Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor
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HABILIDAD DE PREVER<br />
¿POR QUÉ PREVER?<br />
- Para no actuar siempre <strong>de</strong> manera reactiva.<br />
- Para no s<strong>en</strong>tir que estamos gobernados por el día a día.<br />
- Para no <strong>de</strong>saprovechar recursos.<br />
- Para no per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista lo importante por at<strong>en</strong><strong>de</strong>r lo urg<strong>en</strong>te.<br />
Administrar una organización (con o sin fines <strong>de</strong> lucro), una sucursal, un<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to, involucra un conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver<br />
-es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te- con <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar el futuro. Conjeturar alternativas es anticiparse<br />
a lo que pueda ocurrir. Prever, disponer <strong>de</strong> variables ante un cambio<br />
futuro, estar preparado ante mutaciones, t<strong>en</strong>er perspectiva sobre lo<br />
que suce<strong>de</strong>rá, constituy<strong>en</strong> recursos emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te humanos.<br />
Es muy importante el manejo <strong>de</strong> las i<strong>de</strong>as sobre el futuro porque muchas<br />
cosas que nos habrán <strong>de</strong> pasar, <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rán <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones que tomemos<br />
<strong>en</strong> el pres<strong>en</strong>te.<br />
Muchas personas cre<strong>en</strong> que la gestión es producto <strong>de</strong> la intuición, la<br />
experi<strong>en</strong>cia, o el "iluminismo" <strong>de</strong> los sujetos. Sin embargo, la prev<strong>en</strong>ción<br />
<strong>de</strong> los hechos futuros y su planificación es parte es<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> las tareas <strong>de</strong><br />
cualquier <strong>en</strong>tidad.<br />
El futuro nunca es tan incierto como, a veces, se pi<strong>en</strong>sa. Los cambios <strong>de</strong>l<br />
<strong>en</strong>torno son cíclicos y el azar no es tan aleatorio. Cuando se lo analiza<br />
con <strong>de</strong>t<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to se pue<strong>de</strong>n establecer t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias, conocer rutinas,<br />
comportami<strong>en</strong>tos que se repit<strong>en</strong>, y realizar proyecciones.<br />
Prever implica establecer a priori lo que suce<strong>de</strong>rá <strong>en</strong> el futuro, con<br />
mayor probabilidad <strong>de</strong> ocurr<strong>en</strong>cia.<br />
Como ya dijimos, la previsión es una capacidad que posee todo sujeto<br />
humano. Por lo tanto, no es una acción exclusiva <strong>de</strong> la dirección g<strong>en</strong>eral<br />
<strong>de</strong> la <strong>en</strong>tidad, sino que <strong>de</strong>be ser puesta <strong>en</strong> práctica por toda la organización.<br />
La dirección la <strong>de</strong>be estimular con sus mecanismos <strong>de</strong> participación<br />
y toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Cada una <strong>de</strong> las personas que trabaja <strong>en</strong><br />
una organización, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su puesto <strong>de</strong> trabajo, <strong>de</strong>be <strong>de</strong>finir qué variables<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que prever para configurar el plan <strong>de</strong> actuación que, posteriorm<strong>en</strong>te,<br />
se integrará <strong>en</strong> un plan conjunto <strong>de</strong> la institución.<br />
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