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Reporte Anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones ...

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II. LA EMISORA<br />

A. Historia y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> ARCA<br />

i. Historia <strong>de</strong> ARCA<br />

ARCA es una empresa <strong>de</strong>dicada a la producción, distribución y venta <strong>de</strong> bebidas refrescantes <strong>de</strong> <strong>las</strong><br />

marcas propiedad TCCC, <strong>de</strong> marcas propias y <strong>de</strong> terceros. ARCA es la empresa resultante <strong>de</strong> la<br />

integración en 2001 <strong>de</strong> tres <strong>de</strong> los grupos embotelladores más antiguos <strong>de</strong> México – Argos, Arma y<br />

Procor - y <strong>se</strong> <strong>con</strong>stituyó en el <strong>se</strong>gundo embotellador <strong>de</strong> productos Coca-Cola en México y América<br />

Latina. La empresa distribuye sus productos en la región norte <strong>de</strong> la República Mexicana<br />

principalmente en los estados <strong>de</strong> Tamaulipas, San Luis Potosí, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua,<br />

Sonora, Sinaloa, Baja California y Baja California Sur.<br />

A partir <strong>de</strong> enero 2007, ARCA también produce y distribuye botanas bajo la marca BOKADOS.<br />

El 9 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2001, ARCA adquirió por parte <strong>de</strong> Inmex el 12% <strong>de</strong> <strong>las</strong> acciones <strong>de</strong> Arma, en un<br />

precio <strong>de</strong> $43 millones <strong>de</strong> dólares.<br />

Con fecha 24 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2001 <strong>se</strong> celebraron asambleas generales <strong>de</strong> accionistas <strong>de</strong> Premarsa,<br />

Arma y Procor, en <strong>las</strong> <strong>que</strong> <strong>se</strong> resolvió fusionar a Premarsa y Arma, como socieda<strong>de</strong>s fusionadas, <strong>con</strong><br />

Procor, como sociedad fusionante. Como <strong>con</strong><strong>se</strong>cuencia <strong>de</strong> dicha fusión Premarsa y Arma <strong>se</strong><br />

extinguieron, y subsistió Procor (cuya <strong>de</strong>nominación social cambió a Embotelladoras Arca, S.A. <strong>de</strong><br />

C.V.). De <strong>con</strong>formidad <strong>con</strong> lo dispuesto por el articulo 225 <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong> Socieda<strong>de</strong>s<br />

Mercantiles, la fusión surtió efectos frente a terceros el día 2 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2001 (es <strong>de</strong>cir, en la<br />

fecha <strong>de</strong> inscripción <strong>de</strong> los <strong>acuerdo</strong>s <strong>de</strong> fusión en el Registro Público <strong>de</strong> Comercio respectivo), en<br />

virtud <strong>de</strong> <strong>que</strong> el único acreedor <strong>de</strong> <strong>las</strong> socieda<strong>de</strong>s <strong>que</strong> participaron en dicha fusión otorgó su<br />

<strong>con</strong><strong>se</strong>ntimiento para <strong>que</strong> ésta <strong>se</strong> realizara.<br />

El 10 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2001, ARCA adquirió por parte <strong>de</strong> Inmex el 20.76% <strong>de</strong> <strong>las</strong> acciones <strong>de</strong> Argos,<br />

en un precio <strong>de</strong> $151 millones <strong>de</strong> dólares.<br />

Con fecha 13 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2001 <strong>se</strong> <strong>con</strong>sumó una oferta pública mediante la cual ARCA ofreció<br />

comprar hasta 236,413,498 acciones Serie “B” ordinarias, nominativas, sin expresión <strong>de</strong> valor<br />

nominal, repre<strong>se</strong>ntativas <strong>de</strong>l 79.24% <strong>de</strong>l capital social <strong>de</strong> Argos, a un precio <strong>de</strong> $22.50 pesos por<br />

acción, sujeto a la <strong>con</strong>dición <strong>de</strong> <strong>que</strong> <strong>con</strong> los recursos provenientes <strong>de</strong> esta operación dichos<br />

accionistas ven<strong>de</strong>dores suscribieran recíprocamente hasta 236,413,498 acciones ordinarias,<br />

nominativas y sin expresión <strong>de</strong> valor nominal, repre<strong>se</strong>ntativas <strong>de</strong>l 29.30% <strong>de</strong>l capital social <strong>de</strong> ARCA<br />

(la “Oferta”), fecha en la <strong>que</strong> ARCA inició la cotización <strong>de</strong> sus acciones en la BMV. Como resultado<br />

<strong>de</strong> la Oferta, ARCA adquirió 235,469,656 acciones repre<strong>se</strong>ntativas <strong>de</strong>l capital social <strong>de</strong> Argos,<br />

<strong>con</strong>virtiéndo<strong>se</strong> en tenedor <strong>de</strong>l 99.68% <strong>de</strong> <strong>las</strong> acciones <strong>de</strong>l capital social <strong>de</strong> Argos, y el capital social<br />

<strong>de</strong> ARCA totalmente suscrito y pagado <strong>que</strong>dó repre<strong>se</strong>ntado por 806,019,659 acciones.<br />

A partir <strong>de</strong> la integración <strong>de</strong> Argos, Arma y Procor, Embotelladoras Arca ha pasado por una <strong>se</strong>rie <strong>de</strong><br />

cambios <strong>de</strong> carácter administrativo, estratégico y organizacional. En enero <strong>de</strong> 2003, <strong>se</strong> incorporó a<br />

ARCA el Ing. Francisco Garza Egloff como Director General. En febrero <strong>de</strong> e<strong>se</strong> año <strong>se</strong> anuncia un<br />

programa <strong>de</strong> sinergias y reducción <strong>de</strong> costos y gastos por un total <strong>de</strong> aproximadamente $320<br />

millones <strong>de</strong> pesos. Este programa <strong>con</strong>sistía principalmente en una racionalización <strong>de</strong> la capacidad<br />

instalada, mediante el ce<strong>se</strong> <strong>de</strong> plantas embotelladoras y cierre <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> distribución. Asimismo,<br />

<strong>se</strong> realizó una reestructuración organizacional <strong>que</strong> resultó en una empresa más <strong>de</strong>lgada y ágil. En<br />

este proceso <strong>se</strong> <strong>con</strong>centraron <strong>las</strong> operaciones <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>las</strong> plantas en 6 zonas operativas:<br />

Monterrey, Coahuila, Fronteras, Chihuahua, Pacífico Norte y Pacífico Sur. Simultáneamente <strong>se</strong><br />

centralizaron <strong>las</strong> funciones <strong>de</strong> recursos humanos, administración, <strong>con</strong>traloría y auditoria <strong>de</strong> dichas<br />

zonas reportando directamente al Corporativo. También <strong>se</strong> tomó ventaja <strong>de</strong> la nueva escala <strong>de</strong> la<br />

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