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Profesión Dental julio-agosto-septiembre 2012 - COEM

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Mejor<br />

servicio a<br />

menor<br />

precio, esta<br />

será la<br />

tendencia<br />

del sector<br />

en los<br />

próximos<br />

años, y el<br />

gran<br />

beneficiado<br />

será el<br />

paciente<br />

buen término este tipo de<br />

operaciones.<br />

Cualquier asesor tratará de<br />

determinar el valor de ese<br />

fondo de comercio a través<br />

de las expectativas de<br />

ingreso futuro que pueda<br />

generar. Como en cualquier<br />

compraventa vendrá<br />

determinado por un<br />

acuerdo entre comprador<br />

y vendedor. De poco o<br />

nada sirve plantear fórmulas<br />

teóricas de cálculo de<br />

precio si luego no existen<br />

compradores o vendedores<br />

dispuestos a cerrar transacciones en esos términos.<br />

Cualquier valoración deberá tener en cuenta la viabilidad<br />

de mantener o incrementar los ingresos que<br />

genera la cartera. En caso de que se piense en una<br />

caída de la actividad es necesario entender por qué<br />

y hasta qué punto se prevé que se reduzca. En cualquier<br />

caso, este tipo de operaciones son incipientes en<br />

nuestro país y el hecho de que no existan referencias<br />

genera incertidumbre y no ayuda al desarrollo de las<br />

mismas.<br />

Simultaneidad deseable<br />

En la medida de lo posible, es deseable la simultaneidad<br />

entre el profesional saliente y el entrante, ya que<br />

esto incrementa las posibilidades de una efectiva transición<br />

de clientela. Esto interesa al comprador, porque<br />

es el principal objeto de su compra, y al vendedor porque<br />

le permitirá maximizar su precio así como llevar a<br />

cabo una salida dejando a sus pacientes en “buenas<br />

manos”.<br />

De la misma forma y por razones fácilmente deducibles<br />

es deseable una compatibilidad de<br />

planteamientos asistenciales entre unos y otros, que<br />

facilite la transición o que, como mínimo, no la obstaculice<br />

o la haga inviable.<br />

Explosión demográfica profesional<br />

Año Dentistas r Población r<br />

1994 13.242 40.229.498<br />

2000 17.588 32,8% 40.499.598 0,7%<br />

2009 26.725 52,0% 44.108.530 8,9%<br />

2020 39.709 48,6% 47.000.000 6,6%<br />

estimado<br />

1994-2020 199,9% 47.000.000 16,8%<br />

estimado<br />

Fuente: INE. La demografía de los dentistas en España, situación<br />

presente, pasada y futura. Ilustre Colegio General de Odontólogos y<br />

Estomatólogos de España, Prof. JC Llodrá Calvo.<br />

La continuidad del personal de la clínica del profesional<br />

saliente es un elemento que favorece claramente<br />

el éxito de la transición, así como todos aquellos elementos<br />

que den sensación de continuidad a la<br />

clientela.<br />

La venta puede hacerse total o parcialmente, el profesional<br />

entrante puede comprar un porcentaje de la<br />

actividad convirtiéndose en asociado, o bien adquirir<br />

la totalidad para convertirse en el nuevo propietario.<br />

En el caso de la primera opción, es factible plantear<br />

una compra gradual hasta hacerse con la propiedad<br />

del cien por cien, en un número de años previamente<br />

pactados.<br />

La continuidad del personal de<br />

la clínica del profesional<br />

saliente favorece el éxito de<br />

la transición<br />

En definitiva, en este entorno cada vez más difícil<br />

para los propietarios de clínicas, las transiciones y<br />

compraventas son, sin duda, una gran oportunidad<br />

tanto para los profesionales en los inicios de su<br />

carrera (como acceso a la propiedad de una clínica<br />

viable), como para aquellos que se<br />

encuentran en una fase más tardía de su ejercicio<br />

profesional y se plantean reducir o poner fin a su<br />

actividad laboral.<br />

Luis Tejerina Díaz<br />

Director General de Plénido Quality <strong>Dental</strong> Group<br />

<strong>julio</strong>-<strong>agosto</strong>-<strong>septiembre</strong> <strong>2012</strong>

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