1 Objetivos y descripción del modelo - Channel Research
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Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 1<br />
Mo<strong>del</strong>o Policía Comunitaria Proactiva de Nicaragua<br />
A nivel regional, América Central se ha convertido en una de las regiones <strong>del</strong> mundo<br />
con mayores niveles de inseguridad. Sin embargo, existen diferencias notables entre<br />
países y en comparación con sus vecinos <strong>del</strong> norte, Nicaragua registra índices de<br />
criminalidad y violencia <strong>del</strong>ictiva más bajos 1 . Entre los factores que influyen en esta<br />
situación, se destaca el papel de la Policía Nacional de Nicaragua (PNN) y el mo<strong>del</strong>o<br />
policial adoptado que se caracteriza por su enfoque preventivo, proactivo y<br />
comunitario. La Policía Nacional de Nicaragua trabaja “desde, por y para” la<br />
comunidad y este quehacer se ha vuelto en la región en un mo<strong>del</strong>o exitoso a seguir.<br />
Suecia y la Policía Nacional de Nicaragua han cooperado desde hace casi 20 años. La<br />
colaboración inició con un proyecto sobre los derechos de la niñez, con Save the<br />
Children Suecia, y se ha fortalecido a lo largo de los años hasta convertirse en amplios<br />
programas de cooperación. En este marco, la Policía nicaragüense y Asdi<br />
construyeron juntos el Mo<strong>del</strong>o Policía Comunitaria Proactiva (PCP), ahora<br />
reconocido en la región por su eficacia para luchar contra la inseguridad ciudadana.<br />
Son muchas y valiosas las lecciones aprendidas generadas a partir <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP y<br />
las experiencias de intercambio entre Suecia y Nicaragua. Pueden alimentar los<br />
debates sobre la Reforma <strong>del</strong> Sector de la Seguridad (RSS) y proporcionar ejemplos de<br />
buenas prácticas para la lucha contra la violencia e inseguridad en la región<br />
centroamericana y el mundo.<br />
1 <strong>Objetivos</strong> y descripción <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o<br />
Desde que Suecia y la Policía Nacional de Nicaragua iniciaron su cooperación, han<br />
trabajado juntos para fortalecer y mejorar el mo<strong>del</strong>o policial nicaragüense, presentado<br />
en la región como una experiencia exitosa en seguridad ciudadana. A continuación se<br />
da una breve descripción <strong>del</strong> contexto en el cual se desarrolló el mo<strong>del</strong>o PCP, una<br />
síntesis conceptual y una presentación de los métodos de trabajo policial <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o.<br />
1.1 Algunos elementos para ubicar el mo<strong>del</strong>o PCP en su contexto<br />
En Nicaragua, el trabajo policial con la comunidad tiene larga trayectoria y sus<br />
avances en materia de seguridad ciudadana y <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o Policía Comunitaria<br />
1<br />
En 2009, Nicaragua registra una tasa de 13 homicidios por cada 100.000 habitantes,<br />
mientras en El Salvador se eleva a 65, en Guatemala a 47 y en Honduras a 46 por cada<br />
100.000 habitantes. Fuente: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD, 2009).<br />
Informe 2009, pág. 25-26.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 2<br />
Proactiva (PCP) están cada vez más reconocidos por los actores regionales e<br />
internacionales 2 .<br />
A diferencia de otras instituciones policiales, la Policía Nacional de Nicaragua tiene la<br />
característica que nace de un proceso social y un momento histórico, es decir la<br />
revolución sandinista. La Policía Sandinista fue fundada el 5 de septiembre de 1979,<br />
con profundos compromisos partidarios alineados con los objetivos políticos <strong>del</strong><br />
Gobierno. Tras un complejo proceso de transformaciones vinculado con la transición<br />
democrática, a partir de 1990, la Policía se ha erigido como una institución civil<br />
apartidista, reconocida por su profesionalismo y su nivel de organización. La Policía<br />
Nacional goce en la población de un gran respeto y mucha confianza.<br />
El mo<strong>del</strong>o policial implementado por la Policía Nacional de Nicaragua (PNN) está<br />
profundamente ligado a este contexto histórico, social y político. Es importante<br />
tenerlo en cuenta al momento de rescatar lecciones aprendidas para futuros<br />
programas de cooperación con instituciones policiales de otros países y evaluar el<br />
potencial de replicabilidad <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o nicaragüense o las buenas prácticas<br />
específicas (por ejemplo métodos de trabajo) hacia otros contextos.<br />
En la última década, la evolución permanente <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o policial nicaragüense ha<br />
estado acompañada y estimulada por la cooperación con Suecia, a través de los<br />
amplios programas propuestos por Asdi e incluyendo a la asistencia técnica de la<br />
Policía sueca. También otros socios de la cooperación internacional 3 han apoyado los<br />
esfuerzos de la PNN para modernizar y fortalecer la institución y el trabajo policial.<br />
Uno de los resultados de estos esfuerzos es la conceptualización e implementación<br />
<strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o Policía Comunitaria Proactiva (PCP), así denominado desde 2007.<br />
2<br />
En octubre <strong>del</strong> 2010 en Panamá, el Mo<strong>del</strong>o PCP fue galardonado por un panel de<br />
especialistas internacionales en temas de seguridad como el mejor de la región<br />
centroamericana. “Galardonan en Panamá a la Policía Nacional: en la Feria <strong>del</strong><br />
Conocimiento, el mo<strong>del</strong>o preventivo, proactivo y comunitario fue reconocido como el mejor<br />
de la región”, La Prensa, 30/10/10. Esta feria se enmarca dentro de la Estrategia de Seguridad<br />
de Centroamérica y México, proceso apoyado por el Programa de las Naciones Unidas para<br />
el Desarrollo (PNUD) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo<br />
(AECID).<br />
3<br />
Con la iniciativa de la PNN y Suecia se ha formo en 2009 una Instancia de Diálogo con los<br />
mismos objetivos de un apoyo sectorial de fomentar la Agenda de Paris y Accra en la<br />
cooperación con la PNN y el trabajo de seguridad ciudadana. Los miembros de la instancia<br />
son PNUD, España, Noruega, Dinamarca, Suecia, Holanda, Alemania, Republica<br />
Dominicana, Chile, entre otros.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 3<br />
1.2 El concepto de Policía Comunitaria Proactiva<br />
La PNN describe el Mo<strong>del</strong>o PCP como “el sistema de funcionamiento a través de todas sus<br />
formas organizativas establecidas en el tendido territorial. Por el principio altamente<br />
preventivo, su principal política es la relación Policía - Comunidad de la cual se deriva su<br />
carácter comunitario y proactivo y es transversal a todas las líneas de trabajo de la Policía<br />
Nacional” 4 .<br />
Los objetivos <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o son los siguientes:<br />
Modernizar y fortalecer el trabajo policial;<br />
Crear y desarrollar un agente policial integral, con más preparación, voluntad<br />
de trabajo y vocación de servicio;<br />
Fortalecer la cultura organizacional de la institución policial, mejorando la<br />
comunicación y coordinación interna y externa;<br />
Mejorar la cobertura y el acercamiento de los servicios policiales a la<br />
comunidad;<br />
Involucrar a la comunidad en la solución de los factores de riesgo para los<br />
asuntos de competencia policial 5 .<br />
El mo<strong>del</strong>o policial que la policía nicaragüense ha ido desarrollando, desde sus inicios<br />
y en cada etapa de su evolución institucional, se ha centrado en el establecimiento de<br />
relaciones estrechas con la comunidad, con el fin de asegurar que la Policía tome en<br />
cuenta las percepciones de los ciudadanos y crear condiciones favorables para<br />
movilizar a la comunidad en acciones preventivas. El mo<strong>del</strong>o propone que la Policía<br />
se relacione también con las instituciones estatales y organizaciones locales para<br />
analizar de manera concertada las condiciones y circunstancias que favorecen la<br />
<strong>del</strong>incuencia.<br />
El mo<strong>del</strong>o PCP no es simplemente una herramienta para la prestación de servicios<br />
policiales, es un concepto y una filosofía desarrollada a partir, pero no<br />
exclusivamente, de la institucionalización de la relación entre la Policía y la<br />
comunidad. La prevención social es un elemento clave <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o.<br />
El mo<strong>del</strong>o PCP comprende 3 componentes esenciales descritos en la figura siguiente.<br />
4<br />
Policía Nacional de Nicaragua – Asdi (2010). Sistematización <strong>del</strong> Mo<strong>del</strong>o Policíal Comunitaria<br />
Proactiva de Nicaragua, Managua: Asdi, pág 9.<br />
5<br />
Ibid.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 4<br />
Figura 1. Los 3 componentes <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP<br />
Componente<br />
policial<br />
Componente<br />
comunitario<br />
Componente<br />
proactivo<br />
Misión y visión institucional<br />
Cultura organizacional<br />
Sistema de funcionamiento<br />
eficaz y eficiente<br />
Comunicación y coordinación<br />
internas y externas<br />
Relación policía-comunidad<br />
Coordinación y comunicación<br />
con la sociedad civil<br />
Seguridad y participación<br />
ciudadana<br />
Auditoría social<br />
Monitoreo de factores de<br />
riesgo, amenazas y oportunidades<br />
Aplicación de métodos de<br />
trabajo adaptados y modernos<br />
Recopilación y análisis de<br />
información<br />
Preparación continua<br />
En noviembre 2001, la PNN, mediante disposición de su Director, pone en vigencia la<br />
implementación de la Política integral de la relación Policía – Comunidad y<br />
derechos humanos 6 . Ésta se concibe como un instrumento que permite promover<br />
cambios de actitudes y desarrollar de forma coherente y sistemática las relaciones<br />
entre la Policía y la población, en el marco de la prevención <strong>del</strong> <strong>del</strong>ito, la seguridad<br />
ciudadana y el respeto de los derechos humanos.<br />
Si bien la relación Policía – Comunidad constituye un elemento fundamental –<br />
reflejado en el lema “Desde, Por y Para la Comunidad”–, el mo<strong>del</strong>o PCP ni se confunde<br />
ni se restringe a este aspecto. El concepto de Policía Comunitaria Proactiva<br />
comprende una diversidad de elementos, desde esfuerzos para mejorar la imagen<br />
pública de la Policía hasta profundos cambios estructurales y operativos para<br />
optimizar los recursos y reforzar la eficacia.<br />
La implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP trasciende toda la institución policial y se<br />
proyecta en 3 niveles de decisión:<br />
El nivel estratégico: ¿Por qué, ¿Para qué<br />
Decisiones para optimizar el uso de los recursos existentes<br />
El nivel táctico: ¿Qué método ¿Cómo ¿Cuándo ¿Dónde<br />
Decisiones en cuanto a los métodos de trabajo<br />
El nivel operativo: ¿Qué actividad ¿Cómo ¿Cuándo ¿Dónde<br />
Selección y planificación de las actividades pertinentes (p. ej. visitas casa por<br />
casa, organización de los turnos).<br />
6 Sus principios fundamentales son los siguientes: legalidad, vocación comunitaria, adaptabilidad<br />
social, participación comunitaria, respecto a los derechos humanos y apoliticidad.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 5<br />
1.3 11 métodos de trabajo<br />
El mo<strong>del</strong>o PCP descansa en una serie de 11 métodos de trabajo policial, presentados<br />
de manera sintética 7 en la tabla siguiente.<br />
Figura 2. Los 11 métodos de trabajo en el marco <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP<br />
Nombre <strong>del</strong> método<br />
Método de los seis puntos<br />
Patrullaje por y con<br />
objetivo<br />
Diversificación <strong>del</strong> sistema<br />
de vigilancia policial<br />
Técnicas de actuación<br />
policial<br />
Gerencia <strong>del</strong> personal<br />
Administración horaria de<br />
trabajo<br />
Elementos claves<br />
Insumos, estrategia, elaboración <strong>del</strong> plan de acción,<br />
acción/ejecución <strong>del</strong> plan, comunicación y<br />
retroalimentación.<br />
La prevención es parte de la acción y el patrullaje<br />
no es improvisación; la policía trabaja con metas de<br />
las cuales se desprenden las tareas para alcanzar<br />
resultados concretos.<br />
Rotación <strong>del</strong> personal para fomentar una dinámica<br />
de trabajo integral.<br />
Importancia <strong>del</strong> trabajo en parejas de policías<br />
Técnicas de intervención policial, técnicas básicas<br />
de actuación, técnicas para el uso y manejo de<br />
armas de fuego<br />
Identificación de las fuerzas y debilidades en la<br />
dirección y la supervisión de los recursos humanos<br />
Preparación continua, capacitación especializada,<br />
rotación <strong>del</strong> personal, motivación laboral,<br />
seguimiento de los resultados individuales<br />
(alimentación <strong>del</strong> expediente laboral e instrumento<br />
para el nombramiento de cargos y el otorgamiento<br />
de grados)<br />
Garantizar racionalidad, justeza y equidad en las<br />
cargas horarias y de trabajo para mejorar la<br />
eficiencia y eficacia <strong>del</strong> trabajo policial<br />
Variación horaria, aprovechamiento de la jornada<br />
laboral, control de horarios y horas cumplidas<br />
7<br />
Para una información más detallada sobre cada método, ver la Guía metodológica para la<br />
implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 6<br />
Nombre <strong>del</strong> método<br />
Preparación continua -<br />
“Escuela Total”<br />
Coordinaciones interna y<br />
externa<br />
Comunicaciones interna y<br />
externa<br />
Recopilación y análisis de<br />
información<br />
Administración y control<br />
de los recursos materiales<br />
Elementos claves<br />
Cada unidad policial es parte <strong>del</strong> sistema de<br />
educación policial, como proceso permanente de<br />
perfeccionamiento <strong>del</strong> policía<br />
Entrenamiento y actualización de conocimientos,<br />
creación de los cargos de instructores, mejora<br />
continua de los recursos didácticos<br />
Garantizar la coordinación entre especialidades (p.<br />
ej Transito, Seguridad pública, Comisaría de la<br />
Mujer y la Niñez) y con la comunidad e<br />
instituciones públicas (Estado, gobiernos locales y<br />
regionales, universidades, organismos de asistencia<br />
social), organizaciones de base y privadas<br />
(sindicatos, empresas).<br />
Flujo de información interno (en la institución) y<br />
externo (con la comunidad y otras instituciones, por<br />
ejemplo para captar las demandas y divulgar los<br />
logros)<br />
Sistema de recolección de información, análisis y<br />
divulgación (p. ej creación de un Centro de<br />
información)<br />
Planificación, organización y asignación de<br />
recursos materiales<br />
Diagnóstico de necesidades, distribución,<br />
responsabilidad en el mantenimiento, registro <strong>del</strong><br />
inventario y control periódico<br />
2 Implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua<br />
En Nicaragua, el mo<strong>del</strong>o PCP resulta de la combinación de las mejores prácticas de la<br />
PNN y nuevos métodos adaptados a la realidad nicaragüense a partir de experiencias<br />
exitosas de otras policías, por gran parte recopiladas y enseñadas por la Policía de<br />
Suecia.<br />
2.1 Cambios organizativos e institucionales<br />
El fortalecimiento <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP ha llamado a cambios organizativos e<br />
institucionales. Dos pasos, apoyados por Suecia, fueron fundamentales:<br />
La creación de un Equipo Nacional para la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP. El<br />
Equipo nacional reúne a un grupo de policías seleccionados para garantizar la<br />
implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en la PNN. Los miembros <strong>del</strong> Equipo nacional
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 7<br />
asumen funciones de planificación, ejecución, control, supervisión,<br />
asesoramiento, capacitación, seguimiento y evaluación.<br />
La elaboración y aprobación por la jefatura de un documento rector –la Guía<br />
metodológica para la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP– acompañado por un sistema<br />
de indicadores de proceso, mediante la disposición 001-09 de la jefatura de la<br />
PNN.<br />
Los jefes de sectores, los Comités de Prevención Social <strong>del</strong> Delito (CPSD) y la policía<br />
voluntaria son figuras emblemáticas <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o policial nicaragüense.<br />
En Nicaragua, los jefes de sectores son policías que trabajan para la especialidad de<br />
Seguridad Pública y atienden un sector territorial específico, donde tratan de<br />
establecer vínculos y relaciones de confianza con la comunidad. Con el fin de<br />
acercarse a los ciudadanos, los jefes de sectores realizan visitas “casa por casa” de<br />
manera regular.<br />
La policía voluntaria es un cuerpo auxiliar y de apoyo subordinado a las<br />
<strong>del</strong>egaciones de la Policía Nacional de Nicaragua. Estos ciudadanos, previa selección,<br />
preparación y juramentación, aceptan las condiciones <strong>del</strong> servicio voluntario y<br />
temporal y prestan servicios policiales a la comunidad.<br />
La prevención social <strong>del</strong> <strong>del</strong>ito se entiende como la atención a las víctimas<br />
potenciales, los <strong>del</strong>incuentes potenciales, el entorno social y las condiciones que<br />
pueden favorecer o disminuir los riesgos de <strong>del</strong>itos y crímenes. Los Comités de<br />
Prevención Social <strong>del</strong> Delito (CPSD) fueron creados como modalidad de participación<br />
ciudadana, con el objetivo de facilitar la atención a las demandas de la comunidad.<br />
2.2 Aportes de cada Especialidad 8 Policial para la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o<br />
PCP<br />
A través de sus experiencias, la PNN, con el apoyo <strong>del</strong> equipo de expertos de Suecia,<br />
ha identificado buenas prácticas, presentadas a continuación en una forma resumida 9 :<br />
8<br />
En Nicaragua, las especialidades nacionales son instancias superiores, dentro de la Policía<br />
Nacional, que realizan un trabajo específico sobre una materia (Asuntos Juveniles, Comisaría<br />
de la Mujer y la Niñez, Seguridad Pública, entre otras).<br />
9<br />
Para una información más detallada, ver el documento de sistematización <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o Policía<br />
Comunitaria Proactiva de Nicaragua y los cuatro informes de sistematización (mo<strong>del</strong>o educativo<br />
“Escuela Total”; Atención a la Violencia intrafamiliar y sexual; Prevención, protección y tratamiento a<br />
la violencia juvenil y Relación Policía – Comunidad.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 8<br />
<br />
Seguridad Pública y relación Policía – Comunidad<br />
- La PNN ha establecido canales de comunicación fluida, directa y permanente<br />
con la comunidad, mediante su participación en asambleas comunales y<br />
relaciones directas con los líderes comunitarios de los barrios.<br />
- El trabajo local, descentralizado y de cercanía contribuye a mejorar la calidad<br />
en la prestación de servicios policiales.<br />
- Dado el conocimiento <strong>del</strong> tejido social y los ámbitos locales, el apoyo de los<br />
jefes de sectores es fundamental para mejorar el trabajo de las Comisarías de<br />
la Mujer y la Niñez (CMN) y Dirección de Asuntos Juveniles (DAJUV). Los<br />
jefes de sectores constituyen una pieza clave en el éxito de la relación policía –<br />
comunidad<br />
- La creación y organización de los Comités de Prevención Social <strong>del</strong> Delito<br />
(CPSD) ha sido clave para que la policía nicaragüense logre mayor efectividad.<br />
- Los policías voluntarios brinda un apoyo importante a las fuerzas<br />
profesionales para la prevención <strong>del</strong> <strong>del</strong>ito.<br />
- La implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP requiere una cierta estabilidad en los<br />
cargos policiales. Por lo tanto, es importante crear condiciones laborales<br />
adecuadas para motivar a los policías.<br />
<br />
Academia de Policía y “Escuela Total”<br />
Con base en el mo<strong>del</strong>o educativo de la “Escuela Total”, el sistema de educación de la<br />
Policía en Nicaragua está conformado por 3 subsistemas, presentados a continuación<br />
en la figura 3.<br />
Figura 3. Los 3 subsistemas <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o educativo de la “Escuela Total”<br />
El subsistema de formación tiene como misión formar con calidad académica a los<br />
aspirantes, profesionales de la PNN, personal no policial activo y personal auxiliar<br />
(Nivel Técnico Policial básico, medio y superior; Licenciatura, Post Grado). En<br />
Nicaragua, la Academia de Policía “Walter Mendoza Martínez” (Acapol) está<br />
constituida en Instituto de Estudios Superiores;<br />
El subsistema de capacitación tiene como misión capacitar a los policías activos y el<br />
personal auxiliar para proporcionarles competencias que les permitan un mejor<br />
desempeño en la especialidad de su cargo (diagnósticos de necesidades de capacitación,<br />
diseño de nuevos programas conformes con las demandas institucionales, evaluación,<br />
etc.);<br />
El subsistema de preparación continua tiene como misión capacitar en las unidades<br />
policiales al personal policial y no policial (diagnóstico de las necesidades de<br />
capacitación en las <strong>del</strong>egaciones y especialidades, actualización de las competencias,<br />
orientación metodológicas, diseño de nuevos programas, evaluación).
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 9<br />
Este mo<strong>del</strong>o educativo ha contribuido a reforzar la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP,<br />
a través de un proceso de capacitación adecuado. Se presenta a continuación una<br />
selección de buenas prácticas realizadas en Nicaragua.<br />
- Normar e institucionalizar la formación abre inmensas posibilidades al<br />
mo<strong>del</strong>o PCP, en la medida que dicha formación llegue a todos los policías y<br />
que el sistema educativo sea flexible, dinámico y contextualizado en la<br />
evolución policial. La institucionalización pasa por la formulación e<br />
implementación de un plan estratégico de la Academia de Policía, con mirada<br />
al futuro.<br />
- La formación es un motor de innovación y alienta el dinamismo <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o<br />
PCP. La transformación <strong>del</strong> currículum de formación y capacitación en sus<br />
diversos niveles y modalidades es un proceso que requiere mucha voluntad y<br />
esfuerzos concertados, pero es fundamental para el éxito <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
- En el proceso de transformación curricular, se detectó la necesidad de mejorar<br />
habilidades y actitudes relativas a los ejes transversales <strong>del</strong> enfoque de Género<br />
y la educación en Derechos humanos.<br />
- Las metodologías interactivas y activas, donde los estudiantes “aprenden<br />
haciendo”, combinadas con ejercicios de simulación y estudio de casos<br />
(metodología CASE), han dado resultados muy positivos, tanto en el grado de<br />
satisfacción de los estudiantes como en la aplicación de nuevos conocimientos<br />
en el terreno.<br />
- La interacción y articulación entre las diferentes materias en la formación o<br />
capacitación (hacia la interdisciplinaridad) contribuye a fomentar las bases de<br />
un trabajo integral, esencia <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
<br />
Comisaría de la Mujer y la Niñez contra la violencia intrafamiliar y sexual<br />
Las Comisarías de la Mujer y la Niñez (CMN) trabajan a través de un mo<strong>del</strong>o de<br />
atención integral especializada, que tiene por objetivo apoyar a las víctimas y<br />
sobrevivientes de violencia intrafamiliar y sexual (VIF/S). Este mo<strong>del</strong>o contempla el<br />
acompañamiento a las mujeres, niños y adolescentes en la ruptura <strong>del</strong> ciclo de<br />
violencia, a través de tres etapas: transformación <strong>del</strong> entorno (prevención,<br />
capacitación, detección, acompañamiento), acceso a la justicia y empoderamiento. La<br />
Policía Nacional coordina sus intervenciones con organizaciones de la sociedad civil<br />
(p.ej asociaciones de mujeres), grupos educativos, entidades religiosas, instituciones<br />
estatales y servicios sociales especializados (psicólogas, médicos, asesores legales,<br />
asistentes sociales, entre otros). La figura de promotora voluntaria es un elemento<br />
clave, que permite un mejor acercamiento a la comunidad y eficacia en el trabajo de<br />
prevención social.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 10<br />
Con el apoyo de expertos suecos, las CMN nicaragüenses han desarrollado e<br />
implementado dos métodos específicos, Duluth y RePulse, que se integran al mo<strong>del</strong>o<br />
integral y al concepto de Policía Comunitaria Proactiva.<br />
Figura 4. Los métodos Duluth y RePulse contra la violencia intrafamiliar y sexual<br />
El método Duluth está estructurado para trabajar el tema de la violencia intrafamiliar y<br />
sexual con grupos de hombres. Las trabajadoras sociales de las CMN facilitan las<br />
sesiones.<br />
El método RePulse consiste en un trabajo individual con hombres violentos. Las<br />
facilitadoras son las psicólogas de las CMN.<br />
Las buenas prácticas identificas en Nicaragua son las siguientes:<br />
- La socialización de los problemas de violencia, mediante el trabajo de las<br />
CMN, forma parte de las medidas preventivas remendadas por el mo<strong>del</strong>o<br />
PCP. El trato integral de la VIF/S, la articulación de esfuerzos, la concertación<br />
para la planificación y las intervenciones concertadas permiten lograr<br />
resultados positivos.<br />
- Los flujos de comunicación permanentes establecidos por las CMN con las<br />
instituciones y organizaciones que participan en la lucha contra la violencia<br />
intrafamiliar y sexual han contribuido a generar niveles elevados de<br />
confianza. Estos mecanismos que se fundamentan en el diálogo y la<br />
comunicación aportan al mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
- El mo<strong>del</strong>o PCP establece dentro de sus objetivos la cobertura y el acercamiento<br />
de los servicios policiales a la comunidad, así como el involucramiento de ésta<br />
en la identificación de los factores de riesgo de problemas de competencia<br />
policial y acción preventiva. El trabajo de y con las promotoras voluntarias en<br />
todo el país, participa a alcanzar este objetivo, mediante charlas,<br />
capacitaciones enfocadas en la prevención de la violencia intrafamiliar y<br />
sexual, actividades públicas y procesos de acompañamiento en conjunto con<br />
las trabajadoras sociales y psicólogas. El mo<strong>del</strong>o de atención integral concibe a<br />
las víctimas como potenciales promotoras en derechos humanos y enfoque de<br />
género, y a la familia como un actor de cambio dentro de su propia<br />
comunidad.<br />
- El uso de técnicas modernas, introducidas con los métodos Duluth y RePulse,<br />
ha reforzado el enfoque integral <strong>del</strong> trabajo relacionado con la lucha contra la<br />
violencia intrafamiliar y sexual.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 11<br />
<br />
División de Asuntos Juveniles y justicia juvenil<br />
La policía nicaragüense tiene una estructura especializada cuya principal función es la<br />
atención a la niñez y adolescencia: la Dirección de Asuntos Juveniles (DAJUV). El<br />
mo<strong>del</strong>o preventivo aplicado por la DAJUV tiene tres niveles:<br />
Información, educación y socialización para jóvenes y niños en general;<br />
Diagnóstico y atención psicosocial para jóvenes y niños en riesgo que tienen<br />
conducta violenta y problemas de drogadicción. La atención se da también al<br />
entorno familiar;<br />
Diagnóstico, atención e inserción de jóvenes involucrados en actividades de<br />
pandillas o en conflicto con la ley.<br />
Las buenas prácticas identificas en Nicaragua son las siguientes:<br />
- La coordinación <strong>del</strong> trabajo de la Policía con otras instituciones vinculadas con<br />
la problemática de violencia juvenil contribuye a aportar respuestas<br />
adecuadas e integrales (p.ej institutos contra el alcoholismo y la drogadicción,<br />
asociaciones de juventud, ministerios de educación y salud, etc.). Los ejemplos<br />
positivos de inserción o reinserción de jóvenes en riesgo refleja la capacidad de<br />
liderazgo policial, en articulación con los actores de la sociedad civil y las<br />
instituciones públicas.<br />
- Según la evaluación de sus propias experiencias, la DAJUV considera que el<br />
deporte, las actividades culturales y religiosas ayudan a fomentar cambios de<br />
actitudes de jóvenes en situación de riesgo.<br />
- Las actividades de prevención de la violencia juvenil y su seguimiento inciden<br />
en la disminución de los factores de riesgo de la <strong>del</strong>incuencia. Basado en el<br />
mo<strong>del</strong>o PCP, las intervenciones juntan equipos multidisciplinarios: jefes de<br />
distritos, especialistas en asuntos juveniles, jefes de seguridad y jefes de<br />
sectores.<br />
- Las actividades de reinserción, en coordinación con otras instituciones<br />
involucradas, consisten por ejemplo en la participación de jóvenes en<br />
proyectos de capacitación y prevención, a través de charlas, conferencias y<br />
seminarios.<br />
- El acercamiento de la policía a la comunidad, en particular el trabajo con el<br />
entorno social de los jóvenes en riesgo, facilita el trabajo de prevención social,<br />
eje central <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 12<br />
3 Lecciones aprendidas<br />
Los policías trabajan principalmente en función de problemas y desafíos locales y<br />
nacionales, y cada institución policial tiene sus características. Por lo tanto, se<br />
recomienda mucha cautela en la extrapolación de las estrategias, los procedimientos<br />
y métodos de trabajo <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP nicaragüense. No existe un mo<strong>del</strong>o único y<br />
absoluto a adoptar, ni para intentar una reforma institucional, ni para abordar los<br />
programas de cooperación internacional con policías. Es fundamental que la<br />
implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP trascienda toda la institución policial y que sea<br />
alimentado de manera permanente, a partir de un mecanismo de retroalimentación y<br />
reflexión continua. Su característica transversal brinda nuevas oportunidades para<br />
fortalecer la institución y modernizar los sistemas de comunicación.<br />
La aprobación de documentos rectores por la jefatura de la policía (Guía<br />
metodológica y sistema de indicadores de proceso) y la conformación de un equipo<br />
encargado de la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP son dos pasos fundamentales para<br />
el éxito de las iniciativas. Esta institucionalización <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o brinda una visión<br />
común <strong>del</strong> concepto y facilita la homogeneización de las acciones desempeñadas en el<br />
marco de mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
La articulación interna entre especialidades y la coordinación externa con la<br />
comunidad, instituciones públicas y grupos de la sociedad civil son elementos clave<br />
<strong>del</strong> éxito <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP porque aportan a la dinámica proactiva de la prevención<br />
<strong>del</strong> <strong>del</strong>ito. Sin embargo, la interacción y coordinación con organizaciones locales e<br />
instituciones públicas se construye en el tiempo y puede encontrar muchos desafíos.<br />
Los esfuerzos de sistematización permiten reflexionar sobre los avances y desafíos e<br />
intercambiar experiencias en la institución misma y con actores externos. Este proceso<br />
reflexivo ayuda a identificar los ajustes necesarios y fortalecer el mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
La actualización continua de conocimientos y habilidades, así como la pro-actividad<br />
en la formación provee una base para que el quehacer policial y el mo<strong>del</strong>o PCP<br />
puedan evolucionar, tomando en cuenta los cambios sociales, políticos, económicos e<br />
institucionales en el país. La “Escuela Total” brinda una dinámica pro-activa,<br />
fortaleciendo los vínculos entre lo técnico, lo científico, lo práctico y lo teórico.<br />
La experiencia ha demostrado que mayores niveles de coordinación e integración<br />
entre la planificación de la Academia de Policía y las unidades policiales han<br />
producido un ambiente propicio para avanzar en la implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP.<br />
El mo<strong>del</strong>o PCP requiere que los jefes de sectores (o figuras similares en otros posibles<br />
contextos) reciban una capacitación continua adecuada y tengan funciones bien<br />
definidas para optimizar la eficacia en el desempeño de su trabajo.
Anexo 4: Resumen <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP en Nicaragua 13<br />
Los niveles de aceptación de las víctimas y victimarios de los nuevos métodos (p.ej<br />
Duluth y RePulse) para tratar la violencia intrafamiliar y sexual demuestran la<br />
voluntad de la comunidad en participar en acciones preventivas y proactivas. El<br />
empoderamiento de los actores es un elemento fundamental <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o PCP:<br />
participa en generar más confianza en el trabajo policial.