Bailando el Vals con el Elefante - extracto promocional
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Waltzing with the Elephant Glosario de términos de la traducción al español<br />
La aplicación de la TI, por sí sola, no produce automáticamente sistemas de negocio<br />
mejorados.<br />
En los primeros días de la TI, cuando la automatización estaba centrada en la v<strong>el</strong>ocidad y <strong>el</strong><br />
volumen, sobre todo en tareas de trastienda 26 (sin atención al cliente), como la <strong>con</strong>tabilidad, <strong>el</strong><br />
impacto de la TI en <strong>el</strong> proceso y en la estructura era pequeño, y <strong>el</strong> impacto en las personas era<br />
fácil de comprender: para un volumen dado de trabajo, se necesitaban menos personas. Pero<br />
hay un límite para la oportunidad de dar más v<strong>el</strong>ocidad o incrementar la capacidad de los<br />
procesos rutinarios, y puede decirse que ese límite se pasó hace muchos años.<br />
Al aumentar la capacidad de la tecnología de la información y perfeccionarse <strong>el</strong> uso de la TI por<br />
los líderes d<strong>el</strong> mercado y los innovadores, ha quedado claro que la oportunidad de v<strong>el</strong>ocidad y<br />
volumen que presenta la TI es trivial si se compara <strong>con</strong> las nuevas oportunidades que aparecen<br />
sobre sobre procesos, personas y estructura. Las organizaciones pueden ahora hacer cosas que<br />
antes eran imposibles. Las personas pueden realizar tareas que antes no podrían hacer y las<br />
organizaciones pueden extenderse más allá de sus antiguos límites: temporales y geográficos y<br />
tamaño. La tecnología de la información se ha <strong>con</strong>vertido en <strong>el</strong> posibilitador de una notable<br />
transformación en las organizaciones, y <strong>el</strong> uso int<strong>el</strong>igente de la tecnología ha ocasionado una<br />
enorme transformación de las organizaciones e incluso de los mercados.<br />
Veamos otra vez <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o de la figura 2. Piense sobre la transformación que se ha hecho en<br />
organizaciones que han tenido éxito en sus esfuerzos para ganar ventaja por medio d<strong>el</strong> uso de<br />
la TI. Ahora, veamos los mod<strong>el</strong>os presentados en la figura 3.<br />
Figura 3: Mod<strong>el</strong>os de cambio.<br />
26 NT: “Backoffice”. Otras posibles: “tareas sin presencia d<strong>el</strong> cliente”, “tareas administrativas”, “tareas de<br />
apoyo”, “tareas de soporte”, .<br />
Dirección y Control de la Tecnología de la Información 19<br />
Éste es un <strong>extracto</strong> <strong>promocional</strong> previo a la publicación. Para encargar la edición completa, hágalo, por favor, en www.infonomics.com.au.