Una experiencia de ecoturismo en San Martín, Perú - PDRS

en cada recorrido. Un atractivo adicional al respecto se lograría con la participación de los
mismos visitantes, quienes voluntariamente harían las anotaciones en una ficha. También se
podría registrar la fenología de las plantas y anotar, por ejemplo, los meses de floración de
algunas especies predeterminadas. Esto se podría realizar en cada salida al interior del ACM
AHARAM. Todas las variadas formas de monitoreo son tarea de los miembros de la asociación.
b) Monitoreo de los impactos sociales
ficha que también podría usarse en otros sitios del ACM AHARAM. Este tipo de ficha se puede
proporcionar al turista después de la visita, para llenarla antes de salir de Tingana. En el anexo
5 se encuentra un modelo de encuesta de opinión del turista, con diferentes preguntas sobre
puntos particulares: Ayuda a conocer mejor sus deseos con respecto al destino turístico. Con
la sistematización mensual de las respuestas, se podría enfocar y ajustar el marketing, y por lo
tanto, se aumentaría el número de visitantes. Esto nos sirve para garantizar y mantener la calidad
del servicio.
monitoreo fácil y muy eficaz que permitirá conocer cuánta gente participa en la asociación y se
beneficia, llevando un registro donde se apunta quienes realizan el o los servicios cada vez. Se
puede también incluir el plazo de la rotación de los asociados en las diferentes funciones. Cada
tres meses, para empezar y luego anualmente, se verificarían las rotaciones y los cambios de
roles posibles de los miembros de la asociación.
7. Aspecto Social
Como se mencionó, surgieron algunas dificultades entre los asociados causadas sobre todo por la
falta de transparencia en la distribución de los beneficios. Estas dificultades deben resolverse por las
siguientes razones:
institucional, que al parecer tiene pocos beneficiarios directos; las familias que salieron de la
asociación han constituido otra empresa ecoturística y así utilizan también las capacidades
adquiridas.
en vez de reforzar el potencial de la ADECAR.
mejores probabilidades de éxito en el mercado turístico.
Impresión final:
Hace tres años se creó una asociación turística. Desde que empezó el trabajo, los pobladores involucrados
han adquirido conocimientos acerca del servicio turístico, el guiado de turístas y el negocio con las
contrapartes. Pero queda todavía el reto de mejorar los puntos débiles, básicamente en los temas
de organización y administración. Esto es lo más importante para lograr la sostenibilidad de la experiencia
en Tingana. Se requiere buscar el asesoramiento en estos temas, en beneficio de la ADECAR,
probablemente con el involucramiento de empresas privadas del sector turismo en alianzas estratégicas
donde todos ganen. Además, se debe pensar en una cooperación con los otros comités y asociaciones
que les den más fuerza y que trabajen en forma conjunta el tema del turismo en todo el ACM AHARAM.
Recomendaciones y Miradas al Futuro
61