Los campesinos aliados de Indupalma: - Cecodes

Negocios Inclusivos
en Colombia
Negocios Inclusivos
en Colombia
Empresarios palmeros
• La diversificación de las
actividades empresariales de
algunas cooperativas, que ha
generado ingresos adicionales
a los asociados.
• La superación significativa del
analfabetismo. En los últimos
tres años 438 personas
se han beneficiado de la
jornada nocturna del Colegio
Indupalma, 103 han recibido
apoyo para pregrado y 43
para posgrado.
Para la comunidad:
• La permanencia y el arraigo
en la región. El censo de
2005 muestra que el 88.6%
de la población actual lleva
más de cinco años viviendo
en el municipio.
• La creación de la Cooperativa
Comprender, que ofrece
capacitación y generación
de ingresos alternativos a
los hijos de los campesinos
asociados.
• El mejoramiento en la calidad
y en la dotación de las
viviendas de los asociados.
• El incremento de la seguridad
en la región y la disminución
considerable del índice de
homicidios.
• La adopción del concepto
de comunidad, cultura de
aprendizaje continuo y
experiencia de cooperativas
de trabajo asociado, como
modelo de economía social.
• La creación de nexos
importantes con la administración
municipal, que
generan bienestar comunitario.
Aprendizajes
Factores de éxito:
• La experiencia de Indupalma
en el negocio de la palma
y en el desarrollo de
cooperativas.
• La capacitación previa y la
continuidad en el proceso
de fortalecimiento de las
cooperativas y otras UAE.
• La confianza mutua, que hizo
posible que los campesinos
se volvieran propietarios solo
con la cédula de ciudadanía.
• La estructura de los
proyectos, que permitió que
los campesinos, sin ningún
respaldo ni trayectoria previa
con el sector financiero, se
convirtieran en propietarios
de la tierra y del cultivo.
Lecciones aprendidas:
• Los logros alcanzados demuestran
que la empresa,
el Estado, los campesinos y
el sector financiero pueden
hacer alianzas efectivas
orientadas a la productividad,
la competitividad, la convivencia
y la paz.
• La perspectiva de permanencia
en la región promueve
la participación social y
política y la inversión física
y en capital humano,
condiciones importantes que
hacen posible planear un
futuro mejor.
Dificultades o barreras:
• La desconfianza del sector
financiero en la economía
agraria.
• La aceptación social de un
modelo económico nuevo y
revolucionario.
• El incremento notable e
injustificado que se ha
presentado en el valor de la
tierra, que dificulta llevar a
cabo la política de expansión
de la empresa.
• Las exigencias, requisitos
y tiempos que tienen las
entidades vinculadas.
A futuro
Indupalma proyecta consolidarse
como la empresa líder en el
sector palmicultor de América
Latina para 2020, con productos
excelentes e innovadores,
investigación especializada y
una eficiente administración del
conocimiento.
El área potencial para la siembra
de palma en Colombia es de
3.5 millones de hectáreas,
concentrada en un 55% en la
zona oriental del país. Indupalma
tiene como meta administrar
parques agroindustriales de
hasta 90.000 hectáreas en
palma de aceite e incorporar
a campesinos en por lo menos
un 20% de la propiedad de
los mismos, convirtiéndolos
en empresarios a través de su
modelo de Negocio Inclusivo.
Para lograr esto va a fortalecer su
portafolio de tierras y proyectos,
su programa Palma = Pensión,
y su área de investigación y
desarrollo con el fin de producir
nuevos materiales vegetales de
palma de aceite y otros cultivos
para la producción de Biodiesel.
Trabajará también para lograr
la certificación Rainforest
Alliance de los cultivos de los
campesinos del municipio de
Sabana de Torres, organizados
en cooperativas de trabajo asociado
y que cuentan con 3.500
hectáreas sembradas con palma
de aceite.
Espera igualmente tener trabajando
su planta extractora, la
más grande y moderna del país,
obra iniciada en 2008, en Sabana
de Torres, y programada para
entrar en funcionamiento en
2010, en la cual los productores
aliados de Indupalma van a ser
socios con una participación del
30%, aportes que serán pagados
con las utilidades una vez esta
entre en funcionamiento.
Fotos: Archivo Indupalma Ltda
Stephan Riedel.
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