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Contabilidad de Costos y Presupuesto - MailxMail

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15. Elaborar presupuesto <strong>de</strong> ventas. Procedimiento<br />

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Modificación y corrección<br />

Es posible que la gerencia <strong>de</strong> ventas se vea vinculada a una serie <strong>de</strong> sesiones <strong>de</strong><br />

compromiso. En el paso 9 <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> ventas, la gerencia <strong>de</strong><br />

ventas pue<strong>de</strong> ajustar las metas y los presupuestos <strong>de</strong> ventas, como reflejo <strong>de</strong> su<br />

evaluación <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la corporación y <strong>de</strong>l verda<strong>de</strong>ro potencial <strong>de</strong>l<br />

mercado. Esas modificaciones también se incluyen en el presupuesto <strong>de</strong> gastos <strong>de</strong><br />

ventas.<br />

La gerencia general pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cidirse por canalizar el apoyo que no se otorga hacia<br />

investigación y <strong>de</strong>sarrollo o hacia la adquisición <strong>de</strong> nuevos negocios, en lugar <strong>de</strong><br />

entregar a la organización <strong>de</strong> ventas todos los fondos que pi<strong>de</strong> en el presupuesto.<br />

La función <strong>de</strong> ventas, en consecuencia, pue<strong>de</strong> terminar con menos <strong>de</strong> la cantidad<br />

que pidió en su solicitud original.<br />

Aprobación <strong>de</strong>l presupuesto<br />

Por lo general, se aprueban los niveles finales <strong>de</strong> los presupuestos <strong>de</strong> ventas y <strong>de</strong><br />

gastos <strong>de</strong> ventas. Este décimo y último paso en el proceso <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong><br />

ventas permite que la administración <strong>de</strong> ventas actúe cuando entra en vigor el nuevo<br />

periodo <strong>de</strong> planeación. La distribución <strong>de</strong> las cantida<strong>de</strong>s aprobadas para tareas<br />

específicas queda implícita en la autorización. Las cifras <strong>de</strong>l presupuesto se<br />

comparan con las cifras reales a intervalos regulares; las <strong>de</strong>sviaciones entre ellas se<br />

anotan e investigan.<br />

Pue<strong>de</strong> ser necesario revisar el presupuesto si los resultados <strong>de</strong> ventas o <strong>de</strong> costos<br />

están fuera <strong>de</strong> curso <strong>de</strong> manera notoria. Por ejemplo, el aumento en los precios <strong>de</strong><br />

los combustibles, los aspectos <strong>de</strong> seguridad y el <strong>de</strong>scenso en la economía <strong>de</strong>spués<br />

<strong>de</strong> la invasión <strong>de</strong> Irak a Kuwait en agosto <strong>de</strong> 1990 hizo que muchas firmas revisaran<br />

sus presupuestos <strong>de</strong> viajes.<br />

Aunque el procedimiento <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> ventas es un ritual cada año, el<br />

proceso <strong>de</strong> apoyo es continuo y cíclico. Los hallazgos que se hacen en las revisiones<br />

periódicas, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l año <strong>de</strong>l presupuesto, ayudan al análisis <strong>de</strong> la situación <strong>de</strong>l<br />

año siguiente.<br />

El procedimiento para el presupuesto <strong>de</strong> ventas que se <strong>de</strong>scribe aquí refleja el<br />

llamado presupuesto <strong>de</strong> abajo hacia arriba o presupuesto progresivo. Este método<br />

tiene sus raíces en las condiciones <strong>de</strong>l mercado.<br />

Algunas empresas utilizan <strong>de</strong> modo alternativo el presupuesto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> la cima<br />

hacia abajo o presupuesto <strong>de</strong> <strong>de</strong>scomposición. Al comenzar con los objetivos<br />

corporativos y las obligaciones fiscales, los objetivos y presupuestos <strong>de</strong> ventas<br />

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