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más que se espera que le den la
continuidad a la organización. En
resumen se crearon las perspectivas
de sostenibilidad y perdurabilidad
hacia un futuro.
¿Cómo ve el trabajo adelantado
por la Superintendencia de Sociedades
para salvar empresas
-BBV: Es un gran trabajo, que trasciende
lo jurídico y va a la realidad
misma de la situación, promueve
como un árbitro la solución negociada
de la situación, es muy colaboradora
sin perder el equilibrio y la equidad.
Sin su ayuda no hubiésemos
podido salir adelante, no la mencione
en preguntas anteriores, porque no
me pareció prudente referirme a la
Superintendencia de sociedades
como un grupo de interés.
¿Cuantos empleos directos se salvaron
con el resurgir de Asecones
-BBV: Se genero un crecimiento del
45,16% en empleos directos entre
el año 2005 y 2010, conservando la
política de flexibilidad en el manejo
de proyectos, indicando que se salvaron
90 empleos directos con el resurgir
de la compañía.
AÑO ASECONES TEMPORAL
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
69
28
30
42
45
49
52
17
36
39
33
33
33
38
Este número de empleos pudiese
parecer poco frente a otras empresas
más intensivas en mano de obra, pero
resulta que cada negocio o trabajo
que realiza la empresa posibilita el trabajo
indirecto de muchos otros, cuyo
número aumenta progresivamente
en proporciones exponenciales, en
otra palabras, muchos más de los que
podemos imaginarnos
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