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Profesión Dental julio-agosto-septiembre 2012 - COEM

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como para otros será crítica su capacidad para<br />

atraer, satisfacer y fidelizar a pacientes mejor de como<br />

lo pueda hacer su competencia.<br />

Aunque en una situación turbulenta como la actual se<br />

producen muchos desajustes y situaciones poco deseables,<br />

el sector debe ver en este incremento de la<br />

competencia (y por fortuna no le quedará otro remedio<br />

a medio y largo plazo) un estímulo para mejorar<br />

(su) propuesta al paciente. Mejor servicio a menor precio,<br />

esta será la tendencia del sector en los próximos<br />

años, y el gran beneficiado será el paciente.<br />

Sin duda el activo más valioso que puede tener una<br />

clínica dental es una cartera de pacientes fiel y satisfecha.<br />

Ha habido épocas de “vacas gordas” donde<br />

las clínicas se han gestionado sin darle la suficiente<br />

importancia a este activo, al percibirlo como inagotable<br />

y siempre creciente. En esta nueva etapa el valor<br />

de contar con la fidelidad y satisfacción de los<br />

pacientes, se hace cada vez más evidente.<br />

El relevo de jóvenes dentistas<br />

Simultáneamente a estos cambios, se da la situación<br />

de dentistas que, en su madurez profesional o incluso<br />

En un cuarto de siglo el<br />

número de habitantes por<br />

dentista se habrá reducido a<br />

poco más de un tercio: de unos<br />

3.000 a unos 1.100<br />

en su etapa de próxima jubilación, no planifican una<br />

transición sino que dejan que su cartera de pacientes<br />

vaya diluyéndose y perdiendo valor hasta que el profesional<br />

decide cesar su actividad.<br />

En mercados como el estadounidense, a diferencia<br />

de España, esta transición se lleva a cabo mediante el<br />

acceso al mercado laboral de jóvenes dentistas, a la<br />

vez que los profesionales en su etapa de madurez profesional<br />

van abandonando, de forma rápida o lenta,<br />

su actividad.<br />

No es objeto de esta reflexión profundizar en cómo<br />

deben llevarse a cabo estas transiciones ni en cómo<br />

valorar los fondos de comercio de las clínicas. Son<br />

aspectos que deben negociarse entre interesados,<br />

con el concurso de asesores legales, fiscales y de<br />

negocio, absolutamente necesarios para llevar a<br />

noticias del colegio<br />

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