Tema 7 LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA - Monovardigital

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TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 7.3 Perspectiva histórica de la problemática de los objetivos empresariales ENFOQUE TEORÍA CLÁSICA El empresario es el principal sujeto económico. Tiene un comportamiento racional y pretende maximizar el Beneficio ÚNICO OBJETIVO Este enfoque parte de la Teoría Microeconómica: - Condicionantes del Bº: Internos: Función de Producción Externos: Precio (impuesto por el mercado) - No existe incertidumbre (información perfecta) - No contempla la posibilidad de que existan objetivos particulares de los distintos grupos - No existe restricción temporal Enfoque positivista, pero poco realista (sobre todo a partir de los años 40) 1- Formulación imprecisa. La noción de Bº es relativa. En su determinación contable intervienen partidas heterogéneas (salarios - € actuales, amortizaciones - € históricos) CRÍTICAS: 2- Noción de Maximización: Los objetivos se formulan en términos de satisfacción o suficiencia. La empresa se encuentra en competencia imperfecta. 3- Cambio en la persona que dirige la organización: PROPIEDAD ≠ GESTIÓN Funciones de utilidad y objetivos diferentes Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa Dpto. Organización de Empresas U.A. 7 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 7.3 Perspectiva histórica de la problemática de los objetivos empresariales ENFOQUE TEORÍA DIRECTORIAL DE LOS OBJETIVOS - No identidad entre PROPIEDAD y DIRECCIÓN - Decisiones tomadas por varias personas (Profesionales Maximizar Bº NO ES EL ÚNICO OBJETIVO EXISTIRÁN VARIOS OBJETIVOS relacionados con la Función de Utilidad de los Directivos Compensaciones Económicas Compensaciones NO Económicas: poder, prestigio, seguridad, servicio a la sociedad, utilidad del trabajo realizado, etc. Existe correlación entre: Bº - Compensación Económica del Directivo Crecimiento - Compensación Económica del Directivo No hay unanimidad sobre qué correlación es mayor Los directivos intentarán maximizar su Función de Utilidad objetivos de trabajadores, accionistas, etc. se contemplan como restricciones a dicha función Crisis de este planteamiento en los 70 (siglo XX) Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa Dpto. Organización de Empresas U.A. 8
TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 7.3 Perspectiva histórica de la problemática de los objetivos empresariales ENFOQUE TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN - Trata de superar las deficiencias de los enfoques anteriores. - Considera a la organización como un sistema de fuerzas coordinadas, donde el proceso clave es la toma de decisiones. - Cyert, March y Simon (Precursores) Racionalidad Limitada ENFOQUE CLÁSICO El hombre económico MAXIMIZA Trata con el mundo real en toda su complejidad Información perfecta Busca solución óptima ENFOQUE ORGANIZACIÓN El hombre administrativo SATISFACE Reconoce que percibe un mundo simplificado Información imperfecta Busca solución satisfactoria - La organización NO tiene objetivos, sus integrantes SÍ (trabajadores, directivos, accionistas) - Se consigue coordinar estos objetivos mediante NEGOCIACIÓN. - Los objetivos de los distintos grupos o personas son restricciones. Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa Dpto. Organización de Empresas U.A. 9 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 7.3 Perspectiva histórica de la problemática de los objetivos empresariales ENFOQUE TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN - Trata de superar las deficiencias de los enfoques anteriores. - Considera a la organización como un sistema de fuerzas coordinadas, donde el proceso clave es la toma de decisiones. - Cyert, March y Simon (Precursores) Racionalidad Limitada Matizan planteamiento de Barnard Tanto los individuos como las organizaciones tienen objetivos: - RRHH reclutados para cumplir objetivos de la organización - Individuos persiguen objetivos personales valiéndose de la organización para alcanzarlos La SUPERVIVENCIA de la empresa debería estar siempre por encima de intereses individuales, desequilibrios, regateos y enfrentamientos CRÍTICAS - Presume libertad de: participación, grado y abandono (falso: trabajadores que no tienen alternativa) - Presume igualdad de condiciones y amplios márgenes de elección (falso pequeños accionistas) Fundamentos de Dirección y Gestión de Empresa Dpto. Organización de Empresas U.A. 10
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