PG 324_TESIS FINAL.pdf - Repositorio UTN

Gerencia e Ingeniería de Construcción: Es la rama de la ingeniería civil que se encarga
de realizar las estimaciones de cuánto costará determinado proyecto, del tiempo que
tardará en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de
iniciar un proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar
inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y
especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se
regirá el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros
aspectos. La Gerencia de Construcción no es difícil, pero tiene sus exigencias. En ella se
requieren personas inteligentes que tengan: 1) La habilidad de trabajar en equipo, 2)
Una visión clara del proceso, y, 3) Los sistemas que les faciliten el manejo de los
detalles. La Gerencia de Proyecto debe ayudarse de las computadoras, estas pueden
encargarse de organizar y manejar los detalles, pero es el hombre el que plantea los
problemas, el que juzga y el que produce los resultados, línea por línea, partida por
partida.
En general, las obras de Ingeniería Civil implican el trabajo una gran cantidad de
personas (en ocasiones cientos y hasta miles) a lo largo de lapsos que abarcan desde
unas pocas semanas o meses hasta varios años.
APLICABILIDAD DE LAS NORMAS TÉCNICAS
En todo tipo de de trabajo se exige calidad, es así que para cada actividad a desarrollar
existen normas y pasos a seguir, que brinden un producto terminado de calidad y
contribuyan a la satisfacción del cliente.
Las normas ISO
Normas ISO (2008) “La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los
sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de
administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un
sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos
o servicios. La ISO 9001 – 2000 se puede aplicar en cualquier tipo de
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