En defensa del sector público de construcción naval

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formación
Horst Mathes, director general de la Escuela de Formación Sprockhöel, de IG-Metall
“Los seminarios binacionales sobre formación
sindical pueden activar a la gente a pensar más
allá de sus fronteras”
Nuevo
marco de
relaciones
IG-Metall y
FM de CC.OO.
Horst Mathes lleva varios lustros dirigiendo la escuela de formación
sindical más importante del sindicato alemán IG-Metall.
Por sus nueve aulas, pasan diariamente 250 personas que acuden
a formarse para poder desempeñar sus trabajos sindicales
en la empresa.
Federación ● Madrid
¿Cuál es el cometido de la escuela
Sprockhöel?
Formar a cuadros sindicales del
sindicato IG-Metall. Básicamente,
enseñamos la estructura y los
trabajos que hay que desempeñar
en el sindicato, desde la salud
laboral, la economía, los derechos
laborales… Desde 1971,
fecha en que se creó, han pasado
por nuestro centro de formación
miles y miles de sindicalistas.
IG- Metall tiene en Alemania
“Nuestro objetivo es
crear cooperaciones
permanentes y
duraderas, más allá
de los seminarios, de
manera que los
delegados de
distintos países y de
un mismo sector
puedan contactar
entre sí”
seis diferentes escuelas, pero
ésta es la más grande.
¿Cuáles son los contenidos más
demandados por los sindicalistas?
Tenemos dos principales áreas de
trabajo en los seminarios que impartimos:
por una parte, la Historia
e identidad del sindicato y la situación
política en Alemania; por
otra, todos los aspectos necesarios
para llevar a cabo una acción sindical
en la empresa, principalmente,
todo lo que tiene que ver con la
negociación colectiva.
¿Cuál es el tipo de sindicalista
que acude a los seminarios,
existe una importante representación
femenina en un sector
donde hay una subrrepresentación
en las fábricas?
El 20% de los afiliados a IG-Metall
son mujeres, pero sólo un
15% desempeñan labores sindicales.
El 15% de las personas que
vienen a los cursos son mujeres.
Tenemos una guardería dentro
del centro para niños de entre 3 y
15 años, lo que facilita a las mujeres
la participación en los seminarios,
pero sería más productivo
si en el sindicato hubiese una
mayor representación femenina.
Por otra parte, a nuestras aulas
vienen personas de entre 30 y 50
años y principalmente son obreros,
trabajan en las fábricas (en torno al
80% y 90%). Todos los días impartimos
un seminario para jóvenes.
¿Cuál es el motivo de tu visita a
España?
Desde hace tres años, estamos llevando
a cabo trabajos de colaboración
con la FM de CC.OO. y
MCA-UGT en el plano de la formación,
aunque a nivel de IG- Metall
existe también otro tipo de cooperaciones.
Hemos decidido
desarrollar más las relaciones binacionales
que ya existen. Por ello,
estamos organizando un programa
de cooperación que consistirá, en
una semana de duración, en un seminario
entre las tres organizaciones.
Después, queremos que durante
otra semana se tenga un
enfoque más concreto sobre las
cuestiones en las que sea más necesario
hacer hincapié y eso es lo
que estamos tratando en estos días.
¿Cuáles son los temas más importantes
sobre los que estáis
hablando?
Un tema muy importante y
que hay que tener en cuenta es
que tenemos las mismas experiencias
y realidades en relación con
el Gobierno y las empresas. Ocurre
lo mismo en España y Alemania,
porque el capitalismo funciona
igual en los dos países. El
primer objetivo debe ser desarrollar
una cooperación en la formación
desde ese tipo de enfoque. El
segundo objetivo ha de ser discutir
la situación en que se encuentra
la competencia entre las empresas
en los diferentes países.
Por ejemplo, en Alemania, tenemos
el mismo problema en los
astilleros a la hora de hacer frente
a la competencia desleal de los astilleros
coreanos, principalmente.
En líneas generales, los objetivos
han de resumirse en crear cooperaciones
más permanentes y duraderas,
más allá de los seminarios,
de manera que los delegados sindicales
de ambos países dentro de un
mismo sector y una empresa puedan
contactar entre sí. La tarea es
complicada, porque la gente se
siente arrastrada hacia su propia
empresa, por eso es muy importante
crear una visión de conjunto y
una conciencia de que los sindicatos
han de actuar conjuntamente a
nivel europeo para responder a los
distintos conflictos. Nuestra experiencia
nos dice que los seminarios
binacionales sobre formación sindical
pueden activar a la gente a
pensar más allá de sus fronteras.
Tenemos que crear espacios y plazos
ejecutables.
¿Realizáis semanarios binacionales
con más países?
Los seminarios con España fueron
los primeros, pero ahora se
ha extendido a países como Italia,
Francia, Turquía, Gran Bretaña,
Países Bajos, Grecia… Estamos
desarrollando un trabajo
muy intenso hacia los nuevos países
de la Unión Europea. Tenemos
los mismos problemas que
la UE, porque se ha producido
una ampliación y también tenemos
que gastar más dinero para
tener como prioridad la cooperación
con estos nuevos países
miembros de la UE.
¿Cómo ves el aspecto formativo
en Alemania?
Nos encontramos, en el aspecto
formativo, en una situación de
indefensión. Las empresas y el
Gobierno están haciendo todo lo
que está a su alcance para hacernos
la vida imposible. En Alemania,
se están destruyendo muchos
empleos y no se están
generando nuevos puestos de
“Es muy importante
crear una visión de
conjunto y una
conciencia de que
los sindicatos han de
actuar
conjuntamente a
nivel europeo para
responder a los
distintos conflictos”
trabajo y el desempleo siempre
debilita a los sindicatos, flexibiliza
las condiciones laborales y
aparecen los chantajes consistentes
en decir “o trabajas más horas
o pierdes tu empleo”. Por eso
estamos teniendo importantes diferencias
con el Gobierno a la
hora de establecer cuál será el
modelo futuro de negociación
colectiva. Estas cuestiones afectan
directamente al aspecto formativo.
Tenemos menos afiliados
y afiliadas, por lo tanto,
tenemos menos dinero y, por
eso, crece la presión sobre la IG-
Metall acerca del grado de necesidad
de la formación sindical.
¿Y qué me dice de la formación
continua?
Creo que va a empeorar la situación
en los próximos años, porque
en Alemania ésta es responsabilidad
de las empresas y
participan muy poco en los procesos
de formación. En Alemania,
la experiencia nos dice que
la formación continua es una
cuestión de clases: Si tienes dinero,
puedes formarte y si no, no.
Federación ● Madrid
Dentro de las iniciativas
abordadas conjuntamente
entre la FM de CC.OO. e
IG-Metall en el marco de la
visita de Horst Mathes a la
Federación, cabe destacar el
acuerdo acerca del desarrollo
de un nuevo programa de
cooperación entre ambas organizaciones.
Hasta la fecha, la cooperación
de la FM de CC.OO.
con IG-Metall se hallaba circunscrita
al ámbito de los
acuerdos de cooperación binacional,
en los que, por parte
española, estaban implicadas
la FM de CC.OO. y
MCA-UGT.
Sin embargo, a partir de
esta visita de Horst Mathes a
la sede de la Federación, se
ha llegado al acuerdo de desarrollar
una serie de iniciativas
de cooperación directa
entre las respectivas organizaciones.
Se trata de un acuerdo de
principio, que tendrá que ser
concretado y desarrollado en
los próximos meses, pero
cuenta ya con el compromiso
firme de ambos sindicatos.
Esta futura cooperación
se va a desarrollar según dos
líneas complementarias:
- Por una parte, se van a
intensificar los lazos y las
relaciones institucionales,
mediante la realización de
encuentros periódicos de
delegaciones de responsables
de distintas áreas de
ambas organizaciones, con
el objetivo de discutir acerca
de temas de interés común,
tanto internos a la organización
sindical, como
de carácter estratégico.
- Por otra parte, siendo
ésta la fundamental, se va a
diseñar un proyecto de cooperación
a tres o cuatro años,
destinado al trabajo de coordinación
sindical internacional,
preferentemente de ámbito
europeo, en sectores y
empresas que, por sus condiciones,
no tienen acceso, o
lo tienen deficiente, a los
instrumentos clásicos de acción
sindical transnacional.
Este proyecto va a estar
orientado de forma específica
a pequeñas y medianas
empresas de tipo transnacional,
empezándose a trabajar
concretamente por el sector
de los componentes de automoción.
18 ● octubre-noviembre 2004