Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor

COMPRENSION DE LAS...
La especialización y la tecnificación hicieron necesario que la tendencia
anterior se dejara de lado y se configurasen las empresas en forma funcional,
donde se descompone el objetivo central en objetivos por funciones
(producción, ventas, administración). Esto no impidió que siguiese
existiendo una autoridad jerárquica que coordinaba todas las operaciones.
Podemos hablar de un tercer momento: la forma divisionaria. La necesidad
de atender diferentes mercados, o de lanzar y atender distintos productos,
obligó a fragmentar la estructura organizacional por zona geográfica
o por línea de producto.
Actualmente se ha adoptado una nueva forma que se adapta a los
constantes cambios del medio ambiente: la configuración matricial. En
este tipo de formación confluyen la dependencia tradicional (funcional)
y la dependencia por proyectos o trabajos específicos. Es decir, un grupo
de personas que provienen de distintas divisiones de la empresa constituyen
un nuevo grupo que se aboca y desarrolla una tarea o proyecto.
Una misma persona puede estar afectada a varios proyectos, con criterios
de organización diferentes, durante un tiempo, según sus
conocimientos y habilidades, y depender simultáneamente de varios
jefes.
Las empresas adoptan diferentes estructuras organizacionales para
alcanzar sus objetivos y metas.
Cada organización debe estructurarse entendiendo que su funcionamiento
interno (coordinación de recursos y procesos de gestión) debe atender
a las presiones e influencias del entorno.
La estructura de una organización es la articulación de recursos que
dispone para cumplir sus objetivos.
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