Contabilidad de Costos y Presupuesto - MailxMail
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20. Productividad <strong>de</strong> ventas. Práctica (3/3)<br />
El esfuerzo para establecer un compromiso entre las personas vinculadas al proceso<br />
<strong>de</strong>l presupuesto pue<strong>de</strong> verse amenazado por la <strong>de</strong>shonestidad y la hostilidad <strong>de</strong><br />
algunas <strong>de</strong> ellas. Para obviar estos problemas, es importante premiar la exactitud <strong>de</strong><br />
los pronósticos y el logro <strong>de</strong> las cuotas establecidas; a<strong>de</strong>más, <strong>de</strong>ben emplearse<br />
procedimientos que garanticen la disciplina en el presupuesto.<br />
1. ¿Cómo se relaciona el presupuesto <strong>de</strong> ventas con los pronósticos <strong>de</strong> ventas? ¿Qué<br />
rol <strong>de</strong>sempeña la administración <strong>de</strong> ventas en esta relación?<br />
2. ¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto <strong>de</strong> ventas y un presupuesto <strong>de</strong> gastos<br />
<strong>de</strong> ventas? ¿Sobre qué base pue<strong>de</strong> diferenciarse un presupuesto <strong>de</strong> ventas? ¿Cómo<br />
pue<strong>de</strong>n subdividirse los presupuestos <strong>de</strong> gastos <strong>de</strong> ventas?<br />
3. Establezca la diferencia entre costos fijos, variables y semivariables. Cite un<br />
ejemplo en cada caso.<br />
4. ¿Cuáles son las principales categorías <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> ventas? ¿Qué factores<br />
<strong>de</strong>terminan la cantidad por gastar en la venta personal?<br />
5. ¿Cuál es la <strong>de</strong>sventaja <strong>de</strong>l método proporcional <strong>de</strong> presupuesto? ¿Cómo se<br />
relaciona la ley <strong>de</strong> disminución <strong>de</strong> retornos con este método?<br />
6. ¿Cuál es la ventaja <strong>de</strong>l método <strong>de</strong> porcentaje <strong>de</strong> ventas? ¿Cuáles son sus<br />
<strong>de</strong>sventajas?<br />
7. ¿Qué cifras específicas <strong>de</strong>terminan la base para el presupuesto <strong>de</strong> paridad<br />
competitiva? ¿Cuál es la razón que respalda el uso <strong>de</strong> este método?<br />
8. ¿Cuáles son los pasos <strong>de</strong>l método <strong>de</strong> objetivo y tarea? ¿Qué ventaja tiene este<br />
método con respecto a los otros <strong>de</strong>scritos anteriormente? ¿Cuáles son sus<br />
<strong>de</strong>sventajas potenciales?<br />
9. ¿Cómo pue<strong>de</strong> presentarse <strong>de</strong>shonestidad en el proceso <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong><br />
ventas? ¿De qué maneras pue<strong>de</strong> afianzarse el apoyo para el presupuesto <strong>de</strong> ventas?<br />
10. Explique el concepto <strong>de</strong> productividad <strong>de</strong> ventas. ¿Cómo se logra la posibilidad<br />
<strong>de</strong> comparación? ¿Cómo se mejora la efectividad? ¿Cómo se mejora la eficiencia?<br />
Autoevaluación<br />
1. Elabore un presupuesto anual <strong>de</strong> sus propias activida<strong>de</strong>s financieras. ¿Cuáles son<br />
los costos variables <strong>de</strong> su presupuesto? ¿Qué costos fijos se incluyen? ¿Podría<br />
calificar su presupuesto como "rígido" o como "elástico"?<br />
2. La prensa económica con frecuencia informa cambios en los presupuestos <strong>de</strong><br />
ventas <strong>de</strong> firmas importantes. Escoja uno <strong>de</strong> estos artículos y explique cómo ha<br />
afectado este cambio los ingresos y las utilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la firma.<br />
3. Pue<strong>de</strong> argumentarse a favor <strong>de</strong> que los presupuestos <strong>de</strong> ventas sean cíclicos y no<br />
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