Entrevista - Areaminera
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MINERÍA GEOLOGÍA CONSTRUCCIÓN<br />
Ricardo Lau Milla:<br />
“Soy un geólogo atípico”<br />
Construction Expo 2013<br />
La principal vitrina de las<br />
modernas tecnologías para obras<br />
de infraestructura y edificaciones<br />
Juan Medel Fernández, Gerente General de RT:<br />
“El Proyecto RT Sulfuros<br />
permitirá mantener el aporte<br />
de Codelco al Estado”
komatsu.cl
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Sumario Reportaje<br />
06<br />
14<br />
24<br />
30<br />
Exponor 2013<br />
Desde la competitividad de la<br />
industria minera<br />
a la tecnología de punta<br />
SIGAM<br />
Un emprendimiento de valor<br />
para la minería<br />
Rodrigo Mendiburu, Seremi<br />
Minería Antofagasta<br />
“El principal desafío de la minería<br />
regional es la energía”<br />
Marcos Gómez Barrera:<br />
“Estamos consolidando la estrategia<br />
regional del Cluster”<br />
48 54 66 72<br />
GEOLOGÍA<br />
Juan Medel Fernández,<br />
Gerente General de RT:<br />
“El Proyecto RT Sulfuros<br />
permitirá mantener el aporte<br />
de Codelco al Estado”<br />
Darko Louit, Gerente General<br />
de Komatsu Chile:<br />
“La minería en Chile pasa por un<br />
momento clave”<br />
Ricardo Lau Milla:<br />
“Soy un geólogo atípico”<br />
CONSTRUCCIÓN<br />
Construction Expo 2013<br />
La principal vitrina de las modernas<br />
tecnologías para obras de<br />
infraestructura y edificaciones<br />
WWW.AMINERA.COM<br />
Director y Representante Legal: Néstor Fernández Rojas<br />
Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Periodistas: Cristián Soto S./ Asesor Gráfico: Alexis Galdames G./ AreaMinera Estudios: Jorge<br />
Cantallopts A., Asesor/ Colaborador: Alvaro Merino, Gerente de Estudios de Sonami/ Carlos Finat,Director Ejecutivo Acera/ Ramón Rada,Gerente General Dust<br />
A Side Chile/ Fotografía: Netmin Ltda. /Exponor/Codelco/ Arte y Diagramación: José Rodríguez L. /Area Comercial: Representante Zona Norte:<br />
Luis Maturana C. /Marketing y Publicidad: María Teresa Buendía G./ ventas@aminera.com/ Registro N 797111 Comunicaciones y Publicaciones Netmin<br />
Limitada / Dirección: Suecia 84, Oficina 63, Providencia Santiago - Chile/ Teléfonos: 2 335 00 21 - 2 335 6506/ ISSN 0718-3704/ Impresión: Gráfica<br />
Andes.<br />
www.aminera.com www.aminera.tv.<br />
2
Editorial Reportaje<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Los Costos<br />
y el Cuento del Lobo<br />
Es sabido y una frase inclusive cliché,<br />
que los precios de los metales son<br />
cíclicos, asunto fácil de olvidar ante<br />
un ciclo tan prolongado. En uno de<br />
los editoriales de 2012, titulamos<br />
“Los Costos en Tiempos de Altos<br />
Precios del Cobre”. A más de alguna<br />
persona le tiene que haber extrañado nuestra<br />
preocupación por este tema en un momento que<br />
todos se enfocaban en producir a como diera lugar.<br />
Poca era la preocupación por el control de costos,<br />
“había que aprovechar el buen precio”. Como<br />
ejemplo de lo anterior, se puede mencionar la<br />
incapacidad de la industria de ponerse de acuerdo<br />
en un tema que a primera vista se ve sencillo, como<br />
es la homologación de normas para empresas<br />
proveedoras en faena, donde por años varios<br />
intentos que involucraron al Consejo Minero,<br />
Aprimin e inclusive el Ministerio de Minería han sido<br />
estériles y a pesar de que este tema en particular<br />
podría ser marginal respecto a otras inversiones,<br />
es de manifiesto que produce alzas en los costos al<br />
momento de evaluar las propuestas por parte de<br />
los proveedores.<br />
Las cosas han cambiado. La incertidumbre sobre<br />
la materialización de la gran cartera de inversión<br />
que se proyectaba en minería, principalmente<br />
debido a la estrechez de la oferta de energía y<br />
altos costos, además de las proyecciones de los<br />
analistas respecto al precio del cobre, donde los más<br />
pesimistas hablan del fin del ciclo alto, y los más<br />
optimistas, expresan que lo que está sucediendo<br />
es solo el equilibrio de un precio que estaba inflado<br />
por las expectativas, hacen que hoy se miren las<br />
cosas con mucha más cautela y el control de los<br />
costos se pone en el centro de la discusión.<br />
Codelco a principios de año anunció la creación<br />
de una Gerencia Corporativa de Control de Costos<br />
y todas las compañías mineras de una forma u otra<br />
ahora están muy preocupadas del tema. En las<br />
conferencias de Exponor 2013, los costos fue tema<br />
central. Diego Hernández y Thomas Keller no lo<br />
evadieron e inclusive este último sinceró algunos<br />
aspectos en la relación con los proveedores.<br />
En nuestro trabajo editorial, pudimos notar la<br />
preocupación de varias empresas proveedoras<br />
al respecto, ya que en otros períodos complejos<br />
de precio, la primera acción de las compañías fue<br />
pedir cortésmente a las empresas proveedoras que<br />
modifiquen los contratos y los adapten a la nueva<br />
realidad de precios. Esto puede ser normal en una<br />
negociación que busca la continuidad operacional.<br />
Entonces, tampoco estaría fuera de lugar pensar<br />
que igualmente ante un nivel de precios muy<br />
ventajoso para las compañías, estén dispuestas a<br />
modificar los contratos en beneficio del proveedor.<br />
Enunciar esta pregunta para un medio con<br />
algunos años en el sector no es difícil, pero estamos<br />
conscientes que no tenemos la respuesta, la que<br />
esperamos provenga de quienes si la tengan.<br />
Néstor Fernández R.<br />
DIRECTOR<br />
4
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Desde la competitividad<br />
de la industria minera<br />
a la tecnología de punta<br />
6
Revista AreaMinera desde Antofagasta<br />
Nada empañó el éxito presagiado<br />
para una de las ferias más<br />
importantes que se realizan<br />
en Chile y especialmente<br />
Exponor, que tiene su base en<br />
Antofagasta, la capital de la<br />
minería Chilena. Los desafíos<br />
que enfrenta la industria minera, lejos de ser<br />
un impedimento en esta ocasión atrajo a los<br />
ejecutivos más representativos de compañías<br />
mineras, empresas proveedoras y autoridades de<br />
gobierno, entre otros.<br />
Sin embargo, uno de los temas que rondó los<br />
cinco días por los pabellones y stand que dieron<br />
vida a este encuentro fueron los costos que tiene<br />
la industria y el llamado de los presidentes de<br />
diversas compañías mineras a sus proveedores<br />
para ser partner en la reducción de ellos.<br />
1637 ruedas de negocios, donde 134<br />
ejecutivos aproximadamente fueron partícipes<br />
de conversaciones fructíferas tanto para ellos<br />
mismos como para las compañías mineras que<br />
estuvieron presente. También, las visitas técnicas<br />
lograron que alrededor de 50 delegaciones de<br />
diferentes compañías mineras y empresas locales<br />
pudieran venir a apreciar las innovaciones de las<br />
distintas áreas en terreno.<br />
A lo anterior se suman 105 charlas técnicas para<br />
los expositores con las novedades y desafíos del<br />
mercado minero chileno dictado por sus propios<br />
actores. Además, siete tours tecnológicos a<br />
distintas faenas de las mineras: El Tesoro, Codelco<br />
Radomiro Tomic, Minera Esperanza, Minera<br />
Spence, Xstrata Lomas Bayas, Barrick Zaldívar,<br />
Codelco Chuquicamata.<br />
En el marco de la inauguración de esta feria,<br />
Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de<br />
Antofagasta Minerals y Presidente de Exponor<br />
2013 dijo sentirse orgulloso de estar inaugurando<br />
esta feria que se realiza en Antofagasta, donde se<br />
concentra la minería nacional, y también porque<br />
con el trabajo de todos quienes están alrededor<br />
de la minería han aportado al desarrollo del país.<br />
“El cobre ha jugado un papel destacado al<br />
exitoso desarrollo que ha tenido Chile. Chile es<br />
hoy mejor para nuestra actividad, el país que hoy<br />
tenemos es distinto al que teníamos hace dos<br />
décadas, exportamos más, el Estado cuenta con<br />
más recursos y las personas gozan de mayores<br />
niveles de bienestar. Debemos estar orgullosos de<br />
estos logros”, indicó.<br />
Sin embargo aseveró que esto no debe<br />
permitirnos que se queden dormidos en los<br />
laureles y agregó que el sector ha sido capaz de<br />
aprovechar un ciclo de precios muy positivo de los<br />
commodities, pero en la actualidad los mercados<br />
están más volátiles y la industria minera está bajo<br />
presión. “Por esto es necesario tener una mirada<br />
de largo plazo y de acuerdo al tipo de desarrollo<br />
que el país espera definamos el rol que va a jugar<br />
nuestra industria en el desarrollo futuro de Chile”,<br />
dijo Hernández.<br />
Indicó que este desafío no lo pueden<br />
elaborar solos, se necesita de la participación y<br />
colaboración entre el sector público y privado, de<br />
todos los grupos de interés y que debe ser parte<br />
de la carta de navegación que adopte el país en su<br />
camino futuro. “Requiere también y de manera<br />
importante de la participación de las empresas,<br />
trabajadores, de los proveedores de servicios, de<br />
las universidades y centros de investigación, para<br />
encontrar nuevos enfoques y nuevas soluciones<br />
para que la minería siga siendo un puntal en el<br />
desarrollo de nuestro país”, afirmó.<br />
Diego Hernández dijo que esa es la vocación<br />
y que quieren seguir trabajando en ella, que sabe<br />
que los más de 1000 expositores que se reunieron<br />
en esta ocasión comparten esa convicción.<br />
“Así como estamos orgullosos del papel que<br />
hemos jugado, debemos también abordar los<br />
desafíos que enfrentamos hoy para que la minería<br />
siga cumpliendo un rol relevante en el camino<br />
al desarrollo, esa es en parte quizás una de las<br />
principales misiones de Exponor 2013, reunir<br />
en un mismo espacio a quienes tienen desafíos<br />
técnicos y de gestión con quienes pueden aportar<br />
con ideas nuevas a sus soluciones”, aseveró.<br />
Agregó que los desafíos que enfrenta la industria<br />
minera no son menores y que están insertos en un<br />
contexto en que el cobre entró en un período de<br />
mayor volatilidad e incertidumbre. “Ello implica<br />
un desafío mayor para nuestra industria, ser<br />
capaces de mejorar la competitividad actual del<br />
sector. Ese es nuestro principal problema hoy en<br />
Chile, hemos retrocedido en competitividad por<br />
lo factores ya conocidos”, dijo.<br />
Indicó que hay otras causas que están en las<br />
manos de sector solucionarlas. “Las empresas<br />
debemos tener una mayor responsabilidad en<br />
el control de nuestros costos. Esto requerirá
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
una mayor austeridad y disciplina en nuestros<br />
quehaceres incluyendo el diseño y ejecución<br />
de los proyectos. El reto es mayor y requiere<br />
ser asumido por todos los actores del sector”,<br />
aseveró.<br />
También precisó que hay que abordar el<br />
estancamiento en la productividad a través del<br />
mejoramiento de las prácticas de trabajo que<br />
tiene el sector minero, esto a través de aprovechar<br />
de mejor manera los activos tecnológicos con los<br />
que cuentan y los recursos humanos, además de<br />
dar un salto en materia de innovación.<br />
“La minería puede jugar un papel clave para<br />
que chile se inserte en una economía donde el<br />
conocimiento y el talento humano juegan un rol<br />
cada vez más central. Nuestra industria puede<br />
seguir siendo la plataforma para ello. De esta<br />
forma no solo mejoraremos nosotros sino que<br />
seguiremos contribuyendo a que el país mejore”,<br />
dijo.<br />
Respecto a los proveedores de la minería dijo<br />
que han sido un eslabón esencial de la economía<br />
que vive el país, por lo que el desafío de recuperar<br />
competitividad también es responsabilidad de las<br />
empresas que les aportan servicios y soluciones<br />
tecnológicas.<br />
“Será difícil encontrar yacimientos como<br />
aquellos que iniciaron sus operaciones en las<br />
últimas décadas. Los proyectos en carpetas<br />
tienen en general menores leyes que los que<br />
están actualmente en operación, lo que el sector<br />
necesita son aportes que desafíen los paradigmas<br />
tecnológicos actuales. Necesitamos salir de una<br />
manera de hacer las cosas que ha prevalecido<br />
durante los últimos 20 años. Hoy requerimos<br />
más innovación y desarrollo; más vínculos con<br />
quienes generan nuevos conocimientos y nuevas<br />
tecnologías, sean éstas las universidades o las<br />
empresas proveedoras”, indicó.<br />
Dijo que es un convencido de que este es el<br />
momento en que se debe definir la forma en<br />
que se desarrollará la minería en las décadas que<br />
vienen, para lo que deben pensar en el largo plazo,<br />
encontrar las mejoras que los encaminarán al<br />
futuro. Para ello indicó que hay que generar las<br />
dosis de colaboración que el país necesita y que<br />
Exponor es una buena plataforma para comenzar<br />
a trabajar en ello, por lo que hizo una llamado a<br />
todos los involucrados a formar parte de esta<br />
nueva etapa del sector.<br />
Luego el Presidente de la Asociación de<br />
Industriales de Antofagasta, AIA, Marko Razmilic,<br />
indicó que Exponor superó su meta alcanzando<br />
la cifra de 1120 expositores, lo que significa que<br />
creció un 34% respecto a su versión anterior.<br />
En la ocasión también se refirió a los desafíos<br />
de la industria minera, lo que requiere de la<br />
promoción, desarrollo e incorporación de<br />
innovaciones tecnológicas que le permitan<br />
disminuir sus costos y aumentar su productividad.<br />
“La Región de Antofagasta está llamada a<br />
jugar un rol clave en estos desafíos. En un radio<br />
terrestre de tres horas accedemos a los mayores<br />
centros de producción mundial de cobre, litio,<br />
yodo y nitratos. Somos la minería en terreno, es<br />
decir, el lugar donde se realiza el trabajo minero y<br />
desde donde emergen los desafíos operacionales,<br />
donde el trabajador usuario aplica la herramienta<br />
y máquina, donde se aprende a través de la<br />
práctica, donde el proveedor ve y prueba sus<br />
soluciones en el campo de batalla. Por todo lo<br />
anterior, está Región es una plataforma gigante de<br />
oportunidades para el conocimiento, innovación<br />
y el emprendimiento”, dijo Razmilic.<br />
Sin embargo a lo anterior, indicó que el<br />
centralismo de Chile es un sistema que no solo<br />
no reconoce a tiempo las potencialidades de la<br />
Región, sino que también es un obstáculo para<br />
que los subsistemas territoriales aporten todas<br />
sus potencialidades.<br />
Razmilic aprovechó la presencia del Ministro<br />
de Minería para enviarle un mensaje al<br />
Presidente de la República. “En Antofagasta está<br />
la oportunidad para que nuestro país alcance el<br />
desarrollo. Antofagasta debería ser la primera<br />
Región desarrollada del país, un ícono mundial<br />
de que la industria minera no es una maldición,<br />
sino que una evidencia concreta de una minería<br />
sustentable para sus comunidades”.<br />
Pero aseguró que esa economía pujante<br />
requiere mayor inversión pública para sostener su<br />
crecimiento en el largo plazo.<br />
Finalmente hizo un llamado a frenar el<br />
centralismo.<br />
En tanto, el Ministro de Minería, Hernán de<br />
Solminihac señaló que “Exponor convierte a la<br />
capital regional de Antofagasta en un punto de<br />
atracción a nivel nacional y mundial, generando<br />
todo un polo de negocios y emprendimiento que<br />
además mueve la actividad comercial y turística”,<br />
destacó Solminihac.<br />
La autoridad confía en los buenos resultados<br />
que pueda obtener la Exponor de este año, por<br />
el incremento de participantes (25%) respecto a<br />
la versión anterior. “Las expectativas son grandes,<br />
más aún cuando tenemos un sector minero<br />
con un escenario auspicioso, pero con grandes<br />
desafíos”, precisó.<br />
Finalmente se entregaron reconocimientos a las<br />
empresas mineras por el apoyo al Colegio Técnico<br />
Don Bosco, éstos fueron para Chuquicamata de<br />
Codelco Chile y Minera El Abra.<br />
Francisco Costabal, Vicepresidente de<br />
Desarrollo de Negocios para Sudamérica de<br />
Freeport McMoRan, destacó que el colegio<br />
“tendrá una infraestructura capaz de generar<br />
competencia mineras eficientes y probadas. Lo<br />
mejor es que vamos a tener gente más preparada,<br />
con altas posibilidades de ingresar a nuestra<br />
empresa”, agregando que, “con este tipo de<br />
iniciativas queremos dar un mejor bienestar a<br />
las familias calameñas a través de una buena<br />
educación”.<br />
LA COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA<br />
MINERA<br />
En el marco de la feria más importante<br />
del norte de Chile se desarrolló el Seminario<br />
“¿Cómo mejorar el liderazgo y competitividad<br />
de la industria minera?”, donde ante más de 300<br />
asistentes se dieron a conocer los principales<br />
desafíos de la industria minera y las problemáticas<br />
de ésta, expuestas por los máximos ejecutivos<br />
de Antofagasta Minerals, Minera Escondida y<br />
Codelco, Diego Hernández, Edgar Basto y Thomas<br />
Keller respectivamente. Los tres coincidieron en<br />
que hoy la minería enfrenta alzas en sus costos<br />
debido a las bajas leyes de los minerales, el agua,<br />
la energía y la mano de obra.<br />
Diego Hernández, aseguró que si no logran<br />
controlar los costos, los márgenes van a seguir<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
cayendo y no serán competitivos.<br />
Al respecto Thomas Keller, Presidente<br />
Ejecutivo de Codelco dijo que el alza permanente<br />
de los costos no es lo único que preocupa a la<br />
industria, sino que la lista también la componen<br />
la diminución de las leyes de los minerales,<br />
la antigüedad de los yacimientos, la falta de<br />
disponibilidad de agua y energía, la mano de obra,<br />
impuestos y regulaciones.<br />
Indicó que la falta de gas natural y generación<br />
eléctrica con base en diésel han impactado el<br />
costo de la energía en Chile. “La falta de recursos<br />
hídricos en el norte pone presiones sobre el<br />
consumo. En tanto, el crecimiento acelerado<br />
en los últimos años ha llevado a un aumento<br />
sostenido en los salarios y en años recientes<br />
la tasa de impuestos ha aumentado en forma<br />
progresiva, además la regulación se ha vuelto<br />
compleja e incierta”, aseveró Keller.<br />
Lo anterior podría, según el Presidente<br />
Ejecutivo de Codelco, en el caso de le energía<br />
aumentar el costo en alrededor de un<br />
25%; usar agua de mar y transportarla a las<br />
faenas encarecería el costo del agua en un<br />
220%; la brecha entre aumento de salarios y<br />
productividad, el cambio de jornada 1x1 podría<br />
representar un incremento de más o menos un<br />
35%.<br />
Agregó que entre las posibilidades para<br />
mejorar estos puntos, designados como los<br />
desafíos de la minería, se encuentran aumentar<br />
la utilización de GML en la infraestructura<br />
existente; acelerar los tiempos requeridos<br />
para obtener los permisos de proyectos de<br />
generación y transmisión; asegurar la entrada de<br />
nuevos proyectos de generación con permisos<br />
aprobados con respaldo legal para desarrollarse;<br />
establecer áreas para el emplazamiento de<br />
centrales generadoras; facilitar la entrada de<br />
nuevos actores en el mercado energético y<br />
definir mediante la participación de todos<br />
los sectores de la sociedad, incluido el sector<br />
minero, la matriz energética que se quiere para<br />
Chile, “Así, los futuros proyectos contarán con<br />
licencia para operar”, aseguró.<br />
Luego, el Presidente de Minera Escondida,<br />
Edgar Basto fijó su mirada en la propia empresa<br />
que preside, explicando algunos de las acciones<br />
que realiza la compañía para enfrentar los<br />
desafíos que son comunes en toda la industria.<br />
Al respecto, Basto coincidió que la<br />
industria seguirá creciendo sólo si mejora su<br />
competitividad, para de esta manera alcanzar<br />
los niveles de productividad y eficiencia que<br />
muestran otros países mineros, como Australia.<br />
En el seminario, también participó el<br />
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Hernán<br />
Cheyre, quien se refirió a la importancia de la<br />
innovación para el país, y en especial, para una<br />
industria de clase mundial como la minera.<br />
Cheyre, dictó una charla sobre el rol de<br />
Corfo en el desarrollo de Chile, destacando<br />
que necesitamos más y mejores empresas, para<br />
lo cual tenemos que fortalecer un entorno y<br />
una cultura que promueva el emprendimiento,<br />
la innovación y la competitividad. «Estas tres<br />
palabras marcan el giro central de lo que<br />
hace Corfo hoy, Corfo ya no crea empresas<br />
físicamente, hoy Corfo está para tender los<br />
puentes para que ustedes creen las empresas,<br />
para que las puedan hacer más competitivas, de<br />
manera de que surjan nuevos emprendedores»<br />
declaró.<br />
Admás dio a conocer las iniciativas de apoyo<br />
que Corfo realiza a la industria minera en el<br />
ámbito de la innovación y el desarrollo de<br />
proveedores de clase mundial.<br />
«Tenemos un Programa de Centros de<br />
Excelencia que ha sido bastante exitoso a la<br />
fecha que empezó el 2009 y que nosotros<br />
potenciamos, mediante el cual ya se han<br />
seleccionado cuatro Centros de Excelencia,<br />
uno de ellos está en el ámbito de la minería y<br />
estamos en el período de postulaciones para<br />
recibir cuatro centros más, queremos también<br />
atraer para que empresas de clase mundial<br />
instalen en Chile centros de investigación y<br />
desarrollo (I+D)”, dijo.<br />
A lo anterior sumó la Ley de Incentivo<br />
Tributario en Investigación y Desarrollo que<br />
permite descontar directamente de impuestos<br />
el 35% de lo que las empresas destinen a<br />
investigación y desarrollo. Los primeros en<br />
utilizar esto no fueron las grandes empresas,<br />
fueron PYMES, porque vieron que para subsistir<br />
tienen que innovar y que además el Estado les<br />
entregaba apoyo.<br />
A través del Ministerio de Energía están<br />
licitando un concentrador solar de potencia que<br />
va a estar ubicado en el norte del país.<br />
Cuentan con el Fondo fénix, que es un fondo<br />
de inversión que puso en marcha Corfo con el<br />
Ministerio de Minería el cual permite financiar<br />
pequeñas empresas que quieran realizar<br />
exploraciones.<br />
“Queremos fortalecer este Cluster Minero,<br />
este encadenamiento productivo en donde<br />
nadie sobra, todos tienen que estar y cada<br />
vez en mejores condiciones. Apoyamos la<br />
innovación en todos sus ámbitos… nos<br />
creemos el cuento, queremos ser un polo<br />
regional de emprendimiento e innovación»,<br />
enfatizó Cheyre.<br />
9
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
NOCHES DE NEGOCIO<br />
La primera noche de negocios fue de<br />
Estados Unidos y la bienvenida a este ciclo de<br />
negocios, estuvo marcada por las palabras de<br />
la Ministra Consejera de Estados Unidos Ellen<br />
Lenny – Pessagno quien manifestó su alegría<br />
por ser invitados a ser parte de Exponor 2013<br />
y enfatizó su interés en que las empresas<br />
norteamericanas pudieran concretar vínculos y<br />
negocios con las empresas chilenas.<br />
De igual modo Pablo Achurra, Presidente<br />
de Aramark en la región, dio la bienvenida a las<br />
empresas participantes y explicó la importancia<br />
que tenía para Estados Unidos ser parte de esta<br />
actividad y del mismo modo la envergadura e<br />
interés por generar negocios con Chile.<br />
Por parte de la Asociación de Industriales<br />
(AIA) el turno fue para el director Antonio<br />
Chaparro, quien invitó a todas las empresas<br />
participantes a ser partes de esta gran<br />
oportunidad, para generar vínculos y negocios<br />
con otras compañías.<br />
En un formato distendido entre los<br />
participantes y con la participación de 230<br />
invitados, los ejecutivos de las compañías de<br />
Minera Los Pelambres, Minera Esperanza,<br />
Lomas Bayas, Yamana Gold, Flexco, Texco,<br />
Aramark, mineras lideraron los grupos de<br />
conversaciones con las empresas proveedoras<br />
extranjeras y empresas proveedoras nacionales.<br />
En el marco de esta actividad, el propósito de<br />
las empresas fue dar a conocer los principales<br />
retos operacionales y requerimientos de<br />
abastecimiento en bienes, insumos y servicios,<br />
del mismo modo que se abarcaron temas<br />
relacionados con la gestión de abastecimiento<br />
y contratos.<br />
Diversos fueron los encuentros en el marco<br />
de esta actividad que reunió a empresarios de<br />
diversos países. Como la a actividad qe estuvo<br />
protagonizada por los países expositores<br />
correspondientes a Asia-Pacífico y a diferentes<br />
ejecutivos de las compañías mineras.Entre los<br />
países participantes, estuvieron Chile, México,<br />
Australia, China, Perú, Estados Unidos, Taiwán,<br />
Israel, Canadá, Brasil, Corea y Japón.<br />
La Manager de Negocios de China Sinomach,<br />
Zhu Wei, explicó la importancia para las<br />
empresas asiáticas de participar de Exponor<br />
y su programa de actividades, afirmando que<br />
“China es el país más grande exportación en<br />
el todo el mundo. Así mismo, Chile produce<br />
mucho cobre y éste mineral es exportado<br />
hacia nuestro país, por eso es muy importante<br />
establecer y mantener una comunicación entre<br />
ambos países”. Por otra parte resaltó que su<br />
empresa está buscando proveedores y generar<br />
negocios importantes.<br />
Así mismo, las empresas chilenas presentes<br />
recalcaron la gran oportunidad de negocios<br />
en esta actividad. El gerente general de Solid<br />
Mining Solutions, Antonio Chaparro, resalta la<br />
presencia de Asia en Exponor 2013 ya que “es,<br />
hoy por hoy, una muy buena opción para suplir<br />
muchos productos y servicios que la industria<br />
minera requiere y sabemos que existen muy<br />
buenas oportunidades de intercambio”.<br />
PROGRAMA CULTURAL<br />
“La mirada ontológica: Hacia una nueva<br />
interpretación del ser humano” es el nombre<br />
de la ponencia del filósofo Chileno Rafael<br />
Echeverría, con la que se inauguró oficialmente<br />
el Programa Cultural de Exponor 2013. La<br />
actividad contó con la presencia de más de un<br />
centenar de personas, entre los que destacan<br />
autoridades académicas, empresariales y<br />
comunidad en general.<br />
En la oportunidad, el Presidente de la<br />
Asociación de Industriales (AIA) Marko Razmilic<br />
dio la bienvenida a los presentes y señaló que es<br />
un honor para la AIA contar con expositores<br />
tan destacados en el ámbito cultural nacional.<br />
Agregó que el Programa Cultural, que se realiza<br />
tradicionalmente en el marco de Exponor,<br />
ha sido, desde sus inicios, un real aporte al<br />
desarrollo de la cultura, y al conocimiento.<br />
Luego, se dio inicio a la charla, donde el<br />
Doctor Rafael Echeverría realizó un amplio<br />
recorrido desde la filosofía occidental<br />
moderna hasta autores más postmodernos<br />
y contemporáneos, con el fin de analizar la<br />
esencia del ser humano y el desarrollo de su<br />
poder transformador.<br />
El filósofo señaló que desde esta perspectiva,<br />
el lenguaje cumple un rol fundamental, ya que<br />
permite no sólo dar cuenta de la existencia<br />
humana, sino también del poder transformador<br />
de la realidad. “El lenguaje es dinámico, es y<br />
se actúa a través del lenguaje. El lenguaje es<br />
generativo, es acción pura, por lo que se puede<br />
decir que posee un poder transformador”,<br />
agrega Echeverría.<br />
En este contexto, el filósofo nacional señaló<br />
que las competencias conversacionales como,<br />
por ejemplo, saber escuchar, realizar juicios<br />
fundados, definir el contacto y las acciones,<br />
aprender a hablar y usar la palabra para<br />
producir efectos expansivos de las emociones<br />
son para articularnos y adaptar los mensajes a<br />
la dinámica de las organizaciones.<br />
Desde la perspectiva empresarial,<br />
Echeverría afirmó que la dinámica de las<br />
organizaciones está en continuo cambio por<br />
lo que las competencias conversacionales son<br />
fundamentales para la generación de procesos<br />
transformadores en materias de liderazgos,<br />
creatividad y toma de decisiones, ya que<br />
definen la calidad de las relaciones y del ser<br />
humano que somos y que queremos llegar a<br />
ser<br />
Ėcheverría destacó la importancia<br />
de conocer, enseñar y aprender estas<br />
competencias conversacionales, ya que antes<br />
los aprendizajes estaban centrados en las<br />
competencias racionales y técnicas, por lo que<br />
la filosofía del lenguaje produce una revolución<br />
no sólo en el concepto mismo del lenguaje, sino<br />
también en la acción. “Cada experiencia con<br />
el entorno nos transforma en algo distinto, ya<br />
que al lenguajear, creamos un nuevo escenario,<br />
transformamos la realidad” afirmó el filósofo.<br />
Al término de la conferencia se inauguró<br />
la muestra pictórica del artista Oscar Barra<br />
denominada “Extraños en el Paraíso” se<br />
encuentra en la galería del Centro de Extensión<br />
de la Universidad de Antofagasta y muestra<br />
una serie de cuadros en acuarela el pintor<br />
desarrolla su obra entre lo figurativo y lo<br />
fantástico, caracterizada por la ausencia de<br />
perspectiva, volumetría plana e imaginario de<br />
seres, artefactos y máquinas, cuya intención<br />
10
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
está determinada por el uso racional del color.<br />
Con referencia a la condición humana y la<br />
dualidad permanente entre el bien y el mal.<br />
TOUR TECNOLOGICOS<br />
En el marco de las actividades<br />
complementarias de la feria internacional<br />
de la minería Exponor 2013, cerca de una<br />
treintena de empresas proveedoras de<br />
servicios y tecnologías, tanto nacionales como<br />
internacionales, visitaron la faena de Minera<br />
Esperanza, ubicada en la comuna de Sierra<br />
Gorda, Región de Antofagasta.<br />
En la oportunidad los representantes de<br />
las distintas compañías pudieron recorrer<br />
y conocer las principales innovaciones que<br />
destacan a Minera Esperanza entre las<br />
compañías mineras más modernas del mundo,<br />
que incluye en su proceso productivo el uso<br />
de agua de mar sin desalar, relaves espesados,<br />
automatización en el control equipos y<br />
optimización de energía, entre otras.<br />
En tanto, en Radomiro Tomic se visitó el<br />
Mirador Fase 17, el chancador de sulfuros y la<br />
planta donde se recorrió la Consola CO3, la<br />
Nave de EW y las pilas de lixiviación.<br />
Durante la semana los expositores visitaron<br />
Minera Spence, Xstrata Lomas Bayas, SQM<br />
Barrick Zaldívar y Codelco Chuquicamata.<br />
En resumidas cuentas, Exponor 2013 contó<br />
con un aumento de 40% más de empresas<br />
expositoras a diferencia del año 2011. Así<br />
lo reflejaron sus redes sociales, las cuales<br />
aumentaron alrededor de 40% más de fans y<br />
seguidores de este gran evento.<br />
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11
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Tours tecnológicos en Exponor 2013:<br />
El Tesoro de Antofagasta<br />
Con las visitas a la Mina El Tesoro de Antofagasta Minerals<br />
y Radomiro Tomic de Codelco, comenzó la actividad que<br />
pretendía mostrar las instalaciones de distintas faenas mineras<br />
a los expositores de Exponor 2013.<br />
Revista AreaMinera desde la Comuna de Sierra Gorda<br />
Junto a una comitiva compuesta por<br />
expositores de Exponor 2013, se llevó<br />
a cabo el Tour Tecnológico a la Mina El<br />
Tesoro. Este yacimiento está ubicado a<br />
más de 200 kilómetros de la ciudad de<br />
Antofagasta, en la comuna de Sierra<br />
Gorda, y cuenta con una historia muy<br />
especial, ya que fue inaugurada en 2001 el día<br />
que el cobre marcó su precio más bajo registrado<br />
hasta esa fecha.<br />
También destaca su cultura organizacional,<br />
donde los trabajadores cuentan con instalaciones<br />
de primer nivel y donde no existen instalaciones<br />
especiales para los trabajadores de alto rango,<br />
ni diferencia a la hora de ocupar los lugares<br />
comunes, todos cuentan por igual.<br />
La recepción de la visita estuvo a cargo del<br />
Gerente de Recursos Humanos, Carlos Spano,<br />
quien dio la bienvenida a los asistentes para luego<br />
comenzar el recorrido guiado.<br />
La comitiva visitó la planta termosolar de Mina<br />
El Tesoro, que ha permitido, principalmente,<br />
ahorrar 55% del diésel que el yacimiento<br />
requiere al año para la nave de electroobtención<br />
y el despegado de cátodos. La planta entró en<br />
funcionamiento a finales del año 2012 y es la más<br />
grande del mundo en su categoría, con 1.280<br />
colectores solares dispuestos en un terreno de 5,5<br />
hectáreas.<br />
La visita continuó en el rajo Tesoro Noreste,<br />
yacimiento ubicado a un kilómetro del rajo central<br />
y que entró en operación el año 2008. Este ha<br />
permitido mantener la producción de El Tesoro.<br />
Fue ahí donde los invitados pudieron apreciar<br />
la magnitud de esta operación y la pala mecánica<br />
ubicada en los niveles inferiores, la “joyita” como<br />
lo denominan en la mina.<br />
Finalmente, el recorrido terminó en las faenas<br />
de electroobtención, donde los visitantes<br />
pudieron profundizar más en el proceso que da<br />
vida a los cátodos exportados por Mina El Tesoro.<br />
El Tesoro y su buena relaciOn con<br />
los trabajadores<br />
En la oportunidad, AreaMinera conversó con<br />
el Gerente de Recursos Humanos de Minera<br />
El Tesoro, Carlos Spano, quien se refirió al<br />
desempeño exitoso que tiene la compañía en su<br />
área, que es la relación con los trabajadores de la<br />
mina.<br />
¿Qué destacaría de la relación que ha<br />
tenido la empresa con los trabajadores?<br />
Nosotros partimos nuestra operaciones el<br />
año 2001 y desde esa fecha hasta ahora hemos<br />
tenido un muy buen clima organizacional.<br />
Tenemos una muy buena relación tanto con<br />
la gente propia, como con la gente externa, y<br />
eso nos ha hecho merecedores del premio que<br />
acabamos de recibir esta semana, que es el Carlos<br />
Vial Espantoso, el que se da a nivel nacional y<br />
participan todas las industrias, es un premio que<br />
reconoce las relaciones laborales al interior de la<br />
compañía. En resumen, creo que ese es uno de<br />
los grandes atributos que tiene Minera El Tesoro,<br />
el clima organizacional, el ambiente de trabajo, la<br />
seguridad con que la gente toma su trabajo, eso<br />
nos ha llevado a tener una cantidad importante<br />
de éxitos en el tema de producción y seguridad<br />
en nuestra compañía.<br />
Nunca han tenido un conflicto con el<br />
sindicato de la mina. ¿A qué cree que se debe<br />
este logro?<br />
Lo que influye es la cultura organizacional que<br />
hay en la compañía. Una cultura se forma cuando<br />
la gente ingresa y todos van adquiriendo, por<br />
ejemplo, el ser consecuente con los valores de<br />
12
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
la compañía. Nosotros partimos con un modelo<br />
cultural basado en valores y eso hoy día la gente lo<br />
ha ido incorporando y haciendo suyo.<br />
Por lo tanto, el respeto a las personas, la<br />
transparencia, el respeto a todo el mundo,<br />
independiente del cargo que tenga, es un tema<br />
fundamental y en base a eso se han construido<br />
todos estos éxitos.<br />
Muchas veces, a pesar de las altas<br />
remuneraciones, las mineras deben bonificar<br />
con altas sumas a sus trabajadores en un<br />
término de conflicto. ¿Qué opinión tiene de<br />
esto?<br />
Creo que la minería a nivel país, es una industria<br />
que está en una situación de privilegio. Tenemos,<br />
en comparación con el resto de las industrias, los<br />
mejores niveles de remuneraciones, tenemos una<br />
preocupación permanente por la calidad de vida<br />
de nuestra gente, por lo tanto, creo que los que<br />
trabajamos hoy en minería somos privilegiados.<br />
Por otra parte, la minería es un trabajo que<br />
no está exento de sacrificios, hoy la gente tiene<br />
que trabajar fuera de sus casas, tiene que estar<br />
en turnos que muchas veces son largos, siete<br />
días fuera de la casa y siete días de descanso;<br />
o en condiciones de altura, 4.000, 5.000<br />
metros de altura, eso hace que también sea un<br />
trabajo sacrificado, por lo que las retribuciones<br />
económicas son equivalentes, pero es importante,<br />
permiten al trabajador tener un buen nivel de vida<br />
para él y su familia.<br />
Eso es un poco lo que nos pasa en la minería.<br />
Tenemos que dar a conocer más la minería para<br />
que sea atractiva a todo el mundo, para que la<br />
gente conozca cómo vivimos, cómo trabajamos,<br />
la calidad de las instalaciones que tenemos y la<br />
preocupación que hay por el bienestar de la gente.<br />
En ese sentido, ¿están trabajando con<br />
escuelas, universidades, para integrarlos a la<br />
minería?<br />
Trabajamos con los colegios, las universidades<br />
en la Región y a nivel nacional también, la idea es ir<br />
entusiasmando, que la gente vea lo que se hace en<br />
minería, las posibilidades de innovación, de hacer<br />
una buena carrera y eso implica que tenemos que<br />
estar cerca de todos los centros de formación<br />
técnica y de los jóvenes principalmente.<br />
¿Qué opina de la falta de mano de obra que<br />
está teniendo la minería?<br />
Tenemos proyectado para los próximos años<br />
un déficit importante de gente. Hoy día las nuevas<br />
generaciones de profesionales que están saliendo,<br />
independiente de que sus remuneraciones sean<br />
altas, no están dispuestos a sacrificarse, prefieren<br />
privilegiar la calidad de vida, estar en la casa,<br />
estar en la ciudad, estar donde tienen a la familia.<br />
13
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
SIGAM<br />
Un emprendimiento de valor<br />
para la minería<br />
En el marco de Exponor 2013 se<br />
realizó la presentación de SIGAM,<br />
una nueva empresa formada<br />
por AreaMinera Medios y SIGA<br />
Ingeniería, que busca aportar<br />
valor a la minería en dos áreas.<br />
SIGAM EVENTOS dedicada a<br />
la organización de seminarios y<br />
conferencias para la discusión de<br />
temas relevantes de la industria.<br />
SIGAM Capacitación es la Otec con<br />
la que este emprendimiento buscará<br />
convertirse en un importante actor<br />
en la capacitación, enfocándose en<br />
las compañías mineras y su cadena<br />
de empresas proveedoras, para lo<br />
que cuenta con las ventajas que<br />
significa el conocimiento del sector logrado<br />
por la gestión de las empresas que conforman<br />
SIGAM.<br />
Minseg 2013, primer seminario “Por<br />
Cero Fatalidad en Minería” fue el primer<br />
emprendimiento que estas empresas<br />
organizaron conjuntamente el 25 y 26 de<br />
marzo de este año, en la ocasión estuvieron<br />
presentes el Ministro de Minería, Hernán de<br />
Solminihac; Diego Hernández, Presidente<br />
Ejecutivo de Antofagasta Minerals, entre otros<br />
destacados personeros del sector donde las más<br />
importantes compañías mineras que operan en<br />
Chile expusieron sus programas de control de<br />
fatalidades y empresas proveedoras mostraron<br />
cómo sus productos o servicios pueden aportar<br />
en lograr este anhelado objetivo.<br />
El lanzamiento de esta nueva empresa se<br />
realizó en Exponor 2013 conjuntamente con el<br />
de MINSEG Antofagasta que se llevará a cabo<br />
los días 22 y 23 de Octubre de 2013. Para la<br />
ocasión se contó con la presencia de autoridades<br />
e invitados. Entre ellos el Seremi de Minería,<br />
Rodrigo Mendiburu y Juan Carlos Olivares,<br />
Gerente de Aprimin, además de ejecutivos de<br />
compañías mineras y de empresas proveedoras.<br />
Patricio González, Gerente de Riesgos<br />
Operacionales de Antofagasta Minerals<br />
representó al Consejo Técnico Minseg Santiago<br />
2013, en una intervención respecto a lo que fue<br />
MINSEG Santiago y a lo relevante que es para la<br />
industria la búsqueda de lograr cero fatalidades.<br />
Por parte de las empresas que dan origen<br />
a la iniciativa Néstor Fernández, Director de<br />
AreaMinera y Luis Alberto Olcay, Gerente<br />
General de Siga Ingeniería explicaron este<br />
emprendimiento e invitaron a participar en<br />
MINSEG Antofagasta.<br />
EMPRESA ENFOCADA AL<br />
CONOCIMIENTO Y A LAS COMPETENCIAS<br />
PARA EL SECTOR MINERO<br />
Como un emprendimiento conjunto de dos<br />
compañías especializadas y comprometidas con<br />
el desarrollo sustentable de la minería chilena, se<br />
define SIGAM, cuyo fin es generar conocimiento<br />
y competencias para la industria.<br />
Luis Alberto Olcay, Gerente General de Siga<br />
dijo que “acá hay un nuevo emprendimiento<br />
que tenemos junto a nuestra empresa socia<br />
AreaMinera, con la que llevamos bastante<br />
tiempo desarrollando iniciativas. Por esto,<br />
decidimos vincularnos a través de SIGAM, que<br />
tal como lo dice la palabra, es la unión entre<br />
Siga Capacitación y AreaMinera. Lanzamos esta<br />
nueva fusión, este nuevo desarrollo, para proveer<br />
servicios de capacitación. Nuestra intención es<br />
generar una empresa de capacitación enfocada<br />
en el sector minero y también paralelamente<br />
organizar seminarios y conferencias de interés<br />
para el sector”.<br />
POR CERO FATALIDAD EN MINERIA<br />
En este sentido, Patricio González comentó<br />
que “Es necesario hacer esta mirada sobre qué<br />
podemos hacer para eliminar las fatalidades<br />
en minería. Minseg no va a resolver todo, pero<br />
vamos a transmitir las lecciones aprendidas.<br />
Invitó a los presentes a participar porque van a<br />
ver una versión sobre cero fatalidad en minería<br />
diferente a lo que se ha hecho hasta ahora.<br />
14
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Que es posible hacer y es lo que esta industria<br />
necesita”.<br />
Como mencionó Patricio González, el<br />
seminario MINSEG “Por Cero Fatalidad en<br />
Minería”, fue una instancia de aporte a la<br />
discusión sobre seguridad en minería.<br />
En la misma línea, el Director de AreaMinera<br />
Medios, Néstor Fernández, fue enfático al<br />
referirse a la significativa iniciativa. “Creemos<br />
que MINSEG es un aporte al tema minero.<br />
Las fatalidades, cada vez que ocurren, se<br />
transforman en un tema nacional. Esto ha traído<br />
complejidades en distintos ámbitos, llegando<br />
incluso a la esfera política, así que trabajar por la<br />
cero fatalidad es un compromiso para nosotros”.<br />
Luego, el Seremi de Minería de Antofagasta,<br />
Rodrigo Mendiburu, sostuvo acerca de MINSEG<br />
que “la seguridad y la salud ocupacional es uno<br />
de los desafíos más grandes que tiene la minería.<br />
Por mucha maquinaria que haya, esta es una<br />
actividad que la desarrollan las personas. Así que<br />
bienvenido este aporte. Tenemos claro que el<br />
tema no lo vamos a superar con un seminario,<br />
pero son pasos que suman y que van en la<br />
dirección correcta”.<br />
Posterior al lanzamiento y las intervenciones se<br />
exhibió un video de presentación sobre SIGAM.<br />
En éste, los asistentes pudieron reconocer el logo<br />
corporativo que representa esta alianza que<br />
expresa la unión de los nombres AreaMinera y<br />
Siga, “SIGAM”.<br />
Juan Carlos Olivares, Gerente de Aprimin; Seremi MInería Antofagasta, Rodrigo Mendiburu;<br />
Luis Alberto Olcay, Gerente General de Siga Ingeniería; Néstor Fernández, Director de AreaMinera<br />
Medios; Patricio González, Gerente de Riesgos Operacionales de Antofagasta Minerals.<br />
15
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Estuvieron en<br />
Exponor 2013 congregó a autoridades y ejecutivos tanto del gobierno<br />
central como regional, además de presidentes de compañías mineras<br />
y proveedoras, que operan en el país.<br />
Para conocer su percepción del sector AreaMinera conversó con ellos.<br />
FRANCISCO ORREGO,<br />
SUBSECRETARIO DE MINERIA<br />
“He quedado gratamente<br />
impresionado, luego de dos días<br />
recorriendo la feria, conversando<br />
con los expositores, en primer lugar<br />
por la organización, la convocatoria y<br />
presencia de diversas empresas mineras<br />
y proveedoras de la minería, por lo<br />
que creo que todas las expectativas<br />
que tienen respecto del éxito, como<br />
también de la generación de negocios<br />
que puedan surgir aquí, tienen un alto<br />
grado de concreción y también quiero<br />
destacar que esta es una instancia, que<br />
no solamente sirve de plataforma de<br />
negocios para establecer relaciones<br />
comerciales de largo plazo o consolidar<br />
algunas que ya existían, sino que permite<br />
crear instancias para discutir grandes<br />
temas que interesan a la minería”,<br />
aseguró el Subsecretario de Minería,<br />
Francisco Orrego.<br />
Respecto a la competitividad de la<br />
industria minera, Orrego dijo que a<br />
estas alturas nadie pone en duda y existe<br />
un amplio consenso respecto<br />
a la importancia que tiene la<br />
industria minera como motor<br />
del desarrollo del país. “No<br />
solamente ha contribuido<br />
al desarrollo y a la actividad<br />
económica del país, sino que<br />
además ha permitido que<br />
regiones como Antofagasta en<br />
este caso, pueda transformarse<br />
en una capital minera, pero<br />
hay consenso respecto a los<br />
diagnósticos sobre los desafíos<br />
que presenta la minería a futuro y en<br />
ese sentido, creo que a estas alturas<br />
nadie cuestiona ni pone en duda cuáles<br />
son esos desafíos, pero ya dejamos la<br />
etapa de hacer los diagnósticos, ya están<br />
hechos, están claros, y lo importante es<br />
que debemos tener una mirada común,<br />
para encontrar también soluciones<br />
comunes a estos problemas que nos<br />
aquejan, en particular a la industria<br />
minera y en general a otras también”,<br />
dijo.<br />
Orrego<br />
hizo un llamado a reflexionar sobre este<br />
diagnóstico, pero también a pasar de<br />
ellos a la solución y el trabajo concreto<br />
para encontrar esas soluciones.<br />
DIEGO HERNANDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE<br />
ANTOFAGASTA MINERALS Y PRESIDENTE DE<br />
EXPONOR 2013<br />
El Presidente Ejecutivo<br />
de Antofagasta Minerals,<br />
Diego Hernández dijo que<br />
en Chile la minería a cielo<br />
abierto va a seguir siendo<br />
el principal tipo de minería<br />
por muchos años más. En<br />
el mediano y largo plazo,<br />
hay algunas minas que a lo<br />
mejor se van a transformar<br />
en minas subterráneas, pero<br />
Chile tiene una muy buena<br />
tecnología y buen know how en<br />
minería subterránea también.<br />
Respecto a Exponor 2013, indicó<br />
que esta versión tiene gran importancia<br />
ya que llega en un momento en que la<br />
industria minera tiene muchos desafíos.<br />
“Hemos perdido competitividad, por<br />
minas más antiguas, leyes más bajas,<br />
temas de energía, productividad<br />
laboral, así que para nosotros es clave<br />
esta Exponor porque hay más de<br />
1100 expositores. Empresas que están<br />
dedicadas a entregar servicios a la minería<br />
y entregar soluciones en innovación<br />
en un período en el que necesitamos<br />
cambiar nuestras prácticas de trabajo y<br />
poder mirar el largo plazo de una manera<br />
un poco más optimista”, indicó.<br />
16
THOMAS KELLER, PRESIDENTE<br />
EJECUTIVO DE CODELCO<br />
Thomas Keller, Presidente Ejecutivo<br />
de Codelco al referirse a Exponor 2013,<br />
dijo que no cabe más que felicitar a<br />
los organizadores, ya se habían puesto<br />
una vara muy alta en la feria hace dos<br />
años atrás, este año la han superado.<br />
Además es una instancia de encuentro<br />
de la minería y no solamente nacional<br />
sino que claramente internacional, una<br />
oportunidad de hacer buenos negocios,<br />
estar en contacto con todos los colegas<br />
de la industria minera e intercambiar<br />
opiniones y enfocarnos en los desafíos<br />
que tienen como industria minera en<br />
Chile, de cara a lo que son las siguientes<br />
décadas en este negocio.<br />
“Desafíos que existen y de los cuales<br />
nos estamos haciendo cargo y estamos<br />
haciendo una agenda de toda la industria<br />
minera nacional, lo que me parece muy<br />
positivo”, dijo.<br />
Respecto a la proyección de la<br />
minería a cielo abierto, Keller precisó<br />
“que estamos en un período en el<br />
cual el agotamiento de muchos<br />
yacimientos a rajo abierto llega<br />
a su término, el ejemplo quizás<br />
más evidente de eso es nuestro<br />
yacimiento de Chuquicamata,<br />
donde para poder seguir<br />
explotando en forma rentable<br />
esos yacimientos hay que pasar<br />
a minería subterránea, eso va a<br />
suceder no solo en Chuquicamata,<br />
sino que seguramente en muchos<br />
otros yacimientos tanto en Chile<br />
como en el extranjero. En eso Codelco<br />
tiene una ventaja muy importante,<br />
porque es una tecnología en la cual<br />
nosotros tenemos una clara posición<br />
de liderazgo, por lo tanto, se nos abren<br />
también posibilidades de negocio nuevos<br />
para Codelco y, sin duda, estamos atentos<br />
para aprovecharlas”, indicó.<br />
En cuanto al aporte de las nuevas<br />
tecnologías a este tipo de explotación<br />
minera<br />
dijo que<br />
es uno de los<br />
caminos para que se hagan cargo del tema<br />
de competitividad que hoy los ocupa.<br />
EDGAR BASTO, PRESIDENTE<br />
DE MINERA ESCONDIDA<br />
“En Minera Escondida al igual<br />
que nuestro competidores<br />
estamos trabajando en los<br />
desafíos que tenemos,<br />
trabajando con la gente,<br />
estandarizar nuestros<br />
procesos de producción,<br />
para hacerlos cada vez más<br />
estables, y obviamente<br />
más competitivos desde<br />
el punto de vista de<br />
producción y costos”,<br />
aseveró.<br />
En Escondida están<br />
trabajando de acuerdo a los<br />
planes de vida de la mina. “El paso<br />
o no a minería subterránea depende<br />
de las estrategias de cada depósito, de<br />
la madurez que estos tengan, nosotros<br />
tenemos una Escondida para muchos<br />
años y tenemos que simplemente seguir<br />
trabajando en temas como mejorar la<br />
productividad y competitividad para<br />
poder hacerlo viable para beneficio de la<br />
Región y el país”, dijo Basto.<br />
Sobre las nuevas tecnologías, aseguró<br />
que son un aporte y que lo que se ve en<br />
Exponor es una posibilidad de poder<br />
interactuar con proveedores que traen<br />
nuevas tecnologías que les pueden<br />
ayudar a atacar los desafíos en costos y<br />
productividad.<br />
PASCUAL VEIGA, PRESIDENTE<br />
DE APRIMIN<br />
El Presidente de Aprimin calificó<br />
a Exponor 2013 como una feria<br />
fantástica. “No se puede decir que<br />
dieron un paso más, sino que es un<br />
salto. Lo que estamos viendo es algo<br />
increíble, está al mismo nivel que<br />
cualquier otra exposición de minería<br />
que me ha tocado participar en Chile,<br />
en Sudamérica e incluso en Estados<br />
Unidos”.<br />
Veiga agregó que Chile es un gran<br />
consumidor de tecnología en el sector<br />
minero. “Cada vez con más tendencia<br />
a la automatización y la robótica, Aquí<br />
hay casos claros al respecto.<br />
Aprovecho de mencionar que<br />
45 de las empresas socias de<br />
Aprimin están participando<br />
en Exponor y son las empresas<br />
tal vez de mayor tamaño en<br />
cuanto a superficie y espacio<br />
que está exponiendo”, indicó.<br />
Frente a la competencia y<br />
la incursión de proveedores<br />
chinos en esta ocasión, Veiga<br />
dijo que es parte de las reglas<br />
del juego y porque Chile es un<br />
mercado de libre competencia.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
CARLOS CANTERO,<br />
SENADOR DE LA REPUBLICA<br />
“El sueldo de Chile tiene nombre,<br />
se llama minería y tiene apellido,<br />
cobre”, dijo el Senador Carlos Cantero.<br />
Indicó que desde esa perspectiva hay<br />
plena conciencia de que la Región de<br />
Antofagasta es una de las que va en punta<br />
en materia de desarrollo a nivel nacional<br />
y encuentra que lo paradójico es que<br />
desde Santiago les digan lo que tienen<br />
que hacer en la Región, sin que conozcan<br />
ni los problemas ni las dificultades ni los<br />
desafíos que tienen que enfrentar.<br />
“Este país es extremadamente<br />
centralista. Yo le decía a las autoridades<br />
que no conocen los problemas que<br />
se tienen cuando uno comienza a<br />
aproximarse a los niveles de desarrollo,<br />
congestión de las calles, falta de capital<br />
humano, cómo atender en inmigración;<br />
cómo insertamos a esos niños en los<br />
colegios, a esa gente en la salud; en<br />
fin, tenemos muchos problemas, pero<br />
también estamos muy contentos porque<br />
vemos que en la Región de Antofagasta,<br />
la Región Macro Zona Norte, que es el<br />
Norte Grande, se ha transformado en<br />
la zona de más alto desarrollo”, indicó<br />
Cantero.<br />
Agregó que el desarrollo<br />
que se ve en Antofagasta es<br />
lo que justifica el clamor<br />
que han hecho presente<br />
sobre al descentralización.<br />
“Necesitamos empoderarnos<br />
para poder ser protagonistas<br />
en la construcción y en la<br />
gestación de nuestro propio<br />
desarrollo”.<br />
Respecto a Exponor, el<br />
parlamentario dijo que “el que la<br />
Asociación de Industriales haga esta<br />
feria, que es la principal feria minera<br />
del mundo, habla de que en la Región hay<br />
gente con competencias de sobra”.<br />
En la ocasión lamentó la ausencia de<br />
autoridades de primera línea en Exponor.<br />
“Esta es la principal actividad que se ha<br />
realizado hoy en Chile, en ninguna otra<br />
actividad Chile ha estado presente a<br />
nivel mundial; en ninguna otra actividad<br />
ha habido dos embajadores como<br />
han estado acá. Me avergüenza que el<br />
Gobierno no le haya dado la importancia<br />
que le corresponde y que merece una<br />
actividad<br />
como ésta.<br />
A mí no me gusta que el Presidente<br />
de la República se haya excusado. Me<br />
gustaría que hubiese venido a darle un<br />
espaldarazo a esta actividad en esta<br />
Región, porque así se hace foco en lo que<br />
son los desafíos que tiene”, concluyó el<br />
Senador Cantero.<br />
V E N T A D E E Q U I P O S Y R E P U E S T O S D E<br />
MINERIA<br />
w w w . j c f i n g e n i e r i a . c l<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Aibot X6 de Aibotix Chile<br />
El Aibot X6 es un drone inteligente<br />
utilizado para reconocimiento aéreo<br />
y tareas de mapeo. Su electrónica de<br />
control ha sido desarrollada con la<br />
última tecnología multirotor y puede<br />
ser controlado con un tablet PC.<br />
El equipamiento básico del Aibot<br />
X6 consiste en un vehículo aéreo<br />
inteligente no tripulado, construido<br />
con fibra de carbón, con alta<br />
estabilidad de sistema, basado en un<br />
sistema de seis rotores con un soporte<br />
para cámaras. Además, cuenta con un<br />
sistema de estabilización para asegurar<br />
la buena resolución de las imágenes<br />
captadas.<br />
El peso máximo que puede soportar<br />
es de 2,5 kilos. Su altura máxima<br />
es de 4000 metros sobre nivel del<br />
mar y cuenta con una autonomía<br />
de vuelo de entre 30 a 45 minutos,<br />
dependiendo de la carga útil.<br />
Cámara DS-1004 de SBS<br />
Chile Ltda.<br />
DS -1004 es un sistema de<br />
cámaras para el transporte<br />
de todo tipo (minería, carga,<br />
pasajeros, etc.). Está creado para<br />
resistir fuertes golpes, vibraciones<br />
y temperaturas. El sistema consta<br />
de tres cámaras, pero se puede<br />
agregar una cuarta, según la<br />
necesidad.<br />
El sistema cuenta con un software<br />
propio, el que tiene características<br />
tales como velocímetro del<br />
vehículo, GPS integrado, informes<br />
de exceso de velocidad y apertura<br />
de puerta, entre otros. Las cámaras<br />
son de tipo IR con audio y el disco<br />
duro de almacenamiento van<br />
desde 320 a 500 GB de capacidad.<br />
Sistema de monitoreo de<br />
cavidad CMS de Geosight<br />
Tempest WindDraft<br />
Tempest WindDraft es una cámara<br />
de descontaminación y limpieza<br />
personal cuyo objetivo es la<br />
prevención de la silicosis, mediante<br />
un inocuo proceso de limpieza, el<br />
que remueve el polvo acumulado<br />
sobre la vestimenta del trabajador.<br />
El ciclo de limpieza dura 18 segundos,<br />
dentro de la cámara hermética, y se<br />
puede ajustar según la necesidad. El<br />
polvo es removido mediante un flujo<br />
de aire que descarga 125 pies cúbicos<br />
a una presión de 30 Psi. Además,<br />
todo el polvo removido es absorbido<br />
a través del piso de la cabina por un<br />
sistema de filtros que remueve el<br />
99,7% de las partículas mayores a 3<br />
micrones.<br />
El sistema de Geosight consiste<br />
en un laser subterráneo 3D<br />
para la medición de cavidades,<br />
principalmente en trabajos<br />
de tronadura minera. Este<br />
escáner cuenta con tecnología<br />
inalámbrica, para obtener los<br />
datos remotamente y en tiempo<br />
real.<br />
El escáner puede ser inclinado<br />
hasta 200 metros de profundidad,<br />
o descendido con su carro<br />
incorporado. Dentro de los<br />
beneficios están la optimización de<br />
la vida útil del yacimiento, registro<br />
de la pérdida tras tronadura, evita<br />
acercar trabajadores a zonas<br />
potencialmente peligrosas.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
ReStudio<br />
PreviRuta de Ultra GPS<br />
PreviRuta es un dispositivo y software<br />
a bordo, que analiza si la conducción<br />
cumple con las regulaciones<br />
de seguridad estipuladas para<br />
la prevención de accidentes,<br />
interactuando con el conductor<br />
mediante mensajes de voz. Además,<br />
registra y envía, en forma paralela y en<br />
tiempo real, los eventos de la ruta a un<br />
servidor de gestión de información<br />
con capacidad de análisis de alto<br />
detalle que genera indicadores KPI.<br />
Mediante los mensajes de voz<br />
el conductor es advertido sobre<br />
las precauciones a considerar<br />
y notificado de sus faltas en<br />
conducción. Asimismo, la<br />
herramienta resume en índices de<br />
calidad el nivel de desempeño de la<br />
conducción, permitiendo evaluar<br />
la estrategia de prevención de<br />
accidentes.<br />
ReStudio es un servicio de<br />
levantamientos digitales en<br />
3 dimensiones, mediante<br />
tecnología de escáner láser.<br />
El servicio ReStudio permite<br />
detectar interferencias al construir<br />
e imprevistos en montajes, ya que<br />
realiza un registro “exacto” de<br />
lo construido. También sirve en<br />
tareas como control de túneles,<br />
monitoreo de estructuras y línea<br />
de base arqueológica.<br />
Básicamente, las estructuras son<br />
escaneadas mediante láser para<br />
obtener una réplica exacta en 3<br />
dimensiones. Con esto, se pueden<br />
hacer escaneos periódicos<br />
para revisar la evolución de las<br />
estructuras y detectar cambios o<br />
fallas.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Rodrigo Izzo, Gerente de Ventas para Minería y Construcción, Atlas Copco<br />
Perforadores y simuladores<br />
en Exponor 2013<br />
Gran participación tuvo Atlas<br />
Copco en Exponor 2013, con<br />
su gama de productos que no<br />
pasaron desapercibidos tanto<br />
por el interés que suscitan como<br />
por sus tamaños; además de<br />
un simulador de una máquina<br />
perforadora Simba, con el cual promovieron el<br />
Centro de Desarrollo de Competencias.<br />
Rodrigo Izzo, Gerente de Ventas para Minería<br />
y Construcción de Atlas Copco Chilena explicó<br />
que la compañía es un actor importante en<br />
la actividad minera, que marca diferencia con<br />
respecto a su expertise en la perforación de<br />
roca. “Somos un actor líder en lo que respecta<br />
a perforación de producción y de pre corte en<br />
minería de superficie, así como también en la<br />
perforación, carguío y transporte en la minería<br />
subterránea”, aseveró.<br />
Respecto a los últimos avances que tiene<br />
Atlas Copco, Rodrigo Izzo dijo que “lo que<br />
estamos mostrando hoy en día tiene que ver<br />
con la capacitación y entrenamiento práctico<br />
para operadores y mantenedores de equipos, ya<br />
que el nivel tecnológico que han alcanzado, el<br />
control y operación de los equipos, es elevado<br />
y propietario a Atlas Copco, por lo que se hace<br />
muy necesario mantener capacitados a los<br />
mantenedores y operadores con el objeto de<br />
asegurar las capacidades productivas de nuestros<br />
equipos. Es por eso que tenemos un simulador<br />
de una máquina perforadora Simba, para minería<br />
subterránea. También tenemos simuladores para<br />
equipos de perforación en superficie, uno está en<br />
Calama y el otro en Santiago”.<br />
Izzo detalló que en octubre está planeado<br />
inaugurar en Santiago el nuevo Centro de<br />
Desarrollo de Competencias Técnicas para<br />
mantenedores y operadores, el que cuenta con<br />
los simuladores. “Esto porque nos preocupa<br />
que la minería se vaya instruyendo en nuevas<br />
tecnologías y así tener técnicos especializados<br />
para nuestros equipos, para que sean operados<br />
aprovechando al máximo sus ventajas en<br />
seguridad y productividad”, indicó.<br />
El Gerente de Ventas para Minería y<br />
Construcción de Atlas Copco, dijo que a<br />
pesar de que la compañía avanza fuerte en<br />
el ámbito tecnológico en una visión hacia la<br />
automatización y control remoto de equipos, en<br />
busca de operaciones más seguras y eficientes,<br />
la gran mayoría de los potenciales interesados en<br />
autonomía no ven este paso en forma sistémica<br />
y se debe trabajar en conjunto para definir este<br />
enfoque en cada proyecto.<br />
“Es un desafío muy grande para la compañía<br />
minera como un todo, porque no es algo, como<br />
diríamos coloquialmente, “plug and play”. El tema<br />
de automatizar máquinas, que es algo en lo que<br />
estamos trabajando intensamente en el último<br />
tiempo, pasa porque la empresa minera entienda<br />
que automatizar una máquina no es llegar y<br />
hacerlo, debe comprender que debe destinar<br />
variados recursos como, un líder de proyecto,<br />
quien tiene que tener un soporte tanto en el<br />
área de seguridad, como en operaciones mina,<br />
como en el área de mantenimiento, en el área de<br />
tecnologías de la información, y otros recursos<br />
menos visibles”, explicó.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
“Es ahí donde nosotros tenemos que asesorar<br />
muy bien a la o las operaciones mineras que estén<br />
interesadas. Estamos trabajando en eso, recién<br />
empezando a preparar las bases para poder<br />
hacer minas autónomas en lo que respecta a<br />
perforación de roca”, aseguró Izzo.<br />
Atlas Copco en su ámbito de innovación realizó<br />
un trabajo reciente en conjunto con Codelco<br />
División Andina, en donde pusieron en marcha<br />
y operaron una pala de carguío de bajo perfil,<br />
semi autónoma. “Fue interesante notar como<br />
jóvenes que no estaban ligados al sector minero<br />
se prepararon y comandaron dicha pala desde las<br />
oficinas de Codelco en Los Andes mientras la pala<br />
operaba en la mina subterránea en las alturas y<br />
al interior de la cordillera, a varios kilómetros de<br />
distancia”, señaló Izzo.<br />
“En una de mis visitas al proyecto de la pala<br />
semi autónoma me tocó entrevistar a uno de los<br />
operadores, el que me dijo que no se aburría de<br />
manipular joystick durante 10 horas seguidas, por<br />
el contrario, comentó que le encantaba. Luego de<br />
observarlo operar en las oficinas de Los Andes,<br />
frente a sus dos pantallas de control, noté su clara<br />
habilidad con los “joysticks” de la pala y llevaba<br />
muy buen registro de carguío ese día” indicó.<br />
Rodrigo Izzo dijo que tuvieron muy buenos<br />
resultados de rendimiento, por ejemplo los<br />
neumáticos duraron 2.200 horas contra las 1.200<br />
horas bajo palas operadas en forma convencional,<br />
se registró una continuidad operacional de<br />
11 horas respecto de 5,7 horas. “Cuando fui a<br />
ver el equipo después de cinco meses en uso,<br />
se presentaba reluciente, y con un aspecto de<br />
muy bajo uso aparente, porque tiene una serie<br />
de dispositivos que evitan que el equipo sea<br />
maltratado, por ejemplo: baja las velocidades en<br />
terrenos malos”.<br />
El mandante por su parte, tuvo que disponer<br />
de una serie de recursos para que esta experiencia<br />
mostrara sus beneficios y dificultades, tuvo que<br />
preparar y aislar una parte de la mina para llevar<br />
a cabo las pruebas, un esfuerzo no menor y un<br />
sacrificio importante para lograr experimentar<br />
las bondades y dificultades de la operación de un<br />
equipo en forma remota. “Es complejo evaluar<br />
estas experiencias y los beneficios percibidos<br />
son, en algunos casos, poco tangibles, pero<br />
definitivamente dejan claro que el acercamiento<br />
a este tipo de tecnologías, de realizarse con un<br />
enfoque sistémico que involucre a todas las áreas<br />
relacionadas, como en toda curva de aprendizaje,<br />
los avances serán a ritmos menores que lo que<br />
ya es conocido, pero confiamos en que con el<br />
tiempo, la operación autónoma de equipos<br />
llegará y se quedará”, explicó el Gerente de Ventas<br />
de Minería y Construcción.<br />
Por las características de la compañía, la<br />
participación en los nuevos proyectos mineros<br />
es prácticamente desde el inicio, porque la<br />
operación unitaria de perforación siempre es la<br />
que inicia el proceso productivo de una mina.<br />
Respecto al futuro de Atlas Copco, Izzo señaló<br />
que en el corto plazo se están adecuando a las<br />
distintas situaciones económicas en el mundo.<br />
“Atlas Copco es una empresa sueca, íntimamente<br />
ligada al hemisferio norte el que sufre de crisis<br />
en algunos mercados tradicionales, por lo que<br />
estamos maximizando los recursos sin dejar de<br />
lado nuestra política de desarrollo tecnológico,<br />
ítem en el que destinamos cierta cantidad de<br />
recursos de la facturación, para buscar lo último<br />
en tecnología, estamos haciendo los desarrollos<br />
tecnológicos en mantenimiento, en simuladores,<br />
en empujar y llevar a los equipos a un mayor grado<br />
de automatización”, explicó.<br />
Finalmente indicó que en el corto plazo están<br />
reestructurando muchas áreas, reestructurando<br />
fábricas, acomodándose a los ritmos económicos<br />
de los distintos mercados, esto en lo que queda<br />
para el 2013, en paralelo seguirán con los planes<br />
de desarrollo tecnológico en algunas minas<br />
piloto, y a pedido de algunos clientes específicos<br />
que consideran la automatización como un eje<br />
fundamental en el proyecto minero que desean<br />
desarrollar. Por el lado del sector construcción,<br />
finalmente se han iniciado buenos proyectos de<br />
infraestructura en el país, donde Atlas Copco<br />
está trabajando fuertemente para apoyar a<br />
las constructoras que ejecutarán las obras<br />
relacionadas a estas interesantes inversiones tanto<br />
en las líneas del Metro como en algunos proyectos<br />
hidroeléctricos de pasada.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Rodrigo Mendiburu, Seremi Minería Antofagasta<br />
“El principal desafío de<br />
la minería regional es<br />
la energía”<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
El Seremi criticó la<br />
forma comercial<br />
en la que se está<br />
manejando el tema<br />
de la energía e indicó<br />
que el mandante<br />
minero es el que hoy<br />
está asumiendo todo<br />
el costo.<br />
Todo camina como se esperaba en<br />
el sector minero en la Región de<br />
Antofagasta. De los US$104 mil<br />
millones que están proyectados<br />
para invertir de aquí al año 2020,<br />
los plazos en esta Región se han<br />
mantenido. “De los 45 proyectos<br />
hay 11 que tienen retraso, ninguno en nuestra<br />
Región y proyectamos algo más de US$38 mil<br />
millones en inversiones de aquí al año 2020.<br />
Nos sigue la Región de Atacama y nosotros<br />
seguiremos siendo la Región minera por<br />
excelencia en el país”, sentenció el Secretario<br />
Regional Ministerial de Minería de la Región de<br />
Antofagasta, Rodrigo Mendiburu.<br />
El 62% del PIB de la Región corresponde a<br />
minería contra un 13% del país, por lo tanto,<br />
aseguró, que Antofagasta, es cuatro vez más<br />
minera de las regiones mineras del país, lo que<br />
hace que el impacto que tiene la minería es<br />
mucho más grande. Cuentan con 19 faenas de<br />
la gran minería, 20 de la mediana y 450 de la<br />
pequeña minería.<br />
“La gran minería produce el 95% de la<br />
producción de cobre; la mediana minería el 4%;<br />
y la pequeña minería un poco menos del 1%.<br />
Nuestra Región produce el 52% de cobre que<br />
se produce en Chile y eso es aproximadamente<br />
el 18% del cobre que se produce en el mundo.<br />
Con una producción que bordea los 3 millones<br />
de toneladas”, informó Mendiburu.<br />
La Región de Antofagasta, entre trabajadores<br />
y trabajadoras mineros, considerando<br />
mandante y contratistas de la línea directa,<br />
cuenta con 84 mil personas, de las cuales 5800<br />
son mujeres, en Chile trabajan 12 mil mujeres,<br />
por lo que aproximadamente el 50% de las<br />
mujeres mineras lo hacen en esta Región y de<br />
ese total, el 65% son contratistas y el otro 35%<br />
son trabajadores propios, por lo tanto, hay una<br />
relación más menos de 1 a 1,8.<br />
“De estas 84 mil personas, de acuerdo a la<br />
información que nos entregan las empresas<br />
mineras, dos tercios, son personas que viven en<br />
la Región de Antofagasta y un tercio vive fuera<br />
de ella, por lo que vienen a cumplir sus turnos y<br />
regresan”, precisó.<br />
¿Cuáles son los principales proyectos que se<br />
están haciendo en la Región?<br />
Lo que está haciendo Codelco, que son<br />
cuatro. El más pequeño es Quetena, que es<br />
una mina cuyos minerales van a ser procesados<br />
en Chuquicamata, con una inversión que no<br />
supera los US$300 millones para producir 60<br />
mil toneladas anuales de cobre fino. Distinto<br />
es el caso de la mina subterránea, estamos<br />
hablando de más de US$2000 millones y<br />
que tiene la ventaja que este yacimiento<br />
subterráneo tiene mucho más molibdeno de lo<br />
que tenía el rajo abierto, lo que es muy bueno<br />
entre otras cosas para el pago de los costos en<br />
el caso de Chuquicamata.<br />
También está Ministro Hales, que es un<br />
prestripping de 235 millones de toneladas,<br />
hace poco celebraron los 200 millones, lo que<br />
equivale a 61 veces el cerro Santa Lucía, para<br />
que la gente se haga una idea. Con una inversión<br />
que supera los US$2000 millones. Para el caso<br />
de la Fase II de los Sulfuros de Radomiro Tomic<br />
hablamos de una inversión que supera los<br />
US$3000 millones y que además contempla el<br />
uso de agua de mar para los procesos. Desalar<br />
o no depende de varias decisiones que deben<br />
tomar, lo deben hacer para efectos de lavado<br />
de concentrados y consumo humano, como<br />
lo hace Esperanza, pero entiendo que no está<br />
definido aun si parte del proceso es con agua<br />
de mar desalada.<br />
Lo más probable es que así sea para<br />
aprovechar la infraestructura de cañerías,<br />
porque si no tendrían que armarlo de nuevo,<br />
normalmente esa es una decisión tiene que ver<br />
con que si el proyecto es nuevo o no y si hay<br />
cambios en la infraestructura o no.<br />
En el caso de la minería privada tenemos<br />
Sierra Gorda, ex Quadra, una inversión que<br />
supera los US$3500 millones que está en<br />
construcción y esperamos que comience a<br />
operar en 2014.<br />
También está Antucoya, de Antofagasta<br />
Minerals, con una inversión de US$1800<br />
millones que debiera empezar a operar en<br />
2015.<br />
Además de concentrar gran parte de la<br />
gran minería en la Región, tiene empresas<br />
como Codelco y Antofagasta Minerals que<br />
también concentran sus operaciones acá.<br />
¿Qué significa para la Región?<br />
Antofagasta Minerals además de tener<br />
Antucoya, Esperanza, El Tesoro, tiene proyectos<br />
súper importantes en el Distrito Centinela, que<br />
es el extensión de El Tesoro, de Esperanza y<br />
dentro de ese distrito moviéndose hacia el<br />
sur, con más de US$100 mil millones que está<br />
proyectado en inversión.<br />
Muchos de ellos con proyectos para usar<br />
agua de mar, como el caso de Sierra Gorda<br />
que están pensando tomarla a la salida de<br />
un termoeléctrica, lo que tiene un impacto<br />
ambiental muy importante, ya que en forma<br />
normal esa agua caliente vuelve al mar y los<br />
ambientalistas dicen que afecta el ecosistema,<br />
de esta forma esa agua caliente ya no va a llegar<br />
al mar. Pero también van a tener que tomar<br />
las resguardos y sacar agua directamente<br />
del mar, ya que a veces los flujos varían, si la<br />
termoeléctrica va a estar en mantención esos<br />
flujos no van a estar, etc.<br />
Están también los proyectos de la nueva<br />
pila de lixiviación y la nueva concentradora de<br />
Minera Escondida, entre ambos son US$5400<br />
millones más, por lo que el panorama minero<br />
para la Región de Antofagasta se mantiene<br />
auspicioso todavía.<br />
¿Cómo están las relaciones de las<br />
operaciones mineras y las comunidades en las<br />
que están insertas?<br />
En general las relaciones de las compañías<br />
mineras son bastante buena con las<br />
comunidades, hay casos puntuales, como<br />
en Sierra Gorda que han ocurrido algunos<br />
eventos lamentables, que si bien es cierto no<br />
han sido graves, han generado algún problema<br />
a la población y tanto el Alcalde, la propia<br />
compañía minera, la institucionalidad medio<br />
ambiental, el Ministerio de Minería y todos<br />
los servicios relacionados hacen su pega, las<br />
cosas se corrigen y se aplican las sanciones que<br />
corresponden.<br />
Evidentemente en estos casos la comunidad<br />
siempre tiene los espacios para manifestarse.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
En el Gobierno se reciben denuncias y<br />
contamos con el mandato para inspeccionar, lo<br />
que hacemos inmediatamente.<br />
¿Cómo ve el futuro con dos de los grandes<br />
desafíos que tiene el sector como son agua y<br />
energía?<br />
Yo lo acotaría a energía, porque el tema del<br />
agua es un tema energético, ya que se requiere<br />
para desalar y para impulsarla a más de 150<br />
kilómetros al interior y a cota sobre 1000<br />
metros.<br />
El tema de la energía a veces es sorprendente.<br />
Cuando se menciona que hay 42 proyectos<br />
solo en la Región de Antofagasta de energía<br />
renovables no convenciónales, ERNC, es<br />
decir, solar y eólicos que están aprobados<br />
ambientalmente, con una capacidad que suman<br />
4000 MW, el Sistema Interconectado del Norte<br />
Grande son 4000 MW, o sea, tenemos otro<br />
SING aprobado ambientalmente, pero que<br />
lamentablemente por un tema de tarifa no<br />
se han dado las condiciones comerciales y de<br />
negocio para poder construirlos. Eso tiene que<br />
ver con dos cosas; hay compañías mineras que<br />
tienen contratos de largo plazo y, por lo tanto,<br />
los proyectos tendrían que tener la opción de<br />
incorporarse al SING para abastecer parte de<br />
eso, pero a tarifas que tal vez no sean muy<br />
competitivas porque se paga una tarifa más<br />
baja 110 a 100 dólares el mega si pensamos en<br />
petróleo, gas o carbón. En cambio los costos<br />
de las ERNC superan los 150 o 160 dólares el<br />
mega, por lo tanto todavía no se ha podido<br />
incorporar.<br />
Además hago una crítica al modelo, donde<br />
el cliente tiene que pagar todo el costo de la<br />
cadena. Esta cadena cuenta con un fabricante<br />
de la tecnología, hay un generador, hay un<br />
distribuidor y hay un cliente que es el que paga,<br />
de estos cuatro actores el último, el mandante<br />
minero es el que hoy está asumiendo todo el<br />
costo, creo que con ese modelo no vamos a<br />
avanzar mucho.<br />
A una compañía minera se le puede pedir<br />
que pague un poco más, si paga 100 se le<br />
puede subir a 115, pero no a a180 o más. Para<br />
poder acercar posiciones hay un esfuerzo<br />
que tenemos que hacer todos. Primero, el<br />
fabricante, el generador y el distribuidor<br />
tienen que ajustarse, es decir, revisar sus<br />
costos, revisar sus márgenes y el cliente estar<br />
dispuesto a pagar un poco más, pero no toda la<br />
cadena hacia atrás. Mientras eso no se corrija,<br />
la verdad es que no vamos a avanzar mucho<br />
por esa línea.<br />
Pero también hay un tema de monopolio en<br />
el sector...<br />
Efectivamente, pero se ha dado por una<br />
tarifa más baja. El cliente hoy se mueve por<br />
tarifa, está dispuesto a hacer un esfuerzo<br />
tarifario y pagar más por una mejora<br />
ambiental, pero no le podemos pedir que se<br />
haga cargo de todo el costo que hay para atrás.<br />
Creo que es un modelo que tiene que cambiar.<br />
Lo he conversado con mi colega de Energía,<br />
Carlos Arenas y están viendo de qué manera<br />
poder avanzar en esa línea, porque se entiende<br />
que es un modelo, que si bien es cierto tiene<br />
un trasfondo medio ambiental importante,<br />
hay que hacer algunos esfuerzos comerciales<br />
“No hay proyecto minero de la Región de<br />
Antofagasta que se encuentre detenido<br />
o con retraso”.<br />
todavía.<br />
¿Qué pasa con la minería no metálica en la<br />
Región de Antofagasta?<br />
Tenemos todo lo que está haciendo SQM<br />
en el salar con el litio, con el cloruro de potasio,<br />
con nitratos. Existe también la compañía minera<br />
Algorta, la que junto a lo que hace SQM en María<br />
Elena y Pedro de Valdivia, son las principales<br />
compañías que extraen yodo.<br />
¿Cuáles son los resultados en seguridad<br />
en la minería regional?<br />
En términos generales confirmamos que<br />
la industria minera es la más segura de todas,<br />
tiene las tasas más bajas frente a todas las otras<br />
industrias que hay en Chile, tiene un problema<br />
de gravedad, porque cuando hay un accidente<br />
siempre es grave.<br />
Cada vez hay menos accidentes tanto en<br />
la cantidad como en relación a la cantidad de<br />
personas que están trabajando, que además<br />
va en permanente aumento. Esto hace que<br />
aumente más la exposición al riesgo, es decir las<br />
horas hombre u horas mujer, las tasas bajan, pero<br />
también hay que ver si los accidentes también<br />
bajaron. Con el correr del tiempo han bajado<br />
las dos, las tasas de accidentabilidad y fatalidad<br />
son las más bajas de los últimos 30 años y cada<br />
vez está muriendo menos gente en minería,<br />
entre el año 2000 y 2010 en Chile murieron en<br />
promedio 35 personas en accidentes ocurridos<br />
al interior de faenas mineras; el año 2011 fueron<br />
29 accidentes fatales; el año 2012, 26; este<br />
año llevamos cerca de 15 accidentes fatales.<br />
Literalmente no vamos bien, pero cada vez<br />
está muriendo menos gente en minería, pero<br />
queremos llegar es a cero fatalidad, porque<br />
creemos que es factible.<br />
Cuando se habla de tasa, la más baja<br />
la sigue teniendo la gran minería, pero<br />
no necesariamente es la que tiene menos<br />
accidentes, hay más accidentes en la gran<br />
minería y en la mediana que en la pequeña,<br />
pero producto del efecto tasa contra las<br />
horas hombre que trabajan, los niveles de<br />
accidentabilidad de la pequeña minería son más<br />
altos.<br />
También hay que considerar que los sistemas<br />
de información y detección de accidentes<br />
para la autoridad en la gran y mediana minería<br />
están más desarrollados que en la pequeña,<br />
tenemos que ser honestos y reconocer que<br />
eventualmente algunos accidentes que pueden<br />
ocurrir en la pequeña minería, en algún pique,<br />
eventualmente podríamos no enterarnos.<br />
El Sernageomin ha avanzado mucho en<br />
la Región. Cuando llegamos al Gobierno,<br />
el Servicio en Antofagasta solo tenías 3<br />
fiscalizadores, los que en el año 2009 hicieron<br />
480 fiscalizaciones en toda la Región; en el<br />
año 2010 cuando llegamos, lo hicimos con el<br />
presupuesto aprobado del Gobierno anterior<br />
y se mantenían los $12 mil millones para<br />
Sernageomin y con una mejora en la gestión<br />
subimos a 580 fiscalizaciones, aumentamos casi<br />
un 20%, pero además con el presupuesto que<br />
hicimos, pasamos de $12 mil millones subió a<br />
$21 mil millones en Sernageomin y pasamos de<br />
3 a 11 fiscalizadores, o sea, casi cuadruplicamos<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
la cantidad, lo que significó que el año 2011<br />
se hicieron 1200 fiscalizaciones y el año 2012<br />
llegarona cercade 1300.<br />
Hay que pensar que las fiscalizaciones se<br />
hacen por instalación y no por faena. Una faena<br />
puede tener 10 instalaciones, sobre todo las<br />
grandes mineras, por lo que hay que fiscalizarlas<br />
10 veces para tener una faena completa<br />
fiscalizada. Si hacemos el cálculo de todas son<br />
alrededor de 700 instalaciones mineras las que<br />
hay en la Región de Antofagasta, por lo tanto,<br />
estamos acercándonos a hacer en promedio<br />
dos fiscalizaciones al año por instalación, lo<br />
que es bastante bueno, pero sabemos que hay<br />
algunas que no se logran fiscalizar, ya que hay<br />
algunas que tienen mayor condición de riesgo y<br />
hay que fiscalizarlas en diversas ocasiones en el<br />
año, lo que va en desmedro de otra.<br />
¿En qué etapa de la regularización de<br />
faenas se encuentran en la Región?<br />
Respecto a la regularización, te recuerdo<br />
que hay cerca de 450 faenas de la pequeña<br />
minería más o menos, de las cuales estimamos<br />
y lo estamos confirmando, trabajan entre 350<br />
y 360, de ese total en agosto de 2010 solo<br />
15 tenían el permiso de Sernageomin, era un<br />
situación irregular y nos encontramos con que<br />
en esa época Enami le compraba a cualquiera<br />
el mineral, con o sin permiso. Ahora ya no se<br />
le compra mineral a quien no tenga resolución<br />
vigente o en trámite, lo que ha sido un tremendo<br />
salto.<br />
Hoy tenemos más de 280 de esas 450 faenas<br />
regularizadas, y de aquí a agosto debiéramos<br />
tener cerca de 360 faenas que trabajan con su<br />
resolución que les permite explotar. Además a<br />
todas las faenas el Gobierno les hará el plan de<br />
cierre con recursos que nos aportó el Consejo<br />
Regional, en el marco de la nueva ley de Cierre de<br />
Faenas Mineras, que a todas las faenas que están<br />
en operación les da dos años para regularizar, es<br />
decir, tenemos plazo hasta noviembre de 2014,<br />
ya que la ley partió en noviembre de 2012.<br />
Además le hemos presentado cuatro<br />
iniciativas al Gobierno Regional de Antofagasta,<br />
que ha significado casi $4000 millones, una ha<br />
sido para financiar estos estudios; otro, para<br />
un catastro para saber cómo está la pequeña<br />
minería en términos de cuánta gente trabaja por<br />
faena, cuántos son hombres, cuántas mujeres,<br />
niños, ancianos, cuántos tienen contrato,<br />
cuántos imponen, cuánto ganan, cuánta gente<br />
depende de ese ingreso. Este catastro debería<br />
terminar en julio o agosto y además tenemos<br />
otros fondos, asociados a ese monto, con el<br />
cual hemos podido generar un fondo rotatorio<br />
donde vamos a entregar 82 campamentos para<br />
habitabilidad en faenas mineras; 6 camiones<br />
para el transporte de explosivos; camionetas<br />
todo terreno para el transporte de personal<br />
y materiales; vamos a financiar obras de<br />
fortificación, ventilación y chimeneas, entre<br />
otras.<br />
¿Cuál es su objetivo de aquí a marzo de<br />
2014 cuando se producirá un cambio de<br />
Gobierno?<br />
Tenemos cosas por terminar aun, voy a<br />
ejercer mis funciones con la máxima entrega<br />
como lo he hecho desde que llegué el 12 de abril<br />
de 2010, y voy a ejercer mis funciones hasta el<br />
último día que esté, sea el 11 de marzo o antes,<br />
o después. No tengo claro hasta cuándo voy<br />
a estar. Lo único que sé y lo puedo garantizar<br />
que mientras esté voy a hacer mi trabajo con el<br />
máximo de entrega.<br />
Siento que hemos cumplido con las misiones<br />
y objetivos que se me encomendó cuando<br />
me nombró el Presidente de la República y el<br />
Ministro de Minería en la oportunidad, y eso<br />
me tiene muy satisfecho, creo que he cumplido<br />
un ciclo y que junto a mi equipo hemos hecho<br />
nuestro aporte, con la gente que nos ha<br />
ayudado de la gran minería, el Consejo Regional<br />
que con nosotros se ha portado muy bien,<br />
todos los concejeros, no hemos estado solos<br />
y otro servicios como Sernageomin, Dirección<br />
del Trabajo, Sence, Sernam, Ministerio de Salud,<br />
entre otros.<br />
Yo vine a servir, a ayudar en todo lo que<br />
pude, siento que cumplí con las expectativas de<br />
quienes confiaron en mí.<br />
27
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Abogado y ex funcionario<br />
del Ministerio del Trabajo, el<br />
nuevo Gerente General de la<br />
Asociación de Industriales de<br />
Iquique (AII) en entrevista a<br />
<strong>Areaminera</strong>, dijo estar “muy<br />
feliz” en su nuevo rol y enfatizó<br />
que continuará con los principales focos de<br />
gestión estratégicos por el Cluster Minero, a la<br />
vez de impulsar desafiantes proyectos para el<br />
gremio.<br />
¿Qué lo motivó a asumir el cargo de Gerente<br />
General del gremio?<br />
La AII es una institución de mucho prestigio<br />
y de renombre en nuestra región y me he<br />
percatado que también a nivel país. Cuando fui<br />
funcionario del Ministerio del Trabajo, muchas<br />
veces me tocó trabajar con ellos, y vi la labor en el<br />
fomento de las PYMEs, en pro de la capacitación<br />
y formación de capital humano. Vi el gran aporte<br />
que se efectuaba a la sociedad y alguna vez pensé<br />
“qué gran desafío sería trabajar ahí”. El servicio<br />
público es algo maravilloso, y creo que la AII tiene<br />
mucho de eso, ya que es la búsqueda del “bien<br />
común” un denominador – valga la redundancia<br />
- “común”, entre ambos trabajos, pero con más<br />
dinamismo y posibilidades en este último. Yo<br />
soy abogado, y la formación en administración<br />
es algo relativamente nuevo, pero realmente es<br />
un mundo fascinante y de creación, y es algo que<br />
debía hacer en mi vida. Estoy muy feliz en la AII.<br />
Marcos Gómez Barrera:<br />
“Estamos<br />
consolidando la<br />
estrategia regional<br />
del Cluster”<br />
¿Qué desafíos visualiza para la macrozona<br />
norte?<br />
La AII es una institución “bisagra” en la región,<br />
ya que apalanca, y encadena esfuerzos y recursos<br />
que trascienden en el tiempo a gobiernos y<br />
administraciones municipales. Ya tiene 23 años y<br />
ha ido en constante crecimiento. En ese sentido,<br />
he descubierto en el poco tiempo que llevo, la<br />
importancia del clúster; éste no sólo está ligado<br />
a la minería como actividad, sino que involucra a<br />
diversos sectores y por cierto otras regiones. La<br />
AII es naturalmente llamada a asumir el liderazgo<br />
en esto, y en este marco es preciso destacar<br />
que como gremio estamos consolidando la<br />
estrategia del clúster en Tarapacá. Esto nos obliga<br />
a mejorar y adaptarnos a las nuevas exigencias<br />
de este mercado, para lo cual debemos entregar<br />
a nuestros asociados una plataforma a la cual<br />
recurrir en este proceso de crecimiento.<br />
Precisamente en este sentido, ¿qué desafíos<br />
ve en el Desarrollo de Proveedores y el Capital<br />
Humano?<br />
La iniciativa pionera a nivel nacional liderada<br />
por el gremio, “Más Proveedores Tarapacá”,<br />
se creó con la finalidad de fortalecer a las<br />
empresas proveedoras (PYMEs) de la región<br />
con los estándares mínimos exigidos por las<br />
compañías mineras, alineando los esfuerzos<br />
y recursos público-privados relacionados con<br />
el desarrollo de proveedores. Continuaremos<br />
con esta labor, la cual está enfocada en seguir<br />
potenciando el encadenamiento productivo<br />
regional que se resume en acercar la oferta y la<br />
demanda manejando los más altos estándares.<br />
En relación al Capital Humano, sabemos que las<br />
empresas locales viven una realidad que afecta a<br />
nuestro país en general; la falta de profesionales<br />
y técnicos especializados para la industria. En<br />
30
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
esto ya estamos trabajando, pero queda mucho<br />
camino por recorrer. Ante esta necesidad y el<br />
éxito que ha tenido el “Desafío Industriales”,<br />
nuestro programa estrella en esta área, hemos<br />
visto la necesidad de reforzarlo. Al 2018, nuestra<br />
visión consiste dar la oportunidad de insertarse<br />
laboralmente a más de 300 jóvenes de la región.<br />
La sustentabilidad es también un eje del<br />
gremio, de cara a un desarrollo integral de la<br />
región, ¿cómo ve esta arista de la estrategia<br />
de la AII?<br />
Sin duda que otro de los elementos<br />
importantes a focalizarnos en el próximo tiempo<br />
como gremio, dice relación con el desarrollo<br />
sustentable. Los acuerdos de Producción Limpia<br />
(APL) son un instrumento que hemos hecho<br />
nuestro y difundido entre los asociados para<br />
incentivar a las empresas a introducir el concepto<br />
de sustentabilidad en sus procesos productivos.<br />
Hay que darle más difusión a estos proyectos,<br />
ya que en el futuro serán pieza clave de todo<br />
proceso, lo que aún no es vislumbrado por<br />
todos. Debemos cambiar eso como sociedad.<br />
Otro de los focos estratégicos del gremio<br />
es la internacionalización y las redes de<br />
negocios. Ya que estamos en Exponor y que la<br />
Expominera del Pacífico se realizará en 2014,<br />
¿cuál es su planteamiento al respecto?<br />
Respecto a la internacionalización, quisiera<br />
enfatizar en que las PYMEs están muy bien<br />
preparadas ya que los estándares de las<br />
compañías locales son muy altos, por lo<br />
tanto en el extranjero son muy competitivas<br />
tanto para ir solas como en alianza con otras<br />
empresas. La Expominera del Pacífico, la cual<br />
se puede ver cómo el símil de Exponor, claro<br />
que en una menor escala, apunta en esta línea,<br />
la vinculación entre empresas y la visión de<br />
proyectar a Iquique como plataforma comercial,<br />
pensando en nuestra ciudad como un eje entre<br />
Asia Pacífico y Sudamérica. La feria de Tarapacá<br />
se va a realizar el 2014 y esperamos poder seguir<br />
creciendo, para así poder apoyar aún más a<br />
las empresas regionales a dar el paso hacia la<br />
internacionalización.<br />
La AII, se ha vinculado principalmente<br />
con la industria minera, pero este año se han<br />
impulsado nuevas iniciativas relacionadas<br />
con otros sectores productivos...<br />
Si bien la minería representa un gran sector<br />
y es componente importante del PIB regional,<br />
la tarea es abrirse y cubrir las necesidades que,<br />
como gremio, podemos atender de los otros<br />
sectores productivos, como lo es el turismo,<br />
de gran proyección en nuestra región; nuestro<br />
puerto, el cual debemos proteger y promocionar<br />
a nivel internacional, incentivando y creando<br />
ventajas comparativas de otras alternativas<br />
locales; la industria pesquera, que hace algún<br />
tiempo está tratando de reinventarse y<br />
orientándose a la manufactura de productos<br />
diversos, y el comercio, mediante la capacitación<br />
y alianza con otros gremios de trabajo directo<br />
en el rubro. Con todo, los ámbitos siempre<br />
tienen un grado de interrelación, por lo que la<br />
comunicación y unión en objetivos regionales<br />
comunes, es fundamental.<br />
Uno de los sueños históricos del gremio es<br />
la construcción de un “Parque Industrial”<br />
para PYMEs. Como Gerente General, ¿cómo<br />
abordará esta gestión?<br />
Esto ha sido un anhelo inconcluso y muy<br />
importante por años para el sector. Distintas<br />
dificultades han obstaculizado la realización de<br />
este sueño. Sin embargo, uno de los elementos<br />
claves que pudimos observar en otras<br />
instituciones similares a nivel nacional, es que la<br />
disposición de infraestructura es necesaria para<br />
el crecimiento de las PYMEs. Muchas veces las<br />
PYMEs no tienen, no cuentan, o no saben cómo<br />
obtener terrenos para su desarrollo, y es ahí<br />
donde entramos nosotros como AII, puesto que<br />
debemos desarrollar un nuevo proyecto, fresco<br />
y dinámico que acerque la oferta a las empresas.<br />
Para esto es fundamental aunar voluntades<br />
si queremos seguir creciendo como región,<br />
por lo que debemos obtener el compromiso<br />
del gobierno a través del Ministerio de Bienes<br />
Nacionales y su Secretaría Regional, así como del<br />
Gobierno Regional. Esto por cuanto la AII es una<br />
asociación gremial que estará muy ligada a los<br />
futuros procesos de expansión de la región.<br />
31
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Waldo Díaz, Gerente Sucursal TTM Antofagasta:<br />
“TTM se ha enfocado en los<br />
sectores de minería y energía”<br />
TTM es una empresa líder en el<br />
transporte de mineral y cien por<br />
ciento nacional, que en la actualidad<br />
cuenta con cinco sucursales a lo<br />
largo del país, además de Bolivia y<br />
Perú.<br />
El Gerente de la Sucursal de<br />
Antofagasta de TTM, Waldo Díaz, indicó que los<br />
servicios de la empresa además del sector minero<br />
están presentes en el sector energético, con<br />
clientes de gran importancia en el mercado.<br />
“Atendemos las centrales termoeléctricas a lo<br />
largo de todo Chile y hemos establecido relaciones<br />
con muy buenos resultados. El transporte que<br />
ellos realizan es de carbón, el que presenta<br />
problemas de polución y la autocombustión,<br />
por ello los proveemos de correas ignífugas, que<br />
inhiben el calor y hemos presentado diversos<br />
desarrollos para este sector”, indicó Waldo Díaz,<br />
Gerente de Sucursal TTM Antofagasta.<br />
Agregó que en el sector minero tienen varios<br />
contratos a nivel país, El Abra, Codelco, Collahuasi,<br />
Cerro Colorado, Escondida, Los Bronces.<br />
“Tenemos bastante presencia en el mercado<br />
minero nacional y en todos ellos contamos con<br />
negocios que están en marcha y además con<br />
soluciones tecnológicas”, aseguró.<br />
El ejecutivo indicó que TTM es una empresa<br />
que prioriza el desarrollo de tecnología, de<br />
acuerdo a las necesidades del cliente. “Se toma el<br />
problema que se presenta en alguna operación y<br />
desarrollamos un traje a la medida, acorde a los<br />
requerimientos del cliente”, explicó Díaz.<br />
Lo anterior, dijo el ejecutivo, se condice con<br />
el llamado que hicieron los presidente de las<br />
compañías mineras que participaron de Exponor,<br />
respecto a la reducción de costo. “Ya que a medida<br />
que se desarrolle más tecnología se puede llegar a<br />
aportar a la reducción de costo. Cabe señalar que<br />
estamos en el camino de ser empresa de clase<br />
mundial, es decir, estamos con las compañías<br />
mineras más importantes del país haciendo<br />
desarrollo, siempre en la búsqueda de nuevas<br />
tecnologías que sean exitosas para nuestros<br />
clientes”, aseveró Díaz.<br />
Añadió que TTM aporta confiabilidad en las<br />
soluciones y servicios que entregan, siempre<br />
pensando en la continuidad de la operación.<br />
“Esto es bien evaluado por nuestros clientes.<br />
TTM se caracterizaba por ser una empresa que<br />
entrega un apoyo preventivo y predictivo, de la<br />
mano con lo que es la confiabilidad y tecnología<br />
con la que contamos. Tenemos contratos de<br />
ingeniería en mantenimiento con algunos clientes<br />
y lo queremos replicar en el mercado energético<br />
también”, concluyó Waldo Díaz, Gerente de<br />
Sucursal TTM Antofagasta.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Pedro del Campo, Gerente General de Proforma<br />
La OTIC de la Minería<br />
en Exponor 2013<br />
“Hay desafíos que son significativos para que<br />
el país logre el desarrollo, y en la formación<br />
de capital humano está la clave”.<br />
Proforma se define como la OTIC<br />
de la minería. Pedro del Campo,<br />
Gerente General de la empresa indicó<br />
que “somos parte de Sonami, pero<br />
además tenemos otros siete cluster<br />
donde agrupamos a más de 800<br />
compañías de los rubros eléctricos,<br />
banca, transportes, telecomunicaciones, retail y,<br />
principalmente, tenemos grandes compañías en<br />
los diferentes rubros”.<br />
Del Campo señaló que están creciendo<br />
fuertemente en el rubro minero, directo en las<br />
compañías y proveedores de la minería. Cuentan<br />
con oficinas en todo el norte del país, Viña del Mar,<br />
La Serena, Copiapó, Antofagasta, prontamente en<br />
Iquique y la casa matriz está en Santiago.<br />
El éxito de Profoma no solo se debe al<br />
conocimiento que tienen del sector, sino que a la<br />
forma en que están realizando las capacitaciones,<br />
con gente preparada y con los últimos adelantos<br />
que existen para este rubro.<br />
El Gerente General de Proforma informó que<br />
han creado la Fundación Talento Humano, con el<br />
apoyo de la Sonami, la que más allá del tema de la<br />
intermediación de capacitación que es la labor de<br />
la OTIC, presta una asesoría integral en materia de<br />
desarrollo y capital humano, en temas de detección<br />
de necesidades de capacitación, en gestión<br />
del talento, rotación, perfiles de competencia,<br />
evaluaciones de desempeño, clima laboral. “Vemos<br />
todo la evolución de capital humano en desarrollo<br />
integral y hoy es una de las claves para mejorar<br />
la competitividad del país en varios sectores y<br />
especialmente en minería”, indicó el ejecutivo.<br />
Agregó que en el sector hay escasez de personas<br />
capacitadas que puedan influir y modificar lo que<br />
está ocurriendo a nivel de la producción, se espera<br />
que de aquí al año 2020 hayan 40 mil puestos de<br />
trabajo, donde el 80% está centrado en las áreas de<br />
mantención y operación de equipos móviles y fijos.<br />
Explicó que en la actualidad la capacitación se<br />
divide en un 70-30, es decir un 70% teórico, clases<br />
de pizarrón, y un 30% práctico.<br />
Es por ello que Proforma sacará a la luz un<br />
proyecto revolucionario de capacitación. “La<br />
idea es llevar la materia de formación con un<br />
componente práctico importante, el que incluye<br />
la cultura, en este caso lo que tiene que ver con<br />
la minería desde el inicio. Esto porque hay mucha<br />
gente que se capacita, va a un turno, o trabaja en<br />
altura, y luego no sigue en el sector. Especialmente<br />
los jóvenes, están tres o cuatro meses y después<br />
se retiran. La rotación es algo más del 22% y es<br />
una inversión grande la que realizan las empresas”,<br />
explicó del Campo.<br />
Además de los temas propios del sector minero,<br />
capacitan en temas de seguridad, inglés, nivelación<br />
de estudios. “Hay más de un 40% de personas que<br />
hoy ingresan al mercado laboral y no tienen cuarto<br />
medio. Hay desafíos que son significativos para<br />
que el país logre el desarrollo y en la formación de<br />
capital humano está la clave”, dijo.<br />
Entre las ventajas de una capacitación innovadora<br />
y que marca la diferencia está el aprovechar<br />
los tiempos muertos de los trabajadores y con<br />
servicios a la medida de los clientes.<br />
La educación e-learning o blender, que es semi<br />
presencial, es una clave para reducir los tiempos de<br />
inducción en algunas materias en las que a veces hay<br />
que sacar a la gente de los turnos. Proforma aplica<br />
nuevos conceptos, introduce temas transversales,<br />
como en seguridad, con nuevas tecnologías,<br />
nuevos tipos de cursos.<br />
“Nuestros clientes se han dado cuenta de que<br />
somos capaces de mirar su realidad de forma<br />
distinta, por el conocimiento que tenemos, hemos<br />
capacitado a nuestros ejecutivos en el mundo<br />
minero, tenemos un software de gestión que hace<br />
la diferencia, que automatiza muchas funciones,<br />
por lo que requerimos menos gente para hacer las<br />
mismas funciones y en menos tiempo”, aseguró<br />
Pedro del Campo.<br />
Agregó que estos son hechos que han permitido<br />
que Proforma crezca tanto y tan rápido en estos<br />
años, siendo una empresa que partió hace 15 años,<br />
se transformó rápidamente en el tercer actor de<br />
la industria bajo el alero de la Sofofa y la Cámara<br />
Chilena de la Construcción, además esperan en<br />
menos de cuatro años liderar el ámbito de las OTIC<br />
en Chile.<br />
Respecto al apoyo de la Sonami, del Campo dijo<br />
que “para nosotros estar con la Sonami es un gran<br />
espaldarazo, pero claramente lo que cuenta es el<br />
servicio que entregamos y esperamos traspasar<br />
las buenas prácticas de las compañías de gran<br />
volumen a la mediana y pequeña minería”.<br />
Proforma se presentó por primera vez en<br />
Exponor, siendo el única OTIC presente. Buscan<br />
alianzas con OTEC que hagan un trabajo de<br />
calidad. Es la única organización de este tipo que<br />
tiene el sello pro Pyme, por lo que exigen mucho<br />
a las OTEC.<br />
“Tenemos certificación de calidad. Este año<br />
vamos a tener certificación ISO 14000, OSHAS<br />
18000; los lineamientos de la ISO 26000 de<br />
Responsabilidad Social; estamos por obtener el<br />
sello Iguala. Contamos con paridad de género en<br />
la organización, 53% mujeres, 47% hombres; en<br />
los cargos estratégicos de gerencia el 50% son<br />
ocupados por mujeres. Nos enorgullece mucho<br />
que el equipo de trabajo de 90 personas en<br />
Proforma tiene una mística especial que tratamos<br />
de transmitir a las empresas asociadas. En 2009 nos<br />
ganamos el premio Great Place to Work como la<br />
mejor pequeña y mediana empresa en el país para<br />
trabajar, lo que para nosotros es muy importante”,<br />
concluyó el Gerente General de Proforma, Pedro<br />
del Campo.<br />
33
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Actualidad<br />
Finning Instituto Técnico, FIT<br />
Formación y capacitación<br />
para la minería<br />
El nuevo Centro de Formación Técnica de Finning,<br />
contempla una inversión superior a los US$12 millones y<br />
se emplaza en una superficie de 13 mil metros cuadrados,<br />
con más de 7.500 metros cuadrados construidos.<br />
La iniciativa se concreta gracias a la<br />
generación de sinergias con el sector<br />
público, específicamente con los<br />
aportes del Ministerio de Bienes<br />
Nacionales quien en concesión<br />
onerosa por 30 años, cedió el<br />
terreno donde se emplaza FIT, y una<br />
contribución de 350 millones de pesos que Corfo<br />
otorgó al proyecto a través del “Programa de<br />
Promoción y Atracción de Inversiones de Alta<br />
Tecnología”, recursos que permitieron dotar<br />
de parte del equipamiento que hoy dan vida al<br />
establecimiento.<br />
Ad portas de su inauguración se encuentra<br />
Finning Instituto Técnico, FIT, ubicado en<br />
Antofagasta. Con instalaciones y arquitectura<br />
orientada al área de trabajo del taller, el centro<br />
cuenta con salas de clases, laboratorios, salas de<br />
computación, biblioteca digital, sala de simuladores<br />
y un gran taller en el que los alumnos y técnicos que<br />
se capaciten, podrán hacerlo a través de un modelo<br />
de aprendizaje por competencias.<br />
Uno de los primeros aspectos que nos indicó el<br />
Director de la sede Antofagasta de FIT, Doménico<br />
Pescara, es que dada la arquitectura del edificio,<br />
es posible observar el taller – de 1000 m 2 - desde<br />
múltiples lugares de éste. “El taller cuenta con 22<br />
estaciones de trabajo, cada una de 42 mts 2 , con<br />
capacidad para 4 cuatro alumnos, quienes tendrán<br />
a su disposición un amplio mesón de trabajo,<br />
herramientas, motores y componentes Caterpillar,<br />
entre otros equipamientos”<br />
Pescara afirmó que el aprendizaje está basado<br />
en un modelo por competencias, en el que los<br />
contenidos se asimilan en base a la práctica. ”Por<br />
eso, los alumnos estarán en contacto permanente<br />
con componentes, motores y diversos equipos<br />
Caterpillar”, aseguró.<br />
Domenico Pescara explicó que se impartirán dos<br />
carreras, Técnico Nivel Superior en Mantención y<br />
Reparación de Maquinaria Pesada y Técnico Nivel<br />
Superior en Electromecánica de equipos de alto<br />
tonelaje.<br />
“El principal foco de FIT se centra en capacitar y<br />
brindar planes de desarrollo para nuestros técnicos,<br />
alumnos provenientes de diversos establecimientos<br />
técnicos profesionales de la región y trabajadores de<br />
nuestros clientes. Las instalaciones con que cuenta<br />
FIT nos permitirán innovar en los procesos de<br />
formación y capacitación poniendo a disposición<br />
de los alumnos la mejor infraestructura para un<br />
óptimo aprendizaje teórico y práctico”, aseveró.<br />
FORMA DE OPERAR<br />
Finning Instituto Técnico es la organización<br />
de Finning Sudamérica, que alberga al Centro de<br />
Formación Técnica y al Organismo Técnico de<br />
Capacitación de la compañía. Ambas estructuras<br />
tienen como objetivo brindar planes de formación,<br />
capacitación y especialización para los actuales y<br />
futuros mecánicos de la compañía.<br />
“FIT además de brindar planes de desarrollo<br />
para los trabajadores de Finning, permite la<br />
formación de más y mejores profesionales tanto<br />
34
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
para la Región de Antofagasta, como para todo<br />
el país a través de una oferta integral que impacta<br />
no solo a nuestra organización, sino también a los<br />
clientes y la comunidad en general”.<br />
Asimismo, Pescara precisó que FIT busca<br />
satisfacer las necesidades de los clientes de Finning,<br />
formando y capacitando a los mantenedores<br />
y operadores de ellos, pero al mismo tiempo<br />
aportar al crecimiento de las ciudades en las que<br />
están presentes, capacitando y generando valor<br />
compartido para atraer y desarrollar técnicos<br />
expertos. El objetivo es contribuir a la generación<br />
de mayores oportunidades y más empleabilidad a<br />
través de la formación y capacitación.<br />
“Creemos firmemente que Finning Instituto<br />
Técnico puede transformar a la región en un<br />
Cluster de enseñanza técnico profesional para la<br />
minería, construcción y empresas afines. Y lo más<br />
importante, podremos formar, capacitar y entrenar<br />
a los futuros profesionales en un ambiente con los<br />
más altos estándares internacionales de aprendizaje<br />
y seguridad”, puntualizó el ejecutivo.<br />
FUTURO<br />
Sobre la relación entre la formación de<br />
profesionales de la minería y la caída o detención<br />
de algunos proyectos en el sector, Pescara dijo que<br />
siempre les afecta lo que pasa en este sector, pero<br />
sin embargo, la capacitación, la formación siempre<br />
va a ser necesaria.<br />
“Estudios de la Fundación Chile indican que el<br />
déficit de fuerza laboral especializada constituye,<br />
probablemente, el mayor desafío que enfrenta el<br />
desarrollo de la gran minería del país para la década<br />
2011-2020”, comentó.<br />
Según explicó Pescara, las mayores brechas<br />
se proyectan para mantenedores y operadores<br />
de equipos fijos y móviles, sumándose a esta<br />
problemática que las competencias entregadas<br />
actualmente por el sistema formativo<br />
tienen desalineamientos importantes con<br />
los requerimientos de la industria minera,<br />
principalmente.<br />
Cabe destacar que Domenico Pescara es un<br />
profesional que lleva mucho tiempo en el ámbito<br />
de la educación, es Arquitecto de profesión, con<br />
un Máster en Dirección de Empresas; además fue<br />
Director de RRHH Universidad Católica del Norte<br />
y Director de la Subsede Antofagasta, Coordinador<br />
General Académico Valparaíso DuocUC, e indicó<br />
que el FIT es uno de los desafíos más grandes que<br />
ha asumido.<br />
35
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
México en Exponor<br />
2013 potenció a sus<br />
proveedores<br />
Para esta versión de Exponor 2013<br />
la delegación de México estuvo<br />
compuesta por siete empresas<br />
proveedoras de diferentes productos<br />
y servicios, por lo que se determinó<br />
levantar un pabellón nacional,<br />
donde las empresas expusieron sus<br />
productos como tuberías, maquinarias, insumos y<br />
servicios,entre otros.<br />
El interés en Chile es gestionar nuevos clientes y<br />
fortalecer la relación comercial especialmente en<br />
el sector minero, trajo a estas empresas a la feria<br />
que se realizó en Antofagasta.<br />
Abril Sandoval, Promotora Comercial de la<br />
Oficina de Representación en el Exterior, Pro<br />
México, indicó que México es líder en plata y en<br />
oro y que los proveedores tienen la experiencia<br />
para trabajar en un terreno como el de Chile, por<br />
lo que les interesa compartir el conocimiento con<br />
que cuentan y dar el servicio en Chile.<br />
“Como agencia queremos compartir el<br />
conocimiento que tenemos siendo proveedores<br />
en nuestro propio país y prestar esos servicios en<br />
Chile. Lo que buscamos es dar a conocer estas<br />
empresas mexicanas, generar alianzas comerciales<br />
en Chile y fortalecer el comercio entre ambos<br />
países”, indicó Abril Sandoval.<br />
Dentro de las ventajas para poder realizar<br />
negocios entre ambos países, destacó el lenguaje,<br />
ambos países hablan español, lo que es importante<br />
para el intercambio comercial, además México<br />
tiene Tratados de Libre Comercio con Chile, y<br />
existen ciertas áreas en las que el país azteca va<br />
un poco más avanzado, como en piezas, insumos,<br />
servicios, esto por estar geográficamente más<br />
cerca de Estados Unidos, por lo que tiene un nivel<br />
de calidad muy alto que se les exige a la vez a las<br />
empresas relacionadas con el sector minero.<br />
“Este estándar es bueno para Chile, además en<br />
distancia estamos a una semana en barco y con<br />
36<br />
Antonio de la Fuente; Abril Sandoval, Promotora<br />
Comercial Oficina de Representación en el<br />
Exterior Chile<br />
precios bastante buenos para el sector”, aseguró<br />
la ejecutiva.<br />
Respecto a proyecciones de ventas luego de<br />
la feria, indicó que tienen buenas perspectivas,<br />
ya que pueden sustentarse en los resultados que<br />
obtuvieron el año pasado en Expomin, lo que<br />
pretenden ratificar en esta oportunidad y abrir<br />
nuevos mercados.<br />
México, Chile, Colombia y Perú firmaron la<br />
Alianza del Pacífico con lo que se busca que a través<br />
de las agencias de promoción se intercambien<br />
información, fortalecer la transferencia<br />
tecnológica e intercambio de profesionales, entre<br />
otros. “La idea es que con estas medidas los países<br />
puedan surgir y crecer juntos en las diferentes<br />
áreas”, concluyó Abril Sandoval.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Axesat es un reconocido proveedor de soluciones<br />
satelitales. Cuenta con más de 7.000 antenas<br />
instaladas en toda Latinoamérica (Centro América,<br />
Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile), esto<br />
los convierte en uno de los operadores satelitales<br />
más grandes de la región.<br />
Axesat Chile inició sus operaciones<br />
en Agosto de 2012, brindando<br />
soluciones de conectividad<br />
Satelital con el apoyo de su Casa<br />
Matriz Axesat en Colombia. En<br />
un corto tiempo de operación,<br />
Axesat Chile cuenta con un gran<br />
número de enlaces instalados en el territorio<br />
chileno desde Arica a Punta Arenas, con clientes<br />
del segmento empresarial y corporativo. Se<br />
identifica por ser una empresa especialista en<br />
soluciones satelitales, brindando la excelente<br />
calidad de atención y servicio que la industria<br />
Chilena demanda (Minería, Obras Civiles y<br />
Construcción, Energía, Petróleo Gas, entre<br />
otras). Algunos de sus clientes son Codelco,<br />
Icafal, Aramark y Collahuasi, entre otros.<br />
Su infraestructura satelital es una de las más<br />
avanzadas en la región, cuenta con 6 diferentes<br />
plataformas satelitales y capacidad en 6<br />
satélites, lo que les permite ofrecer todo tipo de<br />
soluciones a nivel empresarial, a la medida de las<br />
necesidades de cada cliente.<br />
En la reciente feria Exponor 2013, Axesat<br />
Chile tuvo presencia brindando conectividad<br />
a la empresa AreaMinera, quienes por medio<br />
del enlace transmitían en vivo y en directo el<br />
evento por su página web. Como parte de su<br />
misión, Axesat se da a conocer en la industria<br />
Minera con más fuerza, resaltando sus ventajas<br />
y diferenciaciones.<br />
Axesat espera finalizar el año 2013 con una<br />
base instalada de clientes con reconocimiento<br />
en los diferentes sectores de la industria y<br />
aumentando su presencia en el territorio<br />
Chileno. www.axesat.com<br />
37
Actualidad<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Codelco inauguró nuevas<br />
oficinas en Mejillones<br />
Revista AreaMinera desde Mejillones<br />
Con una cartera por más de<br />
US$1200 millones a desarrollar,<br />
Codelco inauguró sus nuevas<br />
oficinas en la comuna de<br />
Mejillones, Región de Antofagasta.<br />
La ceremonia contó con la<br />
presencia del Presidente Ejecutivo<br />
de Codelco, Thomas Keller; el alcalde de<br />
Mejillones, Marcelino Carvajal; autoridades<br />
locales, regionales y vecinales de la zona.<br />
Esta iniciativa de la cuprífera pretende<br />
coordinar las acciones sustentables de la empresa<br />
en la localidad y ser una instancia de acercamiento<br />
con sus habitantes.<br />
Más de US$ 1.200 millones es la cifra que la<br />
minera estatal pretende invertir en la comuna de<br />
Mejillones. El monto se explica principalmente<br />
por cuatro proyectos: la planta procesadora de<br />
concentrado de molibdeno, Molyb; una planta<br />
recuperadora de metales; la central eléctrica Luz<br />
Minera y el embarque de concentrados de RT<br />
sulfuros, desde el puerto de Mejillones.<br />
Sin embargo, esta no es la primera inversión<br />
que Codelco realiza en la zona. Anteriormente<br />
destacan los proyectos Complejo Portuario<br />
Mejillones, gestado en 1997, y GNL Mejillones,<br />
que data del año 2007. Por lo mismo, la minera<br />
decidió inaugurar sus nuevas oficinas en la zona,<br />
las que albergarán al personal a cargo de los<br />
nuevos proyectos que pretende realizar.<br />
Durante la apertura de las nuevas<br />
dependencias de la estatal, la Orquesta Sinfónica<br />
Infantil Escolar de Mejillones, banda que ha sido<br />
apoyada por Codelco desde sus inicios en 2010,<br />
acompañó a los asistentes.<br />
Luego, Thomas Keller y el alcalde de<br />
Mejillones, Marcelino Carvajal dieron por<br />
inaugurada las oficinas de la corporación,<br />
ubicadas en la calle Andalicán de la comuna. En<br />
la ocasión el Presidente Ejecutivo de Codelco dijo<br />
que “creo que este es un momento muy especial<br />
porque simboliza el compromiso que tiene la<br />
corporación con la comunidad (…) también<br />
me gustaría recordar que Codelco ha estado<br />
involucrado en el progreso de Mejillones durante<br />
varios años”.<br />
38
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Respecto a la visión sobre el desarrollo de<br />
la estatal, Thomas Keller agregó que “esta es<br />
la manera en la cual en Codelco entendemos<br />
el desarrollo, un desarrollo que va de la mano<br />
con el mejoramiento de la calidad de vida de<br />
aquellas comunidades que nos acogen y que nos<br />
permiten llevar a cabo nuestro ambicioso plan de<br />
progreso y desarrollo de Codelco, y por lo tanto<br />
de Chile, en beneficio de todos los chilenos. Les<br />
agradezco a todos ustedes la presencia, el apoyo<br />
que le han dado a la corporación en todos estos<br />
años y esperamos que gane el desarrollo de<br />
esta Región y que este hito del día de hoy, en<br />
el que inauguramos estas oficinas de Codelco<br />
Mejillones, sea el punto de partida de una relación<br />
cada vez más fructífera”.<br />
En tanto, el alcalde de Mejillones, Marcelino<br />
Carvajal, manifestó durante la ceremonia que<br />
espera que los proyectos den puestos de trabajo<br />
a la gente de la comuna, además de manifestar su<br />
agradecimiento por las nuevas instalaciones, ya<br />
que permitirán descentralizar el contacto con la<br />
estatal, que antes era en la ciudad de Antofagasta.<br />
Los proyectos<br />
Específicamente, las inversiones que dan lugar<br />
a la construcción de la sede de la Corporación<br />
Nacional del Cobre, son la construcción de una<br />
planta recuperadora de metales, una planta<br />
productora de molibdeno (Molyb) y la central a<br />
gas Luz Minera. Asimismo, dentro del proyecto RT<br />
Sulfuros de Codelco, se potenciará al Complejo<br />
Portuario Mejillones, ya que se implementará la<br />
exportación de los concentrados de cobre de<br />
Radomiro Tomic a través de este puerto.<br />
Planta recuperadora de metales<br />
Con una inversión por aproximadamente<br />
US$80 millones, la planta recuperadora de<br />
metales pretende producir de 5 a 6 toneladas<br />
de oro al año y 600 a 700 toneladas de plata en<br />
el mismo periodo. También habrá producción<br />
de selenio, teluro, cobre paladio y platino. El<br />
proyecto se desarrollará en conjunto con la<br />
empresa surcoreana LS-Nikko Copper y se<br />
espera esté operativo para el año 2016.<br />
Molyb<br />
El proyecto considera una inversión de US$400<br />
millones y comprende la construcción de un<br />
complejo industrial que será operado por Molyb.<br />
La planta producirá, a partir del año 2015, 15.000<br />
toneladas anuales de trióxido de molibdeno. Como<br />
subproductos se obtendrá cemento de cobre y<br />
renio. La filial de Codelco Molyb fue creada en<br />
2007 para reducir la dependencia de conversión de<br />
concentrados de molibdeno, por el incremento de<br />
la producción a causa de los proyectos estructurales<br />
de la cuprífera.<br />
Central elEctrica Luz Minera<br />
La central de Codelco que espera abastecer<br />
de energía a los proyectos mineros de la estatal,<br />
utilizará energía solar y gas natural para funcionar.<br />
Su construcción será licitada, por lo que no existe<br />
una estimación oficial de la inversión. Actualmente,<br />
se está tramitando su autorización ambiental, se<br />
espera que esté funcionando el año 2017.<br />
Embarque RT sulfuros en Complejo<br />
Portuario Mejillones<br />
La extracción de sulfuros del proyecto Radomiro<br />
Tomic de Codelco se realizará a través del Complejo<br />
Portuario Mejillones. El proyecto RT considera una<br />
vida útil de 30 años y sus reservas se estiman en<br />
2.600 millones de toneladas. Con esto, se espera<br />
potenciar el puerto, ya que el concentrado se<br />
transportará en camiones con bateas cerradas hacia<br />
el puerto de Mejillones.<br />
39
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
La energía limpia<br />
que ilumina Collahuasi<br />
En una de las zonas con más alta radiación<br />
solar del planeta se construye la planta<br />
solar fotovoltaica más grande de Chile, que<br />
comenzará a inyectar energía al Sistema<br />
Interconectado del Norte Gr nes de<br />
este año y aportará durante el día el 13% de la<br />
demanda energética de Compañía Minera Doña<br />
Inés de Collahuasi.<br />
El poder energético inagotable del sol<br />
ofrece infinitas posibilidades, cada<br />
día más atractiva y factible para que<br />
las empresas se alimenten de ella. No<br />
contaminante y silenciosa, además<br />
de gratuita, las ventajas de la energía<br />
solar es una opción real para que las<br />
mineras comiencen a explorar su utilización de<br />
forma seria y efectiva.<br />
Así lo ha entendido Compañía Minera Doña<br />
Inés de Collahuasi, que de manera pionera en Chile,<br />
desarrolla una serie de iniciativas relacionadas con<br />
el sol, que van desde una inédita licitación para<br />
la construcción del parque solar más grande de<br />
Latinoamérica, el apoyo constante al desarrollo e<br />
innovación en el área y la educación de las futuras<br />
generaciones en el conocimiento de sus principales<br />
características, reforzando en cada acción su<br />
40
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
asegurar el suministro de las diferentes formas<br />
de energías requeridas de manera ambiental<br />
y económicamente sustentables. Por ello<br />
impulsamos este proyecto, que no sólo nos<br />
permite diversificar la matriz energética, para así<br />
poder enfrentar el Cambio Climático con medidas<br />
concretas, sino que también porque este tipo<br />
de energías son competitivas económicamente.<br />
De hecho, el haber optado por energía solar le<br />
permite a Collahuasi ahorrar, durante el período<br />
de contrato, US$20 millones gracias al uso de<br />
energía solar”, dijo Diego Lizana, Jefe de Eficiencia<br />
Energética de Collahuasi.<br />
Para Pablo Burgos, Director General de<br />
Solarpack, la magnitud del nivel de producción<br />
que entregará la planta al SING, demuestra que la<br />
tecnología solar fotovoltaica comienza a ser una<br />
fuente de generación a tener muy en cuenta en el<br />
mix eléctrico chileno.<br />
El proyecto consta de dos plantas de energía<br />
solar en las que se instalarán 89.906 paneles<br />
fotovoltaicos en una superficie cercana a 80<br />
hectáreas.<br />
“El esfuerzo realizado por Collahuasi en materia<br />
de Energías Renovables No Convencionales ha<br />
servido para impulsar el desarrollo de este tipo de<br />
tecnologías a nivel nacional, siendo –y esperamos<br />
que por poco tiempo- el proyecto solar más<br />
grande de Chile, hecho que nos enorgullece no<br />
sólo como Compañía, sino como personas que<br />
creemos que se puede realizar<br />
minería sustentable”, dijo<br />
Diego Lizana.<br />
fuerte compromiso con el medio ambiente y con<br />
el desarrollo de un negocio sustentable.<br />
Como una muestra concreta de su compromiso<br />
con la minería sustentable, en 2012 Collahuasi<br />
licitó y adjudicó la construcción de una Planta<br />
Solar Fotovoltaica en Pozo Almonte, en la<br />
Región de Tarapacá, con una capacidad instalada<br />
igual a 25 MW, lo que implica una reducción de<br />
50.000 toneladas de dióxido de carbono al año,<br />
equivalente a dar 4.000 vueltas alrededor de la<br />
tierra en auto en un año, realizando un aporte<br />
concreto para enfrentar el cambio climático que<br />
afecta al planeta, uno de los pilares de la gestión<br />
ambiental de compañía.<br />
La iniciativa, resultado de la pionera licitación<br />
realizada por Compañía Minera Doña Inés de<br />
Collahuasi de suministro de energía eléctrica<br />
a base de energía renovable no convencional,<br />
y que fue<br />
adjudicada a<br />
la española<br />
Solarpack,<br />
generará<br />
60 mil<br />
megawatts/<br />
hora al año<br />
de energía<br />
l i m p i a ,<br />
equivalente a<br />
la utilizada en el<br />
mismo período<br />
por 25 mil hogares.<br />
“Somos una<br />
empresa<br />
cuyo<br />
propósito es establecer<br />
principios que permitan<br />
41
Opinión<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
“ERNC, una<br />
alternativa real y<br />
disponible”<br />
Por: Carlos Finat,<br />
Director Ejecutivo Acera<br />
En un momento en que pareciera estar terminado el súper ciclo de<br />
precios del cobre, que en los últimos dos años elevó la cotización<br />
de este mineral a valores record, nuevamente la industria minera<br />
comienza a manifestar su preocupación por los elevados costos<br />
que ella debe enfrentar.<br />
Siendo la energía uno de los costos individuales de mayor<br />
impacto en cada libra de cobre producida y estando Chile en<br />
una posición bastante desventajosa en cuanto a los costos de este insumo<br />
comparado con otros países mineros como es el caso del Perú, la pregunta<br />
que se plantea es que puede esperar la minería chilena del sector de energía,<br />
para que la industria minera que es vital para el desarrollo económico del<br />
país, pueda seguir desarrollando sus operaciones y las necesarias nuevas<br />
inversiones de manera competitiva y sustentable.<br />
En los últimos años, se observa un importante cambio en el perfil de la<br />
cartera de proyectos de energía. Según cifras recientes de Corporación de<br />
Bienes de Capital (CBC), en que compara las cifras de proyectos energéticos<br />
del quinquenio 2012-2016 con las cifras de 2013-2017, los proyectos de<br />
centrales termoeléctricas a carbón bajan de 38,8% a 8,7% en tanto la suma<br />
de proyectos eólicos y fotovoltaicos aumentan desde 35,1% a 68,7%.<br />
Dicho cambio se origina principalmente en dos causas. Por una parte, las<br />
externalidades negativas de la generación a carbón, como es el caso de sus<br />
emisiones de CO2, están siendo hechas efectivas por la vía del rechazo que<br />
esa tecnología genera en las comunidades afectadas por esos proyectos. Por<br />
la otra, las tecnologías eólica y fotovoltaica han alcanzado e incluso superado<br />
el punto de “paridad de red”, es decir, su energía resulta competitiva o más<br />
barata que las opciones convencionales, a lo cual se agrega el bajo o nulo<br />
impacto ambiental de ellas.<br />
Como resultado de lo anterior y tal como lo señalan diferentes estudios,<br />
la participación real de la generación proveniente de fuentes renovables<br />
no convencionales deberá crecer significativamente en el SIC y en SING,<br />
especialmente una vez que sea promulgada la ley ahora llamada 20/25 que se<br />
encuentra en las últimas etapas de aprobación en el Parlamento.<br />
En este contexto, las compañías mineras pueden beneficiarse de energía<br />
a precio competitivo y de bajas emisiones de gases de efecto invernadero.<br />
Como todo sistema eléctrico, la fuente primaria de energía no puede<br />
ser una sola o limitarse a unas pocas fuentes, ya que los riesgos de falla en<br />
el suministro se ven incrementados. Es necesario entonces un adecuado<br />
balance entre las diferentes fuentes renovables no convencionales<br />
gestionables (geotermia, CSP, biomasa) y las no gestionables (eólica, solar<br />
fotovoltaica, solar térmica sin almacenamiento). También son necesarias las<br />
fuentes convencionales como es el caso de las centrales a gas e hidráulicas<br />
mayores a 20 MW.<br />
Respecto de todo lo anterior, es dable preguntarse si las señales económicas<br />
que actualmente existen en el sector de generación eléctrica son adecuadas y<br />
eficientes para conducir a la matriz energética a una adecuada diversificación<br />
y a un óptimo económico. A la luz de los resultados que el mercado de<br />
generación eléctrica ofrece al país, cuyos precios son los más altos de la región<br />
y que muestra una muy alta concentración de mercado, estimamos necesario<br />
revisar la regulación del sector y enfatizamos la necesidad de construir<br />
una política de estado de energía, que tomando las bases de la estrategia<br />
de energía publicada durante el actual gobierno, proyecte el desarrollo<br />
de este importante sector económico con una visión de largo plazo y de<br />
sustentabilidad que la legislación vigente no ha sido capaz de lograr.<br />
42
MAYOR POTENCIA.<br />
MAYOR DISPONIBILIDAD.<br />
THIS WAY!<br />
Desarrollado para una máxima productividad en condiciones variables de roca<br />
a través de su mayor energía de impacto y menor consumo de aire. El nuevo<br />
martillo Sandvik RH 460 lleva la perforación DTH a un nuevo nivel. Ahora con<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Expansión Andina 244<br />
Optimización<br />
de los recursos y<br />
eficiencia energética<br />
son algunas de<br />
las mejoras de la<br />
cuprífera estatal<br />
para materializar<br />
esta iniciativa que<br />
extenderá la vida útil<br />
de División Andina<br />
en más de 60 años.<br />
Una de las frases célebres del<br />
gran economista británico<br />
John Maynard Keynes es que<br />
“la dificultad no radica tanto en<br />
desarrollar nuevas ideas como en<br />
escapar de las viejas”. El mensaje<br />
cobra sentido si se analiza el<br />
contexto social actual, más empoderado y exigente,<br />
y el cambio que éste está generando en las diferentes<br />
industrias que mueven al país.<br />
La minería no está exenta de este nuevo escenario<br />
y es en esa línea que desde hace varios años viene<br />
trabajando Codelco División Andina, siempre en<br />
concordancia con las directrices de Codelco a<br />
nivel corporativo y que desde 2012 se encuentran<br />
reforzadas con la Política de Desarrollo Sustentable<br />
que forma parte del Proyecto Estructural de Medio<br />
Ambiente y Comunidades.<br />
Es así como Expansión Andina 244, proyecto<br />
estructural de Codelco que extenderá la vida útil de<br />
División Andina en más de 60 años desde su puesta<br />
en marcha, significará un aumento en la producción<br />
de cobre fino que permitirá que sólo en sus<br />
primeros 15 años de operación, Codelco entregue<br />
más de US$10 mil millones adicionales al Estado por<br />
concepto de excedentes, lo que permitiría financiar<br />
200 hospitales públicos como el que se está<br />
terminando de construir en Calama, o que equivale<br />
a más de tres veces lo que el país está invirtiendo en<br />
la reconstrucción de todas las viviendas dañadas por<br />
el terremoto del 27 de febrero de 2010.<br />
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y<br />
NORMATIVA<br />
Para la materialización de esta desafiante<br />
iniciativa, Codelco tuvo en consideración la<br />
protección del medio ambiente y sigue en línea<br />
con las directrices de la Política de Desarrollo<br />
Sustentable que la Corporación aplica en todos sus<br />
proyectos. De esta forma, la elaboración del Estudio<br />
de Impacto Ambiental (EIA) demoró más de 2 años<br />
en su elaboración y consideró un proceso de análisis<br />
profundo de las zonas de influencia.<br />
El Gerente de Sustentabilidad y Asuntos<br />
Externos de División Andina, Marcelo Stocker,<br />
explicó al respecto que “el proceso de elaboración<br />
del Estudio de Impacto Ambiental tomó más de<br />
dos años y consideró más de 100 reuniones con<br />
distintos servicios, organizaciones, autoridades y<br />
comunidades con el fin de poder conocer todas<br />
las necesidades de las comunas por donde pasará<br />
el proyecto, y así poder realizar las compensaciones<br />
que sean requeridas”.<br />
Luego de su ingreso al Servicio de Evaluación<br />
Ambiental (SEA) el pasado 4 de enero, se dio inicio al<br />
Proceso de Participación Ciudadana (PAC), instancia<br />
legal definida por la autoridad para socializar el<br />
proyecto y en la que Codelco realizó, entre el 18 de<br />
enero y el 15 de abril, 29 talleres informativos y un<br />
stand de Casas Abiertas al que asistieron más de<br />
2.500 personas que querían saber más de Expansión<br />
Andina 244.<br />
Culminado este proceso, la autoridad entregó a<br />
Codelco el correspondiente Informe Consolidado<br />
de Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones<br />
y/o Ampliaciones (Icsara) con más de 2.000<br />
observaciones y para las cuales existen un plazo de<br />
90 días hábiles para responder. En ese informe se<br />
44
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
encuentra trabajando Codelco desde el 5 de mayo<br />
pasado.<br />
TRABAJO PERMANENTE Y EN<br />
CRECIMIENTO<br />
El trabajo que se ha realizado para socializar<br />
Expansión Andina 244 no es algo nuevo. De hecho,<br />
este proceso ha venido a profundizar la labor que<br />
División Andina desarrolla desde 2005 a través<br />
del Programa Buen Vecino que la cuprífera estatal<br />
impulsa en todas sus áreas de influencia.<br />
“Este actuar sólo viene a reafirmar el trabajo<br />
que desde hace ya varios años venimos realizando<br />
en forma permanente con las 23 mesas de trabajo<br />
existentes en las comunas donde nuestra operación<br />
actual tiene influencia directa, y con las cuales<br />
desarrollamos diversas iniciativas de acuerdo a las<br />
propias necesidades de los vecinos, siempre bajo el<br />
principio de la asociatividad”, agregó Stocker.<br />
En la zona del Valle del Aconcagua, a la fecha<br />
existen 23 Mesas de Trabajo, las cuales constituyen<br />
un espacio real y permanente donde Codelco,<br />
en conjunto con la comunidad, impulsa diversas<br />
iniciativas orientadas a mejorar la calidad de<br />
vida de los vecinos, y que además ellos mismos<br />
deciden. En cifras concretas, en los últimos 5 años<br />
se han materializado más de 1.440 proyectos de<br />
desarrollo comunitario y se mantienen relaciones de<br />
asociatividad con 191 organizaciones sociales.<br />
De esta forma, se han impulsado iniciativas<br />
emblemáticas para los vecinos del Valle, como<br />
la reinauguración de la Posta de Huechún, el<br />
mejoramiento de camino y la elaboración e<br />
instalación de paneles solares en Los Rosales, la<br />
instalación de Agua Potable Rural (APR) en Riecillos,<br />
la instalación de luminarias en la media luna y Club<br />
de Huasos de Chacabuco, la campaña de vialidad<br />
en la Ruta 60-CH y la capacitación para el liderazgo<br />
y la empleabilidad para dirigentes sociales de estas<br />
localidades, sólo por mencionar algunos ejemplos.<br />
Y eso no es todo, porque además Codelco<br />
cuenta con los Fondos de Inversión Social (FIS) que<br />
permiten acceder a montos mayores para impulsar<br />
iniciativas de gran envergadura. Es así como División<br />
Andina ha logrado materializar dos importantes<br />
proyectos como es la Fundación Orquesta Sinfónica<br />
Infantil de Los Andes (FOSILA) y la Ecogranja Parque<br />
Cordillera.<br />
El primero de ellos, otorga a los niños de la<br />
comuna que viven riesgo social la posibilidad de<br />
explorar habilidades para su desarrollo a través de la<br />
música y se ha constituido como un ejemplo a seguir<br />
en otras comunidades y que se ha replicado a través<br />
de la creación reciente de la Fundación Orquesta<br />
Sinfónica de Til Til (FOSITIL). Desde su fundación<br />
en 2008 y hasta la fecha, han pasado más de 700<br />
niños por sus aulas, lo que les ha permitido abrir un<br />
mundo de posibilidades para su futuro.<br />
En tanto, la Ecogranja ofrece un espacio natural en<br />
la comuna de Los Andes donde se rescatan especies<br />
animales con el objetivo de entregar un espacio de<br />
entretención y educación para toda la familia.<br />
Este año, además, la División se adjudicó<br />
los fondos para comenzar la primera etapa de<br />
reconstrucción y restauración de la Estación de<br />
Ferrocarriles de Los Andes, un espacio histórico y<br />
emblemático para los vecinos. Las obras de esta<br />
iniciativa comenzarán próximamente.<br />
Para las áreas de influencia indirecta, en tanto,<br />
División Andina tiene Fondos Concursables para<br />
los proyectos que se adjudiquen un monto en<br />
dinero que les permita materializar alguna iniciativa<br />
orientada a mejorar la calidad de vida de los vecinos.<br />
De este modo, durante 2012 se entregaron fondos<br />
para 96 proyectos en la Provincia de Los Andes,<br />
133 proyectos en la Provincia de San Felipe y 58<br />
proyectos en la Comuna de TilTil.<br />
Es esta misma línea la que seguirá y potenciará<br />
Expansión Andina 244 una vez que se ponga<br />
en marcha, ya que dentro de sus estándares<br />
considera no sólo la más alta tecnología sino que las<br />
mejores compensaciones posibles para continuar<br />
operando de manera sustentable y conjunta con las<br />
comunidades del Valle del Aconcagua.<br />
DISEÑO, AHORRO DE ENERGIA Y<br />
RECIRCULACION<br />
Expansión Andina 244 considera un aumento de<br />
las operaciones mineras para ampliar la capacidad<br />
de tratamiento de mineral de División Andina desde<br />
las actuales 92.000 toneladas por día (tpd) hasta<br />
244.000 tpd nominales como promedio. Así, está<br />
presupuestado un aumento promedio de 150.000<br />
tpd de mineral que se traducen en una producción<br />
adicional de 350.000 toneladas anuales de cobre<br />
fino para los primeros 30 años de operación, lo que<br />
redundará en que Andina produzca alrededor de<br />
600.000 toneladas de cobre fino al año.<br />
En línea con el cuidado del agua, la nueva planta<br />
concentradora del proyecto contempla recirculación<br />
de agua desde el tranque de relaves mediante un<br />
sistema de bombeo, lo que permitirá reducir el<br />
consumo de agua fresca en un promedio de 65%.<br />
Y también en consecuencia con la optimización<br />
de los recursos, Expansión Andina 244 incorporará<br />
ciertos criterios de eficiencia energética desde el<br />
inicio, por lo que se consideran motores de alta<br />
eficiencia que permitirán ahorrar hasta el 10% del<br />
consumo de energía y rodillos para molienda que<br />
suman otro ahorro energético en torno al 25%. Por<br />
otro lado, la correa transportadora de mineral es<br />
autogenerativa, por lo que permitirá aportar entre 6<br />
y 8 MW/hora al proceso.<br />
“Para el diseño de este proyecto hemos buscado<br />
las mejores tecnologías y mecanismos de la industria<br />
probados. Sabemos que estamos en un mundo<br />
cambiante y que cada vez toma mayor conciencia<br />
del cuidado del medio ambiente, por eso en Codelco<br />
estamos comprometidos a seguir trabajando en esa<br />
línea y a convertirnos en referentes de la industria<br />
por medio de Expansión Andina 244”, concluyó<br />
Marcelo Stocker.<br />
Otros datos relevantes para<br />
entender Expansión Andina 244<br />
La totalidad de excedentes de Codelco,<br />
principal empresa del país, es entregada al<br />
Estado, lo que permite financiar políticas<br />
sociales en salud, educación, obras públicas<br />
y vivienda. Desde sus inicios, hace 40 años,<br />
Codelco ha entregado más de US$100 mil<br />
millones al Estado.<br />
Cuando la expansión de Andina entre en<br />
operación –al año 2020– aportará en promedio<br />
350.000 toneladas de cobre fino al año a la<br />
producción de Codelco, que lo mantendrá como<br />
líder de la industria.<br />
Mediante una inversión de US$6.800<br />
millones, Codelco extenderá en 65 años la<br />
vida útil del yacimiento de Andina en la de la<br />
V Región, que representa aproximadamente el<br />
10% del PIB y el 31% de las exportaciones de la<br />
V región, con 6.600 empleos directos.<br />
Durante su etapa de construcción -que se<br />
extiende por 6 años– se generarán hasta 18.000<br />
oportunidades laborales (momento peak), para<br />
profesionales y técnicos ligados a las áreas<br />
de minería, construcción, infraestructura y<br />
montaje.<br />
Con su puesta en marcha, se continuará<br />
profundizando el trabajo iniciado en 2007 a<br />
través del programa Buen Vecino, que Codelco<br />
desarrolla en sus áreas de influencia. En la zona<br />
del Valle del Aconcagua existen a la fecha 23<br />
Mesas de Trabajo con las que se han realizado<br />
1.440 proyectos de desarrollo comunitario en<br />
los últimos 5 años.<br />
45
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Opinión<br />
Competitividad y<br />
productividad:<br />
Desafíos de la minería<br />
Por: Álvaro Merino<br />
Lacoste, Gerente de<br />
Estudios Sonami<br />
En los últimos meses, hemos observado con preocupación un<br />
cambio importante en las condiciones en que se desarrolla la<br />
industria minera a nivel mundial y también en nuestro país. Ello<br />
está provocando una mayor cautela en el proceso de inversiones<br />
en el sector.<br />
Hasta hace poco tiempo, las compañías actuaron con cierta<br />
agresividad en materia de inversiones y, en algunos casos, no<br />
se tomaron los resguardos necesarios frente a ciertos factores, como la<br />
rentabilidad adecuada de los proyectos o los riesgos asociados a dichas<br />
decisiones. Asimismo, se invirtió en algunas iniciativas que no rindieron<br />
los resultados esperados. El mandato de los accionistas hoy es de mayor<br />
cautela y retornos seguros en el largo plazo. Por ello, en la actualidad, entre<br />
las prioridades del quehacer de las compañías mineras, destacan los temas<br />
operacionales y el control de costos.<br />
Adicionalmente, es preciso señalar que estamos frente a un escenario<br />
marcado por la incertidumbre respecto del comportamiento económico<br />
mundial. Europa continúa en recesión, en Estados Unidos observamos un<br />
lento crecimiento, y China – el principal consumidor de cobre que capta más<br />
del 40% de la demanda mundial- muestra una marcada desaceleración.<br />
Lo anterior, por cierto, afecta las expectativas de consumo de minerales,<br />
a lo que debemos agregar un incremento en la oferta mundial de cobre por<br />
la entrada en operación de nuevos proyectos y aumento de producción de<br />
operaciones actuales, lo cual configura un escenario de superávit para el<br />
presente año.<br />
Todo ello genera expectativas a la baja en el precio del cobre, nuestro<br />
principal bien de exportación, y si agregamos el incremento de costos<br />
registrado en los últimos años, observamos que los márgenes de la minería<br />
se están estrechando y con ello la rentabilidad de las operaciones mineras.<br />
Claramente estamos viendo una pérdida de competitividad, expresada<br />
por un importante aumento de costos y disminución de los niveles de<br />
productividad. En efecto, en los últimos ocho años, hemos observado un<br />
aumento generalizado de costos en la minería, período en el cual se ha más<br />
que duplicado el valor de esta importante variable en la industria minera.<br />
Entre los numerosos factores que lo explican, se encuentra la disminución<br />
de las leyes del mineral. Esto significa que, para producir la misma cantidad de<br />
cobre, se requiere mover más material, a mayores profundidades y distancias.<br />
Adicionalmente, el ítem más relevante en la estructura de costos de las<br />
empresas mineras que operan hoy en Chile es el valor de la energía. Este<br />
insumo básico es el principal costo de la industria minera, donde la electricidad<br />
y los combustibles son los principales factores de esta variable.<br />
Asimismo, el agua, especialmente en la zona norte de nuestro país, es<br />
escasa, y es ahí donde se emplazan la mayoría de los proyectos.<br />
Por otra parte, es necesario mencionar el alza en el gasto laboral, ante la<br />
escasez de personal calificado que cada vez hace más complejo satisfacer<br />
los requerimientos de nuestra minería. Hemos observado un incremento<br />
sostenido del costo del recurso humano, que lamentablemente no ha ido<br />
acompañado de igual crecimiento de la productividad.<br />
A lo anterior, debemos agregar un mayor precio en algunos insumos<br />
mineros y una importante apreciación de la moneda local, lo que implica que<br />
se requieren más dólares para pagar el mismo monto de costos en pesos.<br />
También preocupa la pérdida de productividad. En efecto, la producción<br />
de cobre -el principal bien minero que explica el 90% del PIB de este<br />
sector productivo- entre el año 2004 y 2012 se mantuvo prácticamente<br />
constante, pues pasó de 5.420.000 toneladas a 5.455.000, respectivamente,<br />
y en ese período se invirtieron US$54.000 millones y el personal aumentó<br />
sustancialmente.<br />
Por tanto, se deben adoptar medidas urgentes para detener la pérdida<br />
de competitividad de la minería en Chile. Ello pasa, entre otros factores,<br />
por acelerar la tramitación de permisos para invertir, otorgar mayor certeza<br />
jurídica en estas decisiones, asegurar el suministro energético y de agua,<br />
e incrementar la oferta de personal capacitado para el desarrollo de esta<br />
actividad productiva.<br />
Adicionalmente, las compañías mineras están profundizando la adopción<br />
de estrategias innovadoras en su gestión, en sus procesos, y capacitando<br />
permanentemente a sus trabajadores, técnicos y profesionales; ello, con el<br />
objeto de mejorar e incrementar los niveles de productividad.<br />
Sin embargo, hay que considerar que cuando se hace una inversión en un<br />
país determinado no sólo hay que centrar la atención en los costos, sino que<br />
también en el marco institucional, jurídico, económico y político.<br />
En este sentido, Chile ha generado confianza, estabilidad y seguridad,<br />
elementos claves para atraer la inversión, especialmente en este sector, cuyos<br />
proyectos se desarrollan en el largo plazo.<br />
La legislación combina armónicamente los intereses del país y las<br />
garantías que requieren los inversionistas mineros para abordar proyectos<br />
que demandan cuantiosas inversiones y sofisticada tecnología, sumado a<br />
profesionales y técnicos de primer nivel.<br />
Somos un país confiable, y esa condición se refleja en el flujo permanente<br />
de inversiones que llegan a Chile en representación de los más importantes<br />
consorcios mineros del orbe y que han establecido aquí su base de<br />
operaciones para América Latina.<br />
Por tanto, debemos tener muy presente que adoptar medidas que afecten<br />
la competitividad y la confianza en las instituciones, implica necesariamente<br />
menor inversión y desarrollo.<br />
46
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
47
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Juan Medel Fernández, Gerente General de RT:<br />
“El Proyecto RT<br />
Sulfuros permitirá<br />
mantener el aporte<br />
de Codelco al Estado”<br />
El máximo ejecutivo de una de las Divisiones más<br />
productivas de Codelco, en entrevista exclusiva,<br />
destacó la relevancia de esta iniciativa, cuyo<br />
Estudio de Impacto Ambiental ingresó a fines de<br />
mayo para su evaluación.<br />
La División Radomiro Tomic de<br />
Codelco comenzó a explotarse en<br />
1997 y a la fecha ha producido 3<br />
millones 800 mil toneladas de cobre<br />
fino a través de su línea de óxidos.<br />
Actualmente, explota óxidos de<br />
cobre de su mina a rajo abierto,<br />
generando como producto final cátodos de<br />
cobre gracias a su planta de electro-obtención,<br />
la más grande del mundo. Además, explota una<br />
baja cuota de sulfuros, que es enviada a una<br />
de las plantas concentradoras de la División<br />
Chuquicamata para su procesamiento. El año<br />
2012, RT logró una producción 427 mil toneladas<br />
de cobre, aportando mil 605 millones de dólares<br />
en excedentes para el Estado.<br />
Juan Medel Fernández es el Gerente General<br />
de RT. Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia<br />
Universidad Católica (PUC) y Diplomado en<br />
Desarrollo Organizacional y en Preparación y<br />
Evaluación Socioeconómica de Proyectos de<br />
Inversión, se ha desempeñado en el ámbito<br />
académico, tanto en la Universidad de Chile como<br />
en la PUC, en programas de pre y postgrado.<br />
Con 34 años trabajando en la Corporación del<br />
Cobre, ya se había desempeñado en las filas<br />
48
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
49
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Este proyecto<br />
estructural de la<br />
Corporación es<br />
crucial para el futuro<br />
y sustentabilidad de<br />
estas operaciones<br />
mineras, garantizando su<br />
producción de cobre fino<br />
hasta el 2044.<br />
de Radomiro Tomic, puesto que participó de<br />
la creación de esta División, desempeñándose<br />
como Gerente de Recursos Humanos y Finanzas.<br />
En su exigente y ajustada agenda, nos concedió<br />
una entrevista en el marco de su participación en<br />
la inauguración de la Exponor 2013.<br />
¿Por qué es tan importante el Proyecto RT<br />
Sulfuros?<br />
Tiene una relevancia estratégica para Codelco.<br />
No desarrollarlo significa desaprovechar<br />
recursos disponibles, como son los sulfuros, en<br />
una mina que se encuentra actualmente activa,<br />
lo que significa utilizar el mismo territorio<br />
para desarrollar el nuevo proceso productivo.<br />
A través del desarrollo y crecimiento de la<br />
División, se asegurará la continuidad de la<br />
operación, contratación de mano de obra<br />
asociada y de todos los servicios necesarios<br />
para el funcionamiento de RT; además, podrán<br />
mantenerse los convenios de colaboración<br />
existentes entre la División y diversos<br />
organismos. Para Chile, el Proyecto RT Sulfuros<br />
es importante, ya que permitirá mantener el<br />
aporte de Codelco al Estado, representa una<br />
fuente de oportunidades laborales y recursos<br />
que permiten financiar año a año programas<br />
sociales en el ámbito de la salud, educación y<br />
obras públicas. Si no se materializa la explotación<br />
de los minerales sulfurados de RT, a partir del<br />
2017 debemos comenzar a evaluar el cierre de<br />
la División. El Proyecto RT Sulfuros nos dará<br />
continuidad operacional durante las próximas<br />
cuatro décadas. Ser protagonistas de esta<br />
historia es realmente un privilegio y tengo la<br />
certeza que lo mejor de Radomiro Tomic está<br />
por venir.<br />
Entonces, ¿efectivamente se están<br />
agotando los óxidos de RT?<br />
Nuestros óxidos comenzarán a agotarse a<br />
partir de 2017, lo que motivó la búsqueda de<br />
nuevas fuentes de mineral. Por esto, y con el<br />
fin de mantener nuestro aporte, decidimos<br />
explotar los sulfuros disponibles materializando<br />
el Proyecto RT Sulfuros, que considera el<br />
50
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
aprovechamiento de 2.595 millones de<br />
toneladas de reservas de minerales sulfurados,<br />
con una ley media de Cu de 0,47% y 0,011%<br />
de Molibdeno. El pasado viernes 31 de mayo,<br />
ingresamos al Sistema de Evaluación Ambiental<br />
(SEA) de la Región de Antofagasta el Estudio de<br />
Impacto Ambiental del Proyecto RT Sulfuros,<br />
dando así un paso importante para el futuro y<br />
sustentabilidad de las operaciones de Radomiro<br />
Tomic.<br />
Presentado el EIA, ¿cuáles son las<br />
etapas que siguen para comenzar su<br />
implementación?<br />
Hay dos grandes etapas que se deben<br />
cumplir: primero, realizar el proceso de<br />
evaluación ambiental que es largo y recién<br />
estamos comenzando. Ese proceso tiene su<br />
propio calendario de participación ciudadana;<br />
debemos responder las consultas de la<br />
comunidad y de los servicios para obtener la<br />
Resolución de Calificación Ambiental favorable,<br />
de acuerdo a la legislación vigente. La segunda<br />
etapa corresponde a la ejecución impecable<br />
de la ingeniería de detalle, para la construcción<br />
del proyecto en los plazos correspondientes,<br />
tareas que estamos llevando a cabo en conjunto<br />
con la Vicepresidencia de Proyectos de nuestra<br />
Corporación”.<br />
HITO SUSTENTABLE EN LA MINERIA<br />
MUNDIAL<br />
Con una inversión estimada de 5.400 millones<br />
de dólares, el Proyecto RT Sulfuros forma<br />
parte de la cartera de proyectos estructurales<br />
y estratégicos de Codelco, que sustentan su<br />
liderazgo mundial en la industria del cobre. Se<br />
contempla que en sus primeros 5 años de vida<br />
útil, aportará excedentes por 2.500 millones de<br />
dólares al Estado de Chile.<br />
La iniciativa contempla la construcción de una<br />
Planta Concentradora en las instalaciones de la<br />
División, la que se convertirá en la más grande<br />
y moderna de Codelco. Pero, además, este<br />
proyecto marca un verdadero hito sustentable<br />
en la minería mundial, ya que es el primero de<br />
la Corporación que contempla utilizar agua de<br />
mar en sus operaciones, a través de la instalación<br />
de una planta desaladora, con tecnología de<br />
osmosis inversa, ubicada en el borde costero, a 14<br />
kilómetros al sur de Tocopilla. El agua desalada<br />
será conducida hacia las instalaciones de la<br />
División mediante una tubería de 48 pulgadas<br />
de diámetro, y una longitud de 160 kilómetros y<br />
hasta 3 mil metros sobre el nivel del mar.<br />
Considerando el Proyecto RT Sulfuros,<br />
¿hasta cuándo se podría prolongar la vida útil<br />
de la División?<br />
La materialización del Proyecto RT Sulfuros<br />
garantiza la producción de cobre fino de la<br />
División Radomiro Tomic hasta el 2044 y con esto<br />
los aportes al Estado. Durante el 2012, Radomiro<br />
Tomic nuevamente alcanzó destacados récords<br />
a nivel corporativo, superando el presupuesto<br />
de excedentes durante el período, cumpliendo<br />
sus costos de producción y aportando más del<br />
30% de los recursos económicos que Codelco<br />
entrega al país. Protagonizamos el desarrollo y<br />
51
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
crecimiento de Codelco, entregando beneficios a<br />
los más necesitados de Chile, situación que nunca<br />
debemos perder de vista. Gracias al Proyecto RT<br />
Sulfuros nuestra División mantendrá el sitial de<br />
liderazgo entre las Divisiones de Codelco y en el<br />
mercado minero internacional.<br />
¿Por qué el Proyecto RT Sulfuros utilizará<br />
agua de mar desalada?<br />
El tratamiento de sulfuros requiere mucho<br />
más agua que el tratamiento de los minerales<br />
oxidados, por lo cual debemos realizar una fuerte<br />
inversión en materia de abastecimiento hídrico,<br />
con el objetivo de no aumentar el consumo<br />
de agua de cordillera en nuestros procesos<br />
productivos. Desalinizar agua en la costa y<br />
traerla desde 160 kilómetros de distancia hasta 3<br />
mil metros sobre el nivel del mar implica mayores<br />
costos de operación que la escala y envergadura<br />
del proyecto permite sustentar, sin generar<br />
presiones adicionales por agua fresca. Nuestro<br />
objetivo es hacer un quiebre tecnológico que nos<br />
permita cuidar el medioambiente y la herencia<br />
que estamos dejando a las futuras generaciones.<br />
“Nuestro<br />
objetivo<br />
es hacer<br />
un quiebre tecnológico<br />
que nos permita cuidar<br />
el medioambiente y la<br />
herencia que estamos<br />
dejando a las futuras<br />
generaciones”.<br />
Y esta agua desalada, ¿puede satisfacer las<br />
necesidades de otras divisiones del Distrito<br />
Norte o de alguna comunidad?<br />
El agua industrial que considera el Proyecto<br />
RT Sulfuros es sólo para los procesos del<br />
proyecto. Lo que tenemos previsto es que el agua<br />
desalada, que tiene calidad de agua industrial, se<br />
destinará íntegramente al proyecto. Como les<br />
explicaba, el procesamiento de sulfuros requiere,<br />
comparativamente, mucha más agua que el<br />
procesamiento de minerales oxidados, que es el<br />
proceso que actualmente realiza la División.<br />
¿Cuánto tiempo de construcción contempla<br />
RT Sulfuros incluyendo la planta desaladora?<br />
Se espera que la construcción del proyecto se<br />
inicie a fines de 2014 y que su puesta en marcha<br />
comience durante el 2017, es decir, unos tres<br />
años a partir de la aprobación ambiental.<br />
¿Cuánta mano de obra contempla las<br />
estimaciones de construcción y operación del<br />
proyecto?<br />
Durante la fase de construcción, se considera<br />
52
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
un máximo aproximado de 12.100 personas<br />
trabajando en las distintas áreas del proyecto. Y<br />
debemos destacar que hacia el 2020, en las áreas<br />
operativas de la División contaremos con una<br />
dotación superior a las dos mil personas.<br />
Como División, ustedes enfrentaron un<br />
inicio de año muy complicado, que les ha<br />
ocasionado atrasos en su programa de<br />
producción, ¿existe un plan para recuperar<br />
esa producción?<br />
Contamos con el compromiso de los<br />
trabajadores, profesionales, ejecutivos y<br />
dirigentes sindicales de la División para recuperar<br />
los atrasos que tenemos en nuestro Programa<br />
de Producción. Este es un compromiso de toda<br />
la organización con los dueños del negocio, los<br />
chilenos, especialmente aquellos más pobres<br />
y de los sectores vulnerables de nuestro país.<br />
Nos esforzaremos, a través de una planificación<br />
y acciones concretas, y cumpliremos con<br />
lo que hemos prometido como División.<br />
Este compromiso, en el cual también están<br />
involucrados los trabajadores de nuestras<br />
empresas contratistas.<br />
Radomiro Tomic<br />
Inversión total estimada<br />
US$ 5.400 millones (moneda 2013)<br />
Etapa de desarrollo en la que se encuentra<br />
Factibilidad<br />
Inversión para la Etapa en curso<br />
Año 2017<br />
Fecha estimada de término del proyecto<br />
-<br />
Empleo<br />
Máximo aproximado de 12.100 personas para la fase de<br />
construcción, y del orden de 2.200 trabajadores para la fase de<br />
operación.<br />
Aspectos ambientales significativos<br />
Uno de los aspectos más relevantes del RT Sulfuros es que<br />
contempla la utilización de agua de mar desalada en sus procesos.<br />
De este modo, se enfrenta uno de los grandes problemas que<br />
actualmente tiene la minería del Norte Grande: el agua, relajando<br />
la presión que existe sobre el recurso continental altoandino e<br />
innovando en esta materia al interior de la Corporación.<br />
Junto con lo anterior, el proyecto considera que gran parte de su<br />
nueva infraestructura se desarrollará al interior de los terrenos<br />
de la División Radomiro Tomic, reafirmando el destino de estos<br />
sectores en su vocación minero industrial y evitando de esta<br />
manera la afectación de nuevas áreas.<br />
Hitos Relevantes<br />
- Término de Etapa de Prefactibilidad : Diciembre 2011<br />
- Término de Etapa de Factibilidad : Marzo 2013<br />
- Permisos Ambientales y Sectoriales : Fines 2014<br />
- Inicio de construcción : Fines 2014<br />
- Término de Construcción y Montaje : 2017<br />
- Término Ramp Up : 2018<br />
53
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Además del reconocido<br />
liderazgo de la<br />
compañía en los<br />
camiones autónomos,<br />
recientemente<br />
realizaron con<br />
GIPO un acuerdo de<br />
distribución que les<br />
permite complementar,<br />
con equipos de mayor<br />
tamaño, la actual<br />
distribución que en<br />
Chile de equipos<br />
Powerscreen.<br />
En un escenario donde la actividad<br />
minera se constituye como una<br />
de las principales actividades<br />
económicas del país, Komatsu Chile<br />
se ha consolidado como uno de los<br />
principales socios estratégicos en<br />
proveer de equipos, repuestos y<br />
servicios a la pequeña, mediana y gran minería<br />
chilena.<br />
Además ha logrado una importante<br />
presencia de marca en las grandes mineras<br />
chilenas, transformándose en la empresa con<br />
mayor experiencia en contratos de servicios<br />
de mantención a flotas de equipos mineros, en<br />
particular en nuevos proyectos. Actualmente<br />
Komatsu Chile (KCH) tiene equipos en los<br />
principales yacimientos mineros del país.<br />
A lo anterior se suma el liderazgo que<br />
ostenta en venta de equipos para las áreas de<br />
construcción y forestal, dónde con una completa<br />
gama de productos, cumple con las necesidades<br />
de nuestra amplia cartera de clientes.<br />
Para conocer la visión que tienen sobre<br />
el escenario actual de la minería nacional,<br />
conversamos con el Gerente General de<br />
Komatsu Chile, Darko Louit.<br />
Darko Louit, Gerente General de Komatsu Chile:<br />
“La minería en Chile pasa<br />
por un momento clave”<br />
54
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
¿Cuál es su visión respecto a la minería a<br />
cielo abierto de hoy en chile?<br />
La minería en Chile hoy está pasando por un<br />
momento clave, pues se ve enfrentada a costos<br />
crecientes y una productividad que ha caído en<br />
los últimos años. Todo ello coincide con una caída<br />
en el precio del principal producto, lo que impone<br />
interesantes desafíos tanto a las compañías mineras<br />
como a los proveedores. Sin embargo, confiamos<br />
en que como industria podremos hacer frente a<br />
esta situación, fortaleciendo nuestras operaciones<br />
para enfrentar nuevos ciclos de crecimiento en el<br />
futuro.<br />
¿Qué participación tienen en este<br />
mercado y de qué cifras se puede hablar?<br />
Tenemos una participación relevante en<br />
todos los mercados en que operamos: minería,<br />
construcción y forestal. El desempeño de<br />
nuestros equipos y nuestra capacidad de<br />
soporte nos han permitido crecer en market<br />
share en los últimos años, y consolidar nuestra<br />
posición de liderazgo en equipos mineros de<br />
gran tamaño, particularmente camiones ultra<br />
class y palas hidráulicas. Hoy estamos presentes<br />
en las principales faenas mineras del país,<br />
hemos iniciado la operación de varios nuevos<br />
contratos de mantenimiento; y nuestras flotas<br />
continúan creciendo sostenidamente, en todas<br />
las familias de equipos que suministramos.<br />
Komatsu es líder en camiones<br />
autónomos. ¿Qué evaluación puede hacer<br />
de los que están trabajando en Chile?<br />
La evaluación del sistema AHS (Autonomous<br />
Haulage System) es muy positiva. Tanto la<br />
operación que tenemos en Chile como las de<br />
Australia han tenido los resultados esperados.<br />
El sistema es robusto, funciona muy bien<br />
y constituye sin lugar a dudas una ventaja<br />
competitiva de Komatsu. Este sistema se<br />
enmarca en la filosofía de Komatsu de generar<br />
productos Dantotsu, que implica que son<br />
únicos, sin rivales.<br />
¿Además de minera Gabriela Mistral<br />
existen otras minas en el país en las que<br />
puedan incorporarse?<br />
Chile es una de las plazas mineras<br />
más importantes del mundo, por lo que<br />
efectivamente hay otros actores muy<br />
interesados en esta tecnología.<br />
¿Se les ha incorporado nuevas<br />
tecnologías a estos camiones?<br />
El sistema ha tenido múltiples desarrollos<br />
que le han otorgado mejores y mayores<br />
capacidades en los ámbitos de flexibilidad<br />
en la operación, seguridad, productividad,<br />
confiabilidad, entre otros. Hoy tenemos un<br />
producto probado, utilizado sin problemas<br />
en distintos ambientes operacionales. Sin<br />
embargo, Komatsu es una compañía enfocada<br />
en la mejora continua de sus productos, por lo<br />
que el desarrollo de nuevas funcionalidades<br />
y mejoras de las existentes es un proceso<br />
permanente.<br />
¿Qué participación tiene Komatsu en<br />
nuevos proyectos?<br />
Hemos sido preferidos por muchos de los<br />
nuevos proyectos mineros que han comenzado<br />
a operar en Chile en los últimos años, lo que<br />
nos deja muy satisfechos, pero a la vez nos<br />
plantea grandes desafíos en el sentido de<br />
cumplir y superar las expectativas de nuestros<br />
clientes. En paralelo, muchas operaciones<br />
brownfield han preferido a Komatsu al<br />
momento de renovar o expandir sus flotas de<br />
equipos mineros, incluso varias operaciones<br />
donde anteriormente no teníamos presencia.<br />
¿Cómo les ha influido la caída y<br />
postergación de nuevos proyectos?<br />
Sin duda ha afectado las proyecciones de<br />
ingreso de nuevos equipos al mercado chileno,<br />
pero a la vez lo vemos como una oportunidad<br />
para optimizar nuestras operaciones, que<br />
han crecido vertiginosamente en el pasado<br />
reciente, con el fin de estar en una mejor<br />
posición de preparación y eficiencia para<br />
enfrentar el crecimiento que vendrá en el<br />
momento en que los proyectos postergados<br />
finalmente se ejecuten.<br />
¿Cómo han manejado el tema de los<br />
costos, ya que ha sido un tema últimamente<br />
y muchos proveedores han indicado que los<br />
mandantes les han pedido ajustarlos?<br />
Tenemos varios proyectos de mejora, con<br />
horizontes de ejecución de 1 a 3 años, dirigidos<br />
a mejorar la productividad y bajar costos de<br />
nuestros contratos de servicio. De hecho,<br />
tenemos una organización especialmente<br />
dedicada a soportar este esfuerzo de<br />
excelencia operacional, que trabaja de la mano<br />
con nuestro equipo de ingeniería en la captura<br />
y estandarización de las mejores prácticas,<br />
todo con el objetivo de ser más competitivos.<br />
¿Cómo evalúan su participación en<br />
Exponor?<br />
Positiva, pues contamos con la presencia de<br />
muchos de nuestros clientes. Para nosotros es<br />
muy importante poder compartir con ellos,<br />
conocer sus necesidades y entender sus desafíos,<br />
para alinear nuestras capacidades para apoyarlos<br />
en el logro de esas metas. Adicionalmente,<br />
en nuestro stand tuvimos una unidad de<br />
reclutamiento, que generó mucho interés entre<br />
los asistentes.<br />
En la oportunidad se vio a la gente de GIPO<br />
¿tienen ya indicadores para evaluar esta<br />
alianza y como han sido recepcionados los<br />
equipos nuevos?<br />
Recientemente acordamos con GIPO un<br />
acuerdo de distribución que nos permite<br />
complementar, con equipos de mayor tamaño,<br />
la actual distribución que tenemos en Chile<br />
de equipos Powerscreen, para clasificación y<br />
chancado. GIPO es un fabricante suizo de equipos<br />
de chancado, que es reconocido como uno de los<br />
líderes mundiales y cumple con los estándares de<br />
calidad y rendimiento exigidos por Komatsu Chile<br />
para formar parte de sus líneas complementarias.<br />
Esta alianza nos permitirá participar con<br />
soluciones integrales para procesos de chancado,<br />
especialmente para los segmentos de contratistas<br />
mineros y pequeña y mediana minería, donde las<br />
aplicaciones de equipos móviles han aumentado<br />
sostenidamente durante los últimos años.<br />
Komatsu Chile está capacitado para proporcionar<br />
proyectos llave en mano a nuestros clientes, y la<br />
representación de esta nueva marca es un gran<br />
aporte para consolidar el liderazgo que tenemos<br />
en este nicho de negocio.<br />
55
Opinión<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Control de polvo<br />
en faenas mineras:<br />
Una forma de ganar<br />
productividad<br />
Por: Ramón Rada Jaman,<br />
Gerente General Dust A<br />
Side Chile<br />
Si bien a nivel global existe una amplia conciencia sobre los<br />
problemas causados por el polvo en las faenas mineras, en Chile no<br />
hemos logrado consolidar una cultura de mantención y limpieza<br />
de caminos. La tradicional práctica de regar los caminos aun es la<br />
más utilizada, siendo la más ineficiente y onerosa.<br />
En el actual y complejo escenario de aumento de costos de<br />
producción, disminución de productividad y escasez de recurso<br />
hídrico, el polvo en suspensión es un riesgo latente para la salud de los trabajadores,<br />
así como para la seguridad y viabilidad operacional de las faenas, ya<br />
que existen dos normas de calidad del aire el D.S. Nº 59/98, norma de calidad<br />
primaria para el material particulado respirable MP10, que determina niveles<br />
máximos diarios de 150 µg/m3 y anual de 50 µg/m3 sobre un promedio mensual;<br />
y el D.S. N° 12/11, norma primaria de calidad del aire para material particulado<br />
fino MP2,5 que determina concentración anual máximo promedio de<br />
20 µg/m3 y 50 µg/m3 como nivel máximo diario.<br />
GANAR PRODUCTIVIDAD<br />
Un servicio integral en el Control de Polvo es la única forma de abordar<br />
el desafío de la sustentabilidad operacional. Hoy son pocas las compañías<br />
mineras que cumplen con la normativa y cuentan con sistemas de monitoreo<br />
de respaldo y validación. Un camino bien mantenido, cuyo polvo es<br />
controlado, no se erosiona, consume menos agua, lo que permite una mejor<br />
carpeta de rodado, por lo que, los vehículos consumen menos combustible y<br />
filtros, se extiende la vida útil de los neumáticos OTR y entrega un entorno más<br />
seguro, sin barro por sobreriego, mejor tracción, frenado y mayor visibilidad.<br />
Este aumento de productividad operacional, colabora en el mejoramiento de<br />
la calidad de vida para las personas y las comunidades aledañas a una faena,<br />
disminuyendo el efecto sobre la salud de los trabajadores.<br />
SOLUCION INTEGRAL<br />
Controlar la generación de polvo en una faena minera no es tarea fácil.<br />
Camiones de alto tonelaje, circulan en caminos que están en permanente<br />
operación. Laderas, taludes, pilas, chancadores, correas transportadoras,<br />
tronaduras, perforadoras, caminos industriales y de producción, generan<br />
una gran cantidad de polvo que complejiza la tarea de definir un sistema de<br />
supresión sobre el inventario total de polvo. De esta manera, las soluciones<br />
integrales son hoy la mejor opción para lograr un efectivo control de polvo,<br />
donde no solamente se ofrezca un servicio, sino que se comprometa un<br />
desempeño.<br />
LO BARATO CUESTA CARO<br />
En la actualidad, la mayoría de las mineras mitigan el material particulado<br />
por aglomeración de partículas de polvo por peso y humedad, regando<br />
los caminos; práctica altamente ineficiente e ineficaz, ya que las tasas de<br />
evaporación en zonas áridas y calurosas son de 30 minutos aproximadamente<br />
y el encapsulamiento del MP10 alcanza el 40%; agua que en climas fríos de<br />
montaña, se congela y genera resbalamiento. En una operación subterránea,<br />
el sobre riego debilita la base compactada y genera dificultades para el<br />
sistema de drenaje y evacuación de aguas.<br />
En el mercado existen productos de bajo costo de aplicación, que a la larga<br />
son sumamente costosos, ya que son altamente corrosivos para los equipos<br />
y la infraestructura, son higroscópicos, por lo que se tornan jabonosos con<br />
el agua o alta humedad, filtran y promueven la migración de los agentes<br />
químicos al medio ambiente, cambiando el pH del medio acuoso y napas<br />
subterráneas, por mencionar algunos problemas. En pocas palabras, son un<br />
riesgo para el medio ambiente y la seguridad operacional.<br />
Hoy en Chile, compañías innovadoras como Minera Los Pelambres<br />
y División El Teniente han adoptado con Dust A Side metodologías<br />
operacionales que les permite controlar eficientemente el polvo, con<br />
emulsiones supresoras de base asfáltica que permiten resistir alto tonelaje,<br />
impermeables y de superficie reutilizables, suficientemente resistentes para<br />
enfrentar el rigor de la operación minera, y a la vez, altamente flexible para<br />
complementar un continuo sistema de mantenimiento, entregando alta<br />
disponibilidad de caminos. Esta práctica, permite a Dust A Side un control<br />
efectivo del polvo en los caminos por sobre el 95%, con un servicio integral<br />
a la vanguardia de las expectativas de seguridad y sustentabilidad, logrando<br />
mayor productividad del ciclo operacional y una eficiente gestión de activos,<br />
con importantes ahorros en agua, neumáticos, diesel y flota de equipos de<br />
apoyo.<br />
Caminos libres de polvo se logran con mucho trabajo, esfuerzo, firmeza<br />
y perseverancia. Dust A Side tiene la tecnología, experiencia y el equipo<br />
humano para sobrellevar el desafío.<br />
56
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Los dirigentes sindicales Luis Redlich y Héctor Collao, junto al Gerente General de El Tesoro, Sergio<br />
Parada y ejecutivos, trabajadores y colaboradores de la compañía.<br />
Minera El Tesoro<br />
(MET), del Grupo<br />
Antofagasta<br />
Minerals, fue<br />
seleccionada<br />
como la empresa<br />
ganadora del<br />
premio Carlos Vial<br />
Espantoso versión<br />
2013, galardón<br />
que reconoce<br />
a las empresas<br />
por su gestión de<br />
recursos humanos y<br />
relaciones laborales.<br />
Asimismo, este año – a través de la<br />
Asociación Chilena de Seguridadse<br />
instauró una mención especial<br />
para la empresa destacada en<br />
materia de gestión de seguridad<br />
y salud, reconocimiento que<br />
también lo obtuvo MET.<br />
En esta versión del premio, MET fue<br />
seleccionada entre 42 empresas de distintos<br />
sectores productivos, donde se calificaron a través<br />
de documentos, visitas a terreno y entrevistas,<br />
estándares relacionados con características<br />
de la empresa en su industria, el personal, la<br />
profesionalización del área de recursos humanos, la<br />
innovación, los niveles de sindicalización y confianza<br />
en las relaciones laborales, liderazgo participativo<br />
y horizontal, seguridad laboral, relación con<br />
empresas colaboradoras, reconocimiento,<br />
desarrollo profesional, capacitación, equilibrio<br />
trabajo-familia, evaluación y retroalimentación de<br />
metas, evaluación de competencias, entre otras.<br />
Al respecto, el Gerente General de la<br />
empresa, Sergio Parada, destacó que ”éste es un<br />
reconocimiento para todo el equipo de trabajo<br />
de MET, tanto personal propio como colaborador,<br />
puesto que la construcción de buenas relaciones<br />
laborales se sostiene en el respeto a las personas, la<br />
seguridad y la capacidad de abordar las diferencias<br />
en las instancias y la forma que corresponde.<br />
Nuestros resultados y toda la gestión<br />
operacional que desarrollamos, tienen<br />
precisamente como base el diálogo, la interacción<br />
y la búsqueda permanente del compromiso,<br />
involucramiento y una visión común frente a los<br />
permanentes desafíos que nos impone desarrollar<br />
nuestro negocio minero.<br />
Ahora tenemos una gran responsabilidad de<br />
mantener y mejorar cada uno de los ámbitos<br />
de gestión como un compromiso con nuestros<br />
trabajadores, trabajadoras, familias y la comunidad<br />
de la que formamos parte”, sostuvo.<br />
Asimismo, el máximo ejecutivo hizo hincapié<br />
en que “para MET también es motivo de orgullo<br />
recibir el reconocimiento de la Asociación Chilena<br />
de Seguridad en materia de gestión de seguridad<br />
y salud, puesto que nos incentiva a seguir<br />
trabajando en esta área que nosotros hemos<br />
definido como el principal e intransable valor de<br />
nuestra empresa. La seguridad es un objetivo<br />
permanente que seguiremos reforzando para que<br />
nuestras operaciones sean seguras y sustentables<br />
para nuestra gente y todo el encadenamiento<br />
productivo que se genera en torno a ella”.<br />
Premio Carlos Vial Espantoso<br />
Este galardón consideró una evaluación por parte<br />
de la Escuela de Administración de la Universidad<br />
Católica de Chile y de un jurado compuesto por<br />
Janet Awad, Ejecutiva de empresas; M. Gracia<br />
Cariola, Directora de empresas; Lorenzo Constant,<br />
Presidente Confederación de la Producción y<br />
del Comercio; Juan Jaime Díaz, Vicepresidente<br />
Asociación Nacional de Prensa; Álvaro Donoso,<br />
Director de empresas; Juan Andrés Fontaine,<br />
Consejero Instituto Libertad y Desarrollo; Fernán<br />
Gazmuri, Presidente Asociación Chilena de<br />
Seguridad; Rafael Guilisasti, Presidente Fundación<br />
Carlos Vial Espantoso; Rolando Medeiros, Director<br />
de empresas; Ana Maria Muñoz, Consejera<br />
Nacional de la Central Unitaria de Trabajadores;<br />
Andrea Repetto, Economista y Académica de la<br />
Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo<br />
Ibáñez; Ricardo Solari, ex Ministro del Trabajo;<br />
Joaquín Villarino, Presidente Consejo Minero;<br />
Víctor Vallejos, Presidente Sindicato Zona Sur<br />
Lipigas; Wolff Von Appen, Empresario; y M. Isabel<br />
Vial, Directora Ejecutiva Fundación Carlos Vial<br />
Espantoso.<br />
Lo que se premia<br />
• Las personas como centro del negocio<br />
• La doble misión: generar riqueza<br />
económica y humana<br />
• Trabajadores autónomos, con poder de<br />
decisión<br />
• Sugerencia de ideas en todos los niveles<br />
• Cultura de innovación<br />
• Compromiso de todos los miembros<br />
con desafíos y metas de las empresas<br />
• Evaluaciones justas<br />
• Reconocimiento y retroalimentación<br />
• Incentivos variables por productividad<br />
• Participación en resultados con equidad<br />
• Capacitación y desarrollo permanente<br />
• Liderazgo participativo<br />
• Relaciones de colaboración y confianza<br />
• La empresa como unidad social<br />
57
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas Copco<br />
Innovación y<br />
tecnología al<br />
servicio del cliente<br />
Para alcanzar la<br />
competitividad de la<br />
industria, Sánchez<br />
indicó que todos los<br />
actores deben hacer un<br />
esfuerzo para lograrlo.<br />
A<br />
pesar de la incertidumbre del<br />
mercado, con algunos proyectos<br />
detenidos, la disminución de las<br />
leyes, la baja en el precio del cobre<br />
y la preocupación por la reducción<br />
de costos, entre otros factores, en<br />
Atlas Copco Chile están optimistas<br />
con el futuro de la minería chilena.<br />
Para conocer cómo esta empresa sueca se<br />
adapta al nuevo escenario y los productos y<br />
servicios que ofrecen, AreaMinera conversó con<br />
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas<br />
Copco Chilena, quien indicó que a nivel de grupo<br />
hace un par de años tomaron dos decisiones muy<br />
importantes que fueron crear por un lado un área<br />
nueva de negocios, el Área de Construcción, y por<br />
otra, crear una División de Servicio dentro de cada<br />
Área de Negocio del Grupo.<br />
“Hemos querido dar un impulso al segmento de<br />
la Construcción, separándolo del Área de Minería<br />
para tomar mejor posición en los países emergentes<br />
donde había grandes expansiones por hacerse y<br />
que estando programadas, no habían sido todavía<br />
implementadas. Europa ha sido muy potente en<br />
construcción durante los últimos 20 años, pero<br />
que desde la última crisis de Lehman Brothers<br />
en 2008 – 2009 cayó bruscamente y había que<br />
buscar otros mercados, por lo que la manera de<br />
darle la oportunidad a esa área de negocios y a<br />
los productos relacionados fue creando la nueva<br />
división”, explicó Sánchez.<br />
Agregó que al mismo tiempo hicieron lo propio<br />
para el área de repuestos y servicios de cada Área<br />
de Negocios, poniendo énfasis en el servicio<br />
postventa y con un enfoque mucho más directo<br />
cumplirían de mejor manera lo que gran parte del<br />
mercado estaba solicitando que era transferir las<br />
responsabilidades de mantenimiento y servicio a los<br />
proveedores.<br />
“Para adecuarnos a esas nuevas necesidades<br />
creamos dentro de cada área de negocios, una<br />
que estaba solo enfocada al servicio directo de<br />
los clientes y ésa es el área donde más ha crecido<br />
la compañía. De hecho en Chile se ha triplicado en<br />
los últimos tres años a partir de la crisis del 2009.<br />
Los clientes nos han otorgado mucha confianza”,<br />
aseguró el Director Gerente.<br />
Sin embargo explicó que con la expansión de la<br />
minería, aumentaron los equipos en producción<br />
y con ello se crearon más necesidades de<br />
mantenimiento, y más necesidades de expertise<br />
técnico, por lo que nuevos acuerdos de servicio<br />
con los clientes se han ido firmando y ampliando,<br />
es decir, lo que muchas compañías antes hacían<br />
“in house”, otras ahora lo han transferido a los<br />
proveedores. “Es ahí donde hemos estado nosotros,<br />
ofreciendo esos servicios y por tanto, creciendo con<br />
la minería y el país”, afirmó José Manuel , Director<br />
Gerente de Atlas Copco.<br />
¿En qué porcentaje han crecido en capital<br />
humano?<br />
En el recurso humano hemos crecido en los cinco<br />
últimos años al doble, mientras que la facturación<br />
creció al triple. Es una locura para tan poco tiempo,<br />
y ha sido una rampa de crecimiento muy rápida,<br />
muy intensa en recursos, y sobre todo en un servicio<br />
mucho más integral en los contratos de servicio<br />
(contratos tipo MARC o LPP), aspecto en el que<br />
anteriormente no estábamos tan enfocados.<br />
El modelo de negocio, y los requerimientos de los<br />
clientes cambiaron. Nosotros éramos especialistas<br />
en los equipos y dábamos mucha asistencia técnica<br />
y consultoría, pero nunca habíamos entrado tan<br />
cerca de la producción y ser parte de la cadena de<br />
producción al lado del mandante como hasta hace<br />
cinco años aproximadamente.<br />
Teníamos nuestros contratos, nuestra gente<br />
especializada, pero nunca habíamos tomado<br />
contratos MARC, donde se nos da toda la<br />
responsabilidad de la planificación, de la ejecución,<br />
el mantenimiento predictivo, el correctivo, lo que ha<br />
hecho cambiar el chip interno de las compañías.<br />
Y por ello tuvimos que crear cursos de inducción<br />
y de entrenamiento de nuestro personal más<br />
rápidos y efectivos de manera que pudiéramos<br />
incorporar personal de forma más masiva y que<br />
58
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
fueran productivos en un tiempo más corto.<br />
Esto creo que ayuda mucho al crecimiento del<br />
país a la hora de gestionar el recurso humano y su<br />
desarrollo, porque de lo contrario nos limitamos<br />
a un pequeño campo, y ahora hemos tenido<br />
que ser mucho más transversales, entrar más en<br />
la operación completa de la mina, como lo han<br />
señalado los presidentes de las grandes mineras que<br />
están buscando proveedores que puedan integrarse<br />
dentro del concepto de negocios que ellos tienen.<br />
El mismo Cluster Minero o el desarrollo de<br />
Proveedores de Clase Mundial, que han sido<br />
conceptos que en Chile han tomado mucho auge,<br />
bajo la perspectiva de analizar dónde estábamos<br />
y cuál era el objetivo que querían conseguir, por lo<br />
que desarrollar pequeñas compañías que puedan<br />
ir creciendo junto con las mineras creo que es muy<br />
bueno.<br />
Atlas Copco como compañía internacional<br />
se supondría que ya lo tenía todo hecho y no<br />
es correcto, esos proyectos también han dado<br />
oportunidades a las grandes compañías de<br />
demostrar que podían y pueden contribuir<br />
mucho más si se les invitaba a participar desde las<br />
primeras fases en los objetivos de productividad<br />
y rentabilidad de las mineras, porque al final es<br />
un beneficio para ambos; para los proveedores,<br />
mineras y entre ellas los contratistas que algunas<br />
veces actúan de intermediario y otras veces son los<br />
clientes finales de los proveedores, puesto que ellos<br />
son los proveedores iniciales de las mineras.<br />
¿Cómo ven y cómo les afecta la reducción<br />
de la cantidad de proyectos que se había<br />
informado y el llamado de las compañías a<br />
revisar los contratos?<br />
Pensamos que es un tema coyuntural, no es<br />
muy diferente de lo que pasó en el año 2008 a<br />
2009, cuando se produjo la crisis. Hoy por hoy no<br />
parece tan profunda como en su momento, el<br />
problema es que puede ser más duradera, porque<br />
el 2008 terminó muy frenado, pero el 2009 inició<br />
muy rápido el despegue; y ahora creo que se está<br />
dilatando el plazo. Pienso que éste es un parámetro<br />
para pensar en qué tipo de acciones se pueden<br />
generar de la mano con la minera, porque tiene<br />
que ser algo que sea sustentable, que no solo<br />
sea reducción de costos momentáneamente,<br />
sino perdurables, porque la reducción de costos<br />
es fácil de hacer, pero la pregunta sería si eso no<br />
comprometería la productividad a corto y mediano<br />
plazo.<br />
Si la reducción es muy brusca reduce de<br />
inmediato los costos, pero eso no significa que se<br />
vaya a sustentar el negocio y si éste no es sustentable,<br />
esta solución no ha sido la óptima. Por tanto tiene<br />
que haber una correlación entre lo que puede ser<br />
una medida de reducción, y el largo plazo, y este<br />
largo plazo es de dos o tres años.<br />
Nosotros hemos estado gestionando con<br />
algunas mineras discutiendo qué es lo que pueden<br />
sacrificar ambas partes. . Estamos trabajando de<br />
la mano y tenemos que acomodarnos; tuvimos<br />
un fuerte crecimiento ya que la demanda de los<br />
clientes había crecido mucho, por lo que ahora es<br />
el momento de pensar en qué áreas debemos parar<br />
ese crecimiento y reestructurarnos.<br />
Como siempre, cualquier crisis, es un momento<br />
de oportunidad de mirar internamente y ver las<br />
eficiencias o ineficiencias que se han podido crear<br />
en el sistema.<br />
Creo que ese fue uno de los aprendizajes que<br />
tuvimos todos los proveedores, el de tener que<br />
volvernos más eficientes y no solamente crecer en<br />
mano de obra, es decir, capital humano, sino ver de<br />
qué manera aprovechamos las nuevas tecnologías<br />
también para disminuir las dependencias del factor<br />
humano en la productividad de las compañías, del<br />
quehacer diario de las compañías.<br />
Atlas Copco acaba de cumplir 140 años ¿qué<br />
hitos o qué destaca de estos años?<br />
Atlas Copco desde el principio se inició como<br />
compañía de venta de equipos y de servicios. . Pero<br />
inmediatamente vio que las necesidades que ellos<br />
tenían podían ayudar también a su competencia<br />
directa, a través de diseñar nuevas herramientas<br />
y poder venderlas en el mercado. , Fuel punto de<br />
partida para la innovación por lo que uno de los<br />
grandes pilares de Atlas Copco es precisamente<br />
ése, la innovación. . Somos más exigentes a la<br />
hora de implementar continuamente mejoras e<br />
innovaciones que representen un valor añadido<br />
al cliente, y ese valor añadido se crea teniendo<br />
una interacción con los clientes, por lo que hay<br />
que meterse en sus procesos productivos para<br />
entender qué es lo que necesitan y por qué; cuál va<br />
a ser realmente el beneficio de introducir una nueva<br />
tecnología.<br />
Uno de los lemas internos de Atlas Copco es que<br />
siempre hay una manera mejor de hacer las cosas, y<br />
eso lo llevamos desde el ámbito de la investigación y<br />
desarrollo a la cadena de producción que tenemos<br />
de ensamblaje, como en algo tan diferente como<br />
puede ser el modelo de venta, ya que también se<br />
puede ser muy innovador en cómo se presenta esa<br />
venta, qué ayuda se le puede ofrecer a los clientes<br />
que le aporte más valor y para que también lo<br />
fidelicen con la compañía.<br />
La innovación y la tecnología van muy de la<br />
mano y es parte del ADN de Atlas Copco desde<br />
los inicios de sus tiempos, en 1853. Hoy tenemos<br />
en innovación dos pilares que corren en caminos<br />
paralelos, uno es la investigación y desarrollo de<br />
largo plazo; por ejemplo las nuevas generaciones de<br />
equipos y productos, y el otro son nuevas ideas para<br />
la mejora continua en los equipos que ya tenemos, y<br />
ahí también hay que ser innovador.<br />
Los equipos que se vendieron tienen que<br />
operar durante muchos años para que los clientes<br />
saquen el máximo provecho de su inversión, y<br />
tienen que poder ir acoplando las nuevas mejoras<br />
a esos equipos. Por ello la innovación no es algo<br />
totalmente nuevo, es todo lo que se pueda hacer día<br />
a día, paso a paso, y esto es parte de lo que hacemos<br />
en Atlas Copco.<br />
Por lo que los 140 años es el resultado de una<br />
mentalidad en un sentido conservador por ir paso<br />
a paso, y paso firme, y es también el resultado de<br />
la estabilidad que crea el saber hacia dónde vas y<br />
cómo se cimenta, el “foundation”, que es lo que va a<br />
permitir seguir creciendo en años posteriores.<br />
¿Cuál es la proyección de la empresa?<br />
Desde hace dos años dentro de nuestro plan<br />
de crecimiento como compañía hemos hecho<br />
fuertes inversiones tanto en instalaciones como<br />
en desarrollo de metodología que aporten valor a<br />
nuestra operación.<br />
En un par de meses vamos a inaugurar el nuevo<br />
Centro de Desarrollo de Competencias, el Centro de<br />
Capacitación que antes ya existía en menor escala y<br />
que ahora se va a multiplicar por 10, y que tiene por<br />
objetivo desarrollar las competencias técnicas de<br />
nuestro personal y el de nuestros clientes aplicando<br />
metodología e instrumental de nueva generación.<br />
Asimismo, hemos dotado al taller de reparaciones<br />
de Santiago con modernas instalaciones en<br />
la búsqueda de eficiencia y confiabilidad para<br />
una nueva área de reparación de componentes<br />
Queremos que lo que hacemos se haga bien y a la<br />
primera, que no tengamos que estar repitiendo los<br />
trabajos; que los trabajos manuales no se hagan con<br />
mucho esfuerzo de horas hombres, sino darles la<br />
oportunidad de poder utilizar lo que el mercado<br />
ofrece, como tecnologías que existen fuera de Atlas<br />
Copco que tenemos que incorporar e incorporarlas<br />
en lo que queremos darle al cliente final.<br />
También cabe mencionar las expansiones que<br />
estamos teniendo en ciudades como Calama<br />
y Antofagasta. En Copiapó, en cambio, se ha<br />
producido un parón de dos o tres años por el<br />
retraso de los proyectos mineros. Hay mucho<br />
crecimiento en infraestructura que lo podrá ver el<br />
mercado.<br />
Finalmente José Manuel Sánchez destacó el<br />
seminario sobre Competitividad que se realizó en<br />
el marco de Exponor, donde los tres presidentes<br />
de las tres grandes compañías de Antofagasta,<br />
desatacaron la necesidad de reunificar los criterios<br />
para ayudar a la reducción de costos y ser más<br />
eficiente.<br />
Para el Director Gerente de Atlas Copco la forma<br />
de llegar a esta propuesta es que todos colaboren<br />
de alguna forma para hacer más competitiva<br />
la industria del cobre. “Si realmente los Grupos<br />
Mineros y los proveedores podemos sintonizarnos,<br />
podríamos ayudar a ser más eficientes, a un menor<br />
costo, y ser por tanto más competitivos. Creo que<br />
sería un beneficio para todos y finalmente para el<br />
país”, concluyó.<br />
59
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
José Miguel Ballivián, Gerente General de TTM:<br />
“TTM lidera los desarrollos<br />
tecnológicos en transporte<br />
de minerales”<br />
60
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Acorde a los<br />
requerimientos de la<br />
minería moderna, esta<br />
compañía chilena ha<br />
potenciado su área de<br />
innovación y desarrollo<br />
tecnológico para estar<br />
a la vanguardia en el<br />
sector.<br />
“Hace un año y medio decidimos<br />
crear nuestra área de innovación y<br />
desarrollo con la que estamos muy<br />
conformes. Hemos generado un<br />
concepto y una plataforma que nos<br />
permite desarrollar nuestras propias<br />
plataformas tecnológicas”, informó<br />
José Miguel Ballivián, Gerente General de<br />
TTM.<br />
Este modelo de innovación está enfocado<br />
básicamente en lo que es el monitoreo, control<br />
a distancia, del estado y de procesos que<br />
son necesarios llevar a cabo en las correas<br />
transportadoras, para lo que han incorporado<br />
mucha electrónica y automatización.<br />
En ese ámbito han desarrollado un sistema<br />
de trazabilidad en los procesos de vulcanizado<br />
de las correas para evitar que haya intervención<br />
de personas. “Este es un proceso irreversible,<br />
por lo tanto, tiene que partir y terminar en un<br />
solo proceso, es decir, continuo. Es de suma<br />
importancia poder monitorear completamente<br />
la trazabilidad, porque eso da la garantía si<br />
la correa queda o no en condiciones para<br />
ser operada. Esto lo hemos incorporado con<br />
desarrollo electrónico de control que nos<br />
permite monitorearlo en sitio, o transmitir<br />
en forma remota. De hecho ya lo hicimos en<br />
Collahuasi. Lo chequeamos en terreno y además<br />
transmitimos todos los datos desde la faena<br />
hasta nuestro centro de control en Santiago”,<br />
explico Ballivián.<br />
Agregó que esos datos se transforman en<br />
información a través de otro de los desarrollos<br />
de la compañía que es el TTM Insight, el que<br />
permite transformar datos en información,<br />
para la operación óptima de los sistemas<br />
transportadores de sus clientes.<br />
“Otro equipo que desarrollamos fue<br />
un sistema para nuestro departamento de<br />
control de calidad que nos permite hacer<br />
este mismo monitoreo de condiciones, de<br />
tiempo, temperatura, presión en los empalmes<br />
de terceros, con lo que podemos atender a<br />
nuestros clientes que están trabajando con otras<br />
empresas y que quieran contratarnos para hacer<br />
el control de calidad”, dijo.<br />
Además, con el mismo sistema se puede<br />
controlar localmente, almacenar en bases<br />
de memoria o transmitir en forma remota a<br />
cualquier punto en el que se requiera.<br />
Una gran gama de productos y servicios ha<br />
desarrollado TTM, empresa líder en el mercado<br />
del transporte de minerales, donde además de<br />
los ya mencionados está el Equipo de Video RX<br />
continuo para las correas transportadoras.<br />
Ballivián indicó que el video RX permite ver la<br />
condición interna de la correa transportadora en<br />
forma instantánea. “Es un tremendo avance. Es<br />
una máquina única, no existe otra de su tipo en<br />
ninguna parte del mundo, ésta es la primera que<br />
desarrollamos en conjunto con otra empresa.<br />
Estamos muy orgullosos por ser los primeros y<br />
porque funciona muy bien”.<br />
Respecto a la posibilidad de cambiar<br />
camiones por correas transportadoras en<br />
la minería subterránea, el ejecutivo dijo que<br />
efectivamente se ve un incremento del uso de<br />
correas transportadoras en este tipo de minería,<br />
porque lo que se quiere es sacar el material<br />
en forma continua y por sus características, es<br />
decir, espacios confinados y restrictivos, túneles<br />
principalmente, la correa transportadora es<br />
definitivamente la mejor respuesta para el<br />
transporte de este tipo de material.<br />
“En el pasado más que camiones, la extracción<br />
ha sido a través de vagones de ferrocarril,<br />
tenemos el caso más antiguo y emblemático<br />
de El Teniente de Codelco, sin embargo todo<br />
el desarrollo de Nuevo Nivel Mina, es a través<br />
de grandes correas transportadoras que sacan<br />
el material del interior de la montaña”, aseveró<br />
Ballivián.<br />
Al consultarle si requiere de nuevos desarrollos<br />
o se pueden utilizar las correas convencionales,<br />
el profesional indicó que hay una mezcla de<br />
ambos, ya que en el caso del Nuevo Nivel<br />
Mina, se está trabajando con minería continua<br />
en la que se va colapsando el cerro a través de<br />
unos transportadores de cadenas especiales,<br />
que reciben gran peso de rocas, que va a un<br />
chancador primario y a partir de ahí se saca<br />
de la mina a través de correas transportadoras<br />
convencionales, una de las exigencias que<br />
podrían hacer es que sean a prueba de fuego y<br />
de humo.<br />
Sobre las nuevas exigencias de la minería a<br />
cielo abierto, José Miguel Ballivián aseguró que<br />
“todas estas innovaciones que estamos haciendo<br />
apuntan a un factor fundamental que están<br />
buscando todas las mineras, que es aumentar<br />
la disponibilidad de los sistemas y aumentar la<br />
eficiencia, evitando que se interrumpa en forma<br />
indeseada la producción; o un desgaste que no<br />
esté programado”, indicó.<br />
Finalmente dijo que la idea es poder sacarle<br />
el máximo rendimiento a una correa hasta la<br />
parada programada.<br />
“Por lo que todos estos equipos son para<br />
realizar lo que denominamos mantenimiento<br />
peventivo-predictivo y solo reservar el<br />
correctivo para los momentos en que ya estaba<br />
programado y no en forma indeseada. Ese es<br />
el gran tema en el que estamos involucrados<br />
últimamente”, concluyó José Miguel Ballivián,<br />
Gerente General de TTM.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Oportunidades de<br />
mejoramiento en la gestión<br />
de residuos peligrosos en<br />
el sector Minero<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
El DS 148/03 “Reglamento Sanitario<br />
sobre Manejo de Residuos<br />
Peligrosos” regula la gestión de<br />
los residuos peligrosos (RESPEL)<br />
en todo su ciclo de vida, es decir,<br />
desde que estos residuos son<br />
generados hasta que son dispuestos<br />
o eliminados de forma segura en una instalación<br />
de eliminación autorizada, en este sentido el<br />
reglamento establece responsabilidades tanto a<br />
los generadores, transportistas y destinatarios de<br />
RESPEL.<br />
Las empresas mineras de la gran minería han<br />
mostrado grandes avances en materia de gestión<br />
de RESPEL, no obstante en muchas faenas existe<br />
un potencial de mejoramiento en la gestión actual<br />
de estos residuos.<br />
El Área de Sustentabilidad y Gestión Ambiental<br />
de SIGA Ingeniería Aplicada y Consultoría,<br />
pone a disposición del Sector Minero nuestros<br />
servicios y un equipo de profesionales con vasta<br />
experiencia en el manejo de residuos peligrosos<br />
en materias tales como la Formulación y Apoyo<br />
a la Implementación de Planes de Manejo de<br />
Residuos Peligrosos, Actualización de Planes de<br />
Cierre de Faenas Mineras, Evaluación y Gestión de<br />
Sitios con Presencia de Contaminantes y Gestión<br />
de Sustancias Químicas Peligrosas.<br />
Luego de los primeros 8 años de<br />
implementación del DS N 148, se han podido<br />
detectar importantes avances en materia de<br />
gestión de RESPEL. Entre ellos se destaca que:<br />
- Los principales generadores de RESPEL<br />
cuentan con su respectivo Plan de Manejo<br />
de Residuos Peligrosos, que en algunos casos<br />
necesita ser actualizado.<br />
- Existe una tendencia al aumento de la<br />
cantidad de RESPEL declarados a través del<br />
SIDREP por parte de los Generadores. En el año<br />
2005, cuando empezó el SIDREP, se declararon<br />
30.000 ton/año. En el Año 2012 se declararon a<br />
través del SIDREP más de 400.000 ton/año.<br />
- Dicha situación, entre otras, ha gatillado el<br />
desarrollo de un mercado de instalaciones de<br />
eliminación de residuos peligrosos autorizadas,<br />
que a la fecha cuenta con más de 20 instalaciones<br />
(plantas de reciclaje, co-incineración en<br />
hornos cementeros, plantas de tratamiento<br />
e inertización y depósitos de seguridad)<br />
localizadas principalmente en las regiones donde<br />
se concentran los generadores de RESPEL.<br />
(mayoritariamente en la Región de Antofagasta,<br />
Región de Atacama, Región de Valparaíso, Región<br />
Metropolitana y Región del Bio- Bio).<br />
Junto con los avances señalados, se han<br />
detectado algunas situaciones que no fueron<br />
previstas al momento de la formulación del<br />
Reglamento y que reflejan vacíos legales que es<br />
necesario aclarar. Dicha situación ha motivado<br />
a las autoridades competentes a trabajar en una<br />
modificación del Reglamento.<br />
Entre los aspectos que debieran ser<br />
considerados en esta modificación del<br />
reglamento se destaca:<br />
1) Incorporar a los medianos generadores de<br />
RESPEL a la exigencia de presentación de Plan<br />
de Manejo de Residuos Peligrosos (sobre 6 ton /<br />
año).<br />
2) Incorporar la figura de estación de<br />
transferencia o acopio temporal de RESPEL<br />
(distinto a sitios de almacenamiento de RESPEL)<br />
para empresas que prestan servicios de<br />
eliminación de RESPEL.<br />
3) Potenciar el Sistema de Declaración y<br />
Seguimiento de Residuos Peligrosos Electrónico<br />
(SIDREP) y eliminar las declaraciones en formato<br />
papel.<br />
4) Regular programas de Reciclaje de RESPEL<br />
(e-waste, Pilas, fracción peligrosa de los RSD).<br />
5) Abordar el cierre de faenas mineras<br />
garantizando una gestión adecuada de los<br />
RESPEL generados en la operación.<br />
Elaborado Por: Gustavo Maldonado Y.<br />
Ingeniero Ambiental<br />
Máster de Ingeniería<br />
Jefe de Proyecto<br />
SIGA Ingeniería Aplicada<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
GEOLOGÍA<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
GEOLOGÍA<br />
E n t r e v i s t a<br />
Ricardo Lau Milla:<br />
“Soy un geólogo atípico”<br />
Hijo de profesores, Ricardo Lau Milla, Geólogo de Producción de Anglo American<br />
División El Soldado, siempre fue el primero del curso, de primero básico a cuarto<br />
medio. Más tarde, en la Universidad Católica del Norte, su situación no cambió<br />
mucho, ya que fue premiado como Mejor Alumno Titulado de la Carrera de<br />
Geología Generación 2007, por el Colegio de Geólogos de Chile.<br />
Reconoce que inicialmente la<br />
geología no fue su vocación. Sin<br />
embargo, tras compartir en la<br />
universidad con estudiantes de esa<br />
carrera, se dio cuenta de cuál era el<br />
camino que iba a seguir.<br />
Hoy, y luego de siete años de<br />
experiencia, este profesional reconoció que una<br />
de sus mayores pasiones es estudiar. Asimismo,<br />
dijo que le gusta ir a nadar, salir en bicicleta, la<br />
tecnología y el deporte; es hincha de Deportes<br />
Anfotagasta, club en el que participó en sus<br />
divisiones inferiores. También se declaró amante<br />
de la buena mesa y de compartir con los amigos.<br />
Después de haber trabajado como consultor<br />
de arqueología en la Consultora ABP, consultor<br />
analista en Costella Montt y como geólogo<br />
de producción en Anglo American División<br />
Mantoverde, Mantos Blancos y actualmente<br />
en El Soldado, Ricardo Lau dijo que uno de<br />
sus objetivos es poder aportar en el área de<br />
la gestión y la comercialización: “Siento que<br />
siempre a los geólogos se los mira como que<br />
tienen que estar en la exploración, en la mina,<br />
en la parte operativa. Estoy tratando de tener<br />
una imagen distinta, me gusta mucho la gestión,<br />
enseñar, hacer cosas nuevas y bajar los procesos,<br />
siento que las empresas tienen una planificación<br />
estratégica, pero a veces cuesta bajar eso al día<br />
a día”.<br />
¿Siempre fue un buen alumno?<br />
Siempre fui mateo, fui el mejor estudiante<br />
de mi generación, siempre me ha gustado<br />
estudiar. De hecho, estudié de nuevo después<br />
de dos años de trabajar, en el colegio estudiaba<br />
mucho y lo bueno era que me entretenía. Mis<br />
papás son profesores y me inculcaban harto las<br />
metodologías, ser ordenado.<br />
¿Por qué decidió estudiar Geología?<br />
Estudié en el Colegio San Luis de Antofagasta,<br />
que era de la Compañía de Jesús, colegio en el<br />
norte de Antofagasta donde todo está muy<br />
asociado a la minería. Sin embargo, en ese<br />
tiempo la carrera no se iba a promocionar tanto<br />
a los colegios, en primera instancia uno siempre<br />
escucha medicina, ingeniería, derecho, y a veces<br />
se escuchaba de Geología. A pesar de eso, no me<br />
interesaba la geología, tenía amigos que estaban<br />
decididos a entrar en segundo medio y también<br />
tenía varios compañeros que ya sabían lo que<br />
querían estudiar. Lo mío fue una historia un poco<br />
atípica, porque saqué muy buen promedio en la<br />
prueba y me estuvieron tentando de Santiago<br />
para ir a estudiar.<br />
En esos tiempos, yo había elegido el área<br />
matemática en el colegio, di la prueba de biología<br />
y me fue bastante bien, tal vez porque mi mamá<br />
era profesora de Ciencias Naturales y tenía muy<br />
buenas notas en el colegio. De hecho, estuve en<br />
Medicina un mes y me arrepentí. Después pasé<br />
a Ingeniería Civil Industrial, donde estuve cerca<br />
de un año, pero en el último tiempo me aburrió<br />
un poco el tema de las matemática, ya que tenía<br />
ramos en común con los geólogos, estudiaba<br />
con algunos amigos de esa carrera, me gustaban<br />
sus cosas, los minerales y eso me interesó; veía<br />
la malla de Civil Industrial y era matemática<br />
por tres años más, como soy ansioso, pensé<br />
que en geología estaría en los laboratorios, con<br />
microscopios y decidí cambiarme internamente.<br />
¿Cómo ha sido su experiencia laboral hasta<br />
hoy?<br />
Generalmente uno hace su práctica en la<br />
industria minera, en mi caso, estuve en una<br />
época en que no había mucha oferta para<br />
memoristas o tesistas. Por esas cosas de la vida,<br />
un amigo me contactó con una arqueóloga<br />
que quería hacer unos estudios y necesitaba el<br />
apoyo de un geólogo en San Pedro de Atacama.<br />
Le comenté a mi Jefe de Carrera que tenía esta<br />
opción y me autorizó.<br />
Entonces, trabajamos con un concepto<br />
que no era muy conocido en ese tiempo,<br />
la “Geoarqueología” , que es combinar la<br />
arqueología con la geología, de hecho, mi<br />
tesis tuvo que ver con el tema, aportar con<br />
los conocimientos geológicos al análisis de los<br />
diferentes materiales con los que trabajaron<br />
diferentes culturas, fue el primer trabajo de este<br />
tipo en la universidad. La idea era que, a través<br />
de esta información, se supiera, por ejemplo,<br />
de dónde habían sacado los materiales estos<br />
pueblos (todos los que estaban en el Salar de<br />
Atacama), eso implicaba que tenían rutas para<br />
encontrar esos materiales.<br />
Posteriormente, tuve mi primera oferta<br />
laboral. Estuve 8 meses en Calama en una<br />
consultora que trabajaba en un laboratorio<br />
de microscopía y análisis para Codelco Norte,<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
trabajaba con microscopio identificando<br />
minerales, alteración de las rocas de minerales<br />
de diferentes yacimientos.<br />
Después, salió una oferta en Mantoverde de<br />
Anglo American, en la Tercera Región, y postulé.<br />
Quedé sorprendido, porque postuló harta gente<br />
y el proceso fue muy largo, por ser una de las<br />
empresas más importantes de la industria.<br />
Hoy estoy trabajando en División El Soldado,<br />
donde tengo a cargo la producción, el control<br />
mineral y el proceso de muestreo, además soy el<br />
“Champion de Tecnología”.<br />
¿Cómo es su día a día en el trabajo?<br />
Estoy encargado de ver diariamente la<br />
parte operativa de la operación. Mi primera<br />
preocupación es que estén las leyes de lo que<br />
nosotros estamos perforando, tengo que<br />
controlar el proceso de muestreo, verificar que<br />
las muestras tengan un proceso correcto de<br />
preparación, etc.<br />
Si bien lo mío es un trabajo de supervisión,<br />
también tiene harto de terreno, tengo que<br />
revisar que se esté haciendo el muestreo,<br />
inspeccionar que todo se haga de buena forma,<br />
que las perforadoras trabajen adecuadamente.<br />
También tengo a cargo los stocks mineros, debo<br />
ver que sean de buena calidad, que las descargas<br />
de material sean de las leyes que correspondan.<br />
¿Qué es lo más grato y lo más ingrato de ser<br />
geólogo?<br />
Lo más agradable es la mezcla entre la<br />
geología y la tierra, poder pasarlo al foco de la<br />
parte económica, el negocio, sin tenerlo tan claro<br />
me encontré con algo que me llama mucho la<br />
atención, el negocio, la industria. Eso para mí ha<br />
sido importante y también ver que hay muchas<br />
cosas de computación que puedo aplicar al<br />
trabajo.<br />
Lo que podría ser un poco ingrato es que<br />
estamos en una industria muy competitiva,<br />
que depende mucho de factores externos, de<br />
mercado. Por lo que siempre hay una presión<br />
constante, yo creo que todos los trabajos tienen<br />
presión, pero hay industrias como la nuestra,<br />
en las que dependemos del precio del cobre,<br />
tenemos que hacer bien nuestro trabajo para<br />
ahorrar costos.<br />
Se evalúa en momentos si es rentable cierto<br />
negocio, esto es un negocio, ahí está la parte<br />
más fría. A pesar de que hay muchas personas,<br />
muchas familias detrás de esto, pero uno debe<br />
ser productivo para el negocio. Entonces esa<br />
presión es fuerte a veces, en mi caso estoy bajo<br />
presión día día. Si nosotros no tenemos una zona<br />
preparada, la pala se detiene y eso tiene un costo.<br />
¿Cree que la geología es una profesión para<br />
solitarios?<br />
En mi caso no. Los geólogos de exploraciones<br />
tienen una vida más solitaria, por su sistema<br />
de turno, viajan harto, están en un grupo muy<br />
restringido en cuanto a la gente con la que se<br />
relacionan.<br />
He sido afortunado porque he estado con<br />
muy buenos turnos, lo que hace súper agradable<br />
el trabajo. Estoy en contacto con harta gente en<br />
mi trabajo, con los geólogos, con los ingenieros.<br />
He estado viviendo en la ciudad, llego a mi casa<br />
casi todos los días desde que estoy en Anglo<br />
American, tengo mucho contacto con las<br />
personas.<br />
Me gusta estar en mi casa, viendo películas,<br />
internet, computación, leer, entonces sí tengo<br />
un poco de solitario, yo creo que lo normal, es<br />
que cuando estás en otra área, o con un turno<br />
más largo, uno se vuelve solitario. De hecho, no<br />
sé, si tuviera una muy buena oferta en el área de<br />
exploraciones, si la tomaría. Tal vez como primer<br />
trabajo lo habría hecho, pero cuando tienes un<br />
poco más de experiencia vas valorando otras<br />
cosas, yo necesito un equilibrio.<br />
Además el sistema de turnos a veces es difícil,<br />
aísla, hay de 15 por 15, 10 por 20, entonces si no<br />
se tiene un núcleo familiar, la persona se vuelve<br />
solitaria, porque no le queda mucha alternativa,<br />
los lugares siempre son alejados de las ciudades.<br />
En minería tienes esa condición, que te puede<br />
generar una vida un poco solitaria, porque no<br />
trabajas como el típico trabajador de lunes a<br />
viernes.<br />
¿Qué cree que se necesita para ser geólogo?<br />
Primero que todo, creo que actualmente<br />
hay que separar dos cosas. Uno, que les gusten<br />
las cosas de la tierra, las ciencias, es súper<br />
importante. Hay un segundo tema que tiene<br />
que ver con que obviamente hay que tener las<br />
habilidades para estudiar, la malla de geología<br />
implica matemática, química, física, lectura,<br />
manejo de tecnología, entonces hay gente que<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
GEOLOGÍA<br />
E n t r e v i s t a<br />
le encanta la geología, le gusta la ciencia, pero<br />
igual es se les hace duro, porque tienen que<br />
pasar los ramos matemáticos. Me tocó ver<br />
muchos casos de compañeros que se atrasaban<br />
dos o tres años por no poder pasar los ramos de<br />
matemática. Iban como avión en los ramos de<br />
geología, porque entendían los procesos, pero<br />
los estancaba un par de años el tema.<br />
¿Qué opina del “boom” que ha tenido la<br />
carrera de Geología últimamente?<br />
En mi época entraban 60 y salían 32 geólogos,<br />
de esos 32 había gente que ya llevaba 8 años, el<br />
final de un año en geología era de muchos años<br />
mezclados. Actualmente, con el boom de la<br />
minería, hay como una imagen de que Geología<br />
es la panacea de estudiar, trabajar y ganar plata,<br />
y no es tan así, porque es un campo restringido.<br />
Hay dos cosas, uno, la población de geólogos,<br />
con las universidades que están ofreciendo la<br />
carrera se va a incrementar al triple. Segundo, no<br />
hay una supervisión de esas mallas, para saber si<br />
están con la misma calidad que las universidades<br />
tradicionales. Tercero, el cauce que tiene la<br />
minería en chile. Hay ciertas proyecciones de que<br />
no se están haciendo tan bien las cosas.<br />
Creo que la gran oportunidad que tienen<br />
los geólogos nuevos es irse al exterior, porque<br />
da la sensación de que hay una sobreoferta de<br />
geólogos para los puestos que se van a generar.<br />
Tal vez hay que mirar para afuera.<br />
¿Qué opina de los geólogos que se están<br />
formando actualmente?<br />
Sin ser un experto en el tema, yo me pongo<br />
la camiseta por las cuatro universidades<br />
tradicionales, Universidad de Concepción,<br />
Universidad Católica del Norte, Universidad de<br />
Atacama y Universidad de Chile. Podemos decir<br />
que la del Norte y la de Atacama sacan el mismo<br />
perfil de geólogo, que es más perfilado al terreno<br />
en la parte técnica; la de Concepción tiene un<br />
perfil más de laboratorio y la de Chile un perfil<br />
más de gestión; tienen distintas mallas, pero<br />
dentro de lo destacado que ha sido la geología<br />
en Chile, siempre hay personas que provienen de<br />
estas universidades.<br />
En la actualidad hay como 7 universidades<br />
más que imparten geología y el problema es<br />
que aun no vemos ni una generación de esas<br />
universidades, recién llevan uno o dos años, por<br />
lo que es complicado dar juna opinión, además<br />
se necesitan muy buenos laboratorios, mucho<br />
gasto en infraestructura, y parece que eso no se<br />
está supervisando bien, no va a tener la suficiente<br />
competencia. no sabemos qué clase de geólogo<br />
va a salir, queda la duda de qué orientación<br />
especifica van a tener o qué cualidades. Además<br />
una universidad saca una carrera y ¿quién evalúa<br />
la calidad de esa malla curricular? Ahí hay una<br />
debilidad grande. Pueden tener profesores de<br />
prestigio, pero no sé si eso asegura la calidad.<br />
También habría que revisar el puntaje con<br />
que están ingresando los alumnos a estudiar la<br />
carrera.<br />
¿Cuánto tiene que ver el “boom” de la<br />
geología en la decisión de los estudiantes por<br />
esta carrera?<br />
Siempre va a haber gente que estudia por<br />
vocación, personalmente he conocido gente que<br />
ama la geología, que ama esta profesión. Esto es<br />
mediático, lo del boom minero reflejó un nicho<br />
en el que pueden explorar, porque se dijo que<br />
se necesitaba gente, que era bien remunerado.<br />
Entonces mucha gente está viendo esa opción.<br />
Pero no podría decir qué porcentaje sí y quñe<br />
porcentaje no, si ya cuatro o cinco universidades<br />
abrieron la carrera y tienen los cupos llenos, te<br />
puedo asegurar que el 50% está por que le gusta<br />
la carrera y la otra mitad porque es una opción<br />
válida para tener una buena profesión y que les<br />
permita tener una buena calidad de vida.<br />
Y en su caso ¿por qué motivo fue?<br />
En mi caso no fue una opción de amante, fue<br />
porque es algo entretenido, me gustan las cosas<br />
que me entretenga y cuando me vi metido en<br />
la geología fue algo entretenido. Yo estuve en<br />
el grupo que no estudio durante este boom<br />
minero, entonces no estaba viendo el tema del<br />
dinero cuando estudié, lo más cercano era ver<br />
la vocación que tenían mis compañeros y lo<br />
entretenido que era la carrera.<br />
¿Tiene que ver esta opción con que era del<br />
norte?<br />
Yo creo que sí, tal vez si hubiera nacido en<br />
Santiago no hubiera trabajado en el norte, tiene<br />
que ver con que también es una carrera conocida<br />
en Antofagasta, más que con lo económico.<br />
TECNOLOGIA Y FUTURO<br />
¿Qué opina del rol del geólogo en la<br />
industria minera?<br />
Creo que una parte de cómo está posicionado<br />
depende de cómo esté la industria, cómo esté<br />
el negocio. El negocio del cobre pasa por ciclos<br />
y eso influye directamente en si los geólogos<br />
están laborando o no.<br />
Por ejemplo, un ingeniero en minas trabaja<br />
100% del proyecto cuando está operando,<br />
en cambio hay un grupo de geólogos que no<br />
trabaja en la operación, trabaja fuera, en la<br />
exploración. Por lo que el costo que a veces se<br />
paga es que bajen la exploración. Son pocas las<br />
empresas que tienen la capacidad de riesgo para<br />
mantener sus exploraciones, mantener a esas<br />
personas y asumir el costo cuando el negocio<br />
no está bien.<br />
El valor del geólogo no está en forma<br />
inmediata, sino que está en lo que puede<br />
proporcionar como negocio futuro.<br />
¿Cree que de aquí en adelante se encontrarán<br />
yacimientos importantes?<br />
Mega descubrimientos, como Chuquicamata,<br />
es difícil, pero creo que no está todo<br />
descubierto. Se puede considerar que algo no<br />
está descubierto, pero de igual forma se puede<br />
descubrir algo, que según las condiciones que<br />
tenga, no es posible explotarlo en este momento.<br />
También hay que considerar que la tecnología<br />
va a permitir explorar y extraer yacimientos<br />
que quizás antiguamente no eran un beneficio.<br />
Es una sinergia que hace que cada cosa que se<br />
evalúe tenga su condición. Creo que todavía<br />
queda harto potencial, pero hay que saber cómo<br />
lo vamos a desarrollar y en qué condiciones. Me<br />
parece que falta la sinergia para que Chile se siga<br />
vendiendo como un buen productor de cobre,<br />
demostrando que poniendo interés y tecnología<br />
tiene un gran potencial.<br />
¿Cuál es el aporte de la tecnología a la<br />
geología?<br />
Desde que pasé la etapa de geólogo junior, he<br />
tratado de ser un geólogo un poco atípico, hago<br />
los mismos trabajos que haría cualquier geólogo<br />
de producción en cualquier empresa, pero trato de<br />
tomar distancia en ese sentido, ya que a mí siempre<br />
me ha gustado la tecnología. Actualmente hay que<br />
ver el beneficio, encontrar ciertos parámetros, ya<br />
que la información que tiene un geólogo sobre el<br />
yacimiento tiene un valor incalculable, pero hay que<br />
tratar de que ciertos procesos sean más productivos<br />
y que reduzcan costos.<br />
En ese sentido, una herramienta es la tecnología,<br />
ésta permite hacer cosas más rápidas, tener mayor<br />
certeza en las cosas, reducir costos, yo creo que en<br />
68
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
todas las áreas asociadas a la minería necesitan que<br />
se aplique tecnología.<br />
Y ¿en qué lugar queda el factor humano?<br />
Siempre el factor humano va a ser importante.<br />
Sin embargo, el geólogo tiene que “modernizarse”.<br />
En muchas empresas ya se están dando cuenta de<br />
que necesitan una visión más moderna, en el área en<br />
que yo estoy debe suceder lo mismo, la innovación<br />
está siendo un área muy potente para las empresas<br />
mineras. Se necesita que el geólogo salga del<br />
concepto clásico, me parece que lo está haciendo:<br />
Desde afuera al geólogo lo ven como un romántico<br />
con la lupa en terreno, pero esto no concuerda<br />
con la realidad, ya que nosotros siempre estamos<br />
incluyendo tecnología, como se ocupe, ya es otra<br />
cosa.<br />
Nunca se va a reemplazar el conocimiento,<br />
siempre se necesita el conocimiento geológico y el<br />
conocimiento tecnológico para obtener el mayor<br />
beneficio.<br />
¿Hay alguna tecnología que le llame la<br />
atención?<br />
Cuando partí en Anglo American me tocó<br />
ocupar una tecnología 3D que generaba un modelo<br />
de los bancos. Cuando llegué como geólogo junior<br />
quedé sorprendido con esto, quería aprender a<br />
usarlo. Después de un tiempo, fue algo que se fue<br />
distribuyendo dentro de otras operaciones de la<br />
compañía y que a mí me tocó implementar, incluso<br />
otras empresas se acercaron a conocerlo.<br />
Así, algo que en un momento pareció muy de la<br />
empresa, las otras compañías lo empiezan a generar<br />
y lo venden, eso es algo muy interesante y más aun<br />
que fui parte de quienes lo implementaron.<br />
Ahora estamos usando pistolas que nos puedan<br />
dar la ley de los minerales, con ciertos criterios, para<br />
así no tener que enviar todo al laboratorio. Estas<br />
pistolas sacan el porcentaje de cobre y son muy<br />
confiables. Lo que me toca a mí como “Champion<br />
de El Soldado” es implementarlas como una<br />
innovación paralela para todas las operaciones de<br />
Anglo American.<br />
Por otra parte, estamos tratando de<br />
implementar tecnología para que ciertas etapas del<br />
proceso de mapeo se hagan de forma más rápida y<br />
segura con estas tecnologías de escaneo.<br />
¿Cómo geólogo ha tenido la oportunidad de<br />
visitar yacimientos fuera del país?<br />
Tuve la oportunidad de estar en Sudáfrica. El<br />
cambio cultural igual es fuerte, fui a una mina que<br />
está en el medio en un pueblo de 30.000 personas,<br />
es una realidad extrema, llama la atención la pobreza<br />
extrema que hay, el 80% de la gente que vive cerca<br />
de la mina es pobre, es fuerte la sensación.<br />
También me llamó la atención la dependencia<br />
que tiene la gente de la mina de carbón, casi todos<br />
trabajan ahí. Sin saber mucho de su historia, estos<br />
pueblos nacieron con la mina, hay muchas en el<br />
sector.<br />
Otro punto era el tema social. Además muy<br />
pocos profesionales son de raza negra, no hay<br />
peleas ni nada, pero se siente que no existe la misma<br />
confianza con la gente de color. Aunque tengan la<br />
misma profesión, se nota la diferencia.<br />
Con siete años de experiencia ¿Cómo<br />
proyecta su carrera?<br />
A mí me gusta mucho lo que hago, pero desde<br />
los 25 años generé mucho interés por los negocios.<br />
Mi foco actual está basado en hacer un salto un<br />
poco distinto, siento que siempre a los geólogos<br />
se nos mira como que tienen que estar en la<br />
exploración, en la mina, en la parte operativa. Estoy<br />
tratando de tener una imagen distinta, dentro de<br />
lo que he descubierto me gusta mucho la gestión,<br />
enseñar, hacer cosas nuevas y bajar los procesos,<br />
siento que las empresas tienen una planificación<br />
estratégica, pero a veces cuesta bajar eso al día a día,<br />
tratar de que la gestión llegue de forma ordenada<br />
a cada proceso.<br />
La inclusión de la tecnología es esta área<br />
es algo que también me interesa bastante,<br />
especialmente pensando en la reducción de<br />
costos.<br />
Mi foco principal no va por el lado de ser<br />
superintendente o algo parecido, sino que estoy<br />
buscando mucho más la parte de optimización,<br />
de comercialización. Quiero respaldar con<br />
estudios todo este interés que tengo. Creo<br />
que voy bien encaminado, en dos o tres años<br />
me gustaría estar en la parte de optimización<br />
y comercialización, agregar valor a nuestro<br />
producto desde mi perspectiva de geólogo.<br />
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mandantes tanto de la región como de otras partes de país y naciones extranjeras, de<br />
cara a posicionar a Iquique como plataforma de negocios entre Asia y Sudamérica.<br />
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
CONSTRUCCIÓN<br />
71
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
CONSTRUCCIÓN<br />
A c t u a l i d a d<br />
Evento congregó<br />
toda la cadena de<br />
la construcción y<br />
consolida un nuevo<br />
concepto de feria, que<br />
agrega conocimiento,<br />
relacionamiento,<br />
tecnología y nuevos<br />
sistemas constructivos<br />
Construction Expo 2013<br />
La principal vitrina de las<br />
modernas tecnologías para<br />
obras de infraestructura y<br />
edificaciones<br />
Construction Expo 2013 – Segunda<br />
Feria Internacional de Edificaciones<br />
y Obras de Infraestructura, realizada<br />
entre el 5 a 8 de junio, en São Paulo,<br />
cumplió con las expectativas de<br />
promotores, entidades asociadas y<br />
expositores. En total, fueron 21.807<br />
visitantes, siendo la mayoría de ellos altamente<br />
calificados, incluyendo empresarios, gestores, e<br />
ingenieros responsables por edificaciones y obras<br />
de infraestructura. En términos de empresas<br />
participantes, la feria contó con 332 expositores,<br />
siendo 259 nacionales y 73 internacionales,<br />
provenientes de 15 países – Argentina, Canadá, Chile,<br />
China, Colombia, Corea del Sur, España, Estados<br />
Unidos, Francia, India, Inglaterra, Italia, Perú, Polonia<br />
y Portugal, que contabilizaron muchos negocios<br />
durante los cuatro días del evento.<br />
La construcción brasileña estuvo destacó en<br />
la feria, la que retrató el avance tecnológico de los<br />
sistemas constructivos, la excelencia en métodos<br />
constructivos aplicados en las obras en el país y la<br />
evolución de toda la cadena del segmento.<br />
En la feria, fue posible conocer una variedad de<br />
productos innovadores para los diversos segmentos<br />
de la construcción, desde generadores solares<br />
fotovoltaicos y eólicos de última generación,<br />
pasando por sistemas de reciclaje de alcantarillado<br />
y efluentes con capacidad para purificar hasta<br />
6.000 litros de agua contaminada por hora, tubería<br />
de polietileno de alta densidad (PEAD) de grande<br />
diámetro para drenaje pluvial, sistema constructivo<br />
para obras de contención de taludes, protección<br />
costera y canalización de arroyos, resinas hidroactivas<br />
utilizadas para contención emergencial de vaciados<br />
de agua, nuevas soluciones para sitios de trabajo,<br />
módulos habitacionales, sanitarios hidráulicos,<br />
tecnología de última generación para reutilizar,<br />
reciclar, entre muchos otros.<br />
“Dichos ejemplos, ratifican el rol de Construction<br />
Expo 2013 como una vidriera de exposición<br />
de innovaciones y de avanzadas tecnologías en<br />
materiales, productos y servicios para el sector de<br />
la construcción. Fomentando, de esa manera, el<br />
desarrollo tecnológico del segmento”, afirmó Afonso<br />
Mamede, Presidente de Sobratema – Asociación<br />
Brasileira de Tecnologia para Construcción y minería,<br />
organizadora y promotora de la feria.<br />
Para lograr dicho resultado, Mamede enfatizaó<br />
el arco de alianzas del evento, que contó con el<br />
respaldo de 135 de las más relevantes entidades<br />
de los diversos sectores de la construcción,<br />
y el apoyo de las principales constructoras<br />
brasileñas. “La representatividad de las entidades<br />
y de las constructoras fue importante para que<br />
Construction Expo 2013 lograra no solamente un<br />
alto nivel de excelencia, sino que también obtuviera<br />
el reconocimioento de las cadenas de negocios del<br />
Construbusiness”, explicó.<br />
“En el caso de las constructoras, cada una de<br />
ellas seleccionó dos obras emblemáticas para ser<br />
expuestas en el Salón Construyiendo Retos, lo que<br />
destacó la evolución tecnológica de la ingeniería<br />
brasileña”, agregaó<br />
REALIDAD DE LA CONSTRUCCION<br />
BRASILEÑA<br />
Además de ser una vidriera tecnológica,<br />
Construction Expo 2013 reprodujo la realidad de<br />
la construcción brasileña al presentar dos tipos<br />
de Salones Temáticos: los Salones de las Grandes<br />
Construcciones, que mostraron, en detalles, los<br />
retos, las soluciones y diversas fases de importantes y<br />
grandiosas obras que están siendo construidas en el<br />
país, y los Salones de los Sistemas Constructivos, que<br />
presentaron el desarrollo tecnológico y los beneficios<br />
de nuevos métodos constructivos utilizados en las<br />
construcciones en todo Brasil.<br />
Los Salones de las Grandes Construcciones<br />
fueron compuestos por notables obras como la<br />
Arena Corinthians, Línea 4 del Subte de Rio de<br />
Janeiro, Puerto Maravilla y Prosub – Programa de<br />
Desenvolvimento de Submarinos, además de las<br />
obras expuestas en el Salón Construyendo Retos.<br />
“Trajimos importantes emprendimientos que están<br />
siendo ejecutados por el País para que el público<br />
tuviera una visión amplia de la complejidad y de<br />
los retos que involucran grandes obras”, enfatiza<br />
Mamede. “Otra cuestión importante era mostrarle<br />
al visitante como los productos, los servicios, los<br />
72
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
materiales, las nuevas tecnologías y los sistemas<br />
constructivos se encajan en la ejecución de cada<br />
proyecto”, complementó.<br />
La opinión de los consorcios, concesionarias y<br />
constructoras involucradas en cada proyecto y que<br />
fueron expuestas en los Salones de las Grandes<br />
Construcciones fue unánime al afirmar que la<br />
iniciativa de congregar, en un único sitio, obras tan<br />
significativas fue pionera y relevante para enfatizar el<br />
nivel de evolución de la construcción nacional y de<br />
las soluciones creativas e innovadoras encontradas<br />
por las empresas, atrayendo el interés del visitante y<br />
de la sociedad en general.<br />
Para Mário Humberto Marques, Vice-presidente<br />
de Sobratema, cada obra tiene su peculiaridad y<br />
las empresas de ingeniería de Brasil disponen de<br />
recursos y capacidad para adaptarse y encontrar la<br />
solución adecuada para distintos tipos de necesidad.<br />
“Por eso, Construction Expo 2013 presentó obras<br />
tan diferentes y, al mismo tiempo, tan importantes”,<br />
subrayó.<br />
Además, según Marques, la feria fue promovida<br />
en un momento muy diferenciado como resultado<br />
de las inversiones multimillonarias anunciadas en<br />
el área de infraestructura, que tienen el objetivo<br />
de reducir los gargajos del “costo Brasil” y, con<br />
eso, mejorar la competitividad nacional. “Nuestra<br />
pesquisa de inversiones muestra que hasta 2017,<br />
deben ser iniciados, estar en trámite o ser concluidos<br />
alrededor de 8.500 obras y proyectos con valor<br />
estimado de R$ 1,26 billón, en los 26 Estados y en el<br />
Distrito Federal”, indicó.<br />
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y RENTAL<br />
Los Salones de los Sistemas Constructivos fueron<br />
formados por el Salón de la Construcción Seca, que<br />
presentó las ventajas competitivas del drywall y del<br />
light steel framing, el Salón ABCIC de la Construcción<br />
Industrializada del Hormigón, que subrayó la<br />
contribución y la importancia de la industria del prefabricado<br />
para la modernización y la evolución de la<br />
construcción civil brasileña, y el Salón del Rental, que<br />
mostró la importancia de ese sector.<br />
Los expositores del Salón de la Construcción<br />
Seca evaluaron su participación de manera positiva,<br />
pues el mercado creció y se desarrolló mucho en<br />
los últimos diez años y el concepto y la propuesta<br />
de tener un espacio exclusivo de ese sistema<br />
constructivo en una feria como Construction Expo<br />
son muy buenos.<br />
Para Íria Doniak, Presidenta Ejecutiva de ABCIC –<br />
Associação Brasileira de Construção Industrializada de<br />
Concreto -, el Salón de la Construcción Industrializada<br />
del Hormigón, juntamente con el curso, el seminario<br />
y la visita técnica promovidos por la entidad, cumplió<br />
con su rol de llevarle información calificada al visitante<br />
de Construction Expo 2013. “Todas las acciones<br />
estuvieron alineadas con la propuesta de Sobratema,<br />
de crear un nuevo concepto de feria, basado en<br />
tecnología, en sistemas constructivos y direccionado<br />
hacia un público más técnico”, dijo.<br />
En el caso del setor del Rental, además del Salón,<br />
hubo también el Primer Congreso de Valorización<br />
del Rental, en el Construction Congreso. “Fue una<br />
iniciativa pionera en reunir toda la cadena del rental,<br />
incluyendo empresas y entidades, en un único sitio,<br />
en una exposición que presenta tecnologías para<br />
la construcción”, afirmó Eurimilson Daniel, Vicepresidente<br />
de Sobratema.<br />
“El segmento de alquiler sufrió un desgaste a lo<br />
largo de los años como resultado de su crecimiento<br />
desorganizado, provocado, principalmente, por la<br />
entrada de muchas empresas en el mercado. Por<br />
eso, era importante que las empresas de alquiler<br />
pudieran reunirse, discutir y encontrar soluciones<br />
que beneficiaran toda nuestra cadena de negocios”,<br />
complementÓ Daniel.<br />
Congreso de construccion<br />
Paralelamente a Construction Expo 2013,<br />
aconteció el Construction Congreso. Con una<br />
programación completa, incluyendo 31 seminarios<br />
y un curso, promovidos por 29 instituciones, el<br />
objetivo del evento fue debatir los principales temas<br />
que nortean la cadena de la construcción.<br />
Según Afonso Mamede, Presidente de Sobratema,<br />
el Construction Congreso fue una oportunidad<br />
única para ingenieros, empresarios, técnicos y<br />
profesionales ampliar su conocimiento y actualizar<br />
informaciones en temas técnicos y mercadológicos,<br />
contribuyendo, así, para el enriquecimiento de su<br />
experiencia profesional.<br />
El Congreso contó con la participación de 1.397<br />
profesionales. Sobratema promovió dos seminarios.<br />
El primer sobre Sostenibilidad y Gestión Público-<br />
Privada y el segundo sobre el Mercado Brasileño de<br />
Equipos para Construcción.<br />
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75 ®
CONSTRUCCIÓN<br />
A c t u a l i d a d<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
La superficie autorizada para edificación<br />
retrocedió 8,5% en abril respecto de igual mes<br />
de 2012 y exhibió una desaceleración en el<br />
margen. En específico, la superficie autorizada<br />
para edificación con destino habitacional volvió<br />
a experimentar caídas tanto en términos anuales<br />
como en el margen y los permisos de edificación<br />
del sector servicios disminuyeron en términos<br />
mensuales.<br />
La actividad de contratistas generales (CC.GG.)<br />
continúa altamente dinámica, expandiéndose<br />
en doce meses y en el margen, en línea con el<br />
favorable desempeño de los subsectores obras<br />
civiles y montaje y edificación no habitacional. De<br />
hecho, en abril aumentó 87,9%, cifra que se sitúa<br />
entre las mayores tasas de crecimiento anual<br />
desde que existen registros del indicador.<br />
La contratación de mano de obra anotó un<br />
alza de 12,4% anual durante abril. En términos<br />
de crecimiento mensual y corregido por efecto<br />
estacional y calendario, la serie de ocupados<br />
del sector exhibió una variación positiva en el<br />
margen (2,5%), lo que representa la creación de<br />
cerca de 81.000 puestos de trabajo en un año (en<br />
términos desestacionalizados).<br />
Imacon aumentó<br />
4,1% en abril<br />
El Índice Mensual de Actividad de la<br />
Construcción, Imacon, elaborado<br />
por la Cámara Chilena de la<br />
Construcción (CChC)– aumentó<br />
4,1% en abril respecto de igual mes<br />
de 2012, cifra menor en 0,1 puntos<br />
porcentuales a la registrada en<br />
marzo pasado[1]. De este modo, la actividad<br />
sectorial acumuló un alza de 4,8% anual durante<br />
los primeros cuatro meses de 2013.<br />
En el resultado de abril influyeron<br />
negativamente tanto el efecto de una base<br />
de comparación más exigente como la mayor<br />
preponderancia de la actividad inmobiliaria en<br />
etapas iniciales de desarrollo, lo que aminora el<br />
ritmo de actividad de la cadena de suministros.<br />
Por el contrario, los elementos que sostuvieron<br />
el crecimiento sectorial fueron, al igual que en<br />
marzo pasado, el dinamismo exhibido por la<br />
contratación de mano de obra y por la actividad<br />
de contratistas generales, que refleja el desarrollo<br />
de obras de infraestructura.<br />
Javier Hurtado, gerente de Estudios de la<br />
CChC, explicó que “respecto de lo observado en<br />
los primeros dos meses del año, en marzo y abril<br />
pasado la actividad sectorial moderó su ritmo de<br />
crecimiento, afectada por la disminución de las<br />
solicitudes de permisos de edificación (que en<br />
promedio afectan con rezago el inicio de obras)<br />
[2] y la demanda de insumos para construcción.<br />
En consecuencia, la actividad sectorial debiera<br />
continuar con su proceso de disipación de<br />
holguras de capacidad productiva en los<br />
próximos meses”.<br />
AnAlisiS de los subcomponentes del<br />
IMACON<br />
La demanda de materiales para construcción<br />
–que se obtiene a partir de los despachos<br />
físicos industriales y la venta de proveedores<br />
de materiales– experimentó, en promedio,<br />
una contracción anual durante el trimestre<br />
móvil febrero-abril. El Despacho de Materiales<br />
disminuyó 2,7% anual, mientras que las Ventas de<br />
Proveedores se contrajeron 1,3% en doce meses.<br />
INACOR de abril<br />
En las regiones de Magallanes, Antofagasta,<br />
Coquimbo y Valparaíso la actividad de la<br />
construcción anotó en el mes de abril una<br />
expansión igual o superior a 10% anual, según el<br />
Índice de Actividad de la Construcción Regional,<br />
Inacor.<br />
Particularmente, Magallanes y Antofagasta<br />
lideraron el ranking basado en el crecimiento<br />
anual del indicador regional. En el caso de la región<br />
del norte, ésta exhibió un alza de 31,7% en doce<br />
meses, resultado que se condice con el notable<br />
incremento de la contratación de mano de obra y<br />
la mayor demanda de cemento, efectos positivos<br />
asociados a la demanda de factores productivos<br />
que más que compensaron la disminución de<br />
los permisos de edificación durante el mes. En<br />
tanto, en el caso de Magallanes, el incremento<br />
de la actividad fue mayormente explicado por<br />
el crecimiento del empleo de la construcción<br />
asociado a obras públicas.<br />
[1] El dato del Imacon de marzo fue corregido al<br />
alza en 0,1 puntos porcentuales, hasta 4,2%. Esto<br />
obedece a las actualizaciones de cifras mensuales<br />
de algunos indicadores desestacionalizados<br />
(principalmente el índice de CCGG, permisos de<br />
edificación y el índice de despachos industriales,<br />
cuyo subcomponente de despachos de cemento<br />
fue revisado al alza en el mes).<br />
76
Actualidad<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Reunió a ejecutivos y expertos mineros<br />
Sonami estrenó “Chile Minero”<br />
en Canal 13 Cable<br />
Acercar la minería a la gente. Este es<br />
el objetivo del nuevo programa<br />
que ya comenzó a emitir Canal 13<br />
Cable (13C) cada jueves a las 21:30<br />
horas. Iniciativa de la Sociedad<br />
Nacional de Minería, Sonami,<br />
“Chile Minero” buscará mostrar<br />
en el mundo minero nacional, destacando la<br />
importancia de esta industria en el país, a través de<br />
su activo más importante, las personas.<br />
La presentación del primer capítulo se llevó a<br />
cabo en las dependencias de Sonami, donde el<br />
Presidente, Alberto Salas, invitó a los asistentes a<br />
ver el programa. “Esta iniciativa forma parte de<br />
un deber, que es poder acercar nuestra forma<br />
de vida, que es la minería, a la ciudadanía. Este<br />
esfuerzo comunicacional no es para nosotros<br />
los mineros, sino que es para poder transmitir de<br />
buena manera, ejecutiva, con sentimiento, qué<br />
es lo que hacemos y poder mostrar lo que para<br />
nosotros es un hecho muy básico, que la minería<br />
es trascendental para el desarrollo de Chile”.<br />
En la ocasión, AreaMinera participó en el<br />
estreno del primer capítulo, el cual abordó temas<br />
relacionados al mundo de la minería chilena, tales<br />
como, el manejo sustentable del agua, la inclusión<br />
de la mujer al trabajo, la fiscalización, además de la<br />
historia de uno de los yacimientos emblemáticos<br />
del país, como es Chuquicamata.<br />
La invitación queda hecha para ver cada jueves<br />
a las 21:30 horas con repeticiones viernes, sábado<br />
y domingo, en mismo horario, y así conocer el<br />
mundo de la minería nacional.<br />
La serie tiene una duración de 30 minutos y<br />
la primera temporada contempla 36 capítulos.<br />
fue dirigida por Arturo Anfossi, mismo de la<br />
serie “Cobre”, y con grabaciones en más de siete<br />
regiones del país. Asimismo, cabe destacar que<br />
“Chile Minero” fue grabado en calidad HD de<br />
1929 x 1989 pixeles.<br />
77
<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Leonardo Troncoso; Gerente de Corproa:<br />
“La caída de los<br />
proyectos mineros en<br />
la Región afecta en lo<br />
político y social”<br />
78
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
La Corporación<br />
para el Desarrollo<br />
de la Región de<br />
Atacama, Corproa,<br />
cuenta con más de<br />
ochenta empresas<br />
socias y cerca de<br />
23 colaboradores<br />
directos, la mayoría<br />
profesionales.<br />
Leonardo Troncoso; Gerente de<br />
Corproa, dijo que “como Corporación<br />
estamos preocupados en el presente de<br />
varias líneas estratégicas fundamentales<br />
para el desarrollo de nuestra Región de<br />
Atacama. Nos interesa evaluar el status<br />
quo de los diversos proyectos tanto<br />
mineros como energéticos que marcan presencia en<br />
nuestra zona, valorando su impacto en el crecimiento<br />
económico pero a su vez social”.<br />
Agregó que impulsan la innovación con una nueva<br />
iniciativa que es el Nodo Clúster Atacama, que es un<br />
proyecto basado en gestión de la innovación que<br />
pretende generar proveedores mineros hacia una<br />
línea de clase mundial. “Esto para nosotros es muy<br />
importante porque por una parte, generamos valor<br />
a nuestros proveedores frente al mercado y además<br />
logramos ir de la mano con la tecnología tan acorde<br />
a los tiempos actuales. En una línea similar pero en<br />
lo que respecta a grandes eventos que tenemos<br />
para este año, está la Atexpo 2013, que similar a su<br />
versión del 2012 ya fue considerada por el Ministerio<br />
de Hacienda como una expo internacional, lo que<br />
para nosotros significa además de una ventana para<br />
nuevos negocios y emprendimiento, una excelente<br />
vitrina al mundo de nuestra región”, aseveró<br />
Leonardo Contreras.<br />
¿Cuáles han sido los principales hitos que han<br />
desarrollado en lo que va de 2013?<br />
Uno de nuestros grandes hitos de lo que llevamos<br />
de este año es la ejecución del Nodo Clúster<br />
Atacama en conjunto con Corfo, iniciativa donde<br />
pretendemos generar soluciones operacionales<br />
para las necesidades actuales de la minería gracias<br />
a una metodología de gestión de la innovación<br />
donde integraremos a nuestros proveedores que<br />
son de nuestra Región de Atacama. Asimismo, y<br />
de manera reciente contamos con la Fundación<br />
Trabajo y Valores de Atacama; la que nos permitirá<br />
generar proyectos de alto impacto social, como<br />
lo será dentro de las primeras acciones un colegio<br />
técnico profesional que comenzará prontamente<br />
su construcción y destinado para niños y jóvenes en<br />
riesgo social; algo que Corproa nos motiva porque<br />
entendemos la educación y capacitación como uno<br />
de los polos claves para el desarrollo.<br />
¿Como ven el desarrollo del sector minero en<br />
la Región durante este año?<br />
Para nosotros, ha sido un gran desafío la<br />
paralización de proyectos que se han sucedido<br />
durante este último periodo no sólo en el rubro<br />
de la minería; sino en proyectos energéticos de alto<br />
impacto para el desarrollo de nuestra Región de<br />
Atacama.<br />
En materia de crecimiento regional, la minería<br />
es un rubro comprobadamente influyente en esta<br />
materia; por lo que queremos seguir apoyando<br />
nuevos proyectos mineros; sin olvidar obviamente<br />
los altos estándares que deben cumplir para el<br />
cuidado con su entorno en materia ambiental, social<br />
y económica. Entendemos que la minería es cíclica y<br />
tiene sus tiempos. Abogamos porque muy pronto<br />
los proyectos estén nuevamente vigentes.<br />
¿Qué opina de la reducción de la cartera<br />
de proyectos mineros, de los cuales varios<br />
corresponden a esa Región?<br />
Visualizamos una Región de Atacama<br />
desarrollada, donde se aprovechan aún más sus<br />
oportunidades, y donde Corproa es parte de la<br />
solución a los problemas regionales. Nos hemos<br />
planteado esta meta hace ya 23 años, tomando<br />
una visión profesional en las soluciones e ideas<br />
innovadoras para la región más que en los problemas<br />
que siempre se presentan.<br />
En ese sentido, nos preocupa la paralización<br />
de proyectos de inversión que han sucedido en<br />
este último tiempo ya que consideramos que<br />
la clave para retomar la senda de crecimiento<br />
y desarrollo para resolver temas energéticos e<br />
hídricos que tenemos en Atacama. Hoy día ellos<br />
se han transformado en un freno dado que sin<br />
energía suficiente y a precios razonables se dificulta<br />
la viabilidad de los grandes proyectos que hoy día<br />
tenemos y que significan una fuente de desarrollo<br />
regional sustentable. Al mismo tiempo, confiamos<br />
en que la cartera de proyectos que tiene Atacama se<br />
va a desarrollar favorablemente en un plazo inferior<br />
a una década.<br />
¿Cómo impactará en la Región la suspensión<br />
de estos proyectos?<br />
Atacama ha sido uno de los afectados con esta<br />
situación que refleja aspectos socio políticos y<br />
técnicos que lo llevan a un nivel de fondo. Somos<br />
optimistas porque a partir de este aprendizaje solo<br />
nos queda crecer.<br />
Anunciaron la creación del Nodo Cluster<br />
Atacama de Corfo y Corproa. ¿En qué consiste?<br />
El Nodo Clúster Atacama es una iniciativa que<br />
ejecutamos gracias al co financiamiento de Innova<br />
Chile de Corfo y se trata de generar soluciones<br />
operaciones a la minería actual gracias a una<br />
metodología de gestión de la innovación que<br />
pretende a futuro generar un centro especializado<br />
para las necesidades de la industria. Actualmente<br />
y como una manera de integrar a los proveedores<br />
de toda la Región de Atacama, hemos realizado<br />
ya dos seminarios sobre esta materia tanto en<br />
Copiapó como en la Provincia del Huasco. La meta<br />
que tenemos para este año es generar una red de<br />
proveedores que se sumen a esta iniciativa y a su vez,<br />
identificar soluciones que cubran las necesidades<br />
de la industria de hoy, que cada vez más requiere<br />
mano de obra experimentada pero innovación que<br />
además pueda acercar a los actuales proveedores<br />
que se encuentran en el mercado hacia una línea de<br />
clase mundial. Para ello ya estamos trabajando en<br />
convenios con universidades destacada para dejar<br />
un sello de distinción con este proyecto.<br />
¿Hacia quién está enfocado?<br />
El Nodo Clúster Atacama es un proyecto<br />
enfocado a mandantes del Clúster Minero, quien<br />
busquen desarrollar soluciones operacionales<br />
mediante innovación, proveedores de la industria<br />
que tengan la motivación de crecer en su know<br />
how para insertarse en un mercado cada vez más<br />
competitivo, universidades y Centros Tecnológicos<br />
que participen en esta red asociativa en busca de<br />
mejoras y soluciones innovadoras para la industria<br />
minera.<br />
¿Cómo pueden integrarse las empresas?<br />
Quienes se interesen en formar parte del Nodo<br />
Clúster Atacama, deben acercarse a nuestras oficinas<br />
o escribir al equipo de trabajo que tenemos a cargo<br />
de aquello, formado por Marco Alfaro como Jefe<br />
de Proyecto y Daniza Caimanque que es la Ejecutiva<br />
del Nodo Clúster Atacama. Además los invitamos a<br />
revisar el sitio web www.nodoclusteratacama.cl<br />
79
Actualidad<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
BHP Billiton<br />
entregó su<br />
Informe de<br />
Sustentabilidad<br />
2012<br />
El reporte consolida la<br />
información de Minera<br />
Escondida, Fundación<br />
Minera Escondida, y<br />
BHP Billiton Pampa<br />
Norte, dando a conocer<br />
el desempeño económico,<br />
social y ambiental de la<br />
australiana entre el 1 de<br />
enero y el 31 de diciembre<br />
de 2012, el proceso fue<br />
auditado por la empresa<br />
KPMG.<br />
Con la presentación de María<br />
Olivia Recart, Vicepresidenta de<br />
Asuntos Externos BHP Billiton,<br />
se dio comienzo a la entrega del<br />
Informe de Sustentabilidad 2012<br />
de la minera australiana. En la<br />
ocasión la ejecutiva expresó que<br />
“llevamos veinte años de operaciones en Chile y<br />
estamos muy contentos de que toda esta gente<br />
nos acompañe en esto, que para nosotros es un<br />
rito muy importante”.<br />
Tras las palabras de Recart, se procedió a la<br />
presentación del séptimo informe sustentable<br />
de BHP Billiton, la que fue realizada por Peter<br />
Beaven, presidente BHP Billiton Metales Base,<br />
quien expresó su preocupación por el momento<br />
económico del paí, “si miramos a Chile, vemos<br />
que llegó a un momento único en su desarrollo,<br />
algunos expertos lo llaman la trampa de los<br />
ingresos medios, que significa que existen bajas<br />
probabilidades de pasar a la siguiente fase de país<br />
desarrollado. Esta situación, más que una trampa,<br />
yo la llamaría una oportunidad”. En la misma línea,<br />
añadió que si a la industria del cobre le va bien, es<br />
más que probable que el país pueda dar el salto<br />
que requiere para su desarrollo.<br />
Beaven enfatizó la preocupación de su empresa<br />
por mejorar la productividad en la industria<br />
minera nacional: “Entre 2007 y 2012 el costo<br />
promedio de producción en Chile aumentó un<br />
46%, mientras que el resto de los países mineros<br />
solo lo hizo en un 25%”. Según el ejecutivo de<br />
BHP Billiton, en minería la productividad ha<br />
bajado aproximadamente un 30 %. Por esto,<br />
indicó que “en nuestra industria, sabemos que<br />
podemos mejorar un 30 % nuestra productividad<br />
y así alcanzar a Australia”.<br />
Otro punto que destacó Peter Beaven, es la<br />
baja en la inversión que ha tenido la minería,<br />
fenómeno que reconoce se está dando a nivel<br />
mundial. “Hoy, el mundo de la minería es mirado<br />
con recelo, no hablo de Chile, sino de cómo<br />
el capital se mueve en el mundo. La minería<br />
se ha vuelto menos atractiva debido a que la<br />
industria de los commodities no ha entregado los<br />
resultados prometidos, a los costos prometidos.<br />
Por eso, hay menos capital disponible para las<br />
inversiones requeridas”.<br />
En cuanto a los resultados de la empresa, el<br />
Presidente de BHP Billiton Metales Base expuso<br />
la contribución de más de US$1.300 millones que<br />
la compañía entregó al Fisco durante 2012, donde<br />
su producción fue de 1,31 millones de toneladas<br />
de cobre fino. Además, la minera generó empleo<br />
para más de 35.000 personas (28.474 contratistas<br />
y 7.122 trabajadores propios), trabajó con cerca de<br />
3.700 proveedores, donde el 90% está radicado<br />
en Chile, e implementó una cartera de inversiones<br />
de US$5.000 millones para el período 2011 y 2015.<br />
Un ejemplo de lo anterior, son los adelantos en<br />
la nueva pila de lixiviación dinámica (OLAP, por su<br />
sigla en inglés) de Minera Escondida, que lleva un<br />
avance del 50 % y la nueva planta de tratamiento<br />
(OGP1), con progreso de un 30 %.<br />
Beaven además recalcó la responsabilidad<br />
en temas de interés público que la minera<br />
80
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
ha desarrollado en los últimos años, por<br />
ejemplo, la creación de la Fundación Minera<br />
Escondida, su participación en Fundación Chile<br />
y la implementación del MBA Global Chile, en<br />
conjunto con la Universidad de Chile. En la misma<br />
línea, destacó los proyectos de infraestructura<br />
realizados en Antofagasta y Tarapacá en conjunto<br />
con el sector público.<br />
Asimismo, comentó el aporte realizado en la<br />
reconstrucción post terremoto, con la entrega del<br />
Liceo Claudina Urrutia de Cauquenes. El centro<br />
educacional tiene capacidad para 900 estudiantes<br />
y cuenta con instalaciones que alcanzan los 7.600<br />
metros cuadrados. En el ámbito cultural, destacó<br />
la conocida iniciativa de Minera Escondida, Teatro<br />
a Mil.<br />
Posteriormente, se procedió a la presentación<br />
de Mike Zellner, director del Programa de<br />
Andes del Sur. El ejecutivo dio a conocer las<br />
acciones realizadas por el programa en temas de<br />
conservación como agua, bosques, fauna, entre<br />
otros. Además expuso el proceso de creación de<br />
la Reserva Costera Valdiviana.<br />
Luego se procedió a la firma de un importante<br />
acuerdo con la organización The Nature<br />
Conservancy, donde BHP Billiton donará US$20,4<br />
millones para la conservación de la Reserva<br />
Costera Valdiviana de la Patagonia chilena, que<br />
tiene una extensión de 50.000 hectáreas.<br />
Los firmantes del acuerdo fueron, por parte<br />
de BHP Billiton, Peter Beaven y por The Nature<br />
Conservancy, el representante fue Bill Ginn,<br />
director de TNC Estados Unidos, quien tras<br />
la firma comentó que “lo que siempre me da<br />
esperanza cuando vengo a Chile, es que es un país<br />
que es líder mundial en el manejo sustentable de<br />
sus recursos, en la conservación de sus recursos<br />
naturales. Celebrar este acuerdo entre BHP Billiton,<br />
The Nature Conservancy y la gente de Chile, me<br />
da esperanzas para el futuro”, indicó.<br />
4 - 6 septiembre 2013<br />
Hotel Sheraton, Santiago, Chile<br />
Optimización en la gestión de activos: integración operación-mantenimiento<br />
10 O Encuentro Internacional de<br />
Mantenedores de Plantas Mineras<br />
Un total de 70 resúmenes provenientes de 12 países forman parte del<br />
Programa Preliminar de Mapla y Mantemin.<br />
curso de especialización<br />
"El análisis metalúrgico de la causa raíz de fallas en activos físicos"<br />
relator<br />
Raúl Jiménez<br />
MAPREMAQ, Chile<br />
mapla2013.com<br />
Organizan<br />
contacto • Asistente Ejecutiva: Anna Lobkareva • (56 2) 2652 1528 • mapla@gecamin.com<br />
81
Sociales<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Finning en Exponor 2013<br />
1<br />
2<br />
3<br />
1- Horacio Undurraga,<br />
TTM; Pascual Veiga,<br />
Presidente de Aprimin;<br />
Gonzalo Veiga, Finning.<br />
--------------------------------<br />
2- Gonzalo Veiga,<br />
Finning; Karla Sepúlveda,<br />
Antofagasta TV; Rodrigo<br />
Mendiburu, Seremi<br />
Minería Antofagasta.<br />
--------------------------------<br />
3- Rafael Fonseca, CAT;<br />
Aaron Davis, Ground Force.<br />
--------------------------------<br />
4- Juan Mancilla,<br />
Overhaul; Edwin Pentz y<br />
Ken Clasby, CWS Industries.<br />
--------------------------------<br />
5- Robert Watson, Sergio<br />
Ponce y Gilberto Carrizo,<br />
todos de Finning.<br />
--------------------------------<br />
6- Alejandro Medina,<br />
Finning; Patricio González,<br />
Antofagasta Minerals; Jaime<br />
Esquivel, Finning.<br />
--------------------------------<br />
7- Fernando Muñoz,<br />
Gerente Comercial Minería<br />
Finning; Luis González,<br />
Israel Ledesma, Carlos<br />
Rivera.<br />
4 5<br />
6 7<br />
82
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Lanzamiento SIGAM<br />
en Exponor 2013<br />
Movimiento Ejecutivo<br />
Aurelio Piqué Lira<br />
Aurelio Piqué ha sido<br />
nombrado como<br />
Vicepresidente de<br />
Aftermarket en Komatsu<br />
Latinoamérica, unidad<br />
que agrupa los talleres de<br />
remanufactura (KRCC), la fábrica de tolvas (DTSA) y la<br />
Gerencia Regional de Repuestos.<br />
Es Ingeniero Mecánico de la Universidad Técnica<br />
Federico Santa María, con un MBA Internacional en<br />
Gestión de la misma Universidad, e ingresó a Komatsu<br />
el año 1987. Desde esa fecha, ha desarrollado una<br />
ascendente carrera profesional en diversos cargos en la<br />
compañía. Además, de su nuevo cargo, Aurelio Piqué<br />
seguirá como Gerente General de Komatsu Reman<br />
Center, posición que ha desempeñado por 8 años.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
1- Néstor Fernández, Director AreaMinera Medios;<br />
Pedro del Campo Toledo, Gerente General<br />
Proforma; Claudio Muñoz, Proforma.<br />
--------------------------------<br />
2- Juan Carlos Olivares, Gerente General Aprimin;<br />
Rodrigo Mendiburu, Seremi Minería Antofagasta.<br />
--------------------------------<br />
3- Guido Bobadilla, Gerente de Ventas de Sandvik<br />
Mining Chile Zona Centro Sur; Esteban Smith,<br />
Gerente General Sandvik Antofagasta.<br />
--------------------------------<br />
4- Joaquín Pefaur, Gerente Zona Norte Siga; Pablo<br />
Godoy, Gerente de Comunicaciones Siga.<br />
4<br />
Eduardo Agüero<br />
Vargas<br />
Komatsu Latinoamérica,<br />
con base en Chile, ha<br />
nombrado a Eduardo<br />
Agüero como Gerente<br />
General de su nuevo<br />
distribuidor en Panamá,<br />
Tecnología y Maquinarias Panamá (TECMAP).<br />
Eduardo Agüero tiene 24 años trabajando en las<br />
empresas Komatsu, tales como Komatsu América,<br />
Komatsu Chile, Komatsu Reman Center Chile<br />
y Komatsu Holding South America, donde ha<br />
desarrollado distintas funciones con creciente<br />
responsabilidad en las áreas de Servicios, Repuestos<br />
y Venta de equipos en Chile, Colombia, Venezuela y<br />
EE.UU.<br />
Eduardo será responsable de desarrollar la organización<br />
para hacer crecer el negocio minero de Panamá, y<br />
articular a través de nuestro distribuidor local el negocio<br />
de construcción.<br />
Imatesa designa<br />
nuevo Asesor<br />
Técnico Comercial<br />
Imatesa empresa<br />
líder en soluciones<br />
electromecánicas para la<br />
industria, nombra a Luis<br />
González como nuevo<br />
Asesor Técnico Comercial.<br />
El profesional cuenta con una amplia trayectoria en el<br />
área de Transmisión de Potencia de la empresa, donde<br />
se ha destacado por su alto nivel de especialización y<br />
eficiencia en reductores de velocidad.<br />
De este modo, con la nueva función de González,<br />
Imatesa pretende continuar con la expansión de<br />
su liderazgo como empresa líder en soluciones<br />
electromecánicas, donde es fundamental responder<br />
los requerimientos de los clientes y brindar un buen<br />
soporte técnico.<br />
83
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
La Industria Informa<br />
Vecinos se acercan al mundo de la minería subterránea<br />
Aunque hay sol, el frío se deja sentir con mucha<br />
fuerza. Ya casi es mediodía y un grupo de catorce<br />
vecinas de la población Gladys Marín, caminan<br />
expectante ante la inmensidad del túnel de acceso<br />
a Chuquicamata Subterránea.<br />
La intensidad del viento las obliga a sujetar fuerte<br />
sus cascos, con ambas manos. Las fotografías de<br />
rigor y la mejor pose, para la posteridad. Caminan<br />
ordenadas, en fila, como ellas mismas bromean<br />
“sin despegarse ni un centímetro del profesor”,<br />
refiriéndose al guía encargado de la visita.<br />
Así, es un ambiente distendido, los vecinos<br />
concretaron uno de sus máximos anhelos, como<br />
era visitar este importante proyecto estructural<br />
de Codelco. Una oportunidad de conocer, pero<br />
más allá de eso –dicen- de soñar con una posible<br />
fuente laboral a futuro.<br />
Codelco Chuquicamata y la población Gladys<br />
Marín, vienen desarrollando una serie de<br />
iniciativas conjuntas para mejorar la calidad de<br />
vida de los vecinos. Recientemente se entregó<br />
implementación para la sede vecinal y se dio vida<br />
al programa Pinta Tu Barrio, entre otros beneficios.<br />
En el marco de estas actividades, otro de los<br />
compromisos era acercar la actividad minera<br />
a los vecinos, para que ellos pudieran observar<br />
en terreno y entender un poco más sobre la<br />
importante labor que realiza la División.<br />
Altonorte y Santo Tomás firmaron<br />
convenio para promover estilos de<br />
vida saludables<br />
Un convenio de colaboración<br />
mutua que permitirá desarrollar<br />
acciones orientadas a promover<br />
condiciones de trabajo y estilos de<br />
vida saludables, firmó Altonorte y<br />
Santo Tomás Antofagasta, como<br />
parte del Programa Calidad de Vida,<br />
impulsado por la empresa del rubro<br />
minero.<br />
Esta firma de acuerdo se llevó a cabo<br />
en dependencias de esta casa de<br />
estudios superiores y contó con la<br />
asistencia de ejecutivos de la<br />
compañía y de la comunidad<br />
universitaria.<br />
A través de esta iniciativa,<br />
alumnos y alumnas del área<br />
de la salud de esta casa de<br />
estudios podrán desarrollar<br />
prácticas y tesis de grado, a<br />
fin de detectar y al mismo<br />
tiempo, disminuir los factores<br />
de riesgo de enfermedades<br />
cardiovasculares que pudieran<br />
afectar a los trabajadores de<br />
Altonorte.<br />
El Programa Calidad de Vida<br />
responde al compromiso<br />
asumido por esta última<br />
empresa tras la certificación como<br />
Lugar de Trabajo Promotor de la<br />
Salud, obtenida en 2010, por parte<br />
de la Secretaría Regional Ministerial<br />
de Salud.<br />
Este trabajo de colaboración mutua<br />
entre ambas organizaciones se inició<br />
en 2011 y desde su implementación<br />
se han alcanzado importantes logros<br />
gracias al apoyo de alumnos de las<br />
carreras de kinesiología, enfermería,<br />
además de nutrición y dietética.<br />
Codelco Ventanas premió a las<br />
mejores 20 iniciativas vecinales de<br />
Puchuncaví y Quintero<br />
Desde implementación<br />
deportiva, hermoseamiento<br />
de espacios públicos,<br />
emprendimientos vecinales,<br />
actos culturales y abastecimiento<br />
de agua potable, entre otros,<br />
fueron parte de los proyectos<br />
ganadores de una nueva versión<br />
del Fondo Concursable 2013,<br />
que cada año entrega Codelco<br />
División Ventanas y que busca<br />
apoyar a organizaciones sociales<br />
y comunitarias de las comunas<br />
de Puchuncaví y Quintero.<br />
La comisión encargada de seleccionar<br />
los proyectos eligió a las diez mejores<br />
iniciativas por cada comuna, de un total<br />
de 80 postulaciones realizadas, cuyos<br />
montos podían alcanzar hasta a los<br />
$3.000.000 como monto máximo por<br />
iniciativa.<br />
Para María Pía Tejos, Gerente de<br />
Sustentabilidad y Asuntos Externos<br />
de Codelco División Ventanas, estos<br />
fondos “representan un apoyo<br />
constante al trabajo que nace de los<br />
propios vecinos. Son ellos quienes forjan<br />
sus sueños y nosotros sólo ayudamos a<br />
que se concreten. Este año subimos<br />
de $2.500.000 a los $3.000.000 de<br />
pesos como monto máximo por<br />
adjudicación, por lo que felicitamos a las<br />
organizaciones ganadoras”.<br />
La comisión estuvo compuesta por<br />
José Sanhueza, Gerente General de<br />
Codelco Ventanas; María Pía Tejos,<br />
Gerente de Sustentabilidad y Asuntos<br />
Externos de Codelco Ventanas;<br />
Mauricio Silva, Seremi de Economía;<br />
María de los Ángeles de la Paz, Seremi<br />
de Desarrollo Social; Cristián Fuentes,<br />
representante de la Seremi de Medio<br />
Ambiente; Lady Herrera, representante<br />
de la Municipalidad de Quintero y Juan<br />
Enrique Cisternas, representante de la<br />
Municipalidad de Puchuncaví.<br />
84
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Destacan importancia de la participación de las familias en proceso de<br />
formación de los alumnos<br />
Las familias tienen un rol preponderante en<br />
la formación de las nuevas generaciones, la<br />
comunicación que tienen los padres no sólo con<br />
sus hijos sino también con los profesores de estos<br />
últimos, es clave en la educación de los adultos<br />
del mañana.<br />
Entendiendo esta situación y asumiendo el<br />
desafío de acercar más las partes que conforman<br />
la comunidad escolar, Fundación Educacional<br />
Collahuasi y la secretaría regional ministerial de<br />
Educación, realizaron el seminario “Acercando a<br />
las Familias a la Escuela”.<br />
La actividad, llevada a cabo en el Hotel Gavina y<br />
a la que asistieron cerca de 90 personas, estuvo<br />
dirigida a directores y encargados de convivencia<br />
escolar de establecimientos educacionales de<br />
la región, a quienes se les capacitó respecto a<br />
metodologías que permitan acercar y fortalecer<br />
la relación con padres y apoderados de los<br />
estudiantes, teniendo como base el programa de<br />
la Unicef “Acercando la familia a la escuela”.<br />
Al respecto Jaime Arenas, Gerente de Fundación<br />
Educacional Collahuasi, señaló que “para<br />
nosotros la aplicación del programa Involucrando<br />
las Familias a la Escuela ha agregado mucho<br />
valor al proceso de mejoramiento educativo<br />
de las escuelas donde lo hemos aplicado en<br />
conjunto con UNICEF desde el año 2010, esta<br />
rica experiencia la queremos compartir con la<br />
comunidad escolar de toda la región de Tarapacá<br />
razón por la cual respondimos a la solicitud del<br />
Mineduc local organizando este seminario,<br />
también contamos con una publicación que<br />
lanzamos en conjunto con UNICEF: Familia<br />
Escuela Trabajando Juntos, donde se pueden<br />
conocer la experiencia”.<br />
Tradicional calendario mantiene viva identidad Quechua<br />
Parece como si el tiempo estuviera detenido. Una<br />
tras otra, las imágenes del Calendario Quechua,<br />
transportaron a los invitados a lo más profundo<br />
de las tradiciones, la identidad y la memoria de las<br />
comunidades que están, más vigentes que nunca,<br />
en la zona de Alto Loa. No en vano, se estima que<br />
aún, cerca de 3 mil personas, hablan esta lengua en<br />
diversos rincones de la provincia.<br />
Es el sentimiento que se busca transmitir y<br />
esta versión, 2013-2014, no sería la excepción.<br />
“Queremos transmitir la cultura quechua, que<br />
para nosotros sigue viva, porque por ejemplo en<br />
Ollague y algunos sectores de Calama, todavía se<br />
habla nuestra lengua. Es importante que todas las<br />
personas, especialmente las que han emigrado de<br />
la zona rural mantengan su identidad y que no se<br />
pierda al llegar a la ciudad”, explicó Julia Quispe,<br />
gestora cultural a cargo del calendario.<br />
Julia cumplió un rol preponderante. Ella fue<br />
la encargada de recopilar la información y las<br />
fotografías que permiten mantener viva esta<br />
ceremonia, toda una tradición, que se alinea con la<br />
reciente celebración del Día Nacional de los Pueblos<br />
Indígenas de Chile.<br />
Fundación Chile y Anglo American lanzan inédito programa de<br />
formación para directivos de educación técnico-profesional<br />
El Centro de Innovación en Educación de Fundación<br />
Chile y Anglo American lanzaron el “Diplomado en<br />
Liderazgo Directivo para una Educación Técnico-<br />
Profesional de Calidad”, el primer programa<br />
de formación de directivos del país diseñado<br />
específicamente para la enseñanza técnicoprofesional.<br />
Actualmente existen en Chile alrededor de 80<br />
programas de formación profesional enfocados<br />
en directores de escuela o equipos directivos.<br />
Son cursos, diplomados, magísteres, pos títulos o<br />
doctorados, impartidos por universidades u otras<br />
instituciones. Sin embargo, no existía hasta hoy un<br />
programa especializado en la función directiva para<br />
establecimientos técnico-profesionales, a pesar<br />
de que esta modalidad de enseñanza cubre a casi<br />
la mitad de la matrícula de la educación media y<br />
mantiene una tendencia al alza.<br />
La educación técnico profesional en Chile representa<br />
el 43% de la matrícula escolar y corresponde a los tres<br />
quintiles de mayor vulnerabilidad social.<br />
Como una manera de enfrentar esta situación y<br />
entendiendo la relevancia clave de la educación<br />
técnico-profesional para el sistema escolar chileno<br />
y para el entorno productivo del país, surgió esta<br />
iniciativa que se enmarca en el “Proyecto DesarrollaT:<br />
Educación Técnica de Excelencia”. El diplomado<br />
busca -dentro de las particularidades del mundo<br />
técnico-profesional- fortalecer las competencias<br />
de liderazgo en sus directivos y fomentar las<br />
capacidades de innovación con un foco pedagógico.<br />
También tiene por objetivo generar una red de líderes<br />
educativos en el ámbito técnico-profesional, a través<br />
de la participación en una comunidad virtual de<br />
aprendizaje.<br />
En esta primera versión participaron 40 directivos,<br />
agrupados en duplas, provenientes de diversos<br />
establecimientos desde Antofagasta hasta Temuco.<br />
El diplomado se imparte en modalidad B-learning,<br />
es decir, una combinación de sesiones presenciales y<br />
trabajo virtual.<br />
85
Proveedores Informan<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Finning firmó acuerdo con la Mutual de Seguridad CChC<br />
Finning Sudamérica firmó, por tercer año<br />
consecutivo, su alianza con la Mutual de<br />
Seguridad CChC. El objetivo del acuerdo<br />
es abordar en conjunto el proyecto<br />
“Planificación Estratégica para el Desarrollo<br />
Sostenible”, orientado a disminuir los<br />
riesgos en todos los puntos de atención de la<br />
empresa y sus filiales.<br />
Entre las acciones concretas que se realizarán<br />
para materializar esta iniciativa se destaca<br />
la capacitación del personal para fortalecer<br />
sus conocimientos legales y conductuales,<br />
con el fin de prepararlos para incorporar las<br />
nuevas prácticas a la organización. Además,<br />
se introducirán mejoras para disminuir la<br />
ocurrencia de enfermedades profesionales y<br />
potenciar la higiene ocupacional. Asimismo,<br />
se redefinirán líneas de acción en medicina<br />
del trabajo, ergonomía y medio ambiente,<br />
entre otros.<br />
Además, en el convenio de este año se<br />
incorporó el Proyecto de Reducción y<br />
Control de Incidentes Ambientales Zona<br />
Norte, orientado a disminuir el impacto<br />
ambiental a través de capacitaciones,<br />
participación activa de los integrantes de la<br />
organización y relaciones con instituciones<br />
relacionadas.<br />
La ceremonia de firma del acuerdo se realizó en<br />
las oficinas corporativas de Finning Sudamérica,<br />
y contó con la participación de su Presidente<br />
Ejecutivo, Marcello Marchese y del Gerente<br />
General de la Mutual de Seguridad, Cristián<br />
Moraga.<br />
Aprimin se reunió con<br />
Vicepresidente de proyectos<br />
Antofagasta Minerals<br />
Defontana y Asociación de Industriales<br />
de Calama sellan acuerdo estratégico<br />
de colaboración<br />
En el marco de la tradicional<br />
reunión-desayuno correspondiente<br />
al mes de junio y con la asistencia<br />
de más de 70 altos ejecutivos de<br />
las empresas socias de APRIMIN,<br />
el Vicepresidente de Proyectos<br />
Antofagasta Minerals, Isaac<br />
Aranguiz, realizó la presentación:<br />
Antofagasta Minerals “ Proyectos<br />
Actuales y Futuros”.<br />
En la oportunidad, el presidente de<br />
Aprimin, Pascual Veiga y el gerente<br />
general de Aprimin, Juan Carlos<br />
Olivares, dieron la bienvenida e<br />
invitaron a todos los asociados a<br />
participar del Stand de Aprimin en<br />
Exponor 2013 (Pabellón del Cobre<br />
19 – 20).<br />
A continuación, el Ingeniero<br />
Civil de Minas de la Universidad<br />
de Chile, presentó al Grupo<br />
Antofagasta Minerals, cuáles son<br />
sus estrategias, las operaciones que<br />
tienen actualmente y la cartera de<br />
proyectos para los próximos años.<br />
Aranguiz se refirió en detalle a<br />
los proyectos en carpeta que el<br />
grupo, tales como: Antucoya,<br />
Óxidos Encuentro, Esperanza Sur y<br />
Proyecto Twin Metals.<br />
Como es habitual, una vez concluida<br />
la exposición, se realizó una ronda<br />
de preguntas en un grato ambiente<br />
de camaradería.<br />
En su afán permanente de apoyar<br />
el emprendimiento, la primera<br />
empresa chilena de software de<br />
gestión ERP 100% Web, líder<br />
en Latinoamérica, Defontana<br />
y la Asociación de Industriales<br />
de Calama, establecieron un<br />
importante acuerdo de cooperación<br />
en el marco de EXPONOR 2013.<br />
En concreto, gracias a este convenio,<br />
firmado por el presidente de la<br />
Asociación de Industriales de<br />
Calama, Fernando Reyes, junto al<br />
Gerente Zona Norte de Defontana,<br />
Raúl Mánquez, los miembros de esta<br />
agrupación tendrán la posibilidad<br />
de contar con sistemas de trabajo,<br />
basados en los diversos softwares<br />
dispuestos por la empresa, a<br />
un valor preferencial y con una<br />
asistencia técnica de primer nivel.<br />
Asimismo, la Asociación recibirá<br />
en forma gratuita el software<br />
ERP 100% web Defontana para<br />
el manejo de su propia gestión<br />
financiera. El gerente zona Norte,<br />
Raúl Mánquez, señaló que este<br />
acuerdo está alineado con la cultura<br />
que promueve su empresa.<br />
Gracias a este acuerdo, los<br />
Industriales de Calama podrán<br />
contar con herramientas que<br />
mejoren sus condiciones laborales,<br />
implementando sistemas que<br />
puedan optimizar sus niveles de<br />
eficiencia.<br />
86
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Aramark en Exponor : Energía 24/7<br />
para la Minería<br />
Aramark realizó en el marco de Exponor<br />
2013 la charla técnica Energía 24/7 para<br />
la Minería. Pablo Achurra, Presidente de<br />
Aramark para Sudamérica y Director<br />
de la Cámara Chileno Norteamericana<br />
de Comercio; Joel Link, Vicepresidente<br />
de Desarollo SolarReserve; Ellen Lenny,<br />
consejera para Asuntos Comerciales<br />
de la Embajada de Estados Unidos; el<br />
Seremi de Energía Antofagasta; y José<br />
Pérez, vicepresidente para América<br />
Latina de SunEdison.<br />
En la ocasión Achurra explicó que esta<br />
actividad fue realizada por Amcham<br />
ante la sabida<br />
importancia que el<br />
tema tiene para el<br />
sector minero tanto<br />
por abastecimiento<br />
como por costos.<br />
En la ocasión<br />
p r e s e n t a r o n<br />
propuestas y<br />
experiencias de dos<br />
empresas como<br />
SunEdison y Solar<br />
Reserve.<br />
Los representantes de ambas empresas<br />
explicaron a los asistentes lo que<br />
cada una de ellas hace y cómo están<br />
conformadas. También desmitificaron<br />
que estas energías sean más caras<br />
que otras del grupo de las Energía<br />
Renovables No Convencionales o<br />
que las tradicionales, por el contrario,<br />
indicaron que son completamente<br />
competitivas.<br />
Ambas compañías destacaron el uso<br />
de este suministro que brinda una<br />
baja considerable en los costos de<br />
producción.<br />
Enaex obtuvo premio a la empresa<br />
chilena más representativa de la<br />
minería<br />
En el marco del 2° Ranking de<br />
Proveedores de la Industria Minera<br />
en Chile desarrollado por Phibrand<br />
y Editec y con el patrocinio del<br />
Ministerio de Minería, Imagina<br />
Chile de Corfo y Aprimin, Enaex<br />
obtuvo una de las tres menciones<br />
especiales año 2013, adjudicándose<br />
la correspondiente a la marca<br />
nacional más representativa de la<br />
minería chilena. El galardón fue<br />
entregado al Gerente General de<br />
Enaex, Juan Andrés Errázuriz, por el<br />
Subsecretario de Minería, Francisco<br />
Orrego.<br />
En este ranking participaron más de<br />
350 profesionales del rubro, los que<br />
entregaron su importante opinión<br />
sobre la industria y el desempeño de<br />
los distintos proveedores del país.<br />
Metso presentó nueva generación<br />
de tecnologías en Exponor 2013<br />
Sherwin Williams presentó productos<br />
con alta tecnología en Exponor 2013<br />
Metso presentó su nueva aplicación<br />
para dispositivos móviles iPhones y<br />
iPads, MetsoMAP, además de lanzar<br />
oficialmente su nuevo equipo de<br />
trituración HRC® - generado desde<br />
la tecnología HPGR, y actualizado<br />
con ingeniería propia – durante la XV<br />
Exhibición Internacional de la Industria<br />
Minera Exponor 2013, realizada del 17<br />
al 21 de junio en Antofagasta, Chile.<br />
Estos nuevos desarrollos, junto con<br />
charlas técnicas especializadas sobre<br />
el nuevo chancador de cono HP4,<br />
fueron presentados a través de un<br />
equipo en exhibición y de conferencias<br />
técnicas desde los especialistas en<br />
chancado, presentando grandes<br />
avances según las necesidades de la<br />
industria de hoy, como el autoajuste<br />
en la reducción de tamaño de mineral<br />
procesado, bajo consumo energético<br />
y mejores propiedades de dureza en<br />
sus revestimientos, características que<br />
también ayudan en la mantención.<br />
Además Metso contó con un<br />
completo staff de especialistas<br />
quienes ayudaron a los asistentes<br />
a descargar de forma gratuita la<br />
aplicación de MetsoMAP, y prestar<br />
soporte a todas las consultas técnicas<br />
sobre equipos y servicios que la firma<br />
ofrece en Chile.<br />
“Seguimos incrementando todo lo que<br />
es el desarrollo en el área específica de<br />
minería. Fortaleciendo los lazos con<br />
las tres ramas que manejamos como<br />
desarrollo de proyectos, minería; las<br />
empresas de ingeniería y a las empresas<br />
que están relacionadas con los<br />
contratos de equipos y los contratistas<br />
principales”, informó Juan Carlos<br />
San Martín, Mining PDM en Sherwin<br />
Williams Chile SA.<br />
Uno de los focos de la gestión de esta<br />
empresa es la atención personalizada<br />
y la oferta de productos con nuevas<br />
tecnologías, de rápido secado y rápida<br />
puesta en marcha, donde han incluido<br />
las maestranzas que son los ejecutores.<br />
“Respecto a nuevos procesos<br />
tecnológicos hemos rescatado<br />
nuevos productos que se han estado<br />
desarrollando que permiten una rápida<br />
puesta en marcha y con un costo<br />
asociado, tal vez no en el producto sino<br />
que en temas anexos como los tiempos<br />
muertos que tienen las aplicaciones<br />
entre capas, es decir, disminuir la<br />
cantidad de DOC y permitir que<br />
las entregas a sus clientes sean muy<br />
rápidas”, dijo.<br />
Otro de los productos que está listo<br />
para ser entregados al mercado es la<br />
polyurea antiácida.<br />
El ejecutivo comentó que en la<br />
actualidad están participando en gran<br />
parte de los proyectos mineros que se<br />
desarrollan en el país.<br />
87
Catálogo de Avisadores<br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
Pedro de Valdivia 100,<br />
Providencia, Santiago<br />
www.bbvaprovida.cl<br />
Paseo Bulnes 197, piso 6<br />
Santiago<br />
Fono: (56-2) 2652 15 00<br />
www.gecamin.cl<br />
Barros Errazuriz 1960, piso 5<br />
Providencia,Santiago<br />
Fono: (56-2)28102400<br />
www.rohlig.com<br />
info@rohlig.cl<br />
Administradora de Fondos de Pensiones líder en el Sistema<br />
Previsional Chileno, que mantiene desde sus inicios las más<br />
altas normas de eficiencia y calidad de servicio.<br />
Se fundó en Mayo de 1981, trayectoria que la posiciona como<br />
líder del Sistema y la ha transformado en una empresa exitosa,<br />
con una sólida posición de liderazgo en un mercado cada vez<br />
más complejo, contando con más de 3 millones de afiliados.<br />
Avda. del Cóndor 760 Ciudad<br />
Empresarial, Huechuraba<br />
Fono: (56-2) 2385 1000<br />
www.aramark.cl<br />
Aramark es una de las compañías privadas más grandes de<br />
Estados Unidos. Su casa matriz está en la ciudad de Philadelphia.<br />
Posee operaciones globales en cuatro continentes. Entrega<br />
servicios de alimentación, Hotelería, Gestión Integral de<br />
Instalaciones y Retail en el mercado de la salud, educación e<br />
industrias productivas y extractivas en todo el mundo.<br />
Es una empresa privada chilena, que cada año organiza<br />
eventos internacionales de carácter técnicos relacionados<br />
con el sector minero con la intención de fomentar el<br />
intercambio de información, y compartir las mejores<br />
prácticas y nuevas tecnologías aplicadas en la minería.<br />
Camino Internacional Panguipulli Pto. Fuy<br />
Km. 60 Región de Los Ríos – Chile<br />
Fono: (56-63) 672020<br />
www.huilohuilo.com<br />
www.nawelpilodge.com<br />
Reserva Biológica Huilo Huilo consolidada como Destino<br />
Turístico Sustentable. Destaca por rescatar el patrimonio<br />
natural y cultural de la zona, basado en la Conservación a<br />
través de investigación, difusión y proyectos emblemáticos<br />
como el Centro de Conservación del Huemul; la Integración de<br />
la Comunidad, incorporando activamente a las comunidades<br />
locales.<br />
Transporte aéreo, marítimo, carga proyecto y logística. Desde<br />
1852 y a través de nuestra red global, desarrollamos soluciones<br />
logísticas a la medida de nuestros clientes y contribuimos a<br />
mejorar sus procesos logísticos. Asimismo proporcionamos<br />
asesoría individualizada en logística general y carga de<br />
proyectos.<br />
Av. Pdte. Eduardo Frei M. 9990<br />
Quilicura, Stgo.<br />
Fono: (56-2) 676 02 00<br />
www.sandvik.com<br />
Sandvik es un grupo de ingeniería de alta tecnología, con<br />
productos de última generación y líderes en el mundo. Se<br />
divide en tres áreas, Minería y Construcción, Herramientas de<br />
Corte y Material Technology, Acero inoxidable. Tiene presencia<br />
en 130 países.<br />
Suecia 84, Of. 63<br />
Providencia Santiago<br />
Fono: (2) 3350021<br />
www.aminera.com<br />
AreaMinera Medios, es una empresa dedicada a las<br />
comunicaciones, publicidad y marketing para el sector<br />
industrial minero. Contamos con tres medios, Revista<br />
AreaMinera, el sitio web www.aminera.com y AreaMinera<br />
Televisión.<br />
Panamericana Norte 5001<br />
Conchalí, Santiago<br />
Fono: (56 2) 4423600<br />
www.atlascopco.com<br />
Calle Ibieta 687 oficina 2P Rancagua,<br />
Region del Libertador Bernardo<br />
O’higgins, Chile<br />
Fono (+56) 72 2321230<br />
www.jcfingenieria.cl<br />
Maquinaria, accesorios, partes y piezas, cubre otras<br />
necesidades como vehículos de emergencia y materiales de<br />
rescate, incluyendo el vestuario ignífugo.<br />
Además, trabajamos a la exclusiva empresa Pyronics – Selas,<br />
líderes en el área de combustión. Contamos además con el<br />
apoyo exclusivo de Kress Corporation y Great Lakes Power y<br />
Johnsons.<br />
Av. Américo Vespucio 0631<br />
Quilicura, Santiago<br />
Fono: 600 450 2022<br />
www.komatsu.cl<br />
San Ignacio 801, Quilicura<br />
Fono: 02 2 714 19 10<br />
www.shacman.cl<br />
Shacman en Chile está representado por Indumotora,<br />
provee camiones pesados con motor Cummins a empresas<br />
de transporte, construcción y mineras. Cuenta con tractos y<br />
camiones tolvas, además de chasis para instalar grúas, aljibes<br />
y otros.<br />
Av. Diego de Almagro 5210<br />
Ñuñoa, Santiago Chile<br />
Fono: (56-2) 27990900<br />
www.siga.cl<br />
Atlas Copco es un grupo industrial con liderazgo mundial en<br />
compresores, equipos de construcción y minería, herramientas<br />
eléctricas y sistemas de montaje. El grupo ofrece soluciones<br />
para aumentar la productividad del cliente a través de<br />
productos y servicios innovadores.<br />
Empresa proveedora de equipos y servicios para la industria<br />
chilena de minería, construcción y forestal. Maximiza el valor<br />
agregado a sus clientes y accionistas, prestigiando la marca en<br />
el país. Además, gestiona responsable e innovadoramente los<br />
recursos humanos, técnicos y f inancieros.<br />
Es una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4<br />
grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual y<br />
personalizada. Estas son Sustentabilidad y Gestión Ambiental,<br />
Ingeniería de Minas y Geotecnia, Ingeniería de Proyectos, y<br />
Gerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.<br />
Comandante Chacón 6042<br />
Quinta Normal, Santiago<br />
Fono: (56-2) 2772 5044<br />
(56-2) 2772 5034<br />
www.cuartonirvana.com<br />
Vicuña Mackenna 1503<br />
Santiago<br />
Fono: (56-2)28975000<br />
www.lureye.cl<br />
Isidora Goyenechea 3.600, piso 5, Las<br />
Condes, Santiago.<br />
Fono: (56-2) 3623005<br />
www.tattersall.cl<br />
Cuarto Nirvana Ferias & Exposiciones de Santiago de Chile es<br />
una empresa del holding Demodulari Europa SL con base en<br />
Barcelona. Se especializa en montaje de stands y desarrollo de<br />
proyectos arquitectónicos pioneros, siempre adecuados a las<br />
necesidades de nuestros clientes para su mejor participación<br />
en ferias y eventos.<br />
Por la experiencia y trayectoria de más de 70 años en el<br />
mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta<br />
de alta calidad en productos y servicios de las áreas de<br />
electromecánica y energía, para el mercado de empresas con<br />
proyección en el largo plazo y con cobertura nacional.<br />
Grupo de Empresas insertas en la cadena logística de los<br />
mundos Agrícola e Industrial, que junto a sus filiales entrega<br />
una amplia cobertura geográfica a nivel nacional, la que<br />
incluye oficinas comerciales desde Arica a Punta Arenas,<br />
además de oficinas en Argentina y Perú<br />
ramon.rada@dustaside.cl<br />
Fono +562-29159196 / 95<br />
Cel +569-75487586<br />
www.dustaside.cl<br />
Av. Presidente Edo. Frei Montalva<br />
9829, Quilicura, Santiago.<br />
(56 2) 2322 4242<br />
www.camionesybusesvolkswagen.cl<br />
Avenida Ricardo Lyon 1601<br />
Providencia, Santiago<br />
info@tecnocamp.cl<br />
www.tecnocamp.cl<br />
Dust A Side es una empresa de origen sudafricano, creada<br />
en 1976 como resultado de la búsqueda vanguardista de<br />
soluciones integrales en control de polvo, exploración<br />
de nuevos mercados y difusión de mejores prácticas<br />
internacionales.<br />
Camiones Volkswagen se adapta a sus clientes con modelos<br />
hechos a la medida de cada negocio: Livianos con óptima<br />
capacidad de carga, Medianos ágiles para usarlos en la ciudad<br />
y Pesados potentes.<br />
Empresa chilena mejorando las experiencias de vida de los<br />
trabajadores en los servicios de alojamiento, alimentación<br />
y recreación en los Campamentos Mineros, desde su diseño<br />
hasta la auditoría de los servicios a personas<br />
Av Los Jardines 924<br />
Santiago<br />
Fono: (56-2) 29277000<br />
Fax: (2) 29277575<br />
www.finning.cl<br />
Finning International administra las operaciones de Finning<br />
Sudamérica, Finning Canadá y Finning Reino Unido. Es uno<br />
de los distribuidores más grandes del mundo de productos<br />
y servicios Caterpillar. En Chile, entregan soluciones a sus<br />
clientes y cuentan con una amplia red de sucursales.<br />
Av. Vicuña Mackenna1585,<br />
Santiago<br />
Fono: (56-2)25510358<br />
www.robocon.cl<br />
Servicios Robocon es la empresa especialista, y exclusiva<br />
en Chile para la aplicación de Shotcrete húmedo en forma<br />
robotizada, habiendo logrado excelentes índices de eficiencia<br />
y calidad, además de obtener muy buenos resultados técnicos<br />
e importantes ahorros de tiempo, hormigón y aditivos o<br />
acelerantes.<br />
El Arrayán 1306 Parque Enea<br />
Pudahuel, Santiago<br />
Fono: (56-2) 6805900<br />
www.ttm-chile.cl<br />
TTM Chile, compañía con 29 años de experiencia. Por su capacidad<br />
de innovación, aplicación de nuevas tecnologías y compromiso por<br />
generar soluciones para las operaciones mineras, se ha convertido<br />
en una empresa líder. Entrega soporte, soluciones y outsourcing en<br />
transporte de minerales. Posee operaciones en Chile, Perú y Bolivia.<br />
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