ASISTENTES ITEM NOMBRE EMPRESA CARGO 1 ... - Cecodes

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo SostenibleFecha: 30 de Noviembre de 2011Lugar: CARREFOURHora: De 8:00 AM. A 10:00 AM. Acta No. 041ASISTENTESITEM NOMBRE EMPRESA CARGO1 Nelson Pardo Corporación Amigos 80 Presidente2 Ana Maria Corrales Coordinadora Fundación Alpina Coordinadora Alianzas3 Maria Clara Rodriguez CECODES/PNUD Consultora Negocios Inclusivos4 Oscar Javier Siza Moreno DNP AsesorCoordinador de Asuntos5 Juan David Hernandez AsocolfloresMunicipales6 Agustin MejiaDepartamento Administrativo parala Prosperidad SocialAsesor7 Javier Muergueito Coffee Company Huila Gerente8 Yady Virrareal Comfamiliar Huila Coordinador RSE9 Adela Garay Coviandes Trabajadora Social10 Alberto Riaño Fondo Inversor Director Ejecutivo11 Carmen Cristina Gongora Cemex Colombia Jefe Nacional de Patrimonio Hoy12 Guillermo Carvajal Syngenta Gerente de RS13 Paula Cuellar Organización Corona Directora de RSAgencia Presidencial para lacooperación internacional de14 Adriana DuqueColombiaAsesora ONGAgencia Nacional para la15 Irene BelloSuperación de la Pobreza Extrema Asesora Inversión Social16 Camilo Santa Red Colombia Verde Coordinador Proyecto IAF17 Maria Isabel Perez CMMC Directora Ejecutiva18 Maria Alejandra Pineda CEID Investigadora19 Erika Rodriguez Carrefour Gerente RSE y DS20 Felix Rojas Carrefour Profesional RSE y DS21 Olga Franco RSE y Fundaciones Consultora22 Alejandra Parada CECODES Profesional de Apoyo23 Sergio Rengifo CECODES Director Nacional de N.I.24 Carolina Fonseca CECODES Profesional de N.I.

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo SostenibleORDEN DEL DÍA1. Bienvenida y lectura del orden del día2. Aprobación del Acta Anterior3. Presentación del modelo de CARREFOUR4. Presentación – Avances y Pasos a Seguir Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos5. Cierre reuniónDESARROLLO1. Bienvenida y lectura del orden del díaEl Director Nacional de Negocios Inclusivos, Sergio Rengifo de CECODES dio la bienvenida al grupodel CONNIC y a sus invitados y a continuación se hizo una ronda de presentación entre losasistentes para seguir con la agenda del día.2. Aprobación del Acta AnteriorEl acta de la última reunión fue enviada días atrás por correo electrónico a los miembros del comitépara su respectiva lectura, y aprobación.3. Presentación del modelo de Responsabilidad Social Empresarial y DesarrolloSostenible de CarrefourErika Rodríguez, Gerente de RSE y Desarrollo Sostenible de Carrefour Colombia dió labienvenida a los asistentes del comité para acto seguido presentar el modelo social queCarrefour lidera en Colombia.PresentaciónCarrefour cuenta con 4 ejes estratégicos de Responsabilidad Social1. Educación2. Lucha contra la Exclusión3. Medio Ambiente4. Desarrollo Productivo Sostenible

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo SostenibleEje Estratégico 1: EducaciónCarrefour identifica la educación como un tema indispensable para el desarrollo de Colombia ypor esta razón cuenta con el Programa “Las Escuelas Hacen Parte de Nuestra Vida” y elprograma “Aulas Inteligentes”Bajo el programa “Las Escuelas Hacen Parte de Nuestra Vida” cada tienda Carrefourapadrina una institución educativa localizada en la zona de influencia y ayuda a mejorar lainfraestructura física. A la vez se involucra también en la construcción de conocimiento através de la realización de actividades culturales y deportivas.El programa “Aulas Inteligentes” consiste en el acondicionamiento de un aula de clases y unadotación que incluye computadores portátiles, tablero inteligente y capacitación a docentesentre otros. Todo esto, con el fin de que los jóvenes tengan las mejores herramientas para suestudio.Eje Estratégico 2: Lucha Contra la ExclusiónCarrefour brinda igualdad de oportunidades de trabajo para las personas con discapacidadesfísicas. Actualmente Carrefour emplea alrededor de 200 personas con discapacidad y su metaes llegar a emplear un total de 400 durante el próximo año. Los exámenes y requisitos paracolaboradores sin discapacidad son los mismos para los aspirantes sin discapacidades.Dentro del eje de Lucha Contra La exclusión Carrefour lleva a cabo capacitaciones aempleados no discapacitados con el objetivo de incentivar el aprendizaje de todos suscolaboradores que no han tenido una formación académica formal o intensificada.Eje Estratégico 3: Medio AmbienteImpacto Ambiental de tiendasComo parte de su estrategia de desarrollo sostenible, Carrefour tiene como compromisominimizar el impacto ambiental generado por sus tiendas. Es por esto que cada tienda cuentacon un plan de manejo ambiental con el principal fin de tener un buen manejo de los residuossólidos, las aguas residuales y las emisiones.‣ El plan también regula el consumo de energía, agua y combustibles en cada tienda.Además de compensar el impacto ambiental que generan sus tiendas, Carrefour tambiénpromueve el consumo responsable entre sus clientes, colaboradores y proveedores mediantetres estrategias:‣ Separación en la fuente‣ Productos responsables‣ Bolsas reutilizablesSeparación en la fuente - Las tiendas Carrefour cuentan con un centro de reciclaje donde laspersonas pueden desechar de sus residuos correctamente.

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo Sostenible- fortalecer el tejido social para crear un modelo socioeconómico duradero;- re-establecer la seguridad y luchar contra la pobreza en la región.Las organizaciones abarcan 3 líneas de producción‣ El ecoturismo‣ La artesanía‣ La modernización de la pesca artesanalCarrefour cuenta con otros programas cuyo propósito es apoyar a los campesinos para quesustituyan los cultivos ilícitos por productos agrícolas que se puedan comercializar en Carrefour. Porejemplo: Palmitos, Café y Fríjol.Preguntas y comentarios de los Asistentes:Maria Clara Rodriguez, SNVComentario: El hecho que en Europa se haya prohibido el uso del aceite de palma y seconcluya que es malo tanto para la salud como para el medio ambiente no quiere decir queen Colombia suceda lo mismo. La realidad Colombiana es otra y actualmente existenBuenas Practicas para la siembra de la palma y para el uso del mismo. Esta información sedebe compartir con la casa matriz de Carrefour.Rspta (Erika Rodríguez): En Colombia seguimos los lineamientos corporativos de nuestra casamatriz en Francia. En su momento después de los acontecimientos en Indonesia, se concluye queel aceite de palma deteriora el medio ambiente y por esto se incorpora dentro de los lineamientoscorporativos.Guillermo Carvajal – SyngentaComentario: Guillermo aclara que los alimentos genéticamente modificados no sonperjudiciales para la salud como se mencionó en la presentación.Maria Alejandra Pineda – CEIDPregunta: ¿Por qué no se ha logrado un cambio real en cuanto a una reducción en el usode las bolsas plásticas en los supermercados? ¿Qué iniciativas más agresivas usaCarrefour?Rspta (Erika Rodríguez) : Carrefour tiene dentro de su estrategia de RS incentivar el uso debolsas reutilizables sin embargo no es una tarea fácil ya que implica lograr un cambio en lospatrones de consumo de la comunidad. Se necesita hacer un gran movimiento para lasensibilización de la comunidad hacia la importancia de cuidar el medio ambiente. Para esta tareaCarrefour no puede actuar solo - Es necesario incorporar a diferentes actores como por ejemploel gobierno para crear todo un sistema de incentivos tanto para las grandes superficies como parael consumidor.

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo SostenibleGuillermo Carvajal SyngentaComentario : Guillermo propone que se use el espacio del comité para exponer el Documentodel WBCSD “VISIÓN 2050” ya que puede ser de mucho beneficio para que todos los actoresestén involucrados en el desarrollo de una ruta de acción que guié a la empresa de la manocon el gobierno hacia un Colombia sostenible en el año 2050.**El documento “VISIÓN 2050” describe una visión de un mundo centrado en la sostenibilidad deaquí a 2050, y una hoja de ruta que conduce a ese mundo, una hoja de ruta que exigirá introducircambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas económicas, en los negocios y enel comportamiento de las empresas y los ciudadanos.Guillermo y Sergio acuerdan que Syngenta liderará esta presentación durante uno de los comitésmensuales del año 2012.Irene Bello – Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza ExtremaComentario: Se menciona el interés por parte del gobierno de utilizar el comité como espaciopara presentar la propuesta y los avances que el gobierno adelanta en temas de la superaciónde la pobreza extrema y la inclusión social en el país.Presentación - Sergio Rengifo, Director Nacional de Negocios InclusivosEstrategia Nacional de Negocios Inclusivos‣ Resumen de avances 2011 & Pasos a Seguir 2012Avances 2011Objetivo 1:1. Presentación finalizada.2. Hemos abierto un espacio en la pagina de CECODES para la Estrategia Nacional de NI con elfin de compartir los avances mas fácilmente.http://www.cecodes.org.co/estrategia-nacional-de-ni.html - Los miembros del comité y las personasinteresadas tienen acceso al link para estar al tanto del desarrollo de las tareas y así retroalimentar.3. La lista de publicaciones ya esta colgada en este espacio en caso que los miembros creannecesario agregar mas fuentes y/o publicaciones relevantes para tema de NI.4. Se está desarrollando una Estrategia de Comunicación para difundir el tema usando lapresentación y talleres de sensibilización.Objetivo 2:1. La plantilla de sistematización está finalizada. Hemos sistematizado 11 casos de N.I. yaexistentes. Estamos esperando respuesta y retroalimentación por parte de varias de lasempresas para algunos puntos que hacen falta.

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo Sostenible2. El siguiente paso a seguir es actualizar la información sistematizada al 2011 para colgar loscasos sistematizados en la plataforma web.3. La metodología de WBCSD y la matriz finalizada basada en la publicación de N.I. estáncolgadas en el página de la estrategia.Objetivo 3:1. Tras hacer un mapeo exhaustivo de los portales existentes hemos decidido crear un portalpropio basado en los 8 objetivos de la estrategia nacional.2. Hemos recibido varias consideraciones por parte de los participantes de los grupos de trabajoen cuanto a las posibles secciones para el portal de N.I.3. Tenemos varias cotizaciones para la creación de la plataforma.4. La plataforma contará con los siguientes contenidos entre otros:• Presentación de N.I.• Plantilla de sistematización• Herramienta de diagnostico para crear N.I.• Talleres de Sensibilización para uso interno• Herramienta Medición de Impacto• Plataforma para la articulación de actores (Empresas, Gobierno, Academia, ONGs, EntidadesMultilaterales)Objetivos 4,5,6,7:1. Reunión con varios actores que trabajan el tema de N.I. como el Ministerio de Agricultura,DNP, PNUD y Acción Social entre otros para engranar esfuerzos y encontrar sinergias para elapoyo en los diferentes temas en particular para elaborar un mapa de inversionistas y paradefinir oportunidades en le marco regulatorio.Temas tratados:Discusión acerca de las diferentes iniciativas que se viene adelantando.a. La importancia de trasmitir el mensaje correctamente al sector empresarial – LosNegocios Inclusivos son una estrategia de negocio y no una estrategia filantrópica.a. Engranar el trabajo y encontrar sinergias para el apoyo en los diferentes temas.2. Hemos recopilado las políticas de inversión de varias entidades con el fin de crear una listade criterios mínimos comunes.Objetivo 8:Se han hecho avances importantes y el objetivo es antes de finalizar el año tener el comité en Caliy en Medellín.Pasos a Seguir 2012 Promoción y Divulgación de la Estrategia Nacional a nivel Colombia mediante unaEstrategia de Comunicación. Actualización de información de casos de N.I. ya existentes Identificación de más casos de N.I. para sistematizar usando la plantilla desistematización finalizada.

Consejo EmpresarialColombiano para elDesarrollo Sostenible Finalizar la plataforma web de Negocios Inclusivos en Colombia Finalizar documento estructurado de los puntos importantes que debe tener una alianzaestratégica para lograr su objetivo.6. Cierre reuniónAgotado el orden del día se dio por finalizada la reunión a las 10:30A.M.