PLAN RECTOR SISTEMA NACIONAL GUAYABA - InfoRural.com.mx

con las estrategias puntuales de cada uno de los estados. El riesgo inherente
consiste en que las acciones se dupliquen con los trabajos específicos de los
Comités estatales.
Existe evidencia de que los participantes del Comité no perciben con claridad el
concepto de Sistema Producto y la forma en que la estrategia puede beneficiarles
en su desarrollo como empresarios, de tal forma que perciben muchos esquemas
sobre o subvaluados de lo que su trabajo dentro del Comité representa. El sesgo
más peligroso radica en que encuentren todo este trabajo como un mero requisito
para allegarse de recursos públicos y no como el mecanismo que les permita
hacer factible su negocio en el largo plazo. No hay evidencia de que los tomadores
de decisiones al interior del Comité ejerzan un trabajo colaborativo y coordinado
para obtener objetivos concretos, lo que implica la posibilidad de que el Comité
como tal no pueda ejercer funciones ejecutivas y o de seguimiento ante programas
de trabajo concretos.
El Comité tiene un estudio razonablemente bueno de las condiciones generales
del mercado, con algunas conclusiones relevantes sobre las características de su
mercado. Sin embargo hacen falta dos elementos fundamentales, uno de
actualización y otro de focalización. El primero, debe garantizar que el Comité está
recibiendo información actual, fundamentalmente de los elementos básicos de
mercado: demanda y precio. El segundo, pone relevancia en tipificar los
elementos esenciales que se requieren para entender la dinámica del propio
mercado, lo que permite en un esquema de recursos escasos aprovecharlos de
forma eficiente. Existe mucho trabajo por hacer en términos de evaluación y
seguimiento, así como del diseño de indicadores, básicamente los de rentabilidad
en cada eslabón.
Es muy importante enfatizar que no existe evidencia de ningún tipo de mecanismo
de evaluación y seguimiento, mucho menos de información precisa sobre el
comportamiento de la rentabilidad media de cada eslabón, sus diferenciales entre
regiones y los diferentes grados de desarrollo tecnológico en la propia cadena.
Bajo esta lógica la primera fase de este plan rector plantea una serie de acciones
de corto plazo que garanticen la realización de estas actividades con el fin de
dotar al Comité de aquellas habilidades y herramientas que les permitan soslayar
esta problemática.
El primer trabajo propuesto está encaminado al fortalecimiento de las habilidades
gerenciales del propio Comité así como de los mecanismos de representatividad
factibles. De igual manera se sugiere una estrategia de unificación del grupo y de
sentido de pertenencia, así como de convergencia en intereses de las diferentes
regiones existentes. Existe evidencia de que el Comité es sensible a que, pese al
avance logrado en los últimos años, existen numerosas áreas de oportunidad para