Diálogos: Galicia: Competitividad Empresarial y Futuro

diálogos
Todo ese aprendizaje, conocimiento y know how que se ha
desarrollado tiene que ser capaz de extenderse a otros sectores,
creo que hoy eso es clave para la competitividad, si otros sectores
de nuestro entorno fuesen capaces de trabajar con los niveles
de productividad y competitividad que se están logrando
en sectores como el de la automoción, sería muy importante
para el futuro.
Es fundamental el trabajar asociado, es un
tema en el que la gente no se ha puesto a andar
y cuesta muchísimos años, no es fácil. El
cluster del automóvil existe en Galicia, pero
Javier Riera los catalanes, por ejemplo, no son capaces de
hacerlo invirtiendo muchísimo más dinero que nosotros; Castilla
y León igual. No es un tema de voluntad por tanto, es un
tema de personas, es un tema de consistencia. Yo creo que la
pyme en cualquier sector se salva cooperando.
En lo que respecta a las TIC, yo creo que las herramientas
tecnológicas e Internet son armas peligrosas, porque son un
medio y no un fin. Pero hay muchos jóvenes que no están
suficientemente educados en el tema y que lo utilizan como
un fin; hay que educar a la gente, tanto en la utilización de
Internet como en la de la Intranet dentro de la empresa; hay
una borrachera tecnológica.
Yo no estoy de acuerdo en que el papel y el boli deban desaparecer,
estoy en desacuerdo con el cero papel, yo creo en
la labor personal de darle valor a los trabajos con las propias
notas, no creo en fusilar cualquier estudio bajado de Internet,
el conocimiento pues puede tener sus riesgos. Y el
management también, tienes que estar toda la vida aprendiendo,
las generaciones cambian, los comportamientos
cambian, tienes que estar con la mente abierta a todo el
mundo y tienes que estar dando ejemplo de inquietudes
con sindicatos, ingenieros, políticos, con la universidad y
con todos.
El I+D+i tienes que trabajarlo con el producto, con los procesos
y con la organización, que son claves para que puedas
ser más cooperativo, para saber priorizar cuando los recursos
son escasos, para alcanzar dinamismo y agilidad. Además son
importantes el aprendizaje permanente basado en relaciones
y el benchmarking bien trabajado para saber por dónde van
los tiros.
Para darle forma a todo esto, que es complicadísimo, la
única manera que estamos viendo es a través de un cluster
de empresas de un sector en sentido amplio, que incluya
bienes de equipo, servicios... Además el cluster debe estar
acompañado de un centro tecnológico, de forma que también
aumente la cultura del sector, y después pasar a lo que
Bruselas denominó el metadistrito, que es la suma de clusters
de una zona, que en España tiene un proyecto de ley
y que a nivel de Galicia posiblemente se concretará en una
Fundación multisectorial.
Gracias al conocimiento compartido y al benchmarking
puedes saber cada mañana dónde estás situado, saber dónde
está la competencia y dónde estás tú.
“El I+D+i tienes que trabajarlo con
el producto, los procesos y la
organización.” Javier Riera
Bien, esta primera ronda nos ha servido para
entrar en harina. Yo haría un par de comentarios
a modo de resumen de lo que hemos
hablado y destacaría la falta de especialización,
la importancia de cooperar y de buscar
Eduardo García
la innovación. También hemos hablado de la necesidad de
alimentar un espíritu empresarial de base y una cultura del
esfuerzo personal, que deben ser alentados desde la educación
primaria y secundaria.
Hemos hablado también de que somos culturalmente exportadores,
el gallego es culturalmente exportador, porque el gallego
ha tenido que emigrar desde hace mucho. Con respecto
a esto, me gustaría apuntar que quizás lo que está ocurriendo
ahora es que las nuevas generaciones son culturalmente
mucho menos emigrantes, quieren estudiar la primaria en su
casa, la secundaria en su casa, ir a la universidad a dos metros
de su calle, y si se puede hacer las prácticas en una empresa
al lado de su casa pues tanto mejor, con lo que puede que ese
espíritu de buscarse la vida se haya perdido un poco y miren
menos hacia el exterior.
Pasando a un segundo tema dentro de esta charla, me gustaría
plantearos cuál es el perfil del directivo que buscan las
empresas en la actualidad y qué necesidades de formación
tienen los profesionales en la empresa.
Y me vais a permitir que yo avance una, porque es una lástima
que con la cantidad de dinero que nos gastamos para
Índice 28 Abril 2007
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