en las ONGs de Guatemala - Biblioteca USAC
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características propias <strong>de</strong>l mom<strong>en</strong>to histórico correspondi<strong>en</strong>te.<br />
Revisando la finalidad última <strong>de</strong> la carrera <strong>de</strong> Trabajo Social y <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>ONGs</strong>,<br />
se constata que ambas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> su génesis <strong>en</strong> la premisa que surg<strong>en</strong> “<strong>de</strong> la<br />
preocupación por la situación económico-social imperante <strong>en</strong> el país, como<br />
espacios <strong>de</strong> trabajo humanitario y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, comprometidas con la<br />
mejora <strong>de</strong> <strong>las</strong> condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>las</strong> poblaciones a <strong>las</strong> cuales<br />
acompañan, lo cual se basa fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la<br />
organización y autogestión comunitaria”. 5 A<strong>de</strong>más, hay una similitud<br />
política, conceptual y estratégica <strong>en</strong>tre ambos sectores, la que pue<strong>de</strong><br />
caracterizarse <strong>en</strong> tres compon<strong>en</strong>tes:<br />
• LA MISION: que no es más que el compromiso <strong>de</strong> ambas partes y que<br />
permite <strong>de</strong>finir un trabajo con pl<strong>en</strong>a conci<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los intereses,<br />
<strong>de</strong>mandas, propuestas y acciones <strong>de</strong> <strong>las</strong> poblaciones. Cabe analizar que<br />
<strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido, se habla mucho <strong>de</strong> la mística <strong>de</strong>l trabajo y/u opción<br />
prefer<strong>en</strong>cial por los pobres, lo que <strong>en</strong> algunas ocasiones ha g<strong>en</strong>erado un<br />
dinámica paternalista y populista que <strong>en</strong> muchas oportunida<strong>de</strong>s<br />
obstaculiza un quehacer más objetivo y autosost<strong>en</strong>ible <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>las</strong><br />
poblaciones.<br />
• LA VISION: que busca la realización <strong>de</strong> un trabajo con carácter objetivo y<br />
concreto <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>las</strong> comunida<strong>de</strong>s y sobre todo, por el<br />
fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>las</strong> capacida<strong>de</strong>s organizativas y <strong>de</strong> autogestión a<br />
mediano y largo plazo, evitando así una connotación asist<strong>en</strong>cialista y/o<br />
paternalista, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>l “activismo”, lo que permite elevar el nivel <strong>de</strong><br />
protagonismo <strong>de</strong> aquel<strong>las</strong> personas con qui<strong>en</strong>es ejecutan sus acciones.<br />
5<br />
COINDE-CIDHDD-HELVETAS-IIZ-FIA. Las Ongs y el Desarrollo. En Estudios Base para una Estrategia<br />
Alternativa <strong>de</strong> Desarrollo Nacional. <strong>Guatemala</strong>, 1996. p. 191<br />
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