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KIPUKAMAYO
presentan serias debilidades porque fueron elaborados
siguiendo una estructura tradicional basada
en la estructura piramidal con niveles jerárquicos
rígidos y donde la función del tramo de control se
identifica claramente.
En ese contexto el crecimiento de las tecnologías
y la globalización son cambios que afectan al
diseño organizacional, las estructuras y como consecuencia
el tramo de control. Las organizaciones
se enfrentan a la incorporación de la tecnología, las
organizaciones se transforman en virtuales, donde
las estructuras tradicionales son más difusas. En
esos cambios, el trabajo en equipo se generaliza
tendiendo a estructuras más aplanas con menor
niveles jerárquicos, con estilos de coordinación no
formales basados en el liderazgo. Además el cambio
y la reestructuración constante son normales.
Las organizaciones requieren estructuras flexibles
e incluso con departamentos y puestos de trabajo
que aparecen y desaparecen según cambian las
condiciones
CONCLUSIONES FINALES
Como puede observarse en la revisión y discusión
del tema, existe un escaso desarrollo en la definición
de un modelo cuantitativo para la determinación
de la amplitud óptima del tramo de control
y consecuentemente de los niveles jerárquicos óptimos.
Si bien la evidencia empírica demuestra niveles
de amplitud estables entre diferentes organizaciones
y países todavía resulta controversial un modelo
general para su determinación. Sin embargo, existen
importantes avances en la discusión e identificación
sobre los eventuales determinantes en modelos
conceptuales que fueron desarrollados desde el
enfoque clásico hasta los modelos modernos.
Sin dudas un tema aun sin tratamiento surge
de los avances recientes en diseño organizacional
y los desafíos del futuro que abren un paradigma
para el diseño organizacional y en particular para
los estudios sobre la determinación del tramo de
control óptimo en las organizaciones. Casi la totalidad
de los estudios descriptos se sustentaron en
un enfoque tradicional de estructura piramidal que
brinda un contexto favorable para la modelización
cuantitativa debido que la identificación de la relación
directa vertical u horizontal es claramente
definida. Con las nuevas estructuras esa facilidad
relativa se complica y exige la descripción de un
modelo más sofisticado con variables subordinadas
a variables condicionantes y múltiples relaciones
funcionales. Estos argumentos muestran que
el estudio sobre los niveles jerárquicos y el tramo
de control requieren un cambio sustancial y representan
un desafío para investigación.
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