
esta joven asegura que Arcelor
quiere llevar a cabo un proceso
de reestructuración en un
marco de diálogo social de consenso.
Por ello, considera que un
mejor aprovechamiento y coordinación
de los diferentes interlocutores
sociales en la empresa
podría dar buenos resultados.
Además de desarrollar su tesis
desde la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., esta representante
del sindicato alemán IG-Metall
ha aprovechado para conocer
desde muy cerca cómo trabaja la
FM de CC.OO. En su opinión, “tenemos
los mismos problemas, inquietudes
y estructura sindical,
pero me ha sorprendido que
CC.OO. es un sindicato joven, con
un amplio grado de fluidez en las
relaciones con los trabajadores y
las trabajadoras. Hay una mayor
cercanía con la clase trabajadora”.
La modificación del convenio en Aceralia debe realizarse
en el marco de una nueva negociación
La Sección Sindical de CC.OO. de Aceralia (Asturias) convocó un paro de 24 horas el 28 de octubre para
que la dirección cumpla sus compromisos, especialmente, en materia de inversiones
Federación ● Madrid
La Sección Sindical de CC.OO.
de Aceralia se ha visto obligada
a convocar un paro de 24 horas,
el pasado 28 de octubre, en los
centros que la siderúrgica Aceralia
tiene en Asturias, ante la
intención de la dirección de
modificar el convenio colectivo,
incumpliendo los compromisos
adquiridos con los sindicatos,
sobre todo, en el
apartado que se refiere a las inversiones.
Este sindicato confía en que
la dirección de Aceralia cumpla
sus compromisos y no realice
ningún tipo de modificación del
actual convenio si no es en el
marco de una nueva negociación,
ya que el plan laboral suscrito
por la empresa y los sindicatos
MCA-UGT y USO no
responde a los intereses de los
trabajadores y las trabajadoras
de Aceralia en Asturias.
A este respecto, la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. considera que debería
llevarse a cabo un replanteamiento
de la unidad sindical en
estos centros, sobre todo teniendo
en cuenta que la misma
siempre ha dado muy buenos resultados,
frenando actuaciones
regresivas para los intereses de
las plantillas (negociación del II
Acuerdo Marco y Convenio Colectivo).
Esta organización sindical
entiende que el plan laboral
debe contar con la aprobación
del conjunto de la plantilla. El
actual documento pactado entre
dirección y una parte del Comité
de Empresa recorta derechos
a los trabajadores y trabajadoras,
pretende ser una justificación
para ejecutar un Expediente
de Regulación de Empleo
(ERE) y no supone una clara garantía
en las inversiones comprometidas
previamente.
octubre-noviembre 2004 ● 7

federación
sectores
Federación ● Madrid
automoción
La FM de CC.OO., contra la reducción de
plantilla anunciada por la dirección de Opel
Critica a General Motors Europa por pretender enfrentar a los trabajadores de las
diferentes plantas europeas
Foto de archivo de una manifestación contra anteriores expedientes presentados.
Ante la intención anunciada
por parte de la dirección de General
Motors Europa, de suprimir
12.000 empleos a nivel europeo,
de los que unos 600
afectarían a la fábrica de Figueruelas
(Zaragoza), la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. anuncia su más rotunda
oposición a que se lleve a
cabo esta medida y exige a la
dirección de la multinacional
de automoción que cumpla el
Plan Olimpia, firmado con los
sindicatos, y que contempla la
no ejecución de cierres ni pérdida
de empleos en el grupo.
Los sindicatos presentes en
la Federación Europea de Metalúrgicos
(FEM), entre los que
se encuentra la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO.,
decidieron realizar el pasado 19
de octubre una jornada informativa
para comunicar a los
trabajadores a través de asambleas
las intenciones manifiestas
por parte de la dirección de
General Motors Europa.
Al mismo tiempo, la Federación
Minerometalúrgica rechaza
cualquier tipo de amenazas,
por parte de la dirección
de General Motors Europa, hacia
los trabajadores y trabajadoras
de las diferentes plantas
existentes en Europa, con el fin
de enfrentar a las distintas
plantillas. Este sindicato entiende
que innovación, formación,
crecimiento y empleo han
de ser las líneas maestras en
que se debe basar la dirección
de General Motors para afrontar
las actuaciones que sitúen
este grupo de automoción en
una mejor posición de mercado.
Por el contrario, las pretensiones
de cierre, despido colectivo
y modificación de las condiciones
laborales sin previo
acuerdo con los sindicatos deben
ser desechadas por parte
de General Motors.
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., que participa
de las iniciativas que está
estudiando la FEM, critica a la
dirección de General Motors
por anunciar medidas drásticas
sin utilizar el procedimiento
previo de información, consulta
y negociación con los representantes
de los trabajadores y
las trabajadoras.
Por ello, CC.OO. apuesta
por que General Motors regrese
a las reglas básicas de cooperación
con los sindicatos, con el
objetivo de conseguir que el
proceso de reestructuración que
pretende poner en marcha se
consiga de un modo económicamente
exitoso y socialmente
aceptable. Este sindicato, junto
con la FEM, no está dispuesto a
admitir el dúmping social que la
dirección de la multinacional
quiere implantar entre sus plantas
europeas.
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., en nombre
de la Sección Sindical de
CC.OO. en Opel (Figueruelas)
y a través de la FEM, está dispuesta
a llevar a cabo negociaciones
con la dirección de GM,
siempre y cuando éstas no conduzcan
a enfrentar a las plantillas
de los diferentes países y
tengan como referente el cumplimiento
del Plan Olimpia.
Acuerdo en el Grupo PSA Peugeot-Citroën
para fomentar la igualdad de género
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., junto con el resto
de sindicatos con representación
en el Grupo PSA Peugeot-Citroën
(AIC, CCP, CGT, CIG,
SIT-FSI, UGT y USO) firmaron
el pasado 15 de septiembre, un
acuerdo con la dirección de la
empresa para fomentar las prácticas
de igualdad de género en el
ámbito de esta compañía.
Entre las prácticas más destacables
de este acuerdo, y teniendo
en cuenta que el sector
de fabricantes de automoción se
caracteriza por una subrrepresentación
de mujeres en determinadas
especialidades técnicas
y cualificaciones, se encuentra
que, en los procesos de selección
para cubrir ofertas de empleo,
los criterios sean “idénticos”
para hombres y mujeres, aplicándose
“exactamente” bajo las
mismas condiciones para unos y
otras. Este objetivo también será
comunicado a las empresas proveedoras
del Grupo PSA-Peugeot-Citroën.
La no discriminación
por razón de género también se
refiere a las diferentes modalidades
de contratación laboral y al
momento de su posible renovación
o rescisión.
Además, el acuerdo incluye
la no utilización en las ofertas
de trabajo de lenguajes sexistas,
excluyéndose cualquier término
que “pueda contener en sí mismo
una limitación por razón de
género o que pudiera ser considerado
por los potenciales candidatos
como tal”, según señala
el propio texto.
Para fomentar la presencia
del género femenino en especialidades
técnicas o cualificaciones,
donde hoy es menor, se
contempla como necesario emprender
acciones que animen a
las mujeres a realizar estudios y
obtener titulaciones en los ámbitos
técnicos y científicos relacionados
con el sector del automóvil.
En materia salarial, la dirección
del Grupo PSA se compremete
a través de este acuerdo a
que la política salarial de sus centros
y entidades esté basada en
principios objetivables, sin que
“en ningún caso se tengan en
cuenta criterios diferenciadores
por razón de sexo”. Lo mismo sucederá
para las carreras profesionales,
basándose éstas en el nivel
de competencias y aptitudes desarrolladas
eficazmente en los puestos
desempeñados, con independencia
del sexo de cada persona.
El documento establece una
profundización en la Ley de Conciliación
de la Vida Laboral y Familiar,
estudiando alternativas de
progreso que, respondiendo a intereses
de los hombres y las mujeres
en este terreno, sean organizativamente
viables.
Evaluación de progresos
Las partes firmantes de este
acuerdo se han comprometido a
reunirse anualmente para asegurar
su correcta aplicación y poder
evaluar los progresos en materia
de igualdad de género. Su ámbito
de aplicación son sociedades
Peugeot Citroën Automóviles España,
Automóviles Citroën España,
Peugeot España y Banque
PSA Finance, sucursal España.
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. ha valorado
positivamente este acuerdo por
suponer un importante avance en
materia de igualdad de género en
el ámbito del Grupo PSA. Este
sindicato ha intensificado sus trabajos
en este sentido, con el fin
de que colectivos que se encuentran
en estos momentos en el
mundo laboral en una situación
de mayor desprotección puedan
verse beneficiados por la acción
sindical de CC.OO.
Jornadas para afrontar la
negociación colectiva en el
sector de automoción
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. viene celebrando desde
hace varios meses una ronda de
jornadas para debatir sobre las medidas
que es necesario adoptar desde
la acción sindical, para hacer
frente a los cambios que se están
registrando en el sector de la automoción
en nuestro país. Hasta el
momento, ya se ha realizado este
tipo de iniciativas en las comunidades
autónomas de Catalunya, Madrid,
Navarra, Aragón, Galicia,
Castilla y León, País Vasco y Andalucía.
En estas jornadas, participan
representantes sindicales de la
FM de CC.OO. de las empresas
de fabricantes y componentes de
automoción y tienen como finalidad
debatir sobre la actuación
que ha de llevar a cabo este sindicato
en la empresas, tanto desde
el punto de vista organizativo,
como desde el reivindicativo.
CC.OO. considera imprescindible
afrontar desde la acción sindical
las consecuencias del incremento
de la competitividad que
se viene registrando en el sector
de la automoción en el ámbito
europeo e mundial, así como las
continuas presiones para modificar
las condiciones de trabajo.
Estos foros de debate tienen
también como objetivo el establecimiento
de reivindicaciones
encaminadas a conseguir la mayor
implicación de las administraciones,
tanto la central como
las autonómicas, a la hora de establecer
observatorios industriales
que analicen la situación de
este sector y establezcan mecanismo
con una mayor capacidad
de respuesta hacia los procesos
de deslocalización y globalización,
que están afectando de forma
directa a este importante sector
industrial.
Una de las principales conclusiones
a que se está llegando
en estas jornadas es la necesidad
de que la FM de CC.OO., a través
de sus secciones sindicales,
participe directamente en la organización
del trabajo, como medida
de cogobierno en la empresa.
Al mismo tiempo, se establece
como prioridad la negociación
de proyectos industriales de futuro,
que detallen con rigor compromisos
de inversiones, renovación
de productos, aportación
tecnológica, carga de trabajo, formación...
8 ● octubre-noviembre 2004

federación
sectores
automoción
Se firma el Primer Convenio Colectivo en Exide
Federación ● Madrid
Federación ● Santander
La ratificación del plan de viabilidad
para la planta de Thyssen
Krupp Indusa Mure de Madrid,
formalizada el pasado 23 de septiembre,
por parte de la multinacional
alemana, supone un éxito
en la estrategia sindical desarrollada
por la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. de Madrid,
donde se establecía como
elemento indispensable evitar la
deslocalización de la planta de fabricación
de elementos de suspensión
para la automoción, ubicada
en el barrio madrileño de
Usera, con una plantilla de 348
trabajadores y trabajadoras.
El plan de viabilidad, impulsado
por la Sección Sindical de
CC.OO. en Thyssen Krupp Indusa
Mure (que cuenta con una
afiliación a este sindicato de
150 personas), fue ratificado
previamente en referéndum por
más del 80% de la plantilla y
PRINCIPALES CONTENIDOS DEL CONVENIO MARCO
JORNADA: 219 días de trabajo; 1.788,50 horas de presencia;
1.660,75 de trabajo efectivas.
INCREMENTO SALARIAL: De 1 de enero de 2004 a 30 de junio de
2004: el 2,6%; de 1 de julio de 2004 a 31 de marzo de 2005: el 2.9%,
consolidando las mismas; una prima por absentismo de 90 euros,
siempre que se logre reducir el absentismo por debajo del 4%.
EMPLEO: Se mantiene la figura del Contrato de relevo, y amparado
en dicha modalidad, todo trabajador a sustituir será fijo.
FLEXIBILIDAD: se acuerda constituir una Comisión de flexibilidad,
al objeto de poder intervenir en la organización del trabajo,
comisión que empezaría a trabajar de manera inmediata, con la
posibilidad de que lo acordado fuese materia de acuerdo en el
próximo convenio colectivo.
cuenta con el respaldo de las Federaciones
Minerometalúrgica
de CC.OO. de Madrid y estatal,
mayoritarias en la composición
del comité de empresa.
Durante años, ha figurado en los
textos de la Sociedad Española del
Acumulador abordar la configuración
del Comité Intercentros del
Grupo Exide. Hoy ya es una realidad,
ya que el pasado 19 de diciembre,
CC.OO., a través de la
Sección Sindical Intercentros y de
la propia Federación avalaron su
firma con el resto de fuerzas sindicales
del grupo, donde quedó establecido
el Comité Intercentros
dentro del Primer Convenio Colectivo
de Exide España.
Un Comité Intercentros que,
entre su marco de competencias, se
encuentra ser conocedor de cualquiera
de las informaciones o consultas
referidas a España que, o
bien se dirijan al Comité de Empresa
Europeo, o bien el propio
Comité Europeo se dirija a los representantes
de los trabajadores.
En esta misma dirección, descansarán
los planes de formación del
conjunto de las empresas del grupo,
los de pensiones, así como las
subvenciones públicas en esta materia,
aunque de manera específica,
la negociación del convenio Colectivo
de Empresa único que regule
las relaciones laborales de la
totalidad de los centros de Trabajo
de Tudor-Exide España.
Varias han sido las razones
para que la Sección Sindical Intercentros
impulsara su creación, con
las características comunes que
concurren en los centros de trabajo
de las empresas Tudor y CMPI
(ambas pertenecientes a Exide
Technologies): Unidad de Organización,
Dirección y Gestión, existencia
de Convenios Colectivos
con similares parámetros, procesos
productivos que guardan cierto
paralelismo, un grupo cercano a
los 2.000 trabajadores y 20 centros
de trabajo, muchos de los cuales
se regulaban por los propios convenios
provinciales de sector, alejados
en muchos casos de las condiciones
de trabajo que se tiene en
las fábricas, etc. Todo esto hacía
necesario articular la creación de
este órgano, cuyo objetivo final es
hacer frente a la multinacional a
través de la negociación colectiva.
En cuanto a la composición y
Estatutos, juega un papel activo la
organización sindical, ya que es a
ella a quien le corresponde notificar
el nombre de los mismos, a la
vez que consolida la figura del delegado
sindical de ámbito nacional,
que podrá ser o no miembro
de los representantes de los trabajadores,
quien ostentará la representación
de su organización. Éste
es un hecho inequívoco de la importancia
que tiene para CC.OO.
la presencia activa del sindicato en
este proceso, vía Federación o a
través de la Sección Sindical Intercentros.
Al abordar el Primer Convenio
Colectivo, varias han sido las
razones que, como organización,
CC.OO. tenía encima de la mesa,
ya que en la multinacional, que
acaba de salir del capítulo 11
(quiebra técnica en EEUU), lo
que aquí se denomina suspensión
de pagos, cuenta con nuevos accionistas
(Deusch Bank), que se
han visto en la obligación de presentar
un nuevo proyecto industrial
ante el juzgado americano.
Además, hay procesos de reestructuración
en marcha, con cierres
de plantas en Europa y, en la
actualidad, la negociación del
plan social de Francia, así como
la venta de activos del grupo.
Esta radiografía, desde el
principio, situó el análisis en que
lo importante era fortalecer los
proyectos industriales y el papel
activo que, como organización,
debía jugar CC.OO. Por ello, la
Sección Sindical Intercentros ya
había hecho llegar a la compañía
la necesidad de discutir como
sindicato qué proyectos industriales
existían, qué financiación
y qué política de inversiones y
comercial se iba a llevar a cabo y,
en definitiva, todo el proyecto financiero
de la multinacional.
Con estas premisas, CC.OO.
abordó el Primer Convenio Colectivo
de Exide, cuya vigencia
se ha establecido en un período
de 15 meses, finalizando el 31 de
marzo de 2005. Es un convenio
de transición, al objeto de que se
enmarque la próxima negociación
colectiva en los términos
descritos con anterioridad.
No obstante, este Primer Convenio
Colectivo ha permitido establecer
una reducción de jornada
global para todos, a la vez que ha
situado a centros con jornadas superiores
a los de los grandes centros.
El ejemplo más concreto es la
reducción de tres días de trabajo en
el centro de Barcelona y uno en
Soria, así como una reducción en
toda la red comercial. El objetivo
Acuerdo en Thyssen Krupp para garantizar la continuidad
de la planta de componentes en la Comunidad de Madrid
El Consejo Ejecutivo de la multinacional alemana ratifica el plan de viabilidad de su
planta de Madrid, acordado por la representación sindical y la dirección el pasado julio
El plan incorpora,
además del convenio
colectivo para los
próximos tres años, un
acuerdo marco para
afrontar el traslado de
las instalaciones de
Usera a otra ubicación
dentro de la
Comunidad de Madrid
En el plan, se incorpora, además
del convenio colectivo para
los próximos tres años, un acuerdo
marco para afrontar el traslado
de las instalaciones del centro de
último es equiparar en jornada, lo
mismo que en la estructura salarial.
La plataforma presentada, y que
hoy se ha desechado, consistía en
establecer marcos individuales de
negociación en todos los ámbitos
de las relaciones laborales, donde
clientes y mercado marcaran las
futuras relaciones laborales. Es una
primera experiencia, pero ya es
importante que se consolide un
marco único de negociación donde
todos igualen sus derechos.
Que hoy dispongamos de un
Convenio único en todos los centros
es el resultado de haber puesto
en marcha, hace ya 12 años, la
Sección Sindical Intercentros, canalizadora
de todas las propuestas
del Grupo. No obstante, no todos
entienden la necesidad de trabajar
por una negociación que abarque a
la totalidad del grupo. La existencia
de un corporativismo alejado
de la actividad sindical va a permitir
que los defensores de pequeños
reinitos ajenos a la realidad industrial,
económica y social del grupo,
vengan a defender posiciones más
propias de un sindicalismo amarillo,
que de un sindicato de clase.
De otra manera, cómo se puede
entender que alguien se niegue
a firmar un convenio colectivo
que fomenta políticas de empleo,
porque un colectivo deje de tener
la jornada partida de verano, cuando
su traslación es que guarden
fiesta los viernes por la tarde, o
que las vacaciones se establezcan
por turnos rotatorios, garantizando
las mismas durante el período de
verano, con la implantación de
medidas cautelares para que el calendario
sea elaborado antes del
20 de enero. Nos encontramos
aquí ante una falta de solidaridad
para poder afrontar los retos frente
a la multinacional.
Usera a otra ubicación dentro de
la Comunidad de Madrid, así
como los fondos económicos necesarios
para la reestructuración
de la empresa, garantizando el
éxito del traslado y el futuro de la
actividad industrial en el sector de
la automoción.
Para la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. de Madrid,
el acuerdo alcanzado en la
planta de Madrid exigía como
elemento indispensable la ratificación
y el aval de la dirección de
la multinacional, garantizando
tanto la completa ocupación con
carga de trabajo para 15 turnos semanales
durante los próximos tres
años, como la asignación de fondos
de reestructuración y el apoyo
explícito de la matriz alemana al
proyecto de cambio de ubicación.
Este sindicato considera que estas
garantías se hicieron efectivas en
una reunión mantenida con la dirección
de la multinacional y en
la que participaron la Federación
Minerometalúrgica de CC.OO.
estatal, la FM de Madrid y la Sección
Sindical de CC.OO. en la
empresa.
octubre-noviembre 2004 ● 9

federación
Federación ● Albuixech
sectores
Alstom-Albuixech: Un acuerdo por el empleo
y el futuro como centro industrial
Federación / Albuixech
El acuerdo firmado entre la dirección y los sindicatos
de Alstom-Albuixech contempla un conjunto de garantías
para proceder a la venta de esta unidad industrial.
Entre otras cuestiones, en el documento se incluye
el compromiso de no contemplar la movilidad
geográfica, así como la no reducción de empleo. Además,
la dirección se ha comprometido a que se mantenga
el diseño y la fabricación de todos los contratos
en firme, así como las expectativas de pedidos. De
esta manera, quedará conformada la carga de trabajo
que debe dar garantía al mantenimiento del empleo.
También se establece que el proyecto de venta a
la multinacional alemana Vossloh contemple el mantenimiento
de la tecnología propia del centro de Alstom
en Albuixech. Además, se incluye la creación de una
Los contenidos del acuerdo
Comisión Especial de Seguimiento del proyecto de
venta, que estará formada por la dirección y el Comité
de Empresa, donde participará la FM de CC.OO. Entre
otros cometidos, esta comisión se encargará de garantizar
que el comprador reúna los requisitos de solvencia,
proyecto industrial y experiencia en el sector.
La Federación Minerometalúrgica considera positivo
el acuerdo alcanzado con Alstom por sentar unas
bases de garantías para los 420 trabajadores y trabajadoras
que conforman actualmente la plantilla de este
centro de trabajo, especializado en la fabricación de
locomotoras y bogies, así como en la construcción de
trenes no modulares para el mercado regional.
No obstante, este sindicato llevará a cabo un exhaustivo
seguimiento del proceso de venta, sobre
todo en los aspectos que se refieren al empleo, al proyecto
industrial y a las cargas de trabajo.
El pasado 17 de septiembre, la representación
de CC.OO. y los demás
sindicatos presentes en el Comité
de Empresa de Alstom-
Albuixech, alcanzaron un acuerdo
con la dirección de la empresa,
donde se recoge la práctica totalidad
de las reivindicaciones que
CC.OO. planteó en el pasado mes
de mayo. Ése fue el mes en que
dieron comienzo las negociaciones,
que se prolongaron hasta septiembre.
En mayo, la dirección de Alstom
comunicó al comité de empresa
que había llegado a un
acuerdo con Vossloh para la venta
del centro industrial de Albuixech
a esta multinacional alemana,
confiando en que, a finales de
2004, concluyesen todas las conversaciones
al respecto, estando
previsto que pase a ser definitivamente
propiedad de Vossloh a
principio del próximo año 2005.
La Sección Sindical de
CC.OO., en la reunión que mantuvo
con los afiliados y afiliadas,
hizo una valoración positiva de
este acuerdo, ya que, en su opinión,
sienta las bases para el empleo y el
futuro de Alstom-Albuixech como
centro industrial. Así fue transmitido
en la asamblea general de trabajadores
y trabajadoras, que se realizó,
donde se ratificó el acuerdo de
manera casi unánime.
Para la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., una vez firmado
el acuerdo, es el momento
de hacer un seguimiento y desarrollo
del mismo, en todos y cada uno
de sus apartados, con el objeto de
mejorar y consolidar el futuro.
Desde la Sección Sindical de
CC.OO., se considera que trabajar
por el empleo, el de ahora y el del
futuro, no sólo consiste en garantizarlo
firmando un acuerdo, sino
que se trata de marcarse el objetivo,
necesario y obligatorio, en los
próximos años, de rejuvenecer la
plantilla, ya que la media se encuentra
en estos momentos entre
los 45 y 47 años. En este sentido,
es necesario apostar para que las
contrataciones actuales y futuras
que se realicen, con jóvenes, sean
o no eventuales, se conviertan en
trabajadores fijos y estables. Para
CC.OO., esto sólo se puede conseguir
si se acierta en la estrategia de
apostar por el futuro del centro de
Albuixech dentro de Vossloh.
En el aspecto relativo a la
carga de trabajo, siendo uno de
los puntos más importantes del
acuerdo, ya que está consolidada
para los próximos tres o cuatro
años, CC.OO. entiende que es
suficiente, por lo que es importante
aprovechar esta coyuntura
para mejorar las condiciones
económicas y sociales del conjunto
de los trabajadores y trabajadoras
del centro de Albuixech.
Cuando se trató en el acuerdo
el trasvase de toda la transferencia
de tecnología y acuerdos con General
Motors a la nueva empresa,
desde CC.OO. se decidió que se
debía seguir apostando para que
Albuixech, con el apoyo de la Administración,
tanto central como
autonómica, sea un centro pionero
en Inversión, Desarrollo e Innovación
(I+D+i), por lo que la apuesta
de CC.OO. pasa por conseguir un
centro tecnológico de locomotoras
en Albuixech.
El esfuerzo de la plantilla de
Seat permite que el ‘Ibiza’
sólo se fabrique en Martorell
Federación ● Barcelona
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. ha mostrado
su satisfacción ante la decisión
aprobada en octubre pasado
por la dirección de la multinacional
Volkswagen de que la
planta de Seat en Martorell
(Barcelona) recupere, a partir
del próximo mes de junio, la
producción del modelo “Ibiza”
que fue trasladada a Bratislava.
Esta medida es bien recibida
por esta organización sindical,
no sólo por lo que representa en
materia de seguridad para el
mantenimiento del empleo y el
futuro de la fábrica, si no también
por el precedente que sienta
y por convertirse en un ejemplo
para las estrategias empresariales
de las multinacionales instaladas
en nuestro país.
Con este retorno de la producción
del modelo “Ibiza” a
Martorell, queda demostrado
que los costes laborales, elemento
al que recurren en muchas
ocasiones las direcciones
de las empresas para buscar
una mejor posición de mercado
y una mayor rentabilidad,
no es el aspecto que más peso
tiene a la hora de encontrar un
mayor nivel de competitividad.
De hecho, ha quedado patente
que la implantación de
medidas de flexibilidad negociadas
con los sindicatos a través
de planes industriales y la
aportación de un valor añadido
a los productos permiten situar
a las compañías en mejores niveles
de rentabilidad.
En este sentido, la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. entiende que, sin el
enorme esfuerzo realizado por
las organizaciones sindicales
y, especialmente, por toda la
plantilla de Seat, este retorno
de la producción no hubiera
sido posible.
La FM de CC.OO. exige a Alcoa-Inespal
un plan industrial para el conjunto de los
centros en España
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. ha exigido a la dirección
de Alcoa-Inespal, perteneciente
al sector de aluminio,
que establezca un plan industrial,
negociado con los sindicatos
para el conjunto de los centros de
trabajo que están ubicados en España,
en las comunidades autónomas
de Asturias, Galicia, País
Valenciano, Euskadi, Castilla-La
Mancha, Navarra y Aragón.
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. opina que las
acciones realizadas por la multinacional
estadounidense en el
sector de extrusión intentan modificar
las condiciones laborales
de las plantillas que conforman
este grupo en nuestro país.
Por ello, la FM de CC.OO.,
con el conjunto de los comités de
empresas de las diferentes plantas
ha decidido emprender un
proceso informativo, tanto en el
ámbito de la empresa como en el
externo, para que la verdadera situación
de la actividad de extrusión
de aluminio sea conocida y
para que la dirección de Alcoa
opte por negociar un plan industrial
global que garantice el mantenimiento
del empleo y de la actividad
industrial en todos los
centros de trabajo.
Al mismo tiempo, la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. se dirigirá a las diferentes
administraciones autonómicas,
con el fin de que estén informadas
de la situación de
Alcoa-Inespal, así como de solicitar
su intervención y apoyo a la
hora de apostar por el mantenimiento
de la actividad industrial
y del empleo en el conjunto de
las plantas.
Por su parte, la Federación
Minerometalúrgica de CC.OO.
está abierta a negociar con la dirección
de Alcoa un plan industrial,
que de garantías de futuro a
la actividad de extrusión de esta
compañía en España.
10 ● octubre-noviembre 2004

federación
sectores
General Dynamics debe garantizar
carga de trabajo y futuro industrial
para las plantas de Santa Bárbara
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. ha exigido a la
dirección de General Dynamics
que asegure la carga de trabajo y
el futuro industrial de todos los
centros de la Empresa Nacional
de Santa Bárbara-General Dynamics,
haciendo especial hincapié
en las plantas de Granada,
Palencia, Murcia y A Coruña.
Este sindicato ha efectuado
esta petición en el transcurso de
la reunión, que se celebró en el
pasado mes de septiembre, del
Comité de Seguimiento del
Protocolo sobre la Empresa Nacional
de Santa Bárbara. En
este encuentro, participaron la
vicepresidencia de la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales
(Sepi), la dirección
de General de Dynamics y la
FM de CC.OO. a través del secretario
general de la Sección
Sindical de Santa Bárbara y
miembro participante en el Comité
de Dirección de General
Dynamics, Raúl Álvarez, y el
secretario de Política Industrial
de la FM de CC.OO., Ramón
Górriz. A lo largo de la reunión
La Sección Sindical Interempresas de
CC.OO. de Unión Fenosa hace balance
de su actividad
Federación ● Madrid
El pasado 24 de septiembre se
reunió por primera vez desde
su constitución el Consejo de
la Sección Sindical Interempresas
de CC.OO. de Unión
Fenosa. En este reunión, se realizó
un análisis de la actividad
sindical llevada a cabo desde
la celebración de la Conferencia
en la que se constituyó este
órgano sindical.
Entre los logros conseguidos,
se destacó la mayor coordinación
entre las distintas secciones sindicales
de CC.OO. que existen en
Unión Fenosa, después de superar
algunas dificultades derivadas
del antiguo sistema organizativo,
que impedían homogeneizar una
acción sindical en el conjunto del
grupo.
El informe del secretario general
hizo mención a la situación
general en el sector eléctrico,
así como a las repercusiones
que puede tener en éste la aplicación
del Plan Nacional de
Asignaciones (PNA) sobre emisiones,
para cumplir los compromisos
derivados de Kyoto.
Entre los objetivos a plantearse
para el futuro, resaltó la necesidad
de fortalecer la actividad
sindical en materia
organizativa en todas las secciones
sindicales de CC.OO. en los
distintos centros de trabajo,
planteándose el incremento afiliativo
y el fortalecimiento del
sindicato, de tal forma que se
puedan verificar periódicamente
los avances conseguidos a este
respecto. Otro aspecto a destacar
fue el referido a la organización
y afiliación de los trabajadores
se realizó un seguimiento del
plan industrial, la aportación de
carga de trabajo por parte de
General Dynamics y la evolución
de la plantilla.
La dirección de la multinacional
estadounidense aseguró
a la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. la puesta en
marcha de una estrategia que
sirva para incrementar el mercado;
la apertura de una vía de
I+D, con nuevas tecnologías y
producto; el crecimiento de las
actuales líneas de producto, y
el desarrollo de una línea de reestructuración
de costes y de un
cambio cultural en todos los estamentos
de la compañía. Por
su parte, la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. destacó
la importancia de poner en
marcha el Plan de Remunicionamiento
y la planta de nitrocelulosa,
así como de la línea de
calibres de Palencia. Al mismo
tiempo, este sindicato exigió
que, en la próxima reunión que
tendrá lugar en la segunda
quincena del mes de enero, General
Dynamics concrete su
plan de inversiones y de futuro
para cada uno de los centros
que conforman esta empresa.
En lo que se refiere a la reestructuración
de costes, la FM de
CC.OO. planteó que ésta no
debe significar un recorte de los
costes laborales. De hecho, este
sindicato entiende que la reestructuración
ha de ir orientada
hacia la investigación y el desarrollo,
así como a la promoción
de nuevas tecnologías y productos,
de manera que éstos aseguren
el mantenimiento del empleo
y de las condiciones
laborales en cada uno de los
centros del la Empresa Nacional
de Santa Bárbara-General Dynamics.
Miembros del Consejo y, en el centro, el secretario de Pymes de la FM de CC.OO.,
Antonio González Hevia.
de las subcontratas, planteándose
como meta su incorporación
al sindicato y las formas organizativas
para su encuadramiento
en las secciones sindicales de
CC.OO. en Unión Fenosa.
También se procedió a la
elección de los miembros de la
Comisión de Control del Fondo
de Pensiones y a la elección por
sustitución de un nuevo miembro
a la Ejecutiva, ante la vacante
generada por el traslado a
otra empresa del grupo de uno
de sus miembros.
Bosch-Aranjuez:
Un ejemplo a seguir
en inserción laboral
«Al realizar operaciones automáticas, el grado de
concentración de los discapacitados es mayor y
el trabajo que realizan es de gran calidad»
Federación ● Aranjuez
Lo que surgió como una idea para
solucionar un problema concreto,
se ha convertido en una de las
mejores experiencias que se han
vivido, y se viven, en la fábrica
del Grupo Bosch de Aranjuez,
con una plantilla de 300 personas,
y en el ámbito de la Federación
Minerometalúrgica de CC.OO.
La necesidad de contratar de
forma temporal a trabajadores
para revisar piezas que se fabrican
en esta planta, perteneciente al
sector de componentes de automoción,
hizo que el Comité de
Empresa de la fábrica, donde
CC.OO. cuenta con mayoría absoluta,
propusiese a la dirección
la contratación de personas con
discapacidades físicas y mentales.
La experiencia resultó tan positiva,
que la iniciativa ha tenido
continuidad. De esta manera, el
Centro Ocupacional Nuestro
Mundo, ubicado en Aranjuez y
encargado de ofrecer servicios
que den respuesta a las necesidades
de las personas con discapacidades
intelectuales y a sus familiares,
tiene organizado turnos
para que sus asociados acudan,
cuando la dirección lo necesita, a
realizar sus trabajos en la planta
de Bosch.
El objetivo marcado es que
las personas con discapacidades
realicen experiencias prácticas laborales
en un entorno normalizado.
Con un baremo de edades
comprendidas entre los 30 y los
60 años, las personas que acuden
asiduamente a la fábrica, acompañados
de un monitor y rotando
entre sus compañeros y compañeras
del centro ocupacional, han
pasado a desempeñar, además, labores
de jardinería.
Tanto los miembros del Comité
de Empresa, como la propia dirección,
aseguran que el balance
de esta iniciativa es “altamente positivo”.
“Ellos se sienten integrados,
comen con nosotros y se les
ha habilitado las instalaciones para
que puedan moverse sin obstáculos.
Además, como son operaciones
automáticas, las realizan con
tanto cuidado que la revisión la
hacen mejor que las personas que
no sufren ningún tipo de discapacidad,
ya que el grado de concentración
es mayor”, tal y como asegura
el presidente del Comité de
Empresa, Luis Miguel Bautista.
“Lo que puedan hacer ellos es
preferible que lo hagan ellos, porque
lo importante es que ellos y
ellas estén incentivados, adquieran
madurez, se sientan útiles y el
dinero que ganan lo valoran mucho”,
añade Pedro Encinas de Miguel,
también miembro del Comité
de Empresa.
La responsable de Recursos
Humanos de Bosch-Aranjuez,
Carolina Martínez también muestra
su satisfacción con la iniciativa:
“El resultado es muy positivo
y la integración en la fábrica es
muy alta. De hecho, estamos tan
agradecidos con los trabajos que
nos aportan que hemos llevado a
cabo una donación al centro ocupacional,
con el fin de poder ayudar
a que amplíen sus trabajos”.
Por el momento, la dirección
se compromete a dar continuidad
a este programa, en el que
se encuentran participando en
estos momentos unas 30 personas
con discapacidades físicas e
intelectuales.
octubre-noviembre 2004 ● 11

federación
Babcock Borsig-ATB:
Se abre un nuevo ciclo
Federación ● Bilbao
Tras la aprobación por parte de
la Dirección General de Trabajo
del Expediente de Regulación
de Empleo (ERE) en Babcock
Borsig-ATB, se abre un nuevo
ciclo en esta empresa vasca,
perteneciente al sector de bienes
de equipo.
Ahora, resta desarrollar un
adecuado plan industrial, ya
que la ejecución del expediente
tenía como premisa, para su
aprobación, la ejecución de un
completo proyecto industrial,
que aporte una necesaria garantía
de futuro para esta compañía,
que ha sido adquirida por la
compañía austríaca ATB. Como
consecuencia del ERE, ha sido
necesario cubrir las vacantes
generadas en la estructura de
este sindicato en la empresa, recayendo
el cargo de secretario
general en Enrique Izquierdo.
La FM de CC.OO. de Aragón
reivindica un plan
complementario al del
carbón 1998-2005
federaciones
Los trabajadores de Audiotecnic se
movilizan en defensa de sus empleos
Concentración de los trabajadores y trabajadoras de Audiotecnic, en octubre pasado.
Federación ● Tarancón
La plantilla de Audiotecnic Desarrollo,
ubicada de la localidad
conquense de Tarancón, ha iniciado
una serie de movilizaciones
para defender el futuro de la
fábrica y, por lo tanto, de sus
empleo. Los trabajadores y trabajadoras
que conforman la
plantilla de la que era antiguamente
la planta de Thomson se
han resistido a la retirada de parte
de los medios de producción,
tal y como pretendía la dirección
de la empresa.
Para éstos, el abondo de medios
productivo supondría, en la
práctica, el cierre de la actividad
del centro de trabajo, ya que la
ausencia de éstos dificultaría en
gran medida el normal funcionamiento
de la fábrica.
Por ello, los sindicatos presentes
en la empresa, entre ellos
la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., han realizado
manifestaciones y paros, para
exigir a la dirección una apuesta
clara por el futuro de esta compañía,
de la que dependen en la
actualidad unas 150 personas.
Federación ● Zaragoza
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. de Aragón se
ha marcado como objetivo el
establecimiento de un plan
complementario al del carbón
1998-2005, para los aspectos
referentes a los proyectos de
infraestructuras. Así lo ha
transmitido en la Mesa de la
Minería de Aragón, reunida el
pasado mes de septiembre, de
manera que los proyectos de
infraestructuras que tienen dificultades
a la hora de ejecutarse,
a través del Ministerio de Industria,
puedan llevarse a cabo
con financiación del Gobierno
aragonés. Entendiendo que todos
los proyectos son necesarios,
este sindicato considera
que un plan complementario es
muy necesario.
La FM de CC.OO. de Aragón
considera que los fondos
que se destinan a infraestructuras
deben repercutir directamente
en la reindustrialización
de las cuencas mineras y los
proyectos y dotaciones de los
ayuntamientos deberían financiarse
a través de este reivindicado
plan complementario.
Firmado el Convenio Provincial del Metal
e Industrias Eléctricas de Tenerife
Federación ● Tenerife
El pasado 6 de julio, los sindicatos
CC.OO., UGT y USO firmaron
con la patronal Femete el
Convenio Colectivo Provincial
de Siderometalúrgica e Instalaciones
Eléctricas de Tenerife,
que estará vigente durante los
años 2004 y 2005.
En el apartado de compensación
y absorción, se contempla
la no absorción de los complementos
salariales fijos.
La jornada laboral será de
1.792 horas anuales, contemplándose
la elaboración de calendario
laboral. Se declara no
laborables para 2004 los días: 11
de octubre, 2 de noviembre y 7
de diciembre.
Al mismo tiempo, se añaden
cuatro nuevos puntos, referentes
a permisos de carné de conducir,
carné de identidad, médico de
cabecera y especialista.
Para 2004, la subida será de
un 3,6% en todos los conceptos
económicos y, para 2005, del
IPC real a 31de diciembre de
2004 más un punto.
Las pagas extraordinarias de
marzo, junio, septiembre y diciembre
se abonarán a razón de
un mes de salario base, incentivo
de puntualidad y complemento
personal de antigüedad, pasando
de 15 pagas del convenio anterior
a 16 pagas anuales en el actual.
Desde el Sindicado Provincial
Minerometalúrgico de
CC.OO. de Tenerife se ha valorado
este Acuerdo, al entender
que se ha avanzado de forma
significativa en las condiciones
laborales de los trabajadores y
trabajadoras de estos sectores.
La plantilla de Kayaba suscribe
el convenio colectivo
Federación ● Pamplona
La plantilla de Kayaba ha
suscrito el convenio colectivo
que regulará sus condiciones
laborales durante los
próximos tres años. El documento
ha sido evaluado positivamente
por la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. de Navarra, ya que
en el documento, entre otras
cuestiones, la dirección de la
empresa se compromete a no
presentar, durante la vigencia
del acuerdo, expedientes
de regulación de empleo con
rescisión de contratos.
En opinión de la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. de Navarra, la ratificación,
por parte de los trabajadores
y las trabajadoras, del
acuerdo alcanzado por los
sindicatos demuestra la coherencia
manifiesta por
CC.OO., ya que el contenido
del convenio colectivo contempla
la mayoría de las reivindicaciones
defendidas por
este sindicato.
Dos mesas para
la automoción y
la electrónica en
Catalunya
Federación ● Barcelona
Con el establecimiento de dos
mesas, una para el sector de
automoción y otro para el de la
electrónica, los sindicatos de
CC.OO. y UGT, así como las
patronales y el Gobierno catalán,
pretenden asegurar el futuro
de estas dos actividades en
la comunidad autónoma de Catalunya.
Las dos iniciativas cuentan
con diferentes líneas estratégicas,
entre las que destacan incidir
en la mejora de la formación
enfocada hacia estos dos sectores
y apostar por la innovación y
el desarrollo, creando productos
propios y aportar así valor añadido
de cara a la competencia.
Jornadas sobre
‘El Mapa
Industrial’ en
Castilla y León
Federación ● León
El pasado mes de septiembre se
celebraron unas jornadas en
León, que versaron sobre El
Mapa Industrial de Castilla y
León en los Sectores Minero y
Eléctrico.
En su organización participó
la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. de Castilla y León
y pretendieron ser un importante
foro donde debatir la situación
de ambas actividades productivas,
así como las actuaciones
necesarias de cara al futuro.
Como ponentes, participaron
los agentes más directamente
implicados, desde los sindicatos,
la Administración, los empresarios
y los técnicos.
Por un futuro en
el astillero
cántabro de
Astander
Federación ● Astillero
Las personas que conforman la
plantilla del astillero cántabro
Astander, privatizado hace cinco
años, han exigido a la dirección
una apuesta de futuro, después de
que la compañía haya presentado
un Expediente de Regulación de
Empleo que afecta a 156 trabajadores
y trabajadoras.
La Sección Sindical de
CC.OO. de Astander entiende
que la ejecución de este expediente
conduciría en la práctica
al cierre del astillero. El pasado
10 de noviembre, la Dirección
General de Trabajo del Gobierno
de Cantabria desestimó la solicitud
del ERE presentado por Astander.
12 ● octubre-noviembre 2004

Los trabajadores de Coto Minero abandonan la
huelga que mantenían desde hace cinco meses
Tras ser readmitidos los mineros despedidos
Concentración realizada en la jornada de huelga general en la minería asturiana.
La Federación Minerometalúrgica de CC.OO. apoyó en todo momento
la lucha mantenida por la plantilla. A la derecha, su secretario general,
Maximino García, visitando la acampada mantenida en Oviedo.
Tras cinco meses y medio de huelga, los 106 trabajadores de
Coto Minero abandonaron el pasado 18 de octubre la huelga
que mantenían en solidaridad con 12 compañeros que fueron
despedidos por negarse a trabajar en la capa Elvira de
este yacimiento, debido a que las condiciones de trabajo no
eran lo suficientemente seguras.
Federación ● Oviedo
Las sentencias judiciales, conocidas
el pasado 15 de octubre,
que consideraron nulos los nueve
despidos que quedaban pendientes
y que se sumaron a
otras cinco que se conocieron
hace unas semanas han precipitado
el fin del conflicto. Estos
fallos judiciales se conocieron
el mismo día en que empresa,
sindicatos y Administración regional
se reunían por tercera
vez para alcanzar un acuerdo .
Tras cinco horas de reunión,
los sindicatos -Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. y
SOMA-FIA-UGT- anunciaron
que los trabajadores iban a abandonar
la huelga, ya que, al no
existir despidos, se hacía necesaria
la vuelta a la normalidad laboral
por el desgaste económico y
psicológico que ha supuesto este
conflicto para los afectados.
El secretario general de la
FM de CC.OO. de Asturias
Maximino García, destacó dos
ausencias importantes en esta
última reunión, que fueron las
del responsable de Coto Minero,
Victorino Alonso, y la
del consejero de Industria y
Empleo del Principado de Asturias,
Graciano Torre. Maximino
García consideró que,
con las sentencias favorables
a los afectados, “la clase trabajadora
sale reforzada” y
destacó que la empresa “nunca
ha querido negociar, si no
imponer”.
Al cierre de esta edición, estaba
previsto que los trabajadores
volvieran a sus puestos, una
vez que la Administración realizase
la inspección de la mina y
comprobase que no existen riesgos
para los mineros.
Maximino García destacó
que será necesario abrir “nuevos
cauces de negociación en
el seno de la empresa, para tratar
temas como los ciclos de
trabajo de la rozadora o derechos
económicos, como vacaciones
y pagas extras”.
El pasado 15 de octubre,
tras finalizar la reunión y acordar
la vuelta al trabajo, Maximino
García, acompañado de
otros dirigentes sindicales, se
acercó al Parque de San Francisco
de Oviedo, donde los mineros
habían acampado durante
más de 20 días, para comunicarles
la finalización de esta
protesta, al quedar desconvocada
la huelga.
Concurso de microrrelatos mineros
en homenaje a Manuel Nevado Madrid
Federación ● Oviedo
La Fundación Juan Muñiz Zapico
de CC.OO. de Asturias
convoca el I Concurso de Microrrelatos
Mineros Manuel
Nevado Madrid en el que también
colabora la Federación
Minerometalúrgica (FM) de
CC.OO. de Asturias. Con este
concurso se busca rendir homenaje
y ser útil a la recuperación
histórica de la sociedad
minera. Este concurso, único
en España y que tiene carácter
nacional e internacional, incluye
entre los premios un accésit
para textos en lengua asturiama
y otro para autores menores
de 26 años.
El responsable de Salud
Laboral y Comunicación de la
Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., Juventino
Montes, destacó en la presentación
pública de este concurso
la “satisfacción de esta Federación
de colaborar en este
proyecto además de considerar
que es nuestra obligación
por llevar el nombre del que
fue el primer secretario general
de esta Federación y fundador
de CC.OO.”.
Montes recordó a Nevado
como un andaluz que “se
adaptó al trabajo en la minería
sin perder su chispa cordobesa”.
Para el secretario general
de la Unión Sindical de
CC.OO. de Asturias, Alberto
Rubio, la convocatoria de este
certamen literario es el ejemplo
de que “estamos convencidos
de que se debe recuperar
la memoria histórica” y definió
a Manuel Nevado como
un personaje clave en Asturias
durante la transición política.
BASES
1. Podrán participar en este concurso escritores y escritoras de cualquier nacionalidad,
siempre que las obras que presenten estén escritas en castellano o asturiano, sean originales
e inéditas y no hayan sido premiadas con anterioridad en ningún otro concurso.
2. El contenido tendrá que aludir necesariamente a algún aspecto motivos temáticos, personajes,
argumento o ambientación relacionado con el mundo de la minería de cualquier país.
3. La extensión no será nunca superior a 40 líneas de 60 caracteres en formato A4.
4. Las obras se presentarán bajo seudónimo. Los concursantes habrán de enviar un sobre
con el seudónimo y todos los datos personales en el interior nombre, apellidos, domicilio,
fotocopia DNI y teléfono, así como el título del microrrelato, a: Fundación Juan Muñiz
Zapico I Concurso de Microrrelatos Mineros “Manuel Nevado Madrid, c/Santa Teresa 15,
CP 33005 Oviedo. 5. El plazo de admisión de originales finalizar el día 10 de Noviembre
de 2004. Sólo se aceptarán un máximo de tres relatos por cada participante.
6. La organización designará al jurado competente, presidido por el Catedrático Benigno
Delmiro Coto. El jurado no conocerá los nombres de los autores o autoras, tan sólo el título
de los relatos.
7. El fallo del jurado, que será inapelable, se hará público el 4 de Diciembre de 2004 coincidiendo
con la festividad minera de Santa Bárbara.
8. Premios: Primer Premio: 1000€ (700€ en metálico, más lote de libros y grabado Manuel
Calvo por valor de 300€). Accésit asturiano: 500€ (300 € en metálico, más grabado Manuel
Calvo y lote de libros por valor de 200€), para obras presentadas en lengua asturiana.
Accésit joven: 250€ (150€ en metálico más lote de libros por valor de 100€ para obras
presentadas por autores o autoras menores de veintiséis años. En caso de coincidir varios
o todos los premios en el mismo relato, la cuantía de los mismos ser a acumulativa.
9. Los premios podrán ser declarados desiertos si, a criterio del jurado, ningún relato poseyera
los méritos necesarios.
10. Asimismo, los relatos premiados, y una selección efectuada entre los relatos presentados,
serán editados de la forma que considere más conveniente la Fundación Juan Muñiz
Zapico.
11. El hecho de participar en este certamen implica la total aceptación de las presentes
bases.
octubre-noviembre 2004 ● 13

federación
bocamina
El proyecto abarca a 19 pueblos,
con una población de 82.599 habitantes
Iniciativa para la
diversificación y creación
de empresas en Almadén
y Puertollano
Propuesta en el marco del Proyecto Equal-Índice
Este proyecto pretende aumentar el empleo en
nuevas actividades poco desarrolladas en la zona y
apoyar las iniciativas promovidas por mujeres y
colectivos más desfavorecidos
Federación ● Almadén-Puertollano
El desempleo y la falta de iniciativa
empresarial son dos de los
problemas más graves que sufren
las comarcas mineras españolas,
justificando una intervención por
parte de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. en todas
aquellas acciones dirigidas a fomentar
la igualdad de oportunidades
y la creación de puestos de
trabajo.
Razón por la que este sindicato
esta presente en la convocatoria
de la Iniciativa Comunitaria
Equal, participando en la elaboración
del proyecto denominado Indice:
Iniciativa para la diversificación
y creación de empresas en las
comarcas de Almadén y Puertollano.
Éste, a su vez, se enmarca dentro
de la Agrupación de Desarrollo:
“Comarcas Mineras del Sur de
Ciudad Real”, formada entre
otros, por asociaciones de empresarios,
mancomunidades y ayuntamientos,
Agencia de Desarrollo de
Puertollano, Caja Rural, FIA-
UGT, Consejería de Empleo de la
Junta de Comunidades de Castilla
La Mancha y la Federación Minerometalúrgica
de CCOO.
Entre los objetivo perseguidos
con esta inciativa, destaca:
aumentar el empleo en nuevas
actividades poco desarrolladas
en la zona; apoyar las iniciativas
promovidas por mujeres y colectivos
más desfavorecidos; promover
la utilización y el aprovechamiento
de las tecnologías de
la información y comunicaciones,
y procurar el acceso a fuentes
de financiación de aquellos
que desean promover nuevas actividades.
Los colectivos sobre los que
se desea actuar de forma prioritaria
son:
● Mujeres.
● Discapacitados.
● Menores de 25 años.
● Mayores de 45 años.
● Parados de larga duración.
● Pequeñas empresas de reciente
instalación.
Dentro de las acciones a desarrollar,
se encuentra la creación
de dos Centros Índice fijos; Almadén
y Puertollano y una Unidad
Itinerante, con las siguientes
áreas:
● Autoempleo, Creación de
empresas.
● Planificación estratégica y
Estudios de Mercado.
● Área financiera y Contabilidad.
●
●
Área jurídica y Legal.
Tecnología NTIC.
El proyecto abarca a 19 pueblos,
con una población de
82.599 habitantes, mientras que
el presupuesto inicial estimado
es de 2.142.157 euros.
CC.OO. apuesta por un convenio marco
estatal para la minería del carbón
Federación ● Madrid
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. ha establecido
como una de sus principales
reivindicaciones para el sector
minero la negociación de un
convenio marco de la minería
del carbón. La pretensión sindical
es que, en éste, se contemplen
unas condiciones laborales
homogénas para los trabajadores
y las trabajadoras de este
sector a nivel estatal.
Este convenio marco permitiría
establecer una cuota de
abastecimiento energético de
carbón en España y, al mismo
tiempo, que las plantillas tengan
garantizados sus derechos
laborales.
Por otro lado, en el pasado
mes de septiembre, el Gobierno
aprobó el Real Decreto para el
comercio de emisiones de gases
CO2. Este texto legal conlleva
una tramitación parlamentaria y
da luz verde a un borrador del
llamado Plan Nacional de Asignación
de emisiones (PNA).
A partir de ahora, y atendiendo
al compromiso explícito
del Gobierno, la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. se
encuentra a la espera de que se
establezcan mesas sectoriales,
entre ellas, la del sector eléctrico
y, como consecuencia de la
aplicación de este sector, también
la de la minería del carbón.
En estas mesas está previsto que
participen los sindicatos.
Al mismo tiempo, la FM de
CC.OO. se encontraba, al cierre
de esta edición, a la espera de
que se inicien los contactos con
Federación ● Oviedo
El proyecto Incomi se ha diseñado
en el marco del Eje 1 de la Iniciativa
Comunitaria Equal, que
pretende mejorar la capacidad laboral
de inserción profesional.
El objetivo es realizar un
conjunto integrado de acciones
para reforzar la capacidad de inserción
laboral de las personas
demandantes de empleo en las
comarcas mineras de Asturias,
atendiendo especialmente a los
colectivos de mujeres, jóvenes,
inmigrantes y discapacitados.
Derivado de esto, se han
planteado las siguientes acciones
específicas:
Sindicatos y patronal, en la Comisión de Seguimiento celebrada en julio pasado.
el Ministerio de Industria, para
definir una negociación que
permita acordar un plan de acceso
a las reservas (la denominada
reserva estratégica), que
posibilite una vigencia hasta el
año 2012.
Sólo los agentes sociales
deben negociar el Plan
Por otra parte, ante las declaraciones
vertidas por parte del
ministro de Industria, José
Montilla, sobre la intención de
que las Comunidades Autónomas
participen en la negociación
del Plan de la Minería del
Carbón, la FM de CC.OO. considera
que negociar conjuntamente
con los responsables locales
y regionales lo podrá
hacer el Gobierno cuando lo estime
conveniente, pero el Plan
de la Minería del Carbón se negociará
con los agentes sociales
implicados, es decir, con los representantes
de los trabajadores
Proyecto Incomi: Iniciativa
Comunitaria Equal en las comarcas
mineras del carbón en Asturias
●
●
●
●
●
●
●
y sus empresas. En caso contrario,
se rompería el compromiso
y las reglas del juego del Plan
de la Minería que se diseñó en
1997 y que dio lugar al Plan
1998-2005.
Los representantes locales y
regionales deben tener voz en
los asuntos de reactivación y
así lo manifiestan en el Consejo
Rector del Instituto para la
Reestructuración de la Minería
del Carbón y desarrollo alternativo
de las Comarcas Mineras,
en el que están representados.
Pero, en la negociación del
Plan del Carbón, sólo deben
participar los agentes sociales y
el Gobierno, al ser los representantes
competentes.
Los agentes locales y regionales
deben confiar en que sus
inquietudes en relación con la
reactivación serán tenidas en
cuenta y los sindicatos serán
respetuosos con los intereses y
las competencias de cada una
de las instituciones.
Informe de caracterización
de los Recursos Humanos
Mapa de las actividades
económicas del territorio
Informe sobre las nuevas
potencialidades de empleo
y las posibilidades que ofrecen
las tecnologías de la información
para el desarrollo
de nuevas modalidades
dempleo.(teletrabajo)
Prefigurar las nuevas competencias
profesionales
Apoyar la introducción de
las nuevas tecnologías en
los procesos formativos.
Concepción de un Plan de
Formación
Formar y orientar a los colectivos
diana del proyecto.
● Desarrollar experiencias de
autoempleo
● Desarrollar experiencias de
formación en el puesto de
trabajo
● Desarrollar experiencias de
Teletrabajo.
Los socios que forman parte
de la Agrupación de Desarrollo,
además de la Federación Minerometalúrgica
de CCOO, son el
Principado de Asturias, Fucomi,
SOMA-FIA-UGT y la Federación
Asturiana de Concejos.
El presupuesto estimado
para la realización completa del
Proyecto Incomi se ha situado
en 1.635.000 euros.
14 ● octubre-noviembre 2004

federación
bocamina
Contempla la creación de una Oficina de Promoción y Desarrollo, con sede en esta localidad andaluza,
que gestione los instrumentos y recursos necesario para la creación de empleo
Nuevo plan de reactivación en la comarca
minera de Peñarroya para generar empleo
Federación ● Peñarroya
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. considera insuficiente
la creación de empleo alternativo
que se ha generado en
la cuenca minera de Peñarroya,
como resultado de la aplicación
del Plan de Reactivación, integrado
en el Plan General de la
Minería del Carbón 1998-2005.
Esta situación, que tiene un horizonte
crónico, ha obligado a llevar
a cabo un nuevo replanteamiento,
con el fin de tratar de
reconducir la reactivación en el
marco de una serie de planteamientos.
Así, en un período de cinco
años, la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. plantea la
consecución de 1.000 empleos
nuevos, alternativos a la minería
del carbón, en los pueblos que
configuran la Comarca: Peñarroya-Pueblonuevo,
Fuente Obejuna,
Belmez, Espiel y Villanueva
del Rey.
Para lo cual, este sindicato ha
propuesto la creación de una Oficina
de Promoción y Desarrollo
con sede en Peñarroya y cuyas
funciones se pueden resumir en:
●
La gestión de instrumentos y
recursos para la creación de
empleo.
●
●
●
La gestión de suelo industrial,
definido en un Polígono
Comarcal común.
La formación necesaria para
atender a la nueva oferta de
empleo.
La publicidad y promoción
de la comarca, como localización
óptima para el emplazamiento
de empresas.
El Instituto de Fomento de Andalucía
(IFA) y los Ayuntamientos
aportarán los recursos humanos
necesarios, de acuerdo a un organigrama
que cubra las funciones
propuestas, situándose la sede en
un antiguo Hospital cedido por el
Ayuntamiento de Peñarroya y que
será reformado por Encasur para
dar cabida a la Oficina, aulas para
impartir formación, sala de reuniones
y unos despachos para los
sindicatos más representativos de
la comarca.
La Oficina concentrará la gestión
de todos los recursos dinerarios
y financieros que afecten a la
zona. Por ejemplo, las subvenciones
establecidas en el Plan General
de la Minería del Carbón, incentivos
regionales, instrumentos
financieros complementarios
aportados por la Junta de Andalucía,
complemento a subvenciones
por parte de la empresa Encasur u
otros que se puedan aportar mediante
acuerdos con la banca local
y solicitud de subvenciones a otros
estamentos del Estado.
Para definir el suelo industrial
que configure, otra de las
bases del nuevo Plan como es el
Polígono Industrial Comarcal,
este sindicato ha mantenido diversas
reuniones con la Mancomunidad
del Valle del Guadiato y
el resto de los alcaldes de la comarca,
llegando al compromiso
por parte de estas administraciones
municipales de localizar un
área de unos 800.000 metros cuadrados
que lo sustente. Asimismo,
el compromiso pasa también
por que se llegue a acuerdos en
lo referente a la fijación y distribución
de impuestos, independientemente
del término o términos
municipales afectados y
siempre pensando en proporcionar
una ubicación cercana a la
carretera nacional y un precio de
suelo urbanizado competitivo.
Los costes deberán ser sufragados
del fondo para infraestructuras,
establecido también en el
Plan del Carbón, por parte de la
Junta de Andalucía y la Diputación
Provincial.
A principios de octubre se presentó
un documento que resume
los términos del acuerdo, la firma
del total de socios implicados en
este nuevo Plan de Reactivación
(Diputación Provincial, Instituto
de Fomento de Andalucía, ayuntamientos,
Encasur-Endesa, FIA-
UGT y FM de CC.OO., para su
aprobación y puesta en marcha. El
objetivo fijado es que la Oficina
pueda abrir sus puertas a principios
del próximo año 2005.
Este nuevo Plan contará con
dos órganos: una Comisión Ejecutiva,
con carácter permanente
y compuesta de forma paritaria,
constituida por representantes del
IFA y las centrales sindicales
UGT y CC.OO.; y una Comisión
de Seguimiento, que incluirá
además de los anteriores a la Diputación
Provincial, ayuntamientos,
Encasur-Endesa y Asociaciones
de Empresarios Comarcales.
CC.OO. confía en que esta
concentración de esfuerzos siente
las bases para solucionar el problema
de la creación de empleo
alternativo en la cuenca de Peñarroya
y su comarca.
Proyecto Deleite: ‘Desarrollo local a partir de una
estrategia integrada de empleo en Castilla y León’
Federación ● Madrid
El artículo 6 del Reglamento
del Fondo Social Europeo, en
su convocatoria de 2002, está
orientado al desarrollo de estrategias
locales de empleo de
carácter innovador. En este
contexto se enmarca el Proyecto
Deleite: Desarrollo Local a
partir de una Estrategia Integrada
de Empleo en Castilla y
León. Este proyecto fue aprobado
por la Comisión Europea
en octubre de 2002 y cuenta
con un período de duración de
dos años.
El fin del proyecto es movilizar
a todos los agentes locales y
regionales, incluidos los interlocutores
sociales, para llevar a la
práctica la Estrategia Europea
para el Empleo, determinando el
potencial de creación de puestos
de trabajo a nivel local y reforzando
la colaboración entre ellos,
con el objetivo de impulsar el desarrollo
local a partir de una estrategia
integrada.
Para ejecutar el proyecto,
sus órganos de dirección eligieron
cinco localidades: Soria capital
de provincia; Riofrío de
Aliste; Zamora, con una problemática
fundamentalmente agrícola,
y tres pueblos mineros:
Guardo (Palencia) y Bembibre
y Fabero (León). Estas localidades
fueron declaradas Zonas Piloto
y en ellas se ha llevado a
cabo el proyecto.
Las acciones más innovadoras
se resumen en dos: La creación
de las asociaciones de desarrollo
local y el soporte de la
estrategia integral de empleo,
creando una Red de Telecentros
y una plataforma telemática
para vehicular información, asesoramiento
empresarial y el tipo
de formación que se demande.
La Asociación de Desarrollo
Local (ADL) se constituyó por el
tiempo de duración del proyecto,
no tiene personalidad jurídica
propia y, para su creación, se requiere
la participación mínima de
representantes de las administraciones
regional, local, sindicatos
y empresarios. En función del territorio,
podrán participar otras
entidades, con el carácter de asociadas,
como por ejemplo, Cámaras
de Comercio, centros de
formación, organizaciones ciudadanas
u otras que los socios permanentes
decidan.
Las ADL están comunicadas
entre sí y tienen el apoyo de
un equipo técnico. Los asuntos
de interés común y el intercambio
de experiencias se tratan en
asamblea. Su objetivo principal
es ser punto de referencia a nivel
local en la gestión integral
del empleo. Son los instrumentos
representativos para coordinar
las diferentes redes de
agentes e instituciones que colaboran
con la Administración
Regional al servicio del empleo
(orientación laboral, formación
ocupacional, formación para la
inserción, servicios públicos de
empleo, etc.).
Telecentros
Por otra parte, un Telecentro es
un centro físico, dotado de equipamiento
de última generación
y con redes de comunicación
capaces de ofrecer formación,
información y servicios flexibles,
innovadores y adaptados a
las necesidades de la población.
Objetivo, por lo que está orientado
a emprendedores, mujeres,
desempleados, inmigrantes y
discapacitados. Las labores que
se realizan son de desarrollo,
implantación, actualización y
mantenimiento de una plataforma
de servicios telemáticos de
información y asesoramiento
empresarial, que además integre
herramientas que permitan ofrecer
a los usuarios tecnologías y
medios para el desarrollo laboral
(teletrabajo) y profesional
(teleformación), que de otro
modo no sería accesible para
muchos de estos usuarios.
A través de la misma plataforma,
se da servicio y sirve
como método de gestión de las
ADL, dando solución a las necesidades
y carencias que surjan.
La experiencia está siendo
muy positiva en términos generales
y abogando CC.OO. por el
mantenimiento de los instrumentos
creados, a pesar de que el proyecto
termina este octubre. Se
está negociando con la Junta de
Castilla y León la permanencia
de los Telecentros, que están
aportando soluciones a muchas
de las necesidades generadas, sobre
todo en los cuatro pueblos integrados
en el proyecto.
octubre-noviembre 2004 ● 15

federación
bocamina
Un delegación del CES, en la que se encontraba el secretario de Minería de la FM de
CC.OO., visitó este país para conocer su situación industrial
China: más que un gigante industrial
Federación ● Liaoning
Una delegación del Comité Económico
y Social Europeo (CES),
con representantes del Comité
Consultivo de Mutaciones Industriales
(CMIC), visitó la República
Popular China, en el marco de cooperación
con el Consejo Económico
y Social chino. Éstos habían
realizado una visita el pasado febrero
a Bruselas y a las zonas de
reestructuración industrial (minería
y siderurgia) de Europa. Rafel
Varea Nieto, secretario de Minería
de la FM de CC.OO. participó en
la delegación del CES, que visitó
China desde el 20 de septiembre al
2 de octubre pasado.
El viaje consistió en una visita
a la provincia de Liaoning y
sus zonas industriales y un encuentro
de dos jornadas en la ciudad
de Dalian con el Consejo
Económico y Social de Liaoning,
en el que se abordaron la problemática
de las Reestructuraciones
y la necesaria Reactivación Industrial
de las zonas afectadas. El
viaje terminó con una visita a la
siderurgia de Shangahi.
Impresiones
En una zona minera
en la provincia de
Liaoning, trabajan
nada menos que
800.000
trabajadores
unos dos millones de habitantes.
Aquí hay industria minera de
carbón. El carbón que se explota
es lignito negro de edad cretácica,
en una enorme corta a cielo
abierto de más de seis Km de
longitud y con una profundidad
cercana a los 300 metros. En esta
zona, había minas subterráneas y
un lavadero de carbón con instalaciones
muy modernas.
rriles en ambas direcciones) había
un barrendero cada 800-
1.000 metros en las dos direcciones
y hay casi 400 Km de enorme
autopista.
El problema que tendrán en la
zona minera de Funsun es cuando
se les agote el yacimiento, hacia
el año 2018, para recolocar y
reactivar esta zona minera.
Más al Sur, en Bensi y Anshan,
había grandes empresas siderúrgicas,
con enormes instalaciones
y varios Altos-Hornos,
uno de ellos de reciente instalación
y con un tren de laminado
en caliente, muy moderno, de
tecnología japonesa.
Sin contactos con sindicatos
No fue posible conectar con ningún
sindicato, minero, ni metalúrgico.
A pesar de que se intentó
reiteradamente.
Las instalaciones de maquinaría
pesada (montaje de fresadoras,
tornos, etc.), eran modernas, se trabajaba
en equipo y en general parecían
eficientes. Sin embargo, no
llevaban casco y no había los extintores
necesarios para una instalación
tan grande, las medidas de
construida a la orilla del río Yangtze,
donde llegan los barcos cargados
con mineral de hierro que traen
de Australia y el carbón de
China. Produce, ella sola, 10 Mtm
de acero. En España, se produce
en su totalidad 18 Mtm, es decir,
una sola acería produce más de la
mitad del total de España.
Es evidente que no se visitó
la China del interior, las zonas
rurales y campesinas, donde probablemente
existe una mayor diferencia
y pobreza.
Pero, en las zonas visitadas
Peking (ahora denominada Beijing),
Shenyang, Funsun, Bensi,
Anhsan y Shangahi, se puede decir
que el nivel de crecimiento y
desarrollo es similar al de occidente
y, en algunas cosas, superior.
Capacidad de ahorro
La capacidad de ahorro de las parejas
chinas es alta, ya que solo
tienen un hijo, sus gastos escolares
los tienen absolutamente cubiertos,
la comida es baratísima y
la ropa también. Un aspecto
anecdótico es que todas las casas
tienen un aparato de aire acondicionado
o bomba de calor, colocado
en la fachada de los edificios,
dándoles un aspecto
singular y generalizado en todos
los edificios.
El crecimiento sostenido que
viene teniendo China desde que
introdujo la economía de mercado,
ha supuesto un desarrollo increíble,
con diferencias sustan-
Las impresiones del viaje son diversas,
pero lo más impactante es
el desconocimiento que existe en
España con respecto a China. La
provincia de Liaoning está situada
en el noreste de China, hace
frontera con Corea del Norte y el
Mar de Bohaí y Mar Amarillo.
Su extensión es de unos 145.000
Km 2 y su población de 41 millones
de habitantes (igual que España).
En el ránking de desarrollo
económico, es la sexta entre
todas las provincias (hay 23 y
cinco regiones autónomas y cuatro
municipios centrales). Su capital
es Shenyang con 6,9 millones
de habitantes. Lo primero
que sorprende es la edad de los
dirigentes políticos chinos. Ésta
es la cuarta generación del Partido
Comunista Chino y casi todos
están por debajo de los 50 años
de edad.
En la capital Shenyang, sorprende
el crecimiento económico,
las infraestructuras, los enormes
rascacielos y el abundante tráfico
de vehículos. Las bicicletas se siguen
viendo, pero son minoritarias
dentro del denso tráfico de automóviles
modernos de marcas europeas,
americanas, japonesas y chinas.
Pero sorprende más aún,
cuando se ve un Área de Desarrollo
Económico y Tecnológico, lo
que definiríamos aquí un polígono
industrial, que bordea a la ciudad y
que tiene una extensión de 80 Km,
con 39 universidades en el entorno.
La parte del Área de Desarrollo
Económico y Tecnológico que visitó
Varea, tenía instalaciones supermodernas,
infraestructuras viarias
de primer orden y edificios de
acero y cristal superlujosos, ocupados
por multinacionales de diversa
índole, la inmensa mayoría de empresas
privadas extranjeras.
El gobierno del Área Municipal
de Shenyang realiza estas infraestructuras
para atraer el máximo
de inversión privada e,
incluso, a veces realiza la construcción
de los edificios a las
compañías que se instalan de
acuerdo con la inversión y el empleo
que vayan a generar. La
consigna del Gobierno es atraer
el máximo de inversión privada
extranjera para dar empleo y
adelgazar el empleo público, recaudar
tasas y cotizaciones de las
empresas, para recaudar y poder
hacer frente a las pensiones de la
Seguridad Social.
Hay una loca carrera entre las
diferentes zonas industriales por
atraer empresas privadas y capital
extranjero.
Los salarios oscilan entre
1.000 Yuan (100 euros) y 6.000
Yuan (600 euros), mientras que
la pensión media de la Seguridad
Social para ancianos es de 600
Yuan (60 euros) y esto es lo que
pretenden subir.
Desde la capital de la provincia
de Liaoning (Shenyang) Rafael
Varea se dirigió al E, a unos
90 Km, a la ciudad de Funsun,
La paradoja que se da en la
extracción de recursos naturales
es que no existe una contabilidad
de costes. Explotan todo el carbón
al coste que salga, incluso
explotan pizarras o esquistos bituminosos
(pizarras con lechos
milimétricos de carbón e, incluso,
carboneros). Todo va al lavadero
como un todo-uno y se extrae
el carbón que haya, sin
importar coste ni rendimiento.
En esta zona minera, informaron
que trabajaban ¡¡800.000
trabajadores¡¡, la delegación del
CES hizo la pregunta cuatro veces,
porque la cifra resultaba descomunal.
De todas maneras, el
empleo público no es como en
los países occidentales. Por
ejemplo, en la autopista que une
Shenyang con Dalían (cuatro ca-
seguridad escaseaban.
Desde esta zona metalúrgica,
Rafael Varea se dirigió a Dalían,
ciudad de cuatro millones de habitantes,
situada entre dos mares
(Mar de Bohai y Amarillo).
Esta ciudad es preciosa, con
unos edificios muy modernos y
con un diseño urbano inmejorable.
Aquí se celebró la Conferencia
de dos días con el Comité
Económico y Social Chino.
Finalmente se visitó Shangahi.
Ésta es la primera zona de
crecimiento industrial y comercial
de China. Esta ciudad es una
locura, con más de 2.000 rascacielos,
una circulación intensísima,
y los edificios más modernos
que uno pueda imaginar.
Se visitó la siderurgia de Bosan,
una moderna instalación
En Shenyang, hay
un área de
Desarrollo
Económico y
Tecnológico de 80
km., con 39
universidades en
su entorno
ciales entre la población. Hay
unos 20 millones de chinos muy
ricos y el resto sobrevive sin escasez,
pero no existe una clase
media que amortigüe la diferencia.
A esto cabe añadir la enorme
desigualdad entre las zonas rurales
campesinas y las urbanas,
donde se vive con 4.000 yuanes
(400 euros) al año, no al mes
como en las zonas urbanas.
Estas enormes diferencias están
haciendo que el Partido Comunista
Chino, quien ha renovado
a sus dirigentes, tenga ahora
la preocupación y la consigna del
bienestar social de los ciudadanos
y la Seguridad Social para
los ancianos.
La FM de CC.OO. confía en
que consigan amortiguar o igualar
estas diferencias, ya que el
pueblo chino es trabajador, eficiente,
puntual, limpio, sonriente,
amable y con unas enormes
ganas de vivir.
16 ● octubre-noviembre 2004

federación
Federación ● Madrid
Del millón de jóvenes parados
menores de 30 años que hay en
España, casi un tercio lleva más
de un año buscando trabajo, según
el estudio editado por la Secretaría
Confederal de Juventud
de CC.OO. Jóvenes: la nueva
precariedad laboral, en el que
los propios jóvenes explican
cómo viven la precariedad y
como es asumida como algo
“natural e inevitable”.
Desde CC.OO., se insiste al
Gobierno del Estado en la necesidad
de articular medidas necesaria
a favor del empleo juvenil,
que permitan reducir la desigualdad
y precariedad laboral que
padecen estos colectivos.
Según las conclusiones del
estudio publicado en la colección
Cuadernos de Información
Sindical -autor del cual es el investigador
del Departamento de
Sociología de la Universidad
Complutense de Madrid, Esteban
Sánchez-, además de registrar
elevadas tasas de desempleo,
la gente joven menor de 35
años que se incorpora al mercado
de trabajo padece mayores índice
de precariedad laboral. Una
precariedad que no se limita exclusivamente
a tener un contrato
temporal, sino que incluye otros
elementos relacionados con las
condiciones de
trabajo, como la
irregularidad en
la flexibilidad de
la jornada; la inadecuación
entre
la formación y el
puesto de trabajo;
relaciones jurídicas
abusivas; ausencia
de expectativas
laborales;
una siniestralidad
superior (el 53%
de los accidentes
con baja se registran entre trabajadores
menores de 35 años) o
salarios mucho inferiores a los
del resto de trabajadores.
De esta manera, en el año
2003 la media del salario anual
juventud
Un tercio de los jóvenes que viven en España
lleva más de un año buscando trabajo
Según un estudio elaborado por la secretaría confederal de Juventud de CC.OO.,
donde los propios jóvenes explican cómo viven la precariedad y cómo es asumida
como algo “natural e inevitable”
Federación ● Madrid
Un nuevo informe de la Organización
Internacional del Trabajor
(OIT) asegura que la mitad de las
personas desempleadas del mundo
tiene menos de 24 años.
El paro juvenil registró un
fuerte aumento durante la última
decada y afecta actualmente a 88
millones de personas entre 15 y 24
años en todo el mundo, según el
nuevo estudio que la OIT presento
con motivo del Festival mundial
de la juventud de Barcelona.
El estudio Tendencias mundiales
de empleo juvenil, 2004,
preparado por el departamento
de estrategias de empleo de la
OIT, añade que, si bien solamente
representa un 25% de la población
en edad laboral de los 15 a
los 64 años son jóvenes, representan
el 47% de las 186 millones
de personas desempleadas en
el mundo en 2003.
de la gente joven
fue de 12.493
euros, el 64% del
salario medio del
conjunto de trabajadores,
una
diferencia salarial
que en el
caso de las mujeres
jóvenes se in-
El desempleo juvenil llega a un nivel sin
precedentes, según la OIT
Asia oriental
21%
Asia
sudoriental
8%
Asia meridional
17%
En 2003, la
media del salario
anual de la gente
joven fue de
12.493 euros, el
64% del salario
medio del
conjunto de
trabajadores y
trabajadoras
[Distribución regional de la población activa juvenil,
2003 (total mundial: 614 millones de personas]
America Latina
y El Caribe
7%
Asia Oriental
21%
Oriente Medio
y África del
Norte
4%
Economías en
transición
3%
Economías
desarrolladas
8%
crementa en
4.000 euros respeto
el de sus
compañeros. En
relación a la
temporalidad y la rotación laboral,
el estudio editado por
CC.OO. constata como en las
ramas de actividad que ocupa un
mayor número de jóvenes son
éstos los que padecen los mayores
índice de temporalidad (aun
cuando trabajan principalmente
en actividades que presentan
una tasa de temporalidad inferior
a la media, excepto en construcción).
Para impedir que la precariedad
sea asumida como algo “natural
e inevitable” por la gente
joven, CC.OO. reforzará su presencia
y participación en las empresas
para garantizar la igualdad
de trato en el empleo y
trabajará para que la gente joven
se incorpore y participe de manera
activa en el sindicato. En
opinión de CC.OO. no puede
construirse un futuro de empleo
de calidad en base a la precariedad,
por lo cual el Programa de
Acción aprobado en el 8º Congreso
Confederal incluye un
conjunto de propuestas que
CC.OO. trasladará a los centros
de trabajo a través de la negociación
colectiva, con el objetivo
de promover la igualdad y la
no discriminación en el acceso
al empleo y en las condiciones
laborales de todos los trabajadores,
así como combatir la precariedad
laboral, atendiendo a todos
los elementos que la
conforman.
El estudio puede consultarse en
la web de la FM de CC.OO.:
www.minerometal.ccoo.es
Jóvenes y pobreza
Pero el problema va más alla del
desempleo. El informe de la Organización
Internacional de Trabajo
asegura que tambien son jóvenes
130 millones de los 550
trabajadores y trabajadoras que
no consiguen superar junto con
sus familias la línea de la pobreza
de un dólar diario.
Estas personas jóvenes luchan
por sobrevivir, y muchas
veces se ven obligadas a trabajar
en condiciones insatisfactorias
en la economía.
Podéis consultar el estudio en
www.minerometal.ccoo.es
Población, empleo y coeficiente empleo-población entre los jóvenes (1993 y 2003)
Población juvenil (miles)
TODO EL MUNDO 1.011.874 1.118.098 10,5 525.142 526.060 0,2 51,9 47,0
Economías industrializadas 128.166 124.942 -2,5 57.484 55.675 -3,1 44,9 44,6
Economías en transición 61.883 68.146 10,1 25.037 22.112 -11,7 40,5 32,4
Asia oriental 249.297 221.211 -11,3 183.575 150.530 -18,0 73,6 68,0
Asia sudoriental 95.356 107.891 13,1 50.846 50.990 0,3 53,3 47,3
Asia meridional 225.929 275.504 21,9 94.428 105.384 11,6 41,8 38,3
América Latina y el Caribe 92.143 104.229 13,1 46.241 47.513 2,8 50,2 45,6
Oriente Medio y África del Norte 59.151 80.512 36,1 17.264 23.810 37,9 29,2 29,6
África subsahariana 99.948 135.663 35,7 50.268 70.046 39,3 50,3 51,6
Fuente: GET Model, 2004; véase también GET, 2004, Technical note.
Empleo juvenil (miles)
Coeficiente empleo
juvenil-población (%)
1993 2003 (variaciónporcentual) 1993 2003 (variaciónporcentual) 1993 2003
La Escuela
Confederal
de Juventud
debate sobre la
igualdad
de trato
Cádiz acogió
durante cinco días
a más de 120
jóvenes y
sindicalistas
Federación ● Cadiz
El pasado 5 de octubre, en Cádiz,
se procedió a la inauguración
de la XVIII Escuela Confederal
de Juventud, donde
jóvenes sindicalistas de CC.OO.
analizaron y debatieron sobre la
igualdad de trato en el empleo a
lo largo de cinco días de trabajo.
Estas jornadas contaron con diferentes
ponencias, mesas redondas
y talleres específicos que
giraron en torno a las discriminaciones
laborales que sufren los
jóvenes.
Más de 120 jóvenes sindicalistas
de todos los territorios
y federaciones del sindicato,
con el epígrafe Igualdad de
trato, prioridad sindical,
abordaron el diálogo social, la
sobrecualificación, el fraude
en la contratación, la discriminación
por razones de género,
inmigración y discapacidad,
las dobles escalas salariales, la
flexibilidad o la emancipación
juvenil.
Espacio de formación
y reflexión
La Escuela de Juventud de
CC.OO. es un espacio de formación
y de reflexión que busca
respuestas sindicales y herramientas
para abordar transversalmente
la problemática concreta
del empleo en los jóvenes,
es decir, la nueva precariedad
laboral que impone condiciones
de desigualdad por razones de
edad entre los trabajadores y trabajadoras.
Nuria Rico, secretaria
confederal de Juventud de
CC.OO., fue la encargada de
inaugurar la Escuela, que contó
además con la participación
del secretario general de
CC.OO., José María Fidalgo
(que intervino por la tarde del
viernes 8 de octubre en el Plenario);
de Lola Liceras, secretaria
confederal de Empleo;
Ignacio Fernández Toxo, secretario
confederal de Acción
Sindical y Política Sectorial;
Carmen Bravo, secretaria confederal
de la Mujer; Julio
Ruiz, secretario confederal de
Inmigración, y Pura García de
la Rosa, secretaria confederal
de Política Social.
octubre-noviembre 2004 ● 17

federación
formación
Horst Mathes, director general de la Escuela de Formación Sprockhöel, de IG-Metall
“Los seminarios binacionales sobre formación
sindical pueden activar a la gente a pensar más
allá de sus fronteras”
Nuevo
marco de
relaciones
IG-Metall y
FM de CC.OO.
Horst Mathes lleva varios lustros dirigiendo la escuela de formación
sindical más importante del sindicato alemán IG-Metall.
Por sus nueve aulas, pasan diariamente 250 personas que acuden
a formarse para poder desempeñar sus trabajos sindicales
en la empresa.
Federación ● Madrid
¿Cuál es el cometido de la escuela
Sprockhöel?
Formar a cuadros sindicales del
sindicato IG-Metall. Básicamente,
enseñamos la estructura y los
trabajos que hay que desempeñar
en el sindicato, desde la salud
laboral, la economía, los derechos
laborales… Desde 1971,
fecha en que se creó, han pasado
por nuestro centro de formación
miles y miles de sindicalistas.
IG- Metall tiene en Alemania
“Nuestro objetivo es
crear cooperaciones
permanentes y
duraderas, más allá
de los seminarios, de
manera que los
delegados de
distintos países y de
un mismo sector
puedan contactar
entre sí”
seis diferentes escuelas, pero
ésta es la más grande.
¿Cuáles son los contenidos más
demandados por los sindicalistas?
Tenemos dos principales áreas de
trabajo en los seminarios que impartimos:
por una parte, la Historia
e identidad del sindicato y la situación
política en Alemania; por
otra, todos los aspectos necesarios
para llevar a cabo una acción sindical
en la empresa, principalmente,
todo lo que tiene que ver con la
negociación colectiva.
¿Cuál es el tipo de sindicalista
que acude a los seminarios,
existe una importante representación
femenina en un sector
donde hay una subrrepresentación
en las fábricas?
El 20% de los afiliados a IG-Metall
son mujeres, pero sólo un
15% desempeñan labores sindicales.
El 15% de las personas que
vienen a los cursos son mujeres.
Tenemos una guardería dentro
del centro para niños de entre 3 y
15 años, lo que facilita a las mujeres
la participación en los seminarios,
pero sería más productivo
si en el sindicato hubiese una
mayor representación femenina.
Por otra parte, a nuestras aulas
vienen personas de entre 30 y 50
años y principalmente son obreros,
trabajan en las fábricas (en torno al
80% y 90%). Todos los días impartimos
un seminario para jóvenes.
¿Cuál es el motivo de tu visita a
España?
Desde hace tres años, estamos llevando
a cabo trabajos de colaboración
con la FM de CC.OO. y
MCA-UGT en el plano de la formación,
aunque a nivel de IG- Metall
existe también otro tipo de cooperaciones.
Hemos decidido
desarrollar más las relaciones binacionales
que ya existen. Por ello,
estamos organizando un programa
de cooperación que consistirá, en
una semana de duración, en un seminario
entre las tres organizaciones.
Después, queremos que durante
otra semana se tenga un
enfoque más concreto sobre las
cuestiones en las que sea más necesario
hacer hincapié y eso es lo
que estamos tratando en estos días.
¿Cuáles son los temas más importantes
sobre los que estáis
hablando?
Un tema muy importante y
que hay que tener en cuenta es
que tenemos las mismas experiencias
y realidades en relación con
el Gobierno y las empresas. Ocurre
lo mismo en España y Alemania,
porque el capitalismo funciona
igual en los dos países. El
primer objetivo debe ser desarrollar
una cooperación en la formación
desde ese tipo de enfoque. El
segundo objetivo ha de ser discutir
la situación en que se encuentra
la competencia entre las empresas
en los diferentes países.
Por ejemplo, en Alemania, tenemos
el mismo problema en los
astilleros a la hora de hacer frente
a la competencia desleal de los astilleros
coreanos, principalmente.
En líneas generales, los objetivos
han de resumirse en crear cooperaciones
más permanentes y duraderas,
más allá de los seminarios,
de manera que los delegados sindicales
de ambos países dentro de un
mismo sector y una empresa puedan
contactar entre sí. La tarea es
complicada, porque la gente se
siente arrastrada hacia su propia
empresa, por eso es muy importante
crear una visión de conjunto y
una conciencia de que los sindicatos
han de actuar conjuntamente a
nivel europeo para responder a los
distintos conflictos. Nuestra experiencia
nos dice que los seminarios
binacionales sobre formación sindical
pueden activar a la gente a
pensar más allá de sus fronteras.
Tenemos que crear espacios y plazos
ejecutables.
¿Realizáis semanarios binacionales
con más países?
Los seminarios con España fueron
los primeros, pero ahora se
ha extendido a países como Italia,
Francia, Turquía, Gran Bretaña,
Países Bajos, Grecia… Estamos
desarrollando un trabajo
muy intenso hacia los nuevos países
de la Unión Europea. Tenemos
los mismos problemas que
la UE, porque se ha producido
una ampliación y también tenemos
que gastar más dinero para
tener como prioridad la cooperación
con estos nuevos países
miembros de la UE.
¿Cómo ves el aspecto formativo
en Alemania?
Nos encontramos, en el aspecto
formativo, en una situación de
indefensión. Las empresas y el
Gobierno están haciendo todo lo
que está a su alcance para hacernos
la vida imposible. En Alemania,
se están destruyendo muchos
empleos y no se están
generando nuevos puestos de
“Es muy importante
crear una visión de
conjunto y una
conciencia de que
los sindicatos han de
actuar
conjuntamente a
nivel europeo para
responder a los
distintos conflictos”
trabajo y el desempleo siempre
debilita a los sindicatos, flexibiliza
las condiciones laborales y
aparecen los chantajes consistentes
en decir “o trabajas más horas
o pierdes tu empleo”. Por eso
estamos teniendo importantes diferencias
con el Gobierno a la
hora de establecer cuál será el
modelo futuro de negociación
colectiva. Estas cuestiones afectan
directamente al aspecto formativo.
Tenemos menos afiliados
y afiliadas, por lo tanto,
tenemos menos dinero y, por
eso, crece la presión sobre la IG-
Metall acerca del grado de necesidad
de la formación sindical.
¿Y qué me dice de la formación
continua?
Creo que va a empeorar la situación
en los próximos años, porque
en Alemania ésta es responsabilidad
de las empresas y
participan muy poco en los procesos
de formación. En Alemania,
la experiencia nos dice que
la formación continua es una
cuestión de clases: Si tienes dinero,
puedes formarte y si no, no.
Federación ● Madrid
Dentro de las iniciativas
abordadas conjuntamente
entre la FM de CC.OO. e
IG-Metall en el marco de la
visita de Horst Mathes a la
Federación, cabe destacar el
acuerdo acerca del desarrollo
de un nuevo programa de
cooperación entre ambas organizaciones.
Hasta la fecha, la cooperación
de la FM de CC.OO.
con IG-Metall se hallaba circunscrita
al ámbito de los
acuerdos de cooperación binacional,
en los que, por parte
española, estaban implicadas
la FM de CC.OO. y
MCA-UGT.
Sin embargo, a partir de
esta visita de Horst Mathes a
la sede de la Federación, se
ha llegado al acuerdo de desarrollar
una serie de iniciativas
de cooperación directa
entre las respectivas organizaciones.
Se trata de un acuerdo de
principio, que tendrá que ser
concretado y desarrollado en
los próximos meses, pero
cuenta ya con el compromiso
firme de ambos sindicatos.
Esta futura cooperación
se va a desarrollar según dos
líneas complementarias:
- Por una parte, se van a
intensificar los lazos y las
relaciones institucionales,
mediante la realización de
encuentros periódicos de
delegaciones de responsables
de distintas áreas de
ambas organizaciones, con
el objetivo de discutir acerca
de temas de interés común,
tanto internos a la organización
sindical, como
de carácter estratégico.
- Por otra parte, siendo
ésta la fundamental, se va a
diseñar un proyecto de cooperación
a tres o cuatro años,
destinado al trabajo de coordinación
sindical internacional,
preferentemente de ámbito
europeo, en sectores y
empresas que, por sus condiciones,
no tienen acceso, o
lo tienen deficiente, a los
instrumentos clásicos de acción
sindical transnacional.
Este proyecto va a estar
orientado de forma específica
a pequeñas y medianas
empresas de tipo transnacional,
empezándose a trabajar
concretamente por el sector
de los componentes de automoción.
18 ● octubre-noviembre 2004

federación
salud laboral y medio ambiente
El Gobierno pone en marcha el PNA para reducir gases
de efecto invernadero y cumplir con Kioto
El 27 de agosto se aprobaba el RD Ley 5/2004, por el que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión
de gases de efecto invernadero. El 6 de Septiembre, el RD 1866/2004, por el que se aprueba el Plan Nacional
de asignación de derechos de emisión para los años 2005 al 2007. Al día siguiente la Secretaría General para
la Prevención de la Contaminación y del Cambio Climático dio publicidad, a través de una resolución, del listado
provisional de instalaciones incluidas en el ámbito de aplicación del RD Ley.
Federación ● Madrid
Los esfuerzos realizados en los últimos años para
combatir el cambio climático han supuesto el mayor
desafío ambiental de la comunidad internacional.
Desde la Cumbre de la Tierra, celebrada en Río de
Janeiro en 1992, donde 186 países adoptaron el
Convenio sobre Cambio Climático, pasando por
Kyoto (1997), donde se establecieron compromisos
concretos de reducción de gases de efecto invernadero,
y Marrakech (2001), hasta la Cumbre de Johannesburgo
(2002), se ha venido creando un marco
de regulación para llevar a efecto este objetivo.
En este tiempo, el Panel Científico Intergubernamental
(IPCC) ha confirmado, en su Tercer Informe
de Evaluación, la relación entre las emisiones
antrópicas de gases de efecto invernadero y la
alteración del clima, así como los graves efectos
del cambio climático sobre los ecosistemas y la
salud humana, con severas consecuencias económicas
y sociales.
La Unión Europea y sus 15 Estados miembros
ratificaron el Protocolo de Kyoto el 31 de mayo
de 2002, comprometiéndose a reducir en un 8%
las emisiones, adoptando un acuerdo por el que
algunos se obligan a reducir emisiones y a otros
se les permite aumentarlas (España).
En octubre de 2003, la UE acordó la Directiva
de Comercio de Emisiones, que tiene prevista su
entrada en vigor en enero de 2005.
En marzo de 2000, la Comisión Europea presentó
el Libro Verde sobre el comercio de derechos
de emisión de gases de efecto invernadero
en la UE, como inicio del debate sobre la dimensión
ambiental y la necesidad de adquirir compromisos
concretos en esta materia. Sus conclusiones
se adoptaron en el Consejo Europeo de Gotemburgo
y se plasmaron, en octubre de 2001, en una
propuesta de Directiva de comercio de derecho de
emisión de gases de efecto invernadero, en el
marco de una estrategia de desarrollo sostenible.
Sostenibilidad del medio
ambiente y desarrollo industrial
En el marco del debate medioambiental en nuestro
país, el Consejo Económico y Social estableció
en su informe 1/2002, sobre la Estrategia Española
de Desarrollo Sostenible, que “parece
positivo abordar las materias de medio ambiente
(más allá de la necesidad de dar cumplimiento a
los compromisos internacionales adquiridos) con
un enfoque integral y de largo alcance, esto es,
con el propio concepto de desarrollo sostenible,
de forma que se consiga preservar en pie de igualdad
los objetivos de nuestro país en tres grandes
ámbitos: crecimiento económico, cohesión social
y preservación del medio ambiente”.
También en este sentido, el 8º Congreso Confederal
de CC.OO. estableció que España tenía
que sumarse al objetivo europeo de desarrollar
una economía más productiva y con capacidad de
sostener el modelo social.
El Gobierno, las organizaciones sindicales y
las empresariales, a través de la Declaración para
el Diálogo Social 2004, que marca objetivos de
competitividad, empleo estable y cohesión social,
establecieron como objetivo común que la sociedad
española alcance unos mayores niveles de de-
El PNA contempla, a propuesta de
los sindicatos, la creación de una
Mesa de Diálogo Global y otras en
cada sector de actividad, todas de
carácter tripartito. Su desarrollo es
fundamental para abordar conjuntamente
con la patronal y el Gobierno
los efectos laborales, sociales
y de empleo del PNA. Sus
principales objetivos son:
■ Identificar de manera anticipada y
precisa las situaciones adversas
que pudieran darse sobre el empleo
para resolverlas o plantear las medidas
complementarias necesarias.
■ Identificar líneas de renovación y
modernización tecnológica del tejido
productivo y proponer las medidas
que impulsen ese proceso de
innovación.
Es imprescindible que estas
mesas cuenten con un compromiso
activo del Gobierno en sus trabajos,
con la necesaria coordinación entre
la Mesa Global y las sectoriales y
con una puntual información acerca
de las instalaciones afectadas por
las situaciones sobre la solicitud de
agrupación de instalaciones, sobre
la suspensión de las operaciones de
transmisión de derechos de emisión
y la política de sanciones, sobre la
previsión de nuevos entrantes por
cada sector y sobre los proyectos
relacionados con los mecanismos
de flexibilidad contemplados en el
Protocolo de Kyoto.
Valoración sindical
Para CC.OO., el PNA representa un
instrumento útil y resultaría más
equilibrado si se le exigiese a los
sectores no afectados por la Directiva
el mismo esfuerzo que para los
afectados. Entiende, al mismo
tiempo, que la implantación de un
mercado para los derechos de emisión
es un mecanismo válido para
lograr los fines que se persiguen,
sistema que abre oportunidades de
desarrollo de I+D+i, de mayor eficiencia
energética o de nuevas líneas
de producción.
La aplicación del PNA debería
permitir combinar la eficiencia medioambiental
con la convergencia
económica y social europea, donde
el empleo, la competitividad industrial
y la cohesión social deben presidir
el objetivo de la sostenibilidad.
En este sentido CC.OO. quiere
señalar su preocupación por los
efectos que puedan tener sobre la
producción, inversión y el empleo
de las empresas españolas los objetivos
de reducción de emisiones
previstos para el segundo período
(2008/12), particularmente si no se
adoptan medidas eficaces, con recursos
suficientes, que reduzcan
Mesas tripartitas
las emisiones de los sectores difusos
no incluidos en la Directiva.
Aunque el PNA no plantea
obligaciones adicionales a las
que ya tiene el sector del carbón,
la menor asignación al sector
eléctrico y la finalización del plan
vigente sobre el carbón, plantea
graves incertidumbres en este
sector. Esta situación es urgente
clarificarla y corregirse con la renegociación
inmediata del nuevo
plan para el período 2006/12 que
garantice una cuota autosuficiente
de abastecimiento, teniendo
en cuenta las garantías de suministro
y adoptando las necesarias
medidas complementarias para
la reactivación de las comarcas
mineras.
También es necesario identificar
con precisión todos los sectores
o instalaciones con riesgos
para el empleo, así como los posibles
efectos desindustrializadores
en zonas determinadas, a fin de
que se puedan plantear ajustes en
el marco del propio PNA, o bien
otras medidas adicionales que minimicen
tales riesgos y eviten los
efectos de deslocalización.
Instalaciones que afectan a
los sectores de la FM de CC.OO.
● Generación eléctrica: 163
instalaciones repartidas entre 58 de
fuelóleo; 50 de Fuel-Gas; 41 de CT
Carbón; 12 de Ciclos combinados; 1 de
Fuel y 1 de CT Gas. Más 29 instalaciones
con operaciones previstas.
● Siderurgia: 33 instalaciones
repartidas entre 18 fabricantes de aceros
no aleados; 8 de aleados;
4 de tubos sin soldadura y 3 coquerías
independientes.
sarrollo económico, de calidad en el empleo, de
bienestar social, de cohesión territorial y de sostenibilidad
ambiental.
El Gobierno y los interlocutores sociales
comparten la necesidad de diseñar políticas industriales
y de medio ambiente que favorezcan
inversiones de mayor nivel tecnológico, contemplando
medidas que contribuyan a evitar deslocalizaciones,
así como reestructuraciones injustificadas.
Para ello, es necesario propiciar la
participación de los interlocutores sociales en las
políticas horizontales e impulsar análisis detallados
de los sectores industriales mediante observatorios
específicos. Y, junto a ello, se propone
abordar el desarrollo de los compromisos y las
consecuencias sobre la actividad productiva y el
empleo del Protocolo de Kyoto.
Para CC.OO. es necesario combinar la protección
ambiental con la inversión y la productividad,
como factores decisivos para la competitividad.
Teniendo en cuenta, además de la protección
del medio ambiente los efectos sobre el empleo,
entre los objetivos perseguidos en la aplicación del
Protocolo de Kyoto, deben estar la reducción de la
dependencia energética, la salvaguarda de la competencia
de los sectores industriales a través del refuerzo
de las inversiones y de la productividad, la
promoción de la innovación tecnológica, la mejora
de la competitividad y el impulso hacia la equidad
y la sostenibilidad, junto a la defensa de los derechos
económicos y sociales de los trabajadores. La
asignación de derechos de emisión deberían realizarse
sin poner en peligro la actividad económica e
industrial y el empleo.
El Plan Nacional de Asignación (PNA) define
el escenario para el logro del objetivo asignado
a España y a cuyo cumplimiento deberán dirigirse
tanto los sectores afectados por la Directiva
(eléctrico, siderurgia, cemento, vidrio, cerámica,
refino de hidrocarburos y papel), como los que
no lo están (transporte, residencial y servicios,
agricultura, gestión de residuos). Unos utilizando
el mecanismo de comercio de emisiones y los
otros con el desarrollo de determinadas estrategias
y planes específicos establecidos en el PNA.
Al mismo tiempo, para los sectores no afectados
por la Directiva, denominados “difusos”,
se establecen objetivos cuantitativos que representan
52 millones de toneladas de ahorro de
emisión de gases de efecto invernadero en el primer
período.
Para ello, el PNA establece dos fases diferenciadas:
una de estabilización de emisiones
(2005/07) y otra de reducción (2008/12). Como
se anticipa la imposibilidad de conseguir el objetivo
del 15% de las emisiones contabilizadas en
1990, el PNA se propone llegar hasta el 24% y
compensar los nueve puntos de exceso con sumideros
(2%) y Mecanismos de Desarrollo Limpio.
octubre-noviembre 2004 ● 19

federación
El insuficiente gasto en
protección social se convierte
en un problema de género
Pese a que el gasto en protección social en
España ha crecido en los últimos 20 años
más de cuatro puntos del Producto Interior
Bruto (PIB), este esfuerzo ha sido insuficiente
para acortar las distancias existentes
con la media europea, con la que existe un
diferencial de siete puntos del PIB. Este
menor gasto en protección social es para la
Federación ● Madrid
Las cifras hablan por sí mismas:
España contaba en 2001 con un
porcentaje de paro femenino del
15% de la población activa, mientras
que el gasto en protección social
en este país por habitante fue
en 2001 de 3.253 euros anuales.
Estas dos cifras, en Suecia, se situarían
en el 6% de paro y en
8.612 millones de euros. Es decir,
este país nórdico tiene una tasa de
paro femenino 2,5 veces inferior
al español, mientras que su nivel
de gasto en protección social es
también 2,5 veces superior. ¿Causalidad?
La Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., a través de
su secretaría de la Mujer y en
consonancia con la Confederación
Sindical, considera imprescindible
el incremento de los actuales
niveles de gasto social,
porque éste es un componente
primordial para poder atajar el
paro femenino en España.
Uno de lo aspectos que más
condicionan la entrada o mejora
de la situación de las mujeres en
el mercado laboral es la conciliación
de la vida laboral y familiar,
tanto desde el punto de vista
de cuidado de los hijos, como de
la atención de las necesidades de
las personas dependientes.
Las consecuencias del cuidado
a los enfermos de las denominadas
“cuidadoras informales” son
la reducción del tiempo de ocio
(64%), no tener vacaciones
(48%), no frecuentar amigos
(39%), sentirse deprimida (32%),
deterioro de la salud (28,7%) y no
mujer
FM de CC.OO. una de las principales causas
de los índices de paro femenino, ya que, por
ejemplo, atender las necesidades de las
personas dependientes resta a las mujeres
oportunidades de trabajo, mejora laboral y
participación social. En el 53% de los casos,
el 85% de ellas cuidan todos los días
durante cinco horas.
poder trabajar fuera (27%). Dependiendo
de la salud de la persona
cuidada, según una encuesta
del Centro de Investigaciones
Científicas (CIS), el 85% cuidan
todos los días, siendo la duración
superior a las cinco horas diarias
en el 53% de los casos.
La ayuda externa a las tareas
de cuidado sólo se da en un tercio
de los casos y apenas en un
2% ó 3% se trata de servicios
públicos de ayuda a domicilio.
Al rol de la “cuidadora” hay que
sumar el de “ama de casa”, por
lo que el cócktail resultante es
más que explosivo.
La Confederación Sindical de
CC.OO. ha hecho público un comunicado
en el que destaca que,
en España, existen graves déficits
en el desarrollo de las políticas sociales
de apoyo a las familias. Este
sindicato entiende que este hecho
es una de las limitaciones de nuestro
estado del bienestar social, que
mantiene a España alejada de la
Unión Europea.
Los planes de apoyo a las familias
de los anteriores gobiernos
del PP no se pueden calificar con
rigor y seriedad, según CC.OO.,
como una política integral de apoyo
a las familias, sino que, en
todo caso, se ha tratado de un
conjunto de medidas que tienen a
la familia como marco de referencia
y como objetivo central la recuperación
de la tasa de natalidad.
Para la CS de CC.OO., de las
medidas positivas que contemplaban
los planes, unas quedaron devaluadas
por la falta de articulación
y otras carecían de recursos
presupuestarios, indicadores, plazos
de realización y definición de
competencias de gestión, por lo
que su eficacia era dudosa.
Para CC.OO. se hace absolutamente
imprescindible un plan
de apoyo a la familia, con amplia
participación social, de los
grupos parlamentarios y de las
Comunidades Autónomas y corporaciones
locales, además de
los agentes sociales y ONG’s,
que aborde el conjunto de las demandas
y necesidades que tienen
las familias españolas y que
tenga como objetivo alcanzar la
media comunitaria de políticas y
gasto público en protección a la
familia. Siempre teniendo en
cuenta que el apoyo a las familias
no puede limitarse a la presentación
de un conjunto de medidas
genéricas, con las que se
puede estar en mayor o menor
medida de acuerdo, sino que
debe contener la adecuada plasmación
presupuestaria, con objetivos,
indicadores, plazos y seguimientos
concretos.
En este sentido, y teniendo
en cuenta que para CC.OO. la
atención a las personas dependientes
es uno de los retos más
importantes del sistema de protección
social español, que afecta
de manera muy directa a las
políticas de apoyo a las familias,
ha solicitado la urgente regulación
de la protección social y sociosanitaria
a las personas dependientes
como un derecho
reconocido por el Estado, de carácter
universal, financiado por
los impuestos generales y gestionado
por las Comunidades
Autónomas.
Una sentencia dice que no se debe
contabilizar el período de
reducción de jornada para calcular
la protección por desempleo
Señala que el cálculo de la prestación por
desempleo debe hacerse los seis meses
anteriores a la situación de reducción de
jornada para el cuidado de hijos
Federación ● Madrid
El 6 de abril pasado, la Sala de lo
Social del Tribunal Supremo dictó
una importante sentencia. Ésta
resuelve, en unificación de doctrina,
la base reguladora que ha
de tenerse en cuenta para calcular
el importe de la prestación
por desempleo de una trabajadora,
estando en situación de reducción
de jornada por cuidado
de hijos y que accede a dicha
prestación tras ser despedida por
la empresa, estableciendo que la
base reguladora se ha de calcular
teniendo en cuenta la cotización
de los últimos seis meses anteriores
a la reducción de jornada,
en los que se cotizó la jornada
completa.
El Instituto Nacional de Empleo
(Inem) calculó la prestación
de desempleo,
teniendo en
cuenta la base
de cotización de
los últimos seis
meses anteriores
al despido, en
los que tenía reducida
su jornada,
con el correspondiente
recorte de salario
y de la base
de cotización.
La sentencia del
Tribunal Supremo,
tras un pormenorizado
examen del incremento que, en
el ámbito de la Seguridad Social
ha tenido la protección por maternidad,
dispone: “La teoría del
paréntesis en el conjunto de cotizaciones
reconocida, en ocasiones,
por esta Sala, respecto a
aquellas situaciones en que no
existe obligación de cotizar, debe
ser aplicable, también, al presente
caso, en el que, habiéndose
extinguido un contrato a tiempo
completo pero durante la fase
temporal en que la jornada se redujo
para cuidar al recién nacido,
y consecuentemente el salario y
su base de cotización, la base reguladora
de la prestación -al
igual que ocurre en situaciones
de excedencia ‘para atender al
cuidado de cada hijo’- debe fijarse
en el período de seis meses a
contar, hacia atrás, desde el día
anterior a la fecha en que se disminuyó
la jornada laboral”.
La doctrina recogida en la
sentencia de la Sala de lo Social
La doctrina de la
sentencia tiene una
afectación que no
queda limita al
cálculo de la base
reguladora de la
prestación por
desempleo, sino de
cualquier otra
prestación
del Tribunal Supremo tiene una
afectación que no queda limitada
al cálculo de la base reguladora
de la prestación por desempleo,
sino que debe hacerse
extensible al cálculo de la base
reguladora de cualquiera otra
prestación a la que tenga derecho
la trabajadora por cuidado
de hijos o familiares.
La sentencia dice expresamente
que: “El contrato continuó
siendo a jornada completa y lo
único que se alteró, hasta el plazo
máximo legal, fue la duración
de la jornada y consecuentemente
el salario y la cotización. Pero
esa alteración que produce sus
efectos en relación con el empresario
no cabe predicarla respecto
a la base reguladora de la prestación
por desempleo de la Seguridad
Social, pues en tal contingencia
ha de
partirse de la
existencia de
jornada completa,
que tendría la
madre al finalizar
el período
temporal durante
el que se le concedió
la reducción
de jornada,
no en su propio
beneficio, sino
por razones de
guarda legal”.
“En definitiva,
lo que se quiere
decir es que los
períodos de descanso y otros derechos
que la Ley concede en los
diferentes supuestos de maternidad
y guarda legal no deben limitar,
en principio, aquellas
prestaciones económicas de Seguridad
Social a las que los trabajadores
y trabajadoras tengan
derecho cuando se produzca el
hecho causante de las mismas”.
Limitar las prestaciones de
la Seguridad Social, lo que
acontece si se tiene en cuenta la
base de cotización del período
de reducción de jornada por
cuidado de hijos o familiares,
podría suponer, según señala la
sentencia, una infracción de la
Directiva 96/34/CEE, “en la
forma que proyecta su cláusula
2.6 y 6, expresiva de que ‘los
derechos conseguidos o en curso
de adquisición por el trabajador
en la fecha de inicio del
permiso parental se mantendrán
sin modificaciones hasta el final
del permiso parental”.
20 ● octubre-noviembre 2004

federación
mujer
Ley Orgánica Internacional de Medidas contra la Violencia ejercida sobre las Mujeres
“Justicia, defensa y protección son la esencia de la ley”
Carmen Bravo, secretaria confederal de la Mujer de CC.OO.
Federación ● Madrid
¿Por qué piensa que es necesaria una ley
de estas características en este momento?
Cuanto más vueltas le doy al anteproyecto
más pienso que es necesaria la ley. La cultura
de la que venimos en este país -después
de 40 años de ser subsidiarias, de ser sometidas,
de tener que pedir permiso para trabajar-
pesa mucho sobre la sociedad. Después
de 25 años de Constitución está claro que
aún no se han instaurado los valores democráticos
de igualdad en ningún sentido, ni en
el político, ni en el participativo…
La participación en la escala política o
pública ha sido posible por los acuerdos de
los partidos para aceptar las cuotas femeninas
o bien mediante acuerdos de acción positiva.
La incorporación de las mujeres al
mercado laboral ha sido posible a través de
acuerdos, dentro del diálogo social, es decir,
siempre ha tenido que haber previamente
una serie de articulaciones legales, de decisiones
políticas, que impulsasen o que propiciasen
la incorporación de las mujeres, sino
ésta no ha sido posible. Esta ley busca la
protección de las mujeres y articula una serie
de medidas que permiten su seguridad y esto
creo que es muy importante. Hasta ahora
muchas, en un entorno de falta de seguridad,
han decidido retirar sus denuncias, otras ni
siquiera las han presentado. En algunos de
sus aspectos la ley amplía el ámbito de seguridad
y esto es muy importante. Si las mujeres
no están seguras no actuarán con libertad.
Es importante que las trabajadoras que
hayan sufrido maltrato cuenten con una
cierta flexibilidad en el puesto de trabajo
para poderse trasladar de localidad si lo desean,
para no ser sancionadas en caso de no
asistir por motivo de la situación vivida,
para poder acogerse a la suspensión del contrato
si esto les favorece… Son medidas que
van a facilitar que puedan denunciar su situación.
Ese es mi convencimiento.
Hablemos de cómo se resuelven los problemas
laborales en el anteproyecto.
¿Por qué se condicionan los derechos a
merced de los convenios colectivos vigentes
o a los acuerdos entre empresarios
y trabajadoras?
No se puede
diezmar un derecho
dejándolo
a merced de la
negociación colectiva.
Si según
la ley la reducción
de jornada
o la organización
del tiempo
de trabajo es un derecho, debe estar por encima
de otras cosas y se debe aplicar. Igual
sucede con otras leyes que ya se están aplicando,
por ejemplo la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales, aprobada en 1995, donde
prima el derecho al traslado a otro puesto
cuando el embarazo sea de alto riesgo. La
ley que se va a aprobar facilitará que cualquier
trabajadora que necesite flexibilizar o
reducir su jornada a consecuencia de una situación
de malos tratos pueda hacerlo. Otra
cosa es que con los convenios colectivos la
ley se mejore. De hecho, los convenios colectivos
de los sectores feminizados deberían
ir dirigidos a mejorar esas circunstancias.
Una de las figuras positivas que recoge
la ley es que las trabajadoras que hayan sufrido
malos tratos puedan desplazarse a otro
centro de trabajo dependiente de la empresa,
pero esto sólo será posible en las empresas
más grandes y con más delegaciones.
La ampliación de las excedencias o las
excedencias con reserva de puesto son medidas
que hay que ir consiguiendo. Los
cambios de turno y de puesto de trabajo hay
que garantizarlos en los convenios. También
tendremos que recoger estas preocupaciones
para trasladarlas a una posible modificación
de la Ley de Conciliación Laboral y
Familiar aprobada en 1999.
La duración de la suspensión de contrato
está prevista en seis meses, ¿es
suficiente?
Hay que ver qué efecto tienen las medidas.
La recuperación de las mujeres que han sufrido
situaciones de malos tratos puede ser
muy variable. Puede ser que 6 meses produzcan
en una mujer un buen efecto y que
permitan su recuperación, pero también puede
ser que no. El maltrato suele venir acompañado
de bastantes dificultades y a veces
los trámites ordinarios (quién se queda viviendo
en el domicilio común, qué sucede
con los hijos e hijas…) tardan tiempo en resolverse.
Dejar abiertos los 6 meses a voluntad
de la trabajadora no sería lo correcto porque
podría producir un efecto contrario al
objetivo, pero sí habría que analizar cada
caso individualmente, para que desde los
servicios integrales o desde la propia empresa
se puedan valorar y preservar los derechos
hasta que se resuelva bien la situación.
Comisiones Obreras apoya el anteproyecto de Ley Orgánica
Integral de Medidas contra la Violencia ejercida
sobre las Mujeres, a pesar de que adolece de algunas
imprecisiones, omisiones y carencias técnicas. Carmen
Bravo, nueva responsable de la Secretaría Confederal
de la Mujer, comenta la aprobación de esta ley, analizando
sus aciertos y desaciertos.
¿Cómo debería gestionarse el período de
prestación por desempleo consumido?
Lo que decimos es que en este período de
suspensión de contrato no se consuma el
tiempo que las mujeres ya tengan cotizado
por desempleo, que hubiese también una
suspensión de ese tiempo para que se pueda
acumular y no se pierda.
La violencia se ceba por igual con todas
las mujeres, sin embargo, en este país está
claro que la mayoría trabajan en sectores feminizados
(de servicios, hostelería…) y en
empleos de mala calidad o precarios, con lo
cual, por pura lógica hay un buen número de
mujeres que necesitan seguridad en el empleo
que les ayude a vencer las situaciones
de violencia.
¿Debería contemplarse siempre el coste
cero para el empresariado?
En la propia nota de prensa elaborada por el
CES el coste cero tenía mucha relevancia.
Comisiones Obreras siempre habló de medidas
de coste cero para los empresarios,
por ejemplo cuando se formalicen contratos
de interinidad para sustituir a las mujeres
que sufren violencia. Entendemos que no
tiene por qué ser el capital empresarial
quien se haga cargo. La violencia contra las
mujeres es un problema social y por tanto
tendrá que ser la sociedad y la Seguridad
Social, a la que cotizamos todo el colectivo
de trabajadores, quien se haga cargo de los
costes sociales que pueda haber. No tiene
ninguna relevancia este asunto porque no
existen discrepancias.
La ley tampoco recoge unas medidas de
carácter laboral que necesiten una modificación
grande, la más importante desde luego
es la de suspensión del contrato y si hubiese
reducción de jornada, pero tampoco mucho
más. Estamos hablando de un efecto en el
ámbito de la contratación, de la sustitución o
de las interinidades muy pequeño.
Se cita la movilidad geográfica como posibilidad
real pero no se acompaña del
derecho a la reserva al puesto de trabajo
¿cuál es su valoración?
Se recoge lo que hay en la norma sólo que
se da preferencia a los casos de violencia de
género. Planteamos que las Administraciones
Públicas pongan en conocimiento público
las vacantes susceptibles de ser cubiertas
por las mujeres que hayan sido agredidas y
que se priorice su situación. La ley recoge el
derecho a la salida hacia otro lugar pero no
contempla ni cita la posibilidad del regreso
y esto es importante tenerlo en cuenta. Hay
que evitar que las mujeres tengan la sensación
de que se marchan al exilio y deben saber
que si lo desean y lo deciden pueden regresar
porque tienen reservado su puesto de
trabajo. Evidentemente tendrían que fijarse
y regular unos plazos, pero la ley tiene que
contemplar la posibilidad del retorno.
El anteproyecto contempla la formación
en materias de igualdad en los centros de
estudio, pero ¿quién formará a los formadores
o quién educará a los educadores?
En este país no existen experiencias en las
que fijarnos, no digo que no existan buenos
y buenas expertas sólo que es una figura
que no está reconocida en ningún sitio,
ni en los currículos académicos, ni en
los claustros del profesorado, ni en los rectorados…
por lo tanto yo creo que el primer
problema es cómo se forma a los formadores,
quien tiene criterio de decir
cómo se recoge en los ámbitos curriculares
esta materia. Nos preguntamos cuáles
son los criterios que se manejarán para
nombrar a esas personas expertas en materias
de igualdad. Creo que este es un tema
de envergadura, de darle vueltas y la ley
aún no lo recoge ni da normas sobre ello.
También nos preguntamos por qué no
puede llegar esta formación hasta la universidad
y no quedarse sólo en los colegios, el
bachillerato o en la formación profesional.
Es importantísimo que todos los futuros
profesionales puedan poner de su parte en la
prevención de la violencia machista.
El Observatorio Nacional de Violencia
sobre las Mujeres no contempla la participación
de las organizaciones sindicales
más representativas, tampoco se cuenta
con ellas a la hora de dilucidar sobre la
publicidad sexista.
No quiero pensar que el Gobierno deje conscientemente
fuera del Observatorio a organismos
como los sindicatos. Tal vez haya habido
precipitación y se ha pensado en
asociaciones feministas de ámbito estatal y
no se tenido en consideración el trabajo desarrollado
en esta materia por los sindicatos.
Yo no estoy en contra por ejemplo de que en
lo relativo a la publicidad estén representadas
las organizaciones de consumidores o de
los profesionales de la comunicación, me parece
positivo, pero los sindicatos forman parte
de la sociedad e inciden en ésta para lo
bueno y para lo malo. Dependerá de la voluntad
del Gobierno el que más adelante podamos
formar parte del Observatorio. Comisiones
Obreras, a través de Soledad Murillo,
responsable de la Secretaría General de Políticas
de Igualdad, le ha hecho llegar esta preocupación
al Gobierno, para que pueda reconsiderar
este asunto. También tendrán que
estudiar las preocupaciones y deficiencias
que todas las organizaciones e instituciones
les estamos haciendo llegar.
¿Cómo van a seguir trabajando las secretarías
de la Mujer en Comisiones Obreras?
De la misma forma que lo hemos hecho hasta
ahora, haciendo visibles todos los aspectos
que tengan que ver con la discriminación,
con la violencia, con la desigualdad. Las secretarías
saben detectar rápidamente los problemas,
hacerlos visibles y denunciarlos.
Extracto de la entrevista publicada en el nº
12 de la Revista Trabajadora.
octubre-noviembre 2004 ● 21

federación
internacional
Marcello Malentacchi, secretario general de la Federación Internacional
de Trabajadores Metalúrgicos (FITIM)
“Nos encontramos con dificultades a la hora
de crear un sindicato verdaderamente fuerte”
Federación ● Madrid
Asistimos a grandes procesos
de deslocalización productiva
hacia países en vías de desarrollo,
¿qué actuaciones considera
que hay que llevar a cabo
en países como España, con el
fin de evitar la marcha de
grandes multinacionales?
Los procesos de deslocalización
que se están registrando en la
actualidad no son una nueva fórmula.
Las empresas no son estáticas
y continuamente están
cambiando sus estrategias de actuación.
Para la FITIM, el problema
no es tanto el traslado de
la producción de un país a otro,
sino las condiciones laborales
Marcello Malentacchi, italiano de nacimiento,
es secretario general de la FITIM desde hace
17 años. El próximo año, tendrá lugar el XXXI
Congreso de esta organización, con más de un
siglo de existencia (1893), al que se presenta
por última vez como secretario general. En
Viena, es previsible que renueve su cargo en
un congreso donde se pretende situar a esta
organización sindical como una adecuada posición
que le permita afrontar con éxito con retos
de futuro.
que existen en las naciones en
donde se instalan las multinacionales.
Un ejemplo de las actuaciones
que realiza la FITIM en
este tipo de deslocalizaciones
es la puesta en contacto con el
Gobierno, por ejemplo, el chino,
para que exija a las empresas
que se trasladan a su país
unas mínimas condiciones laborales
para las plantillas. Se
ha de crear un estado de bienestar
mínimo y, si no existen organizaciones
sindicales que luchen
por ello, es muy difícil
que los trabajadores puedan
disfrutar de unas adecuadas
condiciones laborales.
¿Considera que se puede hablar
hoy de sindicatos internacionales
fuertes, con una
amplia capacidad de actuación?
Nos encontramos con importantes
dificultades a la hora de crear
un sindicato verdaderamente
fuerte, con poder. Tenemos que
construir una organización sindical
fuerte a nivel europeo, porque,
al final, va a ser la única solución
para que se puedan
mejorar las condiciones de los
trabajadores y las trabajadoras
de Europa.
Los ejes de actuaciones que
tenemos vienen a ser los mismos
desde hace años. Nuestra
principal prioridad de actuación
es trasladar a un ámbito superior
las respuestas e inquietudes de
los trabajadores y las trabajadoras.
Las multinacionales no tienen
una identidad de nacionalidad
a la hora de llevar a cabo
sus estrategias empresariales y
creo que los sindicatos deberían
hacer lo mismo.
¿En qué fase se encuentra la
creación de Consejos Mundiales
en las empresas?
Los Consejos Mundiales están
dando resultados muy positivos
a nivel sindical. Multinacionales
como Volkswagen cuentan con
este tipo de instrumento para
poder homogeneizar en la medida
de lo posible las condiciones
laborales de sus plantillas. La
FITIM va a continuar intensificando
estos trabajos.
¿Qué papel juega la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. en la FITIM?
CC.OO. entró en la FITIM hace
ya ocho años y, desde entonces,
su papel ha venido siendo muy
activo a lo largo de los años.
Los niveles de afiliación en España
son importantes y la experiencia
que tenemos de trabajo
mutuo está resultando muy positiva.
¿Qué es la
FITIM?
Federación ● Madrid
La Federación Internacional de
Trabajadores de las Industrias
Metalúrgicas (FITIM) representa
los intereses colectivos de
más de 25 millones de personas,
afiliadas a 207 sindicatos de 101
países. Es una federación de sindicatos
nacionales, un sindicato
de sindicatos, en la industria
metalúrgica a nivel mundial.
La FITIM es una de las mayores
y más antiguas organizaciones
sindicales internacionales. Fue
fundada en Zurich en agosto de
1893, año en que 30 miembros de
sindicatos metalúrgicos de ocho
países se reunieron en un pequeño
hotel de Zurich para crear una
Oficina Internacional y sentar las
bases de la cooperación internacional
entre todos los sindicatos
de trabajadores metalúrgicos del
mundo.
En 1904, se constituyó en un
congreso celebrado en Amsterdam
una Federación Internacional
de Trabajadores de las Industrias
Metalúrgicas para representar los
intereses de los metalúrgicos en
todos los países. Tenía entonces
440.000 miembros, cuyo número
aumentó a más de dos millones
después de la Primera Guerra
Mundial, pero declinó en el decenio
de 1930. Desde la Segunda
Guerra Mundial, el número de
miembros ha crecido considerablemente,
hasta llegar a los 25 millones
actuales.
Se reúne en Lisboa el grupo de
sindicatos de la FEM de la Región
del Suroeste
El secretario general de la FITIM
visita la FM de CC.OO. para
presentar su programa de acción de
cara a su próximo Congreso
Federación ● Lisboa
Los días 23 y 24 de septiembre
de 2004 se ha reunido en Lisboa
el grupo de sindicatos de
la Federación Europea de Metalúrgicos
(FEM) de la Región
del Suroeste. Asistieron representantes
de CFDT, FO, CGT,
CTC (Francia); Fequimetal y
SIMA (Portugal), y FM de
CC.OO., MCA-UGT y ELA
(España). Por la FM de
CC.OO. asistió Ramón Górriz,
secretario de Política Industrial.
A esta reunión asistió el
secretario general de la FEM,
Rheinard Khulman.
El secretario general de la
FEM realizó un informe que
sirvió de base al debate, donde
expuso la situación social europea
y la competición y presión
sobre los sindicatos, destacando
los objetivos empresariales
Se plantea que la
Federación Europea
de Metalúrgicos debe
trabajar para evitar la
competencia entre los
trabajadores de
distintos países
de aumentar la competitividad
sobre los costes de producción.
Frente a esta situación, planteó
que la FEM debía evitar la
competencia entre los trabajadores
y retirar las condiciones
de trabajo fuera de la competi
tividad directa. Para ello, había
que reforzar la coordinación
sindical para mantener los salarios,
proponer reivindicaciones
europeas comunes para la negociación
colectiva de 2005,
participar la FEM en las negociaciones
colectivas nacionales
y pensar alguna reivindicación
cualitativa que evite los efectos
negativos de la globalización
y de la deslocalización.
En la reunión se propuso
que en los próximos encuentros
de la región pudieran participar
miembros de los comités
de negociación colectiva,
del comité de política industrial
y del comité de política de
empresas.
También se informó del
próximo orden del día del Comité
Director de la FEM y del
Comité Ejecutivo.
(De izquda. a drcha.) Luis Miguel Fernández, Felipe López, Marcelo Malentacchi y Carla
Coletti.
Federación ● Madrid
El secretario general de la Federación
Internacional de Trabajadores
Metalúrgicos (FITIM), Marcelo
Malentacchi, acompañado de Carla
Colleti, del secretariado de la
FITIM, se reunió el pasado mes de
septiembre con los secretarios general
y de Internacional de la FM
de CC.OO., Felipe López Alonso
y Luis Miguel Fernández, respectivamente,
en la sede de esta última
organización sindical.
El motivo del encuentro fue
debatir el contenido del programa
de acción que se presentará en el
próximo congreso de la FITIM,
que tendrá lugar en Viena, en
2005.
22 ● octubre-noviembre 2004

federación
entrevista
“La crisis que vive el teatro es la crisis
de nuestro modelo cultural”
Jaime Iglesias ● Madrid
Francisco Rabal llegó a decir de
él que se trataba del mejor actor
español en activo, puede que a
muchos les suene exagerado el
elogio, pero nada mejor que
acudir al teatro -su medio natural-
para comprobarlo. Cada uno
de sus montajes es un regalo
para los aficionados a las artes
escénicas, además de un ejemplo
de honestidad artística e intelectual.
Carismático, insobornable
y sincero a más no poder,
Rafael Álvarez “El brujo” celebra
sus bodas de plata sobre los escenarios
con tres de los monólogos
más celebrados de su repertorio:
“San Francisco, juglar
de Dios”, “El contrabajo” y “El
lazarillo de Tormes”.
Un cuarto de siglo sobre los escenarios,
ahí es nada
Sí, la verdad es que después de
veinticinco años en esta profesión,
a uno le llega el momento
de hacer balance y reflexionar
sobre el sentido último de su trabajo
¿por qué hago lo que hago?,
¿para qué lo hago?
Supongo que en la respuesta a
ambas preguntas encontrará los
motivos que le animan a seguir
adelante después de 25 años dedicados
en pleno al teatro.
La verdad es que soy una persona
que disfruto mucho con lo
que hago, que duda cabe que la interpretación
es una profesión que
genera un desgaste de energía tremendo,
más en mi caso pues ejerzo
preferentemente de actor solista.
Pero igual que me desgasta este
oficio me procura una recuperación
constante. A través de este
trabajo ejerzo mi libertad de expresión
de una manera plena y eso
me hace sentirme un privilegiado,
porque mientras lo hago soy consciente
de las barreras que tiene ese
ejercicio en una sociedad democrática
como en la que vivimos,
porque en una dictadura ya sabes
lo que hay. Sin embargo, en una
democracia se da por descontado
que existe libertad de expresión, y
la hay nominalmente porque así lo
reconocen las leyes, pero ejerciéndola
es cuando percibes que existen
determinadas personas, ambientes
e instituciones que tienen
miedo a la posibilidad de que el
individuo se exprese libremente.
¿Dónde localiza usted ese miedo?
Pues existe un miedo individual
que se manifiesta en cada uno de
nosotros cuando medimos lo que
decimos en según qué contextos,
pero también, y eso es lo más preocupante,
existe un miedo colectivo
que se manifiesta en la actitud de
algunos círculos cercanos al poder,
o grupos de presión, que experimentan
una cierta alergia cuando
alguien, que no tiene ninguna significación
política o económica, se
atreve a decir lo que piensa.
Los cómicos, los juglares que
vamos de pueblo en pueblo y, de
pronto, nos encontramos ante un
auditorio de trescientas o cuatrocientas
personas dispuestas a escucharnos,
siempre hemos sentido
una necesidad por erigirnos
en conciencia ciudadana, por eso
solemos estar tan mal vistos entre
quienes detentan el poder.
Pero esa es la clave de mi trabajo
y lo que me alimenta, es una especie
de catarsis que me renueva
diariamente.
Usted me está proponiendo
una reivindicación de la figura
del bufón, del cómico contestatario
de gran tradición en la
cultura latina. Y esa misma
reivindicación últimamente la
han hecho otros grandes hombres
de teatro como Darío Fo o
Albert Boadella.
Sí, es una figura antigua la del bufón
que ahora mismo está de actualidad,
pero yo prefiero hablar
de juglaría que es la denominación
que maneja Darío Fo. Ahora mismo
estoy representando una obra
suya, “San Francisco, juglar de
Dios” que pone en evidencia la relevancia
de este Santo como gran
juglar. Él iba de pueblo en pueblo
Rafel Álvarez “El Brujo”
Actor
dando a conocer la palabra de
Dios mediante el teatro, el juego,
la parábola, por eso fue cuestionado
por la jerarquía eclesiástica,
que en su ostentación del poder
recelaba de los métodos de Francisco
para acercar la idea de Dios
a la gente más humilde
Una mosca cojonera, vamos.
Sí, y es por eso que hoy en día
los juglares siguen siendo figuras
imprescindibles porque del mismo
modo que cuidamos nuestra
calidad de vida material es necesario
cuidar nuestra calidad de
vida psíquica. En ese aspecto es
siempre muy saludable tener la
posibilidad de desarrollar un espíritu
crítico, algo que, a su vez,
tiene que ver con el acceso a la
cultura y en ese aspecto quienes
nos dedicamos a la juglaría cumplimos
un papel determinante,
aunque, históricamente, hayamos
sido vilipendiados por quienes
detentan el poder, deberíamos ser
una “especie protegida”.
¿Protegida por el poder político?
Igual que los políticos se preocupan
de inaugurar parques y espacios
verdes porque consideran
importante la calidad medioambiental,
deberían fomentar el acceso
a la cultura, para mejorar la
calidad psíquica de los ciudadanos.
Pero, claro, la primera incongruencia
está ahí porque
cuanto más adormecidos tengan
a los ciudadanos mucho mejor
para sus intereses.
“Existe un miedo
colectivo que se
manifiesta en la actitud
de algunos círculos
cercanos al poder, o
grupos de presión, que
experimentan una cierta
alergia cuando alguien,
que no tiene ninguna
significación política o
económica, se atreve a
decir lo que piensa”
Hasta que punto estar solo en
el escenario facilita el conocimiento
de la psicología del espectador,
¿la percepción de lo
que está sucediendo en el patio
de butacas, varia su forma de
actuar?
La verdad es que esta faceta de
“actor solista” que he venido desarrollando
en mis últimos montajes
me procura una relación directa
con el público, casi te diría
que de frontalidad, ya que llega
un momento en que yo le doy la
cara al público y éste me la da a
mí. Entonces, forzosamente,
siempre te estás enterando de lo
que pasa en el patio de butacas y,
en cierta medida, llegas a conocer
al espectador más a fondo y
percibes, en varios momentos, la
necesidad de dejar de un lado el
texto y convertir la representación
en un acto más íntimo hablando
de temas de actualidad
que, en ese momento, están en la
mente de todos. Es entonces
cuando se produce esa especie
de catarsis que te comentaba antes,
reflejada en un ejercicio bastante
saludable por cuanto das
rienda suelta a tu libertad de expresión
y ves la reacción del público
ante la misma.
Le pregunto por el público porque
según los últimos estudios
difundidos por el Ministerio de
Cultura el teatro está recuperando
espectadores, aunque
creo que usted no está muy de
acuerdo con este optimismo generalizado.
Hoy en día las encuestas se manejan
con una profusión desconcertante
y los políticos únicamente
las dan a conocer cuando
los datos que en ellas se reflejan
les son favorables, es por eso que
insisten en que cada vez va más
gente al teatro, porque parece el
resultado de una política cultural
acertada. Pero yo llevo ya veinticinco
años en esto y te puedo hablar
de primera mano: hoy en día
el teatro está en una situación crítica
y, de hecho, está perdiendo
audiencia, a no ser que en esos
estudios a las que aludías se incluyan,
como de hecho se hace,
los espectadores que acuden a ver
esos fastuosos musicales que
ahora están tan de moda u otro
tipo de espectáculos que no son
sino la adaptación al medio escénico
de programas de mucho éxito
en televisión, y que tienen detrás
una potente maquinaria
publicitaria dispuesta por la misma
empresa autora del invento.
Eso no es teatro, el teatro es una
manifestación cultural y estos
otros montajes son espectáculos
de ocio y entretenimiento, lo cuál
no tiene nada de malo, pero hasta
donde yo sé el Ministerio de Cultura
no se llama Ministerio de
Cultura, Ocio y Entretenimiento.
A lo mejor ha llegado el momento
de replantearse el concepto
“cultura”, no lo sé, pero creo que
la crisis que vive hoy en día el teatro
tiene que ver con la crisis de
nuestro modelo cultural, intervenido,
directamente, por el capital
y sometido a un proceso de degradación
y mercantilización tremendo.
¿Y no hay regeneración posible
a la vista?
Ahora mismo ha habido un cambio
de gobierno en el que, muchos,
hemos depositado grandes
expectativas, por eso mismo
además de los típicos gestos retóricos
y ceremoniosos a los que
son tan aficionados los políticos,
se agradecería, ciertamente, que
hubiera un cambio de rumbo radical
en lo que a política cultural
se refiere. Pero, a la vez, soy perfectamente
consciente de la escasa
capacidad de maniobra que
tiene el poder político frente al
poder real de las grandes empresas
que hoy en día controlan
todo, la actividad teatral incluida.
Lo triste del asunto es que
uno esperaría que un empresario
que invierte en las artes escénicas
lo haga motivado por levantar
un proyecto más allá de si
con ello logra, además, beneficios
económicos, pero desgraciadamente
esto no es así. Los
empresarios teatrales no aman el
teatro, hoy por hoy el teatro solo
nos sigue interesando a cuatro
románticos que aún creemos en
el poder de la palabra expresada
libremente.
octubre-noviembre 2004 ● 23

Música
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Jaime Iglesias ● Madrid
Un año más, y van 40, el antiguo
Mercado Público de La Unión,
volvió a convertirse en Catedral
del Cante para acoger el Festival
de Cante de las Minas, quizá la
cita más esperada por los aficionados
al flamenco en nuestro
país. Pasaron los tiempos en los
que los cantaores debían refugiarse
en los colmados y tablaos,
puestos bajo sospecha por la intelectualidad
más progresista, la
misma que ahora abarrota los teatros
y los festivales para aplaudir
su arte aún sin un conocimiento
exhaustivo del mismo. El
cartel que presentó este año el
Festival de Cante de las Minas en
sus galas previas al tradicional
concurso mostraba una clara vocación
por aunar tradición y modernidad,
un cartel que pretendía
satisfacer a los más puristas pero
sin dejar de lado a los neófitos en
materia flamenca, eso sí respetando
la esencia de un arte ancestral.
No es casualidad que la figura
homenajeada en esta edición
fuese Enrique Morente, quizá
junto con Paco de Lucía, el principal
valedor de la popularización
del flamenco en nuestros
días, pues sin traicionarlo ha sabido
buscarle puntos en común
con otras músicas y hacerlo llegar
a un auditorio amplio, pero
exigente y con gran sensibilidad.
La primera gala trajo el cante
Pansequito, puro temple con guiños
al público murciano al entonar
varios cantes mineros de gran
arraigo en el oriente peninsular.
Pansequito estuvo acompañado al
toque por Diego Amaya, quien
volvió a subir al escenario con la
temperamental Aurora Vargas, que
hubiera precisado, quizá, de un
tono algo más reposado para transmitir
todo el arte que lleva dentro,
pero se gustó y gustó y eso es finalmente
lo importante. Después
llegaría el plato fuerte con el baile
macho de Farruquito, ni que decir
tiene que la expectación era máxima,
no sólo por razones estrictamente
artísticas, ya saben, para
que explayarnos más en el asunto.
Lujo flamenco
El nieto de Farruco cumplió con
creces con un espectáculo, Alma
vieja, que tras pasearlo durante
más de un año por distintos escenarios,
llegó a La Unión muy perfeccionado.
Su arrojo conquistó a
los puristas y la metrosexualidad
de su hermano y también bailaor a
una multitud enfervorizada de jovencitas
que se agolpaban en las
primeras filas.
El sábado la protagonista fue
la guitarra, parece mentira que a
estas alturas entre los más puristas
persista la idea de que la guitarra
está única y exclusivamente
destinada a acompañar al cantaor.
Vicente Amigo reivindicó el instrumento
en un recital sobrio
contagiado por ciertas maneras
jazzísticas según el estilo que popularizó
y sobre el que sigue
ahondando Paco de Lucía. Se
nota que Amigo debe mucho al
último Príncipe de Asturias de las
Artes, pero su juventud le hace
lanzarse a andar por sendas que a
Paco no le dejaron transitar, eso
que lleva ganado mal que les
pese a los más conservadores.
Después de Vicente Amigo actuó
el bailaor sevillano Rafael del
Carmen que acusa ganas de agradar
a base de aspaviento, y es una
pena, porque talento tiene para
dar y tomar pero calcula mal sus
posibilidades.
El domingo fue una cita obligada
para los amantes de lo jondo,
hasta cuatro cantaores pisaron
el escenario de La Catedral
del Cante. El primero Capullo de
Jerez “Es la primera vez que me
invitan a actuar aquí y por lo visto
se trata de un Festival muy
importante”, manifestó irónicamente
este dominador de los géneros
festeros que constituyen la
base de su repertorio. Le siguió
la elegancia de Carmen Linares
¿qué decir a estas alturas de esta
auténtica enciclopedia del flamenco?
Muy poco, sólo constatar
que Carmen, aparte de cantar
con las entrañas, como exigen
los puristas, lo hace también con
la cabeza, desde el conocimiento,
más allá de la intuición. Un
descanso precedió a la intervención
de El Güito, a sus casi 70
años este bailaor sigue impresionando
por su estilo sobrio y calculado,
mucha escuela y mucha
vida hay en sus pies, todo un
ejemplo de dignidad. Juan Peña
“El lebrijano” también lo es, un
clásico viviente que nos deleitó
con su temple y su dominio de la
soleá y las bulerías, entre otros
géneros muy enraizados en la
tradición familiar del cantaor.
Los puristas le respetan y poco
se fijan en algunas concesiones
pop de “El lebrijano” con estribillos
de romances y letras pegadizas
más allá de la esencia flamenca.
Culminó la noche “El
cabrero”, el más grande cantaor
anarko-punk que ha dado la historia,
sus letras reivindicativas,
Defiende
tus derechos
su estilo airado y contestatario
pesan más que sus momentos de
desafine. ¿A quién le importa?
Su público, fiel, disfruta cada
vez que este poeta suburbial se
sube al escenario pañuelo al cuello
y sombrero calado.
El lunes, Julián Estrada deleitó
a los puretas con su repertorio
de cantes tradicionales pero dejó
bastante fríos a quienes demandamos
voz ajada, tablas, vida. A
su voz limpia y a su porte de
cantante melódico le faltan un
punto de canallesca que encandile
al respetable. Luego actuó
Sara Baras, toda una veterana a
pesar de su juventud que tampoco
encaja en los gustos de los
flamencólogos, más bailarina
que bailaora, la gaditana escenificó
su espectaculo “Sueños”,
muy personal y eso es algo a tener
en cuenta, también su elegancia,
su expresividad y todo lo
que transmite sobre el escenario.
Tiene madera de actriz y ella lo
sabe y le da igual que digan esto
o lo otro sobre su arte, el caso es
que lo tiene y hay que reconocérselo,
aunque quizá La Unión no
sea el escenario adecuado para
ese reconocimiento.
La gran noche, el tributo al
maestro, llegó el martes con la última
de las galas de este año. Enrique
Morente, ganador de la Lámpara
Minera que reconoce su
dilatada trayectoria, estrenó “Minerico”
un homenaje a los géneros
levantinos que logró encender al
público. “Cántate algo rancio Enrique”,
le exigió uno de esos flamencólogos
de pro, tan rancios
ellos, y Enrique cumplió. Cuando
ya tenía a los puretas contentos
atacó alguno de los temas de su último
disco “Pequeño reloj”; un
bajo eléctrico entre tanta guitarra
flamenca, la de Niño Josele incluida,
vino a demostrar que Morente
está por encima de todo y de todos,
que su arte es completo y
complejo, que domina el flamenco
porque lo conoce pero que no
piensa quedarse anclado en el inmovilismo
que le demandan los
aficionados más exigentes. Gracias
Maestro.
afíliate
te interesa
Federación
Minerometalúrgica de
Comisiones Obreras