nº 40 - Hospital de Basurto

Revista de información trimestral del Hospital de Basurto
BASURTU
Noviembre 2005eko Azaroa Nº 40zk
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El Lehendakari
y el Consejero de Sanidad
inauguran el nuevo Bloque Quirúrgico
Jon Darpón
Entrevista al
nuevo Director
Gerente
Urrezko Q
Azken
urratsak
Bikaintasunerako
Corta Estancia
Compromiso
con la rapidez y
la eficacia

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Aurkibidea Sumario
Entrevista a Jon Darpón 4
Compromiso con la
Excelencia 6
Planificación anticipada
de las decisiones 7
Nuevo Consejo Técnico 8
Izendapenak Nombramientos
■ La Dra. Nekane Murga, cardióloga del Hospital de Basurto, ha sido
nombrada Presidenta de la Sección de Cardiología Clínica y
Extrahospitalaria. En la actualidad y constituida como Sección
Española de Cardiología, cuenta con más de 600 cardiólogos. Desde
Basurtu le deseamos lo mejor.
Traslado de la UCSI
En junio, la UCSI se trasladó del pabellón
Makua al pabellón Areilza dentro del
nuevo bloque quirúrgico. La unidad consta
de trece camas y tres camillas para prequirúrgicos
y está atendida por dos enfermeras
y una auxiliar en el turno de mañana y por
una enfermera y una auxiliar en el turno de
tarde. Suelen contar con refuerzos o complemento
del personal de la URPA.
José María Beltrán de
Heredia 10 y 11
Euskera 12
Unidad de Corta
Estancia 13
Aprendiendo a
envejecer 14
Obras en el entorno del
hospital 15
Concurso de dibujo 16
Fundación Kawa
En función del convenio entre el Gobierno
Vasco y la Fundación Kawa, dedicada
a la realización de actuaciones para el
desarrollo del pueblo Kurdo, este año se
asignó un equipo de dos médicos. Se trata
de la Dra. Jyan A. Ahmad, especialista en
Cirugia General y el Dr. Safwat Abbas Askar,
especialista en Anestesiología, que han estado
con nosotros dos meses. Sorte on.
Taldea Equipo
Idazkaria
Secretaría de redacción
Carmen Serrano
Kolaboratzaileak
Colaboradores
Yolanda González, Jesús González,
Elena Gutiérrez, Javier Arrieta, Miguel
Unda, Luis Carlos Hinojal, Unidad de
Calidad y ARTEZ.
Mantenimendua
Irailaren hasieratik, Mantenimendu
Zerbitzuak kokaleku berria dauka.
Orain, kirurgiako bloke berriko 2. solairuan
dago zentralizatuta, eta, bertan,
300 m2-ko espazioa dauka. 50 bat langile
ditu eta eguneko 24 orduetan Ospitalean
izan daitezkeen matxura guztiak
konpontzen dituzte.
Argitaratzailea
Edita
Basurtuko Ospitalea
Hospital de Basurto
Tfno. 94 400 60 00 (ext. 5188)
Fax: 94 400 61 80
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Komunikazioa, diseinua eta errealizazioa
Comunicación, diseño y realización
MBN Comunicación
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Depósito legal
BI-1469-95
BASURTU

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Inauguración del Pabellón Areilza
El pasado mes de julio el Lehendakari
Juan José Ibarretxe, junto con el
Consejero de Sanidad del Gobierno
Vasco, Gabriel Inclán, el anterior
Gerente del Hospital de Basurto, Mikel
Álvarez y el actual, Jon Darpón,
presidieron el acto de inauguración del
Pabellón Areilza, una instalación
puntera, que centralizará gran parte de
los servicios de cirugía.
El nuevo bloque quirúrgico, representa
un hito en las sucesivas reformas y
mejoras que ha experimentado el que
un día fue Hospital Civil de Bilbao, ya
que una red de galerías subterráneas
conectan todos los edificios con la
antigua capilla, que alberga ahora el
moderno pabellón quirúrgico. La
campana hace tiempo que dejó de
sonar en la torre, pero la instalación
ha sido cuidadosamente remodelada
para aunar tradición y modernidad,
a través de elementos
arquitectónicos y decoración de
reminiscencia sacra, con un diseño
funcional y las últimas tecnologías
en materia quirúrgica.
La apertura del nuevo bloque en el
pabellón Areilza está teniendo ya un
impacto positivo en el Hospital de
Basurto.
FUNCIONALIDAD
El interior del edificio ha aunado tradición y
modernidad, primando en el diseño la funcionalidad
QUIRÓFANOS
EL pabellón Areilza incorpora amplios quirófanos.
BASURTU

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Dr. Jon Darpón, Director Gerente del Hospital de Basurto
“Me gusta trabajar a pie de obra y
compartir problemas con las personas”
Desde el pasado mes de julio el
Hospital de Basurto cuenta con un
nuevo Gerente, el Dr. Jon Darpón
Sierra. Su perfil profesional
mezcla tareas asistenciales y de
gestión. Cursa la carrera primero,
en la Facultad de Leioa y luego en
Basurto realizando la residencia en
Cruces en la especialidad de
Medicina Familiar y Comunitaria.
Tras ejercer su profesión en
diversos hospitales, entra en el
año 1992 en el ámbito de la
gestión como Coordinador de
Trasplantes de Cruces. En 1996
pasó a la Subdirección de
Servicios Quirúrgicos en el mismo
Hospital, y posteriormente fue
Director Médico de Txagorritxu y
Director de Asistencia Sanitaria de
Osakidetza.
¿Cuál fue su primera impresión después
de su nombramiento como Director
Gerente del Hospital de Basurto?
Después de mi paso por la organización
central lo recibí como un reto muy
importante porque tenia ganas de volver
a trabajar en un hospital y además
estoy convencido de las enormes potencialidades
que tiene el Hospital de Basurto.
El doctor Jon Darpón en la explanada del nuevo bloque quirúrgico
rar mi experiencia.
Luego, ya de forma más analítica diré
que el personal, tanto de los servicios
médicos, generales, y quirúrgicos está
bien cualificado, es decir hay buenos
profesionales. La dotación tecnológica
es francamente buena, el bloque quirúrgico
nuevo y sus posibilidades de ampliación,
la dotación de radiodiagnóstico,
de radioterapia, de hemodinámica,
la unidad coronaria, la unidad de reanimación,
etc., hay grandes posibilidades.
Por otro lado, yo estaba acostumbrado
a hospitales verticales y esta institución,
con sus zonas ajardinadas, sus
edificios de menos de tres alturas es
mucho más amable para el paciente, es
un hospital con un número superior a
otros de habitaciones individuales (porcentualmente,
también de dobles), y
aunque hay áreas pendientes de reforma
(Aztarain, Escuza, Consultas Externas,
Urgencias) cuenta con instalaciones
de gran comodidad. Es un ejemplo
de hospital del siglo XIX perfectamente
“Basurto es un ejemplo de hospital del
siglo XIX perfectamente adaptado al XXI”
Y una vez aquí, ¿cuál fue la primera
percepción que tuvo al incorporarse a
la gerencia del Hospital?
Lo primero que me llamó la atención
fue la fuerte identidad corporativa que
se percibe en todos los estamentos del
Hospital, la profesionalidad del personal,
el ambiente de trabajo y su fuerte
implicación con el centro, y eso es muy
bueno, porque si el personal cree en la
empresa, se identifica con ella y trabaja
con ilusión y profesionalidad, el éxito y
los buenos resultados están asegurados.
Yo vengo dispuesto a aprender esa cultura
del Hospital de Basurto y a incorpoadaptado
al XXI, gracias en gran parte a
los excelentes profesionales que me precedieron
en el cargo, para no ir demasiado
atrás en el tiempo, como los doctores
Alvarez Yeregui y Maiz, que
posibilitaron parte de las reformas y crearon
el modelo organizativo que yo comparto
en gran medida. Por tanto tenemos
condiciones para ser un hospital
excelente y aspirar a ser el mejor de
Osakidetza sin ninguna duda.
Antes ha hablado de potencialidades y
posibilidades del Hospital de Basurto
¿cuáles son y por qué le hacen tener
tanta fe en el futuro del centro?
A través del nuevo Plan Director
pensamos completar los principales deficits
del Hospital, ese Plan es ya una de
sus potencialidades. La ampliación del
bloque quirúrgico nos permitirá crecer
en quirófanos, en camas de reanimación,
reubicar instalaciones que están
mal situadas como la biblioteca, la farmacia,
el archivo de documentación clínica,
también podremos crear áreas de
apoyo para investigación y docencia.
Tendremos un pabellón entero, como es
Aztarain para camas de hospitalización
que ahora mismo es un problema y para
unificar y modernizar los hospitales
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“Beharbada, zerbitzu guztien arteko diziplina
anitzeko koordinazioa hobetu behar dugu”
de día. También debemos ampliar Urgencias
que ahora mismo es una de las
estructuras más sobrecargadas. Se podrá
reformar y reestructurar las consultas
externas (otra área saturada) y además
ubicarla en lo que hoy es la parte
trasera del Hospital (capuchinos) pero
que en el futuro debería ser su puerta:
la parte que da a Bilbao. Porque esa es
otra de las potencialidades del Hospital
su situación casi céntrica en la población
a la que da servicio, con excelentes
comunicaciones en autobús, metro,
tranvía y tren.
Así que ahora ya conocemos otra
potencialidad, el suelo de hospital que
es caro y escaso en todo el mundo hace
que a los hospitales les cueste cubrir
sus necesidades. Nosotros tenemos
una importante reserva de espacio para
afrontar el futuro que es el más grande
reto de un hospital. Todas estas posibilidades
unidas a un buen presente me
hacen confiar en que podamos convertirnos
en un referente por la calidad de
sus servicios.
¿Cómo ve el presente y el futuro inmediato
del Hospital?
Hay tres áreas claves en todo hospital
moderno, la primera es el área de
corazón (primera causa de muerte en
nuestro entorno) en la que tenemos una
gran fortaleza porque tenemos una organización
muy funcional con la conexión
entre el Servicio de Cardiología, la Unidad
Coronaria, la unidad de Hemodinámica
y el servicio de Cirugía Cardiaca.
Ello permite además una gran prestación
de servicios, probablemente somos
el único hospital de Osakidetza que puede
garantizar al 100% la angioplastia
primaria en la Urgencia Coronaria.
La segunda área importante es la
oncologica en la que necesitamos crecer
en hospitalización de día. Tenemos buenos
servicios en este campo, la oncología
médica y radioterapia, hematología
clínica, buena cirugía oncológica, el único
TAC-simulador de Osakidetza, quizás
nos falte mejorar la coordinación multidisciplinar
entre todos los servicios.
Asimismo, los servicios médicos del
Hospital cuentan con un prestigio y una
calidad de sobras conocida. Por otra
parte, uno de los déficits de los servicios
quirúrgicos era la escasez de quirófanos
y de camas de reanimación. Con el
nuevo bloque quirúrgico contamos con
una instalación francamente buena incluyendo
la URPA, áreas de apoyo,
anestesia y espacio de reserva para seis
quirófanos más y a corto-medio plazo
crecer en camas de cuidados intermedios
y reanimación.
En cierto sentido usted ha pasado a hacerse
cargo de dos colectivos de personas:
los bilbaínos y el personal del Hospital.
¿Qué pueden esperar de usted?
Una de las mayores fortalezas del
Hospital es la confianza de los bilbaínos.
Mi reto es mantener y aumentar esa
confianza. Respecto a los profesionales
espero que me vean mucho por los pabellones,
por las consultas y por los quirófanos
porque me gusta mucho trabajar
a pie de obra, discutir y compartir
problemas con las personas. Por supuesto
mi puerta siempre estará abierta
pero intentaré que se me vea en sus lugares
de trabajo.
“Una de las mayores fortalezas del Hospital
es la confianza de los bilbaínos. Mi reto es
mantener y aumentar esa confianza”
Gure aldizkariak eskaintzen digun leiho hau erabili nahi dut Basurtuko
Ospitaleko zuzendari-gerente gisa egin dudan lehenengo
ekitaldia kirurgiako blokearen inaugurazioa izateak eman didan harrotasuna
adierazteko, ez bakarrik Ospitalearen barruan eta bilbotarren
osasunarentzat daukan garrantziagatik, baizik eta bertako
langileek erakundearekin erakutsitako identifikazioa egiaztatzeko
aukera izateagatik, izan ere, uztaileko ostiral batean joan ziren ekitaldira,
babesa eman eta bertan parte hartzeko. Era berean, eskerrak
eman nahi dizkiet, Juan José Ibarretxe lehendakaria eta Gabriel
Inclán Osasun sailburua buru zirela, egun horretan gurekin
egon ziren guztiei, Euskadiko herri erakundeek gure Ospitalearen
hazkundearekin eta hobekuntzarekin duten konpromisoa erakutsi
baitziguten.
Jon Darpón
Quiero usar esta ventana que me proporciona nuestra revista
para expresar el orgullo que me ha proporcionado que mi primer
acto como Director-Gerente del Hospital de Basurto fuera la inauguración
del bloque quirúrgico, no sólo por su importancia dentro
del Hospital y para la salud de los bilbaínos, sino sobre todo por el
privilegio de comprobar la identificación de las personas con la institución
en la que trabajan acudiendo un viernes del mes de julio
para apoyar y participar en el acto. También, agradecer la presencia
de todas las personalidades que, con el Lehendakari, Juan José
Ibarretxe, y el Consejero de Sanidad, Gabriel Inclán, al frente,
nos acompañaron en ese día como una muestra del compromiso de
las instituciones públicas vascas con el crecimiento y mejora de
nuestro Hospital
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El Compromiso del Hospital
con la Excelencia
Unidad de Calidad
El País Vasco ha registrado en la última
década un crecimiento exponencial
en materia de calidad, colocándose a la
cabeza del Estado y de Europa tanto en
certificaciones como en la aplicación del
modelo EFQM. Enmarcada dentro del
programa de Promoción de la Calidad
auspiciado por el Ejecutivo Autónomo,
en 1993 veía la luz la fundación vasca
para el Fomento de la Calidad EUSKA-
LIT, organismo que durante los últimos
doce años ha sido el auténtico motor y
tractor de esta cultura de la calidad total.
EUSKALIT se encarga de gestionar
los reconocimientos otorgados por el Gobierno
Vasco por la gestión de la calidad
El reconocimiento se otorga tras un proceso
de evaluación externa realizada por
un equipo de seis evaluadores, formado
por gerentes, personal directivo y máximos
responsables de empresas.
Q de Plata
El Hospital de Basurto se suma a este
esfuerzo y lleva desde el año 1996
aplicando la mejora continua. Ha desarrollado
un modelo de gestión basado en
el EFQM que se revisa anualmente. Esto
supone formación, identificación de áreas
de mejora y puntos fuertes, definición
de estrategias, objetivos y metas a medio
plazo, planificación explícita de la
gestión anual y seguimiento y evaluación
de los resultados obtenidos.
Nuestro Hospital está pendiente de
evaluación en este trimestre. Esperamos
alcanzar la Q de plata, lo que supondría
el reconocimiento de que Basurto es
una organización excelente en todos los
ámbitos (asistencial y de gestión), y esto
es gracias al esfuerzo de todos. Y para
lograr esta meta, será clave la apuesta
por el Aprendizaje Permanente.
Kalitatearen bilaketa hiru eremutan
• Liderretan, aurrerapen teknologiko azkarrak
“ezagutzaren eta informazioaren”
gizartera garamatzalako. Gizarte
horretan, prozesuen kudeaketan, talde
lanean eta beste hainbat arlotan prestakuntza
handiko espezialista izateaz
gain, arazo konplexuak konpontzeko
eta ikasteko prest egon behar da.
• Pertsonetan, langileak eta beraien sormena
direlako Ospitalearen aktibo nagusia.
Hori dela eta, prestakuntza eta
kalifikazio gehiago bermatu behar da,
ezagutzak beharrizan berrietara egokituz,
langileen gogobetetasun pertsonala
alde batera utzi gabe. Beste
erronka bat lanpostu guztien segurtasuna
da, eta Ospitalea erabat konprometituta
dago horrekin.
• Enpresa-ingurune berriak helburu
nagusitzat bezeroen gogobetetasuna
izatera behartzen ditu enpresa-erakundeak,
baina, aldi berean, erkidego
bakoitzeko ingurumen arazoak
eta arazo ekonomiko eta etikoak konpondu
edo murrizteko helburua ere
hartu dute.
Un proceso de largo recorrido hacia...
...la Q de Plata
1992
PIC
1994
Primer Plan de Salud
Gobierno Vasco
1997
PE 1997-2002
2001
COMPROMISO hacia
la EXCELENCIA
2003
PE 2003-2007
1996
Autoevaluación
1998
Autoevaluación
2000
Autoevaluación
2002
Autoevaluación
2004
Autoevaluación
Evaluación
Externa
2005
1993
Estratégias de cambio
para la Sanidad Vasca
1995
Modelo
EFQM
1997
Encuestas Corporativas
CLIENTES
2001
Primera encuesta
de PERSONAS
2003
Primera encuesta
de SOCIEDAD
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Planificación anticipada de decisiones
Dra. Elena Gutiérrez
Comité de Ética Asistencial
La idea de expresar de forma anticipada
la manera en que uno desea ser tratado,
en lo que a cuidados sanitarios se refiere,
cuando llegue el momento en que no
sea posible hacerlo por incapacidad, ha
recibido diferentes denominaciones: testamento
vital, directrices previas, voluntades
anticipadas, planificación de cuidados.
La cuestión tiene su origen en los Estados
Unidos a mediados de la década de
los 60. Fue el abogado Louis Kutner quien
en 1969 propone un modelo de documento
que denomina “testamento vital”.
Este documento consiste en una declaración
en que el sujeto expresa la forma en
que desea ser tratado en lo que a cuidados
sanitarios se refiere cuando no pueda
decidir por si mismo. En general se rechazan
medidas de soporte vital cuando no es
posible la recuperación y se solicitan medidas
de cuidados y tratamiento del dolor.
Jurisprudencia
En los Estados Unidos se ha ido creando
un cuerpo doctrinal de jurisprudencia
surgido a raíz de una serie de casos clínicos
paradigmáticos en torno a los cuales
ha tenido lugar un intenso debate público.
El primero de estos casos fue el de
Karen Quinlan. A esta muchacha de 25
años de edad, se le diagnosticó un estado
vegetativo persistente tras haber sufrido
una anoxia cerebral. Sus padres solicitaron
a los médicos que desconectaran el
respirador, a lo que ellos no accedieron.
Comenzó entonces una batalla legal que
concluyó un año después con la autorización
del Tribunal Supremo de Nueva Jersey
para desconectar el respirador si, tras
la constitución de un comité de ética en el
hospital, éste confirmaba la irreversibilidad
del coma. El argumento de los padres
era que Karen hubiera tomado la misma
opción de haber tenido la oportunidad de
decidir. Una vez retirado el respirador ella
siguió respirando autónomamente y permaneció
con vida diez años más sin variar
su situación.
Este caso y otros de similares características
pusieron en evidencia la necesidad
de conocer los deseos de las personas respecto
a las condiciones de su propia supervivencia
en situaciones límite.
En 1976 se aprobó en California la
primera Natural Death Act, en la que se
legalizan los testamentos vitales. Durante
los siguientes diez años casi todos los Estados
promulgaron leyes similares y en
1991 entró en vigor la ley federal Patient
Para saber más del tema, Elena Gutiérrez recomienda la lectura
del libro de Pablo Simón e Inés Mª Barrio.
Self Determination Act que supuso un importante
impulso y respaldo gubernamental
a la cumplimentación de documentos
de voluntades anticipadas.
Documentos mixtos
A lo largo de años de experiencia con
los testamentos vitales se habían puesto
en evidencia los principales problemas
que se presentaban en el momento de su
aplicación: a quien correspondía interpretarlos
y su carácter genérico que dificultaba
su aplicación a una circunstancia concreta.
Para superar estas dificultades se
modificó la legislación relacionada con los
poderes de representación para situaciones
sanitarias y se confeccionaron documentos
donde se desarrollaban instrucciones
concretas referidas a algunos
tratamientos. Después aparecieron los documentos
mixtos que aunaban la designación
de un representante y las instrucciones
específicas, experiencia de la que
ahora nos beneficiamos proponiendo este
tipo de documentos.
A pesar del apoyo gubernamental a los
documentos de voluntades anticipadas,
un importante estudio (SUPPORT: Study
to Understand Prognoses and Preferences
for Outcomes and Risks of Treatments) llevado
a cabo con 9.000 enfermos hospitalizados
en cinco hospitales docentes entre
1989 y 1994, mostró unos resultados decepcionantes
en cuanto a la participación
de los pacientes en las decisiones que se
tomaban al final de la vida y una muy poca
cumplimentación de su voluntad cuando
esta había sido expresada.
Estos resultados pusieron en evidencia
la necesidad de un nuevo enfoque. En
noviembre de 1994 el Hastings Center hizo
público un informe en el que se afirma
la necesidad de reorientar el proceso, alejándolo
de la burocracia y la judicialización,
y aproximándolo al de la educación y
la comunicación. El documento de voluntades
anticipadas solo debe ser una herramienta
en el proceso de anticipar las decisiones,
no ocupar un papel protagonista.
En este sentido y refiriéndonos a nuestro
ámbito debemos evitar que se repita lo
que ha sucedido con el consentimiento informado,
lamentablemente convertido en
un trámite que no necesariamente implica
una buena información.
Es necesario situar la cuestión en el
ámbito de la medicina de familia, o de la
especializada, pero en cualquier caso lejos
de situaciones límite o de urgencia. Su
abordaje debe realizarse en condiciones de
serenidad, cuando es posible proporcionar
la información adecuada sobre la enfermedad,
las perspectivas de futuro, las posibilidades
terapéuticas, paliativas, de cuidados
y la integración de las preferencias y valores
del paciente en el curso de la atención.
La educación, de pacientes y de profesionales,
en el conocimiento del proceso
de morir y en el ejercicio de la autonomía,
se perfila como la vía imprescindible
de aproximación al tema. Un camino que
no está reservado a sanitarios y pacientes
en exclusiva, sino que toda la sociedad
está llamada a participar, en foros de educación
y de reflexión. Es particularmente
interesante la experiencia del Condado de
La Crosse, en Winscosin (EEUU). En esta
comunidad, de unas 100.000 personas,
se inició en 1991 un proyecto para el entrenamiento
en planificación de decisiones
que implicaba a profesionales sanitarios,
trabajadores sociales, profesores,
miembros de asociaciones ciudadanas,
es decir trataba de llegar a toda la sociedad
civil. Los resultados fueron tan satisfactorios
como que el 85 % de los residentes
del Condado mayores de 18 años
que fallecieron entre 1995 y 1996 tenían
en su historia clínica un documento firmado
de voluntades anticipadas y esta
había sido respetada.
BASURTU

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Elecciones al Consejo Técnico
del Hospital de Basurto
Integrantes del Consejo Técnico
Facultativos
> Luciano Aguilera Celorrio
Anestesia-Reanimación
> Miguel López Valverde
Ginecología-Obstetricia
> José Mª Beltrán de Heredia
Hematología Clínica
> Joseba Ibarmia Lahuerta
Medicina Interna
> José Mª Merino Múgica
Neumología General
Despedida de Mikel Alvarez
Coincidiendo con la inauguración
del bloque quirúrgico del pabellón
Areilza, el anterior Director Gerente de
Basurto, Mikel Álvarez dejaba nuestro
hospital para afrontar un nuevo reto
profesional: dirigir el hospital de Cruces.
Han sido muchos años de dedicación
a mejorar un hospital que hoy es
referente por la calidad de su servicio.
Desde la revista Basurtu le deseamos lo
mejor en su nueva etapa profesional.
El 20 de septiembre se inició el proceso
electoral para la elección del Consejo
Técnico del Hospital de Basurto. Este
es un órgano cuya composición y competencias
se encuentran reguladas por el
Decreto 194/96 de 23 de julio (BOPV de
28 de agosto) y orden del 24 de julio de
1996 (BOPV de 29 de agosto) y que, en
resumen tiene las siguientes funciones,
siempre dentro del Plan Estratégico del
Hospital:
> Formulación de las políticas de calidad
asistencial, así como las relativas
a la mejora de la organización
y mejora del centro
> Valoración de nuevas estrategias
asistenciales, diagnósticas y terapéuticas
> Propuesta de líneas de actuación
en materia de investigación, docencia
y formación
> Designación de los miembros que
en representación del Consejo Técnico
deben formar parte del Consejo
de Dirección.
El Consejo Técnico del Hospital de
Basurto estará formado por el Director
Médico (que actuará de Presidente), la
Directora de Enfermaría, el responsable
del servicio de Atención al Paciente y diez
vocales (seis facultativos y cuatro enfermeras,
elegidos por los profesionales de
estos grupos).
Dos colegios electorales
Se han formado dos Colegios Electorales,
el de Facultativos que comprende
las titulaciones de Médico, Farmacéutico,
Psicólogo, Biólogo, Químico o Físico y un
segundo para los titulados de Enfermería
(ATS/DUE, Fisioterapeutas y Matronas). A
su vez esos Colegios están divididos en
agrupaciones de unidades (seis para facultativos
y cuatro para enfermería), de
forma que cada vocal sólo puede ser elegido
por y entre los electores de su agrupación.
Las votaciones se realizaron el pasado
24 de octubre. Fueron electores y elegibles
todos los trabajadores pertenecientes
a uno de los dos colegios electorales,
fueran fijos o temporales, con al menos
un mes de
servicio en el
Hospital. El
resultado de
las votaciones
arrojó los representantes
que aparecen
en el cuadro.
> José Larrinaga Izaguirre
Urología General
Enfermeros/as
> Pedro Ponga Gómez
Iturrizar 3
> Elena San Pedro Ruiz
URPA Makua
> Juan José Monge Llorente
Gimnasio Ampuero
> Ricardo Camuera Urberuaga
Urgencias Quirófano
Mikel Álvarez realiza una visita al taller de
cocina del pabellón de San Pelaio, una de
sus últimas intervenciones como Director
Gerente del Hospital.
SESIONES
> El 9 de diciembre tendrá lugar en
el Salón de Actos la Sesión del
Servicio de Enfermedades Infecciosas.
> El Servicio de Reumatología organiza
el viernes, 25 de noviembre,
en la sala Gorbeia del pabellón de
Gobierno, el caso clínico “Poliartritis
de reciente comienzo” Puesta al
día en diagnóstico y tratamiento,
bajo la dirección del Dr. Eduardo
Ucar Angulo.
> Dentro de la Programación de Cursos
organizados por la Comisión
de Docencia, se va a impartir el
Curso “E.C.G. con radiología de tórax”,
que se celebrará del 12 al 23
de diciembre de 2005 en la Sala
Kolitza. Las personas interesadas
deben enviar el boletín de inscripción
a la Secretaría de Docencia
antes del 2 de diciembre de 2005.
CONGRESOS
> Cuando tenga esta publicación
en sus manos habrá concluido
ya la XVII Reunión de la AEPCC.
Entre el 17-19 de Noviembre los
mejores especialistas nacionales
e internacionales en patología
cervical y vulvar se reunieron y
debatieron en el Palacio Euskalduna.
A los profesionales del Servicio
de Ginecología del Hospital
de Basurto, les correspondió liderar
dicha reunión. Según el
presidente del Congreso, el Dr.
Daniel Andía, la evolución de la
especialidad se encuentra en un
momento importante. “Si la citología
y las revisiones ginecológicas
dieron lugar a una reducción
drástica del cáncer de cérvix, el
descubrimiento del Herpes Papiloma
Virus (HPV) como agente
causal ha supuesto cambios importantes
en el manejo de estas
pacientes. Además, el futuro se
presenta esperanzador con la
publicación de los estudios que
van a preceder a la comercialización
de las vacunas para los diferentes
subtipos virales de HPV”
expuso Andía en su presentación.
En el próximo número de
Basurtu encontraréis más información
sobre este congreso.
BASURTU

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Nueva planta de tratamiento
de agua para hemodiálisis
Dr. Javier Arrieta
Jefe del Servicio de Nefrología del
Hosptal de Basurto
En el mes de julio se renovó la instalación
depuradora de agua para hemodiálisis
del Hospital de Basurto, a fin de adaptarse a
una normativa de ámbito europeo. La unidad
de hemodiálisis contaba con una instalación
depuradora con 20 años de vida, que
se encontraba aún operativa y cumplía las
normativas de calidad UNE 111-301/90
aunque no las de la Sociedad Española de
Nefrología del año 2004, ni las futuras normas
europeas, tanto en lo relativo a calidad
de agua tratada como a conducciones de
PVC o aprovechamiento de agua.
En julio se renovó la
instalación
depuradora de agua
para hemodiálisis
La principal reforma ha sido la instalación
de una segunda Ósmosis Inversa,
con lo que el agua es sucesivamente filtrada,
decalcificada, osmotizada, hiperclorada
y vuelta a osmotizar antes de
bombearse al anillo de acero inoxidable
que la lleva a las máquinas de diálisis. El
agua sobrante es devuelta a la planta,
donde es nuevamente osmotizada. No se
almacena agua tratada para evitar contaminaciones
microbianas.
Además se ha dotado de un sistema
de desinfección automático de la segunda
ósmosis y del anillo, por acético y peróxido,
con lavados automáticos.
Aprovechamiento de agua
El consumo de la Unidad de Hemodiálisis
es de unos 4.500 litros diarios de
agua tratada, pero las plantas de Ósmosis
Inversa desechan una parte del agua que
consumen, que podíamos calcular en algo
menos de 3.000 litros al día con la antigua
instalación. La actual, al tener una regulación
automática del rechazo en función de
la calidad del agua, desechará bastante
menos, con variaciones estacionales en
función de la calidad del agua de red.
Ventajas
Las ventajas de dializar con un agua
ultrapura se traducen en no sólo una mayor
tolerancia de la diálisis sino en una reducción
de la morbi-mortalidad cardiovascular
y de la anemia que presentan los
pacientes en diálisis debido a la situación
inflamatoria inducida por la técnica. La reducción
esperada en el consumo de eritropoyetina
gracias al mejor control de la
anemia puede alcanzar un ahorro de hasta
1.000 euros por paciente y año, lo que
rentabiliza económicamente la instalación
en menos de dos años.
Por otra parte, el agua ultrapura nos
permitirá incorporar a la terapéutica del
hospital nuevas técnicas como la Hemodiafiltración
“en línea”, que mejorarán la
calidad de la diálisis que ofertamos a
nuestros pacientes.
Calidad del agua de Bilbao
El agua de red de Bilbao es de una excelente
calidad para su uso doméstico. Varía
en dureza entre 10 y 20 grados Beaumé
(lógicamente es más dura en verano), lo
que supone de 1 a 2 mmol/L de calcio elemento,
que tras la decalcificación se convierten
en 2 a 4 mmol/L de sodio y de cloro.
La siguiente tabla orienta sobre las
calidades del agua, y la eficacia que obtenemos
de la nueva instalación.
Bilbao Red Farmacopea Hemodiálisis
para diálisis europea Basurto
Solutos totales mg/l 100 – 150 < 2 < 2
Conductividad mcS 150 - 200 < 4.3 < 3.4
Sodio mmol/L 1 - 2 < 2 < 0.2
Calcio mmol/L 1 - 2 < 0.05 < 0.01
Bicarbonato mmol/L 2 – 3
Aluminio mg/L 0.06 < 0.01

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Dr. José Mª Beltrán de Heredia, Jefe de la Sección de Hematología
“Los linfomas representan la
tercera causa de cáncer en mujeres”
El 15 de septiembre, tercer
jueves del mes, se celebraron
en Bilbao diversos actos con
motivo del Día Mundial del
Linfoma, fecha elegida desde
hace varios años por las
asociaciones de afectados por
esta enfermedad, para
informar a la sociedad de las
características de la misma,
al tiempo que lanzan un
mensaje tranquilizador y
realista cara al futuro
próximo, con el lema
“Amanece una esperanza”.
¿Qué son los linfomas?
De la forma más simple posible definiría
los linfomas como las neoplasias de
los componentes celulares del sistema
inmune, relacionadas con los linfocitos y
sus precursores. Por simplificar, se incluyen
dentro del concepto de linfoma y basándose
en algunos aspectos comunes
que les caracterizan, a entidades con peculiaridades
individuales que les diferencian,
relacionadas con el origen y tipo celular,
con la histología y la citogenética,
con la localización, con la extensión inicial
del proceso, con la edad, con la coexistencia
de otras enfermedades previas,
con la evolución natural, etc., que ya en
1975 hicieron a autores como DeVita
aconsejar el abandono del término linfoma
(LNH) y la utilización del nombre específico
de cada una de las más de 30
variedades que las actuales clasificaciones
recogen.
Sin embargo, seguimos refiriéndonos
con el término de linfomas.
A pesar de todo hay motivos suficientes
para seguir hablando de linfomas porque
este grupo de enfermedades comparten
su origen en el sistema linfoide. El
diagnóstico y la estadificación se planifican
de forma similar e, incluso, el tratamiento
basado en la quimioterapia es la
opción inicial.
¿Son frecuentes los linfomas?. ¿Van en
aumento?
Aunque la incidencia es muy variable
según países es evidente que el número
El Dr. José Mª Beltrán cree que con los procedimiento terapeúticos actuales seguirán aumentando
el número de personas curadas.
de casos está aumentando de forma continuada.
En el 2002 se consideraba que
los linfomas suponían aproximadamente
el 5% de todos los tumores malignos y
eran responsables del 4% de todas las
muertes por cáncer. En los datos recientemente
publicados del “Informe del Registro
de Tumores” del Hospital de Basurto
de 2002, de los 1.826 tumores
recogidos, 64 corresponden al sistema
hematopoyético (3,5%), lo que supone
ocupar el 8º puesto en esta clasificación.
Estoy convencido que este año el número
final de casos superará los 100 y entre
ellos los LNH y la enfermedad de Hodgkin
sumaran unos 60, basándome en
que el “Registro Español de Linfomas”, a
28 de septiembre, publica unos datos de
incidencia de casi 13 nuevos casos, por
100.000 habitantes/año, ajustadas a la
población mundial y conociendo que en
España las neoplasias linfoides en 2002,
representaron la tercera causa de cáncer
en mujeres y la cuarta en hombres.
¿Cómo se manifiesta un linfoma?
He comentado al principio que los
linfomas son un grupo de enfermedades
distintas, más si incluimos como lo hacen
las clasificaciones actuales, a la enfermedad
de Hodgkin, algunas leucemias, mielomas…
pero efectivamente hay hallazgos
frecuentes y comunes como el
aumento de tamaño de algún ganglio del
cuello, axilas o ingles que si no están justificados
por algún proceso infeccioso
agudo y no desaparecen tras su resolución
deben ser valorados; existen otras
manifestaciones relacionadas con localizaciones
especificas como el estómago,
intestino, pulmón, sistema nervioso, de tipo
sistémico entre las que destacan la
pérdida importante de peso, la fiebre
mantenida no justificada o la sudoración
nocturna que cuentan los pacientes en la
consulta.
En cualquier caso, los datos recogidos
en la entrevista y en la exploración
del paciente son orientativos, porque el
diagnóstico debe hacerse siempre por
Anatomía Patológica, mediante el estudio
histológico de la biopsia correspondiente.
A partir de ahí es cuando se debe completar
la estadificación y programar el tratamiento.
¿Está justificado el lema propuesto para
este día por AEAL “Amanece una esperanza”?
Sin duda. EL incremento de casos,
que pudiera estar justificado por un diagnóstico
cada vez más precoz, aunque no
sólo por eso, permite que con los procedimientos
terapéuticos actuales, el incremento
del número de pacientes curados
sea muy significativo, alcanzándose por-
BASURTU

www.hospitalbasurto.org 11
“Tratamendua
Anatomia Patologikoa
egin ondoren
programatu behar
da beti”
centajes de respuesta global, en algunas
series y en algunos linfomas, de más del
60%, cifras excelentes que sin embargo
esperamos puedan seguir superándose.
¿Nos puede comentar algo sobre el tratamiento?
Sin entrar en detalles de cada caso,
porque deberíamos tener en cuenta el tipo
histológico, la localización, los factores
pronósticos y otras circunstancias, el tratamiento
inicial se basa en la quimioterapia,
a la que se asocia en muchos casos
la administración de un anticuerpo monoclonal;
la radioterapia se aplica inicialmente
en formas localizadas y tras la quimio
en los casos que haya alguna masa
voluminosa en el momento del diagnóstico.
El autotrasplante se reserva para algunos
casos de peor pronóstico y casi
siempre en 2ª línea de tratamiento si el
paciente ha recaído. En algunos centros
están trabajando con autovacunas, obtenidas
a partir de las propias células linfomatosas
del ganglio linfático biopsiado.
En la mayoría de los casos el paciente
no precisa ingreso y suele ser suficiente
con que acuda un día, cada 3-4 semanas,
al hospital de Día para
administrarle el tratamiento intravenoso.
La medicación no es inocua, pero afortunadamente
la toxicidad de la quimioterapia
se controla cada día mejor, hasta el
punto de que muchos pacientes siguen
trabajando durante este periodo.
¿Qué opina sobre las asociaciones de
pacientes y la relación con los médicos?
Mi valoración personal es positiva. El
que los propios pacientes y sus familiares
se organicen es fundamental, no hay que
olvidarse de que son los que viven en primera
persona o muy de cerca la enfermedad;
deben ser apoyados en todo lo
posible por las Instituciones. Los médicos
tenemos que implicarnos y ver en ellos
unos buenos colaboradores para que el
esfuerzo realizado por todos, resulte útil
cara a la obtención de los resultados que
inicialmente nos proponemos.
Para terminar ¿Cómo se organizan en
Basurto?
El “Cáncer” es una de las patologías
prioritarias para Osakidetza y para el
Hospital. Al margen de las dotaciones
presupuestarias oportunas, existe una
Comisión de Tumores y Tejidos y varios
comités específicos o grupos de trabajo,
según la patología relacionada. El Comité
de enfermedades linfoproliferativas
que incluye a los linfomas, agrupa a facultativos
de los diferentes Servicios del
Hospital que intervienen en el proceso
diagnóstico o en el tratamiento de los
linfomas; está coordinado actualmente
por la Dra. García Menoyo, en representación
del Servicio de Hematología y
participan un patólogo, un radiólogo, un
especialista de ontología y radioterapia,
un cirujano y algún otro que posiblemente
olvido, que estudian y programan
los casos más conflictivos, registran los
nuevos diagnosticados y se preocupan
de actualizar los protocolos y los registros
existentes.
En cuanto a la atención del paciente
ya hemos comentado que se procura
ambulatorizar el proceso desde el primer
momento y que además de la curación
que es el primer objetivo, nos preocupa
su satisfacción con la
información recibida, con el trato de todo
el personal con el que se tienen que
relacionar en el hospital, la facilidad de
acceso a los profesionales y el impacto
que todo ello tiene en el entorno, para lo
que intentamos atender a los medios de
comunicación cuando nos lo piden y
colaboramos con las asociaciones de
afectados en su caso. Estos aspectos en
mi opinión son reconocidos públicamente
de forma muy positiva.
“Los linfomas son las
neoplasias de los
componentes
celulares del sistema
inmune, relacionadas
con los linfocitos y
sus precursores”
El láser en Urología
Dr. Miguel Unda
Jefe del Servicio de Urología
Como en la mayoría de las especialidades
quirúrgicas, se han desarrollado en
Urología distintos tipos de Láser sin que
hasta hace aproximadamente 2 años, ninguno
hubiera obtenido la suficiente eficacia
como para demostrar su utilidad en nuestra
especialidad.
En el momento actual, con las nuevas
generaciones de Láser, se ha introducido
un equipo denominado Holmium que consigue
con una muy baja penetración en tejido,
resultados sorprendentes en próstata,
tumores de vejiga y urotelio superior y litiasis.
Se puede emplear en cirugía de la próstata
tanto para enucleación (reproduce la
cirugía abierta) como ablación (vaporización).
En vejiga para tratar tumores pequeños
y recidivados, para destruir litiasis que
antes obligaban a extraerse por cirugía
abierta y para cervicotomías en esclerosis
de cuello vesical. En uréter y riñón para litotricia
de cálculos enclavados a ese nivel o
para ablación de tumores. Estas cirugías
resultan prácticamente exangües y acortan
de forma importante la estancia de los pacientes
en el Hospital. Incluso en algún caso
los pacientes salen del quirófano sin
sonda uretral, algo obligatorio para la cirugía
convencional, con lo que ello supone
de beneficio para el paciente al disminuir
las posibilidades de infección urinaria, mejorar
el confort postoperatorio y ahorro para
el hospital.
Con los nuevos quirófanos del pabellón
Areilza, disponemos en Urología de
un equipo de Láser Holmium que coloca
a la sanidad vasca por encima del resto
en cuanto a equipamiento de nuevas
tecnologías.
BASURTU

12
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Harrerako langileentzako
oinarrizko hiztegitxoa
Harrera da pazienteek hospitalera
sartzerakoan izaten duten lehenengo
kontaktua, bai ordua edo zita eskatzeko,
bai kontsulta baterako bidea jakiteko.
BEAZ eta telefonogunea dira, harrerarekin
batera, osagileengana heldu aurretik
pazienteek erabili beharreko atalak. Atal
hauetan ahozko komunikazioa da nagusi.
Pixkanaka, paziente euskaldunei euskaraz
komunikatzeko aukera eskaintzeko
asmotan, Basurtuko Ospitaleak, Artez
Euskara Zerbitzuarekin batera, eskuliburu
bat osatu berri du. Harrera, BEAZ eta
telefonoguneko langile erdaldunentzako
prestatuta dago eta lanean erabiltzen diren
oinarrizko hitz eta esaldiak agertzen
dira. Halaber, langile euskaldunei ere baliagarria
izan ahal zaie laguntza moduan,
askotan ez direlako hitz egokiak erabiltzen.
Modu honetan, finkatzen dira ospitaleko
hizkeran erabili behar diren forma
zuzenak.
Eskuliburua bi atalez osatuta dago.
Lehenengo atalean hitzak eta espresioak
agertzen dira, eguneroko lanean erabiltzekoak,
gaika antolatuta. Bertan ospitaleko
sailak, atalak, lanpostu guztien ize-
Laneko espresioak
agertzen dira
Jabi Zabala bloglariak bere
orrian definitzen duenaren arabera,
“weblog, blog edo bitakorak
itxura xaloko webguneak dira,
bere editoreak (edo editoreek) albiste
edo oharrak idazten ditu eta
berauek ordena kronologikoan
ageri zaizkie bisitariei, berrienak
goialdean”. Euskal Herrian badago
hainbat blog euskaraz. Gehienak
blog pertsonalak dira, pertsona batek
sortuak, alegia.
Era guztietako blogak daude sarean,
gogoetak azaltzen dituztenak, teknologiarekin
lotutako berriak eta informazioa
zabaltzen dituztenak, bidaian
dabiltzanen gorabeherak azaltzen dituztenak,
idazleek sortutakoak, argazkiak
ardatz dituzten blogak ere badaude, musika
jorratzen dutenak, albisteen inguruan
iruzkinak egiten dituztenak eta
abar. Sarritan gai bat baino gehiago jorratzen
dituzte bloglariek, interesgarritzat
nak, zenbakiak, orduak, egunak, telefonoz
erabiltzen diren ohiko esaldiak, gorputz
atalak agurrak eta abar agertzen dira.
Bigarren atalean Gaztelania-Euskara/Euskara-Gaztelania
hiztegitxoa dago.
500 sarrera inguru dauzka eta oinarrizko
hitzak agertzen dira, kasu honetan alfabetikoki
ordenatuta, ez gaika.
Paziente euskaldunei gutxieneko harrera
zerbitzua eman ahal izateko hurbil
eduki behar den eskuliburua.
Sarean euskaraz berba egiten
duten blogak
hartzen dituztenak. Azken batean,
haiek sortutako orriak dira.
Euskarazko blog guztiak elkartu
nahian sortu zen Euskal Blogen
Eraztuna www.eraztuna.com helbidean.
Honela, bloglarien arteko harremanak
estutzeaz gain, bidaia polita egin daiteke,
Baionako ospitaleak
euskararen
presentzia
bermatuko du
Bost bat urte
daramatza “Ospitalea
Euskaraz”
taldeak Baionako
Ospitalean euskararen
sustapena
aldarrikatzen.
Lan horri esker,
Euskal Kultur
Erakundeak (EKE) eta ospitaleko zuzendaritzak
hitzarmen bat adostu dute
euskararen eta euskal kulturaren
lekua areagotzeko.
Urtean zehar 40.000 paziente
hartzen ditu Baionako egoitzak. Hortaz,
Lapurdiko kostalde osoko erietxe
garrantzitsuena da. Ospitaleko zuzendariaren
arabera “Ipar Euskal Herriko
giza-enpresa handiena da”. Ospitaleek
urtean zehar biltzen duten pertsona
kopurua kontuan hartuta argi dago
ardura garrantzitsua daukatela gizartean
eta tokiko errealitatea islatu behar
dutela.
Sinatutako hitzarmenaren arabera
seinaleak elebidunak izango dira,
informazio paperak bi hizkuntzetan
plazaratuko dira eta haurrentzako
euskal liburuak argitaratuko dira, besteak
beste. Esaterako, uztailean abiatutako
ekimen baten ondorioz, guraso
berriei gutunazal bat banatzen zaie.
Bertan Euskal Herriaren inguruko galdera
garrantzitsuenei laburki erantzuten
dien liburuxka bat eta Maddi eta
Celin Oihenarten sehaska kanta sorta
bat biltzen duen disko bat dute
opari. Horrez gain euskararen trasmisioaren
garrantzia azaltzen duen
beste liburuxka bana banatzen zaie.
bitakoraz bitakora. Sarean zerbaiten bila
dabilenak seguru aski aurkituko du gustuko
duen zerbait. Eta nahi izanez gero,
norberak bat sortu dezake.
BASURTU

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13
Unidad de Corta Estancia
Compromiso
con la rapidez
Maite Valtierra, quien lleva ocho años
como supervisora de Jado III, nos
presenta la Unidad de Corta Estancia
de la que es responsable desde su
inauguración.
¿Qué tipo de pacientes acogéis?
Fundamentalmente, a pacientes de
los servicios quirúrgicos con procedimientos
de estancias cortas y de los servicios
médicos a los que estén pendientes
de pruebas diagnósticas. A pacientes
que están entre 24 y 72 horas.
Maite Valtierra (sentada a la izquierda) junto a sus compañeras de la Unidad de Corta Estancia.
¿Cuál son vuestros recursos?
Nuestra unidad consta de 26 camas,
funcionamos desde el lunes a las 8h
hasta las 15h del sábado. La dotación es
de seis enfermeras y cinco auxiliares que
se distribuyen en tres turnos. Me gustaría
hacer constar que contamos con un
personal con experiencia y estable gracias
a que no tenemos casi absentismo.
¿En qué destacáis?
En rapidez, agilidad y viveza. Una
unidad de este tipo implica una rápida
rotación de camas, es decir se requiere
un gran compromiso por parte de todo el
personal (celadores, limpiadoras, enfermeras,
auxiliares…) para que el paciente
dado de alta se pueda ir a su casa a
la mayor brevedad posible y, en cinco
minutos, la cama esté lista para otra persona.
Esto supone explicar al paciente
que puede seguir la recuperación en su
casa, agilizar los trámites de alta, etc.
¿Por qué es necesaria esta unidad en un
hospital como Basurto?
Es cierto que hoy en día se tiende a
hacer que la estancia hospitalaria dure
lo estrictamente necesario, pero sabe-
mos que muchas veces se alarga algo
más. Sin embargo, esta es una unidad
comprometida con la rapidez y la agilización
de la rotación de las camas,
nuestra dinámica es esa. Notamos que,
cuando en épocas de depresión asistencial
tenemos que funcionar como
una unidad de hospitalización normal,
luego nos cuesta volver a recuperar la
mecánica que teníamos antes. Es decir,
no es fácil habituarse a funcionar con
unos procedimientos mecánicos de
corta estancia. Creemos que le damos
una buena prestación al paciente.
Humanitarios en Acción
ERAKUSKETA IBILTARIA. ”Humanitarios
en Acción” zenbait herrialdetan izan
da ikusgai, besteak beste, Frantzian, Luxenburgon
eta Norvegian, eta 2005eko
urritik abendura bitartean, Espainiako hamaika
hiriburutan egongo da. Bilbon
urriaren amaiera aldera egon ziren.
Mugarik Gabeko Medikuak erakundeak
“Humanitarios en Acción” erakusketa
ibiltaria jarri du abian. Nazioarteko
izaera duen erakusketa honen
bitartez, asistentzia humanitarioko erakunde
batek egiten duen lana hurbildu
nahi zaio gizarteari, herritarrei zuzenean
igorriz langile humanitario batek
barne desplazatuen kanpamentu batean
dituen bizipenak; izan ere, leku horietan
milaka pertsona biltzen dira muturreko
bizi-baldintzetan, agenda
politikoek eta, are gehiago, nazioarteko
legeek ahaztuta.
Zer egiten da krisi uneetan? Zeri
egin behar dio aurre Mugarik Gabeko
Medikuak erakundeko langile batek,
bertatik bertarako lehenengo
lan egunean?
Nola antolatzen da
kontsultategi bat? Zalantza
horien erantzuna erakusketa
osatzen duten bi arloetan
aurkituko dugu: ”Humanitarios
en Acción” ibilbide interaktiboa,
trailer batean kokatua, eta “Miradas
Cruzadas” argazki erakusketa.
”Humanitarios en Acción” harritu
egiten duen eszenografia jarduera bat
da; hamabost minutuan, bisitaria lan
eremura heldutako langile humanitario
baten azalean sar daiteke (mediku bat,
logistikako arduradun bat edo erizain
bat), eta larrialdiko egoera desberdinei
aurre egin. Bisitariak istorioak gida dezan
utzi behar du. Eszenaratzeak, argiztapenak,
Mugarik Gabeko Medikuak
erakundearen proiektuetan erabilitako
objektuek eta soinu-materialak bost esku-hartze
mota ezagutzeko aukera
ematen dute: aterpe bilaketa desplazatuen
eremu batean, arreta kontsultategian,
ur banaketa, lana nutrizio zentroan
eta koleraren tratamendua.
BASURTU

14
www.basurtukoospitalea.org
Aprendiendo a envejecer
Dr. Luis Carlos Hinojal Ortega
Médico Adjunto
Servicio Medicina Interna
No hay más que dos cosas inevitables
y una imposible: los impuestos y el envejecimiento
de un lado y, de otro, el sueño de
la eterna juventud. Desde hace años asistimos
a un envejecimiento progresivo de la
sociedad y como decía Don Sebastián en
la famosa zarzuela de la verbena de La Paloma:
“hoy las ciencias adelantan que es
una barbaridad”. Y es esta ciencia, la que
ha conseguido que nuestra esperanza de
vida al nacer sea de 76 años para el varón
y de 81 para la mujer, cuando en el año
1.900 era de 35 años.
Sin embargo aunque la sociedad envejece,
el ser humano tiene miedo al proceso
de envejecimiento. Como es lógico nadie teme
envejecer (considerando la alternativa......)
pero sí nos invade el temor del camino
que tenemos que recorrer. Miguel
Unamuno escribió: “ arropadme recuerdos
míos, que frío sopla en la vejez, así que se
secan los ríos ¡ay de la desnudez!”. Este
hecho creo que se refleja bien en las ansias
de ocultar la edad, los achaques etc. La
gran cantidad de personas que recurren a
la cirugía plástica para estirar las arrugas,
modificar la silueta etc. Nunca resultó tan
falso como en nuestros tiempos el aforismo:
En un siglo la
esperanza de vida ha
aumentado 40 años
“la arruga es bella” (no estaba tan
avanzada la cirugía estética y cada
uno se consoloba como podía).
Parece que queremos ocultar
la ancianidad y a los ancianos
si no parecen más jóvenes, es como
si nos recordaran que algún
día nos veremos decrépitos y terminaremos,
lo cual es inevitable.
Lo comparo a intentar bajar unas
escaleras mecánicas en las que
estamos subiendo.
Creo que la vejez no se improvisa,
uno envejece como ha vivido,
y el proceso de envejecimiento
se puede cuidar y retrasar,
mejorando la calidad de nuestra
vida, en definitiva dando cantidad
y calidad a los años pero mejorando
nuestro interior.
La arruga es bella
Volviendo a las arrugas (respetando todas
las opiniones), nos invaden con los
consejos para quitárnoslas y acudir corriendo
a algunos centros. En mi opinión el
rostro se define fundamentalmente por
ellas, y se forman por su fisonomía, por la
forma de mirar, la manera de reirse y, al cabo
de los años, mostramos lo que hemos
vivido, algo que nadie nos puede quitar, en
definitiva son nuestros hechos los que conforman
nuestro rostro, y más nos vale que
sean honrosos, para sentirnos orgullosos y
no entristecernos con el paso inexorable
del tiempo, así podrán arroparnos los recuerdos;
como alguien decía: una cara sin
arrugas es como un pergamino en el que
no hay nada escrito. Al fin y al cabo rejuvenecer
es volver a un estado biológico anterior
a una situación identificada con el
El doctor Luis Carlos Hinojal en Basurto.
tiempo anteriormente vivido, por muchos
estiramientos cutáneos para resultar más
jóvenes, no se puede revertir el estado biológico
de la piel, cualquiera que sea su grado
de envejecimiento.
Es el momento de recordar que muchas
de las grandes obras son de personas
mayores. Verdi escribió dos de sus mejores
óperas con más de 80 años, Victor Hugo
publicó su ultima obra a los 81 años, Arthur
Rubinstein tenía 89 años cuando dio
un concierto extraordinario en el Carnegie
Hall de Nueva York, y Andrés Segovia tocaba
la guitarra maravillosamente con más
de 75 años. El 66% de las grandes obras
han sido creadas por personas mayores.
Por todo ello vemos que la vejez puede
ser una etapa estupenda para completarnos;
pasado el verano y la primavera
¿quién dice que el otoño no pueda ser maravilloso?.
Reglas de oro
para envejecer bien
Coincidencias
para llegar bien a la vejez
1ª- Comprender y aceptar las situaciones sin trampa,
sin resignarse y buscando las mejores posibilidades.
2ª- Enfrentarnos a las nuevas situaciones con actitud
abierta y positiva permaneciendo bien, física y psíquicamente.
Picasso decía: “ cuando me insinúan
que soy demasiado viejo para hacer una cosa procuro
hacerla enseguida”.
3ª- Practicar una buena higiene mental y social evitando
la pasividad, y sacando lo mejor de nuestra personalidad.
Como le decía un centenario al dramaturgo
Jean Anouilh: “no crea usted como tantos que
deja uno de reir al envejecer; sin embargo, lo que sí
es cierto es que uno envejece cuando deja de reir”.
1ª- Una correcta alimentación, y en este sentido nuestra dieta mediterránea
es uno de los pilares fundamentales. En diversos estudios
con ratas se ha comprobado que la restricción calórica
les aumentaba la longevidad; como Lope de Vega seamos parcos
en la comida y bebida, y largos en el amor.
2ª- El ejercicio físico de acuerdo con las preferencias y gustos personales,
de manera habitual y continua; y así mismo la actividad
mental, interesándonos y preocupándonos por nuestro entorno,
aportando nuestro granito de arena para mejorarlo.
Así pues la línea a seguir es: “ vive, ama, trabaja, piensa,
aprende, da, ríe intenta persevera y sueña porque hoy es el primer
día del resto de tu vida”.
BASURTU

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Entorno del hospital
LOS DATOS
> Presupuesto: 41,5 millones de euros
> Plazo de ejecución: 36 meses
> Se soterrarán 2,7 kilómetros de vías
> Se construirán dos nuevas estaciones subterráneas,
una de ellas frente al Hospital
> En el futuro: El soterramiento permitirá la
construcción de una avenida arbolada semipeatonal
sobre las actuales vías
Año 2005 Año 2008
El soterramiento de FEVE alejará el tráfico del hospital
El hospital ganará
en espacios verdes
El barrio de Basurto va a experimentar
en los próximos tres años una importante
transformación urbana con la desaparición
de las vías del ferrocarril de FEVE
que ahora discurren en superficie a lo largo
de la calle Camino de la Estación y en
paralelo a la Avenida de Montevideo. El
proyecto, cuyas obras arrancaron el pasado
mes de septiembre, contempla el desplazamiento
de la carretera general lo que
permitirá alejar el tráfico rodado del entorno
del hospital favoreciendo nuevas zonas
verdes.
Bilbao Ría 2000 ha destinado un presupuesto
inicial de 41,5 millones de euros
para la primera fase de la obra, que consiste
en la eliminación de más de dos kilómetros
de trazado ferroviario de la línea
Bilbao – Balmaseda, que en la actualidad
discurre a cielo abierto. Su soterramiento
permitirá la continuidad y conexión de la
trama urbana, mejorando las conexiones
entre Rekalde, Ametzola, Sabino Arana,
Montevideo y Gurtubay. Asimismo, esta
operación urbanística permitirá mejorar
los accesos rodados y de tren a la ciudad.
Para ello, se ha dado luz verde a la
primera parte de la operación, que consiste
en el soterramiento de la línea de FE-
VE entre la glorieta de Gordoniz y la zona
próxima al barrio de Santa Ana, un total
de 2,3 kilómetros de vías. Al igual que se
hizo con la Avenida del Ferrocarril, donde
se suprimió la trinchera del tren y se urbanizó
la superficie, esta compleja actuación
permitirá, en una fase posterior, crear
un bulevar, que transformará la actual
barrera ferroviaria en una calle arbolada
de uso preferentemente peatonal entre el
puente de Gordóniz y el Hospital.
Nueva estación
El proyecto prevé la supresión de la
actual estación de Basurto, que será sustituida
por otra, también soterrada y ubicada
frente al centro hospitalario. Los andenes
salvan el desnivel entre la Avenida de Montevideo
y la carretera Basurto – Kastrexana.
Aprovechando la topografía del terreno se
dotará a la estación de una fachada abierta
que permita la entrada de luz natural.
Durante esta primera fase de las obras se
realizará también la obra civil para la construcción
de una segunda estación subterránea
en Elejabarri, junto a la Avenida de
Sabino Arana, cuya ejecución definitiva está
prevista para la segunda fase.
Homenaje a los cocineros
Los que sois asiduos del self-service habréis notado
que ahora hay una exposición de pinturas con
el tema del Hospital de Basurto, esa colección es el
remanente de la muestra que el pintor Sáez de los
Terreros realizó en el Archivo Foral de la Diputación.
Aprovechando que continúan a la venta la Dra. Carmen
Duque tuvo la idea de regalar una de ellos, mediante
contribuciones voluntarias del personal, a Ramón
y al resto del equipo de cocina. Dado el cariño
que todos les tenemos por su buen hacer culinario y,
sobre todo personal, la respuesta fue inmediata y el
día 17 de octubre se les hizo entrega del cuadro en
una ceremonia que contó con la presencia además
de los homenajeados del Dr. Ricardo Franco, encargado
de decir unas palabras de agradecimiento, de
Javier Arizabaleta Director de Recursos Humanos y
de personal del Hospital que quiso asistir.
BASURTU

GANADORES DEL CONCURSO
DE DIBUJO INFANTIL
Como todos los años el Aula Escolar de
San Pelayo ha participado en el XIV
Concurso de Dibujo Inafntil (2005) organizado a nivel nacional
por los Laboratorios GlaxoSmitKline.
GANADOR ABSOLUTO
> UNAI GARCIA APARICIO (4 años) viajó a Disneyland Paris por ser el
ganador absoluto del concurso. En las fotos, le vemos recibiendo a unos
amigos muy especiales del circo mundial y, semanas después, con su
nuevo amigo Pluto.
GANADORES POR CATEGORÍAS
> ANE RUBIO ECHAZARRA (5 años)
> ANDREA AGUIRRE (9 años)
> EGOITZ TERRON (13 años)
Enhorabuena a todos los ganadores y participantes. Nos alegran
estas grandes noticias de nuestros pequeños artistas.
Osakidetza
Servicio vasco de salud
BASURTUKO OSPITALEA
HOSPITAL DE BASURTO
OSASUN SAILA
DEPARTAMENTO DE SANIDAD