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SEXTO ANIVERSARIO ESPECIAL<br />
Nuestros seis años<br />
En 2006, pocos preveían<br />
la crisis económica que<br />
arrinconaría a EE.UU. y a<br />
Europa. El mismo año, nació<br />
<strong>Mercados</strong> & <strong>Tendencias</strong>.<br />
www.revistamyt.com mercados & tendencias<br />
65
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Se roban la<br />
atención<br />
Son seis personajes que han<br />
concentrado las miradas del<br />
mundo político y económico.<br />
EFE/SHAWN THEW<br />
Barack Obama: ¿Va de nuevo<br />
Luego de ser el primer presidente negro en llegar<br />
al poder, Obama busca de nuevo otro periodo de<br />
presidencial desafiando el receso económico y una<br />
alta tensión en medio oriente.<br />
EFE/ FERNANDO BIZERRA JR<br />
DilmaRousseff: El peso de una economía emergente<br />
La presidenta de Brasil no tiene nada que envidiarle a Lula<br />
Da Silva; tiene una aceptación de más del 70% de la opinión,<br />
lo que la podría llevar de nuevo al poder en 2014.<br />
Angela Merkel: La<br />
mano dura de la crisis<br />
Es la mujer más poderosa<br />
del planeta por segundo<br />
año consecutivo, según<br />
Forbes. La canciller alemana<br />
ha sido la mano suprema<br />
de la crisis y buscan<br />
construir una Europa más<br />
austera.<br />
EFE/ RAINER JENSEN<br />
EFE/ KATIA CHRISTODOULOU<br />
Christine Lagarde: La primera dama<br />
Por primera vez el Fondo Monetario Internacional nombra<br />
a una mujer como su máxima jerarca, en medio de<br />
la crisis europea y el debate sobre la deuda griego.<br />
Julian Assange:<br />
El humo negro<br />
de un “hacker”<br />
Reveló documentos<br />
secretos del gobierno de<br />
los Estados Unidos en<br />
todo el mundo, mediante<br />
Wikileaks y hoy lidia con<br />
denuncias por agresión<br />
sexual y de violación.<br />
Mark Zuckerberg: El más social<br />
El hombre más “social” del mundo, enl 2004<br />
emprendió con la red smás famosa. Zuckerberg era<br />
tan un solo un estudiante en Harvard. Hoy buscan<br />
fondos para su empresa.<br />
66 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
Enemigos en la mira<br />
La única guerra que hay que declarar,<br />
es a estos seis enemigos del desarrollo<br />
de nuestra Centroamérica.<br />
Inseguridad y violencia<br />
Según el Banco Mundial los costos de la violencia en Centroamérica ascienden al 8% del<br />
PIB regional. El diagnóstico arrojó que la expansión de la violencia obedece al tráfico de<br />
drogas, la violencia juvenil y de maras, la disponibilidad para tener armas de fuego, y débiles<br />
instituciones de justicia que limitan la eficacia en el castigo y prevención del crimen.<br />
Desigualdad<br />
En la región persisten importantes desigualdades entre poblaciones por razones<br />
de género, edad, etnia y lugar de residencia, según el Estado de la Región. Por<br />
ejemplo, la desigualdad de acceso a los alimentos es una característica propia del<br />
hambre que prevalece en la región. Guatemala y Honduras, son las naciones más<br />
desiguales del Istmo, y están entre las más inequitativas de América Latina.<br />
Vulnerabilidad al cambio climático<br />
Cinco países de la región aparecen entre las 25 naciones más vulnerables<br />
al cambio climático en el mundo. Entre 1930 y 2008 la región padeció<br />
248 eventos extremos asociados a fenómenos climáticos, según<br />
la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo, y el margen de<br />
reacción de los países es sumamente reducido. La mitad de la población<br />
está en pobreza, y una tercera parte en pobreza extrema y depende<br />
de la tierra para sobrevivir.<br />
Ingresos fiscales erosionados<br />
Los países de la región, en general, sufren déficit fiscales muy altos, que en algunos casos<br />
llegan hasta el 5% del PIB. La situación se deriva de una caída en los ingresos fiscales, una<br />
caída en la producción y una lenta recuperación de la economía. La región tuvo que financiar<br />
el déficit con deuda pública externa e interna. Además, la carga tributaria es baja.<br />
Bloqueo político e ingobernabilidad<br />
Como lo diagnosticó el Estado de la Región, en Centroamérica predominan los<br />
gobiernos divididos: quien controla el Poder Ejecutivo no tiene mayoría parlamentaria.<br />
Esto provocó un declive en la legislación aprobada que provenga del ejecutivo<br />
y un desafío alto en cuanto a gobernabilidad democrática para el respaldo de<br />
proyectos que son prioridad para los gobiernos.<br />
Alta dependencia del exterior<br />
La crisis económica que afecta a un mercado como EE.UU. evidenció la alta dependencia<br />
de la región a las exportaciones de “bajo valor agregado” y de las remesas que tiene<br />
la región desde aquél mercado. El Estado de la Región dictaminó que la reducción de<br />
ambos rubros deterioró el ingreso disponible para consumo y la demanda interna.<br />
68 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Y la historia fue diferente<br />
En ciertos momentos de estos últimos seis años, ocurrieron<br />
eventos que provocaron una transformación al entorno<br />
económico de la región.<br />
Cuando empezó la<br />
crisis, el primer mundo<br />
subió su inversión en<br />
la región, pero no por<br />
mucho tiempo.<br />
REDACCIÓN/Maribel De los Santos<br />
Evento #1: Los principales socios en crisis<br />
Todo bien… en principio<br />
Más allá de la disminución<br />
en el envío de remesas, la<br />
crisis de los grandes mercados<br />
ha sido crucial en el<br />
desempeño económico de los países de<br />
la región. Primero, con la burbuja inmobiliaria<br />
que emergió en los Estados Unidos<br />
en el 2008; luego con el estallido<br />
de crisis bancaria en Europa, especialmente<br />
en España, donde se concentra<br />
un gran número de inmigrantes provenientes<br />
de América Latina. Y es que de<br />
acuerdo con datos de la Organización<br />
de Estados Americanos (OEA), el 80%<br />
de los inmigrantes latinoamericanos se<br />
encuentra en estos países.<br />
En los años posteriores, mientras Estados<br />
Unidos presentaba una ligera recuperación,<br />
con el aumento del desempleo de<br />
España los inmigrantes latinos volvieron<br />
a sus países de origen, aumentando<br />
así la tasa de desocupación de los<br />
mismos. Según el Instituto Nacional<br />
de Estadística (INE) español se trató<br />
de la primera reducción de inmigrantes<br />
en diez años (de 5,75 millones en<br />
el 2010 a 5,71 en el 2011). Por otro<br />
lado, la disminución del “apetito” de<br />
los inversionistas produjo una caída<br />
de la demanda de los activos de estos<br />
mercados emergentes.<br />
El panorama no deja de ser desalentador.<br />
La disminución de las remesas,<br />
del turismo y la inversión, se suman a<br />
los efectos que traería consigo la crisis<br />
financiera mundial.<br />
Una misión costarricense, junto a la presidenta de la República,<br />
Laura Chinchilla visitó China en búsqueda de nuevas inversiones.<br />
Crédito: Casa Presidencial.<br />
De manera aislada las<br />
inversiones chinas en la<br />
región no pasan de ser<br />
tan solo un guiño.<br />
REDACCIÓN/Rebeca Madrigal<br />
Evento #2: La inversión de China continental<br />
Tan solo un guiño<br />
De los países de Centroamérica,<br />
solo Costa Rica mantiene<br />
relaciones diplomáticas<br />
y un Tratado de Libre<br />
Comercio con China. Una relación<br />
que se inició con el rompimiento de<br />
relaciones diplomáticas con Taiwán<br />
y con la construcción del Estadio Nacional,<br />
una inversión que superó los<br />
US$100 millones donados por el país<br />
asiático. Costa Rica también pretende<br />
construir una nueva refinería de petróleo,<br />
cuyo valor será de US$1391<br />
millones, bajo el financiamiento del<br />
Banco de Desarrollo de China.<br />
En tanto, Nicaragua ya anunció la<br />
compra de un satélite a la empresa<br />
La Gran Muralla China que financiará<br />
el proyecto de US$300 millones. En<br />
Honduras la empresa SINOHYDRO<br />
construye la represa hidroeléctrica<br />
Patuca III, que generará 104 megavatios<br />
de energía y cuya inversión es de<br />
US$350 millones. China es el quinto<br />
inversor del mundo, pero Centroamérica<br />
aún no logra posicionarse como<br />
un destino predilecto para el gigante<br />
asiático.<br />
www.revistamyt.com mercados & tendencias<br />
69
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
La ampliación del Canal<br />
de Panamá impactará la<br />
eficiencia de la cadena<br />
logística, brindando la<br />
oportunidad al país<br />
y a la región.<br />
REDACCIÓN/Boris Ríos<br />
La fuerte inversión de<br />
las multinacionales<br />
ha dinamizado la<br />
industria de los países<br />
centroamericanos en<br />
industrias clave.<br />
REDACCIÓN/Boris Ríos<br />
Evento #3: Ampliación del Canal<br />
Un“hub” logístico en común<br />
Es un proyecto que no solo<br />
beneficiará propiamente al<br />
país, sino también a la región<br />
y al comercio mundial.<br />
La ampliación del Canal de Panamá<br />
cumplió cinco años desde su inicio<br />
con un avance de 44,5% al 31 de<br />
agosto de 2012 y la generación acumulada<br />
de más de 27 mil empleos<br />
directos en el país. El costo total de<br />
proyecto es de B/.5250 millones.<br />
Durante la reunión anual de la Asociación<br />
de Gobernadores del Sur de<br />
Estados Unidos (SGA), una de las<br />
agrupaciones políticas y económicas<br />
más importantes de ese país, el ahora<br />
ex-administrador de la Autoridad del<br />
Canal de Panamá, Alberto Alemán<br />
Zubieta, fue enfático en plantear el<br />
impacto potencial que traerá la ampliación<br />
del Canal de Panamá al comercio<br />
de Estados Unidos y Latinoamérica,<br />
al permitir el movimiento de<br />
más carga.<br />
Se prevé que los países de la región<br />
también tendrán oportunidades con la<br />
ampliación del Canal, para incrementar<br />
el comercio intrazonal priorizando<br />
proyectos de infraestructura terrestre,<br />
ferroviaria y portuaria en la interconexión<br />
de carga con el tránsito de<br />
barcos Post-Panamax planificada que<br />
atravesara el Canal, que beneficiara a<br />
toda la región.<br />
Cuando funcione a plenitud se beneficiará<br />
la productividad de los medios<br />
de transporte y se aumentará el potencial<br />
del volumen de comercio.<br />
Evento #4: Aumenta presencia de multinacionales<br />
Bienvenido capital extranjero<br />
En 10 años se ha transformado<br />
el panorama de negocios<br />
en la región por la apertura<br />
de la mayoría de los sectores<br />
fuertes de la economía. Es así como la<br />
fuerte inversión extranjera de las multinacionales<br />
ha dinamizado la industria<br />
de los países centroamericanos.<br />
Por ejemplo, unas 58 multinacionales<br />
se han instalado en Panamá en<br />
los últimos dos años, sobre todo en la<br />
zona de Panamá Pacífico, aportando<br />
U$40 millones con el comienzo de<br />
sus operaciones. Según el ministro de<br />
Comercio e Industrias, Ricardo Quijano,<br />
esas 58 corporaciones llegaron<br />
al país atraídas por una nueva ley de<br />
incentivos para ese tipo de inversión.<br />
El Informe Mundial de Inversión<br />
2012 difundido por la Conferencia<br />
de la ONU sobre Comercio y Desarrollo<br />
(UNCTAD, según sus siglas en<br />
inglés), dividió a los países en cuatro<br />
grupos, según el mayor o menor grado<br />
de contribución de las empresas<br />
foráneas a la economía local. En el<br />
primer grupo, el de los países que más<br />
aprovecharon los desembolsos de las<br />
multinacionales, figuran tres países<br />
latinoamericanos, Panamá, Bolivia<br />
y Colombia. En el segundo pelotón<br />
aparecen Argentina, Brasil, República<br />
Dominicana, Costa Rica y Honduras,<br />
entre otros.<br />
Multinacionales como Davivienda,<br />
MAPFRE, Claro, Telefónica, Digicel,<br />
Kimberly Clark, Walmart Centroamérica,<br />
Procter & Gamble, entre otras; se<br />
han abierto paso en la región.<br />
La estabilidad sigue siendo un atractivo<br />
para que las multinacionales giren<br />
a mercados emergentes.<br />
70 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Evento #5: Cooperación de Hugo Chávez en Nicaragua<br />
Una ayuda polémica<br />
La cooperación de Venezuela<br />
hacia Nicaragua ha dado desde<br />
sus inicios mucho de qué<br />
hablar. Desde su aprobación<br />
el 27 de marzo de 2007, el Acuerdo<br />
de Cooperación Energética PETROCA-<br />
RIBE concretado específicamente para<br />
el suministro de crudo, productos refinados<br />
y GLP o sus equivalentes energéticos<br />
al país gobernado por Daniel<br />
Ortega.<br />
La polémica se genera debido a que los<br />
fondos de la cooperación venezolana<br />
son administrados por el Gobierno de<br />
Ortega al margen de la ley del presupuesto<br />
nacional, lo que es criticado por<br />
la oposición nicaragüense. Además, es<br />
canalizada a través de la empresa petrolera<br />
Alba de Nicaragua S.A., conocida<br />
como Albanisa, integrada por PDV<br />
Caribe, una filial de Petróleos de Venezuela<br />
S.A y la estatal de Petróleos de<br />
Nicaragua, dirigida por Francisco López,<br />
tesorero del partido de Gobierno.<br />
Para el economista Adolfo Acevedo,<br />
“el gobierno lograría réditos políticos<br />
sumamente elevados si apareciese<br />
registrando de manera transparente<br />
estos recursos”. Según el Estado nicaragüense,<br />
la cooperación venezolana<br />
se utilizó en 2011 para, entre otras<br />
cosas, financiar un subsidio energético<br />
(US$147,2 millones), un complemento<br />
salarial para 150 000 trabajadores<br />
del sector público (US$57,2 millones),<br />
desarrollar el comercio (US$26,8 millones)<br />
y la producción agropecuaria y<br />
forestal (US$25,8 millones).<br />
La censura de la<br />
cooperación venezolana<br />
en Nicaragua responde<br />
a que se canaliza por<br />
empresas ligadas al FSLN.<br />
REDACCIÓN/Velia Agurcia Rivas<br />
EFE/ David Fernandez<br />
Evento #6: Inversión en proyectos de interconexión eléctrica<br />
Para alumbrar a la región<br />
Los países miembros del Sistema<br />
de Integración Económica<br />
de Centroamérica<br />
(SIECA) aprovecharán su<br />
potencial de generación de energía<br />
sustentable por medio de este mega<br />
proyecto.<br />
Entre los proyectos que alimentarán<br />
esta red están el parque Eólico Penonomé,<br />
ubicado en Panamá, cuya<br />
construcción inició recientemente y<br />
se espera que esté terminado a finales<br />
de 2013 a un costo de US$445<br />
millones. Mientras, en Costa Rica,<br />
los proyectos eólicos de juwi en<br />
Guanacaste, inaugurado en 2009; y<br />
Valle Central, en construcción, sumarán<br />
en noviembre 64.8 Mv.<br />
Para 2016 Nicaragua espera generar<br />
250 Mv con el proyecto hidroeléctrico<br />
Tumarín, a cargo de Centrales<br />
Hidroeléctricas de Nicaragua, a un<br />
costo de US$1110 millones.<br />
Por su parte, las 51 turbinas del parque<br />
eólico de Cerro Hula, en Honduras,<br />
representan el primer parque<br />
eólico de este país, el cual empezó<br />
a operar en diciembre de 2011 para<br />
generar 100 Mv.<br />
El Salvador también participa. La<br />
hidroeléctrica salvadoreña “5 de<br />
noviembre”, ampliará su capacidad<br />
instalada a 179,4 Mv, por medio de<br />
un préstamo del BCIE y del gobierno<br />
alemán por US$115 millones y<br />
así beneficiará a 500 mil hogares.<br />
Recientemente en Guatemala fueron<br />
inauguradas las hidroeléctricas<br />
Santa Teresa con 18 Mw y Palo Viejo<br />
de 80 Mw.<br />
La instalación<br />
del Sistema de<br />
Interconexión<br />
Eléctrica de los Países<br />
de América Central<br />
(Siepac) avanzó en<br />
un 94%. Un proyecto<br />
gestado hace más de<br />
tres décadas.<br />
REDACCIÓN/Antonio Ordoñez<br />
72<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
La receta de<br />
Carlos Pellas<br />
En 2011 las inversiones del Grupo Pellas rondaron los<br />
US$170 millones, enfocadas en el sector agroenergético,<br />
comercial, bienes raíces y turismo sostenible.<br />
Velia Agurcia Rivas<br />
Lo que nació hace más<br />
de 150 años nació como<br />
un negocio de barcos<br />
para transportar personas<br />
que viajaban de<br />
costa a costa en Estados<br />
Unidos, hoy es una marca reconocida<br />
a nivel mundial gracias al ron Flor de<br />
Caña, la expansión agroenergética y<br />
los proyectos de turismo sostenible por<br />
los que Grupo Pellas ha apostado en<br />
los últimos años.<br />
Con presencia en Estados Unidos, el<br />
Caribe, Centroamérica y Panamá, el<br />
Grupo Pellas, liderado por Carlos Pellas<br />
Chamorro, está formado por 20 empresas<br />
posicionadas en diferentes sectores<br />
que van desde el campo agroenergético<br />
hasta la distribución de computadoras<br />
y software informático, pasando por<br />
la comercialización de automotores, la<br />
producción y venta de licores, servicios<br />
bancarios y de salud, telecomunicaciones<br />
y entretenimiento, administración<br />
de bienes raíces, seguros y actividad<br />
productiva bajo el régimen de zonas<br />
francas, esta marca pisa fuerte en el<br />
mundo.<br />
Ariel Granera Sacasa, director de comunicación<br />
de Grupo Pellas asegura<br />
que los logros de cada una de sus empresas<br />
se deben a la filosofía de Carlos<br />
Pellas que ha sido resumida y transmitida<br />
a todos sus empleados y reza así:<br />
“uno debe de contar con una receta<br />
de los negocios en los cuáles se debe<br />
involucrar y en aquellos en que no, por<br />
muy lucrativos que parezcan”. Asimismo,<br />
reitera que en cada una de las empresas<br />
no son sólo sus dueños los que<br />
avanzan, “sino que son todos sus colaboradores<br />
los que logran éxitos”.<br />
¿Cuál ha sido el principal eje de inversión<br />
en los últimos años<br />
En los últimos dos años, el Grupo Pellas<br />
expandió de manera importante<br />
sus inversiones agroenergéticas con la<br />
adquisición de la mayoría accionaria<br />
del ingenio Chabil Utzaj en Guatemala,<br />
que ya tuvo su primera zafra de<br />
prueba este año, y el incremento de la<br />
producción de ingenio Chumbagua en<br />
Honduras, además de la construcción<br />
de la primera planta de biocombustibles<br />
en Panamá.<br />
Ariel Granera, director de comunicación Grupo Pellas<br />
Otra inversión importante ha sido la<br />
consolidación de los proyectos de turismo<br />
sostenible en la región con proyectos<br />
como Guacalito la Isla, que es<br />
el primer proyecto de esa envergadura<br />
en toda Nicaragua y va a colocar a<br />
la costa Esmeralda de este país en el<br />
mapa de turismo de primera clase a<br />
nivel mundial. Esta es una inversión<br />
que en su fase final está contemplada<br />
sea de US$250 millones. Para el<br />
año próximo, se inaugurará Mukul,<br />
que será el primer Resort y Spa de<br />
74<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
lujo en el país. Pero también hay inversión<br />
en otros países como Panamá<br />
donde está Santa María Golf & Country<br />
Club, un ambicioso proyecto de<br />
comunidades planeadas construido<br />
contiguo a la costa del este en Ciudad<br />
Panamá, que por primera vez se hace<br />
en Centroamérica con arquitectura<br />
y paisajismo, tipo resort y entretenimiento<br />
para quienes vivan ahí. El más<br />
reciente, es el proyecto Santa Elena,<br />
en Guanacaste que está en fase de<br />
concretar los procesos de permisos y<br />
financiamiento para iniciar la construcción<br />
del primer hotel de la marca<br />
Dreams en Centroamérica junto con<br />
AM Resorts, socios estratégicos de<br />
Grupo Pellas en esta inversión. Este<br />
será además el primer hotel con certificación<br />
LEED en Costa Rica.<br />
la innovación, que es otro de los ejes<br />
fundamentales del grupo. A partir de<br />
la innovación, siempre está presenta<br />
la eficiencia y los resultados exitosos<br />
los obtenés también en el campo social.<br />
Por ejemplo, los índices de satisfacción<br />
de los colaboradores son altísimos,<br />
los galardones que se obtienen<br />
SER San Antonio y SER Licorera han<br />
obtenido premios como las mejores<br />
empresas en el campo.<br />
En el caso del Hospital Metropolitano<br />
Vivian Pellas, recibió la certificación<br />
de la Joint Commission International<br />
obtenida en julio de 2010; algo de lo<br />
que nos sentimos sumamente orgullosos.<br />
Sólo la ostentan 220 centros<br />
hospitalarios en el mundo, de los<br />
cuales 27 están en América Latina y<br />
tres en Centroamérica, incluyendo el<br />
año; y finalmente Casa Pellas incrementó<br />
sus ventas a más de 26 millones<br />
de dólares, equivalente a 18%.<br />
Estos son sólo algunos ejemplos de<br />
logros que hemos alcanzado.<br />
¿Cuáles son actualmente los<br />
principales planes de expansión<br />
Se va a consolidar la expansión que<br />
se inició en el sector agroenergético.<br />
No se descarta hacer nuevas<br />
adiquisiones en América Latina en<br />
este sector en los próximos años.<br />
Además se va a consolidar todo lo<br />
relacionado a turismo sostenible,<br />
tanto que en los próximos meses se<br />
espera poder arrancar el proyecto<br />
de Costa Rica, ya se va a inaugurar<br />
Guacalito en Nicaragua y se va a<br />
consolidar la presencia de Flor de<br />
El grupo adquirió el ingenio Chabil Utzaj en Guatemala,<br />
subió la producción del Chumbagua en Honduras, y construyó<br />
la primera planta de biocombustibles en Panamá.<br />
Y finalmente, otro eje ha sido aumentar<br />
y fortalecer la presencia de ron Flor<br />
de Caña en el mercado internacional.<br />
¿Cuáles han sido las decisiones<br />
estratégicas más importantes<br />
Se definió la identidad regional que<br />
agrupa a las empresas agroenergéticas<br />
y licoreras de Grupo Pellas en<br />
toda Centroamérica bajo la marca<br />
SER y se cambió la identidad de las<br />
compañías operativas en cada uno<br />
de estos países. De manera que ahora<br />
los ingenios se llaman Ser San Antonio,<br />
Ser Licorera, Ser Chumbagua,<br />
Ser Chabil Utzaj.<br />
¿Qué empresas han dado los mejores<br />
resultados en los últimos<br />
años para el Grupo<br />
Todas son empresas sumamente rentables.<br />
Son empresas que practican<br />
Hospital Metropolitano Vivian Pellas.<br />
En 2011, en la rama azucarera la capitalización<br />
de los ingenios en Honduras,<br />
Guatemala y Panamá son un<br />
punto importante al igual que los<br />
incrementos en las áreas de siembra<br />
y las inversiones en fábricas lo que<br />
ha permitido elevar la productividad<br />
agrícola y aumentar la capacidad de<br />
molienda.<br />
Otro logro que destaca es que BAC<br />
Florida Bank continuó rentable a<br />
pesar de la crisis económica en los<br />
Estados Unidos con un crecimiento<br />
de 7% en sus activos y su cartera de<br />
préstamos creció 10,5 % en relación<br />
a 2010. Además, GBM, la empresa<br />
suplidora de software informático<br />
alcanzó en 2011 la mayoría de los<br />
objetivos donde sobresalen en base<br />
a los servicios competitivos con un<br />
crecimiento que sobrepasa el 50% al<br />
Caña en el mundo. Ese es un proyecto<br />
muy ambicioso.<br />
Por el otro lado, en el caso del<br />
Hospital Metropolitano Vivian Pellas,<br />
que es otro de los proyectos<br />
recientes en el campo de la salud<br />
del grupo, se van a continuar las<br />
inversiones en el hospital. También<br />
queremos consolidar otros sectores<br />
de negocios, como el comercial; ya<br />
Casa Pellas está en El Salvador y se<br />
espera fortalecer el éxito que se tiene<br />
con GBM en Centroamérica.<br />
Estos son los planes de los que hoy<br />
se puede hablar. Probablemente<br />
surjan en el transcurrir de los próximos<br />
tres años nuevos sectores, pero<br />
es prematuro hablar de eso en este<br />
momento, pero sí, es muy probable,<br />
más que probable y previsible que<br />
surjan otros campos de inversión<br />
aparte de los estoy mencionando.<br />
www.revistamyt.com mercados & tendencias<br />
75
Agrisal, más<br />
regional<br />
Ericka Mejía<br />
Como parte de una estrategia de expansión regional,<br />
el grupo empresarial recién inauguró su emblemática<br />
Plaza Tempo en Costa Rica, con la que da un paso<br />
gigante, en su meta por afianzar la región.<br />
76<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Hace más de cien<br />
años, Agrisal inició<br />
sus inversiones en<br />
El Salvador. De ser<br />
un negocio cervecero<br />
pasó a transformarse<br />
en una industria inmobiliaria<br />
y hotelera. En la actualidad, el grupo<br />
empresarial ha logrado consolidarse<br />
como uno de mayor crecimiento en<br />
el país.<br />
Los cimientos en El Salvador, se establecieron<br />
con la construcción del<br />
complejo de edificios World Trade<br />
Center, que luego fue acompañado<br />
por el diseño y construcción de Torre<br />
Futura, en 2009, con la que se<br />
Simán al referirse a estos proyectos<br />
inmobiliarios. Sin embargo, aclara<br />
que desde hace cinco años se creó<br />
una estrategia de regionalización,<br />
sin dejar de lado la apuesta por seguir<br />
invirtiendo en el país.<br />
Expansión regional<br />
Comenta que de cara a este 2012, se<br />
continúa con la renovación de Plaza<br />
Futura, que en un plazo de tres años<br />
se ha presupuestado una inversión<br />
de US$15 millones, en concepto de<br />
renovación. Asimismo, se busca seguir<br />
con la consolidación de Plaza<br />
Mundo, en cuanto a la mejora de sus<br />
operaciones. De manera simultánea,<br />
integró un complejo de usos mixtos,<br />
para oficinas y que después<br />
fue complementado con el giro de<br />
comercio, con la incorporación de<br />
Plaza Futura.<br />
De un complejo de lujo, ubicado<br />
contiguo al Hotel Crowne Plaza,<br />
uno de sus hoteles que cuenta con<br />
195 habitaciones, se pasó a construir<br />
una cuna de desarrollo en el municipio<br />
de Soyapango de la capital de<br />
El Salvador, la que se conoce como<br />
Plaza Mundo, que para su ampliación,<br />
hace dos años, requirió una<br />
inversión aproximada de US$30 millones<br />
y ha pasado a ser el segundo<br />
mayor centro comercial en el país.<br />
“Éstas han sido las mayores apuestas<br />
en El Salvador”, afirma Roberto<br />
se incursionará en el giro hotelero,<br />
oficinas y comercio en otros países.<br />
“Iniciamos nuestra estrategia de expansión<br />
regional en Costa Rica, pero<br />
al mismo tiempo ya estamos construyendo<br />
un hotel en Panamá y se<br />
han comprado propiedades en otros<br />
países para desarrollar hoteles. De<br />
esto se trata el plan de regionalización,<br />
que al mismo tiempo que crecemos<br />
en los negocios que hacemos<br />
aquí en el país, estamos invirtiendo<br />
en nuevas fronteras”, afirma Simán.<br />
El plan que ha sido estructurado<br />
desde hace cinco años, además de<br />
consolidar las inversiones en El Salvador,<br />
como parte de la estrategia, se<br />
desarrolló en abril de 2011, el hotel<br />
Holiday Inn en la zona de Escazú de<br />
Costa Rica. A dicha oferta hotelera<br />
se suma ahora la recién inaugurada<br />
segunda fase de este proyecto, Plaza<br />
Tempo, la cual ha implicado una inversión<br />
mayor a los US$60 millones.<br />
El complejo inmobiliario tiene un<br />
área de construcción de 90 metros<br />
cuadrados, los cuales abarcan 33<br />
mil de área útil. La extensión destinada<br />
a espacios corporativos es de<br />
16 mil metros cuadrados, igual a<br />
la utilizada en Torre Futura de San<br />
Salvador.<br />
Para la zona de negocios comerciales<br />
se ha destinado 6300 metros cuadrados<br />
con 38 locales. A esta extensión<br />
se suman los 11 500 metros cuadrados<br />
asignados para las operaciones<br />
del Hotel Holiday Inn, que cuenta<br />
con alrededor de 200 habitaciones y<br />
requirió una inversión de US$20 millones.<br />
Con la construcción de Plaza<br />
Tempo se ha generado alrededor de<br />
3 mil empleos directos e indirectos<br />
y un aproximado de 2400 personas<br />
trabajan en el complejo.<br />
Ante todo, la ubicación<br />
Según el director de operaciones<br />
inmobiliarias de Grupo Agrisal, Ricardo<br />
Augspurg, la ubicación que se<br />
ha logrado en Escazú, ha sido muy<br />
estratégica para el éxito en este negocio<br />
inmobiliario.<br />
“Plaza Tempo en Costa Rica representa<br />
la oportunidad de fortalecer un<br />
78<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
concepto inmobiliario de uso mixto,<br />
completamente integrado. Además,<br />
brinda la oportunidad de generar<br />
una comunidad de negocios empresarial,<br />
comercial y hotelera, entre<br />
los tres hay complementariedades y<br />
sinergias y la clave del éxito sostenido<br />
para Agrisal será que nosotros<br />
mantenemos la administración del<br />
complejo. Lo conceptualizamos, lo<br />
financiero”, comenta Simán, quien<br />
agrega que en el negocio de bienes<br />
y raíces, “se puede puede tener la visión<br />
y la dirección, pero el tiempo se<br />
da, si está la propiedad disponible”.<br />
El Grupo cuenta con una licencia<br />
maestra firmada con InterCotntinental<br />
Hotels Group, con la que se pretende<br />
el desarrollo de cinco hoteles<br />
Holiday Inn, en la región.<br />
nuestros clientes”, afirma Augspurg.<br />
Sumado a su éxito en el desarrollo<br />
inmobiliario y hotelero, Agrisal,<br />
también le apuesta a la distribución<br />
de vehículos, con su agencia Star<br />
Motors, que es una representación<br />
exclusiva de la marca Mercedez–<br />
Benz, que abarca automóviles de<br />
lujo, paneles, camiones, minibuses,<br />
repuestos, entre otros.<br />
Lo que viene: Holiday Inn en Panamá para 2013, por US$20<br />
millones; se trabaja en los hoteles de Tegucigalpa y Managua,<br />
y en trámites para San Pedro Sula y Guatemala para 2014 y 2015.<br />
diseñamos y nos aseguramos que<br />
tenga todos los atributos de seguridad<br />
y calidad”, explica Augspurg.<br />
El siguiente paso Grupo Agrisal, es<br />
inaugurar en mayo del próximo año,<br />
el hotel Holiday Inn Express, que<br />
está en construcción en Panamá y<br />
que requerirá una inversión de alrededor<br />
de US$20 millones. En paralelo<br />
se está trabajando en los hoteles<br />
de Tegucigalpa, Honduras y Managua,<br />
Nicaragua. Y en San Pedro Sula<br />
y Guatemala se está en trámites para<br />
2014 y 2015.<br />
“En cada país hay que ir viendo las<br />
oportunidades de terreno, vamos a<br />
estar en toda la región, a su tiempo.<br />
En Panamá, contamos con una<br />
muy buena ubicación en el centro<br />
La inversión sigue<br />
Pese a la crisis, Agrisal le apunta a<br />
seguir invirtiendo en la región.”Yo<br />
creo que cualquier crisis presenta<br />
oportunidades, lo que se como empresarios<br />
es ser más prudentes, revisar<br />
los números, pero de ninguna<br />
manera quiere decir que se dejará<br />
de invertir”, asegura Simán, quien<br />
además menciona que a pesar de<br />
que el sector inmobiliario en Costa<br />
Rica ha sido afectado, ellos han<br />
descubierto un espacio en el giro de<br />
comercio.<br />
“Si bien hemos invertido con mucha<br />
cautela durante la crisis, también hemos<br />
sabido salir adelante y la clave<br />
ha estado en mantenernos fuertes,<br />
en cuanto a destacar la cercanía con<br />
A pesar de las dificultades económicas<br />
que presenta cada país en la región,<br />
la empresarial sigue enfocada<br />
en el crecimiento y la consolidación<br />
de sus inversiones, de aquí que ya<br />
se estén dando grandes pasos hacia<br />
la conquista del terreno inmobiliario<br />
en toda la región, con miras al mercado<br />
Latinoamericano.<br />
“Nos hemos basado en tres factores<br />
clave: entender las necesidades de<br />
las comunidades donde se opera.<br />
Así también, siempre se ha pensado<br />
en invertir con elementos de<br />
vanguardia y por último, se destaca<br />
las relaciones de largo plazo que se<br />
mantienen con nuestros socios. Esta<br />
es la manera de poder tener un proyecto<br />
ganador”, concluye Simán.<br />
www.revistamyt.com mercados & tendencias<br />
79
Foto: Walmart Centroamérica<br />
La guerra de<br />
precios bajos<br />
Con la apertura de 24 nuevas tiendas al finalizar este año,<br />
Walmart en Centroamérica aún se encuentra<br />
consolidando su conquista por la región.<br />
Rebeca Madrigal Q.<br />
El gigante del consumo<br />
en Centroamérica<br />
inició en el 2011 la<br />
estrategia de “precios<br />
bajos” con la que pretende<br />
ir por el mercado<br />
de consumo de la clase media<br />
y baja, con formatos que satisfagan<br />
las necesidades de los centroamericanos,<br />
pero sin perder de vista<br />
la diversidad de productos en sus<br />
tiendas.<br />
Así fue como esta compañía durante<br />
ese mismo año reportó ventas<br />
por casi US$5 mil millones en la región,<br />
y un crecimiento del 7,3% en<br />
unidades totales en comparación<br />
con el 2010.<br />
A la fecha, 631 tiendas en Centroamérica<br />
pertenecen a Walmart y se<br />
espera que al finalizar este año se<br />
sumen 15 tiendas más. El total de<br />
unidades nuevas para este año sería<br />
de unas 24 tiendas; en el 2011 se<br />
abrieron 76.<br />
Sin embargo, las inversiones de esta<br />
compañía alcanzaron en el 2011<br />
los US$208 millones, mientras<br />
que para este año la suma será de<br />
US$286 millones, justificados en<br />
un nuevo Centro de Distribución<br />
en Costa Rica que se construirá con<br />
US$67 millones, más la apertura<br />
de una tienda de sus formato más<br />
grande, el Walmart Tibás en Costa<br />
Rica con US$19 millones.<br />
Walmart también significa una<br />
fuente importante de generación<br />
de empleo. Para el 2012, está proyectado<br />
aumentar la cifra en un<br />
6,3% y terminar el año con 31 mil<br />
asociados.<br />
80<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Pequeño en el mundo,<br />
grande en la región<br />
Centroamérica significa para Walmart<br />
mundial y México (al que pertenece<br />
la división de Centroamérica)<br />
un mercado pequeño, prueba de ello<br />
son las US$40 mil millones de ventas<br />
en el país norteamericano, frente<br />
a los US$5 mil millones en la región.<br />
Pero esta superioridad está en términos<br />
relativos, según Aquileo Sánchez,<br />
director de asuntos corporativos de<br />
Walmart en Centroamérica, quien<br />
asegura que mediante sus diferentes<br />
formatos, la empresa tiene gran cobertura<br />
sobre los diferentes estratos<br />
sociales, sobre todo en los más bajos<br />
y la clase media.<br />
Para la región, esta cadena también es<br />
valiosa en otros sentidos, tiene muy<br />
buena participación del mercado, es<br />
generadora de empleo y representa<br />
un cliente importante para proveedores<br />
de la región. Alrededor del 70%<br />
de los productos que venden Walmart<br />
en Centroamérica son comprados a<br />
proveedores locales, según Sánchez.<br />
La responsabilidad empresarial también<br />
acompaña las operaciones de<br />
Walmart en la región. En el 2011, la<br />
empresa destinó US$2,5 millones en<br />
proyectos de esta índole que se reparte<br />
entre los programas de empoderamiento<br />
de la mujer, programas de<br />
nutrición, donaciones, programas de<br />
educación al consumidor, cursos de<br />
virtudes y valores, diversos programas<br />
ambientales así como el voluntariado<br />
que la compañía realiza.<br />
Unión de minoristas<br />
Walmart no empezó de cero sus operaciones<br />
en Centroamérica, ya en<br />
la región existían algunos formatos<br />
grandes de capitales nacionales. Fue<br />
hasta el 2010 que Walmart México<br />
se asoció a Walmart Centroamérica,<br />
luego de que en el 2009 Walmart Stores<br />
compró la mitad de las acciones<br />
de Walmart Centroamérica que anteriormente<br />
eran parte de Royal Ahold<br />
(unión entre Corporación de Supermercados<br />
Unidos (CSU), La Fragua y<br />
Royal Ahold).<br />
Con estas adquisiciones, Walmart<br />
también se hizo acreedor de las plantas<br />
agroindustriales que poseía CSU<br />
en Costa Rica, donde procesan las<br />
carnes y tienen la división agrícola<br />
que suple a tiendas de toda la región.<br />
Ante la inminencia de quedar en el rezago,<br />
otras compañías minoristas de<br />
Centroamérica se aliaron para hacer<br />
contrapeso a Walmart en la región. Se<br />
trata de Supermercados de Centroamérica<br />
y Panamá (Sucap) que reúne<br />
a ocho grandes compañías, entre ellas<br />
Automercado y Grupo Gessa en Costa<br />
Rica, Super Selectos de El Salvador<br />
y Super 99 de Panamá, y otras.<br />
Este contrapeso se inició hace cuatro<br />
años, sin embargo, Walmart continúa<br />
en el liderazgo en cantidad de tiendas,<br />
ventas y generación de empleo.<br />
Aunque las anteriores hayan querido<br />
dar el paso de batallar en contra de<br />
Walmart y su “guerra de precios bajos”<br />
con las armas de variedad, calidad<br />
y servicio al cliente.<br />
En Costa Rica, otros también han nacido<br />
y dado contrapeso a Walmart: las<br />
tiendas de conveniencia, que aunque<br />
no compiten directamente, ofrecen al<br />
mercado productos que se consiguen<br />
en los supermercados, más otros productos<br />
con valor agregado como lo es<br />
la comida preparada.<br />
“Un dólar que gasten en esas tiendas,<br />
es un dólar que no compran en la<br />
mía”, dice Sánchez, quien no teme a<br />
este nuevo formato, pues el mercado<br />
aún está para más, según dice. Por el<br />
momento, a Walmart no le interesa<br />
participar en este formato, uno “complementario”<br />
para ellos. “De momento<br />
nuestro énfasis está en consolidar la<br />
conveniencia de nuestras tiendas. Es<br />
un compromiso de operar con precios<br />
bajos y para eso se necesita volumen.<br />
Seguimos con el mercado que hace<br />
sus compras quincenal o semanalmente”,<br />
dice.<br />
Mientras esto sucede a su alrededor,<br />
los planes de Walmart en la región<br />
para los próximos años están en mejorar<br />
la infraestructura tecnológica,<br />
abrir más tiendas de gran formato,<br />
mantener su liderazgo en “precios<br />
bajos” y concluir su centro de distribución<br />
en Costa Rica, el más grande<br />
de la región.<br />
Walmart construye nuevo<br />
centro de distribución en<br />
Costa Rica<br />
En agosto se inició la construcción<br />
del Centro de Distribución (Cedi)<br />
más grande de Walmart en la región.<br />
El nuevo Cedi será de 49 mil metros<br />
cuadrados y se ubica en el Coyol de<br />
Alajuela, una zona que alberga a varias<br />
industrias. La inversión de este<br />
Cedi es de unos US$67 millones.<br />
Actualmente, Walmart cuenta con<br />
dos Cedis en Costa Rica, sin embargo,<br />
según dijo Aquileo Sánchez,<br />
Director de Asuntos Corporativos de<br />
Walmart, la infraestructura actual no<br />
es compatible para el volumen de<br />
transacciones que tiene la empresa.<br />
El vocero también dijo que están<br />
evaluando la necesidad para ver si<br />
se contará con ambos edificios, pues<br />
uno es propio y el otro es un alquiler.<br />
El nuevo edificio también servirá para<br />
almacenar productos para exportación<br />
hacia otros países, así como otra<br />
mercadería que se importa.<br />
Para el funcionamiento de este nuevo<br />
se abrirán 80 nuevos puestos de<br />
trabajo y los 400 operadores que<br />
laboran para los Cedis en funcionamiento,<br />
se mantendrán, pero serán<br />
redistribuidos en los edificios.<br />
Sánchez dijo que esta inversión es<br />
parte del crecimiento de Walmart en<br />
Costa Rica, el país más fuerte de su<br />
cadena en Centroamérica.<br />
82<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
De izq a Derecha: Ferdinando Voto Director Regional Financiero, Ricardo Nasser Director Regional de Proyectos, Maureen Higgins, Directora de<br />
Mercadeo para Honduras, Nicaragua y Costa Rica, Freddy Nasser Facussé Vicepresidente Uno y Fernando Ceballos Gerente de País Honduras<br />
Combustible<br />
inagotable<br />
Luego de la expansión en Centroamérica, UNO<br />
proyecta ser la mejor empresa comercializadora<br />
de derivados del petróleo de Latinoamérica.<br />
Karla Aguilar<br />
Corta pero ascendente carrera<br />
UNO, la división<br />
de petróleo de<br />
Grupo Terra, consolida<br />
su posición<br />
de liderazgo en el<br />
sector energético<br />
de Centroamérica con un portafolio<br />
de productos que incluye fuel<br />
oil, diesel, gasolinas, asfalto, combustible<br />
de aviación, lubricantes y<br />
llantas.<br />
Formada y desarrollada con capital<br />
100% hondureño, UNO actualmente<br />
emplea a más de 4 mil<br />
centroamericanos de forma directa<br />
e indirecta, convirtiéndose así en<br />
la primera y más exitosa multinacional<br />
hondureña en llegar a seis<br />
de los siete países del istmo: Guatemala,<br />
Honduras, El Salvador, Nicaragua,<br />
Costa Rica y Belice.<br />
1996 2002 2006 2008<br />
Nace UNO para suministrar<br />
combustible Fuel Oil y Diesel para<br />
generación a plantas termoeléctricas<br />
que pertenecen al grupo.<br />
Abre su primera estación de<br />
servicio UNO en Honduras.<br />
Se construye una terminal de<br />
limpios para la distribución y<br />
comercialización de Diesel.<br />
Adquiere Copena de Honduras,<br />
una compañía distribuidora de<br />
combustibles con su propia red<br />
de estaciones de servicio.<br />
www.revistamyt.com mercados & tendencias<br />
83
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
Según explica el vicepresidente<br />
regional de UNO, Freddy Nasser<br />
Facussé, 2012 marca el cierre de<br />
la primera fase en su estrategia de<br />
expansión, la cual incluyó dos de<br />
las transacciones más grandes del<br />
sector energético del quinquenio,<br />
con la adquisición de las estaciones<br />
de servicio Shell (en Guatemala,<br />
El Salvador, Honduras y<br />
Nicaragua) y ChevronTexaco en<br />
(Nicaragua, Costa Rica y Belice).<br />
Si bien no se pueden revelar las<br />
cifras totales de inversión, sea en<br />
la compra o en el branding de las<br />
estaciones, Nasser aseguró que<br />
suman millones de dólares.<br />
Sus activos incluyen seis terminales<br />
de almacenamiento distribuidas<br />
estratégicamente en<br />
Puerto Barrios y Puerto San José,<br />
a ser líderes y competir con las<br />
mejores compañías del mundo”,<br />
indicó el joven ejecutivo. Al tiempo<br />
que se desarrolló la red de estaciones<br />
de servicio, se trabajó en<br />
los demás eslabones de la cadena<br />
de comercialización.<br />
Actualmente, UNO importa, comercializa<br />
y distribuye también<br />
su propia marca de combustibles<br />
de aviación: UNO Aviación; así<br />
como otros productos derivados<br />
del petróleo: Asfalto con UNO<br />
Asfaltos; y lubricantes, donde<br />
han desarrollado nuestra propia<br />
familia de productos con UNO<br />
Lubricantes.<br />
También tienen en su portafolio<br />
dos marcas bajo las cuales opera<br />
136 tiendas de conveniencia:<br />
Flash Mart, que está presente en<br />
en el Caribe, pues el reto para los<br />
próximos años es llevar a la marca<br />
al resto del continente.<br />
“La misión de UNO es, ahora,<br />
ser la mejor empresa comercializadora<br />
de derivados del petróleo<br />
de Latinoamérica”, apunto el<br />
ejecutivo.<br />
Al igual que todas las empresas<br />
de Grupo Terra, en UNO la gestión<br />
de Responsabilidad Social<br />
Empresarial, se realiza a través de<br />
Fundación Grupo Terra, y constituye<br />
uno de los mayores compromisos<br />
y retos.<br />
El programa emblema de Fundación<br />
Grupo Terra es Becas Tutorías<br />
el cual se ha establecido<br />
en tres países centroamericanos<br />
Guatemala, Honduras y Nicaragua,<br />
donde solamente en 2012<br />
UNO ya es una multinacional hondureña que emplea directa<br />
e indirectamente a 4 mil centroamericanos en los siete<br />
países del istmo, incluido Belice.<br />
Guatemala; en Puerto Cortés,<br />
Honduras; en Puerto Acajutla, El<br />
Salvador; y Puerto Corinto, en Nicaragua,<br />
con capacidad conjunta<br />
para almacenar más de 2 millones<br />
de barriles de producto.<br />
Cuentan, además, con una participación<br />
en la refinería de Acajutla,<br />
permitiéndoles estar presente<br />
en todas las etapas del negocio<br />
de los combustibles.<br />
“Es un orgullo para UNO demostrar<br />
que los hondureños y<br />
centroamericanos podemos salir<br />
Belice, Honduras, El Salvador,<br />
Nicaragua y Costa Rica con 98<br />
locales; y Select, que tiene presencia<br />
en Guatemala, con 38<br />
establecimientos. En este último<br />
país también se comercializa,<br />
bajo licencia, la marca de combustibles<br />
Shell.<br />
Más allá de la región<br />
Según adelantó Nasser Facussé a<br />
<strong>Mercados</strong> & <strong>Tendencias</strong> la compañía<br />
actualmente evalúa algunas<br />
oportunidades de inversión<br />
beneficiará a más de 12 mil niños.<br />
Para 2013, la meta está llegar<br />
a El Salvador, Belice y Costa<br />
Rica.<br />
Becas Tutoría ya ha sido merecedor<br />
de dos importantes distintivos:<br />
Mejor Practica Latinoamérica<br />
de Responsabilidad Social<br />
Empresarial, Centro Mexicano<br />
para la Filantropía, CEMEFI; y<br />
Mejor Ciudadano Empresarial de<br />
las Américas, Fundación de las<br />
Américas, y la Organización de<br />
Estados Americanos, OEA. n<br />
2008 2009 2011 2012<br />
Realiza la segunda ampliación<br />
de la terminal de limpios para la<br />
importación de gasolinas dándole<br />
hospedaje a Shell Honduras en<br />
la misma.<br />
Adquiere las operaciones de<br />
Shell en Guatemala, Honduras,<br />
Nicaragua y El Salvador.<br />
Compra a Rubis Corp. Los<br />
activos de Chevron Texaco en<br />
Belice, Costa Rica y Nicaragua,<br />
expandiendo la visión de la compañía<br />
en toda Centroamérica.<br />
Se ha convertido en la<br />
empresa más grande en de<br />
Centroamérica en su tipo.<br />
84<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
Guatemala se<br />
construye<br />
El año pasado la producción de Cementos Progreso<br />
creció en un 7% pese a la caída en el sector<br />
de la construcción.<br />
Antonio Ordoñez<br />
Al ser fundada como<br />
empresa cementera<br />
en Octubre de 1899<br />
por Carlos Federico<br />
Novella Klée, la inversión<br />
de ese entonces<br />
era una apuesta por transformar<br />
la construcción en Guatemala<br />
en una industria.<br />
A 113 años de su fundación Cementos<br />
Progreso continúa con un<br />
crecimiento sostenido y para el año<br />
2016 tiene planificado crecer en<br />
aproximadamente 70% de su capacidad<br />
con la construcción de su<br />
nueva planta, San Gabriel en San<br />
Juan Sacatepéquez.<br />
La más reciente apuesta la hace<br />
con el proyecto San Gabriel, el cual<br />
tendrá la capacidad de producir 2,2<br />
millones de toneladas de cemento<br />
al año.<br />
“Con la visión a largo plazo de lograr<br />
la construcción del proyecto<br />
San Gabriel en San Juan y la sostenibilidad<br />
del resto de las operaciones,<br />
creemos que podemos impulsar<br />
el desarrollo en Guatemala,<br />
generar valor para nuestros accionistas,<br />
ser el socio principal en el<br />
desarrollo de las comunidades donde<br />
influimos y ser un referente en<br />
la gestión responsable del medio<br />
ambiente” asegura Carlos Castillo,<br />
Gerente General de Cementos<br />
Progreso.<br />
Legado profundo<br />
El legado que dejaron sus fundadores<br />
les impele a introducir constantes<br />
mejoras en sus procesos, uno de<br />
ellos fue a fines de los años noventa,<br />
con instalaciones de molinos verticales<br />
para la molienda de carbón, harina<br />
cruda y cemento, así como con<br />
un horno con mejor recuperación de<br />
calor y sistemas automatizados de<br />
control de proceso y de calidad.<br />
Uno de los avances tecnológicos introducidos<br />
fue el molino vertical que<br />
es un sistema que aprovecha mejor la<br />
energía que se le proporciona a través<br />
de un motor eléctrico y sistemas<br />
hidráulicos de presión, lo que evita<br />
pérdidas o ineficiencias típicas de las<br />
anteriores generaciones de molinos<br />
de bolas, que se manifiestan en calor<br />
y ruido.<br />
Para poder satisfacer el mercado de<br />
la construcción nacional e interna-<br />
86<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012
ESPECIAL SEXTO ANIVERSARIO<br />
cional, más del 50% de su producción<br />
la realiza con tecnología del<br />
siglo XXI, gracias a su nueva línea<br />
instalada en 1998 y posteriores adiciones<br />
en 2002 y 2004.<br />
En la actualidad su actividad manufacturera<br />
brinda empleo a al menos<br />
1795 personas, quienes cubren puestos<br />
en las tres plantas de producción<br />
ubicadas en Sanarate, El Progreso; La<br />
Pedrera en la capital y el desarrollo<br />
de la nueva fábrica en San Juan Sacatepéquez,<br />
así como en los diferentes<br />
proyectos de Responsabilidad Social<br />
Empresarial y ambientales.<br />
El desarrollo de diferentes productos<br />
que responden a las necesidades y<br />
demandas de los constructores condujo<br />
a la empresa a lanzar su línea<br />
de derivados de la cal para aplicaciones<br />
distintas, la cual es utilizada<br />
como un reactivo químico en otras<br />
industrias.<br />
social tales como construcción en lote<br />
propio, casa Kit, así como planes de<br />
financiamiento para remodelaciones,<br />
que entregan el producto ya preparado<br />
en el sitio de la construcción.<br />
Se calcula que alrededor de 9 de cada<br />
Aunque la empresa tiene una estrategia de<br />
desarrollo para Latinoamérica, sus esfuerzos se<br />
enfocan en Guatemala.<br />
Como proveedores de cal en la región,<br />
tienen el 100% de los ingenios<br />
en El Salvador, 45% en Costa Rica y<br />
en Nicaragua el 40%. Además empiezan<br />
a explorar los mercados de<br />
Trinidad y Tobago, México y Venezuela.<br />
En el último año incrementaron<br />
sus exportaciones en un 33.5%.<br />
Más mercados<br />
Durante el 2008 y el 2010, el PIB<br />
de la construcción cayó en 22% en<br />
relación con el récord alcanzado en<br />
2007. En el 2011, se recuperó levemente,<br />
pero aún se mantiene 21%<br />
por debajo de los niveles de 2007.<br />
Ante esta perspectiva, han implementado<br />
estrategias para abarcar más<br />
mercados. La empresa inició con la<br />
promoción de soluciones de vivienda<br />
ampliaciones o mejoras en viviendas.<br />
Aunque tienen una estrategia de desarrollo<br />
para Latinoamérica, sus esfuerzos<br />
continúan enfocados en los próximos<br />
años para lograr el crecimiento<br />
esperado en Guatemala.<br />
El año pasado la producción de la<br />
empresa creció en un 7% pese a la<br />
caída en el sector de la construcción.<br />
Este año se muestran optimistas con<br />
la creación de la Ley de Alianzas para<br />
el Desarrollo, la cual autoriza la coparticipación<br />
de la empresa privada<br />
con el gobierno para el desarrollo de<br />
infraestructura.<br />
Una de las estrategias implementadas<br />
hace más de 50 años y que les ha funcionado,<br />
fue la creación de la empresa<br />
Mixto Listo, que es una flotilla de<br />
camiones mezcladores de concreto<br />
10 edificios construidos en estos últimos<br />
50 años en Guatemala, tuvieron<br />
el apoyo del concreto Mixto Listo”,<br />
asegura la empresa.<br />
En el año 2000, el 20% de las acciones<br />
fueron adquiridas por la cementera<br />
Suiza Holcim, líder a nivel<br />
mundial en la producción de cemento.<br />
Actualmente Cementos Progreso<br />
elabora diversidad de productos adecuados<br />
a las distintas necesidades de<br />
construcción.<br />
Como un valor agregado a sus actividades<br />
como fabricante que utiliza<br />
productos químicos en sus procesos y<br />
a raíz de la deforestación ocasionada<br />
por los altos índices poblacionales y<br />
por la necesidad de los pobladores<br />
para producir maderas de construcción,<br />
nace en 1985 Agrobosques, n<br />
88<br />
mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2012