Contabilidad de Costos y Presupuesto - MailxMail
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15. Elaborar presupuesto <strong>de</strong> ventas. Procedimiento<br />
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Modificación y corrección<br />
Es posible que la gerencia <strong>de</strong> ventas se vea vinculada a una serie <strong>de</strong> sesiones <strong>de</strong><br />
compromiso. En el paso 9 <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> ventas, la gerencia <strong>de</strong><br />
ventas pue<strong>de</strong> ajustar las metas y los presupuestos <strong>de</strong> ventas, como reflejo <strong>de</strong> su<br />
evaluación <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la corporación y <strong>de</strong>l verda<strong>de</strong>ro potencial <strong>de</strong>l<br />
mercado. Esas modificaciones también se incluyen en el presupuesto <strong>de</strong> gastos <strong>de</strong><br />
ventas.<br />
La gerencia general pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cidirse por canalizar el apoyo que no se otorga hacia<br />
investigación y <strong>de</strong>sarrollo o hacia la adquisición <strong>de</strong> nuevos negocios, en lugar <strong>de</strong><br />
entregar a la organización <strong>de</strong> ventas todos los fondos que pi<strong>de</strong> en el presupuesto.<br />
La función <strong>de</strong> ventas, en consecuencia, pue<strong>de</strong> terminar con menos <strong>de</strong> la cantidad<br />
que pidió en su solicitud original.<br />
Aprobación <strong>de</strong>l presupuesto<br />
Por lo general, se aprueban los niveles finales <strong>de</strong> los presupuestos <strong>de</strong> ventas y <strong>de</strong><br />
gastos <strong>de</strong> ventas. Este décimo y último paso en el proceso <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong><br />
ventas permite que la administración <strong>de</strong> ventas actúe cuando entra en vigor el nuevo<br />
periodo <strong>de</strong> planeación. La distribución <strong>de</strong> las cantida<strong>de</strong>s aprobadas para tareas<br />
específicas queda implícita en la autorización. Las cifras <strong>de</strong>l presupuesto se<br />
comparan con las cifras reales a intervalos regulares; las <strong>de</strong>sviaciones entre ellas se<br />
anotan e investigan.<br />
Pue<strong>de</strong> ser necesario revisar el presupuesto si los resultados <strong>de</strong> ventas o <strong>de</strong> costos<br />
están fuera <strong>de</strong> curso <strong>de</strong> manera notoria. Por ejemplo, el aumento en los precios <strong>de</strong><br />
los combustibles, los aspectos <strong>de</strong> seguridad y el <strong>de</strong>scenso en la economía <strong>de</strong>spués<br />
<strong>de</strong> la invasión <strong>de</strong> Irak a Kuwait en agosto <strong>de</strong> 1990 hizo que muchas firmas revisaran<br />
sus presupuestos <strong>de</strong> viajes.<br />
Aunque el procedimiento <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> ventas es un ritual cada año, el<br />
proceso <strong>de</strong> apoyo es continuo y cíclico. Los hallazgos que se hacen en las revisiones<br />
periódicas, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l año <strong>de</strong>l presupuesto, ayudan al análisis <strong>de</strong> la situación <strong>de</strong>l<br />
año siguiente.<br />
El procedimiento para el presupuesto <strong>de</strong> ventas que se <strong>de</strong>scribe aquí refleja el<br />
llamado presupuesto <strong>de</strong> abajo hacia arriba o presupuesto progresivo. Este método<br />
tiene sus raíces en las condiciones <strong>de</strong>l mercado.<br />
Algunas empresas utilizan <strong>de</strong> modo alternativo el presupuesto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> la cima<br />
hacia abajo o presupuesto <strong>de</strong> <strong>de</strong>scomposición. Al comenzar con los objetivos<br />
corporativos y las obligaciones fiscales, los objetivos y presupuestos <strong>de</strong> ventas<br />
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