Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor

CAPACIDAD DE TRABAJAR...
sus acuerdos y desacuerdos. Todavía no se perciben como integrantes
de un equipo. Puede manifestarse cierta insatisfacción
por la autoridad. Comienza la competencia por el poder y por los
recursos. Puede ser que algún integrante sea desplazado.
3ª. Etapa. Normalización
Se define la visión del equipo, su misión, sus objetivos, y las tareas
de cada uno de los integrantes. Se desarrollan las normas
internas. Los integrantes comienzan a percibir el clima de
armonía y confianza. Se incrementa la comunicación y surge una
"jerga" del grupo.
4ª. Etapa. Fijación del desempeño
Existe colaboración e interdependencia total entre los miembros.
Las tareas y los procedimientos son cumplidos en forma eficiente.
Hay un alto entusiasmo por las tareas del grupo. Se fortalece la
valoración del equipo.
5ª. Etapa. Madurez
Se mantienen estables los parámetros de desempeño y hay una
actitud positiva para enfrentar los obstáculos.
Condiciones necesarias para que se desarrolle un equipo de trabajo.
- Comprensión de los objetivos.
- Confianza: saber y conocer qué actuación tendrán los otros
miembros. Esto otorga predecibilidad de comportamiento.
- Ambiente agradable, para ayudar en la convivencia.
- Comunicación fluida y en todos los sentidos.
- Negociación permanente para zanjar diferencias y resolver conflictos.
- Dominio de las funciones e interdependencia.
Actitudes positivas de los miembros del equipo que contribuyen al crecimiento.
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