Atònits! - Gremi d'Indústries Grà fiques de Catalunya

Atònits!
Ben poca cosa ha canviat al context general des de l’última
editorial, més aviat s’han confirmat els presagis de trobarse
enmig d’una complexa crisi que ha fet encendre les llums
d’emergència dels tancaments d’empreses després de gestar-se durant
molts mesos.
Editorial
En aquestes circumstàncies i un cop hem patit en primera persona els
efectes d’aquesta situació, sobta que l’agilitat de reflexes que han demostrat
els governs tot posant a l’abast del sistema financer billonàries
quantitats d’euros, no s’hagi traduït en una actuació igualment ferma
que provoqui una pluja semblant de diners per tal d’humitejar les cada
vegada més eixutes línies de tresoreria de les empreses d’aquest país.
Les corredisses del Govern per tal de donar suport a un dels sistemes
financers “més sòlids del món” fan encara més sagnant la seva indiferència
a les necessitats dels sectors industrials generadors de llocs
de treball i que fa mesos reclamen una normalització dels fluxos crediticis.
Som el quart sector en tant que creació de treball a Catalunya i tenim dret
a què se’ns tingui en compte per tal d’adreçar recursos públics orientats
a reactivar l’economia en general i les finances de les empreses en particular.
Considerem que la nostra implicació en aquest context és bàsica
i imprescindible, perquè de la mateixa manera que tots estem afectats
per la crisi, hem de poder dir la nostra i participar en la solució dels problemes.
Ningú sap millor que nosaltres el que necessitem.
Com a empresaris tenim la capacitat de gestionar les nostres empreses
àdhuc en moments de crisis, hem apostat per la nostra gent i invertit
en formació per tal de ser competitius en un context de concurrència
i pel caràcter eminentment familiar de les nostres empreses tenim un
compromís emocional i vital amb el nostre territori. Ara bé, per tal de
guanyar aquesta batalla, al igual que Napoleó, necessitem tres coses:
diner, diner i diner. ///
Bernat Gómez i Masana
President del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya
gremi 5

Medi Ambient
sdds ddsds
La gestió forestal
Per Montserrat Compte Guitart, Consultora de Sistemes de Gestió (QMA, PRL, FSC)
Davant un món en el que cal que tots ens anem conscienciant
sobre la gestió sostenible, és cada vegada major el número de
consumidors que busca evidències de pràctiques empresarials
compromeses amb el medi ambient i sol·licita garanties i proves per part
de les indústries forestals de que la fusta que aquestes utilitzen com a
matèria primera provingui de fonts gestionades de manera sostenible.
Per tant, les empreses necessiten d’un mecanisme fiable i creïble per
poder proporcionar als seus clients informació sobre l’origen de la matèria
primera.
En funció del tipus de producte a certificar, les empreses ho podran aconseguir
mitjançant els següents tipus de certificació:
a) Certificació de Gestió Forestal: garanteix la gestió d’un bosc o grup
de boscos (Unitat de Gestió Forestal) de forma sostenible d’acord a uns
estàndards, els quals defineixen els nivells mínims de bona gestió pels
boscos.
b) Certificació de Cadena de Custòdia (CoC): és el mecanisme que verifica
que la fusta utilitzada per la indústria de la transformació procedeix
de boscos gestionats d’acord als criteris de sostenibilitat, des de l’arbre
com a matèria primera fins al producte final. Constitueix l’etapa posterior
de la Certificació de Gestió Forestal i és un procés necessari per conèixer
l’origen del producte que estem comprant.
Per tant, un gran el ventall de sectors : sector de paper i cartró, sector de la
fusta, sector del suro, ...), poden implantar aquest tipus de gestió.
És a dir, la Certificació Cadena de Custòdia, és el tipus de certificació
que cal que implantin els impressors, editors i distribuïdors per
demostrar que compleixen amb els requisits d’aquest sistema de
gestió, i conseqüentment, puguin utilitzar el segell FSC o PEFC en
els seus productes impresos.
Exemple de productes impresos certificats FSC:
Sistemes de Certificació Forestal i Certificació
Cadena de Custòdia
Existeixen 2 sistemes de Certificació:
a) Certificació FSC
b) Certificació PEFC
Respecte la Certificació FSC, el FSC (Forest Stewardship
Council o Consell d’Administració Forestal) és una organització
independent, no governamental, internacional i
sense ànim de lucre creada al 1993 (Cumbre de Rio de
Janeiro), amb l’objectiu de promoure una gestió forestal
ambiental responsable, socialment beneficiosa i econòmicament
viable en els boscos del món.
Respecte la Certificació PEFC, (Programme for the Endorsement
of Forest Certification), sorgeix al 1998 com
una iniciativa voluntària del sector privat forestal, basada
en els criteris i indicadors sorgits a les Conferències interministerials
de Helsinki (1993) i Lisboa (1998) per la
protecció dels boscos d’Europa.
Si bé els dos sistemes de certificació a priori són semblants, cal tenir en
compte:
• La Certificació FSC, és una certificació més exigent i més complexa que
la Certificació PEFC.
• Les principals ONGs socials i ambientals i les principals organitzacions
ecologistes internacionals a nivell mundial (Greenpeace, WWF/Adena...)
només donen suport a la Certificació FSC.
• Si una empresa implanta els dos sistemes, cal especificar clarament
quina documentació i especialment quins registres pertanyen a cada un
dels sistemes; en cap cas, es poden barrejar. Les dues certificacions no
es reconeixen mútuament.
Amb data 24 de setembre
de 2004, es va publicar el
primer llibre amb paper
FSC a Espanya.
Al febrer de 2008, es va
publicar l’última edició de
Harry Potter.
Estàndards aplicables:
a)Sistema de Certificació Cadena de Custòdia FSC:
A continuació, s’inclou la relació d’estàndards aplicables per aquest tipus
de certificació classificats en funció del tipus d’estàndard:
6 gremi

Medi Ambient
Tipus Estàndard Codi Títol
Cadena de Custòdia per companyies que subministren i
Estàndard General FSC-STD-40-012 fabriquen productes certificats FSC
(FSC Standard for Chain of Custody certification)
Estàndard aplicable nomé pels FSC-ADV-40-012 Printers-CoC and labelling specifics
IMPRESSORS I EDITORS
Estàndard Etiquetatge FSC-STD-40-201 Requeriments per l’etiqueta FSC al producte
(FSC On-product Labelling Requeriments)
FSC-STD-40-004a
Addendum Clasificación de Productos FSC
(FSC Product Classification)
Estàndards específics aplicables FSC-STD-40-004b Addendum Terminologia per espècies
(FSC Species Terminology)
Estàndards aplicables en funció
de les característiques dels
materials utilitzats com a
matèria primera, que no siguin
materials certificats FSC:
FSC-TMK-50-001
FSC-PRO-40-004 (*)
FSC-STD-40-005
FSC-STD-40-007
Requisits per l’ús promocional de les Marques Registrades
(Norma d’ús promocional de la Marca FSC-TMK-50-201)
Aplicació de la degoració de components menors
(Minor components derogation applications)
Estàndard FSC per fusta controlada no certificada FSC
(FSC Standard for Company Evaluation of FSC Controlled Wood)
Estàndard per l’ús de material recuperat en grups de
productes FSC i projectes certificats FSC
(FSC Standard for Use of Reclaimed Material in FSC Product)
b) Sistema de Certificació Cadena de Custòdia PEFC:
PEFC: Estàndards aplicables
Cadena de Custòdia de Productes Forestals-Requisits, Anexe 4
Regles d’Ús del Logotip PEFC - Anexe 5
Manual de Normes d’ús de la Marca PEFC
•Abast del Sistema Cadena de Custòdia
-Cal definir els grups de productes que l’organització vol vendre amb la
declaració FSC, classificant-los en: FSC-Puro, FSC-Mezclado, FSC-Reciclado,
FSC-Madera Controlada, i els seus registres relacionats.
-En cas de subcontractar alguna part del procés, cal seguir els requisits
definits a l’estàndard, per assegurar-ne el seu control.
•Matèria Primera
•Tipus de matèria primera:
Principals requisits a aplicar en la Certificació Cadena
de Custòdia FSC, estàndard FSC-STD-40-004:
•Sistema de Qualitat
-Cal anomenar un responsable de la Cadena de Custòdia per assegurar
la seva correcta implantació, seguiment i control.
-Tot el personal ha de conèixer les seves responsabilitats respecte el
sistema implantat.
-Cal formar els responsables implicats i mantenir els seus registres.
-Cal descriure i mantenir els procediments, instruccions i registres necessaris,
per assegurar un correcte desenvolupament i control del sistema,
guardant tots els registres com a mínim durant 5 anys.
-Si es tracta de matèria primera FSC:
-Cal definir i categoritzar el tipus de matèria primera a utilitzar per productes
FSC en: FSC-Puro, FSC-Mezclado, FSC-Reciclado, FSC-Madera controlada.
-Cal sol·licitar, mantenir i actualitzar informació (registres) per tots els
proveïdors que subministrin matèria primera per productes FSC.
-Si es tracta de matèria primera NO certificada FSC:
-Si és material categoritzat com a material controlat: cal aplicar l’estàndard
FSC-STD-40-005.
-Si és material categoritzat com a material reciclat no certificat:
cal aplicar l’estàndard FSC-STD-40-007.
gremi 7

Medi Ambient
-Utilització de retall generat a fàbrica:
-Cal identificar la categoria que pertany el retall generat, per poder-lo
utilitzar en el procés de fabricació i/o transformació.
•Recepció de matèria primera i emmagatzematge:
-Cal aplicar requisits de recepció de la matèria primera, identificació i
segregació, així com revisió de la documentació que l’acompanya.
•Balanç de material
-Per cada grup de productes FSC, l’organització ha de definir un registre
de “Compte de Balanços de material” per assegurar en tot moment que
les quantitats de productes fabricades i/o venudes amb declaració FSC
són compatibles amb les quantitats de matèria primera de les diferents
categories de materials utilitzades.
-Per cada grup de productes FSC, l’organització ha de preparar un resum
anual: categoria de material rebut/utilitzat/en estoc (input) vs. Tipus de
material produït/venut (output).
-Definició de les declaracions FSC en el producte
-Cal definir la declaració FSC en el producte (per cada període de declaració
o ordre de treball) d’acord a un dels següents sistemes de control:
-Sistema TRANSFER: aplicable per tots els grups de productes.
-Sistema de PERCENTATGES: aplicable a grups de productes “FSC-
Mezclado” i “FSC-Reciclado”.
-Sistema de CREDITS: aplicable a grups de productes “FSC-Mezclado
i FSC-Reciclado”.
-Ventes i entrega de productes FSC
-A les factures i altre documentació que acompanya al producte (exemple:
packing list...), cal incloure informació FSC sobre el producte: codi
CdC i declaració FSC.
•Etiquetatge de productes FSC
Existeixen 3 tipus de productes FSC:
-Etiqueta “FSC 100%”:
producte amb un contingut de matèria primera
100% FSC
-Etiqueta “FSC Mixed Sources”:
producte amb un contingut de material 100%
FSC, fibra reciclada i/o fibra controlada.
-Etiqueta “FSC Recycled”:
producte amb un contingut de material 100%
reciclat.
-Principals requisits de l’etiquetatge de productes FSC:
-Només poden utilitzar-se les etiquetes FSC en els productes inclosos en
la llista “Grups de Productes FSC”.
-Qualsevol aprovació de noves etiquetes o revisió de les mateixes, necessita
l’aprovació per part de l’Entitat de Certificació.
-Informació de l’etiqueta, format, mida i color d’acord als requisits de
l’estàndard.
-Especials requisits en funció del tipus d’etiqueta: “FSC-Puro, FSC-Mezclado
i FSC-Reciclado”.
Què cal fer per utilitzar el segell FSC en una publicació ?
Si s’utilitza paper certificat en una publicació (llibre, revista, tríptic, ...) i
es vol utilitzar el segell FSC o simplement declarar que s’ha imprès amb
paper FSC, es necessita estar cobert per un Certificat vàlid de Cadena de
Custodia.
Existeixen tres maneres de complir amb els requisits de Cadena de
Custòdia quan es publica en paper certificat:
Opció 1: -La impremta és la propietària del paper i està certificada
per FSC.
Opció 2: -L’editor és el propietari del paper i està certificat per
FSC.
En aquest cas, l’editor que és titular del Certificat Cadena de Custodia,
lliura el paper a la impremta perquè faci la publicació i el torna
a rebre una vegada imprès.
En aquest cas, l’editor cal que apliqui els requisits de subcontractació
a la impremta i supervisi el procés subcontractat.
Opció 3: -El proveïdor del paper està certificat per FSC i és el
propietari del producte.
En aquest cas, cal també que el proveïdor del paper apliqui requisits
de subcontractació a la impremta i supervisi el procés subcontractat.
En qualsevol dels tres casos, el disseny gràfic del logo FSC i la declaració
de la utilització del paper certificat en la publicació han de
ser aprovats per l’Entitat de Certificació que va lliurar el Certificat
Cadena de Custodia.
En el cas que ni la impremta, ni l’editor, ni una tercera part tinguin
un Certificat de Cadena de Custodia que cobreixi el procés de impressió
de la publicació, el producte final NO pot portar cap de les
marques registrades del FSC: ni el logo de l’arbre, ni les sigles FSC,
ni el nom Forest Stewardship Council.
Què ens garanteix el segell FSC o PEFC ?
El logotip FSC o PEFC garanteix al consumidor que els productes que
compra procedeixen de boscos ben gestionats, certificats d’acord amb
els Estàndards del Forest Stewardship Council (FSC) o pel “Programme
for the Endorsement of Forest Certification” (PEFC), i que amb la seva
compra, contribueix a la gestió dels boscos. ///
8 gremi

Actualitat del gremi
Proposta de millora
en temps de crisi
Joan Mases - Enginyer industrial
El procés de transformació d’arts gràfiques a indústries gràfiques
no ha estat gens fàcil. Un alt percentatge de les indústries gràfiques
actuals van tenir el seu origen en petits negocis familiars
que, amb molt sacrifici i esforç, van aconseguir fer-se un lloc en el mercat.
La base d’aquest salt endavant, en la majoria de casos, es va fer
donant prioritat als processos relacionats amb producció però deixant
en un segon terme altres processos no menys importants com els relacionats
amb organització, administració i comercial, la qual cosa ha
produït alguns desequilibris.
Entenem que la indústria gràfica que vol mantenir la competitivitat
ha de donar resposta, entre d’altres, als següents reptes:
Com que el moment actual obliga a contenir la inversió, cal seleccionar
molt bé les accions a realitzar i l’aposta per a la millora de la cultura
empresarial creiem que s’adapta al moment i a la necessitat, i ofereix
una bona relació benefici/inversió.
No sabem l’abast i la durada de la crisi actual, però estem segurs que
les empreses amb futur han de fer un salt qualitatiu fins assolir un nivell
de cultura empresarial excel·lent.
El dibuix d’una proposta per a la millora de la cultura empresarial
podria tenir les següents línies:
1. Millorar el grau de formació a tots els nivells de l’empresa,
tant en els aspectes tècnics com de gestió.
2. Seguir l’avanç tecnològic (preimpressió, impressió i postimpressió),
que, com és impulsat externament, seguirà pressionant
de forma inexorable, amb la conseqüent reducció de la
vida útil dels equips i sistemes.
3. Habituar-se a treballar en un mercat globalitzat. Si una indústria,
de la dimensió que sigui, vol competir amb un determinat
mercat haurà d’ésser capaç de presentar una proposta
que iguali o millori els requeriments de qualitat, preu, terminis
i servei.
4. Cal fer-se a l’idea que la competència cada vegada serà més
dura.
5. Els marges continuaran a la baixa, a causa en gran part de
l’excés de capacitat productiva, especialment en les tècniques
d’impressió convencionals. Potser convingui plantejar-se un
canvi d’orientació cap a segments més rendibles a igualtat
d’inversió.
6. Haurà d’afrontar nous requeriments en matèria de medi ambient,
seguretat, etc., doncs seguirà la pressió comunitària, que
es traduirà als nivells estatal, autonòmic i local.
1. Aprofundir en el coneixement dels costos de l’empresa. Si
el nivell actual és elemental o l’empresa no ha implantat cap
sistema de costos seria aconsellable seguir un pla de formació
específic.
El concepte sistema de costos el fem extensiu a un sistema
d’organització simple però ben estructurat.
2. Elegir un model de sistema de costos, implantar-lo i rodar-lo.
Aquest projecte és estratègic i s’estima que pot durar 1,5 – 2
anys, fins que tota l’organització l’accepti i l’utilitzi.
3. Establir la sistemàtica de control, tant per la direcció com pels
responsables de cada funció.
4. Elaborar el pressupost de gestió i de tresoreria, definició
d’objectius i sistemàtica de control periòdic.
5. Definir indicadors: financers, comercials, producció i productivitat,
i analitzar periòdicament els seus valors i tendències.
Quan s’hagi consolidat aquest projecte, l’empresa estarà en condicions
de seleccionar i elegir l’aplicació de gestió integrada, MIS o ERP, més
adient, amb garanties d’èxit.
A ben segur que aquesta proposta podrà semblar massa elemental però
l’experiència del dia a dia en les empreses del sector ens demostra que
aquest primer pas és quasi obligat per assolir cotes més importants. ///
gremi 11

Actualitat del gremi
ACTUALIDAD DEL SECTOR
Jornades i Seminaris (setembre-octubre)
ENPLATER, fabricant dedicat
-Millora de la competitivitat de les empreses del sector gràfic
En èpoques de l’economia no expansives, cal aplicar la cultura de la
productivitat total i del detall amb l’objectiu de millorar la competitivitat.
Per tal de conèixer aquesta filosofia i la manera d’implementar-la es
va celebrar un seminari al Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya
el passat 17 de setembre. El ponent va ser Joan Nogués, tècnic especialista
– mestre industrial en Arts Gràfiques per la Politècnica Salesians
de Sarrià; diplomat en Administració i Direcció d’Empreses per ESADE i
El molt honorable José Montilla, va visitar el passat 23 de
fundador de la Consultoria de RR.HH i Organització Rina Nogués així
Maig de 2008 l’empresa Enplater a Torroella de Montgrí (Girona)
com de Color
per
Business
veure in-situ
S.A.
les instal·lacions més modernes d’impressió
de gravat al buit per embalatge flexible.
Fundada -Jornada el sobre 1962, risc fou de crèdit pionera en packaging a l’estat espanyol i
actualment Davant l’actual compta crisi econòmica, amb una pren facturació importància de el trenta-tres coneixement milions i aplicació
de dos-cents mètodes que treballadors ajudin a gestionar i una superfície el risc comercial. de 80.000 Per m2. aquest De
d’Euros,
la motiu seva el trajectòria Gremi d’Indústries de creixement, Gràfiques destaca va organitzar com a el base dia 7 fonamental,
una una jornada important sobre risc inversió de crèdit tecnològica. dirigida a directors financers, directors
d’octubre
El comercials interès per i de aquesta màrqueting visita, així ve com donat gerents per l’adquisició d’empreses. l’estiu Els ponents passat,
van ser
de
Pedro
la planta
Tort-Martorell,
de recuperació
director
de
Territorial
dissolvents
de Catalunya
que va
d’Informa
suposar
una inversió de 5 milions d’Euros. Anticipant-se a la normativa
D&B, i Carles Verdu Closa, director d’oficina de Barcelona de CESCE.
Europea, la planta evita l’emissió de gasos procedents de dissolvents
a l’atmosfera i a més, els reincorpora dins del procés productiu,
-Sessió
contribuint
sobre l’acreditació
positivament
de bones
al medi
pràctiques
ambient
ambientals
i la reducció de
costos, La bona ja acollida que permet que està la seva tenint reutilització. la implantació També de l’etiqueta va poder de constatanes
pràctiques la reducció ambientals” i la precisió en les del empreses centre de agremiades, producció ha totalment fet que,
“Bo-
automàtic transcorreguts de cilindres sis mesos per de la seva impressió presentació, de gravat s’organitzi al buit, una que sessió va
suposar de treball un sobre desembors l’acreditació de amb 5 milions les empreses d’euros. que La ja decisió han obtingut per part la
del certificació comitè i de les direcció que es volen d’Enplater informar de del portar seu a abast terme i sistemàtica aquestes importants
obtenir-la. inversions, La trobada han va tenir vingut lloc a determinades la seu del Gremi per el assolir dia 8 d’octubre. una ma-
per
jor competitivitat mitjançant la reducció del temps de producció i
el control total del procés productiu, garantint la millor qualitat i
a la impressió d’embalatge flexible
rep la visita del president de la Generalitat
-Curs intensiu sobre el Pla General Comptable 2008
El Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya va organitzar un curs intensiu
sobre el Pla General Comptable 2008 els passats 15 i 16 d’octubre
amb l’objectiu d’aprofundir el coneixement i aplicació pràctica del nou
pla. La presentació, que es va acompanyar d’exemples i aplicacions
pràctiques, va anar a càrrec de David Castillo Merino, economista i doctor
en Societat de la Informació i el Coneixement així com professor titular
de la UOC i membre de la Comissió de Comptabilitat de l’Associació
Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID).
-Jornada sobre la Certificació de Cadena de Custòdia
El passat dia 29 d’octubre va tenir lloc a la seu barcelonina del Gremi un
la seminari reducció sobre dels la Certificació terminis d’entrega. de Cadena La de recerca Custòdia de (FSC). nous Els productes assistents
per a la jornada part del van departament informar-se sobre I+D+I, la manera les respostes d’aconseguir àgils aquesta i l’estricte acreditació
que pretén amb les impulsar normatives una gestió ISO 9.001, forestal ISO ambientalment 14.001, BRC i respon-
compliment EMAS,
també sable a han la vegada resultat que la beneficiosa clau pel socialment seu creixement i econòmicament tant a nivell viable. nacional
com a internacional. Aconseguint entre els seus principals
clients les multinacionals punteres del sector alimentari. ///
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La portada d’aquest número de Gremi ha estat plastificada amb propilè
per gentilesa d’Acabats Gràfics A. Salvadó, S.L.
C/ DE LA MÀQUINA, Nº 10 - B
POLÍGON INDUSTRIAL “EL REGÀS”
08850 - GAVÀ (BARCELONA)
E-MAIL: a.salvado@asalvado.com
TEL: 93 335 25 00
93 335 25 04
FAX: 93 336 74 40
32 12 gremi

Actualitat del gremi
El trabajo en equipo,
una necesidad para la PYME
Siempre y más aún en épocas de crisis
Josep M. Taylor - Coach y Consultor de Comercio Exterior
Se habla mucho de productividad y competitividad pero ¿estamos
preparados para afrontar tiempos difíciles y nuevos retos sin aplicar
una política de trabajo en equipo en nuestra organización?
El concepto de que un grupo es más que la suma de las personas que lo
componen es una realidad admitida con carácter general. Un grupo es
la unión de individuos vinculados por un objetivo común, que establece
entre ellos una red de relaciones de un determinado tipo.
La diferencia entre un grupo y un equipo radica en que los equipos de
trabajo actúan de forma colectiva para obtener objetivos comunes, generan
sinergias positivas mediante esfuerzos coordinados y asumen
responsabilidades individuales y mutuas, complementándose las habilidades
de cada uno de ellos a efectos de la mejor consecución de los
propósitos compartidos.
“Trabajo en equipo no significa solamente ‘trabajar juntos’. Trabajo
en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma
de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han
descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador
SE COMPROMETA con los objetivos de la empresa”, dice
Olman Martínez, presidente de La Universidad de las Ventas, empresa
del Grupo Edinter Consultores, con sede en San José, Costa Rica.
El primer condicionante para trabajar en equipo en una organización es
el nivel de participación de sus miembros. Si la organización tiene un
nivel bajo de participación, se hace difícil abordar las siguientes etapas
del modelo. Debe abordarse la participación en primer lugar.
Los posibles participantes tanto son los empleados, como los colaboradores
(personal externo), clientes, proveedores, agentes sociales,
accionista.
Todo equipo necesita de un líder y el mejor líder es el que apenas se
hace notar. De manera que cuando ha acabado su trabajo y ha conseguido
su propósito, el personal diga:
“lo hemos hecho nosotros”
No sólo es necesario crear un ambiente propicio para el trabajo en equipo,
sino que es una condición “sine quanum” que la empresa actual
debe tener para conseguir el éxito y la excelencia de su gestión.
GRUPO
Orientado al resultado
Tendencia a limitar las comunicaciones al inmediato
superior y además de forma individual
Promueve el esfuerzo individual
Trabaja con un alto grado de control externo
El procedimiento determina cómo hacerlo
EQUIPO
Orientado al resultado y al proceso
Favorece la comunicación abierta
Potencia el esfuerzo colectivo
Trabaja con un alto grado de autonomía y experimenta
un alto grado de dominio de los objetivos
Potencia la habilidad para la solución de problemas
y el pensamiento colectivo
gremi 13

Actualitat del gremi
LEAN MANAGEMENT
La mejora Continua aplicada en las Industrias gráficas (9)
SMED (Reducción del Tiempo de Cambio)
Juan J. Plaza - Ingeniero Químico. MBA. Consultor Lean Management. Consultor Asociado de Crealor Consulting
Estamos ante la segunda de las HERRAMIENTAS LEAN (3) , SMED,
que busca mejorar una de las principales causas de pérdida de
eficiencia OEE (4) , en este caso los tiempos de cambio de nuestros
procesos. Antes de entrar en la definición de la herramienta, recordemos
las necesidades de nuestro actual mercado que pide tirajes cada
vez más cortos, gran variedad de producto pero en cantidades más reducidas
que en tiempos pasados.
Etapas del cambio
Recogida
Ajustes Iniciales
FMSMF2
Hoja 0
Esta situación choca con la oferta de equipos en el sector que, históricamente,
se han concentrado en ofrecer productividades a base de
grandes tirajes, obviando bastante la dificultad, y consecuentemente el
tiempo necesario, para la realización de los cambios entre referencias.
Pocas referencias y grandes volúmenes.
Esta combinación de necesidades de mercado y características de nuestros
equipos lleva a muchas empresas a intentar convivir con esta dicotomía
aumentando sus niveles de stock para conseguir asegurar el
servicio al cliente manteniendo unos costes adecuados. Costes que no
contemplan ni los costes financieros ni de gestión (almacenamiento,
manipulación, obsolescencia,…) de estos stocks. Así, se fabrica todo el
pedido del cliente, o incluso más, y el cliente va retirando según sus necesidades.
Quizás, a la hora de comprar nuevos equipos, deberíamos
poner también en la balanza tiempos de cambio reducidos además de
la clásica productividad de grandes tirajes.
Volviendo al tema objeto del artículo, empezaremos definiendo “TIEM-
PO DE CAMBIO” como el periodo no productivo comprendido entre que
se produce la última pieza de una referencia y la primera pieza a ritmo
de producción de la siguiente referencia.
El proceso de cambio es uno de los más desconocidos y menos documentados
dentro de nuestras empresas y, además, suele requerir de la
presencia de operarios especializados que son los que realmente tienen
el conocimiento de cómo realizar esta actividad y los que marcan
el ritmo de la misma.
Las etapas principales de un cambio son:
1. Información y preparación
2. Recogida del anterior proceso
3. Extracción y montaje
4. Ajustes iniciales
5. Primeras fabricaciones hasta considerar que estamos
a velocidad de producción con la calidad necesaria.
20%
5%
20 %
Información y Preparación
Extracción y Montaje
35 %
Asimismo, dentro de estas etapas se realizan una serie de actividades
de dos tipos, las denominadas actividades internas, las que se realizan
con el equipo parado, y las actividades externas, las que se realizan con
el equipo en marcha, mientras se está produciendo. Aunque parezca
chocante, y huyendo de las soluciones que se plantean la inversión en
tecnología y hierro como única manera de reducir el tiempo de cambio
significativamente, el principal área de mejora está en la propia organización
del proceso de cambio y mejoras en el puesto de trabajo.
SMED es el acrónimo de “Single Minute Exchange of Die”, realizar un
cambio de útil en menos de 10 minutos. Esta herramienta fue desarrollada
por Shigeo Shingo en los años 1950 y 1960 durante su trabajo
en Toyota y consiguió reducir significativamente los tiempos de cambio.
Según el sector y el proceso concreto, esta reducción del tiempo
de cambio a valores inferiores a 10 minutos puede parecer una utopía,
Shigeo Shingo lo consiguió en procesos que duraban horas.
Las etapas para la realización de un SMED son:
20 %
Ajustes 1ª Fabricación
1. Identificar las actividades del cambio.
Observación del cambio disgregándolo en pequeñas actividades, medición
de los metros recorridos por los operarios que realizan el cambio,
tiempos, herramientas,… necesarios para la realización del cambio. También
se detectan los muda (ineficiencias) existentes en el proceso (1) .
Es muy recomendable la grabación del proceso de cambio que permite
la revisión del mismo, la comparación antes-después y la formación
posterior de los operarios.
14 gremi

Actualitat del gremi
2. Separar actividades internas y externas.
Una vez recopilada la información del cambio, diferenciar claramente
qué actividades del mismo se realizan con el equipo o proceso parado,
actividades internas, y las que se pueden realizar con el equipo o proceso
en marcha, actividades externas.
3. Convertir actividades internas en externas
Evaluar cuáles de las actividades que se realizan con el equipo o proceso
parado, actividades internas, se pueden realizar con el equipo o
proceso parado, convertirlas en actividades externas. Ver los cambios
necesarios para conseguirlo.
Minimizar el tiempo que tenemos el equipo o proceso parado es uno de
los objetivos principales aunque no el único.
Oportunidades de mejora
Puesto de trabajo
y procedimientos
80%
Diseño de producto
5%
Equipo
10%
Tecnología
5%
FMSMF2
Hoja 1
4. Optimizar todas las actividades
En este punto debemos buscar eliminar aquellas actividades no necesarias
y optimizar las actividades restantes para tratar de minimizar el
tiempo necesario para llevarlas a cabo.
5. Estandarización y planificación
Creación de un estándar del nuevo proceso de cambio que permita la
formación del personal. Planificar las acciones a realizar y la extensión de
este nuevo método de cambio al resto de procesos o áreas similares.
La reducción del tiempo de cambio tiene dos objetivos principales, normalmente
antagónicos. Un primer objetivo, normalmente asociado a
producciones contra pedido, sería reducir los tiempos de cambio realizando
el mismo, o parecido, número de cambios y aprovechando el
tiempo ganado como disponible para mayor producción.
El segundo objetivo, asociado a producciones contra stock, sería reducir
el tamaño de lote de producción en un porcentaje similar a la reducción
del tiempo de cambio, aumentando el número de cambios realizados.
Así, si somos capaces de reducir el tiempo de cambio en un 50%, podríamos
reducir el tamaño del lote a la mitad, realizar el doble de número
de cambios y reducción del stock posterior en un 50%.
El tamaño de lote de producción mínimo u óptimo viene determinado
por el tiempo de cambio, por lo que cuanto más grande sea este tiempo,
más grande será el lote mínimo de producción lo que nos llevará,
consecuentemente, a unos stocks más elevados tanto de producto acabado
como en proceso.
Como la mayoría de los que estén leyendo este artículo sabrán, este
tiempo perdido resta disponibilidad a nuestros procesos y va directamente
a aumentar los costes de producción.
Desde nuestra experiencia, el verdadero beneficio está en aumentar el
número de cambios. Por un lado, el proceso es mucho más flexible
ante la necesidad de cambio entre referencias, ayuda a la creación de
flujo del proceso y a la nivelación de la producción (2) , mediante la fabricación
en pequeños lotes. Por otro lado, conseguimos liberar circulante
mediante la reducción de los stocks en proceso y producto acabado.
Recomendaciones de cara a la implantación de un SMED
1. Haber realizado previamente una actividad 5S’s (5) , en el área, en
caso contrario se encontrarán con necesidad de realizarlo parcialmente
con los elementos que afecten al cambio: utillajes, materiales, productos,
documentación, etc.
2. Seleccionar un cambio representativo por la gran frecuencia con que
se sucede en la organización o un cambio muy completo, que incluya
muchas operaciones. En cualquier caso que permita trasladar las soluciones
de ese cambio concreto a un gran número de cambios.
3. Plantear una reducción drástica del tiempo de cambio que permita
una gestión diferente de la planificación. Un objetivo de reducción
del 5% es malgastar el tiempo ya que no nos permitirá cambiar nada.
Nuestra humilde recomendación como objetivo para una reducción de
tiempo de cambio, sobretodo si no se ha realizado ninguna actividad
similar previamente, sería del 50%.
4. SMED, como otras herramientas (3) , no es de aplicación universal indiscriminada
si no que se ha de evaluar donde es interesante aplicarla.
En función de la forma en que el cliente realiza sus recogidas de productos
y nuestra manera de producir, puede ser que realizar un SMED
no aporte ningún o poco beneficio.
5. Aprovechar las experiencias conseguidas en la actividad SMED en la
compra de los próximos equipos para no caer en los mismos errores
y aprovechar que el fabricante ya incluya las mejoras y no tener que
hacerlo a posteriori. ///
Referencias y Bibliografía
(1) La Mejora Continua Asociada a las Industrias Gráficas 1
Lean Management
(2) La Mejora Continua Asociada a las Industrias Gráficas 4
Crear flujos en nuestras operaciones y actividades
(3) La Mejora Continua Asociada a las Industrias Gráficas 6
Herramientas Lean Management
(4) La Mejora Continua Asociada a las Industrias Gráficas 7
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
(5) La Mejora Continua Asociada a las Industrias Gráficas 8
5S’s (Organización del Lugar de Trabajo)
Productivity Press: “Preparación rápidas de Máquinas (SMED)”;
Productivity Press
Kenichi Sekine: “Kaizen para preparaciones rápidas de máquinas”;
TGP Productivity
gremi 15

Serigrafia
El valor afegit
de la serigrafia
Josep Tobella - President del sector de serigrafia del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya
T
ot i que tothom ho sap, en aquests moments, vulguis o
no sents parlar de crisis. Per alguna cosa serà, el que és
clar és que les empreses que sobreviuran són les que
millor sàpiguen adaptar-se a aquesta situació, que per desgràcia
no és nova i es repeteix cíclicament. Per aconseguir-ho,
no hi ha una recepta màgica, el que sí es pot fer és prendre
mesures que ens ajudin a tirar endavant. En primer lloc i això
no caldria dir-ho, el treball ben fet. Quan sobra la feina tot
“cola”, en moments com l’actual només podran continuar
els que treballin bé. A més d’això, que és bàsic, cal aportar
noves idees i solucions, imaginació, i fer coses que no fan els
altres. Són factors que ens poden ajudar a sortir-nos-en.
La serigrafia com a sector té el gran avantatge de ser molt
versàtil. S’adapta a molts productes diferents. Entre d’altres,
podem treballar pel sector tèxtil (estampat lionesa...) o per
la construcció (serigrafia sobre paviment de ceràmica...).
Evidentment, aquests no són els millors exemples ja que
ambdós sectors estan molt tocats, l’un per la descentralització
de la producció, tot s’importa, i l’altre pel motiu que
tothom coneix de la bombolla immobiliària.
Altres sectors, però, funcionen i funcionaran, un d’ells és el
sector gràfic. Solament les grans produccions perillen, doncs
ja fa temps que les editorials porten a imprimir els seus treballs
a altres països que tenen uns preus molt més competitius.
Per sort, encara són molts els treballs fets a mida que
necessiten un contacte directe entre el client i l’impressor.
Aquest és el nostre gran avantatge: la majoria de treballs
gràfics són diferents i les edicions no són suficientment
grans com per justificar una importació. És un bon moment
per col·laborar més les impremtes amb el serigraf. Els dos
en poden sortir beneficiats.
La serigrafia, com ja vaig comentar en un article anterior que
parlava del “Sensations”, avui pot donar un valor afegit a qualsevol
treball gràfic. El fa sobresortir sobre els altres i, evidentment,
com a sector, això és el que interessa. Aquest complement
suposarà un major cost en el producte. Un cost, però,
que es veurà compensat en la millora que això li suposa.
En moments com l’actual, el que no es pot fer és caure
en la trampa fàcil de baixar els preus per aconseguir comandes,
no existeix qualitat a baix preu. Podem millorar,
però, el nostre sistema productiu i amb això els nostres
beneficis.
El passat dia 17 de setembre, vam poder assistir en les
instal·lacions del Gremi a una interessant conferència sobre
“Millora de la competitivitat a través de la Productivitat”
a càrrec del Sr. Joan Nogués de TotalGraph. S’ha d’agrair la
visió optimista que va donar de la situació actual. Dependrà
de nosaltres que puguem tirar endavant, cal posar-se
les piles i com deia el Sr. Nogués, “en aquest sector, estem
acostumats a treballar”. ///
gremi 17

Fiscal
Recetas para la
CRISIS FINANCIERA
Joan Buscà - Asesor Fiscal del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya
En el día antes de la presentación del Proyecto de Ley de los Presupuestos
Generales del Estado para el año 2009 en el que se
prevén una disminución de los ingresos tributarios respecto a los
previstos para el año 2008 del 6,9 por ciento, la Agencia Tributaria ofrece
unos resultados realmente preocupantes en cuanto a las cifras de
recaudación tributaria. En el pasado mes de agosto del 2008, los ingresos
por impuestos descendieron un 52,8 por ciento en relación con el
mismo mes del año 2007, lo que supone 9.321 millones de euros de
diferencia.
Esta noticia acompañada de las ya casi diarias y habituales de “falta de
liquidez monetaria y de confianza” que muestra la economía mundial,
obligan a pensar a los responsables de dirigir las arcas públicas en
tomar decisiones que ayuden a reactivar y a devolver la confianza a
la “economía productiva” para que nuevamente los ingresos públicos
vuelvan alcanzar las cifras necesarias para mantener el gasto público.
Dichos de manera llana y entendible, estamos delante de unos vasos
comunicantes donde cualquier movimiento desequilibra el líquido del
circuito. Es lo del “pez de que muerde la cola”.
Hay que proponer y tomar medidas rápidas y contundentes por parte
de quién tiene la responsabilidad de gobernar ya que el “paciente”
esta en situación “grave”. Las pocas medidas que conocemos hasta
ahora nos parecen muy tímidas e insuficientes. En estos momentos,
está en trámite parlamentario un Proyecto de Ley por el que se va a
suprimir el gravamen del Impuesto sobre el Patrimonio para el año
2008, medida reivindicada históricamente desde hace tiempo ya que
somos el único país de la UE que todavía lo tenemos en vigor. En este
mismo citado Proyecto de Ley se introduce un cambio importante en
el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA): se generaliza el sistema de
devolución al final de cada periodo de liquidación para aquellas empresas
que tengan el saldo de este impuesto “a su favor”. Esperemos
que el desarrollo reglamentario de este procedimiento no introduzca
limitaciones relevantes. Este régimen de devolución actualmente
sólo es aplicable para las empresas exportadoras y otros operadores
económicos, entre otros, los promotores de viviendas para la venta,
laboratorios, etc. Empresas que soportan el tipo de gravamen del 16
por ciento pero en cambio en sus ventas aplican tipos de gravámenes
inferiores. Esta medida puede introducir un poco más de “liquidez” en
la financiación de las empresas.
Hace pocos días fue desaprobada en el Parlamento de Madrid una
propuesta de ley en la que nuevamente se incorporaba una rebaja del
tipo de gravamen en el Impuesto sobre Sociedades: rebajar el tipo
actual general del 30 al 25 por ciento y para las pymes, del 25 al 20
por ciento. Con los tipos actuales del 25 y 20 por ciento seguimos en
la parte alta de los Impuestos sobre Sociedades de la UE. Por tanto, no
es una medida incentivadora para las empresas locales ni para captar
inversiones internacionales.
Otra medida propuesta por las empresas es la de incentivar el no reparto
de beneficios mediante el pago del 50 por ciento del Impuesto
sobre Sociedades. El otro 50 por ciento se pagaría en el momento
que la propiedad decidiera repartir las reservas voluntarias acumuladas.
De esta forma se premiaría la autofinanciación de las empresas,
como ocurre en otros países de la UE.
Otra de las medidas propuestas sería la de eliminar “temporalmente”
los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades durante el
tiempo que sea necesario (dos/tres años) para dar mayor liquidez a
las empresas. Para las arcas públicas no representaría una disminución
de la recaudación final ya que se trata simplemente de una medida
de diferimiento del ingreso por este impuesto.
En el año 1991, el Banco de España emitió unos bonos de Deuda
Pública (penalizadora) a un tipo de interés “reducido” que podían
suscribir de forma anónima aquellas personas o empresas que disponían
de dinero opaco. Aquella emisión tenía un vencimiento fijo a
cinco años equivalente al tiempo de la prescripción de los impuestos
en aquel momento de acuerdo con la Ley General Tributaria. Actualmente
y según fuentes del propio Banco de España, existen ciento
diez millones de billetes de 500 euros totalmente descontrolados. En
cifras absolutas son 55.000 millones de euros. Si el Banco de España
actualmente emitiera una emisión de bonos de Deuda Pública para
todo una buena parte de este dinero pudiera revertir a las arcas del
Estado, éste podría disponer de una importante liquidez de masa monetaria
cuando se manejan estos déficits actuales. Es aquello de “a
grandes males, grandes remedios”.
Esperemos, deseamos, pedimos que nuestros actuales gobernantes
sean conscientes de la gravedad actual de nuestra economía productiva.
No podremos prometer y atender compromisos pasivos si
la economía activa no funciona. Si no hay una economía productiva
fuerte y con confianza, difícilmente vamos a poder salir de esta gravedad
actual. Cuanto más dure la gravedad más tiempo y dura será la
recuperación. ///
gremi 19

Escola de formació professional Antoni Algueró
Presentació del nou curs
2008/2009
El passat 29 de setembre es va fer la presentació del curs escolar
al centre de formació professional Antoni Algueró. L’acte va
comptar amb la presència de Bernat Gómez, president del Gremi
d’Indústries Gràfiques de Catalunya; Joaquim Solana, director general
de Hartmann; Joan Lluís Espinós, subdirector general de Planificació i
Organització de la Formació Profesional del Departament d’Educació
de la Generalitat; i Joan Creus, el director de l’escola. També van assistir-hi
el regidor d’Educació, Infància i Joventut de l’Ajuntament de Sant
Just Desvern, Lluís Monfort, i els membres del Patronat de la Fundació
Privada Indústries Gràfiques. En el seu parlament Solana va descriure
les arts gràfiques com un sector que cobreix les aspiracions dels joves
que volen treballar amb les noves tecnologies mentre el president va
reiterar el seu compromís amb el centre. Joan Creus va agrair el suport
a les institucions i entitats que han ajudat l’escola i va assegurar que
treballarà per millorar encara més la formació.
Finalment, Joan Lluís Espinós va aprofitar l’ocasió per presentar la Resolució
EDU/2769/2008, de 10 de setembre, per la qual s’estableix, amb
caràcter experimental, el règim d’alternança entre formació i treball en
els ensenyaments de formació professional inicial. Espinosa va explicar
els objectius de la resolució, entre els quals hi ha l’establiment d’una
major vinculació entre centres educatius i empreses així com l’augment
d’estímuls i motivació als joves. ///
20 gremi

Escola de formació professional Antoni Algueró
La Generalitat i la Fundació Privada Indústries
Gràfiques signen un conveni per desenvolupar
la formació professional
El director general d’Ensenyaments Professionals, Artístics i Especialitzats
del Departament d’Educació de la Generalitat de Catalunya,
Josep Francí i Carreté, i el president de la Fundació Privada
d’Indústries Gràfiques, Bernat Gómez i Masana, van signar un conveni
de col·laboració per fomentar la formació professional en aquest àmbit.
L’acte va tenir lloc el passat dimarts 7 d’octubre a l’Escola Antoni Algueró
de Sant Just Desvern.
El fet que el sector de les arts gràfiques estigui en constant evolució tecnològica
exigeix disposar de personal qualificat en quantitat i en qualitat
suficient per fer front als canvis en els sistemes de producció i organització
de les empreses catalanes. Per això el Departament d’Educació de
la Generalitat de Catalunya i la Fundació Privada d’Indústries Gràfiques
han signat el conveni, que té com a objectiu desenvolupar la formació
professional en les arts gràfiques adaptant-la a les necessitats socioeconòmiques
i a la contínua innovació del sector.
La progressiva expansió de les arts gràfiques per diverses comarques
de Catalunya i la demanda creixent i canviant de professionals qualificats
són aspectes que han estat tractats per ambdues institucions per
tal de cobrir la necessitat de serveis de formació d’elevada qualitat a
les empreses i professionals d’arts gràfiques, amb criteris d’eficiència i
optimització de recursos disponibles. El conveni marc de col·laboració
entre el Departament d’Educació de la Generalitat de Catalunya i la Fundació
Privada d’Indústries Gràfiques estableix una línia de treball en el
camp de la innovació i la transferència tecnològica així com en les noves
qualificacions professionals en les arts gràfiques. A través de l’acord es
promourà també la formació permanent del professorat i s’impulsarà
Bernat Gómez i Josep Francí durant la signatura del conveni.
l’estada formativa de professors a les empreses del sector. A més a
més, s’afavoriran les relacions formació-treball amb l’organització de
jornades i trobades tècniques entre el sector empresarial i la formació
professional.
El Departament d’Educació i la Fundació Privada Indústries Gràfiques
venen col·laborant des de l’any 1993 per al desenvolupament de la formació
professional d’arts gràfiques en diversos àmbits, especialment
en el suport a l’ensenyament de diversos cicles formatius a l’escola Antoni
Algueró, de Sant Just Desvern. ///
gremi 23

Escola de formació professional Antoni Algueró
Cursos de Formació Continua
Novembre-desembre
Aquests cursos van adreçats a treballadors en actiu del sector de les Arts Gràfiques.
Tots els cursos estan “totalment subvencionats”. No tenen cap cost ni per l’empresa ni per al treballador/a.
Curs Dies d’impartició Data inici Finalització Hores
INDESIGN Dilluns/dimecres 10/11/08 12/12/08 36
TÈCNIQUES DE VENDA (sector packaging) Dimarts/dijous 11/11/08 18/12/08 36
GESTIÓ DE COLOR Dimarts/dijous 11/11/08 18/12/08 36
CONTROL Y VERIFICACIÓ DE FITXERS PDF Dimarts/dijous 11/11/08 18/12/08 36
PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS Intensiu (*1) Divendres/dissabtes 14/11/08 19/12/08 36
DISSENY DE PÀGINES WEB INTERACTIVES: FLASH (*2) Dimarts/dijous 18/11/08 18/12/08 36
Tots els cursos es realitzen en horari de 18:00 - 21:00 h.,
Excepte:
(*1): Horari de 17:00 - 21:00 h divendres - 10:00 - 14:00 h dissabtes.
(*2): Horari de 18:00 a 21:30 h
Les dates d’inici són orientatives, ja que per poder iniciar el curs es necessita un grup mínim de 10 persones.
Les dates actualitzades i els temaris es poden consultar a la web www.escolaalguero.net
o bé solicitar-ho a info@escolaalguero.net, o al telèfon 93 473 89 84.
Festes laborals a Catalunya per l’any 2009
ORDRE TRE/278/2008, de 2 de juny de 2008 - DOGC núm. 5149-10.6.2008
2009
Seran festes laborals a Catalunya durant l’any 2009 les següents:
1 de gener (dijous) Cap d’Any
6 de gener (dimarts) Reis
10 d’abril (divendres) Divendres Sant
13 d’abril (dilluns) Dilluns de Pasqua Florida
1 de maig (divendres) Festa del Treball
24 de juny (dimecres) Sant Joan
15 d’agost (dissabte) L’Assumpció
11 de setembre (divendres) Diada Nacional de Catalunya
12 d’octubre (dilluns) Festa Nacional d’Espanya
8 de desembre (dimarts) La Immaculada
25 de desembre (divendres) Nadal
26 de desembre (dissabte) Sant Esteve
A més de les esmentades es fixaran, mitjançant una ordre d’aquest Departament, dues festes locals, retribuïdes i no recuperables, a proposta dels municipis respectius.
gremi 25

Disseny gràfic
Col·legi Profession
Col·legi Profession
Col·legi Professio
El panorama
ha cambiado
Sí, definitivamente el panorama del diseño gráfico ha cambiado en
estos últimos cuatro años que hace que el Col·legi Oficial del Disseny
Gràfic de Catalunya existe. No es mucho tiempo si lo comparamos
con el que ha pasado desde que en 1775 se fundó la Escuela
Gratuita de Diseño promovida por la Junta de Comercio de Barcelona
para afianzar y acrecentar la competitividad de los productos de nuestras
tierras.
Evidentemente, los cuatro años del Col·legi no son comparables a los
233 transcurridos desde esa fundación pero tienen mucho que ver los
unos con los otros. No podemos dejar de sentirnos, porque lo somos,
herederos de lo que nació, al empezar a normalizarse, en ese momento.
Pienso en un diseño entroncado en la realidad, en un diseño útil,
exigente y sobre todo profesional, muy profesional y de profesionales.
De mujeres y hombres que con pasión y conocimiento trabajan día a
día en la definición y construcción del entorno comunicativo de nuestra
sociedad, de nuestra realidad, que de esto es de lo que se encarga el
Diseño Gráfico, de configurar en lo conceptual y formal el conjunto de
recursos que nos permiten informar, identificar o inducir los mensajes y
a sus mensajeros, todos perfectamente situados en sus contextos pertinentes.
Fundamental tarea es ésta en una sociedad como la nuestra en
la que la preeminencia de lo visual y lo comunicativo es casi total.
He referido la preeminencia de lo visual y de su mano la del conjunto de
tareas que conforman la denominación genérica ‘Diseño Gráfico’, un
concepto que aunque en constante matización e incremento de ámbitos
de actuación ya está plenamente asentado y que desde hace cuatro
años tiene como reconocimiento de su importancia y trascendencia social,
cultural y económica su Col·legi Oficial propio.
Jesús del Hoyo Arjona
Decano del Col·legi Oficial de Disseny Gràfic de Catalunya
“La incidencia creciente y muy relevante de la actividad del diseño gráfico
en el mundo de la economía y, sobre todo, en la imagen externa de
empresas y de instituciones profesionales y, en general, en el mundo
de la comunicación, constituyen, sin duda, la justificación de un interés
público preeminente para la creación del Col·legi…”, estos son los términos
en los que se considera al Diseño Gráfico en la ley de la creación
de esta institución que lo representa y que es la de mayor rango que un
colectivo puede tener. Así, tras 233 años del inicio de la normalización
26 gremi

Disseny gràfic
al de Disseny Gràfic de Catalunya
al de Disseny Gràfic de Catalunya
nal de Disseny Gràfic de Catalunya
de su enseñanza nace el Col·legi Oficial que se dirige hoy a su quinto
aniversario después de haber colegiado, que es sinónimo de haber reconocido
y avalado oficialmente la profesionalidad, a casi quinientos
diseñadores y diseñadoras profesionales.
Un Col·legi Oficial de hoy en día, del siglo XXI, alejado de lo monolítico
y de la soberbia y que desde el presente está trabajando para definir
la familia profesional del Diseño, esencial tras el inicio operativo de la
CNAE de diseño gráfico en enero de 2009, –la número 74.10¬–. Un
Col·legi Oficial que se preocupa por el acercamiento de los diversos
profesionales y enfoques que convergen en nuestra actividad desde
su plataforma CongrésGràfic, espacio de debate abierto a todos y para
todos, tanto a las personas como a las temáticas. Un Col·legi Oficial de
Catalunya que aunque cuenta con colegios de todo el estado es consciente
de su representación e implantación territorial y apuesta con firmeza
por la reivindicación del buen diseño que se desarrolla por todos
los rincones de nuestro país. Un Col·legi Oficial que se acerca cuanto
puede a las industrias gráficas para construir desde la alianza y el respeto
a los conocimientos y las responsabilidades de cada uno, el futuro
que merecemos y del que todos disfrutaremos como consumidores en
una sociedad en la que como notamos de forma cotidiana, lo visual y
lo comunicativo es cada día más protagonista. Un Col·legi Oficial que
debe arbitrar y proponer protocolos adecuados de trabajo y marcar unas
referencias económicas asociadas a la actividad proyectual que sirvan
para orientar el honesto y razonable ejercicio profesional…, muchos
compromisos por realizar que poco a poco iremos cumpliendo y para
los que, presumiblemente, nos podremos comprometer a realizar en
menos de 233 años.
Ciertamente el panorama ha cambiado y aún está por cambiar mucho,
muchísimo más y a mucho mejor,
…crisis al buen diseño!
gremi 27

Actualitat del sector
La importancia de la
estandarización para el uso
del formato PDF en la impresión
En ocasiones, las normas se desarrollan de forma teórica y se implementan posteriormente en
la industria. Otras veces, evolucionan de forma natural y hasta convertirse gradualmente en lo
que necesita un sector determinado. Un buen ejemplo de ello es el desarrollo del formato PDF
y su aceptación como estándar de facto por parte de la comunidad de las artes gráficas.
David van Driessche
Director de Marketing de Enfocus
Oficial de Documentación del Ghent PDF Workgroup
Flexibilidad, un arma de doble filo
Cuando Adobe creó el formato de documento portable o Portable Document
Format (PDF) en 1993, uno de los objetivos del diseño del mismo
era la flexibilidad. Debido a su diseño con carácter multiplataforma
inherente, la comunidad de las artes gráficas empezó a usar PDF con
un nuevo máster digital; una forma de captar la apariencia exacta de un
trabajo y reproducirlo sin cambios.
El formato de archivo PDF se actualizaba con frecuencia, al mismo ritmo
que Adobe desarrollaba su línea de productos Acrobat®. Adquirió muchas
funciones importantes para un flujo de trabajo de artes gráficas,
pero Adobe también amplió el formato PDF más allá de este ámbito. La
capacidad de incluir hipervínculos, sonido y películas es muy atractiva
si se desea crear un documento para su uso en Internet, pero no es
deseable a la hora de imprimir el trabajo sobre papel.
La flexibilidad que hizo tan popular el formato PDF rápidamente se convirtió
en una maldición. ¿Cómo se podía estar seguro de que la impresora
reproduciría el archivo PDF que el autor había creado exactamente
tal como se deseaba? ¿Acaso sería posible llegar a imprimirlo?
ISO al rescate
La Organización Internacional de Normalización o International Standards
Organization (ISO) dio el primer paso para convertir el formato
PDF en un máster digital viable. Partiendo de una iniciativa del CGATS
en Estados Unidos, la ISO creó la norma PDF/X. PDF/X no define un
nuevo formato de archivo, sólo restringe lo que se puede usar en un archivo
PDF, y al hacerlo lo limita a aquellas funciones que tienen sentido
dentro de un flujo de trabajo de artes gráficas. Intercambiar un archivo
PDF/X ofrece resultados mucho mejores que intercambiar un PDF
convencional. Puesto que muchas funciones que no corresponden al
ámbito de la impresión no están permitidas en un archivo PDF/X, el
impresor que recibe un archivo como este tiene más probabilidades de
poder imprimir el archivo correctamente. Sin embargo, los errores salen
muy caros, por lo que tener “más probabilidades” no es suficiente.
Control de calidad
Antes de que un coche nuevo se entregue a un cliente, éste pasa por
una larga serie de pruebas y comprobaciones para garantizar su buen
funcionamiento. En 1997, Enfocus empezó a desarrollar software capaz
de realizar el mismo control de calidad en los archivos PDF. Empleando
un término de la jerga aeronáutica, el proceso de validar un
trabajo usando un conjunto de requisitos se conoce en inglés como
“preflighting” (verificación previa). El conjunto de requisitos se conoce
comúnmente como un perfil de verificación previa.
Mediante su participación en el CGATS y la ISO, Enfocus pronto se dio
cuenta de la importancia de las normas PDF/X y creó perfiles de verificación
previa para comprobar la conformidad de los archivos PDF.
De este modo, el usuario podía estar seguro de que los archivos que
manejaba eran PDF/X válidos.
PDF/X-Plus
Lamentablemente esto no resolvió un problema esencial de los archivos
PDF/X: afirmar que un trabajo es “adecuado para su uso en un flujo
de artes gráficas” no es suficiente, porque los requisitos de los distintos
flujos de trabajo y procesos de impresión son muy diversos.
En su busca de una solución a este problema, en 2001 Enfocus acuñó
el término “PDF/X-Plus”. Un archivo PDF/X-Plus está limitado a un segmento
de mercado concreto dentro de la industria de las artes gráficas.
Si sus clientes le entregan anuncios para revistas, podrá pedirles que
creen archivos PDF/X-Plus adecuados para ese propósito. A partir de
28 gremi

Actualitat del sector
ese momento, el reto fue determinar el conjunto de requisitos adecuado
para cada segmento de mercado. Desde 2001, Enfocus colaboró
con distintas asociaciones industriales (como la belga Medibel+) para
desarrollar perfiles PDF/X-Plus que pudiesen usar sus miembros.
PDF
PDF PDF
Superando fronteras
Las asociaciones industriales de varios países empezaron a trabajar para
crear perfiles PDF/X-Plus adecuados para sus propios fines. Aunque los
perfiles destinados a segmentos de mercado comparables terminando
siendo muy parecidos, sigue habiendo diferencias locales importantes.
Esto amenazó con dificultar mucho el intercambio de archivos PDF/X-
Plus entre distintos países, un efecto no deseado en un mercado en
plena globalización.
La respuesta fue, nuevamente, la estandarización. En 2002, Enfocus
y distintas asociaciones de varios países fundaron el Ghent PDF Workgroup
(www.gwg.org). El GWG entabló una serie de debates con un
grupo creciente de asociaciones industriales con el objetivo de generar
un único perfil PDF/X-Plus por cada segmento de mercado, independientemente
del país. Desde ese momento se podía crear fácilmente
un anuncio para una revista en Bélgica y enviarlo con total tranquilidad
a un impresor suizo, siempre que se emplease el perfil de verificación
previa del GWG correspondiente.
Actualmente Enfocus sigue participando de forma activa en el Ghent
PDF Workgroup, que ha llegado a superar los 50 miembros, incluyendo
a asociaciones y fabricantes de aplicaciones. El GWG continúa mejorando
los perfiles PDF/X-Plus existentes y ha ampliado su alcance a nuevas
áreas como la gestión del color, los envases, las especificaciones de
trabajos (job tickets) y la verificación de flujos de trabajo.
Certified PDF
Entretanto, Enfocus llevó el control de calidad de los flujos de trabajo
basados en PDF un paso más allá. Uno de los problemas endémicos
de los archivos PDF era el hecho de que no tenían memoria. Un archivo
PDF no podía recordar si había pasado por un proceso de preflight o no,
con qué perfil había sido verificado, cuál había sido el resultado de la
verificación o si había sido modificado tras la misma.
En un flujo de trabajo típico, en el que un archivo PDF pasaba de mano
en mano, y a menudo por distintas empresas, eso significaba que el
archivo PDF se tenía que revisar una y otra vez. La tecnología Certified
PDF, inventada por Enfocus en 2002, resuelve este problema. Con Certified
PDF, cada vez que un archivo PDF se somete a una verificación
previa se le incrusta un sello. Dicho sello no sólo deja claro si el archivo
ha sido verificado, sino que también almacena los resultados de la verificación
y puede comprobar que el perfil utilizado sea el correcto para
un determinado flujo de trabajo.
Interconexión de todo el flujo de trabajo
El objetivo último de Enfocus es proporcionar control de calidad y fiabilidad
al flujo de trabajo en su conjunto, de modo que los archivos PDF
puedan pasar de la fase de diseño a la impresión sin errores. Con el
lanzamiento de CertifiedPDF.net en 2004, Enfocus dio el siguiente paso
hacia la consecución de su objetivo.
A menudo, la comunicación correcta sobre una norma es igual de
complicada o incluso más que desarrollar la propia norma. Con CertifiedPDF.net,
editores e impresores pueden publicar sus normas en el sitio
web CertifiedPDF.net. Utilizando notificaciones automáticas en los productos
de Enfocus, los diseñadores se mantienen al día con las normas
publicadas en CertifiedPDF.net.
Se cierra un círculo
Fue la ISO quien dio el pistoletazo de salida inicial a los esfuerzos por
estandarizar el formato PDF. Partiendo de un formato abierto (aunque
patentado) desarrollado por Adobe, lo utilizaron para crear la norma
subyacente para las iniciativas de control de calidad destinadas a todo
el sector de las artes gráficas.
A finales de 2007, Adobe envió su especificación del Portable Document
Format a la ISO para que el propio formato PDF pudiese alcanzar
el estatus de norma. Cuando se publique, PDF se convertirá en la norma
ISO 32.000 y continuará su vida bajo la supervisión de la ISO.
Las normas como ventaja y como principio rector
Desde sus inicios, Enfocus siempre ha comprendido la importancia de
las normas. Los primeros estándares para archivos PDF permitieron su
uso en el ámbito de las artes gráficas. Posteriormente, el desarrollo de
las normas PDF/X-Plus a través del Ghent PDF Workgroup actuó como
verdadero impulso para la adopción de PDF.
Participar en el desarrollo de normas y recomendarlas al sector exige
tiempo y recursos. Sin embargo, las recompensas son muchas para
todo el conjunto de la industria de las artes gráficas. Enfocus siempre
se ha enorgullecido de poder participar en este proceso, y esperamos
seguir manteniendo nuestro compromiso con la estandarización en el
futuro. ///
gremi 29

Paola Rives
El plàstic
SÍ
és reciclable
Reciclar plàstic és possible. I no només possible, sinó factible i viable.
Vet aquí una mostra: Sanfeplast porta més de 25 anys transformant plàstic.
Durant tot aquest temps ha evolucionat la procedència i la manera de tractar el material
cobrint l’empresa les necessitats del sector a través de les noves tecnologies. L’àmbit
ecològic ve marcat pels avenços i el resultat de tot plegat el trobem a Sant Feliu Sasserra,
on es converteixen els desfets d’agricultors en bosses per escombraries transformant, a més,
la brutícia dels plàstics en sorra apta pel cultiu.
30 gremi

Ignasi Prat, al centre, amb Jaume Coca, Ricard Sànchez i Francesc Font, (membres del Gremi), durant la visita a la fàbrica.
Diferents imatges del procés utilitzat per reciclar el plàstic.
Sanfeplast es va crear l’any 1982. En un primer moment es dedicava
a la fabricació de plàstics a partir de material verge i només una
petita part de la producció es feia a través del reciclatge. Amb el
pas del temps, però, aquesta activitat es va incrementar fins a convertirse
en la única i principal de l’empresa. L’augment de l’elaboració de
bosses per escombraries i els compromisos de venda, va fer que la companyia
es veiés en la necessitat d’aconseguir altres fonts d’abastiment
de material. Així van passar d’utilitzar plàstic net d’altres indústries a
usar-ne de bruts, més o menys seleccionats, que requereixen neteja.
El procés de rentat del plàstic és molt complicat a causa de la gran diversitat
de materials existents en el mercat i la complexitat de tots ells. Una
dificultat afegida és la manca d’experiència en un sector en el que no hi
ha res escrit sobre reciclatge. Davant tots aquests obstacles, Sanfeplast es
va plantejar dedicar el seu esforç en treballar un únic material, l’agrícola.
Així ho va fer i actualment processa un total de 10.000 tones cada any.
EL PROCÉS
A la zona de descàrrega de material s’hi troben les brosses de postcultius
que provenen de llocs com Huelva, Múrcia o Almeria a més de
Catalunya. La comunitat murciana, per exemple, genera un total de
45.000 tones de desfets de plàstics als quals s’ha de donar sortida.
Un cop es disposa del material, se separa segons la qualitat i el color
ubicant-lo en la part del magatzem més propera a l’inici del procés productiu.
Les bales es posen a un costat i un altre de la cinta transportadora
i un operari descarta els materials que no són aptes per reciclar com
cartrons, ampolles o draps.
Després, el molí tritura el plàstic i l’aplega a la desensitjadora, que a la
vegada alimenta les basses de rentat. La neteja es fa únicament amb
aigua. El material entra a les “piscines” i per decantació el més pesat
cau al fons, on hi ha una espiral que ininterrompudament va traient
gremi 31

Actualitat del sector
gra que s’homogeneïtzarà en diverses partides a través, altre cop, d’una
desensitjadora que alimenta els extrusors que fabriquen el film partint
d’aquesta granza. És aquí on es tria l’ample i el gruix de les bosses per
escombraries. El plàstic fos surt a través d’un broc circular, es junta i
s’infla el seu interior a la vegada que s’estira d’ell. L’aire que es posa
dins del globus és el que determina la mida del film i la velocitat amb la
que s’estira defineix el seu espessor. Aquests dos paràmetres es controlen
des de la mateixa màquina.
El globus va pujant cap dalt i en el recorregut es refreda per tal que en
el moment que es plega sobre sí mateix ho faci a una temperatura a
la que no es quedi enganxat. A continuació descendeix i es replega en
una bobina.
Un cop finalitzat tot el procés, el plàstic és convertit un altre cop en bossa
i llest per la seva distribució i utilització.
tot el que no sura. El que resta passa a tres centrifugadores, dues de les
quals acaben de netejar el material i li treuen el màxim d’aigua mentre
la tercera l’únic que fa és assecar-lo del tot.
Des d’aquest punt, a la sortida de la tercera centrifugadora, el plàstic
s’envia per aire fins a una altra desensitjadora pulmó, que proveeix automàticament
la màquina de fer gra. Aquest aparell parteix del material
rentat, el fon, el filtra i el talla com si fossin grans anomenats “granza
o pelets”. Durant aquest procés s’aprofita per tenyir el plàstic del color
que es desitja: si es vol un gra de color blanc, el material utilitzat només
pot ésser blanc o natural; en canvi, per fer un de negre, qualsevol
color del material ens servirà. El resultat d’aquest procediment és un
La bobina passa a una altra secció on es confeccionen les bosses. Primer,
una màquina fa el pre-tall del material a la mida desitjada, al mateix
temps es realitza la soldadura i al final s’enrotlla segons el número
de bosses desitjades.
També existeix la possibilitat d’imprimir anagrames o logotips sobre
aquestes bosses durant el mateix procés de tall. Un cop es tenen els
rotllos amb l’estoig posat, es guarden en caixes de cartró o sacs de plàstic
pel lliurament al client.
EL FUTUR
Ignasi Prat, gerent de Sanfeplast, afirma que el futur passa per vincular
més l’Administració en l’ecologia fent que la brossa no vagi a la deixalleria
sinó que es recicli.
“Encara queda molt per fer”, assegura.
LA SORRA ES REAPROFITA
La brutícia que s’acumula en el material agrícola que arriba a Sanfeplast per ser reciclat es converteix després en terra i fang de nou aptes
pel cultiu. Els pagesos de la zona, coneixedors de les propietats d’aquests elements, se l’enduen per afegir als seus camps i estan més que
satisfets amb el resultat.
32 gremi

Actualitat del sector
Epson presenta el sistema
Discproducer PP-100
El sistema Epson Discproducer graba e imprime CDs o DVDs sin
la intervención del usuario. Producción automatizada y fidedigna
de datos e impresión de carátulas con calidad fotográfica en un
único proceso, con sólo pulsar un botón.
Drástica reducción de los costes de producción gracias a sus cartuchos
de tinta individuales de gran capacidad.
Además de haber sido desarrollado con un sofisticado diseño, el nuevo
sistema de producción de discos Epson Discproducer PP-100 tiene
capacidad para trabajar en entornos profesionales que requieren volúmenes
medios de producción. Para este sector, Epson ha incorporado
cartuchos de tinta en compartimentos separados para cada color, con
el objeto de optimizar la tinta de cada cartucho, pudiendo asegurar -con
un juego completo de cartuchos- una producción de 1.000 CDs/DVDs
sin la necesidad de cambiar el consumible. Esta particularidad da como
resultado una importante reducción del coste por impresión, al tiempo
que incrementa la eficiencia en el uso de la tinta. Asimismo, la utilización
de los soportes de CD y DVD recomendados por Epson asegura
brillantes impresiones hechas al instante, impermeables al agua y listas
para su utilización.
Unidad “todo en uno”: ahorra espacio en la oficina
Epson Discproducer PP-100 convierte la producción de CDs y DVDs
en una operación tan sencilla como el manejo de una impresora convencional
de oficina. Para facilitar la operatividad del usuario, Epson
Discproducer tiene un manejo totalmente frontal. El sistema tiene
una anchura de tan sólo 37.7 cm, lo que lo convierte en uno de los
dispositivos de menor tamaño de su clase. Una superficie plana ofrece
múltiples posibilidades para colocar accesorios y facilita la instalación
del equipo.
Sistema de producción profesional para aplicaciones diversas
Epson Discproducer puede producir hasta 100 CDs o DVDs de una
sola tirada y su capacidad de producción le permite, en función del volumen
de datos a copiar, producir hasta 30 unidades e imprimir hasta
45 CDs/DVDs en una hora. El mecanismo patentado AcuGrip garantiza
seguridad en el manejo de los discos, al tiempo que garantiza que
sólo un medio sea transportado e insertado en las unidades de grabación
de discos y el sistema de impresión del Discproducer. ///
Safetykleen presenta una nueva
gama de máquinas de limpieza
y desengrase para artes gráficas
Para responder a las necesidades de los profesionales del ámbito
de las artes gráficas, Safetykleen ha lanzado una nueva gama de
máquinas de limpieza y desengrase adaptadas a las necesidades
de este sector.
La principal ventaja de estas máquinas bautizadas con el nombre M-100
radica tanto en su diseño como en su tamaño, los cuales permiten una
limpieza segura y fácil de las piezas de las máquinas de impresión offset
y de las rotativas. Por ejemplo, las dimensiones de sus bandejas
son superiores a las de las máquinas de limpieza estándar ya que están
disponibles en tres medidas, 128cm, 165cm y 200cm, resultando idóneas
para la limpieza de regletas, rodillos y rotativas.
Otro aspecto a destacar es la clara respuesta a los temas relacionados
con la seguridad de los trabajadores y el cuidado del medio ambiente
que estas máquinas proporcionan a sus usuarios. En este sentido, ofrecen
la posibilidad de limpiar las piezas en base a agua a una temperatura
de 45 grados sin que se produzca una merma en la calidad del
lavado. De este modo, los niveles de peligrosidad a la hora del manipulado
disminuyen al no utilizarse productos inflamables o que producen
atmósferas explosivas, ayudando de manera significativa a reducir los
peligros en materia de prevención de riesgos laborales. Asimismo, al
no emanar COVs (compuestos orgánicos volátiles), no se producen gases
efecto invernadero y son más tolerantes con el medio ambiente.
Por último, su consumo es de 2,1kW y la capacidad máxima de la cuba
es de 120 litros. Permite una carga máxima de 80kg y la limpieza de
componentes tanto con brocha como en inmersión. ///
34 gremi

Actualitat del sector
Finalització de la Tesi Doctoral
Paperera (Etseia de Terrassa)
Recentment ,va ser defensada a l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeries
Industrial i Aeronàutica de Terrassa (Universitat Politècnica de
Catalunya) la Tesi Doctoral que porta per títol “Aplicació de biotecnologia
per a la obtenció de pastes d’alta qualitat. Estudi de sistemes enzimàtics
en seqüències de blanqueig respectuoses amb el medi ambient”.
Aquesta tesi va ser dirigida per la professora M. Blanca Roncero i duta
a terme per la Enginyera Química Ursula Fillat Latorre en la Especialitat
Paperera i Gràfica del Departament d’Enginyeria Tèxtil i Paperera. La
realització d’aquesta tesi ha estat possible gràcies a una beca de formació
de Personal Investigador de l’AGAUR i a dos projectes, un nacional,
ENZPULP i l’altre europeu, BIORENEW.
Les matèries primes utilitzades en aquest treball de recerca han estat
pasta de lli i pasta kraft de eucaliptus, i l’objectiu ha estat la millora del
blanqueig d’aquestes pastes mitjançant noves tècniques de blanqueig
menys contaminats i amb la utilització de sistemes enzimàtics. Referent
a la pasta de lli, els estudis realitzats permeten obtenir seqüències bioquímiques
per al blanqueig TCF basats en el sistema lacasa mediador.
S’ha realitzat un estudi estadístic de les variables de procés del sistema
enzimàtic i la seva influència en les propietats de les pastes i els
efluents desprès de cada etapa de blanqueig. Gràcies a aquest estudi,
s’aconsegueix reduir les dosis de reactius i el temps de tractament, determinar
quin és l’efecte sobre la pasta de cada reactiu en cada una de
les etapes i també s’ha comprovat com el sistema lacasa mediador és
capaç d’oxidar certs extractius lipofílics presents en la pasta de lli, sent
aquests resultats novedosos i de gran interès per al sector. En una segona
part de la tesi, s’estudia la influència del tractament amb diverses
xilanases comercials en les propietats de la pasta d’eucaliptus. Es determina
quin és l’enzim comercial més efectiu en les condicions de blanqueig
industrial, a pH i temperatura elevats i en presència de licor negre,
en la fàbrica de Jacareí de Votorantim Celulose e Papel (Brasil). ///
Sala temàtica d’Arts Gràfiques
de la Diputació de Lleida
La Diputació de Lleida ha organitzat una Sala Temàtica d’Arts
Gràfiques en la que es pot conèixer la maquinària de tipografia
que usava l’entitat d’ençà que entrà en funcionament la
tecnologia d’òfset el 1984. La nostàlgia inicial en aquest àmbit
ha donat pas a la voluntat de preservació i al desig de construir
un discurs que va més enllà de la pròpia impremta del Segrià.
És per aquest motiu que el president de la Diputació, Jaume
Gilabert, ha destacat el fet que la sala temàtica s’hagi convertit
pràcticament en l’únic lloc de Catalunya que permet conèixer
l’evolució de les arts gràfiques al llarg de la història gràcies a les
donacions i cessions de diverses entitats i empreses catalanes.
L’exposició es pot visitar de manera gratuïta de dilluns a divendres
de 10 a 14 hores al Complex de la Caparrella, a Lleida. ///
Per a més informació dirigir-se a roncero@etp.upc.edu.
36 gremi

Actualitat del sector
Hispack&Bta buscan visitantes
en 22 países de Europa del Este,
Latinoamérica y el Mediterráneo
Los salones de packaging y tecnologías de la alimentación
Hispack&Bta –con la colaboración de la Asociación Multisectorial
de Empresas (Amec)–, han seleccionado 22 países de
Europa del Este, Latinoamérica y el Mediterráneo para desarrollar
acciones de promoción que aporten nuevos visitantes
a estas ferias, que se celebrarán simultáneamente del 11
al 15 de mayo de 2009 en el recinto Gran Vía de Fira
de Barcelona.
Así, Hispack&Bta 2009 promocionarán la presencia de visitantes
y compradores de la República Checa, Croacia, Hungría, Polonia,
Rumania, Rusia, Ucrania; Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
Ecuador, México, Perú, Argelia, Egipto, Grecia, Israel, Marruecos,
Siria, Túnez y Turquía. Las acciones que están llevando a cabo son:
información a empresas, entidades y medios del sector del packaging
y tecnoalimentación; colaboración con asociaciones e instituciones;
participación en foros y eventos locales; presentaciones en
empresas y entidades; presencia en ferias internacionales; acuerdos
con agencias de viajes para el traslado de profesionales; apoyo
logístico a los visitantes, entre otras.
Por otro lado, durante Hispack&Bta se organizarán varios encuentros
empresariales entre expositores y firmas de Argentina, Brasil,
Chile y México para promover negocios y acuerdos de cooperación.
También está prevista una rueda de entrevistas entre compañías
participantes y 30 empresas de Egipto, Israel, Siria, República Checa,
Hungría, Rumanía, Rusia y Ucrania. Además, Marruecos, país
invitado, tendrá un protagonismo especial para fomentar el contacto
entre empresas españolas y marroquíes durante los salones.
El año pasado, Rusia fue el cuarto país destinatario de las exportaciones
españolas de tecnología para alimentación y el séptimo en
el sector de envase y embalaje. La República Checa pasó del puesto
63 en el 2006, al 20 en el 2007 en tecnología para alimentación;
Polonia subió del 27 al 16 en tecnología para envase y embalaje,
en el mismo período, y Rumanía del 41 al 22. Algunos de estos
mercados despiertan un gran interés inversor entre las empresas
españolas para la creación de plataformas de producción.
Las acciones en estos mercados se complementarán con una
amplia promoción en países de la Unión Europea como Portugal,
Francia, Italia y Alemania, que tradicionalmente aportan la mayor
cantidad de visitantes extranjeros a Hispack y Bta. Por otro lado, tras
la Unión Europea, Latinoamérica es por proximidad cultural e idiomática
y potencial de crecimiento, la zona geográfica que recibe
más exportaciones españolas de tecnología para la alimentación
y packaging. ///
Buena respuesta del sector
del packaging y la PLV
ante la próxima edición
de Hispack 2009
El Salón Internacional del Embalaje, Hispack, organizado
por Fira de Barcelona, ya tiene reservados cerca de 44.000m2
netos, más del 80% de la superficie total prevista. A finales de
agosto, 550 empresas directas –casi un centenar de ellas extranjeras,
de 13 países– habían confirmado su participación
en la mayor feria de envase, embalaje y PLV de España que se
celebrará del 11 al 15 de mayo de 2009 en el recinto Gran Vía
de Fira de Barcelona.
El ritmo de contratación, superior al del mismo período en ediciones
anteriores, avala el interés y la confianza del sector español
del envase y embalaje por su feria de referencia y confirma las previsiones
de que la edición del 2009 alcanzará los mejores registros
de la historia del salón. Se estima que Hispack ocupará 55.000m2
netos en los pabellones 1, 2, 3 y 4 del recinto de Gran Vía con 830
stands en los que estarán representadas más de 2.200 empresas.
Hispack se celebrará simultáneamente con Bta, Barcelona tecnologías
de la alimentación, feria organizada por Alimentaria Exhibitions
–joint venture de Fira de Barcelona y Reed Exhibitions–. La
suma de ambos salones coloca el proyecto Hispack&Bta entre las
tres primeras ferias europeas que presentan una oferta global de
maquinaria y materiales para el envase y embalaje y maquinaria y
tecnologías para la industria alimentaria. Esta doble convocatoria
atraerá a más de 60.000 profesionales, el 10% extranjero.
Hasta ahora, el sector que ha contratado mayor superficie en Hispack
es el de maquinaria de envase y embalaje, con un 53% del
total, ya que esta especialidad es la que tradicionalmente requiere
más espacio por el tipo de producto que exponen. Le siguen el de
materias primas y materiales de envase y embalaje con un 16,5%
y maquinaria y equipos de embotellado con el 10%. Completan la
oferta del salón empresas de maquinaria de etiquetado, codificación
y marcaje; publicidad en el lugar de venta; logística, manipulación,
almacenamiento y distribución; medioambiente, recuperación,
tratamiento y reciclaje; empresas de consultoría, ingeniería y
servicios afines. ///
gremi 39

Actualitat del sector
ANICOLOR, el sistema de entintado
que permite tiradas cortas
con calidad offset
- Un sistema que permite una alta calidad y que lo hace superior al digital
- Gran versatilidad que incluye aplicaciones directas de impresión desde las páginas web
Durante la última Drupa, Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg)
dio una gran importancia a la presentación del sistema
ANICOLOR, en el área que se preparó, a tal fin, en el Pabellón nº
1. Un gran número de visitantes siguió las demostraciones que, varias
veces al día, se ofrecieron en una Speedmaster SM 52 de cuatro colores
y unidad de barnizado, junto a una Speedmaster SM 52 de diez colores,
ambas equipadas con Anicolor.
Los pedidos, en Drupa 2008, de máquinas con el sistema Anicolor
fueron muy superiores a las expectativas. Uno de ellos fue el de una
Speedmaster SM 52 de 4 colores con Anicolor y cuerpo de barniz para la
empresa Stoll Farbtreu situada en la población de Wendlingen, a pocos
kilómetros de Stuttgart. Stoll basó su decisión de invertir en una máquina
con el sistema Anicolor, por los cortísimos tiempos de preparación
y el poco papel necesario para imprimir cada trabajo, es decir, sin mermas
para entonar el color.
El sistema Anicolor controla el entintado sin necesidad de establecer
zonas, por ello se obtiene una gran estabilidad en el color a lo largo
de toda la tirada. Más de 100 empresas ya trabajan en todo el mundo
con éxito, utilizando la tecnología Anicolor, un sistema introducido por
Heidelberg en el año 2006.
SPEEDMASTER SM 52 ANICOLOR
La Speedmaster SM 52 con Anicolor está preparada para imprimir diversos
materiales: Papel, cartón, sobres, etc. para lo cual sólo se precisan
siete minutos de preparación al iniciarse cada trabajo y ello es un 40
por ciento más rápido que en una máquina de imprimir convencional.
Todo ello es posible por la tecnología de entintado Anicolor, que trabaja
sin zonas. Las formas más difíciles se preparan con muy poco tiempo y
se obtiene una calidad muy elevada.
Las Speedmaster equipadas con el sistema Anicolor imprimen a 15.000
pliegos por hora en formato A3, o bien 30.000 hojas por hora en formato
A4, con calidad offset y una total estabilidad en el color.
Si efectuamos una comparación con las impresoras digitales de prestaciones
más elevadas, expuestas en Drupa, que imprimían a 7.200
hojas por hora, a cuatro colores, la tecnología Anicolor permite una producción
rentable en tiradas muy cortas y ofrece prestaciones superiores
a las que se obtienen en la llamada impresión digital. Además el sistema
de entintado Anicolor es también eficaz y rentable en las tiradas
largas y ello no es posible con las impresoras digitales.
Anicolor es rentable a partir de 250 ejemplares de tirada con la calidad
que ofrece el sistema offset, si bien también puede utilizarse para
Stefan Stoll de la firma Stoll Farbtreu (en el centro) con Jürgen Grimm (a la izquierda)
y Frank Süs de Heidelberg.
tiradas largas y muy largas. Con más de dos años de experiencia en
ese tipo de trabajos, Stürken no cree que la personalización tenga demasiadas
ventajas, tal como se ofrece desde la impresión digital. En
promedio, solamente un 12 por ciento de los trabajos en impresión
digital incluyen datos variables, pero casi la mitad de las empresas que
participaron en la encuesta indicaron que, en su caso, los trabajos con
impresión variable llegaban a un 2% del total.
La Speedmaster SM 52 con sistema de entintado Anicolor es una excelente
solución para las empresas gráficas comerciales y también para
las grandes, que deben ofrecer tiradas cortas de alta calidad.
La mayor estandarización del proceso de producción (con Print Color
Management, por ejemplo) permite el máximo aprovechamiento del
sistema Anicolor.
Muchas empresas gráficas modernas utilizan la combinación de internet
con el offset, lo que en inglés se conoce como aplicaciones “web
to print”. Un ejemplo de esto último es la empresa británica Think Colour,
que se inició con una Speedmaster 52-4 Anicolor más lacado, un
CtP Suprasetter A52 y una guillotina Polar 78X. Su especialidad son los
folletos, menús y documentos con unas tiradas que oscilan entre los
300 y los 10.000 ejemplares. “Ofrecemos también servicios locales y
servimos a todo el país vía Internet con una oferta “online”, que incluye
un sistema para pasarnos pedidos. Gracias a la Suprasetter y a la Speedmaster
SM52-4+L Anicolor, con su bajo número de maculaturas en cada
tirada, comenzamos con una excelente imagen en cuanto al respeto del
medioambiente”, dijo Nigel Wallbank, propietario de Think Colour. ///
40 gremi

Actualitat del sector
SCREEN presentó en el Viscom-Sign
la impresora de gran formato
TruePress Jet 2500UV
Screen, junto con su distribuidor exclusivo, Cibergraf,
presentó al mercado español la innovadora impresora plana
de gran formato por inyección de tinta TruePress Jet2500UV
durante el Viscom-Sign celebrado del 16 al 18 de octubre
en la Feria de Madrid, IFEMA).
La TruePress Jet2500UV es una versátil impresora de inyección de
tinta de gran formato, capaz de imprimir sobre materiales planos o
rollos y que incorpora cabezales de impresión de alta calidad, siendo posible
su utilización sobre substratos rígidos y flexibles. La combinación
de alta calidad de impresión y productividad la hacen idónea para un
amplio abanico de aplicaciones. Del mismo modo que es versátil para
los formatos, con rápidos cambios de plano a rollo, lo es para adaptarse
a diferentes resoluciones y velocidades. La TruePress Jet2500UV puede
trabajar a cinco diferentes resoluciones, entre 300 y 1500 dpi reales.
A 1500 dpi es capaz de producir impresiones con calidad fotográfica
y con un nivel de detalle que le dejará asombrado incluso mirando de
cerca. De esta manera, el cliente puede escoger la mejor resolución
dependiendo de la productividad y calidad requeridas.
Puede imprimir hasta 2.500 mm de ancho sobre una gran variedad
de soportes, incluyendo paneles y materiales rígidos de hasta 50 mm
de grosor. Esta máquina combina los beneficios de la impresión plana
para substratos rígidos con la ventaja de poder imprimir directamente
sobre bobinas de material flexible (hasta 50 metros de longitud). Con
una productividad máxima de casi 70 metros cuadrados a la hora, puede
imprimir hasta ocho colores, incluyendo la función de preimpresión
del blanco. Al igual que la TruePress Jet520 y la TruePress Jet650UV, la
TruePress Jet2500UV utiliza cabezales de escala de grises. La calidad
de imagen que esto le proporciona, en combinación con la extensa
experiencia de la compañía en gestión de color aplicada a diversas soluciones
para la industria de las artes gráficas, le sirven de ayuda a la
TruePress Jet2500UV para fijar una nueva referencia en la producción
de gran formato. ///
El Servicio Técnico Remoto de Heidelberg
ofrece ventajas y beneficios
Heidelberg es el único suministrador que ofrece asistencia
remota para todas las fases de producción (Preimpresión,
Impresión y Postimpresión)
Siguiendo la senda trazada por los equipos de preimpresión e impresión,
la nueva generación de equipos de postimpresión con nueva
electrónica también permite la asistencia remota. Ello es posible desde
la pasada Drupa 2008. Heidelberg ofrece servicios basados en Internet
para las distintas fases de la cadena de producción de sus clientes.
Puede asegurarse que es el único proveedor, que ofrece este tipo de
soporte “online” de principio a fin.
A finales de 2008, el diagnóstico “online” estará disponible para las
últimas generaciones de maquinaria. Se trata de las Stahlfolder, Stitchmaster,
Eurobind, Dymatrix y Diana, todos productos y sistemas de
Heidelberg, a los que también se han de sumar los sistemas de corte
Polar. Además el módulo de Servicio Remoto “e-Call” se aplicará también
a los equipos de prepress y de postpress a principios del próximo
año 2009.
“e-Call” ya se utiliza, en la actualidad, para las máquinas de imprimir.
Este sistema permite obtener un informe de errores detallado, en un
minuto de tiempo, una vez se ha producido algún problema en la máquina
o en su manejo. Una vez obtenido el citado informe y confirmado
con el cliente o usuario de la máquina, el Servicio Técnico (de cada país
o área geográfica) puede establecer el plan de acción e iniciar su ejecución
de forma muy eficiente.
Heidelberg ofrece sistemas de Servicio Remoto para CtP’s, máquinas de
imprimir y grapadoras desde Drupa 2004. El diagnóstico remoto permite
una acción inmediata cuando surge algún problema, reduce los
tiempos de parada y es efectivo desde el punto de vista de los costes.
El servicio remoto también permite efectuar las inspecciones preventivas
de forma muy beneficiosa y con las mínimas interrupciones. El
resultado de todo ello es, al fin y al cabo, un mayor tiempo productivo
de los equipos. ///
gremi 43

Actualitat del sector
Extraordinariamente rápido:
cosido con hilo con la Ventura MC
Los visitantes del stand de Müller Martini en la feria drupa 2008 quedaron impresionados
con la cosedora de hilo vegetal Ventura MC: en ésta se cosió con hilo un producto de formato
transversal con pliegos encartados a la velocidad de 200 ciclos por minuto y de forma óptima.
Muchos de los visitantes de la drupa se mostraron impresionados
en el stand de Müller Martini por la gran velocidad de producción de
bloques de libros de formato transversal de 257 x 175 mm con pliego
encartado. La Ventura MC procesó incluso este formato exigente
a una velocidad de 200 ciclos por minuto: esto sí que es un cosido
con hilo económico.
La tecnología MC proporciona una velocidad de producción
sensacional
La tecnología Motion Control hace que sea posible. Permite un procesamiento
seguro, incluso a máxima velocidad. Los pliegos se posicionan
servoaccionados sobre el caballete de cosido y se pueden alinear a la
derecha. Esta característica y el modo de construcción en dos partes
del caballete de cosido permiten una velocidad de producción elevada,
incluso para la producción múltiple y con productos exigentes.
Además de la tecnología MC, la Ventura MC también resulta convincente
gracias a otras características destacadas. El sistema de apertura
modular ofrece toda una serie de variantes de apertura. De este modo,
se pueden abrir óptimamente los tipos de papel y pliego más variados
con y sin pestaña anterior. La identificación de imágenes y de códigos
de barras con Asir 3 permite comprobar todos los pliegos desde el interior
y ofrece una seguridad de producción óptima.
Técnica de aire de soplado y soldadura del hilo para una calidad
óptima del producto
Gracias al cambio sencillo de la dirección de soplado, la formación del
lazo del hilo con soporte de aire de soplado permite elegir entre la puntada
simple, la puntada combinada y la puntada combinada desplazada.
Así, dependiendo del producto, se puede reducir notablemente la
inclinación del lomo. Los bloques de libros conservan su forma compacta,
gracias al bucle de hilo soldado. La calidad óptima de los bloques
de libros está garantizada.
Manejo de la máquina con la máxima comodidad
El ajuste de la Ventura MC se realiza guiado por menú en la pantalla
táctil. Incluso el personal sin experiencia con ordenadores puede manejar
la máquina sin problemas. Es posible almacenar en la máquina
miles de pedidos diferentes. A través de una conexión USB también es
posible almacenar y evaluar los datos externamente. Mediante una conexión
de Ethernet se pueden intercambiar datos de producción entre
diferentes Venturas.
Como alternativa al marcador de diseño ergonómico, Müller Martini
ofrece una alimentación de pilas automática con retenedor. Éste ofrece
al operador un modo de trabajo flexible y eficaz, garantizando una extracción
cuidadosa. El nuevo concepto de puerta con puerta corredera
de tres partes permite un acceso libre a cada posición. Se puede elegir
entre tres variantes de salida: apilada, en escama o vertical. ///
Un caballete de cosido en dos partes se encarga de girar los pliegos hasta el centro de cosido. El modo de construcción en dos partes
permite una velocidad de producción elevada, incluso para la producción múltiple. Ya que mientras que se cose un pliego, el siguiente
pliego ya llega a la primera parte del caballete de cosido. Los pliegos se pueden alinear sobre el caballete a la derecha. Gracias al
trayecto corto del pliego sobre el caballete de cosido, el desplazamiento puede realizarse a una velocidad más elevada.
44 gremi

Actualitat del sector
Optimus es la única empresa de sistemas MIS
del mercado español y latinoamericano
con interfaces JDF disponibles
La matriz incluye un total de 363 interfaces certificadas. De este total, Optimus dispone de 21,
con empresas como Heildelberg, Komori, Man Roland, Kodak, Lithotecnics, Adobe, Akiyama Fujifilm.
Optimus es la única empresa de sistemas MIS con presencia en
el mercado español que dispone de enlaces JDF acreditados y
certificados por fabricantes y usuarios. Así lo demuestra la primera
Matriz de Integración JDF publicada por CIP4.
Con esta matriz, CIP4, organismo creador del estándar JDF, ofrece a las
empresas del sector una guía sobre la capacidad real de los proveedores
a la hora de realizar proyectos de integración basados en JDF.
Optimus figura en esta matriz con 21 interfaces certificados, entre los
que se incluyen siete empresas como Heildelberg, Komori, Man Roland,
Kodak, Lithotecnics, Adobe, Akiyama Fujifilm. Los interfaces certificados
por CIP4 de Optimus incluyen a empresas de preimpresión,
impresión, acabados, impresión digital y Web to Print
Para Jaime Aperador, director general de Optimus España, “la publicación
de esta lista va a permitir terminar con la publicidad fácil y engañosa
practicada por algunas empresas sobre su capacidad con JDF.
Toda la comunidad gráfica, usuarios y fabricantes, tenemos ahora un
punto de referencia, del propio consorcio CIP4, donde poder consultar
quien cumple con el estándar y quien sólo lo anuncia comercialmente
sin respaldo real”.
“Mi recomendación a los impresores es que consulten la lista de CIP4
ante la promesa de cualquier proveedor o suministrador sobre la compatibilidad
JDF de sus productos. En ella podrá comprobar si esas promesas
son una realidad certificada y contrastada”, concluye Aperador.
Este documento de CIP4 es actualizado mensualmente y en su última
edición incluye un total de 363 interfaces certificados entre parejas de
empresas clasificados según su estado de disponibilidad en las categorías
de “En Proceso”, “Disponibles”, “Instalados” y “Confirmados por
el Cliente” (el documento puede leerse y descargarse en la dirección
www.cip4.org/matrix).
LISTADO DE INTERFACE JDF DE OPTIMUS CERTIFICADOS*:
-Fabricantes con Conexiones a OPTIMUS JDF ya instaladas
(en orden alfabético):
Agfa Graphics
Heidelberg
Kodak
Komori
LithoTechnics
Man Roland
Muller Martini
-Fabricantes con Conexiones a OPTIMUS JDF disponibles
(en orden alfabético):
Adobe
Akiyama
Dalim Software
Fujifilm
Ixact
KBA
Mitsubishi
One vision
Ryobi
Screen
-Fabricantes con Conexiones a OPTIMUS JDF en proceso
(en orden alfabético):
Bobst
Kodak Print On Demand
MBO Binder
Press Sense
* Información auditada y publicada por CIP4, respaldada por todos los fabricantes
mencionados y por las empresas usuarias de los sistemas y equipos citados.
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Actualitat del sector
ACTUALIDAD DEL SECTOR
La fábrica de autoadhesivos
ACED de valora Torraspapel la obtiene creciente importancia las certificaciones del buzoneo
la certificación EMAS
Según el estudio Infoadex, la inversión en esta actividad se incrementó en un 8,8%
El 100% de la producción de celulosa, papeles estucados
y autoadhesivos de Torraspapel dispone ya de la certificación
ambiental
La Asociación
europea
Catalana
EMAS
de Empresas de Distribución - ACED
valora muy positivamente los registros obtenidos por el epígrafe
planta Buzoneo de Almazán, y Folletos son ya en 6 las el fábricas reciente de “Estudio Torraspapel, Infoadex empresa de
Con la
perteneciente la inversión publicitaria al Grupo Lecta, en que España han superado 2008”. En con este éxito exhaustivo las auditorías y
que detallado acreditan análisis, el cumplimiento Buzoneo y de Folletos los estrictos se sitúa estándares en cuarta ambientales posición
EMAS. dentro Antes del apartado de finalizar Medios el año 2008, No Convencionales, está previsto que con dicha una certificación
inversión
se
de
extienda
823’6 millones
a la totalidad
de euros
de sus
durante
centros
el
productivos
año pasado,
incluyendo
lo que
supone un incremento del 8’8% respecto a la cifra de 757’0 millones
invertida en 2006. Su participación sobre el total de Me-
las fábricas dedicadas a la producción de papeles especiales, que actualmente
se encuentran en proceso de certificación. De esta forma, en
dios No Convencionales es del 10’1%.
los
El presidente
próximos meses
de ACED,
toda la
Andrés
producción
Aneas,
de Torraspapel
comenta al
dispondrá
respecto
de
que
la
certificación “estas cifras de confirman calidad ISO que 9001 cada y las vez certificaciones es mayor el ambientales reconocimiento
de y nuestra EMAS. actividad en el entorno profesional”. Así, en un
ISO
14001
El contexto sistema en comunitario el que las de acciones gestión y auditoría de buzoneo ambiental están EMAS cada es día un más sistema
presentes voluntario en las que diferentes promueve estrategias la mejora continua comerciales del comportamiento
y publicitarias
ambiental de agencias de las y empresas, organizaciones desde públicas ACED y “pretendemos privadas mediante conseguir la implantación
que las empresas de un sistema asociadas de gestión puedan ambiental, ofrecer la evaluación sus servicios sistemática,
profesionalidad, periódica y objetiva fiabilidad del funcionamiento y calidad de el dicho trabajo sistema, realizado”, la difusión aña-
con
de
de
la
Aneas.
información ambiental estableciendo un diálogo abierto con el
La Asociación Catalana de Empresas de Distribución - ACED nace
público y las partes interesadas, y la formación y la implicación activa de
en el año 1995 y agrupa a aquellas empresas cuya actividad es
los trabajadores en la mejora del comportamiento ambiental. Se trata
la entrega domiciliaria de material informativo, básicamente publicitario
de un sistema
y comercial,
basado en
en
el estándar
forma de
de
folletos,
gestión ambiental
catálogos,
ISO
muestras
14001,
requiriendo además la elaboración de una declaración ambiental verificada
por parte de una auditoria externa y de difusión pública. ///
El grupo Comart obtiene
FSC y PEFC
En el mes de septiembre 08, el grupo Comart ha obtenido la certificación
FSC y PEFC de la cadena de custodia gestionado a través de la
empresa certificadora BM TRADA.
Los numeros de registro son : del certificado FSC : TT-COC-002830 y del
PEFC : PEFC/14-33-00014
Con las certificaciones FSC y PEFC nos aseguramos la trazabilidad de
los productos que manipulamos y comercializamos desde su origen
hasta la entrega en casa del cliente.
La certificación de la cadena de custodia nos permite garantizar que la
madera que se utiliza en el proceso de la fabricación de la pasta, procede
de bosques gestionados de forma sostenible. ///
Nuevas impresoras de sobremesa
Zebra G-series de Sinel Systems
de Sinel productos Systems presenta o similar. al Las mercado entregas la nueva son línea sin nombre de impresoras ni dirección de sobremesa
destinatario Zebra G-Series. (buzoneo) Destacan y se realizan por su alta de velocidad forma masiva de impresión, en po-
de
blaciones
sus reducidas
enteras
dimensiones
o en partes
y la facilidad
seleccionadas
de carga de
de
los
las
consumibles.
mismas.
ACED, que trabaja constantemente por mejorar el sector, está estudiando
actualmente la creación de una imagen común a todos
Ideales para entornos de oficina. Sus amplias opciones de conectividad,
–es la primera impresora de sobremesa con opciones inalámbricas–,
tanto Wifi
los trabajadores, que se concretaría, como primer paso, en una
“acreditación de
como
repartidor”
Bluetooth,
con
y
la
la coexistencia
que éstos se
de
identificarían.
los lenguajes
///
de
programación ZPL y EPL, hacen de ella la perfecta evolución de la gama
LP/TLP. ///
ESTOCS PERMANENTS EN BOBINES I FULLS
DE LES SEGÜENTS ESPECIALITATS:
C
PAPER I CARTRÓ
Víctor Pradera, 15
08940 CORNELLÀ DE LLOBREGAT
Tel. 93 474 11 60
Fax 93 474 09 70
comart@comartsa.com
www.comartsa.com
C
– Papers òfset i estucats.
– Cartró de fibres reciclades.
– Cartró Folding, revers fusta i revers blanc.
– Cartró Folding amb polietilè, una i dues cares.
– Cartolina pasta química estucada una o dues cares.
– Cartolina amb revestiment de polietilè una i dues cares.
– Cartró revers kraft estucat.
Disposem de les talladores, rebobinadores i guillotines
apropiades per a tota classe de manipulacions.
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gremi 49

TALLIN
EN AUGE
Paola Rives
Tallin es la capital de Estonia y fue fundada en 1154. Conocida como la pequeña Praga por sus numerosas y
bonitas construcciones medievales muy bien conservadas, es el principal puerto marítimo del país. Su recinto
amurallado de la Ciudad Vieja conforma el punto de partida de la visita a una ciudad que cuenta con más de
1.300 edificios históricos.
LA COLINA DE TOOMPEA
En esta área se encuentra la mayor concentración de monumentos
históricos de la localidad. La catedral ortodoxa de Alexandr Nevsky y la
luterana de Toomkirik, así como el parlamento de Estonia, que es el antiguo
castillo de la zona, son algunos ejemplos de lo que se puede ver.
Es imprescindible conocer lo que fue el centro de la vida de la ciudad
durante siglos, la plaza del Ayuntamiento, que conserva el propio Ayuntamiento
y muchas casas de su alrededor. El consistorio se edificó en el
siglo XIII y fue reformado entre 1402 y 1404. Cerca de él, figura la vieja
farmacia, la más antigua de Europa aun en funcionamiento. Muchos de
los restaurantes y terrazas al aire libre que encontramos en esta zona
están situados en las mismas casas y en calles próximas.
Para cerrar el recorrido de esta área, cabe ver el edificio del Gran Gremio
de los Comerciantes, construido en 1410, y que actualmente es el Museo
de Historia. El casco medieval de Tallin, que fue declarado patrimonio
de la humanidad de la UNESCO el año 1997, es sin lugar a dudas
uno de los lugares indispensables en la visita a la capital estonia.
EL PARQUE DE KADRIORG
A dos kilómetros al este de la ciudad hay el parque de Kadriog en cuyo
centro, rodeado de robles, castaños y lagos, se halla el palacio diseñado
por el arquitecto Niccolo Michetti para el zar ruso Pedro el Grande y
construido entre 1720 y 1736. Hoy en día este palacio alberga el museo
estatal de arte. El barrio en el que se encuentra todavía preserva
algunas casas de madera.
EL PUERTO
El puerto de Tallin es uno de los más importantes del Báltico, con varias
líneas que unen a diario la ciudad con San Petersburgo, Helsinki, Estocolmo
y otras localidades más o menos cercanas. En él desembarcaron
los vikingos daneses a principios del siglo XIII fundando la ciudad. Desde
entonces Tallin ha estado casi siempre bajo una fuerza extranjera,
un hecho que se refleja en la mezcla de culturas que existe. La mayor
influencia fue alemana; pero también estuvo durante siglos dominada
por la corona sueca y más tarde, controlada por los zares de Rusia. Todos
dejaron su huella y de ahí proviene el encanto de esta ciudad.
50 gremi

EL PARQUE NACIONAL LAHEMAA
480 kilómetros cuadrados. Es la extensión del Parque Nacional Lahemaa,
que estudia la arquitectura y promueve la preservación de los
objetos culturales e históricos de los valores etnográficos de la típica
zona de la costa de Estonia. Se trata del parque nacional más antiguo
de Estonia, fundado en 1971, y comprende una zona costera salpicada
de ríos, lagos, cascadas y caminos señalizados y acondicionados para
la práctica del senderismo.
KIEK IN DE KOK
Kiek in de Kok era la torre artillera más poderosa de todo el norte de
Europa durante el siglo XVI. Fue construida a finales del siglo XV y tiene
un diámetro de 17 metros. El visitante puede conocer, a través de monumentos
como éste, una ciudad de aire medieval. De hecho, hasta se
puede degustar gastronomía hanseática de otros tiempos en el restaurante
Olde Hansa con platos como ciervo salvaje al estilo del conde von
Uexkyll. No obstante, en Tallin también hay cocina de autor en restaurantes
como Maikrahv, Troika o Narva Kohvik.
Y es que esta ciudad estonia de 443.000 habitantes ha despegado ya
como el destino final de numerosos cruceros desarrollando una animada
actividad tanto de día como de noche y mostrando pasión por el arte,
la cultura a la vez que la modernidad y las nuevas tecnologías.
Dejando de lado las visitas que podríamos catalogar de ‘necesarias y
establecidas’ tales como la plaza del Ayuntamiento o el museo de arte
en el palacio de Kadriog, Tallin ofrece excursiones y lugares alternativos.
El museo estonio del teatro y la música o el de las muñecas así como la
antigua base naval soviética en Paldiski permiten conformar un itinerario
del todo diferente que hará que el viaje a Tallin sea inolvidable. ///
gremi 51