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las cuales acabó <strong>en</strong> 6 meses y le costaron<br />
18.000 millones. Me muero de curiosidad<br />
por saber cuánto se demoraron y costaron<br />
las que construyó Metrovivi<strong>en</strong>da justo al<br />
lado.<br />
“La deuda es como el trago,<br />
es bu<strong>en</strong>o <strong>en</strong> moderación pero<br />
pésimo <strong>en</strong> exceso”<br />
Los “milagros” empresariales<br />
se demoran cuar<strong>en</strong>ta años y<br />
no cuatro.<br />
¿Le su<strong>en</strong>a ser ministro <strong>en</strong> el futuro<br />
-LG: No pi<strong>en</strong>so mucho <strong>en</strong> el futuro, porque<br />
como dice la canción, algún día llegará.<br />
¿Su color preferido<br />
-LG: El negro.<br />
¿Cuántas empresas va a liquidar<br />
-LG: El m<strong>en</strong>or número posible pero las que<br />
toque..<br />
¿Cómo ve el futuro de la<br />
Supersociedades<br />
-LG: Este año ocupamos el lugar número<br />
12 <strong>en</strong> el mundo <strong>en</strong> resolución de la insolv<strong>en</strong>cia<br />
empresarial. Y no lo digo yo, lo dice<br />
el Banco Mundial <strong>en</strong> el indicador Doing<br />
Business.<br />
¿Qué es lo mejor del Huila, su tierra<br />
-LG: Los quesillos de doña Aminta <strong>en</strong> la<br />
esquina de la plaza principal de Yaguará.<br />
¿A qui<strong>en</strong> nunca recom<strong>en</strong>daría<br />
-LG: A una persona que haya dicho m<strong>en</strong>tiras<br />
<strong>en</strong> su hoja de vida.<br />
Luis Guillermo Vélez Cabrera, Superint<strong>en</strong>d<strong>en</strong>te de Sociedades<br />
¿Un cantante<br />
¿Un consejo empresarial<br />
-LG: El cantante. Héctor Lavoe.<br />
-LG: Siempre preguntarse qué es lo peor<br />
que puede pasar.<br />
¿Muy grave la crisis de Europa<br />
-LG: Tan grave que ya llevan tres años y lo ¿El mejor funcionario del gobierno<br />
peor todavía está por v<strong>en</strong>ir.<br />
-LG: El Presid<strong>en</strong>te.<br />
¿Qué negocio recomi<strong>en</strong>da<br />
¿Qué no hacer <strong>en</strong> una empresa<br />
-LG: Invertir <strong>en</strong> las ciudades colombianas -LG: Tomar demasiada deuda. La deuda<br />
de provincia que todavía no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un es como el trago, es bu<strong>en</strong>o <strong>en</strong> moderación<br />
McDonald’s. Es donde estará el crecimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>en</strong> los próximos años.<br />
pero pésimo <strong>en</strong> exceso.<br />
¿Quién es su ídolo<br />
¿Porque fracasan las empresas familiares<br />
barro<br />
-LG: Cualquiera que no t<strong>en</strong>ga los pies de<br />
-LG: En g<strong>en</strong>eral no fracasan. El 95% de las<br />
empresas colombianas son familiares y Publicación realizada <strong>en</strong> el Diario El espectador<br />
ahí van.<br />
www.supersociedades.gov.co<br />
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