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2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

Conseguir la mayor calidad en la formación<br />

de posgra<strong>do</strong>, tanto en su vertiente de máster<br />

como de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>, es uno de los objetivos<br />

fundamentales de cualquier universidad<br />

moderna y se convierte en la base de los<br />

distintivos que posibilitan la captación de<br />

talento, la excelencia investiga<strong>do</strong>ra y la transferencia<br />

de conocimiento.<br />

El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> define como uno de<br />

los instrumentos centrales en el proceso<br />

de transformación en <strong>Campus</strong> de Excelencia<br />

Internacional el diseño de una oferta<br />

de posgra<strong>do</strong> con visión global y planificación<br />

plurianual a través de la creación de<br />

una Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong>, de<br />

carácter internacional y transfronterizo, que<br />

consiga atraer a estudiantes de distintas<br />

nacionalidades que consideren la agregación<br />

de instituciones creada en torno al <strong>Campus</strong><br />

<strong>do</strong> <strong>Mar</strong> como el destino preferi<strong>do</strong> para<br />

formarse a nivel máster y/o <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />

La componente internacional en la oferta<br />

de estudios debe ser uno de los ejes de<br />

planificación. El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> parte del<br />

concepto de que los estudios de posgra<strong>do</strong><br />

se convierten en internacionales cuan<strong>do</strong> la<br />

procedencia de los estudiantes tiene una<br />

componente internacional significativa. En<br />

consecuencia, esta internacionalización de<br />

los estudiantes debe dirigir la preparación de<br />

la oferta académica atractiva y de alto nivel.<br />

Evidentemente, esta vocación internacional<br />

supondrá que la <strong>do</strong>cencia tenderá a impartirse<br />

en el idioma de trabajo de la disciplina,<br />

en este caso el inglés, y que el claustro de<br />

profesores estará forma<strong>do</strong> por el mejor plantel<br />

de <strong>do</strong>centes e investiga<strong>do</strong>res, no sólo provenientes<br />

de las instituciones que conforman el<br />

<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, sino también procedentes<br />

de las instituciones de mayor prestigio en el<br />

ámbito marino a escala internacional.<br />

El desarrollo del <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> dentro de la construcción<br />

del Espacio Europeo de Educación<br />

Superior (EEES) debe tener presente las<br />

nuevas bases de la Agenda Revisada de<br />

Lisboa, así como la construcción del Espacio<br />

Europeo de Investigación (EEI) y los objetivos<br />

traza<strong>do</strong>s para éste en el Libro Verde de 2007:<br />

el <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> debe jugar un papel fundamental<br />

como intersección entre el EEES y<br />

el EEI, ambos pilares fundamentales de la<br />

sociedad basada en el conocimiento. La<br />

investigación debe tener una clara importancia<br />

como parte integral de la educación<br />

superior universitaria, y la movilidad debe<br />

ser valorada tanto en la etapa <strong>do</strong>ctoral<br />

como pos<strong>do</strong>ctoral, como pieza esencial en<br />

la formación de jóvenes investiga<strong>do</strong>res. El<br />

proceso del cambio del modelo productivo<br />

hacia una economía sostenible necesita a<br />

los <strong>do</strong>ctores como actores principales de la<br />

sociedad en la generación, transferencia y<br />

adecuación de la I+D+i, lideran<strong>do</strong> el trasvase<br />

desde el conocimiento hasta el bienestar de<br />

la sociedad.<br />

En estos últimos 4 años las universidades<br />

tanto españolas como portuguesas que constituyen<br />

el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> han experimenta<strong>do</strong><br />

una reforma estructural, motivada por la integración<br />

de sus sistemas universitarios en<br />

el Espacio Europeo de Educación Superior<br />

(EEES), que les han permiti<strong>do</strong> caminar hacia<br />

una mayor armonización de sus ofertas<br />

<strong>do</strong>centes, en particular de posgra<strong>do</strong>. Por to<strong>do</strong><br />

ello, existen ya algunos másteres oficiales,<br />

tanto individuales como interuniversitarios,<br />

en marcha con clara vocación marina, con<br />

una elevada demanda por parte de alumnos<br />

nacionales y una creciente demanda de<br />

alumnos internacionales. Estos son:<br />

• Máster Universitario en Acuicultura, título<br />

de carácter interuniversitario organiza<strong>do</strong><br />

por las Universidades de Santiago de<br />

Compostela, Vigo y A Coruña que comenzó<br />

a impartirse en el curso 2008-2009<br />

• Máster Universitario en Ciencias del Clima:<br />

Meteorología, Oceanografía Física y Cambio<br />

Climático por la Universidad de Vigo, que<br />

se imparte desde el curso 2009-2010<br />

• Máster Universitario en Economía, Evaluación<br />

y Gestión del Medio <strong>Mar</strong>ino y los<br />

Recursos Pesqueros por la Universidad<br />

de Vigo patrocina<strong>do</strong> por la Cooperativa de<br />

Arma<strong>do</strong>res de Vigo, que se imparte desde<br />

el curso 2009-2010<br />

• Máster Universitario en Oceanografía por<br />

la Universidad de Vigo, que comienza a<br />

impartirse el curso 2010-2011<br />

• Máster Universitario en Ciencia y Tecnología<br />

de Conservación de Productos de la Pesca<br />

por la Universidad de Vigo en colaboración<br />

con ANFACO-CECOPESCA, que comienza<br />

a impartirse el curso 2010-2011<br />

• Máster Universitario en Políticas Comunitarias<br />

y Cooperación Territorial, título de<br />

carácter interuniversitario e internacional<br />

organiza<strong>do</strong> por las Universidades de Vigo<br />

y Miño, que se imparte desde el curso<br />

2008-2009<br />

• Máster Universitario en Ingeniería <strong>Mar</strong>ítima<br />

por la Universidad de A Coruña<br />

• Máster Universitario en Investigación en<br />

Tecnologías Navales y Oceánicas por la<br />

Universidad de A Coruña<br />

• Máster en Ciencias del <strong>Mar</strong> y de las Zonas<br />

Costeras, ofreci<strong>do</strong> por la Universidad de<br />

Aveiro, inicia<strong>do</strong> en 2008-2009<br />

Existen además otros másteres sobre<br />

biodiversidad y ecosistemas, tecnologías<br />

agroalimentarias, biotecnología, energías<br />

renovables, gestión sostenible del territorio,<br />

técnicas estadísticas, física aplicada,<br />

química ambiental, contaminación industrial,<br />

comercio internacional, cooperación<br />

página 163


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

territorial, turismo, teoría de la señal y comunicaciones,<br />

tecnologías de la información, o<br />

filosofía de la ciencia que incluyen materias<br />

que abordan diversos aspectos marinos.<br />

Asimismo las universidades que conforman<br />

el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> tienen un importante<br />

número de tesis de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de temática<br />

marina matriculadas en sus programas de<br />

<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />

El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> pretende fortalecer y<br />

extender estas islas de cooperación incorporan<strong>do</strong><br />

una estructura que aporte visión,<br />

estrategia y sostenibilidad a la formación<br />

posgraduada en el ámbito marino con la<br />

intención de captar a los mejores alumnos<br />

internacionales y nacionales. Debe pues<br />

convertirse en una oportunidad para reorganizar,<br />

extender y asentar la actual oferta<br />

de estudios sobre la base de las siguientes<br />

premisas:<br />

1. Una oferta <strong>do</strong>cente que apueste de forma<br />

selectiva por las capacidades y fortalezas<br />

del conjunto de los miembros del <strong>Campus</strong><br />

<strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

2. Una oferta profesionalizante pensada<br />

para el alumna<strong>do</strong>, <strong>do</strong>nde la respuesta de<br />

las universidades debe ir en una triple<br />

dirección:<br />

- Puesta en marcha de másteres de 60 ó 90<br />

créditos ECTS<br />

- Con condiciones exigentes de calidad y<br />

acreditación externa<br />

- Con vocación de empleabilidad (que<br />

incluyan convenios de colaboración,<br />

prácticas profesionales garantizadas, bolsas<br />

de empleo, etc.)<br />

3. Una oferta caracterizada por la flexibilidad,<br />

para facilitar la iniciativa de los promotores<br />

académicos en el marco de la gestión<br />

académica y de la gestión económico-administrativa<br />

4. Una oferta de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> que se alinee con<br />

las fortalezas de la agrupación de I+D del<br />

<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y, en definitiva, con el Eje<br />

Estratégico de Investigación del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />

<strong>Mar</strong>: Clústeres de I+D, CEDAMA, Nuevas<br />

Líneas Emergentes y Captación de Talento<br />

5. Una oferta de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> plenamente<br />

integrada, ya que el desarrollo de<br />

la formación previa a la realización de la<br />

tesis <strong>do</strong>ctoral encuadrada en los estudios<br />

de máster obliga al establecimiento de<br />

una coordinación estrecha entre oferta de<br />

máster y programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />

6. Una oferta de formación continua para<br />

profesionales cualifica<strong>do</strong>s de los sectores<br />

de especialización del <strong>Campus</strong><br />

2.6.1. Escuela Internacional de<br />

Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

Las condiciones anteriores avanzan algunas<br />

de las características del modelo de posgra<strong>do</strong><br />

que se propone para el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>: un<br />

modelo flexible que potencia las capacidades<br />

y elementos diferencia<strong>do</strong>res, con apuestas<br />

selectivas por los másteres profesionalizantes<br />

de fuerte vocación de empleabilidad<br />

y los másteres de investigación vincula<strong>do</strong>s a<br />

programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> con sello de excelencia.<br />

Con una estructura versátil, adaptable<br />

a las necesidades sociales y de las empresas,<br />

coordinará, además, las demandas de la<br />

sociedad con las posibilidades formativas<br />

del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, a través de una sección<br />

de formación continua. Su oferta, con una<br />

amplia participación de profesionales provenientes<br />

del sector empresarial, ofrecerá,<br />

además de la formación específica en la<br />

sección de máster, una formación transversal<br />

durante la etapa de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />

Objetivos<br />

El objetivo general de este programa es la<br />

creación de una Escuela Internacional de<br />

Posgra<strong>do</strong> de carácter interuniversitario dentro<br />

del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, como elemento clave<br />

para coordinar, gestionar e impulsar la oferta<br />

formativa de máster, <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y formación<br />

continua del <strong>Campus</strong> a través de un consorcio<br />

forma<strong>do</strong> por las instituciones que constituyen<br />

la agrupación de I+D del proyecto, sien<strong>do</strong><br />

este programa un instrumento esencial para<br />

la conversión del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> en <strong>Campus</strong><br />

de Excelencia Internacional. Sus objetivos<br />

específicos son:<br />

• Establecer a la escuela como referente<br />

formativo para el ámbito empresarial<br />

• Aumentar el número de programas<br />

<strong>do</strong>centes conjuntos con las universidades<br />

que conforman el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y con<br />

universidades extranjeras<br />

• Conseguir que to<strong>do</strong>s los programas de<br />

<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> acogi<strong>do</strong>s en la Escuela obtengan<br />

el sello de excelencia<br />

• Captar a los mejores alumnos nacionales e<br />

internacionales para los estudios de máster<br />

y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> del <strong>Campus</strong> con el objetivo de<br />

alcanzar un mínimo del 30% de estudiantes<br />

extranjeros en 2015<br />

• Aumentar el número de tesis <strong>do</strong>ctorales<br />

de la agrupación de I+D del <strong>Campus</strong> en un<br />

15%<br />

• Promover el intercambio de estudiantes,<br />

<strong>do</strong>centes y trabaja<strong>do</strong>res con otras universidades<br />

nacionales e internacionales (ver<br />

Programa de Internacionalización)<br />

• Incentivar la producción científica como<br />

herramienta para incrementar la motivación<br />

de los <strong>do</strong>ctoran<strong>do</strong>s, ponien<strong>do</strong> en valor los<br />

resulta<strong>do</strong>s de la investigación realizada<br />

Definición Estratégica y Estructura de<br />

Gobernanza<br />

1. Ámbito<br />

La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

centrará su oferta <strong>do</strong>cente en las siguientes<br />

áreas, coincidentes con los proyectos estratégicos<br />

para la investigación defini<strong>do</strong>s por el<br />

<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>:<br />

• Observación del océano costero: observa-<br />

página 164


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

ción, modelización y predicción del cambio<br />

global.<br />

• Nuevo conocimiento para la gestión de<br />

los recursos basa<strong>do</strong>s en los ecosistemas<br />

marinos costeros<br />

• Estrategias de modernización científica y<br />

tecnológica del sector de productos del<br />

mar en el marco de la economía sostenible:<br />

extracción, comercialización y transformación<br />

• Instituciones y políticas marinas: análisis<br />

y evaluación de las políticas marinas y<br />

marítimas de la Unión Europea<br />

• Tecnologías y modelos de gestión para los<br />

puertos y el transporte marítimo del futuro<br />

• Un modelo integra<strong>do</strong>r para el diseño naval<br />

2. Localización<br />

La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />

<strong>Mar</strong> estará ubicada de forma provisional en<br />

el <strong>Campus</strong> Lagoas-<strong>Mar</strong>cosende de la Universidad<br />

de Vigo hasta que el edificio definitivo<br />

en el Complejo ETEA esté reforma<strong>do</strong>, intervención<br />

que acabará en 2013. El Edificio<br />

Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>,<br />

que ocupará dentro del Complejo ETEA un<br />

edificio existente que recibe el nombre de<br />

edificio Faraday, consta de una superficie<br />

construida de 3.467,19 m 2.<br />

Este espacio contará con:<br />

- Las aulas para la impartición de los<br />

programas de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> del<br />

<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, además del programa<br />

de formación permanente para técnicos<br />

cualifica<strong>do</strong>s de las empresas asociadas al<br />

proyecto<br />

- Los servicios centrales de la Escuela Internacional<br />

de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>, que, además<br />

del espacio destina<strong>do</strong> a su dirección,<br />

incluyen la Oficina de Acogida del <strong>Campus</strong><br />

<strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, responsable del Programa de<br />

Acogida para estudiantes, <strong>do</strong>centes e<br />

investiga<strong>do</strong>res extranjeros<br />

- Un espacio de 23 plazas para el alojamiento<br />

de estudiantes, profesores e investiga<strong>do</strong>res<br />

del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

3. Estructura académica<br />

La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

estará conformada por tres secciones:<br />

• Sección de Máster<br />

La Sección de Máster acogerá nuevas titulaciones<br />

oficiales, interuniversitarias, que<br />

tendrán su origen en la experiencia adquirida<br />

por las Universidades del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

en la impartición de los actuales másteres<br />

marinos y que surgirán después de la elaboración<br />

del Plan Estratégico de la escuela,<br />

que contará con la participación activa de los<br />

agentes económicos y sociales<br />

• Sección de Doctora<strong>do</strong><br />

Formarán parte de esta Sección de Doctora<strong>do</strong><br />

to<strong>do</strong>s aquellos <strong>do</strong>ctoran<strong>do</strong>s que quieran<br />

formar parte de la Escuela porque sus tesis<br />

<strong>do</strong>ctorales sean de temática marina y estén<br />

interesa<strong>do</strong>s en seguir el Currículo Nuclear de<br />

Doctora<strong>do</strong>.<br />

El Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong> es el hecho<br />

diferencial de la Escuela Internacional de<br />

Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong>. Consiste en un programa<br />

de formación común que ofrecerá la Escuela<br />

a sus estudiantes de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de las diferentes<br />

disciplinas para poner a su alcance<br />

los medios necesarios para conseguir una<br />

educación integral en equilibrio con la especialización.<br />

Además, ofrecerá la oportunidad<br />

de relacionarse con otros estudiantes de<br />

diferentes disciplinas, que desarrollan su<br />

investigación en otros ámbitos con diferentes<br />

percepciones sobre la ciencia y el mun<strong>do</strong><br />

académico. Algunos ejemplos de estos cursos<br />

de formación común son:<br />

• Escritura científica: búsquedas bibliog<br />

r á f i c a s , r e s ú m e n e s , r e v i s i o n e s<br />

bibliográficas, anotaciones de campo y laboratorio,<br />

informes de laboratorio, escritura de<br />

material y méto<strong>do</strong>s, preparación de tesis,<br />

preparación de artículos científicos<br />

• Técnicas de trabajo en laboratorio: prevención<br />

de riesgos y seguridad, planificación<br />

del trabajo de laboratorio, consideraciones<br />

prácticas y estadísticas, presupuestos<br />

de trabajo de laboratorio, dirección de<br />

laboratorio, equipamiento y consumibles,<br />

preparación de material y méto<strong>do</strong>s,<br />

funcionamiento de equipamiento científico,<br />

normativas internacionales de calidad<br />

• Técnicas de trabajo en el mar: prevención<br />

de riesgos y seguridad, planificación<br />

del trabajo, consideraciones prácticas y<br />

estadísticas, presupuesto de trabajo, equipamiento,<br />

toma de datos, informes de<br />

campañas, escritura de descripción de<br />

lugares de muestreo y de recolección de<br />

muestras<br />

• Equipamiento científico-técnico oceanográfico:<br />

principios básicos y manejo de<br />

equipamiento acústico, boyas, CTD, dragas,<br />

sondas, redes, equipamiento sísmico<br />

• Análisis de datos y estadística avanzada:<br />

bioestadística, méto<strong>do</strong>s estadísticos utiliza<strong>do</strong>s<br />

en marketing, evaluación de riesgos<br />

y análisis financieros, méto<strong>do</strong>s estadísticos<br />

de clasificación, predicción, y extracción<br />

de información de grandes bases de datos,<br />

méto<strong>do</strong>s estadísticos utiliza<strong>do</strong>s en analizar<br />

y modelizar datos ambientales<br />

• Cultura emprende<strong>do</strong>ra (en cooperación con<br />

el Programa SeaEmprende de fomento de<br />

la cultura emprende<strong>do</strong>ra): participación<br />

activa en la evolución del entorno social y<br />

empresarial, espíritu empresarial, toma y<br />

cálculo de riesgos, creatividad, formación<br />

empresarial, trabajo en equipo y liderazgo,<br />

desarrollos de planes de negocio, financiación<br />

y capital de riesgo, autoempleo<br />

• Comunicación y difusión de los resulta<strong>do</strong>s<br />

de la investigación: identificación de diferentes<br />

estrategias para la trasmisión de los<br />

resulta<strong>do</strong>s, desarrollo de habilidades en<br />

página 165


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

la interpretación de los resulta<strong>do</strong>s, identificación<br />

de medios para la difusión de la<br />

investigación, redes sociales, páginas web,<br />

técnicas de oratoria, protocolo<br />

• Herramientas de tele<strong>do</strong>cencia: utilización<br />

de las herramientas disponibles a<br />

través de <strong>Campus</strong> Digital <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, como<br />

la colaboración audiovisual a través de<br />

videoconferencia avanzada, y la colaboración<br />

<strong>do</strong>cumental, que ofertará un<br />

repositorio de tesis y artículos, un sistema<br />

de gestión <strong>do</strong>cumental, un gestor de tareas<br />

y <strong>do</strong>cumentación de proyectos, una plataforma<br />

de e-learning y la red social<br />

Formarán parte también de este Currículo<br />

Nuclear de Doctora<strong>do</strong> los ciclos de conferencias<br />

y seminarios que organice el <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />

<strong>Mar</strong>, que formarán parte también de la oferta<br />

de formación continua de la Escuela.<br />

Los alumnos de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> de la Escuela<br />

Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> deberán<br />

cursar un total de 25 ECTS de estos cursos<br />

transversales de formación distribui<strong>do</strong>s en<br />

15 ECTS el primer año, 5 ECTS el segun<strong>do</strong><br />

y 5 ECTS el tercero. El perio<strong>do</strong> de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />

deberá completarse en tres cursos académicos<br />

para los alumnos con dedicación<br />

exclusiva al <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>.<br />

La estructura académica a desarrollar se<br />

presenta en la siguiente figura:<br />

• Sección de Formación Continua<br />

La oferta de formación continua, complementa<br />

y amplia los conteni<strong>do</strong>s de las<br />

titulaciones oficiales, fortalecien<strong>do</strong> las posibilidades<br />

de transferencia y respuesta a<br />

demandas concretas del entorno socio-económico,<br />

añadien<strong>do</strong> flexibilidad y capacidad<br />

de respuesta al sistema, engrasan<strong>do</strong> precisamente<br />

los bordes que están más en contacto<br />

con el entorno.<br />

La sección de formación continua completará<br />

Figura 36. Estructura académica de la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

página 166


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

la oferta de máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> con:<br />

- Estudios de especialización, dirigi<strong>do</strong>s a<br />

titula<strong>do</strong>s universitarios y a profesionales<br />

con los requisitos de acceso a estudios<br />

universitarios, con una duración variable,<br />

generalmente de un mínimo de un<br />

semestre<br />

- Otros cursos de especialización, que<br />

conduzcan a un diploma o certifica<strong>do</strong>,<br />

dirigi<strong>do</strong>s a estudiantes y profesionales con<br />

unos requisitos de acceso menores y una<br />

duración entre 10 y 200 horas<br />

Además, se tendrán en cuenta los siguientes<br />

aspectos en el diseño de la oferta <strong>do</strong>cente:<br />

- Los programas estarán pensa<strong>do</strong>s y dirigi<strong>do</strong>s<br />

al ámbito internacional y serán imparti<strong>do</strong>s<br />

en lengua inglesa<br />

- Los <strong>do</strong>centes serán profesionales o investiga<strong>do</strong>res<br />

de máximo nivel, contan<strong>do</strong> con<br />

profesores invita<strong>do</strong>s nacionales y extranjeros<br />

de otras universidades y centros de<br />

investigación de reconoci<strong>do</strong> prestigio<br />

- Podrán tener un carácter semi-presencial,<br />

mediante enseñanza on-line, por medio de<br />

herramientas de tele<strong>do</strong>cencia y videoconferencias<br />

- Tendrán en cuenta las necesidades formativas<br />

de los profesionales de los sectores<br />

implica<strong>do</strong>s<br />

- El conocimiento genera<strong>do</strong> en cada uno de<br />

los Clústeres de I+D generará al menos un<br />

programa interuniversitario de posgra<strong>do</strong><br />

4. Estructura de Gobernanza<br />

Como se puede comprobar en detalle en el<br />

aparta<strong>do</strong> 2.1.3 de esta memoria, la Escuela<br />

Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> tiene una<br />

estructura de gobernanza independiente del<br />

proyecto <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y autónoma en la<br />

toma de sus decisiones<br />

página 167


Comité Asesor<br />

Científico<br />

Internacional<br />

Comité<br />

Coordinación<br />

Transfronteriza<br />

Comité Asesor<br />

(Incluyen<strong>do</strong> Industria/Plataformas Tecnológicas)<br />

Consultivo<br />

Consultivo<br />

Consejo Rector<br />

Consultivo<br />

ESCUELA INTERNACIONAL DE POSGRADO<br />

ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DE<br />

Esfera Académica<br />

Esfera Administrativa<br />

Unidad de Estudios<br />

de Doctora<strong>do</strong><br />

Unidad de Estudios<br />

de Máster<br />

Unidad de<br />

Formación Contínua Personal<br />

Administrativo<br />

Programa de<br />

Doctora<strong>do</strong> 1, 2 ...<br />

Programa de<br />

Máster1, 2 ...<br />

Programa de<br />

Formación Contínua<br />

1, 2 ...<br />

Figura 37. Estructura de gobernanza de la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

página 168


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

Según la figura anterior, la Escuela Internacional<br />

de Posgra<strong>do</strong> se ubica al mismo nivel<br />

que el equipo de dirección del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong><br />

<strong>Mar</strong>. En términos prácticos, ésto significa que<br />

tanto el director del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> como<br />

el director de la Escuela Internacional de<br />

Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> informarán directamente<br />

al Consejo Rector, por lo tanto, se <strong>do</strong>ta a<br />

ambas estructuras de un gra<strong>do</strong> significativo<br />

de autonomía e independencia.<br />

El <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y la Escuela Internacional<br />

llevarán a cabo sus programas y planes<br />

de acción de manera separada, cada uno<br />

con sus respectivos equipos académicos y<br />

ejecutivos, <strong>do</strong>nde para aumentar la complementariedad<br />

y la coordinación entre estas<br />

estructuras y sus actividades, los directores<br />

del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y de la Escuela Internacional<br />

de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> formarán parte<br />

del consejo de gobierno de la otra estructura.<br />

Dentro de la Escuela Internacional de<br />

Posgra<strong>do</strong>, la esfera académica estará relacionada<br />

con la gestión y estructura de<br />

los programas oferta<strong>do</strong>s. Como ya se ha<br />

menciona<strong>do</strong>, los programas estarán dividi<strong>do</strong>s<br />

en programas de máster, programas de<br />

<strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y programas de formación<br />

continua (formación profesional para la<br />

industria). Bajo cada uno de estos programas<br />

coexistirán varios órganos que se encargarán<br />

de dirigir unidades más pequeñas de organización<br />

tales como departamentos o unidades<br />

curriculares.<br />

La autonomía de la Escuela se reflejará en<br />

el hecho de que ésta podrá llevar a cabo su<br />

propia estructuración de los programas curriculares<br />

y será responsable de la selección y<br />

admisión de estudiantes.<br />

Por último, la dirección de la Escuela será<br />

cubierta a través de un concurso internacional,<br />

con el objetivo de seleccionar<br />

expertos de prestigio que permanezcan en<br />

sus funciones durante el desarrollo y consolidación<br />

del proyecto. Este experto será un<br />

investiga<strong>do</strong>r o investiga<strong>do</strong>ra de reconoci<strong>do</strong><br />

prestigio, condición avalada por la justificación<br />

de la posesión de al menos tres perío<strong>do</strong>s<br />

de actividad investiga<strong>do</strong>ra reconoci<strong>do</strong>s de<br />

acuer<strong>do</strong> con las previsiones del Real Decreto<br />

1086/1989, de 28 de agosto. En el caso<br />

de que dicho(a) investiga<strong>do</strong>r(a) ocupe una<br />

posición en la que no resulte de aplicación el<br />

cita<strong>do</strong> criterio de evaluación, deberá acreditar<br />

méritos equiparables a los señala<strong>do</strong>s.<br />

El(la) Director(a) tendrá como funciones:<br />

- Gestionar y Planificar la Escuela Internacional<br />

de Postgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

- Elaborar y ejecutar el presupuesto<br />

- Proponer y ejecutar el plan de actividades<br />

- Dirigir el personal de la Escuela<br />

- Establecer contactos con otras instituciones<br />

y organismos<br />

- Mantener informa<strong>do</strong> al Consejo Rector<br />

- Cualquier otra función que le sea delegada<br />

por el Consejo Rector<br />

Además estará ayuda<strong>do</strong> por un Comité Asesor<br />

del que formarán parte el(la) Director(a)<br />

del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, el(la) Director(a) de la<br />

Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong>, y un<br />

representante de cada miembro de la agregación<br />

de I+D, entre los que se incluyen las<br />

plataformas tecnológicas de las que forma<br />

parte central el sector empresarial.<br />

Las funciones de este Comité serán:<br />

- Proponer los Estatutos<br />

- Elaborar un Plan Estratégico<br />

- Proponer los presupuestos de la Escuela<br />

- Proponer el plan anual de actividades<br />

- Proponer la admisión de nuevos miembros<br />

a la Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />

<strong>Mar</strong><br />

- Proponer nuevos másteres y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>s<br />

Las propuestas serán elevadas por el(la)<br />

director(a) al Consejo Rector para su aprobación.<br />

Plan de Acción<br />

Partien<strong>do</strong> de las instalaciones y recursos<br />

humanos <strong>do</strong>centes y de investigación que<br />

cada organismo de la agregación pone a<br />

disposición del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> para las<br />

tareas formativas de máster, <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong> y<br />

formación continua, las Líneas de Actuación<br />

para el desarrollo de la Escuela Internacional<br />

de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong> son las siguientes:<br />

1. La creación de la estructura de gobernanza<br />

de la Escuela, incluyen<strong>do</strong> la creación<br />

del consorcio, el nombramiento de un(a)<br />

director(a) provisional y un equipo de<br />

dirección con amplias competencias en<br />

el primer semestre de 2011, las distintas<br />

unidades académicas, y la redacción de<br />

sus estatutos. Posteriormente, en concurso<br />

internacional, será selecciona<strong>do</strong> un investiga<strong>do</strong>r<br />

con las características mencionadas<br />

2. La instalación de la Escuela en una sede<br />

provisional, hasta la inauguración del<br />

Complejo ETEA<br />

3. El desarrollo del Plan Estratégico de<br />

estudios, incluyen<strong>do</strong> la definición de los<br />

cursos del Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong><br />

por parte de la Comisión de la Escuela<br />

Internacional <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>, para lo<br />

cual, el equipo de trabajo del proyecto ya<br />

está trabajan<strong>do</strong>, y ha obteni<strong>do</strong> financiación<br />

del Subprograma de Fortalecimiento en la<br />

convocatoria CEI 2010<br />

4. La coordinación con el Eje de Internacionalización,<br />

a través del Programa de<br />

Proyección Exterior, para la captación<br />

de alumnos y <strong>do</strong>centes y del Programa<br />

de Acogida, para recibir a los alumnos<br />

y <strong>do</strong>centes y prestarles to<strong>do</strong> el apoyo<br />

necesario; y con el Eje de Investigación,<br />

a través del Programa de Captación de<br />

Talento, que busque la incorporación de<br />

los mejores estudiantes a los programas de<br />

máster y <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong><br />

página 169


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

5. La implantación de un Sistema de Garantía<br />

Interno de la Calidad, que le permita<br />

realizar el seguimiento y monitorización<br />

de las actividades desarrolladas, e identificar<br />

de forma temprana las desviaciones<br />

con respecto a las previsiones iniciales,<br />

y que estará plenamente integra<strong>do</strong> en el<br />

Sistema de Calidad del <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong>,<br />

estan<strong>do</strong> sujeto a evaluaciones externas por<br />

entidades acreditadas<br />

6. La creación de programas de incentivo,<br />

para la movilidad de estudiantes en los<br />

programas de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>, que les permita<br />

conseguir menciones internacional y<br />

europea en el título de <strong>do</strong>ctor y para la<br />

realización de másteres por parte de<br />

estudiantes extranjeros, con recurso a<br />

financiación propia<br />

7. La puesta en marcha de la Escuela, y de<br />

sus tareas administrativas y <strong>do</strong>centes con<br />

la llamada a matrícula y la inauguración de<br />

un curso académico<br />

Agentes involucra<strong>do</strong>s<br />

Responsable de gestión: Dirección de la<br />

Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

Entidades ejecutoras: Universidades de Vigo,<br />

Santiago de Compostela, A Coruña, Oporto,<br />

Miño, Aveiro y Tras-os-Montes e Alto Douro<br />

Otros: To<strong>do</strong>s los miembros de la agrupación<br />

de I+D, además de las Plataformas Tecnológicas<br />

como representantes de la industria,<br />

como miembros del Comité Asesor, para<br />

conformar una oferta <strong>do</strong>cente atractiva tanto<br />

en el área de la investigación, como en el<br />

área profesional<br />

página 170


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

CRONOGRAMA<br />

2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />

1s 2s 3s 4s 5s 6s 7s 8s 9s 10s 11s 12s<br />

Creación de la estructura de gobernanza de la Escuela<br />

Firma de Acuer<strong>do</strong> de Colaboración para la creación del<br />

consorcio<br />

Nombramiento de un director o directora de la Escuela<br />

Internacional <strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> y la creación de un equipo de<br />

dirección, con amplias competencias en el último trimestre<br />

de este año<br />

Redacción de los estatutos de la escuela y su aprobación<br />

por parte del Consejo Rector<br />

Creación de un equipo técnico, encarga<strong>do</strong> de las tareas de<br />

gestión administrativa y académica<br />

Selección del(la) director(a) a través de concurso internacional<br />

Inauguración de la Sede Provisional<br />

Inauguración del Complejo ETEA – Escuela Internacional<br />

de Posgra<strong>do</strong> del <strong>Mar</strong><br />

Definición de la estructura académica<br />

Definición de la estrategia de la Escuela<br />

Plan Estratégico de estudios por parte de la Comisión de la<br />

Escuela<br />

Definición de los Cursos del Currículo Nuclear de Doctora<strong>do</strong><br />

por parte de la Comisión de la Escuela Internacional<br />

<strong>Campus</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

Creación de programas de incentivo a la movilidad<br />

Acciones de coordinación con el Eje de Internacionalización<br />

y con el Eje de Investigación<br />

Puesta en marcha del Programa de Proyección Exterior para<br />

la Escuela<br />

Puesta en marcha del Programa de Acogida<br />

Puesta en marcha del Programa de Captación de Talento<br />

Implantación de un Sistema de Garantía de Calidad<br />

Puesta en marcha de la Escuela<br />

Llamada a matrícula<br />

Realización de las actividades <strong>do</strong>centes de la Escuela<br />

Evaluación, seguimiento y mejora<br />

página 171


2.Presentación del proyecto por<br />

aspectos evaluables<br />

2.6. Alianzas y redes<br />

Indica<strong>do</strong>res de Control y Objetivos<br />

Indica<strong>do</strong>r<br />

Valor<br />

actual<br />

Valor<br />

actual USC<br />

Valor<br />

actual UDC<br />

Objetivo<br />

2012<br />

Objetivo<br />

2015<br />

Incremento del nº de tesis <strong>do</strong>ctorales de la agrupación de investigación<br />

del <strong>Campus</strong><br />

Nº de alumnos extranjeros en el total de alumnos de la<br />

Escuela<br />

Porcentaje de <strong>do</strong>centes extranjeros en el total del<br />

cuerpo <strong>do</strong>cente la Escuela<br />

Porcentaje de <strong>do</strong>ctora<strong>do</strong>s con mención de calidad de la<br />

Escuela<br />

Nº de evaluaciones externas anuales por entidades<br />

externas acreditadas<br />

0 0 0 5% 15%<br />

0 0 0 5% 30%<br />

0 0 0 10% 20%<br />

0 0 0 40% 100%<br />

0 0 0 1 1<br />

Impacto espera<strong>do</strong><br />

La Escuela Internacional de Posgra<strong>do</strong> del<br />

<strong>Mar</strong> aspira a convertirse en el destino favorito<br />

para estudiantes, investiga<strong>do</strong>res, <strong>do</strong>centes y<br />

profesionales para formarse en los diferentes<br />

niveles de su oferta educativa, dentro de su<br />

ámbito de especialización.<br />

página 172

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