Descargar presentación - Campus do Mar
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2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
Conseguir la mayor calidad en la formación<br />
de posgra<strong>do</strong>, tanto en su vertiente de máster<br />
como de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>, es uno de los objetivos<br />
fundamentales de cualquier universidad<br />
moderna y se convierte en la base de los<br />
distintivos que posibilitan la captación de<br />
talento, la excelencia investiga<strong>do</strong>ra y la transferencia<br />
de conocimiento.<br />
El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> define como uno de<br />
los instrumentos centrales en el proceso<br />
de transformación en <strong>Campus</strong> de Excelencia<br />
Internacional el diseño de una oferta<br />
de posgra<strong>do</strong> con visión global y planificación<br />
plurianual a través de la creación de<br />
una Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong>, de<br />
carácter internacional y transfronterizo, que<br />
consiga atraer a estudiantes de distintas<br />
nacionalidades que consideren la agregación<br />
de instituciones creada en torno al <strong>Campus</strong><br />
<strong>do</strong> <strong>Mar</strong> como el destino preferi<strong>do</strong> para<br />
formarse a nivel máster y/o <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />
La componente internacional en la oferta<br />
de estudios debe ser uno de los ejes de<br />
planificación. El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> parte del<br />
concepto de que los estudios de posgra<strong>do</strong><br />
se convierten en internacionales cuan<strong>do</strong> la<br />
procedencia de los estudiantes tiene una<br />
componente internacional significativa. En<br />
consecuencia, esta internacionalización de<br />
los estudiantes debe dirigir la preparación de<br />
la oferta académica atractiva y de alto nivel.<br />
Evidentemente, esta vocación internacional<br />
supondrá que la <strong>do</strong>cencia tenderá a impartirse<br />
en el idioma de trabajo de la disciplina,<br />
en este caso el inglés, y que el claustro de<br />
profesores estará forma<strong>do</strong> por el mejor plantel<br />
de <strong>do</strong>centes e investiga<strong>do</strong>res, no sólo provenientes<br />
de las instituciones que conforman el<br />
<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, sino también procedentes<br />
de las instituciones de mayor prestigio en el<br />
ámbito marino a escala internacional.<br />
El desarrollo del <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> dentro de la construcción<br />
del Espacio Europeo de Educación<br />
Superior (EEES) debe tener presente las<br />
nuevas bases de la Agenda Revisada de<br />
Lisboa, así como la construcción del Espacio<br />
Europeo de Investigación (EEI) y los objetivos<br />
traza<strong>do</strong>s para éste en el Libro Verde de 2007:<br />
el <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> debe jugar un papel fundamental<br />
como intersección entre el EEES y<br />
el EEI, ambos pilares fundamentales de la<br />
sociedad basada en el conocimiento. La<br />
investigación debe tener una clara importancia<br />
como parte integral de la educación<br />
superior universitaria, y la movilidad debe<br />
ser valorada tanto en la etapa <strong>do</strong>ctoral<br />
como pos<strong>do</strong>ctoral, como pieza esencial en<br />
la formación de jóvenes investiga<strong>do</strong>res. El<br />
proceso del cambio del modelo productivo<br />
hacia una economía sostenible necesita a<br />
los <strong>do</strong>ctores como actores principales de la<br />
sociedad en la generación, transferencia y<br />
adecuación de la I+D+i, lideran<strong>do</strong> el trasvase<br />
desde el conocimiento hasta el bienestar de<br />
la sociedad.<br />
En estos últimos 4 años las universidades<br />
tanto españolas como portuguesas que constituyen<br />
el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> han experimenta<strong>do</strong><br />
una reforma estructural, motivada por la integración<br />
de sus sistemas universitarios en<br />
el Espacio Europeo de Educación Superior<br />
(EEES), que les han permiti<strong>do</strong> caminar hacia<br />
una mayor armonización de sus ofertas<br />
<strong>do</strong>centes, en particular de posgra<strong>do</strong>. Por to<strong>do</strong><br />
ello, existen ya algunos másteres oficiales,<br />
tanto individuales como interuniversitarios,<br />
en marcha con clara vocación marina, con<br />
una elevada demanda por parte de alumnos<br />
nacionales y una creciente demanda de<br />
alumnos internacionales. Estos son:<br />
• Máster Universitario en Acuicultura, título<br />
de carácter interuniversitario organiza<strong>do</strong><br />
por las Universidades de Santiago de<br />
Compostela, Vigo y A Coruña que comenzó<br />
a impartirse en el curso 2008-2009<br />
• Máster Universitario en Ciencias del Clima:<br />
Meteorología, Oceanografía Física y Cambio<br />
Climático por la Universidad de Vigo, que<br />
se imparte desde el curso 2009-2010<br />
• Máster Universitario en Economía, Evaluación<br />
y Gestión del Medio <strong>Mar</strong>ino y los<br />
Recursos Pesqueros por la Universidad<br />
de Vigo patrocina<strong>do</strong> por la Cooperativa de<br />
Arma<strong>do</strong>res de Vigo, que se imparte desde<br />
el curso 2009-2010<br />
• Máster Universitario en Oceanografía por<br />
la Universidad de Vigo, que comienza a<br />
impartirse el curso 2010-2011<br />
• Máster Universitario en Ciencia y Tecnología<br />
de Conservación de Productos de la Pesca<br />
por la Universidad de Vigo en colaboración<br />
con ANFACO-CECOPESCA, que comienza<br />
a impartirse el curso 2010-2011<br />
• Máster Universitario en Políticas Comunitarias<br />
y Cooperación Territorial, título de<br />
carácter interuniversitario e internacional<br />
organiza<strong>do</strong> por las Universidades de Vigo<br />
y Miño, que se imparte desde el curso<br />
2008-2009<br />
• Máster Universitario en Ingeniería <strong>Mar</strong>ítima<br />
por la Universidad de A Coruña<br />
• Máster Universitario en Investigación en<br />
Tecnologías Navales y Oceánicas por la<br />
Universidad de A Coruña<br />
• Máster en Ciencias del <strong>Mar</strong> y de las Zonas<br />
Costeras, ofreci<strong>do</strong> por la Universidad de<br />
Aveiro, inicia<strong>do</strong> en 2008-2009<br />
Existen además otros másteres sobre<br />
biodiversidad y ecosistemas, tecnologías<br />
agroalimentarias, biotecnología, energías<br />
renovables, gestión sostenible del territorio,<br />
técnicas estadísticas, física aplicada,<br />
química ambiental, contaminación industrial,<br />
comercio internacional, cooperación<br />
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2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
territorial, turismo, teoría de la señal y comunicaciones,<br />
tecnologías de la información, o<br />
filosofía de la ciencia que incluyen materias<br />
que abordan diversos aspectos marinos.<br />
Asimismo las universidades que conforman<br />
el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> tienen un importante<br />
número de tesis de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de temática<br />
marina matriculadas en sus programas de<br />
<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />
El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> pretende fortalecer y<br />
extender estas islas de cooperación incorporan<strong>do</strong><br />
una estructura que aporte visión,<br />
estrategia y sostenibilidad a la formación<br />
posgraduada en el ámbito marino con la<br />
intención de captar a los mejores alumnos<br />
internacionales y nacionales. Debe pues<br />
convertirse en una oportunidad para reorganizar,<br />
extender y asentar la actual oferta<br />
de estudios sobre la base de las siguientes<br />
premisas:<br />
1. Una oferta <strong>do</strong>cente que apueste de forma<br />
selectiva por las capacidades y fortalezas<br />
del conjunto de los miembros del <strong>Campus</strong><br />
<strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />
2. Una oferta profesionalizante pensada<br />
para el alumna<strong>do</strong>, <strong>do</strong>nde la respuesta de<br />
las universidades debe ir en una triple<br />
dirección:<br />
- Puesta en marcha de másteres de 60 ó 90<br />
créditos ECTS<br />
- Con condiciones exigentes de calidad y<br />
acreditación externa<br />
- Con vocación de empleabilidad (que<br />
incluyan convenios de colaboración,<br />
prácticas profesionales garantizadas, bolsas<br />
de empleo, etc.)<br />
3. Una oferta caracterizada por la flexibilidad,<br />
para facilitar la iniciativa de los promotores<br />
académicos en el marco de la gestión<br />
académica y de la gestión económico-administrativa<br />
4. Una oferta de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> que se alinee con<br />
las fortalezas de la agrupación de I+D del<br />
<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y, en definitiva, con el Eje<br />
Estratégico de Investigación del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />
<strong>Mar</strong>: Clústeres de I+D, CEDAMA, Nuevas<br />
Líneas Emergentes y Captación de Talento<br />
5. Una oferta de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> plenamente<br />
integrada, ya que el desarrollo de<br />
la formación previa a la realización de la<br />
tesis <strong>do</strong>ctoral encuadrada en los estudios<br />
de máster obliga al establecimiento de<br />
una coordinación estrecha entre oferta de<br />
máster y programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />
6. Una oferta de formación continua para<br />
profesionales cualifica<strong>do</strong>s de los sectores<br />
de especialización del <strong>Campus</strong><br />
2.6.1. Escuela Internacional de<br />
Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
Las condiciones anteriores avanzan algunas<br />
de las características del modelo de posgra<strong>do</strong><br />
que se propone para el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>: un<br />
modelo flexible que potencia las capacidades<br />
y elementos diferencia<strong>do</strong>res, con apuestas<br />
selectivas por los másteres profesionalizantes<br />
de fuerte vocación de empleabilidad<br />
y los másteres de investigación vincula<strong>do</strong>s a<br />
programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> con sello de excelencia.<br />
Con una estructura versátil, adaptable<br />
a las necesidades sociales y de las empresas,<br />
coordinará, además, las demandas de la<br />
sociedad con las posibilidades formativas<br />
del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, a través de una sección<br />
de formación continua. Su oferta, con una<br />
amplia participación de profesionales provenientes<br />
del sector empresarial, ofrecerá,<br />
además de la formación específica en la<br />
sección de máster, una formación transversal<br />
durante la etapa de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />
Objetivos<br />
El objetivo general de este programa es la<br />
creación de una Escuela Internacional de<br />
Posgra<strong>do</strong> de carácter interuniversitario dentro<br />
del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, como elemento clave<br />
para coordinar, gestionar e impulsar la oferta<br />
formativa de máster, <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y formación<br />
continua del <strong>Campus</strong> a través de un consorcio<br />
forma<strong>do</strong> por las instituciones que constituyen<br />
la agrupación de I+D del proyecto, sien<strong>do</strong><br />
este programa un instrumento esencial para<br />
la conversión del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> en <strong>Campus</strong><br />
de Excelencia Internacional. Sus objetivos<br />
específicos son:<br />
• Establecer a la escuela como referente<br />
formativo para el ámbito empresarial<br />
• Aumentar el número de programas<br />
<strong>do</strong>centes conjuntos con las universidades<br />
que conforman el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y con<br />
universidades extranjeras<br />
• Conseguir que to<strong>do</strong>s los programas de<br />
<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> acogi<strong>do</strong>s en la Escuela obtengan<br />
el sello de excelencia<br />
• Captar a los mejores alumnos nacionales e<br />
internacionales para los estudios de máster<br />
y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> del <strong>Campus</strong> con el objetivo de<br />
alcanzar un mínimo del 30% de estudiantes<br />
extranjeros en 2015<br />
• Aumentar el número de tesis <strong>do</strong>ctorales<br />
de la agrupación de I+D del <strong>Campus</strong> en un<br />
15%<br />
• Promover el intercambio de estudiantes,<br />
<strong>do</strong>centes y trabaja<strong>do</strong>res con otras universidades<br />
nacionales e internacionales (ver<br />
Programa de Internacionalización)<br />
• Incentivar la producción científica como<br />
herramienta para incrementar la motivación<br />
de los <strong>do</strong>ctoran<strong>do</strong>s, ponien<strong>do</strong> en valor los<br />
resulta<strong>do</strong>s de la investigación realizada<br />
Definición Estratégica y Estructura de<br />
Gobernanza<br />
1. Ámbito<br />
La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
centrará su oferta <strong>do</strong>cente en las siguientes<br />
áreas, coincidentes con los proyectos estratégicos<br />
para la investigación defini<strong>do</strong>s por el<br />
<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>:<br />
• Observación del océano costero: observa-<br />
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2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
ción, modelización y predicción del cambio<br />
global.<br />
• Nuevo conocimiento para la gestión de<br />
los recursos basa<strong>do</strong>s en los ecosistemas<br />
marinos costeros<br />
• Estrategias de modernización científica y<br />
tecnológica del sector de productos del<br />
mar en el marco de la economía sostenible:<br />
extracción, comercialización y transformación<br />
• Instituciones y políticas marinas: análisis<br />
y evaluación de las políticas marinas y<br />
marítimas de la Unión Europea<br />
• Tecnologías y modelos de gestión para los<br />
puertos y el transporte marítimo del futuro<br />
• Un modelo integra<strong>do</strong>r para el diseño naval<br />
2. Localización<br />
La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />
<strong>Mar</strong> estará ubicada de forma provisional en<br />
el <strong>Campus</strong> Lagoas-<strong>Mar</strong>cosende de la Universidad<br />
de Vigo hasta que el edificio definitivo<br />
en el Complejo ETEA esté reforma<strong>do</strong>, intervención<br />
que acabará en 2013. El Edificio<br />
Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>,<br />
que ocupará dentro del Complejo ETEA un<br />
edificio existente que recibe el nombre de<br />
edificio Faraday, consta de una superficie<br />
construida de 3.467,19 m 2.<br />
Este espacio contará con:<br />
- Las aulas para la impartición de los<br />
programas de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> del<br />
<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, además del programa<br />
de formación permanente para técnicos<br />
cualifica<strong>do</strong>s de las empresas asociadas al<br />
proyecto<br />
- Los servicios centrales de la Escuela Internacional<br />
de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>, que, además<br />
del espacio destina<strong>do</strong> a su dirección,<br />
incluyen la Oficina de Acogida del <strong>Campus</strong><br />
<strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, responsable del Programa de<br />
Acogida para estudiantes, <strong>do</strong>centes e<br />
investiga<strong>do</strong>res extranjeros<br />
- Un espacio de 23 plazas para el alojamiento<br />
de estudiantes, profesores e investiga<strong>do</strong>res<br />
del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />
3. Estructura académica<br />
La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
estará conformada por tres secciones:<br />
• Sección de Máster<br />
La Sección de Máster acogerá nuevas titulaciones<br />
oficiales, interuniversitarias, que<br />
tendrán su origen en la experiencia adquirida<br />
por las Universidades del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />
en la impartición de los actuales másteres<br />
marinos y que surgirán después de la elaboración<br />
del Plan Estratégico de la escuela,<br />
que contará con la participación activa de los<br />
agentes económicos y sociales<br />
• Sección de Doctora<strong>do</strong><br />
Formarán parte de esta Sección de Doctora<strong>do</strong><br />
to<strong>do</strong>s aquellos <strong>do</strong>ctoran<strong>do</strong>s que quieran<br />
formar parte de la Escuela porque sus tesis<br />
<strong>do</strong>ctorales sean de temática marina y estén<br />
interesa<strong>do</strong>s en seguir el Currículo Nuclear de<br />
Doctora<strong>do</strong>.<br />
El Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong> es el hecho<br />
diferencial de la Escuela Internacional de<br />
Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>. Consiste en un programa<br />
de formación común que ofrecerá la Escuela<br />
a sus estudiantes de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de las diferentes<br />
disciplinas para poner a su alcance<br />
los medios necesarios para conseguir una<br />
educación integral en equilibrio con la especialización.<br />
Además, ofrecerá la oportunidad<br />
de relacionarse con otros estudiantes de<br />
diferentes disciplinas, que desarrollan su<br />
investigación en otros ámbitos con diferentes<br />
percepciones sobre la ciencia y el mun<strong>do</strong><br />
académico. Algunos ejemplos de estos cursos<br />
de formación común son:<br />
• Escritura científica: búsquedas bibliog<br />
r á f i c a s , r e s ú m e n e s , r e v i s i o n e s<br />
bibliográficas, anotaciones de campo y laboratorio,<br />
informes de laboratorio, escritura de<br />
material y méto<strong>do</strong>s, preparación de tesis,<br />
preparación de artículos científicos<br />
• Técnicas de trabajo en laboratorio: prevención<br />
de riesgos y seguridad, planificación<br />
del trabajo de laboratorio, consideraciones<br />
prácticas y estadísticas, presupuestos<br />
de trabajo de laboratorio, dirección de<br />
laboratorio, equipamiento y consumibles,<br />
preparación de material y méto<strong>do</strong>s,<br />
funcionamiento de equipamiento científico,<br />
normativas internacionales de calidad<br />
• Técnicas de trabajo en el mar: prevención<br />
de riesgos y seguridad, planificación<br />
del trabajo, consideraciones prácticas y<br />
estadísticas, presupuesto de trabajo, equipamiento,<br />
toma de datos, informes de<br />
campañas, escritura de descripción de<br />
lugares de muestreo y de recolección de<br />
muestras<br />
• Equipamiento científico-técnico oceanográfico:<br />
principios básicos y manejo de<br />
equipamiento acústico, boyas, CTD, dragas,<br />
sondas, redes, equipamiento sísmico<br />
• Análisis de datos y estadística avanzada:<br />
bioestadística, méto<strong>do</strong>s estadísticos utiliza<strong>do</strong>s<br />
en marketing, evaluación de riesgos<br />
y análisis financieros, méto<strong>do</strong>s estadísticos<br />
de clasificación, predicción, y extracción<br />
de información de grandes bases de datos,<br />
méto<strong>do</strong>s estadísticos utiliza<strong>do</strong>s en analizar<br />
y modelizar datos ambientales<br />
• Cultura emprende<strong>do</strong>ra (en cooperación con<br />
el Programa SeaEmprende de fomento de<br />
la cultura emprende<strong>do</strong>ra): participación<br />
activa en la evolución del entorno social y<br />
empresarial, espíritu empresarial, toma y<br />
cálculo de riesgos, creatividad, formación<br />
empresarial, trabajo en equipo y liderazgo,<br />
desarrollos de planes de negocio, financiación<br />
y capital de riesgo, autoempleo<br />
• Comunicación y difusión de los resulta<strong>do</strong>s<br />
de la investigación: identificación de diferentes<br />
estrategias para la trasmisión de los<br />
resulta<strong>do</strong>s, desarrollo de habilidades en<br />
página 165
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
la interpretación de los resulta<strong>do</strong>s, identificación<br />
de medios para la difusión de la<br />
investigación, redes sociales, páginas web,<br />
técnicas de oratoria, protocolo<br />
• Herramientas de tele<strong>do</strong>cencia: utilización<br />
de las herramientas disponibles a<br />
través de <strong>Campus</strong> Digital <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, como<br />
la colaboración audiovisual a través de<br />
videoconferencia avanzada, y la colaboración<br />
<strong>do</strong>cumental, que ofertará un<br />
repositorio de tesis y artículos, un sistema<br />
de gestión <strong>do</strong>cumental, un gestor de tareas<br />
y <strong>do</strong>cumentación de proyectos, una plataforma<br />
de e-learning y la red social<br />
Formarán parte también de este Currículo<br />
Nuclear de Doctora<strong>do</strong> los ciclos de conferencias<br />
y seminarios que organice el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />
<strong>Mar</strong>, que formarán parte también de la oferta<br />
de formación continua de la Escuela.<br />
Los alumnos de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de la Escuela<br />
Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> deberán<br />
cursar un total de 25 ECTS de estos cursos<br />
transversales de formación distribui<strong>do</strong>s en<br />
15 ECTS el primer año, 5 ECTS el segun<strong>do</strong><br />
y 5 ECTS el tercero. El perio<strong>do</strong> de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />
deberá completarse en tres cursos académicos<br />
para los alumnos con dedicación<br />
exclusiva al <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />
La estructura académica a desarrollar se<br />
presenta en la siguiente figura:<br />
• Sección de Formación Continua<br />
La oferta de formación continua, complementa<br />
y amplia los conteni<strong>do</strong>s de las<br />
titulaciones oficiales, fortalecien<strong>do</strong> las posibilidades<br />
de transferencia y respuesta a<br />
demandas concretas del entorno socio-económico,<br />
añadien<strong>do</strong> flexibilidad y capacidad<br />
de respuesta al sistema, engrasan<strong>do</strong> precisamente<br />
los bordes que están más en contacto<br />
con el entorno.<br />
La sección de formación continua completará<br />
Figura 36. Estructura académica de la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
página 166
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
la oferta de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> con:<br />
- Estudios de especialización, dirigi<strong>do</strong>s a<br />
titula<strong>do</strong>s universitarios y a profesionales<br />
con los requisitos de acceso a estudios<br />
universitarios, con una duración variable,<br />
generalmente de un mínimo de un<br />
semestre<br />
- Otros cursos de especialización, que<br />
conduzcan a un diploma o certifica<strong>do</strong>,<br />
dirigi<strong>do</strong>s a estudiantes y profesionales con<br />
unos requisitos de acceso menores y una<br />
duración entre 10 y 200 horas<br />
Además, se tendrán en cuenta los siguientes<br />
aspectos en el diseño de la oferta <strong>do</strong>cente:<br />
- Los programas estarán pensa<strong>do</strong>s y dirigi<strong>do</strong>s<br />
al ámbito internacional y serán imparti<strong>do</strong>s<br />
en lengua inglesa<br />
- Los <strong>do</strong>centes serán profesionales o investiga<strong>do</strong>res<br />
de máximo nivel, contan<strong>do</strong> con<br />
profesores invita<strong>do</strong>s nacionales y extranjeros<br />
de otras universidades y centros de<br />
investigación de reconoci<strong>do</strong> prestigio<br />
- Podrán tener un carácter semi-presencial,<br />
mediante enseñanza on-line, por medio de<br />
herramientas de tele<strong>do</strong>cencia y videoconferencias<br />
- Tendrán en cuenta las necesidades formativas<br />
de los profesionales de los sectores<br />
implica<strong>do</strong>s<br />
- El conocimiento genera<strong>do</strong> en cada uno de<br />
los Clústeres de I+D generará al menos un<br />
programa interuniversitario de posgra<strong>do</strong><br />
4. Estructura de Gobernanza<br />
Como se puede comprobar en detalle en el<br />
aparta<strong>do</strong> 2.1.3 de esta memoria, la Escuela<br />
Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> tiene una<br />
estructura de gobernanza independiente del<br />
proyecto <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y autónoma en la<br />
toma de sus decisiones<br />
página 167
Comité Asesor<br />
Científico<br />
Internacional<br />
Comité<br />
Coordinación<br />
Transfronteriza<br />
Comité Asesor<br />
(Incluyen<strong>do</strong> Industria/Plataformas Tecnológicas)<br />
Consultivo<br />
Consultivo<br />
Consejo Rector<br />
Consultivo<br />
ESCUELA INTERNACIONAL DE POSGRADO<br />
ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DE<br />
Esfera Académica<br />
Esfera Administrativa<br />
Unidad de Estudios<br />
de Doctora<strong>do</strong><br />
Unidad de Estudios<br />
de Máster<br />
Unidad de<br />
Formación Contínua Personal<br />
Administrativo<br />
Programa de<br />
Doctora<strong>do</strong> 1, 2 ...<br />
Programa de<br />
Máster1, 2 ...<br />
Programa de<br />
Formación Contínua<br />
1, 2 ...<br />
Figura 37. Estructura de gobernanza de la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
página 168
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
Según la figura anterior, la Escuela Internacional<br />
de Posgra<strong>do</strong> se ubica al mismo nivel<br />
que el equipo de dirección del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />
<strong>Mar</strong>. En términos prácticos, ésto significa que<br />
tanto el director del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> como<br />
el director de la Escuela Internacional de<br />
Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> informarán directamente<br />
al Consejo Rector, por lo tanto, se <strong>do</strong>ta a<br />
ambas estructuras de un gra<strong>do</strong> significativo<br />
de autonomía e independencia.<br />
El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y la Escuela Internacional<br />
llevarán a cabo sus programas y planes<br />
de acción de manera separada, cada uno<br />
con sus respectivos equipos académicos y<br />
ejecutivos, <strong>do</strong>nde para aumentar la complementariedad<br />
y la coordinación entre estas<br />
estructuras y sus actividades, los directores<br />
del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y de la Escuela Internacional<br />
de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> formarán parte<br />
del consejo de gobierno de la otra estructura.<br />
Dentro de la Escuela Internacional de<br />
Posgra<strong>do</strong>, la esfera académica estará relacionada<br />
con la gestión y estructura de<br />
los programas oferta<strong>do</strong>s. Como ya se ha<br />
menciona<strong>do</strong>, los programas estarán dividi<strong>do</strong>s<br />
en programas de máster, programas de<br />
<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y programas de formación<br />
continua (formación profesional para la<br />
industria). Bajo cada uno de estos programas<br />
coexistirán varios órganos que se encargarán<br />
de dirigir unidades más pequeñas de organización<br />
tales como departamentos o unidades<br />
curriculares.<br />
La autonomía de la Escuela se reflejará en<br />
el hecho de que ésta podrá llevar a cabo su<br />
propia estructuración de los programas curriculares<br />
y será responsable de la selección y<br />
admisión de estudiantes.<br />
Por último, la dirección de la Escuela será<br />
cubierta a través de un concurso internacional,<br />
con el objetivo de seleccionar<br />
expertos de prestigio que permanezcan en<br />
sus funciones durante el desarrollo y consolidación<br />
del proyecto. Este experto será un<br />
investiga<strong>do</strong>r o investiga<strong>do</strong>ra de reconoci<strong>do</strong><br />
prestigio, condición avalada por la justificación<br />
de la posesión de al menos tres perío<strong>do</strong>s<br />
de actividad investiga<strong>do</strong>ra reconoci<strong>do</strong>s de<br />
acuer<strong>do</strong> con las previsiones del Real Decreto<br />
1086/1989, de 28 de agosto. En el caso<br />
de que dicho(a) investiga<strong>do</strong>r(a) ocupe una<br />
posición en la que no resulte de aplicación el<br />
cita<strong>do</strong> criterio de evaluación, deberá acreditar<br />
méritos equiparables a los señala<strong>do</strong>s.<br />
El(la) Director(a) tendrá como funciones:<br />
- Gestionar y Planificar la Escuela Internacional<br />
de Postgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
- Elaborar y ejecutar el presupuesto<br />
- Proponer y ejecutar el plan de actividades<br />
- Dirigir el personal de la Escuela<br />
- Establecer contactos con otras instituciones<br />
y organismos<br />
- Mantener informa<strong>do</strong> al Consejo Rector<br />
- Cualquier otra función que le sea delegada<br />
por el Consejo Rector<br />
Además estará ayuda<strong>do</strong> por un Comité Asesor<br />
del que formarán parte el(la) Director(a)<br />
del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, el(la) Director(a) de la<br />
Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong>, y un<br />
representante de cada miembro de la agregación<br />
de I+D, entre los que se incluyen las<br />
plataformas tecnológicas de las que forma<br />
parte central el sector empresarial.<br />
Las funciones de este Comité serán:<br />
- Proponer los Estatutos<br />
- Elaborar un Plan Estratégico<br />
- Proponer los presupuestos de la Escuela<br />
- Proponer el plan anual de actividades<br />
- Proponer la admisión de nuevos miembros<br />
a la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />
<strong>Mar</strong><br />
- Proponer nuevos másteres y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>s<br />
Las propuestas serán elevadas por el(la)<br />
director(a) al Consejo Rector para su aprobación.<br />
Plan de Acción<br />
Partien<strong>do</strong> de las instalaciones y recursos<br />
humanos <strong>do</strong>centes y de investigación que<br />
cada organismo de la agregación pone a<br />
disposición del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> para las<br />
tareas formativas de máster, <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y<br />
formación continua, las Líneas de Actuación<br />
para el desarrollo de la Escuela Internacional<br />
de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> son las siguientes:<br />
1. La creación de la estructura de gobernanza<br />
de la Escuela, incluyen<strong>do</strong> la creación<br />
del consorcio, el nombramiento de un(a)<br />
director(a) provisional y un equipo de<br />
dirección con amplias competencias en<br />
el primer semestre de 2011, las distintas<br />
unidades académicas, y la redacción de<br />
sus estatutos. Posteriormente, en concurso<br />
internacional, será selecciona<strong>do</strong> un investiga<strong>do</strong>r<br />
con las características mencionadas<br />
2. La instalación de la Escuela en una sede<br />
provisional, hasta la inauguración del<br />
Complejo ETEA<br />
3. El desarrollo del Plan Estratégico de<br />
estudios, incluyen<strong>do</strong> la definición de los<br />
cursos del Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong><br />
por parte de la Comisión de la Escuela<br />
Internacional <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, para lo<br />
cual, el equipo de trabajo del proyecto ya<br />
está trabajan<strong>do</strong>, y ha obteni<strong>do</strong> financiación<br />
del Subprograma de Fortalecimiento en la<br />
convocatoria CEI 2010<br />
4. La coordinación con el Eje de Internacionalización,<br />
a través del Programa de<br />
Proyección Exterior, para la captación<br />
de alumnos y <strong>do</strong>centes y del Programa<br />
de Acogida, para recibir a los alumnos<br />
y <strong>do</strong>centes y prestarles to<strong>do</strong> el apoyo<br />
necesario; y con el Eje de Investigación,<br />
a través del Programa de Captación de<br />
Talento, que busque la incorporación de<br />
los mejores estudiantes a los programas de<br />
máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />
página 169
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
5. La implantación de un Sistema de Garantía<br />
Interno de la Calidad, que le permita<br />
realizar el seguimiento y monitorización<br />
de las actividades desarrolladas, e identificar<br />
de forma temprana las desviaciones<br />
con respecto a las previsiones iniciales,<br />
y que estará plenamente integra<strong>do</strong> en el<br />
Sistema de Calidad del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>,<br />
estan<strong>do</strong> sujeto a evaluaciones externas por<br />
entidades acreditadas<br />
6. La creación de programas de incentivo,<br />
para la movilidad de estudiantes en los<br />
programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>, que les permita<br />
conseguir menciones internacional y<br />
europea en el título de <strong>do</strong>ctor y para la<br />
realización de másteres por parte de<br />
estudiantes extranjeros, con recurso a<br />
financiación propia<br />
7. La puesta en marcha de la Escuela, y de<br />
sus tareas administrativas y <strong>do</strong>centes con<br />
la llamada a matrícula y la inauguración de<br />
un curso académico<br />
Agentes involucra<strong>do</strong>s<br />
Responsable de gestión: Dirección de la<br />
Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
Entidades ejecutoras: Universidades de Vigo,<br />
Santiago de Compostela, A Coruña, Oporto,<br />
Miño, Aveiro y Tras-os-Montes e Alto Douro<br />
Otros: To<strong>do</strong>s los miembros de la agrupación<br />
de I+D, además de las Plataformas Tecnológicas<br />
como representantes de la industria,<br />
como miembros del Comité Asesor, para<br />
conformar una oferta <strong>do</strong>cente atractiva tanto<br />
en el área de la investigación, como en el<br />
área profesional<br />
página 170
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
CRONOGRAMA<br />
2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />
1s 2s 3s 4s 5s 6s 7s 8s 9s 10s 11s 12s<br />
Creación de la estructura de gobernanza de la Escuela<br />
Firma de Acuer<strong>do</strong> de Colaboración para la creación del<br />
consorcio<br />
Nombramiento de un director o directora de la Escuela<br />
Internacional <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y la creación de un equipo de<br />
dirección, con amplias competencias en el último trimestre<br />
de este año<br />
Redacción de los estatutos de la escuela y su aprobación<br />
por parte del Consejo Rector<br />
Creación de un equipo técnico, encarga<strong>do</strong> de las tareas de<br />
gestión administrativa y académica<br />
Selección del(la) director(a) a través de concurso internacional<br />
Inauguración de la Sede Provisional<br />
Inauguración del Complejo ETEA – Escuela Internacional<br />
de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />
Definición de la estructura académica<br />
Definición de la estrategia de la Escuela<br />
Plan Estratégico de estudios por parte de la Comisión de la<br />
Escuela<br />
Definición de los Cursos del Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong><br />
por parte de la Comisión de la Escuela Internacional<br />
<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />
Creación de programas de incentivo a la movilidad<br />
Acciones de coordinación con el Eje de Internacionalización<br />
y con el Eje de Investigación<br />
Puesta en marcha del Programa de Proyección Exterior para<br />
la Escuela<br />
Puesta en marcha del Programa de Acogida<br />
Puesta en marcha del Programa de Captación de Talento<br />
Implantación de un Sistema de Garantía de Calidad<br />
Puesta en marcha de la Escuela<br />
Llamada a matrícula<br />
Realización de las actividades <strong>do</strong>centes de la Escuela<br />
Evaluación, seguimiento y mejora<br />
página 171
2.Presentación del proyecto por<br />
aspectos evaluables<br />
2.6. Alianzas y redes<br />
Indica<strong>do</strong>res de Control y Objetivos<br />
Indica<strong>do</strong>r<br />
Valor<br />
actual<br />
Valor<br />
actual USC<br />
Valor<br />
actual UDC<br />
Objetivo<br />
2012<br />
Objetivo<br />
2015<br />
Incremento del nº de tesis <strong>do</strong>ctorales de la agrupación de investigación<br />
del <strong>Campus</strong><br />
Nº de alumnos extranjeros en el total de alumnos de la<br />
Escuela<br />
Porcentaje de <strong>do</strong>centes extranjeros en el total del<br />
cuerpo <strong>do</strong>cente la Escuela<br />
Porcentaje de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>s con mención de calidad de la<br />
Escuela<br />
Nº de evaluaciones externas anuales por entidades<br />
externas acreditadas<br />
0 0 0 5% 15%<br />
0 0 0 5% 30%<br />
0 0 0 10% 20%<br />
0 0 0 40% 100%<br />
0 0 0 1 1<br />
Impacto espera<strong>do</strong><br />
La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />
<strong>Mar</strong> aspira a convertirse en el destino favorito<br />
para estudiantes, investiga<strong>do</strong>res, <strong>do</strong>centes y<br />
profesionales para formarse en los diferentes<br />
niveles de su oferta educativa, dentro de su<br />
ámbito de especialización.<br />
página 172