Bailando el Vals con el Elefante - extracto promocional

La norma para la gobernanza de la TI Waltzing with the Elephant
marcos, que algunas veces han recibido el nombre de marcos de referencia de gobernanza son,
en realidad, marcos de referencia de gestión.
La necesidad, claramente, no es tener más marcos de referencia de gestión, sino guiar sobre
cómo dirigir y monitorizar el comportamiento y el desempeño de la organización y su gestión,
para determinar y extraer el valor del uso de la TI, tratando por igual los aspectos de la
demanda y de la oferta.
2.2 La Norma Australiana AS 8015
Se publicó en Sydney el 31 de enero de 2005. El evento de lanzamiento del AS 8015 incluía
discursos del Chief Executive of Standards Australia, y, de modo notable, del Chief Executive del
Australian Institute of Company Directors (AICD), que dijo:
Las tareas relativas a los miembros del Consejo, en la norma que estamos hoy
publicando, son muy específicas: Los miembros del Consejo deberían gobernar la
Tecnología de la Información y Comunicaciones, por medio de tres tareas principales:
1. Evaluar el uso de la Tecnología de la Información y Comunicaciones;
2. Dirigir la preparación e implementación de planes y políticas;
3. Monitorizar la conformidad con las políticas y el desempeño respecto a los planes.
Es un marco de referencia sensato… Por supuesto, se relaciona con la obligación del
consejero, hace tiempo establecida y crucial, de entender y gestionar de modo
apropiado los riesgos del negocio. Desde el punto de vista del consejero, la gestión del
riesgo es una obligación que se toma muy en serio.
Está íntimamente alineada con la determinación de la estrategia correcta para la
empresa.
La propuesta de desarrollar AS8015 vino inicialmente de un CIO frustrado por el fallo de sus
intentos para mejorar las tasas de éxito de los proyectos de la TI en su empresa. A partir de
una conferencia preliminar de expertos, patrocinada por Standards Australia, se confirmó la
oportunidad de investigar y desarrollar nuevas ideas sobre cómo asegurar que los proyectos
tuvieran éxito.
Standards Australia estableció un Comité Técnico, conocido como IT-030, y le encargó la tarea
de desarrollar la primera de una nueva familia de normas. Bajo el liderazgo del Dr. Ed Lewis, de
la Universidad de New South Wales y la Australian Defence Force Academy, expertos con
distintas experiencias investigaron fallos y desarrollaron teorías sobre los problemas tras los
fallos de la TI.
IT-030 reconoció que, al contrario que las otras grandes disciplinas en la Gobernanza
Corporativa, la Tecnología de la Información frecuentemente recibía una atención insuficiente en
la Sala del Consejo. En algunas organizaciones, se veía como un tema de escasa importancia
comparado con otros problemas estratégicos y con la constante necesidad de monitorizar el
rendimiento financiero y la conformidad. En otras, la TI se veía como demasiado esotérica,
demasiado compleja y que exigía demasiado tiempo a los consejeros – incluso aunque se
reconocía que el riesgo de problemas era muy significativo-.
Los consejeros sentían, a menudo, que tenían poca preparación para preguntar sobre cosas que
no comprendían, y estaban, al tiempo, desesperados por las charlas incomprensibles que tenían
que aguantar cuando les presentaban la TI.
10 Dirección y Control de la Tecnología de la Información
Éste es un extracto promocional previo a la publicación. Para encargar la edición completa, hágalo, por favor, en www.infonomics.com.au.