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le a diversos entornos. Un equipo de producción de vídeo de 4 o 6 personas
en cada distrito crea vídeos, con un promedio de 8 a 10 minutos de
duración, que se proyectarán para pequeños grupos de la comunidad dos
veces a la semana usando un pico proyector alimentado por batería. El
reparto de los cortometrajes incluye a miembros de la comunidad local, en
consecuencia, garantizando que los espectadores connectan con la lección.
El contenido del vídeo es revisado por expertos en la materia antes de
estar listo para la proyección. Un mediador de la comunidad interviene en
los debates entorno a las proyecciones haciendo una pausa, rebobinando,
respondiendo preguntas, retroalimentando. Hay programadas visitas de
verificación regulares para medir el impacto de las proyecciones sobre la
adopción de las prácticas reales.
Una empresa de biocombustibles en las zonas rurales del estado indio de
Maharashtra se puede acreditar con la génesis de Digital Green. Lecciones
valiosas de la empresa llevaron a Rikin Gandhi, un estadounidense formado
en MIT y Carnegie Mellon como ingeniero de software y piloto calificado,
con una pasión por la agricultura sostenible y el uso de la tecnología para
el desarrollo socioeconómico, a permanecer en la India como parte del
equipo de Tecnología para Mercados Emergentes de Microsoft Research
India. Lo alentó a Rikin fue el potencial para el intercambio de conocimiento
entre los agricultores de pequeña escala y su impacto en términos de
aumento de la productividad y el bienestar de la comunidad. Su temporada
con el equipo de Microsoft Research reveló que el enfoque a los vídeos era
más influyente y rentable como un difusor de información y herramienta de
apoyo entre las comunidades rurales que el sistema de extensión tradicional
que se limita, en términos de alcance y relevancia de los contenidos. Se
incubó como un proyecto de aprendizaje en el laboratorio de Tecnología
para Mercados Emergentes de Microsoft Research India en 2006. Digital
Green ramificó como asociación sin fines de lucro independiente en 2008.
Demostrando con su enfoque ser un medio rentable para aumentar los
esfuerzos de extensión en la agricultura, Digital Green ha entrado en el
espacio de la salud y la nutrición. La organización también ha adaptado su
enfoque a otras geografías, para mejorar los medios de subsistencia de las
comunidades rurales de Etiopía y Ghana, centrándose en los pequeños
agricultores, grupos de madres y grupos de mujeres vulnerables.
Hasta la fecha, la organización ha producido más de 2,800 vídeos en más
de 20 idiomas, llegando a 3.000 aldeas y más de 330.000 agricultores de
toda la India y el África subsahariana. Digital Green planea escalar sus
actividades para llegar a 10.000 aldeas en 2015, permitiendo a las comunidades
a las que llega vivir con dignidad.