26.03.2015 Views

Tema 2 LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO - Monovardigital

Tema 2 LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO - Monovardigital

Tema 2 LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO - Monovardigital

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Tema</strong> 2<br />

<strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

2.2 Breve descripción del desarrollo histórico de la Empresa<br />

2.3 Tipos de empresa<br />

2.4 Evolución de la figura del Empresario<br />

2.5 La figura del Empresario en la economía actual<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

1<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

Concepto de Empresa (según DRAL):<br />

a) Acción ordenada y dificultosa que valerosamente se comienza<br />

b) Intento o designio de hacer algo<br />

c) Casa o sociedad mercantil o industrial (construcciones, negocios, proyectos, etc.)<br />

d) Entidad compuesta por capital y trabajo dedicada a actividades industriales, mercantiles o de<br />

servicios con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad<br />

Tarea ardua, aventurada<br />

Riesgo<br />

Pretende cubrir necesidad<br />

A cambio de recompensa (monetaria o emocional<br />

Se necesita disponer de los medios materiales, inmateriales, humanos y técnicos necesarios.<br />

Estos recursos productivos se materializan en una entidad donde son organizados por el empresario.<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

2


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

DIFERENTES MANERAS DE CONSIDERAR A <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> COMO UNA REALIDAD ECONÓMICA<br />

La Empresa como Unidad Económica de Producción (o de Gestión)<br />

Función: Crear utilidad de los bienes para el hombre, mediante el empleo eficiente y<br />

ordenado de recursos económicos para conseguir unos objetivos (crecimiento, lucro…).<br />

Conjunto ordenado de factores de producción bajo la dirección y control del empresario.<br />

Añadimos a los factores de producción LOS FACTORES DE MARKETING Y FINANCIEROS<br />

Sistema Real (flujo tangible, físico):<br />

Compras<br />

Producción (diseño, ejecución, etc.)<br />

Comercialización<br />

Gestión de personal<br />

I+D<br />

La Empresa como Realidad Económica y Financiera<br />

Función Financiera (flujo financiero):<br />

Financiación: obtención de fondos<br />

Inversión: empleo o aplicación de fondos<br />

Añadimos FACTOR DIRECTIVO<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

3<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

DIFERENTES MANERAS DE CONSIDERAR A <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> COMO UNA REALIDAD ECONÓMICA<br />

La Empresa como Unidad de Decisión<br />

Existe un Factor Directivo que se encarga de:<br />

Planificar<br />

Controlar<br />

DECIDIR<br />

Coordinar<br />

Unificar esfuerzos<br />

Organizar (Estructura)<br />

La Empresa como Organización Humana<br />

Comunidad de intereses u objetivos<br />

Relaciones formales e informales<br />

Se produce una Función de Utilidad Corporativa que aúna los objetivos particulares<br />

FUNCIÓN BÁSICA: Crear valor, utilidad, riqueza<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

4


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

<strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> COMO UNA REALIDAD SOCIAL<br />

Funciones que desempeña la empresa en su ámbito social:<br />

Creación de empleo y renta<br />

Generación de riqueza o valor añadido<br />

Canalización y distribución de la renta<br />

<strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> COMO UNA REALIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL<br />

Descuenta o anticipa el producto a<br />

los factores de producción<br />

Cuando la empresa retribuye a los factores productivos Asume riesgos<br />

Coordina, dirige y controla los<br />

factores de producción<br />

Materiales<br />

Factor Humano:<br />

Propietarios<br />

Directivos<br />

Trabajadores<br />

Bienes<br />

Patrimonio<br />

Capital<br />

instrumental<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

<strong>EL</strong>EMENTOS<br />

Inmateriales<br />

Relaciones con el mercado<br />

Organización interna<br />

Derecho<br />

Estado de la técnica<br />

Orden social<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

5<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

PUNTOS DE VISTA EN TORNO AL CONCEPTO DE <strong>EMPRESA</strong><br />

Realidad<br />

Económica<br />

Unidad de<br />

Producción<br />

Unidad<br />

Financiera<br />

Empresa<br />

Organización<br />

Unidad de<br />

Decisión<br />

Realidad<br />

Social<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

6


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.1 Conceptualización de la Empresa<br />

DIFERENCIAS ENTRE <strong>EMPRESA</strong>, EXPLOTACIÓN Y SOCIEDAD<br />

EXPLOTACIÓN: Unidad Técnica de fabricación o prestación del servicio.<br />

Conjunto de medios materiales y humanos al que se aplica una tecnología para obtener<br />

productos o servicios.<br />

Puede estar concentrada en un solo establecimiento o en varios.<br />

SOCIEDAD: Unidad Jurídica encargada de regular las relaciones entre los<br />

socios.<br />

<strong>EMPRESA</strong>: Unidad financiera y de decisión.<br />

El factor directivo integra las distintas unidades técnicas y jurídicas que pueden<br />

configurarla.<br />

Una empresa puede estar formada por una o varias explotaciones y una o varias<br />

sociedades.<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

7<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.2 Breve descripción del desarrollo histórico de la Empresa<br />

Existe desde tiempo inmemorial, pero su concepción moderna surge con el capitalismo<br />

FEUDALISMO<br />

Explotaciones agrarias y ganaderas y pequeños talleres artesanales.<br />

Escaso capital y activos productivos.<br />

Conducta no sistemática hacia el máximo beneficio. Pretensión de autosuficiencia.<br />

Coincidencia entre trabajo directivo y operario.<br />

Ámbito familiar.<br />

CAPITALISMO COMERCIAL O MERCANTILISTA (s. XVII – finales s. XVIII)<br />

Separación entre el mundo rural y el burgo.<br />

Comercio internacional (colonias), acumulación de dinero.<br />

Aparición de la figura del comerciante o mercader.<br />

Cada vez mayor dependencia entre artesanos – mercader.<br />

Inicio de la producción a gran escala, especialización, división del trabajo<br />

Aparición del empresario capitalista: conquistador, organizador, negociador, racional, calculador,<br />

lucro<br />

Empresa unidad comercial: trabajo ajeno, producción orientada al mercado (no autosuficiencia),<br />

puede ser familiar o no. Sociedades colectivas o comanditarias<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

8


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.2 Breve descripción del desarrollo histórico de la Empresa<br />

CAPITALISMO INDUSTRIAL (final s. XVIII – final s. XIX)<br />

Incorporación de la máquina a los talleres.<br />

Expansión del comercio a nivel mundial.<br />

Incremento tamaño fábricas, incorporación nuevas tecnologías, grandes volúmenes de producción.<br />

Empleo maquinaria gran escala necesita importantes inversiones creación de grandes bancos y<br />

difusión de la Sociedad Anón.<br />

Empresa unidad de producción: complejidad, sociedad, técnicas administración y organización<br />

industrial, producción en serie<br />

CAPITALISMO FINANCIERO (desde finales s. XIX hasta actualidad)<br />

Incorporación de las entidades financieras al control de las empresas.<br />

Surgen los grupos financieros.<br />

Ampliación de los mercados.<br />

Internacionalización de la empresa.<br />

Tecnoestructura.<br />

Empresa unidad financiera y de decisión: estructura organizativa compleja, societaria,<br />

multidivisional, multiplanta y multinacional<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

9<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa: Clasificaciones<br />

Según la propiedad o titularidad del capital:<br />

E. Privadas Particulares<br />

E. Públicas Poderes públicos (Todo o parte del capital. En todo caso, influencia decisiva<br />

en dirección)<br />

E. De Economía Social Trabajadores (unión capital – trabajo)<br />

Según tamaño:<br />

E. Grandes<br />

E. Medianas<br />

E. Pequeñas<br />

Según sector de actividad:<br />

SECTOR PRIMARIO:<br />

Explotación recursos naturales<br />

- Agrícolas<br />

- Ganaderas<br />

- Pesqueras<br />

-Silvicultura<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

Según naturaleza de la<br />

actividad productiva:<br />

SECTOR SECUNDARIO:<br />

Explotación subsuelo, utilización<br />

de máquina y manufactura<br />

- Mineras<br />

- Constructoras<br />

- De energía y agua<br />

-Químicas<br />

- Siderometalúrgicas<br />

- Otras industrias manufactureras<br />

E. Extractivas<br />

E. Transformadoras<br />

E. Transporte<br />

E. Comerciales<br />

E. Servicios<br />

SECTOR TERCIARIO:<br />

Servicios y otros<br />

- Comerciales y hostelería<br />

- Transporte<br />

- Instituciones financieras<br />

- Seguros<br />

10


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa: Clasificaciones<br />

Según ámbito de actuación:<br />

E. Locales<br />

E. Provinciales<br />

E. Regionales<br />

E. Nacionales<br />

E. Multinacionales<br />

Según forma jurídica:<br />

Según características socioeconómicas:<br />

E. ARTESANAL E. CAPITALISTA<br />

- Trabajo manual<br />

- Ámbito local<br />

- Dirección 1 persona<br />

- Volumen reducido de<br />

trabajadores y aprendices<br />

- Empleo de tecnología<br />

- Producción en masa<br />

- Ámbito amplio<br />

- Disociación propiedad/gestión<br />

- Volumen importante de capital<br />

E. individuales:<br />

- Propiedad 1 persona física<br />

- Patrimonio empresa = Patrimonio particular<br />

- Responsabilidad personal e ilimitada<br />

E. societarias:<br />

- Capital 2 o más personas (aunque existen<br />

sociedades unipersonales)<br />

- Trabajo y/o capital en común<br />

- Personalidad jurídica ≠ socios<br />

- Tipos: Sociedades Civiles y Sociedades Mercantiles<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

11<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

<strong>EMPRESA</strong> FAMILIAR<br />

Son muy importantes en la economía por los empleos que generan y por su contribución al PIB<br />

en España (60% del empleo privado) (65%)<br />

- Sobre todo PYME’s, pero también grandes empresas (Ford, Michelin, Codorniu, Inditex, Tous,<br />

Grupo Pascual)<br />

- Actúan en cualquier sector de actividad (automóvil, alimentación, textil, joyería, etc.)<br />

- Presentan distintas formas jurídicas (muchas son S.A. ó S.L.)<br />

- Algunas cotizan en Bolsa<br />

En términos jurídicos no existe un concepto de Empresa Familiar<br />

Principales características<br />

- Una o más familias tienen una participación importante del capital (normalmente la<br />

mayoría)<br />

- La familia ejerce el control de la empresa<br />

- Algún miembro de la familia participa en la dirección y gestión<br />

- Existe vocación de continuidad del negocio incorporando a las nuevas generaciones<br />

La familia ejerce una influencia directa sobre la empresa<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

12


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

<strong>EMPRESA</strong> FAMILIAR<br />

Sus características y problemática son las mismas como “empresa”, pero a la vez<br />

distintas debido a la vinculación existente entre familia y negocio<br />

PARTICU<strong>LA</strong>RIDADES<br />

Miembro de la Familia<br />

En función del grupo en el<br />

que se está los intereses,<br />

la implicación y el<br />

compromiso son distintos<br />

Trabaja en la Empresa<br />

Posibles conflictos<br />

personales, profesionales y<br />

financieros<br />

Propietario de la Empresa<br />

RETO PARA <strong>LA</strong> DIRECCIÓN: conciliar los distintos intereses, compatibilizar las expectativas<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

13<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

<strong>EMPRESA</strong> FAMILIAR<br />

Ventajas<br />

- Orientación a más largo plazo. Tomar decisiones con independencia de la rentabilidad inmediata<br />

- Mayor compromiso, motivación y dedicación<br />

- Los familiares que se incorporan suelen contar con la ventaja de poseer un conocimiento previo<br />

de la empresa<br />

- Mayor resistencia financiera en épocas de crisis (respaldo de la familia)<br />

Inconvenientes<br />

- Resulta complejo obtener financiación para grandes proyectos (si son pequeñas)<br />

- Suele ser la familia la que genera una buena parte de los conflictos, especialmente en las<br />

sucesiones no planificadas<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

14


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

FRANQUICIA<br />

Acuerdo entre dos partes (franquiciador y franquiciado) por medio del cual éste último<br />

va a utilizar el modelo de negocio del primero.<br />

El franquiciador recibe una serie de pagos (royalties) a cambio del uso de su marca<br />

comercial, formación y asesoramiento.<br />

El franquiciado se beneficia de un modelo de negocio que ya está en funcionamiento<br />

(ya tiene una posición en el mercado) y de una marca de reconocido prestigio.<br />

La franquicia se concede, por lo general, para un período de tiempo y un territorio<br />

determinados.<br />

Ejemplos: Ford (concesionarios de venta), Coca Cola (fabricación y distribución), Mc<br />

Donald’s, 7-eleven, Avis, Midas, Telepizza, etc.<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

15<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

FRANQUICIA<br />

El franquiciador se compromete a:<br />

- ceder la licencia de marca y los signos de identificación de la misma: logotipo, colores<br />

corporativos, etc.<br />

- transmitir el saber hacer al franquiciado a través de diversos métodos: formación del<br />

personal, prestación de apoyo continuo, etc.<br />

- realizar una inversión publicitaria de la marca por un importe periódico pactado (en<br />

base al royalty de publicidad).<br />

- dar asistencia tecnológica.<br />

El franquiciado se compromete a:<br />

- pagar un canon inicial y realizar unos desembolsos periódicos o royalties (dichos<br />

royalties se pueden pactar como una cifra fija o como un porcentaje sobre las ventas)<br />

- preservar la imagen de marca de la empresa franquiciada manteniendo un<br />

comportamiento honesto y unos requisitos estéticos y de limpieza en los<br />

establecimientos.<br />

- respetar los métodos comerciales y el saber hacer transmitido.<br />

- adquirir los suministros del franquiciador, en muchas ocasiones, con exclusividad.<br />

- someterse al control del franquiciador.<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

16


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.3 Tipos de Empresa Particulares<br />

<strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> PÚBLICA<br />

“Empresa cuya propiedad o control está en manos de una administración pública”<br />

- La A.P. nombra a la dirección y formula las líneas de acción estratégica<br />

- Persigue un propósito público<br />

- Realizan actividades mercantiles, industriales, etc.<br />

- El mismo que une empresa privada (obtener beneficios)<br />

- Objetivo de interés para la comunidad<br />

Otras formas de influencia estatal en la economía:<br />

Estructura impositiva, Ventajas fiscales, Subvenciones, Control de precios<br />

JUSTIFICACIÓN<br />

1- Ideología política<br />

2- Independencia económica del<br />

país<br />

3- Mitigar fallos del mercado y<br />

evitar monopolios privados<br />

CRÍTICAS<br />

Incluso si<br />

tiene<br />

pérdidas<br />

4- Atenuar costes sociales (renta, empleo)<br />

5- Prestar servicios esenciales<br />

6- Hacer propias actividades que generan<br />

beneficios<br />

7- Inversiones imprescindibles (dudosa o L/P<br />

rentab.)<br />

- Falta de eficiencia<br />

- Defender intereses ajenos a los que Dirección más profesional pero choca con su<br />

motivaron su constitución<br />

propósito público y con el excesivo control<br />

17<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa Problema añadido conglomerados<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.4 Evolución de la figura del Empresario<br />

El estudio de la figura del empresario es relativamente reciente ya que los autores clásicos<br />

(final s. SVIII – final s. XIX) no la estudiaron:<br />

- Influencia Física Newtoniana<br />

- Orden (mano invisible)<br />

- Procesos de producción funcionan de manera automática<br />

- Concepto de Empresa (T.G.S.): “caja negra”<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO CAPITALISTA<br />

Autores: Smith, Ricardo, Stuart Mill<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO RIESGO: el empresario aporta el capital y se arriesga a perderlo. Compra la<br />

MP a un precio determinado y vende el PT a un precio desconocido. Retribución incierta.<br />

Autor: Cantillon<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO COORDINADOR FACTORES PRODUCTIVOS: director de la actividad<br />

empresarial.<br />

Empresario ≠ Capitalista<br />

Beneficio ≠ Interés del capital<br />

Autor: Say<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

18


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.4 Evolución de la figura del Empresario<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO CONTROL: amplía ideas de Say. El empresario es un factor productivo.<br />

2 Funciones:<br />

- Interpreta o estima la demanda<br />

- Organiza y ordena los factores productivos<br />

Autor: Marshall<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO RIESGO: (RIESGO TÉCNICO ≠ RIESGO ECONÓMICO)<br />

El empresario anticipa o descuenta la remuneración a los factores Retribución incierta<br />

(renta residual).<br />

Autor: Knight<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO INNOVADOR: (INNOVAR)<br />

Beneficios extraordinarios monopolio temporal<br />

Empresario = Innovar<br />

Capitalista = Riesgo<br />

Autor: Schumpeter<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

19<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.4 Evolución de la figura del Empresario<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO TECNÓCRATA:<br />

Gran Empresa (decisiones complejas) dirigida por una Tecnoestructura (especialistas)<br />

PROPIEDAD ≠ DIRECCIÓN (punto de arranque: la creación de S.A.)<br />

Autor: Galbraith<br />

CONCLUSIONES:<br />

Función común TOMA DE DECISIONES<br />

La figura del empresario es una síntesis de todos los enfoques.<br />

Según la situación o las circunstancias, puede pesar una más que otra.<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

20


TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.5 La figura del Empresario en la economía actual<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO FUNCIONES RUTINARIAS ≠ <strong>EMPRESA</strong>RIO RE<strong>LA</strong>CIONES EXTERNAS:<br />

Autor: Liebenstein<br />

Funciones de tipo rutinario<br />

- Coordinar y dirigir una empresa que<br />

ya está en funcionamiento<br />

- Se conoce función de producción<br />

- Se conoce mercado<br />

Funciones de tipo innovador<br />

- Crear o dirigir una empresa cuyos<br />

mercados no están totalmente<br />

definidos y/o se desconocen<br />

ciertos procesos productivos<br />

EJECUTIVO<br />

- Tareas rutinarias<br />

- Orientación interna<br />

Empresa: mecanismo que debe<br />

funcionar con los menores<br />

problemas posibles<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

- Innovador<br />

- Relaciones externas<br />

Empresa: ente vivo<br />

El empresario es la persona o grupo<br />

que pone en comunicación<br />

mercados, suple deficiencias del<br />

mercado, completa inputs y crea o<br />

hace crecer empresas.<br />

21<br />

TEMA 2: <strong>LA</strong> <strong>EMPRESA</strong> Y <strong>EL</strong> <strong>EMPRESA</strong>RIO<br />

2.5 La figura del Empresario en la economía actual<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO LIDER: influir en los demás más de lo que éstos influyen en uno<br />

mismo.<br />

<strong>EMPRESA</strong>RIO NEGOCIADOR: encontrar el equilibrio entre los objetivos de unos y<br />

otros. Difícilmente se acepta la autoridad “porque sí”.<br />

CONCLUSIÓN: El empresario representa al entorno frente a la empresa<br />

y defiende los intereses de la empresa frente al entorno<br />

Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa<br />

Dpto. Organización de Empresas U.A.<br />

22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!