Experiencia Proyecto Parques en Peligro, Alto Chagres
Experiencia Proyecto Parques en Peligro, Alto Chagres
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Este docum<strong>en</strong>to es el resultado de un proceso de reflexión e interpretación<br />
crítica de las acciones desarrolladas por el proyecto PeP, llevado a cabo de<br />
manera participativa por los actores clave, que permite organizar, ord<strong>en</strong>ar y<br />
analizar coher<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te lo relativo a la marcha, los procesos y los resultados<br />
del proyecto, así como las lecciones apr<strong>en</strong>didas y por apr<strong>en</strong>der (positivas y<br />
negativas), las limitaciones, las pot<strong>en</strong>cialidades y las estrategias utilizadas.<br />
La reconstrucción y la interpretación crítica de la experi<strong>en</strong>cia del proyecto<br />
PeP se inicia id<strong>en</strong>tificando el <strong>en</strong>foque c<strong>en</strong>tral de la sistematización <strong>en</strong><br />
términos del objetivo estratégico del proyecto:<br />
“…mejorar la conservación de la biodiversidad <strong>en</strong> el <strong>Alto</strong> <strong>Chagres</strong> a través<br />
de procesos de planificación participativos y basados <strong>en</strong> ci<strong>en</strong>cia, el<br />
establecimi<strong>en</strong>to de alternativas financieras sost<strong>en</strong>ibles a largo plazo, la<br />
disminución de las principales am<strong>en</strong>azas y la puesta <strong>en</strong> marcha de un<br />
mecanismo participativo para mejorar la gestión del Parque Nacional<br />
<strong>Chagres</strong>” (TNC, 2005).<br />
• Brindar la experi<strong>en</strong>cia g<strong>en</strong>erada <strong>en</strong> el desarrollo de la iniciativa, a<br />
partir de la reflexión del equipo involucrado <strong>en</strong> la ejecución del<br />
proyecto, como insumo para el intercambio de experi<strong>en</strong>cia con otros<br />
actores clave.<br />
Queda por delante el esfuerzo de difundir la experi<strong>en</strong>cia del proyecto PeP<br />
<strong>en</strong> Panamá, dar a conocer el trabajo realizado, comparti<strong>en</strong>do lo apr<strong>en</strong>dido<br />
para mejorar las prácticas desarrolladas, permiti<strong>en</strong>do que se repliqu<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
otros mom<strong>en</strong>tos y lugares, y hacer aportes técnico-ci<strong>en</strong>tíficos <strong>en</strong> la<br />
elaboración de políticas o propuestas de trabajo <strong>en</strong> áreas de especial interés<br />
para la conservación de la biodiversidad.<br />
De allí que el eje de esta sistematización es…<br />
“…analizar las acciones del <strong>Proyecto</strong> <strong>Parques</strong> <strong>en</strong> <strong>Peligro</strong> <strong>en</strong> términos de su<br />
impacto para mejorar la conservación de la biodiversidad <strong>en</strong> el <strong>Alto</strong> <strong>Chagres</strong>”.<br />
La sistematización del proyecto PeP ti<strong>en</strong>e tres objetivos principales:<br />
• Dar cu<strong>en</strong>ta de los procesos desarrollados <strong>en</strong> el contexto <strong>en</strong> que<br />
ocurrieron, proporcionando información tanto del contexto local<br />
(comunitario) como del contexto más amplio (nacional, regional,<br />
internacional), con base <strong>en</strong> los anteced<strong>en</strong>tes que dieron orig<strong>en</strong> a las<br />
situaciones que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>taron, considerando lo que implica g<strong>en</strong>erar o<br />
construir conocimi<strong>en</strong>to de las experi<strong>en</strong>cias vividas, registrándolo,<br />
ord<strong>en</strong>ándolo o, incluso, recuperándolo<br />
• Promover la reflexión de los actores clave involucrados <strong>en</strong> los procesos<br />
e intercambiar experi<strong>en</strong>cias para id<strong>en</strong>tificar lecciones apr<strong>en</strong>didas y por<br />
apr<strong>en</strong>der a partir de lo actuado<br />
Aguila Arpía, objeto de conservación del Sitio <strong>Alto</strong> <strong>Chagres</strong><br />
(Alejandro Balaguer, 2006)<br />
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