madrid - Federación de Industria - CCOO

madrid
abril–mayo 2006 | número 9
Se cumple
un año de
trabajo
❚ FMM/Madrid
El 7 de abril de 2005 se celebró el III Conreso
de la Federación Minerometalúrgica
de Madrid de CC.OO. en el que fue elegida
la actual Ejecutiva.
Coincidiendo con esta fecha el pasado
26 de abril tuvo lugar el Consejo de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid de
CC.OO en el que el secretario general,
Luis Fernando de Luis, presentó su informe
general.
Este documento resumía las actuaciones
llevadas a cabo por la Ejecutiva en su
primer año de mandato y trazaba las líneas
de trabajo para el futuro de cada una
de las áreas, centrándose además en el
próximo proceso de elecciones sindicales,
que entrará en su periodo álgido en el
próximo mes de septiembre.
(Más información en pág 3)
❚ IGUALDAD
El 8 de marzo pone de
manifiesto la necesidad de
fomentar la igualdad en los
centros de trabajo. Pág. 4
❚ PREVENCIÓN DE
RIESGOS La FMM une
fuerzas contra la
siniestralidad bajo el lema
“centros de trabajo
sindicalizados, centros
seguros”. Pág. 4
❚ EMPRESAS El cierre
planteado por los nuevos
dueños de Microser
amenaza a 364 puestos de
trabajo del centro de
Madrid. Pág. 5
La FMM inaugura un nuevo
espacio de interlocución sectorial
❚ FMM/Madrid
El 8 de mayo el secretario general de
la Federación Minerometalúrgica de
Madrid, Luis Fernando de Luis, y el
responsable de Acción Sindical,
Agustín Martín, acudieron a una reunión
en la Consejería de Economía e
Innovación Tecnológica para tratar
los problemas del sector del metal y
la necesidad de incorporar políticas
específicas para el sector. La FMM
acudió a dicha reunión acompañada
por representantes de MCA-UGT
Madrid y de la patronal AECIM.
(Más información en pág 3)
El consejero de Economía e Innovación Tecnológica, Fernando Merry del Val, se mostró muy receptivo
1º de Mayo:
por un Madrid más industrial
La Federación Minerometalúrgica
de Madrid de CC.OO. unió
su voz a la de las miles de personas
que el pasado 1º de
Mayo recorrieron las calles de
Madrid pidiendo “Paz. Empleo
estable en igualdad”. La pancarta
de los metalúrgicos madrileños,
unitaria con MCA-
UGT Madrid, reclamaba
asimismo un “Madrid más industrial
y sin especulación, más
empleo, más estable y más seguro”.
En total los convocantes
estiman que fueron 60.000
personas las que realizaron el
recorrido de Neptuno a Sevilla.
La manifestación central del 1º
de Mayo, encabezada por los
secretarios generales de
CC.OO. y de UGT, José María
Fidalgo y Cándido Méndez, comenzó
a las 12:30 horas y se
desarrolló sin incidentes.
El lema elegido por la FMM
“reivindica lo mismo que el
general de la organización
pero añade una especificidad
de la Comunidad de Madrid,
donde, en nuestra opinión, es
necesario recordar que apostar
por la industria y por el
mantenimiento del empleo
que ésta genera es también
apostar por un modelo social
y económico diferente al actual,
que se basa en los servicios
y la construcción”, explica
el secretario general de la
Federación Minerometalúrgica
de Madrid de CC.OO., Luis
Fernando de Luis. El viernes
anterior la FMM había realizado
el tradicional reparto de
propaganda en la estación de
Atocha.

❚
editorial ❚
La afiliación
necesaria
L
os afiliados y las afiliadas son el activo más
importante del sindicato y nuestra razón de
ser como organización. La principal tarea
que tiene ante sí el sindicato es precisamente
renovar ese compromiso con la afiliación en el
trabajo diario. Esta tarea requiere mucho trabajo
y a ella se destinan muchos recursos con el
objetivo de seguir siendo el primer sindicato en
el ámbito de nuestra comunidad y contribuir a
que lo seamos también a nivel del estado. Es
más, CC.OO. está empeñada en incrementar
sus niveles de afiliación.
❚ El sindicato tiene la
obligación y la necesidad
de hacer llegar a los
trabajadores y
trabajadoras la idea
fundamental de que es,
sobre todo, un
instrumento necesario y
útil para la defensa de
sus intereses ❚
La necesidad de aumentar y fortalecer la afiliación
no es algo que se le haya ocurrido a alguien
aquí y ahora, sino que ha sido uno de los ejes tanto
en el debate como en las conclusiones de los
últimos congresos de la Federación Minerometalúrgica
de Madrid, de la Federación Minerometalúrgica
Estatal y de la Confederación.
Este objetivo sólo puede conseguirse realizando
un análisis previo que permita la puesta en
marcha de iniciativas concretas. Un análisis
previo que tenga muy en cuenta la realidad actual,
los tiempos que corren, y que ponga en
cuestión aquella vieja idea que certificaba que la
motivación y la condición principal para afiliarse,
residía, casi exclusivamente, en una actitud personal
de compromiso ideológico y militante con
el hecho sindical, que en la mayoría de los casos
iba más allá del interés por los asuntos estrictamente
laborales.
Con datos concretos sobre nuestra afiliación,
los rasgos que la caracterizan, y con las magnitudes
que puedan servir para establecer diferencias
con otras organizaciones sindicales, CC.OO. quiere
conseguir objetivos ambiciosos de cara al futuro
porque la realidad actual es susceptible de ser
modificada en sentido cada vez más positivo. Este
reto cobra especial relevancia en periodos de
elecciones sindicales como en el que se entrará
de lleno en poco tiempo.
Actualmente, quizás con mayor certeza que
en épocas pasadas, el sindicato tiene la obligación
y la necesidad de hacer llegar a los trabajadores
y trabajadoras la idea fundamental de que
es, sobre todo, un instrumento necesario y útil
para la defensa de sus intereses. Necesitamos
tener la convicción de que la afiliación es una
decisión y un acto natural y consustancial con
su condición de asalariado. Necesitamos tener
la seguridad de que nuestra voz y nuestra opinión
cuenta e influye y que la actuación organizada
rinde siempre mejores beneficios que la
iniciativa individual. La afiliación a CC.OO. no es
otra cosa que un cauce para ejercer la democracia
desde la participación.
La voz de las mujeres
❚ Deben ser las
trabajadoras las
que trasladen su
fuerza y sus
inquietudes a los
ámbitos de
decisión ❚
no ha sido nunca
ajena al de-
CC.OO.
bate social y político, de todo aquello
que represente la defensa de
valores de justicia y libertad, de
compromiso y solidaridad, de respeto
a los derechos humanos y defensa
de la democracia, se den
donde se den y vengan de donde
vengan. Y todo ello, hoy, en un contexto
de globalización galopante de
"otros" valores mucho menos defendibles
y contra los que el sindicato
confronta sistemáticamente
sus propuestas para desterrar sus
aspectos más perniciosos y negativos
para los trabajadores y trabajadoras
a los que representamos.
El avance de la mujer siempre se
ha producido cuando éstas han reclamado,
peleado y ganado un espacio
donde hablar de sí mismas
con su propia voz, aquello que la
escritora británica Virginia Wolf
(Londres, 1882) definió como "una
habitación propia", en la que la mujer
no sufriera las interrupciones
de maridos, hijos u otras obligaciones
sociales que se consideraban
propias de la mujer en aquella época.
Hoy las cosas han cambiado y
el papel de la mujer es diferente,
pero esa reclamación fundamental,
la de un espacio propio donde dar
cabida a los sentimiento y pensamientos
de la mujer, sigue siendo
acertada y, hoy como entonces,
debe ser reclamada activamente
por las mujeres.
En el ámbito laboral las trabajadoras
deben ser conscientes de
que los cambios legislativos por sí
solos no van a lograr la transformación
necesaria. Es imprescindible
la implicación de las propias
mujeres en aquello que les importa,
les afecta o les preocupa.
Se abre un camino nuevo a transitar
y aunque en el sindicato o en
la empresa haya compañeros concienciados
y comprometidos con la
causa de las mujeres, no se puede
pretender que sean ellos los que
hagan ese recorrido. Deben ser
las propias trabajadoras las que
trasladen su fuerza y sus inquietudes
a los ámbitos de decisión.
Es obligada la incorporación masiva
de la mujer a la actividad sindical,
lograr la paridad en los órganos
de representación que
surjan de las próximas elecciones
sindicales, partiendo de listas con
una representación proporcional,
para que el número de mujeres
siga creciendo tanto en las plantillas
como en los órganos de representación.
No hay que olvidar que más de
❚
fotonoticia ❚
tres de cada cuatro contratos a
tiempo parcial que se firman en España
llevan nombre de mujer y ellas
cobran, de media, el 40,6% menos
que ellos. En el sector minerometalúrgico
sólo 15 de cada 100 trabajadores
son mujeres, una cifra que
está muy lejos de la proporción del
mercado laboral español donde las
mujeres son el 40% de todos los trabajadores.
Suma y sigue: en la minería,
el empleo femenino es sólo del
3,5%, en el sector energético, se llega
a un 6,5%, aproximadamente, de
representación femenina y en la metalurgia
se alcanza el 11,5% mientras
que en el sector de automoción,
que presenta las mejores cifras, llegan
a ser el 18%.
El metalúrgico es pues un sector
fuertemente masculinizado, sin
embargo la incorporación de mujeres
a puestos de trabajo tradicionalmente
masculinos está comenzando
a cambiar. El desarrollo
cotidiano de la labor de muchas
mujeres en, por poner un ejemplo,
las cadenas de producción, ha sido
seguramente un factor importante,
ya que ha contribuido con toda
seguridad a demostrar que las supuestas
debilidades naturales de
las mujeres son disquisiciones ya
trasnochadas, pero por desgracia
todavía vigentes en el imaginario
colectivo.
Por eso se hace necesario la inclusión
de planes de igualdad en
los convenios colectivos que permitan
el acceso de las mujeres a los
sectores y ocupaciones en los que
están subrepresentadas, pero es
obvio que sólo cuando en las mesas
negociadoras haya una participación
equitativa de mujeres, se
conseguirá una mayor sensibilización
y defensa en materia de igualdad
y no discriminación.
Nuevos tiempos, viejas reivindicaciones
Manifestación
contra la
discriminación
salarial en
Jaegger Ibérica.
Barcelona, años
80. Colección
de la Federación
Minerometalúrgica
de
CC.OO. Incluida
en el catálogo
de la exposición
“¿Invisibles?”
de la
Confederación
Sindical de
CC.OO.
2 ❚ madrid

❚
actualidad ❚
De Luis analiza el primer año de
mandato en el informe general al
Consejo y plantea pautas de futuro
centradas en las elecciones sindicales
Los resultados electorales hasta marzo de 2006 indican que se ha logrado mejorar
sustancialmente la tendencia anterior
Las elecciones sindicales y la consolidación y ampliación de la afiliación, son las principales tareas de la FMM en el
próximo periodo
❚ FMM/Madrid
(Viene de página 1)
"El informe”, explicó De Luis,
“tiende la mano al trabajo y a hablar
de lo que tenemos que hacer
sobre el respeto del espacio que
tiene esta Federación". Asimismo
resaltó que "en el próximo periodo
nuestra principal tarea no es
otra que las elecciones sindicales
y la consolidación y ampliación
de la afiliación". En el consejo estuvo
presente el secretario general
de la Federación Minerometalúrgica
de CC.OO., Felipe López,
que expresó la "total sintonía" de
la Federación Estatal con esos
objetivos.
En otras áreas, De Luis destacó
como principales objetivos del trabajo
para el futuro inmediato el impulso
de los convenios colectivos
que están en fase de negociación
en el área de Acción Sindical, y en
el área de Política Industrial y una
vez elaborado el informe de diagnostico
industrial del sector en
Madrid que fue presentado en el
anterior consejo del 8 de febrero,
el debate de propuestas sectoriales
de común acuerdo con MCA-
UGT Madrid y la patronal AECIM.
Se trata en definitiva de presentar
iniciativas conjuntas ante las administraciones
públicas madrileñas
tanto del ámbito de la Comunidad
como del Ayuntamiento.
Los objetivos primordiales de
otras áreas establecidos por De
Luis, pasan por incrementar aún
más la circulación de la información
a través de la nueva configuración
de la web confederal en
Comunicación, mientas que en
Formación el compromiso es incrementar
el impulso que en esta
etapa han recibido tanto la formación
para el empleo como la
formación sindical, a través del
establecimiento de la Fundación
del Metal para la Formación, la
Cualificación y el Empleo en el
ámbito de la Comunidad de Madrid
y buscar, junto a la patronal y
la Administración, espacios de intervención
sectorial para evitar la
siniestralidad laboral dentro del
área de Salud Laboral.
En lo que se refiere a la afiliación,
el objetivo es lograr un aumento
sostenido de la misma
para lo que, según De Luis, es
necesario "convertir el trabajo
sindical de extensión electoral en
trabajo de sindicalización y afiliación
sindical".
El reto de las elecciones
sindicales
En el área de Organización sin duda
el objetivo primordial en estos momentos
son las elecciones sindicales
y la afiliación. El informe de elecciones
sindicales, presentado por el
secretario de esta área, Carlos Barredo,
refleja que en marzo de 2006
la FMM de CC.OO. tenía en Madrid
2.996 delegados y delegadas, lo
que representa una diferencia a favor
de CC.OO. de 782 delegados
respecto a UGT. Estos datos demuestran
que se ha logrado mejorar
sustancialmente la tendencia a
partir del proceso Congresual en
marzo del pasado año, cuando la
diferencia con UGT se situó en sus
mínimos.
"Estamos recuperando la distancia
que habíamos perdido a
causa, con toda seguridad, de las
tensiones internas del sindicato",
explicó Barredo, que tendió las
manos a todo aquel que quiera
colaborar en el proceso de elecciones
sindicales, "no sólo para alcanzar
los resultados del anterior
periodo electoral, sino para superarlos".
Uno de los aspectos más destacables
del informe, que además
pone de manifiesto la difícil situación
industrial que atraviesa la Comunidad
de Madrid, es la cantidad
de delegados perdidos a
causa de cierres de empresas que
en su mayoría habían tenido en el
momento del cierre más delegados
de CC.OO. que de UGT.
"Para que CC.OO. mantenga su
número de delegados en términos
absolutos, es decir, 3.000, será
necesario crecer por encima del
número de delegados de empresas
cerradas", explicó Barredo.
Consejo Federal y
Confederal
Las consejerías de Economía e Innovación
Tecnológica y la de Empleo y Mujer se reúnen
con los agentes sociales del sector del metal
❚ FMM/Madrid
El pasado 8 de mayo, y a solicitud
de los agentes sociales del sector
del metal, se celebró una reunión
con las consejerías de Economía
e Innovación Tecnológica y con la
de Empleo y Mujer. La representación
de los agentes sociales estuvo
compuesta por los secretarios
generales de la Federación Minerometalúrgica
de Madrid de
CC.OO y de MCA-UGT Madrid,
Luis Fernando de Luis y Tomás
Martínez, respectivamente, acompañados
de los responsables de
Acción Sindical de ambas federaciones,
Agustín Martín y Alberto
Rodelgo. Por parte de la asociación
empresarial del sector AECIM
participó su presidente, Miguel
Guerrero y su secretario general,
José María Roncero.
A lo largo de la reunión los
agentes sociales hicieron entrega
de un documento donde se refleja
la realidad actual del sector
del metal y su importancia tanto
cualitativa como cuantitativa en
la Comunidad de Madrid.
En este sentido, se incidió especialmente
en la necesidad de
trabajar en común desde la perspectiva
sectorial para hacer frente
a los importantes retos por los
que atraviesan los sectores del
metal en nuestra Comunidad,
especialmente en lo referido a
deslocalización de empresas,
necesidades de formación y
cualificación de los trabajadores
y trabajadoras del sector, así
como la especificidad de los problemas
de seguridad y salud laboral
en las empresas del sector.
En este sentido, el consejero
de Economía e Innovación Tecnológica,
Fernando Merry del
Val, se mostró muy receptivo a
los planteamientos realizados
por los agentes sociales haciendo
un recorrido por las diferentes
iniciativas puestas en marcha y
que afectan de manera especial
a la industria de la Comunidad.
Merry del Val estuvo acompañado
de Carlos López, director general
de Industria, Energía y Minas
de la Comunidad de Madrid.
De la misma manera la Consejería
de Empleo y Mujer, representada
por el director general
de Empleo, Manuel Valle Muñoz,
En el Consejo de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid de
CC.OO. Felipe López aprovechó
para exponer el estado de las negociaciones
con patronal y Gobierno
en las mesas de la Seguridad
Social y del Mercado Laboral,
un acuerdo que fue firmado poco
tiempo después, el día 9 de mayo.
En ambas mesas López destacó
que se trataba de actuar sobre
aspectos concretos que, en la
mesa de la negociación del mercado
de trabajo, se podrían sintetizar
en medidas que permitieran
atajar el fraude en la contratación,
a través de limitar el encadenamiento
de contratos o fomentar la
conversión de contratos temporales
en indefinidos, entre otras medidas.
Por otra parte, Felipe López
expresó su "empeño personal en
que el metal de Madrid crezca,
mejor con la colaboración de todos".
compartió el análisis planteado
por los agentes sociales en
cuanto a la necesidad de una
formación específica que, desde
la detección de las necesidades
reales del sector, permitan cualificar
a los trabajadores y trabajadoras
madrileños y disponer de
personas cualificadas que cubran
las necesidades que en estos
momentos tiene el sector.
En esta línea, y destacando algunas
de las iniciativas que se
están llevando a cabo en los diferentes
ámbitos, la reunión finalizó
con el compromiso de articular
propuestas concretas que
permitan desarrollar un trabajo
común entre los agentes sociales
del metal y la administración
autonómica.
madrid
❚ 3

❚
actualidad ❚
8 de Marzo. Día Internacional de la Mujer
La FM de Madrid de CC.OO. anima
a usar todas las herramientas para
incluir mecanismos de igualdad en los
convenios colectivos
28 de Abril. Día internacional de la Seguridad y
la Salud en el Trabajo
Compromiso para
unificar esfuerzos
en la lucha contra la
siniestralidad
Un centenar de delegados de prevención participaron en la jornada.
Luis Fernando de Luis, Mercedes González, Belén Morales y Rita Moreno en la jornada
❚ FMM/Madrid
❚ FMM/Madrid
El 21 de diciembre de 2005 la Comisión Ejecutiva
de la FMM de CC.OO. decidió invertir en una causa
solidaria el dinero que en otras circunstancias
se hubiera empleado en comprar material de propaganda
para repartir entre la afiliación en Navidad.
En total fueron 4.000 euros que el 29 de marzo
siguiente fueron entregados por el patrono de la
Fundación Paz y Solidaridad de la FMM, José Antonio
Villaverde, a la campaña de solidaridad con el
pueblo saharaui que desde octubre de 2005 lleva
a cabo CC.OO. de Madrid.
Lo recaudado se entregó a representantes del
El mismo día que el Consejo de Ministros
daba luz verde al anteproyecto
de Ley de Garantía de Igualdad
entre Mujeres y Hombres, la
Federación Minerometalúrgica de
Madrid de CC.OO. reunía a sus
delegados y delegadas en una jornada
que pretendía animarles a
usar cuántas herramientas están
en sus manos para lograr la incorporación
en los convenios colectivos
de mecanismos que permitan
la equiparación real entre hombres
y mujeres en las empresas metalúrgicas
de Madrid.
Los metalúrgicos, explicó Luis
Fernando de Luis, secretario general
de la FMM de CC.OO., “tenemos
la obligación, no sólo de
sentirnos solidarios el 8 de marzo,
sino de luchar permanentemente
para que llegue el día en que todos
seamos iguales y diferentes a
la vez, ya que el respeto a la diferencia
debe ser la base del respeto
mutuo”.
La jornada, organizada el 3 de
marzo por la secretaria de la Mujer
de la FMM de CC.OO., Mercedes
González, con motivo de la
celebración del Día Internacional
de la Mujer el 8 de marzo, se centró
en la “Negociación colectiva y
políticas de igualdad” y en ella
Rita Moreno, adjunta a la secretaría
confederal de CC.OO. de Acción
Sindical, aseguró que “gracias
a la tozudez y la persistencia”
de los agentes sociales se ha logrado
que hoy en día el 19,4% de
los convenios contengan cláusulas
de igualdad que son de aplicación
para el 52% de los trabajadores
y trabajadoras españoles.
De hecho, el anteproyecto de
Ley aprobado el mismo día 3 por
el Ejecutivo delega en la negociación
colectiva la inclusión de muchos
de los derechos laborales
que contiene, como explicó Moreno,
que pidió que se incremente
la presencia de mujeres en las comisiones
negociadoras de los
convenios.
Tras la intervención de Rita Moreno,
la adjunta a la Secretaría Confederal
de Mujer, Belén Morales, presentó
un DVD que rescataba las
fotos de la exposición “¿Invisibles?
Mujeres, trabajo y sindicalismo en
España. 1939-2000” en la que,
como explicó, se puede apreciar no
sólo el importante papel jugado por
las mujeres en la reciente historia
española, sino además que “la necesidad
de libertad es imparable. Si
no te dejan mover la cabeza moverás
el pie”.
El la página web de la Federación
minerometalúrgica de Madrid
de CC.OO. se puede consultar
la valoración sindical del
anteproyecto de Ley y los criterios
confederales para la negociación
de planes de igualdad en
las empresas.
La FMM destina 4.000 euros a la
campaña de solidaridad con el pueblo
saharaui
sindicato saharaui UGTSARIO. La campaña de solidaridad
de CC.OO. de Madrid se inició, según explican,
como una respuesta al recorte de las ayudas
de Naciones Unidas. En opinión del secretario
general de la FMM, Luis Fernando de Luis, "esta es
una causa en la que se puede decir que han colaborado
todos los afiliados y afiliadas a la Federación
ya que a cambio de no recibir un pequeño obsequio
han contribuido a ayudar a personas que
verdaderamente precisan de ese dinero para garantizar
unas condiciones mínimas de subsistencia".
De Luis expresaba así su "sincero agradecimiento"
a todos los que han hecho posible que la
Federación realizara esta contribución.
❚ FMM/Madrid
El 24 de abril la Federación Minerometalúrgica
de Madrid de CC.OO.
celebró una asamblea de delegados
y delegadas de prevención en
el marco de los actos de apoyo al
Día Internacional de la Seguridad y
Salud en el Trabajo y de recuerdo
de las trabajadoras y trabajadores
víctimas de los accidentes laborales
y de las enfermedades relacionadas
con el trabajo, que se conmemoraba
el 28 de abril. En dicha
reunión, a la que acudieron un centenar
de delegados de prevención,
todos los presentes se comprometieron
a unificar y coordinar sus esfuerzos
para lograr evitar la siniestralidad
laboral.
El secretario general de la FMM,
Luis Fernando de Luis, expresó en
este acto "el compromiso de los
delegados de prevención y de
toda la organización de CC.OO.
"en la prevención de los riesgos laborales
incrementando los recursos
humanos y materiales para
avanzar en este camino y reafirmando
la eficacia y utilidad de la
coordinación con la USMR”.
El secretario de Salud Laboral
de la USMR, Carmelo Plaza intervino
explicando la importancia de
II Plan Director de Prevención de
Riesgos Laborales de la Comunidad
de Madrid para disponer de
recursos económicos y técnicos
en todas las organizaciones de la
USMR. Asimismo, Plaza informó a
los presentes de la propuesta de
13 puntos de actuación aprobada
por unanimidad en la Asamblea de
Madrid y que recoge muchas de
las aspiraciones sindicales, instando
al Gobierno de la Comunidad a
legislar para su cumplimiento.
Por su parte, Manuel Chica, secretario
de Salud Laboral de la Federación
Minerometalúrgica de
CC.OO. expresó su satisfacción
por el "sano espíritu crítico de los
asistentes" y conminó a los mismos
a emplear instrumentos legales
como los artículos del Código
Penal relativos a la responsabilidad
de quien ponga en peligro la
salud o la vida de los trabajadores
y a "salir a la calle" para apoyar a
los trabajadores mas desprotegidos
de las pymes.
Centros de trabajo
sindicalizados, centros de
trabajo seguros
El secretario de Salud Laboral de
la FMM, Ángel Muñoa, quiso dejar
constancia en este acto del "compromiso
con la defensa de la vida
y la salud de los trabajadores" de
la Federación, así como su total
adhesión al lema acordado por todas
las organizaciones sindicales
de la CIOSL "centros de trabajo
sindicalizados, centros de trabajo
seguros".
"La FMM ha querido que esta
idea pase a ser el eje principal de
nuestra acción, es decir, que allí
donde estén nuestros delegados y
nuestra organización, la prevención
de los riesgos laborales sea
una realidad que impida que una
persona salga por la mañana a
trabajar y no vuelva nunca más",
explicó Muñoa, que además puso
el acento en evitar el desarrollo de
enfermedades y lesiones asociadas
al desempeño de la actividad
laboral.
Ángel Muñoa expresó la necesidad
de revisar la acción sindical
desarrollada en estos diez años de
existencia de la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales pues, a pesar
de la misma y de los recursos
económicos, legales y técnicos
existentes, la siniestralidad laboral
"sigue siendo un gravísimo problema
en nuestro país y en nuestra
rama", afirmó.
4 ❚ madrid

❚
empresas ❚
Huelga en Robert Bosch
Madrid ante la
negociación del convenio
colectivo
Acuerdo en la empresa Castellón
para trasformar contratos
temporales en indefinidos
❚ FMM/Madrid
El secretario general de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid de
CC.OO., Luis Fernando de Luis, firmó
un acuerdo en la empresa Castellón, situada
en Torrejón de Ardoz y dedicada a
la fabricación de componentes del automóvil,
mediante el que se espera reducir
los altos índices de contratos temporales
existentes en la empresa.
"Es un buen acuerdo", asegura De
Luis, que enmarca esta iniciativa en la línea
de trabajo de la FMM para reducir la
alta temporalidad en el sector. Este
acuerdo fue firmado ante la Inspección
de Trabajo, además de por CC.OO., por
la Federación de MCA-UGT, el comité
de empresa y la dirección de la misma.
El acuerdo, que tendrá una vigencia de
tres años (2006-2008), establece la contratación
indefinida de cinco trabajadores
en cada uno de los años, se pone límite a
la temporalidad y se establecen topes intermedios,
a partir de los cuales pasará a
convertirse en contrato fijo un porcentaje
determinado de contratos temporales. El
compromiso establece que los porcentajes
se medirán de forma semestral
También se contempla realizar contratos
de interinidad para cubrir los puestos
de aquellas personas que tengan excedencias
voluntarias o bajas médicas de
larga duración que en caso de no reincorporación
pasarán a ser contratos indefinidos.
Asimismo, hay un compromiso para
poner en marcha contratos de relevo
para sustituir a los trabajadores que se
acojan a la jubilación parcial.
Los trabajadores de la planta de García Noblejas en una de las jornadas de paro que han llevado a cabo
❚ FMM/Madrid
La totalidad de la plantilla del centro que la
empresa Robert Bosch tiene en García Noblejas
(Madrid) secundó masivamente y sin
incidentes reseñables las jornadas de huelga
aprobadas por la plantilla ante la dificultad
de llegar a un acuerdo con la dirección
ante la negociación del convenio colectivo.
En concreto el punto que ha causado la
ruptura de las negociaciones entre sindicatos
y patronal ha sido la consolidación del empleo.
Los sindicatos pedían un compromiso
de conversión a contratos fijos de un centenar
de trabajadores eventuales en cada uno
de los dos años de vigencia del futuro convenio
a lo que se niega la dirección.
Las jornadas de huelga programadas
fueron los días 20 y 26 de abril y 4, 9, 11,
17 y 18 de mayo y aún quedaba un día
más de huelga previsto con la fecha sin determinar.
❚ FMM/Madrid
La huelga afecta a todos los turnos de la
planta desde la 6:45 horas de la mañana.
La Federación Minerometalúrgica de Madrid
de CC.OO, que apoya la huelga, espera
que con el anuncio de estas medidas se
produzcan avances sustanciales en la negociación,
en especial en lo que tiene que
ver con la consolidación del empleo.
Por otra parte, la FMM alerta de que en el
centro que Robert Bosch tiene en Alcalá de
Henares la dirección está llevando a cabo
una reducción de plantilla a base de bajas
incentivadas coincidiendo además con un
momento en que está previsto dejar la fabricación
del actual producto a finales de
este año
En estos momentos los sindicatos están
inmersos en un proceso de negociación
con la dirección para lograr acordar un plan
de inversiones y un acuerdo marco para
homogeneizar las condiciones de la plantilla
de todo el grupo en España.
La FM de Madrid de CC.OO. lamenta y
condena la muerte de un trabajador en la
empresa Recreativos Franco de Arganda
del Rey
La Federación Minerometalúrgica de Madrid
de CC.OO. lamenta la muerte, el pasado
23 de abril, de un trabajador de 46 años
en la empresa Recreativos Franco, situada
en Arganda del Rey, al quedar atrapado en
una máquina punzonadora. La máquina estaba
homologada y no tenía más de dos
años de antigüedad por lo que se desconocen
los motivos que produjeron el fallo en
los sistemas de seguridad que debieran haber
detenido el funcionamiento de la máquina.
El trabajador, que llevaba diez años trabajando
para la misma empresa, quedó
atrapado entre las dos planchas horizontales
de la punzonadora sobre la 7:30 horas
de la mañana en la que era la primera operación
del día en la fábrica que la empresa
Recreativos Franco tiene en el polígono industrial
Finanzauto, en la calle Acero de Arganda
del Rey.
El operario se encontraba solo en una
zona considerada de peligro al estar la máquina
en funcionamiento, lo que debería
haber bastado para que se activara el mecanismo
de seguridad de ésta y se evitara
la muerte.
El secretario de Salud Laboral de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid de
CC.OO., Ángel Muñoa, que se acercó al lugar
del suceso a primera hora de la mañana,
puso el acento, a la espera de los resultados
de la investigación, en la necesidad de insistir
en que se ha tratado de un fallo de los sistemas
de protección que han causado un accidente
de trabajo con resultado de muerte.
"Hay que cambiar la manera de hacer las
cosas", explica Muñoa, "el compromiso de
esta Federación es evitar que se vuelva a
producir ni un sólo accidente más", añade.
Ford, obligada a readmitir a una
representante de los trabajadores
❚ FMM/Madrid
El 23 de diciembre Ford España despidió a
una miembro del comité de empresa por la
Federación Minerometalúrgica de Madrid
de CC.OO., aduciendo causas organizativas
y económicas que ahora una sentencia
de 10 de marzo de 2006 del Juzgado de lo
Social nº 31 de Madrid, ha considerado
nulo por vulnerar el derecho de libertad sindical
ya que las causas esgrimidas por la
empresa no han sido "acreditadas". Los
servicios jurídicos de la FMM han instado al
Juzgado de lo Social nº31 a que la empresa
cumpla la sentencia en los términos que
ésta contiene al haber sido la trabajadora
readmitida pero en condiciones inferiores a
su anterior puesto.
En la sentencia, el tribunal asegura que
los datos aportados en el proceso por Ford
España no han logrado llevarle a “la convicción
de que su actuación es absolutamente
ajena a todo móvil discriminatorio e intención
de represalias a la trabajadora por su
condición de representante legal de los trabajadores
y militante sindical".
BREVES
Publicación de
convenios y tablas
❚ FMM/Madrid
El Boletín Oficial de la Comunidad de
Madrid (BOCM) ha publicado las tablas
salariales de los convenios de Industria
del Metal y de Recambios Neumáticos y
Accesorios del Automóvil, el 13 y el 20
de marzo, respectivamente. Ambas, junto
a las del Convenio de Comercio del
Metal (firmadas pero sin publicar) están
en www.minerometal.ccoo.es/madrid.
ya que todavía no han sido publicadas.
También en la web pueden consultarse los
convenios de Iveco y de ITPSA, ambos publicados
el 20 de marzo.
Asimismo, en el juicio quedó demostrado
que otros miembros del comité de empresa
habían recibido a su vez ofertas de
Ford España para acordar un despido negociado,
mientras que la compañera de
departamento de la demandante, que
también fue despedida con los mismos argumentos,
fue indemnizada al reconocer
la empresa la improcedencia del despido,
incluso sin necesidad de interponer una
demanda.
Ante el despido de la demandante, el
secretario general de la FM de Madrid de
CC.OO., Luis Fernando de Luis, remitió
una carta a la dirección expresando su
"preocupación" ante unos hechos que "a
nuestro entender suponen un atentado a
los derechos fundamentales que como
trabajadores y trabajadoras, además de
afiliados a nuestro sindicato, tienen las
personas a las que se está presionando
con la finalidad de causar baja en la empresa".
En el escrito, con fecha de 2 de
enero de 2006, De Luis pedía el cese inmediato
del "acoso discriminatorio contra
los afiliados a CC.OO.".
Acuerdo de
equiparación
salarial en Elyo
❚ FMM/Madrid
El centro madrileño de la empresa Elyo,
dedicada al mantenimiento y montaje, firmó
un acuerdo de mejora que beneficiará
a 80 personas y que equiparará sus salarios
hasta 18.000 euros en tres años. Elyo
tiene 220 personas en plantilla y otro centro
en Barcelona. En la actualidad el objetivo
de CC.OO. es crear una plataforma interna
nacional que permita firmar acuerdos
de mejoras sociales de los trabajadores,
que están acogidos a sus respectivos convenios
provinciales.
madrid
❚ 5

❚
empresas ❚
La FMM se opone al ERE
presentado por la nueva dirección
de Microser
En el centro de Madrid el expediente afectaría a 364 personas de las
400 que hay en plantilla en la actualidad
breves
❚ Acuerdo en Valeo
Sistemas Eléctricos
de Villaverde
❚ FMM/Madrid
Ya antes de conocer la presentación del Expediente, la plantilla de Microser realizó concentraciones ante el temor
generado por la venta de la empresa
❚ FMM/Madrid
Los nuevos dueños de la empresa Tyco Electronics
(antigua Microser), la empresa inversora Denali Partners
LLC un grupo inversor con sede en Estados Unidos
que no realiza ningún tipo de actividad industrial, presentaron
el pasado 27 de abril un Expediente de Regulación
de Empleo (ERE) ante la Dirección General de
Trabajo que afectará a 364 personas de las 400 que
componen la plantilla, tan sólo 27 días después de que
se concretara la venta.
El pasado 31 de marzo tanto el centro madrileño de
Tyco Electronics como el que la multinacional tenía en
Valladolid pasaron a ser propiedad de Denali Partners
LLC., un grupo inversor con sede en Estados Unidos.
A través de un escrito dirigido al comité de empresa el
pasado 22 de marzo, Tyco había asegurado que "en
esa fecha todos los empleados (...) continuarán trabajando
para la nueva compañía en las mismas condiciones
de empleo actuales".
La presentación del ERE se apoya en la intención de
la nueva empresa de trasladar parte del proceso productivo
al centro que Tyco tiene en Valladolid, donde el
ERE afectará a 33 personas, de los 329 puestos existentes.
Otras partes del proceso productivo se pasarán
a China.
La Federación Minerometalúrgica de Madrid de
CC.OO. no sólo se opone radicalmente a este ERE
sino que considera que existen alternativas industriales
Por ese motivo el pasado 6 de mayo los sindicatos
mantuvieron una reunión con la dirección de la empresa
en la que el secretario de Política Sectorial de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid de CC.OO.,
Ángel Jurado, argumentó que no existen ni causas
económicas ni organizativas que respalden la presentación
del ERE, tal como asegura la empresa.
El centro madrileño de Microser está situado en la
calle Julián Camarillo donde ocupa un solar de 25.000
metros cuadrados. El secretario general de la Federación
Minerometalúrgica de Madrid, Luis Fernando De
Luis, ya había mantenido el pasado 6 de abril una reunión
con representantes de la administración autonómica
para tratar de asegurar que tras esta operación
no se escondían intereses inmobiliarios.
Por todos estos motivos, la FMM apoya a la plantilla
de Microser en las movilizaciones que ha convocado el
comité de empresa en defensa de la viabilidad de la
planta y su futuro industrial.
Las concentraciones se realizaron el 18 de mayo en
el entorno de la Asamblea de Madrid, el 23 de mayo
ante la Dirección General de Trabajo del Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales y el 31 de mayo en la Plaza
de la Villa.
En los mismos días de realización de las concentraciones
está convocada una huelga que afectará a todos
los turnos aunque con diferentes duraciones.
Por su parte la FMM de CC.OO. se reunió el pasado
día 12 de mayo con el director general de Industria de la
Comunidad de Madrid, Carlos López Jimeno, para plantearle
alternativas industriales y pedir su colaboración en
el intento de lograr que la empresa no desmantele el tejido
industrial y, en cualquier caso, que retenga para España
el departamento de I+D que la empresa, dedicada
a la fabricación de circuitos impresos, tenía en Madrid.
En opinión de De Luis, este es un "claro ejemplo de
cómo se están gestionando los problemas industriales
y de deslocalización en la actualidad", ya que, explicó
"se planeta cómo si fuera un problema de un solo centro,
independiente de la situación global". "Sería necesario
que el Ministerio de Industria estableciera unos
derechos y obligaciones comunes para las industrias
que quieran realizar este tipo de acciones", concluyó.
La Federación Minerometalúrgica de Madrid de CC.OO. se felicita
por el acuerdo alcanzado en la planta de Villaverde de Valeo Sistemas
Eléctricos para el IV Convenio Colectivo que tendrá dos
años de duración. El acuerdo alcanzado entre los sindicatos y la
empresa se produjo después de seis jornadas de huelgas que tuvieron
el seguimiento absoluto de la plantilla. El acuerdo fue votado
por los trabajadores y trabajadoras del centro el martes 11 de
abril con la aprobación del 70% de la plantilla.
A partir de este acuerdo la Federación Minerometalúrgica de
CC.OO. continuará exigiendo a la dirección de la empresa que
garantice de manera efectiva el futuro industrial de la planta, asegurando
el mantenimiento de la producción y los empleos.
Entre los puntos del acuerdo se recoge un incremento salarial
de un 2% desde el 1 de enero de 2006 y del mismo porcentaje
para 2007 y una cláusula de revisión salarial en caso de que el
IPC real supere en 2%.
En este mismo apartado, el acuerdo para el convenio establece
que habrá un aumento consolidado y lineal de 15 euros al mes en
14 pagas en cada uno de los años de vigencia. El nuevo convenio
mejora diferentes aspectos del anterior
❚ Se abre el plazo de
solicitud para los cursos
de la FMM para 2006
❚
FMM/Madrid
La Federación Minerometalúrgica de CC.OO. de Madrid ha abierto
el plazo de solicitud para la inscripción en los cursos incluidos
en la oferta formativa para 2006. En total serán más de 150 acciones
formativas que se impartirán en Madrid, la Comarca Sur y el
Corredor del Henares. Algunos de los cursos se han comenzado
a impartir en el mes de mayo, aunque la mayor parte de ellos se
desarrollarán a partir del mes de septiembre.
Para más información se puede contactar en el caso de los cursos
de Madrid con el teléfono 91 536 52 49 / 50, en el caso de la
Comarca Sur en el 91 645 52 15 y en el caso del Corredor del Henares
en el teléfono 91 280 06 52. Asimismo en la página web de
la Federación (www.minerometal.ccoo.es/madrid) está disponible
tanto el listado completo de los cursos en cada una de las localidades
como sus contenidos y la ficha de preinscripción.
6 ❚ madrid

❚
entrevista ❚
MIGUEL HERNÁNDEZ, SECRETARIO DE LA SECCIÓN SINDICAL DE CC.OO. EN PSA VILLAVERDE
“Queremos que los más
jóvenes de la plantilla
interioricen la idea de que
son los dueños de su destino”
❚ FMM/Madrid
Miguel Hernández es el secretario de la sección sindical de
CC.OO. en el centro que el grupo PSA tiene en Villaverde.
Es un centro con 3.000 trabajadores, a quienes se sumaron
el pasado 16 de abril en el turno de noche mil personas
más, como resultado de unos acuerdos industriales negociados
en 2004. Este centro además está apostando fuerte
por los contratos relevo y la jubilación parcial en cumplimiento
de lo acordado por CC.OO., patronal y Gobierno
en 2001. A finales de 2007 espera haber cerrado 800 de
este tipo de contratos, incorporando jóvenes a la plantilla a
tiempo completo y con el cien por cien del salario del convenio.
En las últimas elecciones sindicales votaron a
CC.OO. la gran mayoría de la plantilla, 998 trabajadores.
Las próximas serán en junio de 2007, un poco antes de
que finalice la vigencia del actual convenio en diciembre de
ese año.
Con la apuesta por los contratos relevo y con la
incorporación de tanto personal con el tercer turno
¿se está produciendo un cambio de perfil de la
plantilla?
Sí, claro. Tenemos la fabrica llena de jóvenes de todo tipo
haciendo un proceso de formación y, de entrada, en el nuevo
turno estamos hablando de la paridad hombre mujer,
que es también fruto de los compromisos que estamos firmando
en el ámbito europeo. También hablamos de porcentajes
de minorías visibles: gente de diferentes razas o
con una discapacidad. Es un cambio generacional sí, pero
también son cambios en la formas y en la cultura, una visión
diferente del centro. Nos sentimos orgullosos de eso porque
sinceramente creemos que el trabajo que hemos hecho
como sindicato ha contribuido a construir otro tipo de
fabrica, de cultura empresarial.
Eso a vosotros, como sección sindical ¿os está
suponiendo adaptaros también a un nuevo tipo de
inquietudes?
Estamos en ello: somos conscientes de que debemos hacer
un esfuerzo y trabajar con los más jóvenes pero sin olvidar,
claro está, a la afiliación más veterana para que,
como nosotros, también participen de la idea de que ha
merecido la pena, que el rejuvenecimiento de la plantilla lleva
aparejado un determinado tipo de compromisos y que
no hay otra manera de hacerlo.
¿Qué mensaje os gustaría trasladar a esa parte de
la plantilla más joven?
Pues por una parte tenemos que explicarles el contenido
de los acuerdos industriales que alcanzamos, que sepan
por qué ha venido el empleo, pero también hay que decirles
que no es el sindicato el que les contrata. En una palabra,
nos gustaría que llegaran a interiorizar el hecho de que
son los dueños de su destino y que si PSA es una empresa
donde van a respetarse sus derechos es porque hay una
sindicalización y una mayoría sindical de CC.OO. Ese es el
mensaje. Y que son ellos los que en el futuro deben presionar
para que en vez de 50 fijos haya 2.000 y que eso será
cuando se comprometan, participen, se afilien y sean los
futuros sindicalistas.
También hay dentro del grupo acuerdos para proteger
a la mujer en periodos de embarazo y lactancia,
de derechos sociales, para proteger el derecho
de sindicación...
Sí, en los últimos dos años se han firmado unos cuantos: el
“
Nos gustaría que la
afiliación más veterana
participara de la idea de
que el rejuvenecimiento
de la plantilla ha
merecido la pena
”
primer acuerdo que firmamos fue el de derecho
sindical, después vinieron los acuerdos
de igualdad hombre mujer y el de embarazo y lactancia,
posteriormente el de violencia de género tras el que firmamos
el de condiciones de trabajo. Ahora acabamos de firmar
el de responsabilidad social. Son acuerdos a nivel europeo
primero que después se ratifican en el ámbito local.
En esencia son el reflejo de un cambio social que se está
produciendo pero que al mismo tiempo nosotros tenemos
que ser capaces de que se haga. Es decir, con esos acuerdos
en la mano tenemos que decirnos a nosotros mismos:
'tenemos la herramienta, vamos a cumplir'.
Precisamente, tú estás en el comité europeo, algo
que en un contexto de deslocalización y crisis del
sector quizá te permite tener una visión global
para saber cómo actuar frente a los problemas locales
Sí, estoy convencido de la necesidad de construir un proyecto
sindical a nivel europeo que pueda dar respuesta a
Miguel Hernandez en la sede de la Federación Minerometalúrgica de
Madrid de CC.OO. el pasado mes de abril.
problemas que van mas allá del ámbito local ya que muchas
veces las decisiones que nos afectan se toman en
ámbitos donde tenemos poca capacidad de influir. Hace
unos años era imposible pensar en elaborar resoluciones
conjuntas a nivel europeo porque cada uno tenía su chiringuito,
pero ahora esto está cambiando.
Peugeot recupera el turno
de noche y mil trabajadores
❚ FMM/Madrid
“
Creemos sinceramente que el
trabajo del sindicato ha
contribuido a construir otro tipo
de fábrica, de cultura
empresarial
”
El día 16 por la noche comienza a trabajar el tercer
turno en PSA de Villaverde, que va a suponer
la incorporación de mil personas al centro ¿qué
supone esto para vosotros?
Hoy se ha concretado una realidad en la que hace
unos años sólo creíamos nosotros: tenemos una fabrica
con perspectivas y un modelo competitivo. Hay que recordar
que el tercer turno es el resultado de un proceso
complejo que empezó en 2003 cuando existía una situación
de incertidumbre y falta de futuro, en un sector en el
que se sucedían las crisis, un centro con modelos poco
competitivos y con una competencia interna dentro del
grupo cada vez mayor. Entre los trabajadores de la empresa
se había instalado el pesimismo y había incluso
quien decía que ese convenio era el de fin de obra. Ese
contexto nos llenaba de preocupación y eso nos llevó a
encarar un proceso de negociación del convenio en
2004 en el que lo fundamental para nosotros era asegurar
el futuro industrial de Villaverde. Fue entonces cuando
la sección sindical de CC.OO. apostó claramente por
lograr compromisos que garantizaran el futuro del empleo
consiguiendo para Villaverde la fabricación de un
nuevo modelo. Sindicalmente pensábamos que teníamos
que apostar por la industria en Madrid y por el empleo,
no sólo por el de PSA, sino por el mantenimiento
de riqueza que supone crear empleos adyacentes a PSA
y también, para nosotros, era sindicalmente fundamental
frenar la especulación urbanística en el entorno de Villaverde,
aunque también éramos conscientes de que en
un momento dado tendríamos que ser capaces de gestionar
las consecuencias de lo acordado. Dicho esto,
creo que logramos obtener unos compromisos basados
en la continuidad y el futuro de la fábrica que a cambio,
es cierto, nos ha exigido determinada flexibilidad. Pero,
insisto, hay que recordar que entonces nadie creyó que
Villaverde tenía futuro, ni aún después de firmado el
acuerdo. Nosotros sí lo creímos y en 2006 se lo está creyendo
mucha más gente.
Supongo que ahora con la incorporación se cierra
una etapa, sindicalmente hablando y se abre
otra: lograr la máxima estabilidad de los puestos
de trabajo creados.
Efectivamente, pero es algo que ya vimos también en
su día. De hecho, el propio acuerdo lo contempla. Por
primera vez dentro el grupo, y quizá en el sector del
auto, el acuerdo de 2004 establecía un compromiso de
empleo fijo sobre un determinado porcentaje de eventual.
Así que estamos en condiciones de afirmar que
para noviembre o diciembre habrá 50 empleos fijos, al
margen de otros 300 puestos a través de contratos de
relevo. A nosotros, claro, nos gustaría hablar del cien por
cien de empleo fijo pero lograr ponerle tope a la temporalidad
y en función de ese tope garantizar empleo fijo
eso es muy importante. A partir de ahí dependemos del
mercado y del producto , aunque nosotros a día de hoy
seguimos exigiendo más compromisos industriales más
allá de los cinco años de vida de un modelo.
madrid
❚ 7

madrid
Edita:
❚ Federación Minerometalúrgica
de CC.OO. de Madrid
C/ Lope de Vega, 38, 6ª planta
28014 Madrid
Telf. 91 536 52 58
Fax: 91 536 52 52
e-mail: comunicacion-madrid@fm.ccoo.es
Consejo Editorial:
❚ Luis Fernando de Luis
❚ Javier Ramos
❚ Agustín Martín
Redacción:
❚ Secretaría de Comunicación
Producción:
Carmen de Hijes
Depósito legal GU-25/98.
Tirada de este número 21.500 ejemplares
❚
conoce la ejecutiva ❚
Agustín Martín, secretario de Negociación Colectiva
“Somos un sindicato formado por personas
que opinamos que debemos cambiar la
realidad y creemos que podemos hacerlo”
❚ FMM/Madrid
P.- Si yo te digo: "la negociación
colectiva es la razón ser
del sindicato" ¿qué me respondes?
R.- Pues que es un elemento
central del ser del sindicato porque
si hay un motivo para organizarnos
en sindicatos es precisamente
el de mejorar las
condiciones de trabajo y laborales
y básicamente en eso consiste
la acción sindical de la que los
convenios colectivos y la negociación
colectiva es algo central.
Dicho esto, es obvio que esa acción
sindical tiene más patas y
más aristas y que además tiene
que apoyarse en una organización
que sea capaz de hacer
confluir todas las iniciativas y a
todas las personas. No hay que
olvidar que de lo que se trata es
de unir todas las fuerzas y todas
las herramientas para disputar al
empresario espacios de poder
que nos permitan tener una calidad
de vida mejor.
P.- Los convenios son quizá la
parte más visible del trabajo
sindical...
R.- Sí, pero el convenio es sólo
una parte. Podríamos decir que
es el núcleo en torno al cual hay
toda una serie de iniciativas que
trazan los aspectos donde no llega
el convenio colectivo. Son, por
ejemplo, los acuerdos de mejora
de los convenios provinciales, el
desarrollo de comisiones partitarias
donde abordar aspectos de
las relaciones laborales como salud
laboral o flexibilidad, o la organización
del tiempo de trabajo. El
camino no se acaba cuando negociamos
un convenio sino que
abarca mucho más.
P.- Así pues los convenios son
mucho más que el resultado
de una negociación de salarios
y jornadas.
R.- Los salarios y las jornadas
anuales, aún siendo un aspecto
central de la negociación colectiva,
no lo son todo. Es más, cada
vez deben ir cobrando más importancia
aspectos que hasta
ahora están únicamente en manos
del empresario y que afectan
de manera directa a nuestras vidas.
Quizá las empresas son el último
reducto donde la democracia
no ha llegado en toda su dimensión
y la vieja frase de que la
organización de trabajo es responsabilidad
exclusiva del empresario
es una muestra de ello. Sin
embargo los trabajadores somos
el elemento activo y central de
una empresa y por lo tanto tenemos
que conseguir estar en los
espacios donde realmente se decide
nuestro futuro y donde hoy
día está vetada la intervención de
los sindicatos y de la representación
de los trabajadores. Queremos
participar en ámbitos relacionados
con la ordenación y
distribución de los tiempos de trabajo,
en la toma de decisiones, en
concretar la responsabilidad corporativa,
en las estructuras de los
sistemas de producción, planes
de igualdad, control de la subcontratación,
etc. Todavía queda mucho
camino.
P.- Y la negociación colectiva
es una herramienta para lograr
esos cambios...
R.- Es una herramienta fundamental
para poder influir en todo eso y
por lo tanto debemos vincular la
negociación colectiva a estos aspectos
y defender ese espacio tanto
en el seno de las empresas
como ante la Administración. Tenemos
que lograr que la producción
siga en el país y estamos obligados
a cubrir un espacio que es fundamental
para el desarrollo económico
y del tejido industrial que lamentablemente
está en una situación
muy complicada.
P.- ¿Qué papel juega la afiliación
para lograr ese cambio
de dirección?
R.- Lo que realmente hace que
un sindicato tenga fuerza para
modificar la realidad es tener una
base afiliativa importante. Somos
y tenemos capacidad de ser porque
tenemos afiliación. Lo importante
aquí es que seguimos siendo
un sindicato formado por
personas que opinamos que debemos
cambiar la realidad y creemos
que podemos hacerlo.
P.- En un proceso de negociación
¿cuando se sabe que se
debe recurrir a la fuerza que
precisamente representa la
afiliación?
R.- La mayor demostración de
fuerza es cuando la patronal sabe
que el conjunto de trabajadores y
trabajadoras que representamos
están sentados en la mesa de negociación,
que desde el primer
momento la parte empresarial
sepa que quienes están enfrente
tienen la capacidad de movilizar y
la responsabilidad para hacerlo
cuando sea necesario. La utilización
de las movilizaciones como
herramienta es necesaria siempre
que el empresario pierde de vista
esa capacidad: cuando confunde
responsabilidad con debilidad.
P.- ¿Cómo se logra que se
apliquen de forma efectiva los
acuerdos pactados en esa negociación?
R.- En ese aspecto nos queda un
trabajo ímprobo por hacer. Hay muchos
trabajadores, precisamente
Nacido en Madrid en
1963. Milita desde joven
en organizaciones políticas
sociales y culturales.
Estudió Magisterio y
empezó a trabajar en
Thyssenkrupp Indusa Mure
en 1986 para pagar las
oposiciones. Es oficial de
tercera y sigue formando
parte del comité de
empresa.
En la Federación empezó
colaborando un día a la
semana en 1997.
Los convenios sectoriales
que están ahora vigentes
son los primeros que ha
negociado como
responsable aunque ya
había formado parte de
otras comisiones
negociadoras.
donde no estamos organizados, a
los que ni siquiera llegamos con los
convenios provinciales. Estamos
trabajando para llegar a esos lugares
y generar esa estructura que
nos permita intervenir, pero hay
también muchas pequeñas empresas,
de menos de seis trabajadores,
donde no podemos organizar
esa estructura porque no podemos
hacer elecciones sindicales. Lo que
es obvio es que la gente tiene primero
que conocer el convenio
para poder reclamar los derechos
que éste le confiere pero hay que
actuar también a otros niveles porque
hay muchos compañeros, por
ejemplo inmigrantes, que están mediatizados
por situaciones muy
complicadas y aunque conozcan el
convenio tienen más dificultades
para defender sus derechos.
P.- Brevemente ¿cuál es la
ventaja de la negociación colectiva
frente a la individual?
R.- En primer lugar porque te aseguras
de que esto no se convierta
en una selva y además porque garantizas
mejores condiciones. Nunca
una negociación individual supone
una mejora de las
condiciones del conjunto de los
trabajadores. Al contrario, se utiliza
como método para la división, la
desunión y la claudicación. Es pan
para hoy y hambre para mañana.
Incluso esa persona que hoy se
negocia para sí unas buenas condiciones
puede llegar a estar mal el
día de mañana si no se ha logrado
una mejora estable y homogénea
que quede garantizada con independencia
del individuo y de las circunstancias.
Gabinete de
Organización
del Trabajo
La Federación Minerometalúrgica de Madrid de CC.OO.ha puesto en marcha, dentro del área de
Acción Sindical, un Gabinete de Organización del Trabajo para asesorar sobre los aspectos relacionados
con métodos y tiempos, incentivos y primas a la producción, etc, a aquellas secciones sindicales,
comités de empresa o delegados de personal que lo necesiten. Este gabinete está formado
por Julio Canalda y Agustín Garrido, que provienen de las empresas Electrolux y Ebro Kubota.
Ambos estarán en la sede de la Federación (C/ Lope de Vega 38. 6ª planta) los lunes y los jueves
de 09:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 18:00 horas. Para garantizar una óptima atención a los
que necesiten su asesoramiento, este gabinete funcionará previa petición de cita en el teléfono
91 536 52 58.
www●minerometal●ccoo●es/madrid