Abril2004 - Hospital de Basurto

12
www.basurtukoospitalea.org
Los equipos de macroprocesos están en marcha
En el proceso de Planificación Estratégica
-ver el documento del Plan Estratégico,
pág. 48- se define la manera de desplegar
los Objetivos MACRO y Estratégicos
en Objetivos de Macroprocesos y de Servicios/Unidades.
En la pág. 44 se dice que
"...El responsable del Macroproceso alineará
los Objetivos, Indicadores y Metas de
éste con los Objetivos Estratégicos enunciados
en el Plan y, junto con los responsables
de los Servicios y Unidades, gestionará
las acciones y recursos necesarios
para alcanzar las metas de los objetivos
estratégicos asignados...".
En este contexto, y con el objetivo de
identificar y priorizar las acciones de mejora
que el Hospital debe afrontar para alcanzar
las metas propuestas, se han creado
cuatro Grupos de Trabajo. Estos
grupos, liderados por el responsable del
Macroproceso, han mantenido reuniones
periódicas desde el 16 de enero de 2004.
El resultado de este trabajo se recogerá en
un documento que, evaluado por el Consejo
de Dirección/Equipo Directivo, contemplará
las acciones que las personas
que trabajamos en el Hospital deberemos
acometer para alcanzar las metas propuestas
en el Plan Estratégico. El esfuerzo
realizado para adaptar las agendas, la
participación y la actitud de las personas
que han compuesto estos grupos son
HOSPITALIZACIÓN
MÉDICA
- Dr. Alberto Colina
- Dr. Jose Mª Aguirre
- Dr. Victor Orive
- Dr. Felipe Miguel
de la Villa
- Dr. Alfredo Rodríguez
Antigüedad
- Dña. Maite Maeso
- Dña. Itziar Larrea
- Dña. Lourdes Echave
- Dra. Mertxe Varona
- Dr. Nicolas Guerra
- Dña. Merche Urruela
- Dr. Txomin Grande
- Dr. Mikel Latorre
EQUIPOS DE TRABAJO DE LOS MACROPROCESOS
HOSPITALIZACIÓN
QUIRÚRGICA
- Dr. Nicolás Guerra
- Dr. Alberto Colina
- Dr. Mikel Taibo
- Dr. Enrique Uriarte
- Dr. Juan Pedro
Avellanal
- Dr. Luciano Aguilera
- Dña. Begoña Zalabarría
- Dra. Elena Bilbao
- Dr. Mikel Latorre
- Dña. Laura Oleaga
dignos de reconocimiento. De sus ideas
nos vamos a beneficiar las personas que
trabajamos en el Hospital y, en último término,
redundará en beneficio de una
asistencia de mayor calidad y más satisfactoria
para nuestros clientes.
CONSULTAS
EXTERNAS
- Dra. Pilar Regúlez
- Dr. Alberto Colina
- Dra. Begoña Martínez
- Dr. Miguel L. Valverde
- Dr. J. Carlos Arenaza
- Dr. Jesús Mª Careaga
- Dña. Loli Garcia-Alzórriz
- Dr. Pedro Schmitt
- Dña. Josefi Arana
- Dña. Menchi Martín
- Dña. Mercedes Artola
- Dr. Jon Eguidazu
- Dña. Mercedes Urruela
- Dr. Mikel Latorre
URGENCIAS
- Dr. Mikel Álvarez
- Dr. Jose A.
Zumalacarregui
- Dr. Mikel Martínez
O. de Zárate
- Dr. Andrés Glez.
Hermosa
- Dña. Marina Onandia
- Dña. Paula Paniego
- Dr. Nicolás Guerra
- Dr. Pedro Mtnez.
Odriozola
- Dr. Ramón Muñoz
- Dr. Mikel Latorre
67/2003 Dekretua eta Euskera
Plana Osakidetzan
Iaz argitaratu zen Osakidetzan euskeraren
erabilera normalizatzeko 67/2003
Dekretua. Funtsezko pauso bat da Euskeraren
10/1982 Legeak ezarritakoa arianarian
betetzen joateko, alegia, Euskadiko
hizkuntza ofizialen normalizazio-prozesuan.
Norabide horretan, Euskadiko Antolamendu
Sanitarioaren 8/1997 Legea izan
da abiaburua. 28. artikuluko 5. arau komunean
aurreikusten duenez, “Osakidetza-Euskal
Osasun Zerbitzua Ente Publikoak
plan berezia ezarriko du”.
Dekretuaren helburu nagusiak
Dekretuak hitzaurre mamitsu batean
argitzen du zein izan behar den Osakidetzako
normalizazio-prozesuaren filosofia.
Normalizazioak ikuspegi eta fokalizazio
desberdinak onartzen ditu, eta zentzuzkoa
da gure Erakundearen berezko helburu,
eginkizun eta kulturatik lantzea, gure
Erakundearen edukiez eta balorez betetzea,
bestela, nekez esan genezake-eta
euskeraren normalizazioak berezko tokia
duela Sanitatean. Esan bezala,
Dekretuak hasieratik argi uzten du
euskeraren normalizazioa bat datorrela,
berez, Osakidetzaren printzipio, balore eta
BASURTU
helburu estrategikoekin eta, azken finean,
helburu, printzipio eta balore horiek
indartzera eta bultzatzera datorrela. Horregatik,
Osakidetzaren berezko izaerak,
herritarrei zerbitzu asistentzialez hornitzeak,
osasunaz arduratzeak, horretxek
ematen dio bere izaera berezia, bere nortasuna,
Osakidetzan euskeraren erabilera
normalizatzeko helburuari eta prozesuari.
Pazientearekiko komunikazio kalitatezkoa
eta enpatia giltzarri dira jarduera
sanitarioaren arrakastarako, bai eta funtsezko
parametroetariko bat ere asistentziaren
kalitatea balioesteko. Euskeraren
erabilerak, komunikazioa hobetuz, asistentziaren
kalitatea ere hobetzen du.
Euskera planak
Hasita daude euskera-planak prestatzen
zerbitzu-erakundeetan. Asmoa da euskera-planak
aurten prestatzen amaitu eta
guztiekin Osakidetzako Euskera Plana osatzea,
Administrazio Kontseiluak onartu ondoren
indarrean jartzeko. Euskera plan bakoitzak
zehaztuko ditu zein diren unitate eta
langile bakoitzaren helburuak, gutxienekoak
eta bestelakoak eta, horren ondorioz,
hizkuntza-eskakizuna nork egiaztatu behar
Euskerak komunikazioa hobetzen du.
duen eta zein epetan, zertarako egiaztatu
eta nolako prestakuntza behar duen.
Laster, Euskera Plana izango da Osakidetzan,
eta berarekin, oinarri sendoak jarrita
edukiko ditugu asistentziaren kalitatea
hobetzeko, euskaldunen aukera-berdintasuna
bermatzeko, herri honen kultur aniztasuna
eta herritar guztien hizkuntza-eskubideak
babesteko. Aukera bat izango da
guztiontzat, eta Osakidetza eta geu aukera
hori baliatuz gero, geure burua hobeto
prestatuko dugu, gure gaitasun profesionala
handitu eta zerbitzu egokiago emango.
Onuragarria izan daiteke Euskadiko
herritar guztiontzat, onuragarria integrazioan
eta kohexio sozialean aurrera egiteko.