libre

ª FUOC • XP03/90783/01935
ANOTACIONES
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Software libre
En este apartado vamos a ofrecer una panorámica de los que más
habitualmente nos encontramos hoy día, agrupados con la intención
de mostrar al lector lo que tienen en común y lo que les diferencia,
centrándonos en los modelos basados en el desarrollo y los servicios
en torno a un producto de software libre. Los ingresos en este caso
provienen directamente de estas actividades de desarrollo y servicios
para el producto, pero no necesariamente implican desarrollo de
nuevos productos. Cuando sí que se hace desarrollo, estos modelos
tienen como subproducto la financiación de productos de software li-
bre, por lo que son modelos especialmente interesantes, y su impacto
sobre el mundo del software libre en general puede ser grande.
En cualquier caso, y aunque aquí ofrecemos una clasificación re-
lativamente estricta, no hay que olvidar que casi todas las empre-
sas usan en realidad modelos mixtos, que son combinaciones de
los modelos que hemos descrito, entre sí y con otros más tradicio-
nales.
5.2.1. Mejor conocimiento
La empresa que utiliza este modelo de negocio trata de rentabilizar
su conocimiento de un producto (o conjunto de productos) libres. Sus
ingresos provendrán de clientes a los que venderá servicios relacio-
nados con ese conocimiento, típicamente desarrollos basados en el
producto, modificaciones, adaptaciones, instalaciones e integracio-
nes con otros. La ventaja competitiva de la empresa estará en gran
medida relacionada con el mejor conocimiento del producto en
cuestión que el que tienen sus competidores: por ello, la empresa es-
tará especialmente bien situada si es productora del producto o par-
ticipa en el proyecto que lo produce.
Ésta es una de las razones por la que las empresas que utilizan este
modelo suelen participar activamente en los proyectos relacionados
con el software sobre el que tratan de vender servicios: es una forma
muy eficiente de obtener conocimiento sobre él, y lo que es más im-
portante, de que ese conocimiento sea reconocido. Desde luego, ex-
plicarle a un cliente que entre los empleados hay varios
desarrolladores del proyecto que produce el software, que, por ejem-
plo, se quiere modificar, puede ser una buena garantía.