Diálogos: Galicia: Competitividad Empresarial y Futuro

diálogos
y para mí quizás uno de los factores clave sería ceñirse a
ámbitos concretos de trabajo y fomentar la colaboración
para poder llegar a servicios más amplios pero no tratar de
abarcarlo todo.
Este tipo de enfoque de tratar de cubrirlo todo en el ámbito
de las TIC a lo único que da lugar es a una dispersión, a una
incapacidad de llevar a cabo procesos de I+D y, en definitiva,
a una imposibilidad de consolidar la empresa. La innovación
basada en las nuevas tecnologías pienso que es un factor importante
en estos momentos, y por tanto, el saber aplicar bien
las TIC en la empresa es un factor clave.
“En Galicia tenemos un capital
humano enorme, con capacidad de
trabajo, de sacrificio, visión de futuro,
pero no somos capaces de lograr la
diferenciación para ser competitivos”.
Carlos Gómez
Esto decirlo es mucho más fácil que hacerlo, conseguir buenas
integraciones de las tecnologías en las empresas pasa por
factores muy diversos: que afectan a la dirección general, a
la gestión de proyectos, al aprovechamiento basado en una
buena formación del personal y a la propia gestión de las tecnologías,
que es un tema que a muchas empresas se le pone
muy cuesta arriba, por ser un tema que se sale de lo que es su
día a día. Esto que digo del sector TIC es algo transversal y es
aplicable a todos los sectores.
Yo creo que el problema de la competitividad
en Galicia es un problema cultural, parte de
nuestra falta de competitividad proviene de
que no nos lo creemos, porque los gallegos lo
Carlos Gómez de la atomización lo llevamos hasta un punto
extremo, así el tejido empresarial gallego está formado por
microempresas y esto afecta mucho a la competitividad.
En Galicia tenemos un capital humano enorme, con capacidad
de trabajo, de sacrificio, visión de futuro, pero no somos
capaces de lograr la diferenciación para ser competitivos, lo que
decía Carlos de la especialización. Y esto nos lleva al tema de
la escuela y de la profesionalización, yo veo que en Galicia hay
gente muy bien formada, cada vez la base es mucho mayor,
pero lo que falta es llevarlo a la realidad, plasmarlo, y una de las
barreras para plasmarlo creo que somos las pequeñas empresas.
Además, hay una barrera cultural en el empresariado, el empresario
es muy tradicional y le ha costado dar el paso de ver
con buenos ojos la implantación de las TIC en su empresa,
además de las dimensiones de las organizaciones y la atomización
que tampoco juegan a nuestro favor. No obstante, últimamente
se está notando una corriente de innovación y de
acercamiento a las nuevas tecnologías muy positiva, lo que sí
es cierto es que a lo mejor deberíamos empezar por lo más
fácil, por cosas sencillas, antes que intentar hacer en empresas
como las nuestras grandes proyectos de I+D+i.
Hay que empezar, por ejemplo, por buscar ese capital humano,
que yo creo que lo hay en Galicia, que aporte nuestra
manera de ver la empresa, distinta a otras zonas de España,
hay que buscar una forma de potenciarlo y el potenciarlo pasa
porque nos creamos que es posible hacer cosas desde aquí,
que ese el primer paso.
Creo que la competitividad va a ser un factor
clave los próximos años. Estamos en un
mundo que está cambiando a una enorme
velocidad y la necesidad de adaptarse y anticiparse
es cada vez más crítica. Tenemos que
Juan Güell
ser conscientes de que las reglas del juego cambian, y tenemos
que aprender a trabajar con ellas, a encontrar un modelo que
nos permita sobrevivir.
Europa necesita para sobrevivir encontrar su modelo de competitividad;
si no lo hace, va ser literalmente superada por
otras sociedades donde factores como la educación y la formación
y, sobre todo, el esfuerzo personal van a ser claves.
Mi experiencia en otros países y otras áreas del mundo es una
concepción del esfuerzo personal que me ha llamado mucho
la atención, porque he visto sociedades que tienen mucho por
hacer y se valora enormemente ese factor. El esfuerzo personal
nosotros lo estamos perdiendo desde la educación infantil a la
educación secundaria y eso llega hasta la formación superior y
hasta los cursos de una Escuela de Negocios.
Por otra parte, nosotros tenemos un muy buen referente en la
sociedad gallega en general, porque somos una sociedad muy
exportadora y muy abierta hacia el exterior, yo creo que ahí el
sector del automóvil y Citroën en particular han tenido mucho
que ver.
47 Índice 28 Abril 2007