Diálogos: Galicia: Competitividad Empresarial y Futuro
Diálogos: Galicia: Competitividad Empresarial y Futuro
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diálogos<br />
Yo quiero matizar esto. En un benchmarking<br />
que hicimos hace dos o tres años estudiamos<br />
diez zonas europeas. Lo que ves en todas es<br />
que en la relación entre empresa y energía<br />
Javier Riera directa han metido los centros tecnológicos<br />
en medio para hacer el diálogo, porque si no es un diálogo<br />
de besugos, y entonces el centro tecnológico entiende y debe<br />
entender a las empresas y expresarse en su lenguaje pero si no<br />
tienes esa palanca estás fastidiado.<br />
Si os parece para finalizar os pediría una<br />
cosa, si tuvierais que escribir una carta a<br />
los Reyes Magos, pidiéndole dos regalos<br />
que fuesen a vuestro juicio, los más importantes<br />
para mejorar la competitividad<br />
Eduardo García<br />
de <strong>Galicia</strong>, ¿cuáles serían? Ya sé que es un embarque la<br />
pregunta. Mientras lo pensáis decir que se ha hablado de<br />
la importancia de que el gas del ámbito público no se<br />
expanda en exceso, y acabe asfixiando la posibilidad de<br />
desarrollar y crear empresa, y que es necesario que el gas<br />
de la empresa llegue a ámbitos donde hasta ahora han<br />
sido monopolio del ámbito público como es el caso de la<br />
educación y la formación.<br />
Yo creo que es necesaria una toma de conciencia<br />
de la cooperación transversal, o hay<br />
una toma de conciencia en la que todo el<br />
mundo esté involucrado o vamos mal, y por<br />
Javier Riera otro lado es necesaria también una conciencia<br />
de futuro, o hay un modelo vivo que se pone en marcha<br />
pronto, o no hay supervivencia, porque los demás lo tienen<br />
y están trabajando.<br />
Es como Japón, cambia su modelo a estas alturas; o Francia,<br />
que se pasa en blanco dos años y que tiene que cambiar el<br />
modelo porque no le vale, pero no pasa nada. Italia ha cambiado<br />
el modelo tres veces, pero hay que tener un modelo,<br />
hay que hacer el primero.<br />
Y hasta aquí lo que han dado de sí los primeros<br />
diálogos de nuestra revista. Gracias al<br />
Presidente y a los ex–Presidentes de la Asociación<br />
por participar. Confiamos en que esta<br />
Eduardo García nueva sección se consolide en los próximos<br />
números y tengamos oportunidad de escuchar las reflexiones<br />
de muchos asociados.<br />
Una petición colectiva: que la sociedad<br />
entienda que el problema de la empresa y<br />
de su competitividad no es un problema<br />
ajeno a ella. El reto que se nos viene encima<br />
es un reto global, o competimos o<br />
Juan Güell<br />
desaparecemos, pasamos a la cola del mundo. Eso es una<br />
petición colectiva para todos: empresas, políticos, ciudadanos,<br />
administraciones, todos estamos embarcados en<br />
esa tarea y todos tenemos que hacerla.<br />
Y luego, una petición individual, que cada uno valore el esfuerzo<br />
personal como una meta irrenunciable, como un valor<br />
a cuidar. Sin ese esfuerzo, poco o nada vamos a poder hacer.<br />
Yo creo que la base de la competitividad<br />
es el tema cultural. Trabajando en cultura,<br />
formación y comunicación, <strong>Galicia</strong> podrá<br />
ser un país competitivo, y podremos salir<br />
con fuerza. Yo tampoco soy pesimista,<br />
Carlos Gómez<br />
pero bueno yo estoy con Juan Güell, aquí si te despistas<br />
te pasan quince, no te da tiempo ni a ver cómo te pasan.<br />
Esto tiene que ser como el abc, que está todos los días en<br />
la empresa, tenemos que interiorizarlo.<br />
Las mejoras también vienen de la prueba y el error, todos nos<br />
hemos equivocado, eso es sanísimo.<br />
Índice 28 Abril 2007<br />
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