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contabilidad de costos para la gerencia - Uovirtual.com.mx

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<strong>de</strong> <strong>la</strong> terminología técnica <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>contabilidad</strong>, <strong>de</strong> manera que <strong>la</strong> información que se les ofrezcapueda serles <strong>de</strong> utilidad.Pero no sólo los informes <strong>de</strong> <strong>costos</strong> <strong>de</strong>ben ser c<strong>la</strong>ros y exactos <strong>para</strong> ser útiles, sino que esnecesario que se preparen y presenten a los dirigentes con prontitud y a tiempo.De manera que los informes sobre <strong>costos</strong> pier<strong>de</strong>n su utilidad a mediada que pasa su oportunidad,<strong>de</strong>bido a que los dirigentes <strong>gerencia</strong>les, periódicamente realizan reuniones con el fin <strong>de</strong> revisar susproblemas, discutir los distintos informes, <strong>com</strong>unicarse sus <strong>de</strong>sarrollos, tomar <strong>de</strong>cisiones bajociertas políticas, etc.2.2. ObjetivosLa finalidad <strong>de</strong> todo sistema <strong>de</strong> <strong>contabilidad</strong> establecido, es proporcionar informes c<strong>la</strong>ros yoportunos a quienes dirigen <strong>la</strong> empresa, con los objetivos fundamentales <strong>de</strong>:a. Auxiliar a los dirigentes a fijar normas, a dirigir <strong>la</strong> política económica, y a realizar losp<strong>la</strong>nes generales <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad.b. Facilitar el control y supervisión efectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> fabricación, <strong>para</strong> ayudara obtener los más elevados estándares <strong>de</strong> eficiencia y por lo tanto, contribuir a <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong>mejores utilida<strong>de</strong>s.c. Presentar <strong>de</strong> manera práctica y c<strong>la</strong>ra, <strong>de</strong> modo que facilite el uso y <strong>com</strong>prensión <strong>de</strong> losdatos que reve<strong>la</strong>n <strong>la</strong>s condiciones reales <strong>de</strong>l trabajo, los resultados, <strong>la</strong>s ten<strong>de</strong>ncias, y los hechosesenciales re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> producción o distribución tal <strong>com</strong>o son realmente.d. Proporcionar información, tanto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación <strong>com</strong>o <strong>de</strong>l costo.e. Comunicar <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> producción, as¡ <strong>com</strong>o <strong>la</strong> valuación <strong>de</strong> losinventarios, y costo <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> lo vendido, cuyas cifras se encuentran en los EstadosFinancieros.9

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